行政部工作总结报告

第一篇：行政部工作总结报告

行政部工作总结报告

自2011年7月份，公司正式运行ISO9000质量体系以来，本部门做了大量的工作，将之前不规范、不完善的动作方式通过编制文件规范动作流程，行政部负责的主要工作包括：文控中心管理、人力资源管理、行政后勤服务工作等。文件控制：主要负责公司ISO体系文件及内外技术资料的发放、回收及存档的管理。要求所有文件均按质量体系的要求规范，做到每次发放的文件均有发放登记记录：更换版本的文件，均应回收前版本文件夹，形成回收记录，并将回收的文件进行作废处理，文件夹的存档有目录，便于查询。

人力资源管理：从人员的招聘、培训、考核、离职等方面完善规范根本任务 流程，人员招聘需有《人员招聘申报表》，人员报到后，按《入职申请表》录入花名册，进行入职引导培训，月底组织当月入职的员工进行统一的入司培训，用人部门根据岗位需求进行上岗前的培训，岗位领班对实际岗位进行岗位培训；特殊岗位培训合格后，发放上岗证，进入试用考核，考核合格后主可转正，员工在工作当中要进行持续性的在职培训，培训项目按《年度培训计划》进行，可临时增加培训项目，每月培训项目均进行培训合格的统计，自文件发布以来，参加培训的人员达到200多人次，通过现场提问及实践考核，或工作观察，参加培训人员都满足能力要求，培训合格率达到100%，但在培训考核方面，需要进一步提高要求，根据培训的内容采取不同的考核方法，确保培训合格率达98%以上，员工内部调动或职位变动，均通过给予试用期，并通过试用期后的转正评估评价满足能力的要求。

行政后勤管理主要包括，公司消防设施按照程序文件实施与改善，对宿舍及产线的5S制订与实施，公司内部对ISO9001质量体系的宣传。

通过三个多月的运行，与本部门有送的文件在运行过程中得到较好的执行，并且适合于本部门的动作，与本部门有关的文件暂时不需要进行修改，但在运行过程中应加强对文件的熟练程度，将文件规定纳入实际工作之中运用好，并使公司的质量管理体系为公司带来效益。

报告人：日期：

第二篇：行政部2013年终工作总结报告

XXX电器有限公司

行政部2013年终工作总结报告

2013年 12 月 25日 共4页，第1页

行政部2013年终工作总结报告

2013年 12 月 25日

共4页，第2页

行政部2013年终工作总结报告

2013年 12 月 25日 共4页，第3页

行政部2013年终工作总结报告

2013年 12 月 25日

共4页，第4页

第三篇：行政部年终工作总结报告

2017年上半年，在集团公司的正确领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“两个服务”，即为领导服务、为员工服务一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下俩点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、存在的不足

过去的半年，在公司领导的指导下，各部门的大力协助下，行政部基本完成了任务。但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于行政部和各矿区分离，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

第四篇：行政部工作总结报告

行政部工作总结报告

自2009年3月质量管理体系运行以来，按照质量管理体系标准要求，除做好本部门的工作外，还承担着质量管理体系的文件和记录管理工作，各部门在质量管理方面均得到了显著的提高。本部门质量目标完成情况：

按照公司培训计划，在相关部门的配合下，按时完成了培训内容，培训计划规定要求完成率100%；被培训人员均熟悉和掌握培训内容，培训合格率达到100%。

2.文件和记录的管理情况

各部门对质量管理体系文件的使用和保管都很重视，文件保存较好； 各部门都按照要求填写所规定的记录，特别是生产部，现场操作记录填 写的比较规范，有了明显的进步。将在以后的工作中通过更多信息的采集，使质量管理体系得到更有效的控制和实施。

3.设施维护和工作环境

按质量手册和公司相关制度的要求，对研发、生产、服务用设施/设备进行了有效的管理；对工作环境进行了有效的控制，没有出现因设施、设备的原因而影响产品质量和交付顾客的情况。

行政部：

日期：2009年7月23日

第五篇：2015行政部工作总结报告

2015年行政部工作总结报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

2015年已经结束，在这过去的一年里，回顾我部门在公司领导的正确指导下、在各部门主管、同事的密切配合下，我们始终围绕着为公司服务作为中心，以管理，招聘，培训员工等作为工作重点，取得了一定的成绩，但也存有不足之处，为了总结经验，查找不足，现将一年来的工作简单总结如下：

一、人力资源方面：

1.人员的招聘

一年来，行政部主动与各个部门主管协调与沟通，根据各部门的生产工作对人员的实际需求，在一年多时间里，已多批次向社会上进行不定期招聘新员工入职工作，根据年底统计，全年共招聘了108名新员工（不包含临时工），目前还有76人在职，已有32人离职； 2014年底留下的老员工292人，在本离职数量也达到到96人，合计全年新、老员工离职总人数就达到128人，由此可见人员稳定性不高，流失量大，使得本在职总人数只有272人，比上一总人数292人减少了20人。2.培训落实情况

建立健全的员工教育培训体系，根据企业的实际情况制定了培训计划，为了完成全年的培训计划工作，虽然招聘人员批次比较多，但我部门克服各种困难，按照公司的各项工作部署，认真落实新员工入职上岗前的基础培训与宣传工作，培训内容：主要是公司依法制定的各项管理规章制度、福利待遇、品质本政策以及安全生产管理制度，使员工认识企业文化，提高自身素质，能自觉自律，遵守公司的规章制度，做好企业安全生产基础工作。对于新入职的其它技能培训，却由各用人部门主管按照《培训计划表》规定，结合部门的工作实际情况进行培训，经年底核查统计，各部门主管已按培训计划表完成各项培训工作及内容考核，培训合格率达到全目标值的99.6﹪以上。

二、其它行政管理工作方面：

在过去一年里，行政部都能按时完成各项工作任务，其表现有以下方面：员工资料更新、存档、劳动合同签订；考勤制度执行监督、考勤统计；办理好员工购买的社会保险、员工工伤申报工作；公司使用特种设备（如：电梯、焗炉、空压机等等）的年审办证工作。行政工作是比较繁琐的，其工作的核心也就为公司服务，现我部门就不再一一列出了，当然，在工作中也有存在不足，例如：6月份被深圳市市场监督管理局查封两台空压机，这原因有两点：一是不够重视安全工作，特种设备的管理制度不够完善；二是公司在资金提供方面不够给力造成的，今后将有待改进。

以上是行政部一简单总结，在工作中有做得不足之处，恳请公司领导指导批评，2016年我们将更加努力，不断提高人事行政管理水平，为公司的发展尽自己一份力量。最后感谢大家在一年工作里给予的支持与配合。谢谢！

行政部

2016年01月06日