第一篇：人事行政部主要工作内容2012-2-9
人事行政工作内容（黄丽珍2012-02-09）
1、人事招聘工作，两厂长提供招聘岗位后整理招聘资料以及招聘报告后给王厂、吴厂、郭生签名确认传真到丽华给黄生审批，再联系南粤人才市场何小姐（联系电话***，QQ：36212311，480元/两场（2012年价格），一般安排在周三、六）
2、到人才市场或187总站附近招聘，求职者通过初试后安排到厂给相关领导人员面试，人员通过复试后执行公司入职程序，填写入职登记表，做好入职培训工作并作记录，建立个人人事档案以及电子版资料，安排新同事认识各部门同事，做好文具、考勤卡、宿舍锁匙、工衣领用记录，计薪单交财出纳，整理员工工卡并派发。
3、厂长确认车间员工的升职、调薪后，负责整理员工的升职、调薪表的填写并上交给部门经理、董事长办公室、财务出纳传达公司员工的调薪停薪工作。
4、负责办理员工的用工备案：整理社保增减人员表并让相关人员签名加盖公章、集齐员工资料后到柯子岭劳动局办理，办理员工暂住证续订（把员工暂住证收齐并送到南岭村治保会处），工伤索赔工作（若重大工伤事故需整理资料送到梅东路劳动保障局申请工伤认定，再办理劳动能力鉴定，鉴定后申请理赔），新员工入职一个月内整理劳动合同并安排签订，用工备案办理好后负责将需购买社保人员名单及其资料交给财务部会计。
5、新员工入职满一个月（每个月15号前）负责整理购买意外险增减人员资料并安排送到丽华加盖公章同时联系信诚陈小姐***领取资料。若员工出现工伤，负责陪同到医院并办理相关手续，痊癒后整理理赔资料并让本人签名确认后安排送到丽华加盖公章同时联系信诚陈小姐领取资料，并填写员工工伤登记本资料。
6、负责颁佈公司节假日休息及上班时间，若员工违反公司规章製度或工作中出现人為损坏公司产品造成公司承担不必要的费用（运输、材料费用等），整理员工处罚决定书并让各级领导签名以及当事人签名确认后公佈，若产生罚款情况的将资料送交财务部，公司各领导在工作中要求上传下达的通知需整理并公佈。
7、办理公司员工辞职、辞退手续。（离职员工填写好辞职表并让相关人员签名后，需收迴攷勤IC卡、纸卡、宿捨锁匙、工衣、工卡后签名确认，并整理电子版资料），若辞退人员离职当日要整理其攷勤表并计算其工资且让齣纳覈对查实后，整理支付证明单并让相关领导签名确认后交给齣纳髮放其工资。
8、严格执行考勤制度（迟到记录、早退记录、请假记录、加班记录和补休记录）考勤表於每月5号前给财务出纳核对，核对后发给会计及黄小姐，考勤表员工入职满一个月后统一用IC卡，因此每个月计件人员的考勤先由本人在空白考勤表手写后交由前台文员整理，再由本人检查核实交给前台到车间让员工签名核实确认。计时人员IC卡以及纸卡、加班申请表（需有组长、主管签名确认）一齐核对后才能确认其加班时间。
9、负责管理并监管宿舍。（每个月月尾和出纳凤姐到宿舍检查宿舍卫生且查看水电表读数并登记，整理住宿人员水电分摊明细表以及卫生检查登记表并公布）
10负责监督及完成每月各生產车间的安全学习完成情况并以书麵形式存档（每个月5号前收齐各车间安全生产会议记录）
11、整理保管公司的ISO资料、程序文件、质量手册、员工手册及各岗位职责文件，保琯公司设备的资料（设备厂家资料、使用手册、维护联系人及电话等），负责公司代码证、劳动手册、社保证年审换证工作（每年3-4月份要完成证件的年审）
14、负责监督（粤A641FB、粤A9Q440、阅A5R950）车辆管理、年审、季审等完成情况（每月15号前登陆金盾网查询车辆是否违规）
15、每逢节日统计人员名单以及安排发放礼物（中秋节、开年饭、团员饭、生日蛋糕）。每月统计该月生日人员数量并按人数申请款项（30-33元/磅）*人员数量，办公室人员当月不论多少人生日统一订一个3磅的蛋糕，车间员工1人一磅。每周公司员工加餐费用的申请以及加餐内容的安排。
16、每月整理员工通讯录并派发到相关人员手上，负责帮某部分员工加入公司集群网。
17、负责公司7条电话线每月费用明细的查询、若出现电话故障要及时处理并通知相关维修人员到厂维修，公司监控设备的管理、协助网管维修监控设备。负责办公室文具以及日常药物、用品缺货时需购买前的申请工作，负责管理日常文具、药品的领用手续以及盘点工作。
18、负责废品（不锈钢、铁、纸皮、油漆桶、潲水）的回收的工作，通知相关人员到厂回收，并安排办公室部分文员到现场监管整理过程，整理好后和财务出纳到现场称重量并登记数据。
19、登陆公司人事邮箱并逐一筛选简历，电话以及邮件联系应聘人员到我厂面试。
20、每日统计次日我厂人员用餐数并通知嘉宝公司员工，定期到厨房检查食品、卫生情况、每月统计我厂人员每日的实际报餐数据并整理，每月5号前整理上月我厂员工上月用餐总费用并和嘉宝公司、财务出纳核对签名确认后，申请款项并让相关领导签名确认。
21、负责监督并检查门卫人员、清洁人员、前台文员的工作，若发现问题与其开会并让其改正。
22、每月需完成并整理全厂员工考勤表、资费表、工资总表、基本工资表、剩余工资表，并发给财务出纳核对，整理五金个人计件明细表、各组结算表并发给群姐，整理员工基本工资条、员工剩余工资条并给员工签名确认。
23、每年12月1日负责安排安全学习培训制度暂行规定、班组安全生产目标责任书、仓库防火安全管理规则、广东省安全生产条例、制作部消防管理制度的签订以及学习。
24、夏天申请款项安排厨房煲绿豆海带糖水、凉茶给员工饮用。
25、负责公司办公设备（复印件、传真机、电话机、空凋、电灯、饮水机、电脑、电梯等）的管理（若出现故障要及时通知相关人员到厂维修、使用人登记以及报废等工作）。
26、若员工提出意见及时向上级领导反映。
27、負責自身岗位的衛生工作。
28、计时、个人计件以及整组计件人员工资的计算方式：
1、计时人员：张日全2011年12月上班31天、加班93小时、岗位补贴300元、电话费补贴50元、基本工资1500元
1500+（1500/30/8）*93小时+300（岗位补贴）+50（电话费）=2431.25元
基本工资+加班工资+岗位补贴+其他补助=计时工资
2、个人计件工资=计件工资（产品单价*产品数量）+计时工资（保底工资/30*天数）
3、整组计件工资：例：五金开料组
平均分值=（总产值-总产值*3%/）/总分数
个人分数=计件天数*分数
个人应发工资 =平均分值*个人总分数
前台工作的主要内容（黄少芬2012-02-09）
1、每天上班前先把经理室前的灯开起，再把前台区域的卫生打扫干净（包括前台台面清
洁跟背后黑色台的台面清洁）。
2、每天负责接听前台电话或传真机电话并接收传真，派发传真。负责公司来访客户、应
聘员工的接待（如冲茶、通知财务部等）。
3、每天下午四点半通知办公室同事总结今天所做的工作事务，整理好发QQ给我，复制
到“每日工作表”中，整理好再发邮件给各位领导。
4、每天搞好卫生后，打开公司邮箱，检查有没有收发的邮件，若有没查看的邮件，及时
通知收件人员查看邮件。下午五点就把每天收发的邮件一个一个复制到“每天收发邮件记录 表”中，整理好再发邮件给各位领导。（注：有些邮件今天没有发给领导的，一同跟明天的 收发邮件一起发给各位领导。）
5、每天五点半就到小贤电脑上复制“生产跟进表”（因为每天都有更新的，所以都是差不多 下班的时候再复制的）把整理好的“每日生产跟进表”整理好了再发邮件给各位领导。
6、每天车间文员都会拿些车间员工计件单给我，我主要负责填写计件单的单价，要对着
电脑的数据填写对应的单价（电脑上有单价表的），遇到没有单价的，做好记录，并上交给吴厂填写。
7、每个月发完工资丽珍就会把上个月车间员工计件单给我，我主要负责把新单价（新产品以及产品因工艺改变而更改的单价）输入到对应的单价表中，并做好批注（例如：上月单价已存在，但因工艺改变，单价调整）以便下次查询。
8、车间员工发完工资后，有时会出现因工艺变动价格有所改变的问题（因开始是按产品旧单价标准来填写的），都会到我这边拿回上个月的计件单来核对，对好后，他们会直接找吴厂算回漏掉的差价，吴厂那边会把有问题的单价单标注好给我。我就负责把吴厂给我有误差的单，重新写一份计件单差价单（一式三份的）补回差价，写好了给吴厂审核、签名。
9、每个月月头丽珍会把计件员工的手写考勤表给我，我这边负责整理为电子版资料，并总结每人出勤天数数量和没打卡数量。另外整理一份计件人员加班时间明细表，整理好后再发给丽珍。
10、负责订购办公室饮用水等。
11、丽珍会把车间员工的考勤表以及加班表给我（主要有：五金组、油漆组、木工组），我主要负责把考勤表以及加班表拿到车间给员工们核对，并让其签名确认。
12、负责每个星期六上午收集各个同事的周计划（主要有：人事部、财务部、客服部、设计
部，他们打印好了签好了名交给我，我主要负责把他们交的周计划拿给王厂审核、签名。王厂签完名就给小越扫描，我负责把扫描好的周计划整理好后在12点前以发邮件形式给各位领导。
13、丽珍有时会把一些整理好的通知单交给我，我负责把通知单张贴到办公室小黑板跟饭堂的小黑板上，方便员工查看。
14、协助各部门同事完成其他工作。
第二篇：人事行政部工作内容（写写帮整理）
人事行政部工作内容
一、人事方面
1、岗位职责、岗位说明书的修改和完善。
2、招聘——组织并协助各部门进行招聘，招聘申请、信息发布、简历筛选、通知初试、复试、人员确定。
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。
4、公司绩效考核管理体系方案制定。（已完成）
5、公司薪酬结构方案的构思、制定—根据公司现有的薪酬结构来完善和重新制定。
6、公司培训计划方案制定，根据公司的实际情况来制定培训计划。
7、努力建立积极正向的员工关系。
8、执行并完善公司的人事制度和方案，绩效考核，员工培训等方面的工作。
9、人事档案与员工档案的维护、变更和完善。
10、公司员工社保的申请和办理。
11、公司各项活动的组织、安排和开展。
12、每周周会的安排并做好会议记录。
13、员工福利的申请（生日蛋糕等）。
二、行政方面
1、办公用品的申购和管理，网费、电费、平台费的管理。
2、全面负责公司行政事务工作及部门内部日常事务工作，同时协助经理规范考勤的管理
3、公司固定资产的定期统计、维护和管理。
4、办公室卫生管理。
5、午饭的预定和通知矿泉水公司送水。
6、办公室和员工宿舍的费用申请。
7、各项通知、文件的发布。
8、随时注意业务员成交单子的到账情况，做好信息公布和祝贺。
三、财务方面
1、公司各项费用的结算、申请和支付。
2、每日现金日记账和银行日记账的记载。
3、日常费用使用管理，票据收集工作，每月月底寄回工厂。
4、每月公司费用的预算、结算。
第三篇：人事行政的工作内容
人事行政的工作内容
首先很感谢你们能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作，作为一名职场新人对我来说这是一次机遇同时也是一次挑战，更是一次锻炼和学习。有句老话叫做：知己知彼，百战不殆，我不会盲目去挑战，对自己的事业而言我要对我的工作和我所在的企业负责，就个人而言我要对自己的前途负责。但必须承认的是我的经验还尚浅，但我想每个人的经验都不是与生俱来的，对这份工作有极大的兴趣和求知的态度，另外自己的性格比较热情，也比较擅长沟通，比较适合这份工作。如果这次能有幸争取到这个机会我有信心能够尽快成长起来，投入百分百的热情去面对工作，努力去完善自己的职业技能和业务水平。同时我也会把企业当做培育我的摇篮，不辜负领导对我的期望，与企业共同成长的同时也会陪她走向一个又一个辉煌。
下面我简单谈一下我对这份工作的认识，以及一个初步的职业规划陈述如下，不足之处请批评指正。
行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。
管事：
对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点：
1.做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督
3.认真抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、超市门店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中还要注意控制成本。
4.着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、购物环境，保证公司员工和顾客的生命财产安全。
5.弘扬企业精神，创建公司的特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
6.通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。
在这里想说明一下自己一点想法，结合自己的工作和生活发现，好多企业把规章制度做的很严实，但是执行上在为了缓和气氛，他们做得较为“人性”，这就造就了一系列员工不服管的现象，从而懒散了公司的管理氛围，软化了规范管理的威慑力，好多的企业大部分在抱怨自己的执行力不到位，我想大部分原因也就在这里。结合这里，我在想为什么不在制度的制定上考虑“人性”呢？咱们在本质上是人性的，严在执行，这样就树立一个高效和规范的管理氛围。
理人：
理人的重点就是：人力资源管理与开发。几点常规工作我简单的概括为以下五点：
1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2.提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。
3.制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
4.有针对进行培训主要指员工入职培训和职业技能、品质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。
5.制定完整的员工考核方案、纪律奖惩制度并按照公平，客观、反馈、差别的原则执行。
那么对于如何做好人力，我有以下几点想法：
1.崇尚英雄，不搞英雄主义。在企业，无论是部门还是一个生产地环节，都需要彼此间的配合。需要一部分的带头人，让这些领头羊带着大家一起赶路。因此，我们需要英雄，华辰的英雄。但是往往就是这些英雄的影响，反而恶化了公司的管理。为什么这样说呢？每当英雄产生以后，一是由于英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便会愤愤不平，极容易产生抵抗情绪；二是由于外界的压力，同事的嫉妒，甚至讥讽，容易落魄。那对这些功臣英雄怎么办？那就是要再回炉，再教育，换岗升高干。
2.“三公”——公开、公平、公正。这虽然是管理上的老套路，但没有几家能把这个套路大好的，能打好这套路子的几乎都是一流的公司，那些不透明的东西总会被一些不愿意透明或是怕麻烦的人的主观意识客观化，强调种种不可实现的种种原因，实在不行就拿公司的利益来压。
我们说该透明的应该适当的透明，比方说，工人的工资问题，在我们企业正式员工的工资分为基本工资和奖金两部分，奖金究竟是怎么来的、怎么个算法，为什么有负值„„工人们都不知道，按理说每个工人在月末应该知道自己工资的准确数字，为什么不为每位工人制一张表呢，甚至把那天没上班都明细出来，再加上上个月的综合表现评语，由人力资源考核的负责人，针对每位员工的不足，提出要提高的地方„„这些我想我们行政人事部的人完全有实力作出来，而且有利于促进公司文化的建设，何乐而不为呢？
3.知道感恩，并且反馈。每个企业的管理者或者创始人，都有着一个共同的信念，就是不断的创业，使企业越做越大，因此囤积资金是一大通病，也就因为这个原因，往往他们适得其反，往往是钱有了人没了！其道理把“省油费轴”这个日常的生活现象表现的淋漓尽致。
囤积资金这肯定是没错的，关键是怎么囤，前面讲的就是静态囤积法，我把他们叫做老地主，另外一种就是动态的，这是我今年读海尔和华为读出来的一条。就是注重反馈。静态囤积，就是你给工人30，工人为你赚了80，然后你就把50收起来，再投资30，就这样，因为方便计算，许多的投资为了好搞预算，就这么办了，而这种投资的方式的结果不是像其所设想的线性关系一样是条直线，却是一条曲线，而且走势大都是下降的，具体的由于时间的问题我就不具体分析。反之，动态囤积就是，给了30元，赚了80元，再投的话可能是30、50、80元都有可能，根据公司产品的需求量，还有市场份额来定，因此动态囤积也是一条曲线，走势是上扬的。那么这是在产品的经营上，而在这里我重在讲的是员工感情的反馈，这个异常重要，把工作服做的好一点，配备全一点，吃的好一点，我想这对公司长远的发展来讲都不为之过，中午没宿舍休息的员工，给他们发个折叠式躺椅休息，我想在下午上班时的劲头肯定会不一样，让员工辛勤劳动之后，感受到心的慰藉。
4.要养成对事负责的习惯，而不是对人负责。任何事情，以公司的利益为重，这是包括我们总经理在内都要奉行的法则，也只有这样对所有的员工才具有说服力和凝聚力。对
于每个员工来说，无论是个人的生活层面，还是职业生涯上的表现，随时都需要100%的投入才有望杰出，光是投入80%，90%，甚至99%，都无法令人惊叹，顶多是呢个够做到差强人意而已。所以，一定要让所有的员工都忠于公司，这也是在“做人”时需重要关注的一项。
让每位员工都有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端和错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情的贡献。
5.三工并存，动态转换。前不久公司刚奖励了一拨人，好不好呢？好!在下面反响特别的大。就是这样：公司不但有罚，一定要有奖。那么对此我有些补充的想法，陈述如下：
在公司我们应该同时并存这样三种工人即试用工、正式员工和优秀员工。而且在任何时候都应该是三工并存的状态，让他们清楚地认识到自己属于哪个层面并且有所追逐。那么怎样才能有效的形成那样敢为人先的拼搏气氛呢？我想应该是个动态的转换过程。动态转换，说白了就是能者上，平者查，弱者下。在工人一进华辰的时候呢，我们要严格的面试，手续齐全，甚至我觉得笔试都是很必要的，都过关了就可进入试用期，两三个月为宜，我个人觉得试用期一个月还是有点短，这同样也是一种职前教育。随之也不要随意转正，如果表现突出的提前，表现的平庸适当的培养并延期，可转正后，应该有转正申请，然后考核，应该给他们以鉴定，并且告知他们哪些方面还要提高，一旦转正便可与之签订劳动合同，正式员工表现优秀的，对公司有重大贡献的可被评为优秀员工。所有的工种每月都须进行考核，并且当月兑现，优秀员工不再优秀了，就转为正式员工，正式员工有过失或影响公司发展的降为试用员工，试用员工不符合公司要求的就辞退。且为了保证这样的一个动态的激励，单单奖金我想是远远不够的，我认为不同的工种应该直接与工资挂钩，比方说正式员工转为优秀员工时，直接在原工资加上10%即y=x（1+10%）（y为优秀员工工资，x为普通正式员工工资），如果一整年优秀的话可适当在年终奖上有所倾斜，只有这样一直持续的考评与激励，才能将活力永远保持住
以上就是我对行政人事有关事项的诸多想法，由于我学识浅薄，阅历尚浅，对许多问题的看法许有诸多不当之处，有失偏颇，望批评指正。这里也希望新店能够如日开业，硕果累累。
第四篇：人事行政部工作分配
人事主管
1、制定人力资源招聘制度和流程
2、招聘工作实施
3、人力资源制度培训
人事部劳动关系（离职谈判、调岗谈判）、员工关系（新入职员工关怀、工作进展跟踪，工作进况调查），外部催款关系处理，请假管理、培训管理，外国人劳动关系管理
招聘网站维护、岗位更新、筛选简历、通知面试、猎头沟通、面试接待、面试、笔试题制作，现场招聘会布会
没人做的工作：外国人劳动关系管理
中智档案保险、员工户口、申请办理、工作居住证办理
：
1、制定公司整体薪资福利体系
2、薪资福利的计算与发放
3、社保、住房公积金相关业务的办理
4、部门和员工工作计划监督和绩效考核，公章
：
1、公司各项费用
2、办公区的维护
3、会务接待安排
4、与物业的工作衔接
5、签证办理
6、入职、离职、转正手续办理
7、劳动合同
8、档案管理
9、协助招聘主管实施招聘
10、协助招聘主管实施培训
1、配合行政人事经理全面负责日常行政后勤工作。
2、公司各部门之间的协调沟通。3 重要外部政府机构业务办理。
4、企业文化建设
1、访客、来宾的登记、接待、引见、接听、转接电话
2、办公用品采购
3、通讯录的更新、员工入职离职的指纹录入
4、工卡发放、电话卡采购
5、员工考勤管理
6、预订机票、火车票、酒店餐厅、电话、邮件、传真、信函的收转发
司机：
1、分管车辆的安全驾驶
2、日常保养和维护、维修
3、办理机动车辆的保险、年检、年审等手续
4、接送公司客户
1、建立本部门的所有规章制度、完善部门工作流程
2、协调配置信息资源
3、优化公司网络结构
4、对公司IT设备资源日常维护以及上级领导安排的其他工作。
1、协助完成本部门信息资源的优化配置、优化网络结构、重点是公司ERP系统的IT支持以及服务器数据日常维护及备份
2、维护公司总部及工厂IT设备
3、部分公司知识产权业务的办理
4、上级领导安排的其他工作。
第五篇：2012人事行政部工作计划表
２０１２(人事行政)工作计划表
第一季度（２月１日－４月３０日）完成内部管理制度的建立
第一月
２、１－２、２９日，２０１２工作计划完成及目标考核方案的制订。２、１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。第二月
３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展． 3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．
3，１－４，３０日 优秀员工评选方案的制订与执行 第三月
４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实． ４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度（５月１日－７月３０日）
完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。第一月
５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月
６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月
7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。7.１－７、３０日，半工作总结和分析报告
第三季度（８月１日－１０月３０日）总结与完善内部管理制度 第一月
８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．
８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作． 第二月
９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月
１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．
第四季度（１１月１日－１２月３０日）年终总结与新目标与计划的制订 第一月
１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３目标与计划制订的准备。
第二月
１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。
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