隐患整改管理制度（合集五篇）

第一篇：隐患整改管理制度

事故隐患整改管理制度

为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》，保证安全生产，使安全、消防检查中发现的事故隐患能够得到及时妥善的解决和处理，特制订本制度。

一、事故隐患整改实行分级管理、动态管理、全过程管理和档案管

理。

二、事故隐患整改“四不推”

１、班组能解决的决不推给工段；

２、工段能解决的决不推给车间；

３、车间能解决的决不推给厂；

４、厂能解决的决不推给公司；

三、事故隐患整改“四定”

１、事故隐患整改要定措施；

２、事故隐患整改要定责任部门和责任人；

３、事故隐患整改要定完成期限；

４、事故隐患整改要定验收部门和验收人。

第二篇：隐患整改管理制度

隐患整改管理制度

1、目的

为贯彻公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，加强事故隐患整改治理管理工作，提高公司安全生产，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，特制定本制度。

2、适用范围

本规定适用于公司各车间科室的事故隐患整改治理项目。

3、引用标准及相关文件

《中华人民共和国安全生产法》及其他安全生产法律法规 《四川省重特大生产安全事故隐患排查治理办法》 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 《化工企业安全管理制度》

4、隐患排查治理工作职责

4.1总经理（常务副总经理）隐患排查治理工作职责

1．1、认真贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度，负责重大事故隐患的排查与整改措施的落实。

1．2、审批各级人员隐患排查责任制度，并督促不断修改及完善。1．

3、每季度至少一次参加公司组织的隐患排查治理现场检查。1.4、每季度至少召开一次公司隐患排查治理会议，通报隐患排查治理工作中经验及教训。

1．5、监督隐患排查治理所需资金的落实和使用情况。1．

6、组织审批重大隐患排查整改措施，并督促贯彻实施。1．

7、负责督促广大员工及管理人员开展隐患排查治理工作的开展与整改情况落实，对于发现重大隐患的员工给予绩效奖励。4.2各部门、车间负责人隐患排查治理工作职责

2.1、全面负责本部门的隐患排查治理工作，主导日常隐患排查工作。2.2、负责组织、落实本部门隐患排查治理工作的检查，并结合日常隐患排查治理工作的检查情况。

2.3、经常深入现场，了解掌握隐患排查工作动态，及时向安全环境部和直线管理部门汇报，要指导基层单位的隐患排查工作，检查督促基层的隐患排查治理措施的落实。

2.4、负责本部门的职工进行隐患排查治理工作的技术交底。组织员工学习、了解隐患排查治理工作的相关知识。

2.5、工程技术部与施工管理部结合部门实际情况、工程进度情况、施工条件等组织施工单位积极开展隐患排查治理工作。

2.6、设备部每月针对特种设备、电气、仪表等进行专项隐患排查治理。

2.7、负责建立本部门隐患排查治理台账，对于所有隐患必须下发隐患整改通知书，负责整改措施、资金、方案、人员、安全等落实。4.3班组长隐患排查治理工作职责

3.1、负责本班组的隐患排查治理工作，切实执行公司颁发的隐患排查治理工作制度和措施，全面履行隐患排查治理工作职责。3.2、负责做好本班组员工的安全操作、规程、制度、措施等的讲解，教育员工不违章操作，自身不违章指挥，组织本班组隐患排查的工作计划。

3.3、组织本班组员工设备维护保养、清理工作现场、保持卫生整洁，遇到自己不能处理的隐患及时上报，发现有可能危及人身安全及设备设施的紧急情况时，要立即采取应急处理措施或立即停止作业，并报告上级。

4.4岗位员工隐患排查治理工作职责

4.1、岗位员工对本岗位的隐患排查工作负直接责任。

4.2、对于日常工作中发现的隐患，员工可以自己解决的，并立即进行解决，不能解决的隐患，立即报告班组长，所有的隐患必须做好记录，并进行汇报。

4.3、公司组织的综合大检查中发现的隐患，落实到员工时，应按时按质完成整改，对不按时、按质完成的整改的，对所在部门、车间纳入月度考核。

5、事故隐患的范围

5．1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

5．2、可能导致事故发生和危害扩大的操作缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

5．3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。

5．4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。5．

5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。5．

6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。5．

7、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。

5．8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。5．

9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。

6、排查及报告程序

6．1、生产副总每月要负责组织一次检查并做好记录；

6．2、每周由安全环境部领导各车间安全技术人员参加的形式，对重大安全隐患排查一次并做好记录；

6．3、车间管理人员每周要组织一次隐患排查并做好记录； 6．

4、班组每天要组织一次隐患排查并做好记录；

6．5、对所排查的重大安全隐患，由各生产车间负责编制整改措施，由各车间负责人和安全员负责落实整改。

6．6、公司难以立即整改的重特大事故隐患，隐患所在车间应制定整改方案、监控措施和编制应急救援预案，并经公司同意,停车整改或大修整改。

7、整改责任

7．1、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、整改责任人为各车间主要负责人。7．

2、各级组织和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。

8、整改要求

8．1、整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全环境部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

8．2、整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由安全环境部组织检查验收。检查验收合格的，整改单位安全环境部报告全部整改资料。

8．3、整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止其运行和操作使用，由公司生产副总经理下达停止运行通知。整改合格后向公司安全环境部申请检验验收，检查验收合格的可恢复运行。

9、整改资金的筹措

事故隐患整改资金从安全专项费用中列支。

10、事故隐患的档案管理

整改责任单位要建立健全事故隐患档案，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时准确，完整成套，长期保存。

11、所有记录交于公司安全环境部备案。

第三篇：隐患整改闭环管理制度

××煤矿隐患整改闭环管理制度

为有效治理事故隐患，防止重、特大事故发生，保障职工生命和财产安全，保证生产经营活动正常进行，进一步规范隐患治理闭合流程，现将隐患治理闭环管理“六步”程序规定如下：

一、构建从岗位、班组、区队、专业处室、到矿井的五级隐患排查防控体系，各层次的隐患排查中发现的问题及时填写安全信息单（隐患排查表）

二、、安全监察处接收安全信息单（包括隐患排查表、上级整改指令书等）。

三、通知整改单位到安全监察处领取安全隐患整改通知单。

四、安全监察处根据安全信息单填写“安全隐患整改通知单”（手写）。

1、一个单位一张安全隐患整改通知单；

2、通知单逐条填写隐患信息，明确隐患整改完成期限，隐患落实责任人等内容；

五、安全监察处根据“安全隐患整改通知单”填写“安全隐患整改五定表”。

六、安全监察处根据“安全信息单”和“安全隐患整改五定表”填写“安全生产隐患排查台帐”。

七、安全监察处要随时掌握隐患整改进度，积极督促整改，隐患整改时间前2天，在调度会上通报整改情况，对未按期整改的在调度会上通报并罚款。

八、整改单位在隐患整改完成后填写“安全隐患整改反馈单”（手写）通知安全监察处复查，复查合格的隐患销号，整改达不到标准的不予销号。

1、安全监察处要根据整改标准认真复查；

2、因为客观原因到期不能整改的，必须提前提出书面延期申请经安全矿长、矿长签字同意后到安监处备案做延期处理。

3、逾期未整改又没有提交延期申请的，按规定进行处罚。

九、安全监察处根据“安全隐患整改反馈单”当天闭合“安全隐患整改五定表”和“安全生产隐患排查台账”

十、安全监察处将安全信息单、安全隐患整改五定表、安全隐患整改通知单、安全隐患整改反馈单放在一起存档。

十一、安全监察处每月对安全生产隐患排查台账进行数理分析，总结当月隐患排查情况，找出安全管理薄弱环节，确定下月安全管理重点并制定相应措施。

××煤矿

2012年9月22日

第四篇：隐患整改闭合管理制度（范文模版）

隐患整改闭合管理制度(试行）

一、目的

通过隐患排查，做到事故超前预防，防患于未然，达到安全生产的目的。

二、适应范围

本程序适用于公司、部室、车间班组和所有安全管理人员分级定时隐患排查、整改、验收考核。

三、职责

（一）总经理是隐患整改总负责人，安全副总经理是负责隐患排查项目总负责人。

（二）各部门总监（部长）负责本部门所辖区域内隐患的排查和整改，各部门总监（部长）是隐患项目整改的具体负责人，工序长及班组长是本班隐患整改负责人。要求各部门明确一名主管以上人员为本部门专职安全管理人员（含主管，要求有一定安全管理经验）；各部门车间、班组要有一名兼职安全员。

（三）安环部部长为验收负责人，安环部负责组织公司范围内隐患排查，督促隐患的整改工作。负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证，隐患整改档案的统计管理，并对各部门专职安全管理人员进行业务管理。

（四）财务部门负责隐患整改资金的落实。

四、管理内容

（一）隐患排查方案、分类与档案

1.隐患排查前按照排查目的、范围，制定排查方案。

2.针对隐患以风险分析方法分析其危险程度，划分等级，建立隐患排查和治理档案。

3.安全隐患的分类根据隐患内容与隐患可能导致的后果，将安全隐患分为二类，即A、B两类。

A类隐患：可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生。B类隐患:可能造成停产、损坏设备事故的发生。

（二）隐患排查方法

1.隐患排查治理主要采用安全检查、专家论证等方式进行。一般情况下以安全检查方式为主。

2.各级安全检查(包括公司值班人员检查、安环部安全巡查，各部门组织的日常检查，公司组织的综合性检查，以及各种专业、季节性检查)要严格按安全检查规定，精心组织，确保检查质量。

3.安全隐患的分析：根据隐患内容。安环部及时进行分析识别,划分隐患类别，做出处理决定，下发隐患整改通知书到整改部门,限定整改期限，并派专人监督整改。

（三）安全隐患的整改

1.由安环部负责抽调成立一支专门督促整改隐患的队伍，对公司领导、安环部下发的各项指令认真督查，及时反馈，务求做到隐患闭合。

2.公司对集中检查的隐患排查，编发“隐患整改措施计划表”，定措施、定责任人员、定督查人、定资金来源、定整改期限，由安环部组织编写，安全副总经理批准后实施，并由安环部负责对整改结果及效果的跟踪验证。

（四）安全隐患的问责：

1.对分析结果为A类的隐患超过落实整改期限的,对相关责任人予以经济处罚500元。并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不能按时整改的予以经济处罚2000元。

2.对分析结果为B类的隐患超过落实整改期限的,对相关责任人予以经济处罚200元。并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不能按时整改的予以经济处罚1000元。

（五）隐患排查频率与时机

法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及公司操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的等，应及时组织隐患排查。

（六）隐患排查的重点内容

1.对电器装置、起重机械、厂房建筑、构筑物、避雷设施、防静电设施、设备、运输车辆、易燃易爆和防尘防毒的重点岗位由各分管部门组织严格的检查。

2.根据季节变化对防暑降温、防汛、防雷电、防火和防冻保温工作，由各分管部门组织进行预防性季节检查。

3.除集体组织的安全检查外，任何职工对违章和违纪现象及不安全因素有劝阻和制止的权利。

XX新能源科技有限公司安环部

2017年5月7日

第五篇：隐患排查整改闭合管理制度

长虹公司隐患排查治理整改闭合管理制度 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强各类安全隐患排查、整改及闭合管理工作，及时消除隐患，超前防范，防止各类事故发生，结合公司实际，特制定本制度。

一、安全隐患排查的责任划分

（一）总经理对安全隐患排查负全面责任，平衡解决重大安全隐患整改所需的人、财、物，落实整改负责人，确定需向相关上级部门上报的重大安全隐患。

（二）各战线副总经理、总工程师对本战线隐患排查整改负领导责任，负责平衡解决本战线的重大安全隐患。

（三）各主管业务部室部长，对本业务范围内的隐患排查负管理责任，指定专人具体负责，做好建档和汇报工作。

（四）各区队队长，对本单位的隐患排查负责，平衡解决本区队的安全隐患。

（五）各区队当班副队长，对当班的隐患排查负责，平衡解决当班的安全隐患。

二、隐患排查周期

各区队班组实行每班排查，区队实行每日排查，战线科室实行每旬排查。

三、隐患排查及上报

（一）公司隐患排查自下而上为一个体系分四级隐患排查，即班组，区队，战线部室，安检部（代表公司）。隐患汇报原则上每天整理上报一次。

（二）分级隐患排查的重点

1.区队、班组重点查现场。主要包括违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、不按规定进行检修、工程质量和工作质量、自然因素造成的、事故预兆等方面存在的隐患。2.战线部室重点查系统、措施、规程及管理。主要包括通风、机电、运输、排水、防尘、压风、监控、瓦斯抽放等系统存在隐患以及上级文件、会议、安全管理、技术管理等贯彻、落实、执行方面存在的隐患。

（三）各基层单位岗位作业人员、班组长按照《梨园矿基层区队及班组隐患排查表》内容要求，对本岗位、分管区域内的隐患进行全面排查，班组长对本班组隐患排查工作进行监督管理，发现隐患立即组织现场整改，当班作业结束后，班组长负责搜集整理隐患排查整改情况，汇总到班组隐患排查台帐上，现场不能整改的隐患上报到区队。

（四）各基层单位区队长按照《梨园矿基层区队及班组隐患排查表》内容要求，对分管区域内的隐患进行全面排查，及时组织整改发现的隐患。区队值班队长将排查搜集整理后汇总到区队隐患排查台帐上（包括班组上报隐患），对现场已整改的隐患，整改报告经区队负责人签字后会同现场不能整改的隐患上报到单位相应战线科室。

（五）各战线科室按照《梨园矿基层单位隐患排查表》内容要求，对业务范围内的安全生产隐患进行全面排查和现场督促整改，汇总后登记在战线隐患排查台帐上，对不能整改的隐患（包括区队上报的隐患），需要矿战线科室协调解决的，上报至矿战线科室。隐患整改报告经单位战线负责人签字后会同未整改隐患上报至本单位安检部门。

（六）公司领导、安全“八条线”部门、安检部门按照《梨园矿基层单位隐患排查表》内容要求，对本单位存在的隐患进行全面排查。公司领导所查隐患由调度部门汇总到隐患排查台帐后，并将不易整改隐患上报至安检部门。安全“八条线”部门所查隐患全部上报至安检部门。安检部门将所有上报和自查隐患搜集整理后，由公司主要负责人每旬召开专题会议，按照“五定四签字”原则，进行落实整改，并将整改报告经单位主要负责人签字后会同不易整改或需要较长时间整改的隐患上报至矿业务科室和安检科。

（七）各级检查人员在排查隐患时，发现生产现场有直接影响安全生产或是对安全生产造成重大威胁的隐患，必要时要先停产、再汇报，立即制定措施进行整改。

（八）各业务部室按照《梨园矿隐患排查表》内容要求，对全公司业务范围内的隐患进行全面排查，并根据各基层单位上报的隐患和自己排查出的隐患（重点排查系统、设计、措施）进行分类处理，汇总到战线隐患排查表上，隐患整改报告经战线负责人签字后，会同需上报的隐患报矿安检科。

四、安全隐患的整改闭合

（一）所有排查出来的隐患均执行“五定”、“四签字”原则。一般隐患由主管业务部室进行复查，重大隐患由安检部进行复查。

（二）隐患排查整改记录、复查验收记录等要实事求是，由专人负责并建立台帐。

（三）隐患排查工作纳入各部室、区队日常管理中，对未及时排查出隐患的，对相关区队和个人减发或取消安全奖；对造成事故的按公司和矿有关规定进行处理。

五、奖励与处罚

（一）对隐患排查整改闭合管理制度落实不到位的，或未将隐患排查整改纳入奖惩考核体系的，对应查出而未查出，或应整改而未整改，或整改不认真不彻底造成重复隐患的，参照《中平能化集团严格重大隐患责任追究的若干规定(试行)》（中平„2011‟82号）文件规定进行责任追究。

（二）隐患排查台帐填写不完整、不规范，对直接责任者处300元以上500元以下的罚款，对主要责任者处500—1000元罚款，对直接领导责任者处1000—2000元罚款。

（三）公司隐患排查情况未按规定及时上报梨园矿主管业务、安全部门和安监局的，对直接责任者处1000—2000元罚款，对主要责任者处2000—3000元以下的罚款，对直接领导责任者处3000—5000元以下的罚款，对单位处3—5万元罚款。

（四）对排查出重大安全隐患并采取有效措施，从而直接避免人身伤亡或其他三级以上非伤亡事故发生的，对隐患排查的班组和排查人分别给予5000—10000元奖励。