打造文化软实力锤炼管理硬功夫

第一篇：打造文化软实力锤炼管理硬功夫

先进的企业文化是企业持续发展的精神动力，在提升企业核心竞争力上，企业文化发挥着不可替代的作用。销售公司紧紧抓住这一要义，不断加强企业文化建设，在重视从经济效益上提高企业硬实力的同时，大力的激活和提升企业文化软实力，从而保证了销售公司高效、和谐、健康发展。公司呈现出党政班子和谐，职工队伍稳定，企业文化异彩纷呈，员工精神面貌昂扬

向上的良好发展态势，打造了一支善于克难攻坚的高素质团队，锤炼出了企业管理的硬功夫。

建新型班子、带精干队伍，提升企业凝聚力。销售公司党委把建设学习型、和谐型、创新型、勤廉务实型领导班子作为班子建设的总体目标，着重在班子学习、科学管理、团结协作、民主意识、工作作风上下功夫，在创造性开展工作、提高工作能力、发挥带动作用、维护群众利益、凝聚合力上形成思想共识。领导班子坚持民主集中制原则，讲民主、讲风格、讲原则、重沟通，遇事集体议定，不搞独裁，不搞特权，让干部服气，让群众满意。党政一职以身作则，身体力行，秉公办事，注重发挥副职的作用，支持副职的工作，并充分调动副职工作积极性；副职工作主动，尽职尽责地做好自己分管的工作，当好正职的参谋和助手，从而使领导班子成为既有分工又有合作的有机整体。班子成员之间注重思想沟通，求同存异，相互尊重，相互支持，大事讲原则，小事讲风格的良好局面，增强了领导班子的整体合力。销售公司党委把思想政治工作的落脚点放在代表广大职工群众的根本利益上，严格要求各级干部时刻注意克勤克俭、廉洁自律，以积极向上、健康进取的态度带动群众。班子带头，坚决摒弃形式主义和官僚作风，坚持下基层、跑煤场，倾听群众呼声，了解真实情况，解决实际问题。销售公司两级班子从践行“三个代表”重要思想的高度，正确认识企业发展与职工需求的关系，引导和带领职工加强学习、钻研业务，不断提高适应企业发展的素质和技能，从而更好地参与企业经营管理。积极为职工群众成长进步创造条件，搭建平台，努力营造人尽其才，才尽其用的工作环境，支持和鼓励员工到高校进修。使职工在学历、技能、职称等方面的水平逐年提高。同时注重后备人才的培养，给他们压担子、搭台子，使后备人才在实践中得到锻炼，素质和能力不断提高。

丰富活动载体、打造和谐格局，企业文化深入人心。一是夯实省标文明成果，模塑和谐企业文化，增强了文化软实力。展示销售公司文明成果的《站在新起点、拓展新思路、实现新发展、再谱新华章》宣传板在新兴大街格外引人注目；公司外部环境改造逐步完善，新建的围墙漆以彩绘与公司新理念，拓展了企业文化的宣传形式；开展了“读一本好书、学一项技术、培养一项爱好、编写一篇理念故事、提一条合理化建议”等五个一活动，举办了精神文明成果展、“迎庆建企60周年”知识竞赛和“情系营销、共创和谐”龙煤营销公司领导、集团公司领导、驻矿公司领导、矿厂运输等部门代表和全体职工、参加的新春联欢会及“月月有、次次新”丰富多彩的文化体育活动，陶冶了员工情操，提升了企业向心力，增强了企业文化软实力。二是创新活动载体，廉洁文化深入人心。制作廉洁理念宣传板分别悬挂在各煤场，起到警示作用；节假日为党员干部发廉洁短信，常敲自律警钟；为每名机关干部制作一块印有廉洁座右铭、岗位荣辱观的座牌，时刻提示党员干部要长思长醒，务实、清廉，筑牢思想防线。印制了《廉洁文化手册》，建立了廉洁文化网页，及时地反映廉洁文化建设的成果；开展了廉洁文化“四进”活动，即：“廉洁文化进班子促廉政，建设廉洁权力文化；廉洁文化进部室办廉事，建设廉洁阵地文化；廉洁文化进岗位树廉行，建设廉洁职业文化；廉洁文化进家庭吹廉风，建设廉洁家庭文化”，使廉洁意识内化于心、固化于形，弘扬了廉洁思想，提高了自律意识，规范了廉洁行为，打造了廉洁文化的特色品牌。三是建设系统的制度文化，发挥制度管理作用。销售公司经过两年来的标准化建设，在实际工作中形成了一套符合自身发展规律的制度和办法。现经过公司党政领导、各部室、科室负责人的广泛参与和充分论证，制定了包括煤炭销售、产品质量、财务结算、党群工作、劳动工资人事、综合工作等六方面内容的共十万多字的《销售公司管理制度汇编》。这些制度的出台，标志着该公司各项管理工作上了一个新台阶，将为各项工作走上了标准化、规范化、制度化的运行轨道，实现销售公司又好又快发展起到很大的推动作用。

第二篇：打造文化软实力 锤炼管理硬功夫

打造文化软实力锤炼管理硬功夫

--------一分厂2012生产任务分解，应对策略。

可以从现场管理、考核、安全环保、员工队伍建设、班组长培训等方面谈谈 先进的企业文化是企业持续发展的精神动力，在提升企业核心竞争力上，企业文化发挥着不可替代的作用。我公司生产系统紧紧抓住这一要义，不断加强企业文化建设，在重视从经济效益上提高企业硬实力的同时，大力的激活和提升企业文化软实力，从而保证了公司高效、和谐、健康发展。公司呈现出党政班子和谐，职工队伍稳定，企业文化异彩纷呈，员工精神面貌昂扬向上的良好发展态势，打造了一支善于克难攻坚的高素质团队，锤炼出了企业管理的硬功夫。

建新型班子、带精干队伍，提升企业凝聚力。公司孟总把建设学习型、和谐型、创新型、勤廉务实型领导班子作为班子建设的总体目标，着重在班子学习、科学管理、团结协作、民主意识、工作作风上下功夫，在创造性开展工作、提高工作能力、发挥带动作用、维护群众利益、凝聚合力上形成思想共识。领导班子坚持民主集中制原则，讲民主、讲风格、讲原则、重沟通，遇事集体议定，不搞独裁，不搞特权，让干部服气，让群众满意。部门主管以身作则，身体力行，秉公办事，注重发挥副职的作用，支持副职的工作，并充分调动副职工作积极性；副职工作主动，尽职尽责地做好自己分管的工作，当好正职的参谋和助手，从而使领导班子成为既有分工又有合作的有机整体。班子成员之间注重思想沟通，求同存异，相互尊重，相互支持，大事讲原则，小事讲风格的良好局面，增强了领导班子的整体合力。销售公司党委把思想政治工作的落脚点放在代表广大职工群众的根本利益上，严格要求各级干部时刻注意克勤克俭、廉洁自律，以积极向上、健康进取的态度带动群众。班子带头，坚决摒弃形式主义和官僚作风，坚持下基层、跑煤场，倾听群众呼声，了解真实情况，解决实际问题。销售公司两级班子从践行“三个代表”重要思想的高度，正确认识企业发展与职工需求的关系，引导和带领职工加强学习、钻研业务，不断提高适应企业发展的素质和技能，从而更好地参与企业经营管理。积极为职工群众成长进步创造条件，搭建平台，努力营造人尽其才，才尽其用的工作环境，支持和鼓励员工到高校进修。使职工在学历、技能、职称等方面的水平逐年提高。同时注重后备人才的培养，给他们压担子、搭台子，使后备人才在实践中得到锻炼，素质和能力不断提高。

丰富活动载体、打造和谐格局，企业文化深入人心。一是夯实省标文明成果，模塑和谐企业文化，增强了文化软实力。展示销售公司文明成果的《站在新起点、拓展新思路、实现新发展、再谱新华章》宣传板在新兴大街格外引人注目；公司外部环境改造逐步完善，新建的围墙漆以彩绘与公司新理念，拓展了企业文化的宣传形式；开展了“读一本好书、学一项技术、培养一项爱好、编写一篇理念故事、提一条合理化建议”等五个一活动，举办了精神文明成果展、“迎庆建企60周年”知识竞赛和“情系营销、共创和谐”龙煤营销公司领导、集团公司领导、驻矿公司领导、矿厂运输等部门代表和全体职工、参加的新春联欢会及“月月有、次次新”丰富多彩的文化体育活动，陶冶了员工情操，提升了企业向心力，增强了企业文化软实力。二是创新活动载体，廉洁文化深入人心。制作廉洁理念宣传板分别悬挂在各煤场，起到警示作用；节假日为党员干部发廉洁短信，常敲自律警钟；为每名机关干部制作一块印有廉洁座右铭、岗位荣辱观的座牌，时刻提示党员干部要长思长醒，务实、清廉，筑牢思想防线。印制了《廉洁文化手册》，建立了廉洁文化网页，及时地反映廉洁文化建设的成果；开展了廉洁文化“四进”活动，即：“廉洁文化进班子促廉政，建设廉洁权力文化；廉洁文化进部室办廉事，建设廉洁阵地文化；廉洁文化进岗位树廉行，建设廉洁职业文化；廉洁文化进家庭吹廉风，建设廉洁家庭文化”，使廉洁意识内化于心、固化于形，弘扬了廉洁思想，提高了自律意识，规范了廉洁行为，打造了廉洁文化的特色品牌。三是建设系统的制度文化，发挥制度管理作用。销售公司经过两年来的标准化建设，在实际工作中形成了一套符合自身发展规律的制度和办法。现经过公司党政领导、各部室、科室负责人的广泛参与和充分论证，制定了包括煤炭销售、产品质量、财务结算、党群工作、劳动工资人事、综合工作等六方面内容的共十万多字的《销售公司管理制度汇编》。这些制度的出台，标志着该公司各项管理工作上了一个新台阶，将为各项工作走上了标准化、规范化、制度化的运行轨道，实现销售公司又好又快发展起到很大的推动作用。

约稿主题是一分厂2012生产任务分解，应对策略。

可以从现场管理、考核、安全环保、员工队伍建设、班组长培训等方面谈谈。你应该懂这块啊 随便写点应付一下不就行了吗

面对行业困境我们将如何面对

-----2012生产任务分解，应对策略

农药行业如何走出当前困境？

相关专题： 化工动态

时间：2012-03-05 14:09 来源： 阿里巴巴化工价格库

【阿里巴巴化工】

生意社11月16日讯近日，江苏苏州会议中心座无虚席，一场别开生面的“对话”正在进行：台下是来自全国各地400多家农药企业的代表；台上是来自农业部、工信部、交通部的相关部门负责人。在持续4个小时不间歇的“对话”中，相关部门负责人回答了农药企业代表们提出的农药登记、产品认证、运输及进出口等方面的上百个问题。直至散会时，仍有很多企业代表意犹未尽，纷纷涌上主席台，追问尚未得到解答的行业疑惑。

第二届中国农药高层论坛在苏州召开。作为本届论坛的一个重要组成部分，这次“对话”的成功举办，把论坛推向了高潮。据论坛组委会相关负责人介绍，近年来，国内农药行业进入“转型期”，再加上全球金融危机的影响，农药行业面临重新着一次深层次的变革。因此，好不容易有了一次与政府相关部门负责人面对面的机会，企业代表们表达自身愿望的声音强烈而迫切。

内忧外困：农药行业面临两难境地

“与去年相比，虽然公司的销售业绩与去年同期持平，但出口还是下降了10%左右，尤其是杀虫剂的销售，下降幅度较大。而且今年的销售工作比以往都做得艰难许多。”湖北沙隆达股份有限公司市场部副经理邓德峰向记者感慨道。实际上，很多农药企业并不如沙隆达这般幸运，据行业人士透露，目前全国有不少于三成的农药企业是亏损经营的。农药行业面临的困境让很多企业兴奋不起来。

纵观近年来国内农药市场，我国农药产量持续增长，长期处于供大于求的态势。今年，产能过剩的现象表现得尤为突出。据国家统计局的数据，今年上半年，我国化学原药产量已达到116.82万吨，比去年同期增长10.5%。而我国每年的农药使用量基本上稳定在30万吨左右。再加上金融危机的影响，目前农药的市场销售形势面临着产量增加、出口不畅的尴尬局面。

据农业部农药检定所对湖北、江苏、广西、山东等30个省(区、市)的50家农药生产企业、136家农药经销网点的监测显示，今年1—7月，我国农药市场整体价格连续下降，虽然3月份和6月份是农药大量用药季节，降幅有所趋缓，但整体上农药的价格一直在低位运行。7月份，农药企业的出厂价格同比、环比均有较大幅度下降，降幅分别为14.83%、20.86%。国际方面，受金融危机影响，上半年，以出口为主的农药生产企业都面临出口订单减少，出口价格大幅下滑的局面。今年1-6月，农药行业出口遇冷，农药出口量和出口额双双下降，出口量不足55万吨，同比下降10%左右，出口金额22.93亿美元，同比下降38%左右。农业部农药检定所所长张延秋告诉记者，造成当前农药需求下降、价格下跌的原因有三个：一是金融危机对行业影响超预期，出口下降加剧国内供需矛盾；二是今年棉花、糖料等经济作物种植面积比去年减少，而且从全国范围来讲，病虫害发生也比往年偏轻，因此对农药的需求偏低；三是农药行业重复建设的多，自主创新的少。虽然已经有30多个自主创新产品，但与国外农药企业相比，差距还是很大。

苦练内功：农药企业方能转危为安

与会企业代表热议的焦点，集中在一份由农业部和工信部与今年2月联合发布的公告(第1158号公告)上。公告对阿维菌素等47个农药品种的单制剂产品部分有效含量作出规定；决定于今年年底起不允许再生产30%以下的草甘膦水剂；规定了严格的农药有效成分含量变更程序等。据了解，这是国家通过新一轮的洗牌，淘汰一批技术层次不高，环境污染严重，搅乱市场秩序的企业，达到净化草甘膦市场的目的。

公告的发布在行业内引起了不小的震动。目前我国草甘膦水剂市场上以低含量水剂产品为主，其中八成以上为有效成分10%的水剂产品，按公告的内容意味着从2010年起占草甘膦市场八成以上的10%草甘膦水剂将退出市场超过制剂总量1/3的水剂制剂将受到变更登记的影响。

“这给国内众多搞盲目重复建设的企业敲响了警钟。”南通江山农药化工股份有限公司技术中心主任戴宝江告诉记者，未来企业的发展必将受到原材料资

源、环保评估、新技术开发等综合因素的制约，这虽然在一定程度上增加了企业的生产成本，但从长远来说，这是规范农药市场，引导企业向国际市场接轨的必然要求。

一方面是社会的发展对国内农药行业提出了更高的要求，企业必须按照更环保、更节能的方式生产；另一方面，金融危机冲击下，一些产品品种单一，缺乏竞争力和只关注国外市场而没有国内国际市场“两条腿”走路的农药企业纷纷倒下——国内农药行业整合的大幕已经拉开，新一轮的行业洗牌已经不可避免。农业部农药检定所所长张延秋在论坛上的主题演讲中强调：“要想化危机为转机，要想在国际贸易享有话语权，企业只有苦练“内功”：把握产品质量关，为农民提供最好的农化服务；注重优化产品结构，淘汰落后产能，节能降耗，开发和生产市场需求强劲、适销对路的农药品种；做大做强，促进企业之间的联合、兼并、重组，走大集团、大企业的路子；加快产品更新换代，促进产业结构优化升级；建起属于自己的国内外现代营销网络。”

“有众多疑问，表明企业自主创新的意识正在增强。”

一位行业人士深有感触地说，让人倍感欣喜的是，论坛上越来越多的农药企业已经意识变革和创新的重要性。

行业规范：政府相关部门责无旁贷

近几年农药行业的不断规范，有赖于相关农药新政的频频出台，得益于政府相关部门有效的执行力。

农药登记方面，2007年，农业部出台了对于农药临时登记、农药名称、农药有效成分含量、农药登记资料要求以及农药标签等六项农药管理新规定。6项新规实施2年来，成效有目共睹：临时登记和分装登记逐渐减少，正式登记大幅增加。目前已批准登记的产品总数近26000个，正式登记产品占登记产品总数的73%。环境友好型剂型的登记申请数量显著增加，农药产品剂型结构明显优化。药产品安全间隔期标注率大幅上升。应标注安全间隔期产品的标注率由原来的20%左右上升至90%以上。另外，农药标签集中换发，从源头上规范了农药产品名称和标签管理。

“我们正在编写《农药登记资料规定应用手册》，将有关的农药政策加以解读，从而方便企业理解有关农药登记方面的新规定，这本手册估计在一两个月之内就要印发。”农业部农药检定所药政处相关负责人告诉记者，为了做好农药企业的培训服务，他们还将以省所为集合点，搞几场“农药登记资料规定视频培训班”，其目的就是为了能让企业吃透政策，有的放矢。

农药运输方面，农业部、交通运输部、公安部、国家安监总局今年还联合发布了《关于农药运输的通知》，明确微毒、低毒农药不属于危险货物，按普通货物管理；中等毒农药，其内容器装量在5千克或5升内，单件重量在30千克内的，按普通货物管理。困扰多年的农药运输难问题终于得到了解决。

市场监管方面，2009年也是农业部农药市场监管年，各级农药管理部门深入开展农药监督检查和执法活动，加大了农药市场整治力度，严厉打击制假售假行为。据农业部组织的监督抽查统计结果，与2008年全国执法交叉检查结果相比，农药质量总体合格率提高了12.1个百分点，农药标签合格率提高了17.7个百分点。

记者从农业部农药检定所了解到，下一步，农药行业将实施从严监管，对农药登记、生产、标签以及进出口管理都将更加严格。包括逐步取消农药临时登记制度、农药登记证禁止转让、强化农药进货检验和档案管理、实施农药产品可溯源管理、实行农药进出口监管目录、加快制定农药残留标准等多个方面。

阳光总在风雨后。自身的变革图强加上政府的规范扶持，相信农药行业必将走出暂时的阴霾，迎来一个光辉灿烂的明天。

第三篇：云南万通“软实力”打造学子“硬功夫”

云南万通“软实力”打造学子“硬功夫”

面对中国就业市场的寒冬期，万通汽修教育逆流而上，抓准市场空白点，从建立之日起，就以颇具中国武术风格的“稳、准、狠”的特点，为中国汽修教育注入崭新的活力，展示出“软实力”造就的“硬功夫”。稳：实力集团支撑 告别单打独斗风险

万通汽修教育隶属于新华教育集团，是国家定点人才培养基地，全国汽车行业示范职教集团，汽车行业协会理事会员单位，中国著名汽修教育院校。

自建立之日起，先后在全国十多个省市建立了兄弟院校，作为云南唯一一家院校，云南万通汽修学校依托自己独特的地理优势，根据国家急需实用型、技能型人才的 实际情况和国内汽修职业教育特点，培养汽修人才，还联合全国校友学会和全国40多个就业指导中心，确保毕业学生顺利就业。

云南万通汽修学校“软实力”打造学子“硬功夫”

准：准确市场定位，加强校企合作办学 市场汽修人才缺口是造成汽修人才缺口不断扩大的根本原因，随着国内外知名汽车制造商和众多零配件供应商纷纷落户昆明，昆明逐渐形成了比较完整的汽车产业 链，对汽车类相关专业的人才需求量也不断扩大。尤其是随着私家车的迅速普及，再加上绝大部分车主“会开车、不会修车”，因此造成社会对汽修人才的需求量急 剧扩大。

作为万通汽修教育深入西南的一支中坚力量，云南万通汽修学校，纵观中国汽修市场，把握市场需求，与用人单位形成紧密的联系，采取订单式人才培养模式，保证 每一位学子都毕业即就业，学校还和用人单位建立校企合作关系，了解他们对人才的需求，及时调整授课模式和内容，为企业提供了一批批基础知识扎实、动手实践 能力强的汽修精英，得到了企业的广泛好评。

云南万通汽修学校大手笔教学投入为学子学习真技术

狠：大手笔教学投入为学子学习真技术

与其他院校不同，汽修类院校的学生不仅要理论知识扎实，动手操作能力也要很强，为了能让学生提高动手实践能力，掌握最前沿的汽修知识，云南万通汽修学校从建校之日起，就加大设施设备投入，大力引进“中、美、德、日、韩”典型五大车系供学生实训。

随着学校规模的扩大，学生人数的增多，云南万通汽修学校更是加大投入，扩充完善设施设备。同时为了让学子能在学习汽修的同时学会开车，学校特引进一批车，为学生学习驾驶提供便利。

云南万通汽修学校校企合作

好学校发展不仅要靠稳、准、狠的市场战略眼光，更需要学校老师的共同努力，云南万通汽修学校不仅建设了一支高素质的教师团队，更为每个班级配备了专职班主任，为每位学子的学习生活提供无微不至的关怀。相信在云南万通汽修学校的努力下，每一位汽修学子都能拥有一个美好前程。

第四篇：打造文化软实力

打造文化软实力，提升核心竞争力

——......集团企业文化建设结硕果

...集团是一家具有60年历史的大型国有企业。在企业发展壮大的过程中，集团坚持以科学发展观为指导，与时俱进地建设、宣传企业文化，使集团的愿景、使命、规划和各种管理理念成为职工的积极追求和自觉行动，成为集团实力、活力、竞争力的核心，促进集团实现了规模式扩张和跨越式发展。集团被省委宣传部、省总工会、省企业家协会、省企业文化研究会选树为“省企业文化示范单位”，集团公司及两家子公司被评为“省文明单位”。

一、深入谋划，战略引领，吹响集团文化建设的“集结号”

集团党委、董事会高度重视企业文化建设，把企业文化纳入集团的发展战略进行部署。一是坚持以战略引领文化，形成凝聚职工的奋斗目标。自2003年以来，先后提出了工程承包、房地产开发、海外业务和项目投资“四轮驱动”战略，做实做强、做强做大、做大做优“三步走”战略，打造百亿集团、提前实现集团“十一五”规划的跨越发展战略，母公司经营多元化、子公司管理扁平化、分公司体制法人化、项目部机制股份化，母公司转变为投资决策和战略管控中心的“四化一转”战略，做强两大主业、打造五大板块等战略，1均在一定时期内成为全集团万名职工的共同理想和奋斗目标。二是把企业文化建设规划与集团发展规划统一计划、同时落实、同步检查，使集团文化建设与集团愿景规划、品牌战略、人才战略、精品战略、创新战略等相匹配、相融合、相支撑。三是党委制定集团文化具体实施方案，实施软实力工程，把任务和职责分配到有关部门和人员，明确时限和质量要求，确保集团文化及时提升、各种宣传活动不断创新，建设成效持续改进。近年来，集团文化建设系统成绩突出，为集团获得“省文明单位”、“省思想政治工作先进集体”、“省落实科学发展观先进工会”、“全国五四红旗团委”、“省AAA级劳动关系和谐企业”等称号作出了重要贡献。

二、理念武装，愿景激励，树立集团文化建设的“风向标”

集团万名职工发扬“优质、高效、团结、奉献”的企业精神，一丝不苟打造精品，实现了企业兴、职工富，打造了领军河北、多元发展的建工集团新形象。集团先后荣获国家、部、省级优质工程奖...余项，其中国家优质工程银质奖...项、全国建筑工程装饰奖...项，彰显了集团的综合实力。集团继续入选中国企业500强，位次提升了76位；连续第8次入选中国承包商企业60强，位次提升了9位；市场覆盖面已经扩大到30个省、市、自治区，美誉度不断提高，影响力不断强化。

回顾集团做大做强的历程，每当在集团爬坡进位的关键阶段，集团通过解放思想大讨论宣传和树立的先进理念都发挥了四两拨千斤的作用。一是全员入市的大讨论，催生了全员入市经营开发机制。2002年，党委大力宣传全员闯市场、人人扛指标的理念，重点强调思想入市、行动入市，奖励入市中标承揽工程的部门和主要贡献者。这场讨论促成了集团职工的思想和角色由行政管理主体向市场竞争主体的重大转变，开辟了集团新的发展道路。集团母公司产值规模连年跨越增长，从2002年到2012年扩大了50余倍。二是国有企业体制、民营企业机制观念的大讨论，加快了与市场接轨的步伐。“三项制度改革”顺利推进，形成了上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的改革成果，成为集团向百亿集团迈进的强大动力，全集团职工年均工资每年增长，住房和办公条件迅速改善；三是产值规模的大讨论，激发了母子公司职工“快鱼吃慢鱼”的危机感和做大做强、争当排头兵的紧迫感，实现了产值连续翻番，8年增长了10倍。四是产品、市场、经营、产业结构单一的大讨论，孕育了“四化一转”战略的实施，当前，集团正在形成以建筑施工、房地产为两大主业，建材物流、设计咨询、科技引领、海外业务、项目投资五大板块多元发展的新格局，成为集团向新的目标迈进的“加速器”。

三、海纳百川，鼓励特色，培育集团文化建设的“百花

园”

集团不断整合企业文化，提出了集团经营理念、管理方针、市场理念、人才理念和集团职工行为准则，制订了集团VI系统使用范围和标准，颁行了《集团文明施工及环境保护管理办法》，规范了工地各部位宣传内容和样式，对集团标志、名称等做出了统一规定。在此基础上，创立了各部室文化，由集团党委统一设计制作并公开张贴。

对于具有五、六十年光荣传统的子公司文化建设，集团尊重历史，鼓励各子公司在集团文化的大原则下进行探索完善，建设各具特色的企业文化。集团文化、子公司文化、部门文化构成集团文化的立体结构，主次分明、相互映衬，极具企业特色和时代特色。

四、强化阵地，丰富载体，铸就集团文化建设的“桥头堡”

集团母子公司不但建立了报纸、板报、条幅、标语、橱窗、学习园地、图书室、娱乐室等传统阵地，而且利用电子和网络技术，建立了内外网站、电子屏幕等快捷阵地。利用这些阵地，集团大力宣传企业文化和发展成果，高扬主旋律，使这些阵地成为职工培养情操、钻研业务、丰富生活、健康休闲的重要去处，为广大职工提供了丰富的文化营养快餐。

集团母子公司党委还不断创新活动载体，领导党群组织创设了书画摄影展、诗歌朗诵会、演讲比赛、知识竞赛、卡

拉OK比赛及健步走、游泳等文化体育活动载体，定期开展活动。集团职工书法、绘画、摄影作品展正在组织第6届，成为集团文化建设的品牌活动，受到企业内外的广泛赞誉。每年暑期集团分批分期组织职工及其亲属休闲旅游，增进了职工之间、职工家属之间的感情和友谊。企业报均多次被评为省会优秀内部资料性出版物。集团一个职工书屋被评为全国优秀职工书屋，多个工地图书室被评为省直建设职工“十佳书屋”。

五、多出人才，多创精品，扮靓集团文化建设的“新名片”

人才培养和使用等理念是集团文化的重要组成部分。对青年员工，集团确立了“三年独当一面、五年撑起一摊”的理念，完善了青年培养、使用、考核、认定、奖励、淘汰的配套做法。对全体员工，集团形成了赛马场上选骏马、不拘一格聘中层的理念，和三年一竞聘、一年一考核的成熟做法。为加速职工成才，集团坚持开展学习型组织创建活动，逐年提高职工教育经费，为职工学习专业知识创造各种方便条件。每年采取走出去、请进来的方式组织各种专业的培训千余人次，安排专项资金组织壹级建造师考前辅导，奖励考取专业职业资格的人员并向其发放津贴。集团与高校联办的硕士班成为青年才俊知识更新的好平台。目前集团共有中级以上技术人员近两千人，其中教授级高工近百人，享受国务院

特殊津贴专家。。人，国家认定的壹级项目经理和壹级建造师近四百人。集团拥有。。个省级技术研发中心，组织技术人员开展各种经济技术创新活动，撰写的。。部专著填补了国内相关领域的空白，十余项成果获省部级科技进步奖，拥有省级以上工法近百项，取得国家专利数十项。广大职工和专业技术人员的这些技术成果和发明创造既解决了诸多施工难题，也提升了工程的科技含量和质量水平，筑造的精品工程既是职工实践集团文化的成果，更成为深化文化创建、扮靓集团名片的新动力。

文化因发展而生，发展因文化而兴。发展的持续跨越源自企业文化的传承与创新，集团将高扬与时俱进、开拓创新的时代精神，建设更加适应市场、更加善于更新、更加富有特色的企业文化，武装和激励职工创造科学发展的新辉煌！

第五篇：打造强大文化软实力

打造强大文化软实力

乌 画 王国平

《 人民日报 》（2013年11月19日07 版）

打造强大文化软实力，是建设社会主义文化强国的客观要求，是实施文化走出去战略、提高中华文化国际影响力的现实需要。当前，世界范围内各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸现，打造强大文化软实力的任务艰巨而紧迫。打造强大文化软实力，必须坚定不移、与时俱进地推进社会主义先进文化建设，同时应汲取中华优秀传统文化精华，借鉴国外一切优秀文化成果。

与时俱进建设社会主义先进文化。文化作为上层建筑，是对社会生产力发展状况和社会生产关系的反映，是对社会生活的反映，必然要随着社会实践发展而发展。中国特色社会主义伟大实践，为社会主义先进文化发展提供了最丰厚的土壤。加强社会主义先进文化建设，需要及时反映时代的新发展、群众的新风貌，及时回答实践提出的新课题，为实践提供科学指导。社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。与时俱进建设社会主义先进文化，必须大力推进社会主义核心价值体系建设，将其融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程，贯穿改革开放和社会主义现代化建设各领域，体现到精神文化产品创作生产传播各方面，从而为增强我国文化软实力提供坚实的思想基础和理论支撑。

汲取中华优秀传统文化精华。中国有着悠久的历史和灿烂的文化，治国理政、强国富民的经验源远流长。比如生产方式提倡不涸泽而渔，消费方式提倡量入为出，生活方式提倡简朴自然，思维方式倡导“致中和”等。在以可持续发展为要旨的全球经济发展的背景下，这些思想恰恰是中国的重要比较优势。中华优秀传统文化积淀着中华民族的精神追求，为中华民

族生生不息、发展壮大提供丰厚滋养，也是增强我国文化软实力、焕发中华文化独特魅力的重要源泉。

借鉴国外优秀文化成果。中华民族自古就有积极进取、海纳百川的文化气度。打造强大文化软实力，需要积极吸收借鉴国外一切优秀文化成果，引进有利于我国文化发展的人才、技术、经营管理经验，努力建设面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，为人类文明进步作出更大贡献。

（本文为国家社科基金重大项目《建设社会主义文化强国研究》的阶段性成果）