第一篇：空间数据组织与管理实习总结
空间数据组织与管理实习总结—刘光鹏
空间数据组织与管理实习总结
教师：田永中 刘光鹏整理
实习一ArcGIS的基本知识
一、ArcGIS的体系结构
ArcMap、ArcCatalog、ArcToolbox ArcInfoArc、Editor、ArcView WorkStation
二、ArcGIS的基本操作
1、打开（新建）地图
2、数据加载
3、数据显示与地图布局
4、数据输出
实习二空间数据的表达
一、目的：初步熟悉空间数据的矢量和栅格表达
1、矢量（点、线、面）
2、栅格
二、实习要求
1、在ArcGIS中，分别将point1、polyline1、polygon1按分辨率4、16、64转换成栅格文件；
2、分别将以上生成的栅格文件按缺损值转换成点、线、多边形的矢量文件；
3、将新生成的矢量文件与分别与point1、polyline1、polygon1进行比较，分析它们之间的差异，并总其规律，写一简要报告。
实习三ArcGIS中数据的表示
一、ArcGIS的数据文件
1、矢量：shapefile、coverage
2、栅格：grid、tif、jpg
3、Geodatabase
二、ArcGIS中查看数据
1、空间数据
2、属性表
实习四栅格像元的不同编码方法及误差比较
一、对土地利用数据按主要类型法进行栅格编码 操作步骤：
1、在Arctoolbox中，打开polygon to grid工具对话框
2、输入土地利用的矢量数据，分别按100米、500米、1000米的分辨率进行栅格转换，转换所采用的字段为ld500227-ID。
3、将三个栅格文件的属性表输出为.dbf文件，并用Excel打开
二、对土地利用数据按像元中心法进行栅格编码 操作步骤：
1、在Arctoolbox中，打开overlay的identity工具对话框
2、Input coverage分别输入point100、point500、point1000，identity coverage输入lad500227矢量文件，其它采用默认值，点击ok.3、在Arctoolbox中，打开point to grid工具对话框
4、分别将上一步生成的三个点文件按100米、500米、1000米的分辨率进行栅格转换，转换所采用的字段为ld500227-ID5、将三个栅格文件的属性表输出为.dbf文件，并用Excel打开
三、数据比较（列表）、并编写实习报告
1、同一分辨率下两种编码方法中的各类土地面积差异
2、同一编码方法下不同分辨下各类土地面积的差异
3、图形比较
附土地利用分类系统
实习五ArcGIS中空间数据的显示
一、认识ArcMap界面
1、标题条
2、工具条（可随意浮动贴边）
3、目录表（或称内容表）
4、显示区
5、状态栏
二、视图（显示区）
1、数据视图：Data view
2、版面视图: Layout view
三、内容表
1、数据框：
1、一个地图的组织单位；
2、一张地图上可以同时存在多个数据框； 活动数据框为当前操作的数据框（activate）
2、图层(Layer)：
图层是一个特定要素在地图中的存在形式，它不存贮实际的地理数据而只存贮对数据源中的引用。图层的开关：复选框
图层的顺序：在display标签下拖移 图层的两种存在形式：
1、地图文档（.MXD）的一部分;
2、图层文件(.lyr)——其作用在于定义和保存图层显示的颜色符号系统以及数据源的其它信息（操作：右击，选择save as layer file）。
3、地图：
文件形式：.mxd。
它并不存贮显示的数据，而仅仅存储对数据源的引用信息（记录该地图的数据源及表现方法（显示）），以
及其它一些相关信息，如图名、注记、比例尺、指北针等。
若数据源位置发生改变，则需要重设数据源（修改图层的数据源），其病症为图层名称前有一个红色的叹号，处理方式为：历右击图层，在DATA标签下set data source.4、图层组（Group layer）：
图层组是将多个图层组合成的一个新图层 多用于同类图层之间，用以设置其共同的属性 必要时可将图层组解散（Ungroup）。
5、内容表的管理： 重命名
图层的显示顺序
删除图层（并不会删除数据，若该图层处于编辑状态，则删除时会提示是否保存）依据比例显示
四、地图的显示范围
Tools工具条（放大、缩小、移动、全图显示、前（后）一视图）
使用书签：书签用于标记一个特定的显示区域，书签只能用于空间数据，不能在版面视图下使用。操作：view>>Book marks>>create 放大镜和全景图窗口
(window>>magnifier(overview))
五、ArcMap中的图层符号
属性窗口的symbology标签下，提供了多种定性或定量的制图选项 不同的符号化方法（1）显示定性值(2)显示定量值(3)数据的分级(4)使用分类柱状图 改变符号属性
为要素加标注（属性值或直接输入）
六、图层显示的比例尺范围
控制图层在一定的比例尺范围内显示
方法1：右击图层，单击visible scale ranges,选择set maximum(miximum)scale
方法2：右击图层，单击properties,在属性窗口中，单击general标签，然后设置上图所示的比例尺范围。
实习六ArcGIS中空间数据的操作
一、使用ArcCatalog
功能：浏览、]组织、分发、记录GIS数据 二、三种视图方法 目录标签 元数据标签
三、目录标签 大图标 列表 详细资料 缩略图
四、预览标签 Geography方式 Table方式 3D方式
Globe view方式
五、元数据标签 描述信息 空间信息 属性信息
六、空间数据格式
ArcGIS可以无缝的支持所有的esri的数据格式：shapefile、coverage、geodatabase以及ArcIMS提供的数据，还可以支持三种最常用的CAD数据格式（DXF、dwg、dgn）,从而减少对数据的转换。
七、Shapefile 数据格式 基本的矢量数据格式
至少由3个文件：.shp、.shx、.dbf 若有投影信息，则还有一个prj文件 它只存贮一个单一的要素类 以dBase格式存贮属性
八、Coverage格式
ArcInfo自身的矢量格式
它是由一种或几种要素类组成的集合 独立存贮属性的info表格
定义了拓扑关系作为要素属性表的一部分 ArcGIS8.3版本中不允许对coverage进行编辑
九、ArcInfo的空作工间(Workspace)指具有info子目录的系统目录
Coverage以目录的形式存储于工作空间中
Info目录存贮和管理工作空间中的所有coverage的info属性表
除了coverage外，工作空间中还可存贮其它类型的数据，如shapefile、geodatabase、CAD等
用ArcCatalog，而不用系统文件管理工具来管理空间数据，特别是coverage数据
十、Geodatabase数据格式 ArcGIS自身的数据格式之一
Geodatabase的每一个要素类仅存储一个单一的要素型，但只要有同一坐标系统，就可以轻易组成一个要
存贮拓扑关系 可以编辑
Personal geodatabase 与 arcsde geodatabase
十一、CAD数据格式 DXF DWG DGN
十二、影像和GRIDS
由等大的栅格像元组成行列(1)每个栅格像元存储一个值(2)详细程度信赖像元大小
影像：tiff、bmp、sid、jpeg、ERDAS Grids: ESRI自己的数据格式
其属性表通常存贮每一个值的栅格单元数量 通常只存储一个波段的数据，可以使用栅格堆栈（stack)的形式将多波段数据组织成一个文件
十三、建立目录连接 连接本地机上的任一目录
与光驱、软驱或网络计算机上的目录连接 可以任意取消这种连接
十四、连接网络服务器 连接到网络上的数据服务
十五、设置显示数据的类型
ArcCatalog并不将磁盘上的所有文件列出来，缺省情况下只列出地理数据文件，如Shapefile、Coverage等 Tools>Options…>
十六、创建缩略图
缩略图只是当时数据的屏幕快照，当数据变化时，可以重表生成缩略图
缩略图代表数据的内容或区域
保存地图时，地图的缩略图自动生成 图层文件的缩略图必须手动完成实习七 扫描矢量化
实习目的掌握常用的空间数据输入方法 实习内容：
在ArcGIS的ARCSCAN环境下，采用不同的方法进行空间数据的矢量化及属性输入。实习步骤：
1、在arccataloge中生成一个新的shapefile线文件
2、在acrmap中加入扫描的图像文件及shapefile文件
3、将图像以二值化的方式显示
4、分别打开arceditor及arcscan两个工具条，并将设置为可编辑状态
6、矢量化环境设置
7、矢量化预览
8、按以下方式进行矢量化(1)全自动矢量化
(2)在选择的区域内进行矢量化(3)对选定的对象进行矢量化（两种连接像元的选择方式）
(4)跟踪矢量化(5)屏幕直接矢量化
9、生成地块多边形（本次实习略）
10、为矢量数据添加属性（地块编号）（本次实习略）
实习八空间数据编辑
实习目的掌握常用的空间数据编辑方法 实习内容：
在ArcGIS的ARCMAP环境下，采用ArcEditor工具条进行空间数据的编辑。实习步骤：
1、熟悉可编辑的数据格式（shapefile, geodatabase, coverage)
2、熟悉Editor工具条
3、管理编辑任务（打开、停止、保存）
4、选择要素（交互式选择、selection menu、selection by location）
5、编辑功能（移动、旋转、tools工具条中的编辑功能）
6、了解草图
7、使用草图工具
8、编辑任务
9、创建新要素
10、定距取点与intersection工具
11、Trace工具、Arc工具、12、有关草图的环境菜单
13、指定长度、角度、参照 其它要素的角度、结束草图操作
14、修改草图的长度、编辑节点、修改要素任务、延伸/切割要素
15、reshape and cut feature tasks
16、编辑属性数据
实习九属性数据输入
实习目的掌握常用的属性数据的输入方法。实习内容
在ArcGIS的ARCMAP环境下，将EXCEL表中的分省数据输入到属性表中，并根据属性值生成相应的地图。
1、在省级行政区划多边形数据的属性表中，添加一个短整型字段，命名为code，用于存放各省的代码
2、根据分省的代码表（EXCEL文件，provincecode.xls），给全国各省（区、市）的多边形添加代码
3、根据代码将各省名称(provincecode.xls)和各省人口数据(provincepopu.xls)连接到属性表中。连接方式为：
（1）在系统的管理工具中，添加数据源（2）在excel中为数据插入>名称>定义（3）在ArcCatalog中为数据建立联接
4、新建一个人口密度字段，使用字段计算器（Field calculator）根据人口与面积计算各省区的人口密度。
5、根据人口密度，按5级分类生成全国人口密度图，并添加图名图例及南海诸岛、指北针，将图形输出按200dpi的精度输出为jpg格式的图片。
实习十空间坐标的转换
实习目的掌握空间坐标的调节与转换方法。实习内容
在ArcGIS中，将我国东部、西部数据的坐标进行适当调整，并将其合并成一个整体，然后将其坐标转换为Albers投影下的平面直角坐标，最后再将转换为Mercator投影。数据说明
中国东、西两部分的省界数据及控制点；控制点在Albers投影下的坐标文件（Excel）；两个分别带有Albers和Mercator投影的无数据文件 实习步骤
1、在Arcmap中加载数据，将Editor工具条设为可编辑状态，并设置snapping；
2、打开Spatial adjustment工具条，将西部地区的两个数据（点、线）按中部边沿调节到东部数据的坐标下
3、分别将东西两部分合并成一个文件（可以采用复制粘贴的方式、也可采用merge等其它方式）
4、利用控制点及其在Albers投影下的坐标数据，将合并后的点、线数据进行坐标转换
5、为转换后的数据加载投影信息（利用Albers投影参考数据）
6、将加载投影信息后的数据重新投影为UTM投影（利用Mercator投影参考数据），并比较转换前后的不同
实习十一 数字地面模型
创建TIN表面
在ARCMAP中添加气象站点的数据，并打开3D Analyst在工具条上点击3D Analyst>create/modify TIN>Create TIN from features 调整TIN的显示属性
用TIN生成等值线（contour）空间插值
在ARCMAP中添加气象站点的数据，并打开3D Analyst工具条，设置选项（options）
分别采用IDW、Spline、Kriging法对降水数据进行插值（在工具条上点击3D Analyst>Interpolate to raster
比较三种方法所得结果的不同，分析不同插值方法的特点
用插值后的结果生成降水等值线，交将800、1600、2400、3200、4000的等值线加粗表示 将全国行政区划数据加载到图中 DEM的三维显示
打开Arcscene，加载C:arcgisArcTutorSpatial中的Elevation数据
设置显示所用的高程（在该数据图层上点击右键，properties>base height,选择obtain heights for layer from surface)及颜色
创建山体阴影，并设置其高程，用40%的透明度显示
实习12 空间数据裁取与分析
实习目的掌握常用的空间数据裁取方法 实习内容
根据规划道路的中心线及道路宽度(600m)，确定需要占用的不同类型的土地范围与面积，并分村统计。数据
道路中心线
土地利用现状数据 分村行政区划数据 实习步骤
打开arctoolbox,利用analysis tools中的buffer工具为road.shp建立宽度为300m的缓冲区 将生成的缓冲区与土地利用数据叠加（overlay>intersect),确定需要占用的土地 将被占用土地与分村行政区数据叠加
（overlay>identity),给多边形添加村的信息
将叠加后生成的矢量多边形数据的属性表输出，并分别按村及土地类型进行统计。
实习十三空间分析
实习目的掌握常用的空间分析方法
根据规划道路的中心线及道路宽度(600m)，确定需要占用的不同类型的土地范围与面积，并分村统计。数据
道路中心线
土地利用现状数据 分村行政区划数据 实习步骤
打开arctoolbox,利用analysis tools中的buffer工具为road.shp建立宽度为300m的缓冲区 将生成的缓冲区与土地利用数据叠加
（overlay>intersect),确定需要占用的土地 将被占用土地与分村行政区数据叠加
（overlay>identity),给多边形添加村的信息
将叠加后生成的矢量多边形数据的属性表输出，并分别按村及土地类型进行统计。制作地图
综合实习栅格数据的适宜性分析
——垃圾场选址
实习目的掌握栅格数据的适宜性分析方法 实习内容
根据提供的数据，确定适宜的垃圾掩埋场位置 数据 见数据包 实习步骤 设置分析环境 数据准备
数据重分析（reclassfy）分析模型的建立与运算 制作地图
以上实习步骤的详细过程及说明见PDF文档“栅格数据的适宜性分析”
第二篇：《公司组织与管理》实习报告
课程实习报告
1实习目的
通过两周的课程实习，较好地掌握公司组织与管理的相关理论与方法，对实习对象的情况、问题和材料有较好的了解，能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题，通过本课程实习，掌握有限公司组织机构的运作过程，并且在实习过程中培养团队协作精神，以团队方式分析问题和解决问题的能力。把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。
2实习时间
2011.7.12—2011.7.25 3实习单位
福建省晋江千里香食品有限公司
4实习内容
4.1实习单位简介
福建省晋江千里香食品有限公司坐落于福建省晋江市罗山镇缺塘工业区，始创于1994年。公司现拥有具有良好专业素质的职工120余人，高级管理人员近9名。千里香是一家专业生产口香糖、泡泡糖的企业。公司自创建以来经过十几年的完善，已投入1000多万元进行基础建设和进口国外最先进的设施，目前已拥有现代化标准厂房2000多平方米和德国、英国九十年代国际领先水平的口香糖、泡泡糖成套自动生产线6条。年生产能力达到1000吨以上。“服务至上、质量第一”是千里香人的经营理念，为了提高整体素质，完善体系管理，特邀韩国专家为技术顾问，进行新产品研制开发；目前已通过ISO9001质量体系认证。千里香口香糖，以质量上乘、包装精美、口感细腻、滑爽柔软、富有弹性、膜质稳定、吹泡大而不粘而深受国内外消费者的青睐。产品大部分远销美国、韩国、日本、中东及东南亚国家。4.2实习情况
在福建晋江市千里香有限公司，实习开始我就分配到公司的供销部门，而具体工作主要分两个阶段。第一阶段该厂领导安排我在厂的供应部工作，主要是组织收购原材料。主要是口香糖，泡泡糖。接下来的第二阶段我被安排到销售部工作。为该厂联系销售
业务，推销该厂的主要产品。虽然我学的专业更适合推销，但实际上这并不是件好差事。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系初出茅庐的人来说推销一种商品确实很难的。所以刚开始那两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下，背熟资料，市场调查，打听该店实际情况，总结前几次失败原因等等，“皇天不负有心人”，通过这两个星期的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要，但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。
实习过程中我遵守该厂的各项制度，虚心向有经验的同事学习，一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西，对制糖工艺有了比较深刻的了解。总的来说，实习使我在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
通过这些天的实习，我对千里香公司的组织结构也有了一定的了解。公司上级为总经理，下设六个部门，分别是供应部、生产部、质检部、财务部、销售部、人事部，这些部门直接对总经理负责。这六个部门分工协作，共同完成公司的运作流程。供应部负责对口香糖的采购。生产部则按照定单的要求，认真合理地做好生产计划并实施生产。质检部门则严格控制产品的质量，这种控制主要是对原料进厂时的检查以及产品出厂时的检查。财务部们主要负责公司各部门的财务支出，并在月初向总经理汇报上月企业的财务状态，并向总经理递交有利于公司提高经济效益的建议。销售部主要负责开发新客户，维护老客户，与客户签定产品定单，负责产品销售工作。另一方面，在全国范围内负责专卖店的销售事宜，并与经销商保持良好合作关系。同时，负责本公司及产品宣传，树立公司的良好形象，打造本公司产品品牌等。人事部则负责招聘与培训等工作。由于参与到公司各个部门的工作，对公司的运作流程我也基本上了解了。公司的运作流程主要如下：原料采购——>生产加工——>按期交货
第一个环节是原料采购环节。即我刚开始接触到的供应部所做的主要事情。供应部要做的事情就是根据客户订单制定采购计划，在得到总经理的同意下向供应商下单采购，在这个过程中还要配合其他部门调整采购任务。首先要做的就是采购计划的制定，这可不是一件容易的事情，除了根据客户订单还要和其他部门协调好，要保证原料的充足，还要尽量做到不浪费原材料。总之是要考虑到方方面面的问题，尽管在老员工的指 1
导下，我还是费了挺多时间来弄清楚这个工作。接下来就是选择供应商，这家公司目前主要的供应商有两家。对于供应商的选择是很重要的，因为我对这些供应商都不熟悉，所以这个工作自然就由老员工来进行。不过在这个过程中老员工还是很有耐心的跟我解释了选择供应商的依据。这两家供应商的产品质量都差不多，不过地点有距离远的也有距离近的，远的价格会比较便宜，所以公司一般都是找较远的那家供应商下单，因此建立了较深厚的关系，有时要是客户订单下得急，就找近的那家供应商下单，价格虽有些贵，但是能够及时交货。因此在制定订购计划时，必须和其他部门进行周密计划，尽量使公司成本降低，并能够及时完成任务。每次原料进厂时都要经过质检部的检查，合格后才能进厂，这方面公司一向做的很好。
紧接着是生产加工环节。这个环节主要是对口香糖的形状进行加工，并且进行包装。这个环节主要依靠人力，要求的技术级别不高，一般做久了，便熟能生巧。加工后的产品要经过严格的质量检查才能出厂。主要是对外包装的检查，不合格的就退回返工。
最后一个环节是按期交货。这个环节的功效好坏主要取决于前两个环节，只要原料采购合理，生产加工及时，公司便能如期交货。公司的前辈跟我说，几年下来，公司在这方面做的都很好，很少有延期交货的事情发生，因此在众多客户的。4.3实习心得
首先很感谢福建晋江千里香公司给我的这次实习机会，让我得到了很多的见识及经 验。在千里香实习的这段期间，我得到了公司前辈们的很多帮助，让我在实习期间的许多问题都得到了解决。
在实习期间，我几乎参与到了公司的各个部门之间，各个部门令我印象最深刻的是销售部，销售部除了是负责销售的任务，还要负责产品的包装设计，以及与新老客户的关系维持等等方面的工作。这些都是比较累人的工作。但是这也是最接近客户，最能了解市场需求的工作。其次是供应部的工作，在这个部门工作，几乎会接触到其他所有的部门，这样一来对部门工作流程也有了很多深入了解的机会，对公司的整体情况也会有较快的了解。
由于实习的时间较短，对很多工作不能很快就能上手，对一些问题也不是很有效的提出解决的办法，公司有自己的制度，有自己根深蒂固的文化，不是一朝一夕就能改变的。
5管理建议书
通过在福建晋江千里香有限公司的实习，我感受到了公司的企业文化，员工的和谐，整体来说，公司的氛围很好。我们公司虽小，但是野心不小！所以，我们公司应该像一个真正的大公司一样要求管理自己。为此，我对公司提出了以下建议： 5.1加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。
组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！5.2搞好工资制度改革
由于公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。
5.3根据工作能力合理调配员工工作岗位
现阶段，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。
对此，应该合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。
此外，还要合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根据员工对各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。
实习日 记
2011年7月12日
刚来到福建省晋江千里香有限公司，就受到了公司员工的热烈欢迎，对公司的第一印象也很好。在与同事们的交谈中，我对“千里香”这家公司的情况有了较初步的了解。这是一家规模比较小的公司，始创于1994年，现拥有具有良好专业素质的职工120余人，高级管理人员近9名。公司自创建以来经过十几年的完善，已投入1000多万元进行基础建设和进口国外最先进的设施，目前已拥有现代化标准厂房2000多平方米和德国、英国九十年代国际领先水平的口香糖、泡泡糖成套自动生产线6条。年生产能力达到1000吨以上。产品大部分远销美国、韩国、日本、中东及东南亚国家。
2011年7月13日
今天厂领导安排我在厂的供应部工作，熟悉采购业务。首先是熟悉一些供应商，领导给我看了一部分供应商的资料，优秀的供应商是企业成功采购的决定因素，领导给我看的供应商已经是公司早已精挑细选好的了，挑选供应商是一件大事，毕竟也不能由我这个初出茅庐的学生来决定。然后领导让一个管理人员跟我介绍了一下采购的流程。原来采购也是一门学问。采购并不只是一个购买行为，其中还涉及了很多统计学的原理。今天只是感性的认识了采购业务，领导安排我明天跟随工作人员进行实践。实习在一天天的持续着，我学到的东西也在一天天逐倍增长，进步着。
2011年7月14日
今天跟着厂里的一位管理人员熟悉采购业务，虽然通过昨天的介绍，我对业务有了一些认识，但是实际操作起来并不是那么容易的。比如采购的数目确定，都是要经过层层联系，实地调查才最终确定下来的。另外就是采购的价格，在价格上双方都会希望能占到便宜，因此采购的价格总是要经多番商议才得以确定。总之，今天真的是学到了很多有用的东西，这些都是书本上没有的但是具有很大的实践意义的。回到厂里后，我向这位大哥表示了感谢，大哥又向我传授了一些经验，让我受益匪浅。
2011年7月15日
在与各部门员工的频繁接触中，我又认识了很多的老员工，从他们那里，我又学到了很多的管理知识以及各部门相关的专业基本知识，充实了我的知识储备，开拓了我的视野。同时，我对公司的了解，对各部门的主要职责和运作流程都有了更为深刻的了解。在繁忙的工作背后，我感到的是一种充实和进步。各部门的相互协作精神和高昂的工作热情让我留下了深刻的印象。在一个公司中，计划是很重要的，它能够影响到公司整年的发展规划。当然，沟通也很重要，各部门的沟通和相互合作是保证公司各项任务顺利完成的重要保证。
2011年7月16日
今天检查车间工作的日子，我跟着管理人员到车间检查，检查时，管理人员还偶尔会跟员工开玩笑，活跃气氛。我觉得这种气氛还是很不错的。但是，于此同时，我也发现了一些问题，首先就是公司车间管理的规章制度不是很健全，很多都是靠车间主任的主观判断决定奖惩，有时候车间主任也有徇私的地方，这样很难做到公平公正，在员工中自然而然会有不服的人。而且，这在一定程度上制约了车间管理的规范性。另外我还发现车间生产的次品率还是较高的，质量不过硬，企业是很难获得很大发展的，所以一定得把次品率降下来，我认为应加大在生产过程中的监督力度。
2011年7月19日
时间过的很快，一周的时间已经过去了，回想自己这一周的变化，真的很有收获，不管是对公司的了解还是对自己的锻炼。因为我是实习生，在公司呆的时间不长，所以他们也不会让我做太多的事情，主要还是用教导的形式，公司的前辈都像大哥大姐一样关照我，让我心里很受用。私下里，也会经常听到前辈们谈起公司各个部门的事情，有好的也有坏的，大大小小的都有。因此，我也从中对公司有了更多的了解，经验也增加了不少。其实从前辈们那里学到了很多同事交往之道，更多的是一些处事技巧之类的。我觉得这些对我以后的工作生涯是很有帮助的。
2011年7月20日
这周我是在销售部实习，为该厂联系销售业务，推销该厂的主要产品。虽然我学的专业更适合推销，但实际上这并不是件好差事。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系初出茅庐的人来说推销一种商品确实很难的。所以刚开始这两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。跑了很多地方，回到宿舍感觉特别累，但是越累越充实，因为我对公司的情况有了更一步的了解，使我学到了很多在课本上学不到的知识，体会到了这次实习的意义。
2011年7月21日
通过几天的学习观察和老同事的分析我总结了一下，背熟资料，市场调查，打听该店实际情况，总结前几次失败原因等等，“皇天不负有心人”，通过这几天的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要，但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。这时候我明白经验是一件很好的东西，只要虚心听取前辈的经历，从中吸取经验，努力尝试，就能够较快地对业务上手，但是重要的还是实践。
2011年7月22日
今天我主要了解了客户方面的情况。公司今天给我的任务就是拜访客户，并且派了一位有经验的大哥带我。在那些老客户那里，由于长期的合作基础，我们彼此的洽谈都在非常融洽的气氛中度过；而在新客户的接洽中，由于双方的不理解，彼此的信任自然就不高，由此导致有几次的拜访都宣告失败。当然，百分百的成功拜访率或者说一次拜访新客户就能够成功的案例，在现实中还是少数，在这种情况下，只能多跑几次，以诚意来寻求对方的信任。今天的经历让我深刻体会到了诚信在交易中的重要性。
2011年7月23日
今天是实习的最后一天的。在福建晋江千里香有限公司实习的日子里让我的暑假生活充实了很多。回顾这些日子里我从什么都不知道的状态慢慢地转变为对公司还算熟悉的状态，很有感慨。怀着对公司的一种感情，总结两个星期的实习经验心得，我主动与领导进行了一种真心的谈话。当然，话语中有对公司的不舍和感谢，有对领导的敬意，更多的则是对公司存在的一些问题的建议。临行前，我和公司员工道别，其中充满了不
舍，毕竟相处了两周，我们都有了感情。我很感谢“千里香”给我的这次实习的机会，让我在各方面都有了很大的进步，希望下次还有机会能来到这里。
第三篇：组织与管理
1.在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358－2005）中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：①“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”②“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”③“工程总承包项目管理应包括的主要内容”。1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划2）实施设计管理采购管理，施工管理，试运行管理3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
2.项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理
3.项目全寿命管理的集成指的是：DM+PM+FM
4.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示
5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
6.工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；项目管理经验；项目策划经验等。
7.实施期合同结构总体方案属于建设工程项目决策阶段策划的合同策划的内容。
8.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
9.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
10.采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。
11.建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。②建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。③设计评审。④合同洽谈，包括确定合同价。
12.项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。
13.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批
14.项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
15.由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
16.施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
17.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部（分项）工程的施工准备工作计划；④分部（分项）工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。
18.单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
19.单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
33.施工组织总设计的编制通常采用的程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。
20.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
21.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
22.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制①按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。②定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
23.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
24.工程监理单位在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
25.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
26.在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 27.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。28.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在以下几个方面 ①有利于人类生活和工作的环境保护；②有利于建筑环境的改善；③有利于项目的使用功能和建设质量的提高；④有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；⑤有利于提高社会效益和经济效益；⑥有利于实现合理的建设周期；⑦有利于建设过程的组织和协调等 29.建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。30.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。31.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。32.项目管理实施规划可依据下列资料编制：①项目管理规划大纲；②项目条件和环境分析资料；③工程合同及相关文件；④同类项目的相关资料。34.投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。35.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。36.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；②严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。37.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。38.风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。39.编制工程建设监理实施细则的依据如下：①已批准的工程建设监理规划；②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；③施工组织设计。40.工程施工阶段建设监理工作的主要任务：①施工阶段的质量控制；②施工阶段的进度控制；③施工阶段的投资控制；④施工阶段的安全生产管理。41.
第四篇：工程项目施工组织与管理实习报告
一、概述
建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和和管理制度作保证，对建筑工程项目的建设全过程系统的进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系
二、建设项目施工准备工作
建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进行。其中施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装和交工验收阶段。 征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工程； 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 办理各项建设行政手续； 编制项目管理实施规划等
1、施工准备工作
是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作，具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场和外部组织条件，统筹安排施工现场，以便施工得以好、快、省、安全地进行，是施工程序中的重要环节。
自此可见，施工准备工作是企业搞好目标管理、推行技术经济责任制的重要依据，同时是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。在开工之前，都必须 进行施工准备。施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，是施工管理的重要内容。施工准备的根本任务是为正式施工创造良好的条件。
施工准备工作的进行，可以避免浪费，有利于保证工程质量和施工安全，对提高经济效益，亦具有十分重要的作用。
2、施工准备工作的分类
(1)按施工项目施工准备工作的范围不同分类
施工项目的施工准备工作按其范围的不同，一般可分为全场性施工准
备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备三种。
1）全场性施工准备
全场性施工准备是以整个建设项目或一个施工工地为对象而进行的各项施工准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，不仅要为全场性施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程的施工条件准备。
2）单位工程施工条件准备
它是以建设一栋建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是施工准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，但它不仅要为该单位工程在开工前做好一切准备，而且还要为分部分项工程做好施工准备工作。
3）分部(分项)工程作业条件的准备
它是以一个分部(分项)工程或冬雨期施工项目为对象而进行的作业条件准备，是基础的施工准备工作。
(2)按施工阶段分类
施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，一般可分为开工前的施工准备工作和各分部分项工程施工前的准备两种。
1）开工前施工准备
它是在拟建工程正式开工之前所进行的千切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，也可能是单位工程施工条件准备。
2）各分部分项工程施工前的准备
·
它是在拟建工程正式开工之后，在每一个分部分项工程施工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为各分部分项工程的顺利施工创造必要的施工条件。又称为施工期间的经常性施工准备工作，也称为作业条件的施工准备。它带有局部性和短期性，又带有经常性。
综上所述，施工准备工作不仅在开工前的准备期进行，它还贯穿于整个过程中，随着工程的进展，在各个分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性。因此，施工准备工作必须有计划、有步骤、分阶段进行，它贯穿于整个工程项目建设的始终。因此，在项目施工过程中，首先，要求准备工作一定要达到开工所达到的必备的条件方可开工。
3、施工准备工作的基本内容（如图）
施工准备工作要有明确的分工 施工准备工作应分阶段、有计划的进行
施工准备工作不仅要在开工之前集中进行，而且要贯穿整个施工过程的始终)随着工程
施工的进展，各分部分项工程的施工准备工作都要连续不断地分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行。为了保证施工准备工作能按时完成，应按照施工进度计划的要求，编制好施工准备工作计划，并随工程的进展，按时组织落实。
4、施工准备工作要有严格的保证措施
施工准备工作责任制度。施工准备工作检查制度。
坚持基建程序，严格执行开工报告制度。
5、开工前，要对施工准备工作进行全面检查
单位工程的施工准备工作基本完成后，要对施工准备工作进行全面检查，具备了开工条件后，应及时向上级有关部门报送开工报告，经批准后即可开工。单位工程应具备的开工条件如下： 施工图纸已经会审，并有会审纪要。
施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。施工图预算和施工预算已经编制和审定。施工合同已经签订，施工执照已经办好。
现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内‘三通一平’。工作基本完成工能够满足施要求。
永久或半永久性的平面测量控制网的坐标点和标高测量控制网的水准点均已建立，建筑物、构筑物的定位放线工作已基本完成，能满足施工的需要。
施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设，基本能够满足使用要求。工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实，并已陆续进场，能够保证开工和连续施工的要求；先期使用的施工机具已按施工组织设计的要求安装完毕，并进行了试运转，能保证正常使用。
施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。
现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。
技术资料准备
技术准备是施工准备的核心，是确保工程质量、工期、施工安全，降低成本和增加企业经济效益的关键，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，必须认真地做好技术准备工作。其主要内容包括熟悉与审查施工图纸调查研究和收集资料，编制施工组织设计、编制施工图预算租施工预算文件。
6、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
(1)熟悉、审查设计图纸的目的
1)充分了解设计意图、结构构造特点、技术要求、质量标准，以免发生施工指导性错误，按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物)。
2)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前解决和改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸以便及时改正，确保工程顺利施工。
3)结合具体情况，提出合理化建议，协商有关配合施工等事宜，以便确保工程质量、安全，降低工程成本和缩短工期。
4)能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。
(2)熟悉、审查旅工图纸的依据
1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、竖向设计图和城市规划等资料文件。
2)调查、搜集的原始资料。
3)设计、施工验收规范和有关技术规定。
(3)熟悉施工图纸的重点内容和要求
1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑
物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求。
2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。
7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。
8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。
9)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定进场面积提供依据。
7、物资准备的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：
时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放
1)根据施工预算、分部(分项)工程施工方法和施工进度的安排，拟订外拨材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等 物资的需要量计划。
2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定 加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运 输计划和运输方案。
4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划、时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
8、物资准备的注意事项
1)无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格的建筑构配件，一律不得
进场和使用。严格执行施工物资的进场检查验收制度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。
2)施工过程中要注意查验各种材料、构配件的质量和使用情况，对不符合质量要求、与原试验检测品种不符或有怀疑的，应提出复试或化学检验的要求。
3)现场配制的混凝土、砂浆，防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料及各种掺合料、外加剂等。使用前均应有实验室确定原材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。
4)进场的机械设备必须进行开箱检查验收，产品的规格、型号、生产厂家和地点日期等，必须与要求一致。
9、劳动组织准备
(1)前期设施准备
1)做好建筑材料、构(配)件的现场储存和堆放
应按照材料及构(配)件的需要量计划组织进场，并应按施工平面图规定的地点和范围进行储存和堆放。2)组织施工机具进场，并安装和调试
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
3)做好冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施
按照施工组织设计要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施，并根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。（2）对外施工准备工作
对外施工准备是指施工单位在施工前需要做好的与外围各方的协调关系(比如材料设备的选定、分包合同的签订等)。施工进行过程中，由于分包单位的原因或材料设备供应单位的原因，导致的施工单位的利益受损的情形很多，所以，对外施工准备对为施工单位提供可靠的外部环境、保证工程施工的顺利进行有着非常重要的意义。（3）对外协作的有关准各合同
1)选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加下订货合同。2)确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。3)施工准备工作基本满足开工条件要求时，应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。
（4）签订工程分包合同
由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工，安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同，保证按时实施。签订工程分包合同应注意：
1)由于建筑工程承包项目种类繁多、内容复杂，应根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容。
2)应注意工程分包合同的合法性，应注意审查承包单位的法人资格、资质及其他相关条件，并按法律程序订立合同，确保合同的可行性。
3)把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算形式作为订立合同的主要内容。
（5）对外施工准备工作的实施 1)编制施工准备工作计划 室外准备与室内准备相结合 前期准备与后期相结合 土建工程与安装工程相结合
施工单位准备与建设单位准备相结合 现场准备与加工预制准备相结合 班组准备与工程总体准备相结合 争取协作单位的支持
2)建立严格的施工准备工作责任制 3）建立施工准备工作检查制度
4）坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度
三、施工组织设计
1、施工组织设计的概念
施工组织设计是指工程项目在开工前．根据设计文件及业幸和监理工程师的要求．以及主客观条件，对拟建工程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所进行的一系列筹划和安排。它是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。
施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。
施工过程的连续性是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。保持生产过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和节约流动资金占用。
施工过程的均衡性是指项目的施工单位及其各施工生产环节，具有在相等的时段内，产出相等或稳定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后紧、时松时紧的现象。保持施工
过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费，保证生产安全和产品质量。
施工过程的协调，也称施工过程的比例性，是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间，在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性。施工过程的协调性是施工过程连续性的物质基础。施工过程只有按照连续生产、均衡生产和协调生产的要求去组织，才能顺利地进行。
2、施工组织设计的作用
施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用，具体表
(1)施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的(2)施工组织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，进一步验证设计方案的合理
(3)施工组织设计为拟建工程所确定的施工方案、施工进度等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据
(5)施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，井为现场平面管理提供了依据。
(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起决定性和空制性的作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。
(7)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。建筑施工企业也是如此，从承担工程任务开始到竣工验收、交付使用止的全部施工过程的计划、组织和控制的投入与产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。
(8)通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术保证。
3、施工组织设计的分类及任务
工程项目施工组织设计是根据合同文件来编制的，根据编制的时间和目的，划分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和特殊工程施工组织设计。
(1)指导性施工组织设计
·
指导性施工组织设计是指施工单位在参加工程投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位的具体情况．编制的施工组织设计。中标后，在施工开始之前，单位还要进行重新审查、修订或重新编制施工组织设计，这个阶段的施工组织设计称为指导性施工组 织设计。
(2)实施性施工组织设计
工程中标后，对于单位工程和分部工程，应在指导性施工组织设计的基础上分别编制实蓖性的施工组织设计。
实施性施工组织设计的任务是：
1)它是用来直接指挥施工的计划，因此应具体制订出按工作日程安排的施工进度计划，2)根据施工进度计划，具体计算出劳动力、机具、材料等的日程需要量，并规定工作班组及机械在作业过程中的移动路线及日程。
(3)在施工方法上，要结合具体情况考虑到工程细目的施工细节，具体到能按所定施工方法确定工序、劳动组织及机具配备。
4)工序的划分、劳动力的组织及机具的配备，既要适应施工方法的需要，还要考虑工作班组的组织结构和设备情况，要最有效地发挥班组的工作效率，便于实行分项承包和结算，还要切实保证工程质量和施工安全。
5)要考虑到当发生意外情况时留有调节计划的余地。如因故中途必须停止计划项目的施工时，要准备机动工程，调动原计划安排的班组继续工作，避免窝工。实施性施工组织设计，必须具体、详细，以达到指导施工的目的，但应避免过于复杂、繁锁。
(3)特殊工程的施工组织设计
在某些特定情况下，还需要编制特殊的施工组织设计如：
1)某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部，分项工程，如复杂的桥梁基础工站场的道岔铺设工程、特大构件的吊装工程、隧道施工中的喷锚工程等。为了保证其施工期和质量，有必要编制专门的施工组织设计。但是，编制这种特殊的施工组织设计，工与竣工的工期，要与总体施工组织设计一致。
2)对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区(如隧道中某段通斯地层的施工)等，需要采取一些特殊的技术措施，有必要为之专门编制施工组织设计，证施工的顺利进行，以及质量要求和人员的安全。
3)某些施工时间较长的项目，即跨越几个的项目，在编制指导性施工组织设计或性施工组织设计时，不可能准确地预见到以后各种施工条件的变化，因而也不可能切实或详尽地进行施工安排。因此，需要对原定项目施工总设计在某一年进行进一步具或做相应的调整与修正。
4、施工组织设计的内容
1.工程概况 2.施工总平面图 3.技术规范及检验标准
4.施工顺序及主要工序的施工方法 5.质量保证计划 6.安全劳保技术措施 7.施工总进度计划 8.物资需用量计划 9.机械设备使用计划 10.劳动力需用量计划 11.大型临时工程
5、施工组织设计编制程序和步骤
1.计算工程量 2.确定施工方案 3.确定施工顺序
4.计算各种资源的需用量和确定供应计划 5.平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量 6.设计施工现场的各项业务 7.设计施工平面
6、施工方案的制定
施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺
序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。所以说施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工
方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。
1、施工方案制定的原则 1）制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。2）施工方案的制定必须满足合同要求的工期。
3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。
4)在合同价控制下，尽量降低施工成本．使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。
2、施工方法的选择
施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。
（1）施工方法选择的依据
1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’
2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’
3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。
4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。
5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。
6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。、3、施工方法的确定与机械选择的关系
施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。
4、施工方案的制定
施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺
序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。所以说施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工
方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等内容。
（1）施工方案制定的原则
1）制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。2）施工方案的制定必须满足合同要求的工期。
3)施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。
4)在合同价控制下，尽量降低施工成本．使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。
5、施工方法的选择
施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。
（1）施工方法选择的依据
1)工程特点。主要指工程项目的规模，构造、工艺要求、技术要求等方面。’
2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫，正常和充裕三种情况的哪一种。’
3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。
4)标书，合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。
5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。
6)施工方案的基本要求。主要是指根据制定施工方案的基本要求确定施工方法。对于任何工程项目都有多种施工方法可供选择，施工方法将对施工方案的内容产生巨大的影响。、6、施工方法的确定与机械选择的关系
施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在此基础上进行。施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。
四、工程项目施工阶段的进度控制
进度控制概念
1、进度控制 工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据，进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程进度控制的最终目的是确保程项目按预定的时间动工或提前交付使用，工程进度控制的总目标是建设工期。
影响进度的因素 业主因素 勘察设计因素 施工技术因素 自然环境因素 进度控制原理 系统控制原理 分工协作控制原理 弹性控制原理 信息反馈控制原理 循环控制原理
2、项目施工进度控制的内容
项目施工进度控制的内容可分为事前控制、事中控制和事后控制三部分。(1)施工进度事前控制
1)编制建设项目施工进度计划。2)编制单项工程施工进度计划。3)编制项目施工进度实施细则。4)协调项目施工进度实施过程。(2)施工进度事中控制 1)实施项目施工进度计划。2)做好项目施工进度记录。3)严格进行项目施工进度检查。
4)分析项目施工进度执行情况，并找出偏差。5)修改和调整项目施工进度计划。
社会环境因素 素质管理因素 材料、设备因素 资金因素 6)向有关单位和部门报告项目施工进展状况。(3)施工进度事后控制
1)及时进行项目施工验收工作。2）办理工程索赔
3）整理项目进度资料，并建立相应的档案。4）加强项目竣工验收管理。进度计划的监测 实际进度数据收集 实际数据的加工处理
实际进度与计划进度的比较分析
进度计划的整
分析进度偏差的产生原因
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定总工期和后续工作的限制条件 采取措施调整进度计划 实施调整后的进度计划
(4)生产管理
生产管理主要为三个方面：
1、工程项目质量
施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施及手段和方法。
针对项目质量控制的特点：（1.影响因素多2.容易产生质量波动3.质量隐蔽性4.终检的局限性5.评价方法的特殊性）采用项目以下质量控制对策：
(1)以人的工作质量确保工程质量。(2)严格控制投入晶的质量。
(3)全面控制施工过程，重点控制工序质量。(4)严把分项工程质量检验评定关。(5)贯彻“以预防为主”的方针。(6)严防系统性因素的质量变异。（1）施工项目质量控制过程
任何工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成的。因此，施工项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
(2)施工项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即（人、材料、机械、方法、环境）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
(3)施工项目质量控制阶段
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制(施工准备的范围、内容)、事中控制(全面控制施工过程、方案、验收、检查)和事后控制(竣工验收、项目后评价)三个阶段。
2、施工工序的质量控制
(1)工序质量控制的概念
工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程项目整体质量的基础。工序质量包含两方面的内容：工序活动条件的质量、工序活动效果的质量。（2）工程项目安全管理 严格执行安全方针： 安全第一是生产方针的基础 安全与生产的辩证关系 预防为主是安全方针的核心
建立安全生产管理体制：企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪。
3、生产要素管理
（1）工程项目生产要素管理的主要内容：
1)对人力资源即劳动力的优化配置。
2)对材料的优化配置。
3)对机械设备的优化配置。
4)对资金的优化配置。
5)对技术的优化配置。
（2）生产要素的优化组合
一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提高
过程。对劳动力来讲是指劳动者技术知识增强、才能培养、思想状态、责任心和主动创造精神等的提高；对机具而言，是指配套情况、适应性、完好条件、单位时间产出效率、使用时间等的提高；就材料而言，是指其数量、品种、质量符合工程要求程度的提高。
二是优化基础上的结合，也就是谋求总体结构的合力，就是在总体各要素优化基础上的结合，是指各种要素有机结合发挥各自优势。
（3）生产要素的动态管理
动态管理必须遵循两个原则：一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动态配置都要按照整体的要求统筹优化；
二是控制的原则，即做到动而不乱。施工力量运筹动作和每个项目各阶段力量的投放都要在决策层的控制中达到平衡，否则就要跟踪决策，调整力量的投入。
五、竣工验收
1、竣工验收的概念及意义
（1）施工项目竣工验收的概念
施工项目竣工验收，是承包人按照建设工程施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经业主组织验收后办理的工程交接手续。施工项目竣工验收是发包人和承包人的交易行为。交工的主体是承包人，验收的主体是发包人即甲方。
（2）建设项目竣工验收
竣工验收是指建设单位(项目业主)在建设项目按批准的设计文件所规定的内容全部建成后，向使用单位(国有资金建设的工程向国家)交工，接受使用单位(国家)验收的过程。本章及以
后所使用的竣工验收的概念，如无特殊说明，均指建设项目竣工验收。
2、建设项目竣工验收的条件
竣工验收必须符合以下要求：
(1)生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。
(2)主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。
(3)必要的生活设施，已按设计要求建成。
(4)生产准备工作能适应投产的需要。
(5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
3、竣工验收前的准备工作
为保证竣工验收工作的顺利进行，竣工验收前主要应做好以下几项准备工作：
（1）做好项目施工的收尾工作
’
建设安装工程到接近交工阶段，有时不可避免会存在一些零星的未完项目，形成所谓收尾工程。收尾工程的特点是零星、分散、工程量小、分布面广，如果不及时完成，就会直接影响到工程的投产和使用，所以有必要在竣工验收前做好收尾工作。
（2）竣工验收资料准备工作 竣工验收资料主要包括以下各项：
1)竣工工程项目一览表。包括竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、概算、装修标准、功能、开竣工日期等。
2)设备清单。包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能指标、附件等。
3)竣工图。
4)材料、构件出厂合格证及试验检验记录。
5)建设项目土建施工记录。
6)设备安装调试记录，管道系统安装、试压、试漏检查记录。
7)建筑物、构筑物的沉降、变形、防震、绝缘、密闭、隔音、隔热等指标的测试记录要钢结构的焊缝探伤检查记录。
8)隐蔽工程验收记录。
9)工程质量事故的发生处理记录。
10)图纸会审纪录，设计变更通知和技术核定单。
11)试运转、考核资料，如单机试运转记录、无负荷运转记录等。
12)竣工决算。
4、竣工验收的依据 竣工标准
建筑工程的竣工标准，因建筑物本身的性能、条件、情况的不同而有所区别，主要有以下两
1)生产性或科研性房屋建筑。这种类型的建筑工程的竣工标准是：土建工程、水、暖、电气、卫生、通风工程(包括室外的管线)和属于该建筑物组成部分的控制室、操作室、设备基础、生活间乃至烟囱等均已全部完成，只有工艺设备尚未安装，即可视为达到竣工标准，可以进行竣工验收。
2)民用建筑和居住建筑。这种类型的建筑工程的竣工标准是：土建工程、水、暖、电气、煤气、通风工程(包括室外的管线)等均已全部完成，电梯等设备亦完成，达到水来灯亮，具备使用条件，即达到竣工标准，可以组织竣工验收。3）其他依据性文件
建筑工程项目竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外 收和办理工程移交手续时，还应该符合其他文件性依据。
5、竣工验收程序
项目全部完成后进入竣工验收程序。竣工验收是从验收准备阶段开始的，一般程序是：项目施工收尾-竣工资料准备-竣工自验-报送竣工验收申请报告-组织竣工验收机构-整理技术文件材料-编制竣工图-进行工程质量评定-编制竣工决算-签发竣工验收鉴定一工程档案资料移交-办理工程移交手续。其中，前三个步骤属于验收准备阶段，后面则属于正式验收阶段。前面已经介绍了验收准备前两阶段的内容，这里从竣工自验开始介绍。．
1）竣工自验(或称竣工预验)
报送竣工验收报告（表如图）
1.2.3.4.组织竣工验收机构 整理技术文件材料 编制竣工图
进行工程质量评定
5.6.7.8.编制竣工决算
签发竣工验收鉴定书 工程档案资料移交 办理工程移交手续
6、竣工验收的组织
验收委员会或验收组主要的职责：
(1)审查预验收情况报告和移交生产准备情况报告。
(2)审查各种技术资料，如项目可行性研究报告、设计文件、概(预)算、有关项目建设的重要会议记录，以及各种合同、协议、工程技术经济档案等。
(3)对项目主要生产设备和公用设施进行复验和技术鉴定，审查试车规格，检查试车准备工作，监督检查生产系统的全部带负荷运转，评定工程质量。
(4)处理交接验收过程中出现的有关问题。
(5)核定移交工程清单，签订交工验收证书。
(6)提交竣工验收工作的总结报告和国家验收鉴定书。
六、实习收获
通过这次工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习，通过这一实践性教学环节，增加我们对工程现场施工管理的感性认识，使我们能对工程施工组织与管理进行思考，提出问题，为专业课的学习良好的基础。通过对施工现场的参观以及技术人员、指导教师的讲解，了解工程的概况、施工平面布置、施工方案、主要施工过程。并通过实习调研活动，锻炼学生分析实际问题的能力，培养认真、主动的工作作风和学习
第五篇：生产与管理实习总结
在这个学期，我们学习了生产与运作管理课，虽然学习了很多理论，但是还没有运用理论知识去分析、解决企业的实际问题。曾老师经常教导我们：三分理论，七分实践。他要求我们去企业实习，不到企业里面实践，是不能体验到企业的处境和问题的，更谈不上为企业分析问题，解决问题。因此，我利用星期
六、日的时间去了我的亲戚的企业那里实习。
我在那里的工作是负责带运煤炭来的货车去过磅处过磅，然后又带货车去指定的地点验货和卸货，再带货车去过磅处过磅，从过磅处得到有关该货车重量的表单，再把表单交给老板。由于该企业规模不大，但它属于服务类型的企业，所以它的运作流程、设施选址、设施布置和库存管理很重要，于是在实习的过程中，我对该企业的运作流程、设施选址、设施布置和库存管理进行了观察和分析。
一、企业简介
xx煤炭销售企业属于服务类型的企业，该企业位于佛山市南海区罗村街边，那里是佛山的郊区，企业的规模不大，办公楼设置在露天的仓库里面，货车和铲车等工具都停放在仓库内。根据老板介绍，该企业主要从贵州省和山西省的煤炭批发商进货，目前销售无烟煤、烟煤、焦碳、煤粉，销售的地理范围是以佛山市的顺德、大沥、丹灶为主，主要给模具制造厂、漂染厂、制铝厂提供煤炭。
二、运作流程分析
根据老板的介绍，我将该企业的运作流程画成运作流程图：
该企业的运作流程是：首先根据本地客户的需求进货，等货物从山西省或贵州省运到该企业所在地，然后对货物进行检验，如果合格就将货物运进仓库并记录，如果不合格就将货物退掉或要求降价，客户打电话来买货，老板询问客户的姓名地址等信息，然后看一下有没有库存，如果有库存就答应客户要求并让工人装货并运往客户所在的工厂并记录，如果没有库存就根据实际情况立刻进货或者放弃这单生意，客户在使用后不满意就会打电话来投诉，或者老板打电话去询问客户是否满意，老板将不满意的信息反馈给批发商，要求其改进质量，再根据客户的需求和库存进货。
三、设施选址分析
从设施选址方面分析一下该企业的库存的地理位置的优缺点。
优点：
1、接近市场;该企业的仓库位于佛山市罗村的郊区，需要用煤炭的工厂分布在佛山市的顺德、大沥、丹灶。
2、交通便利;佛山市的交通设施完善，该企业的仓库附近有铁路，公路，进货可以利用铁路或公路运输，出货可以利用公路运输。
3、劳动力资源充足;广东佛山市本地人口很多，而且每年有许多外来工来广东佛山打工。
4、基础设施条件完善;佛山罗村郊区的水、电、燃气等的供应有很好的保证。
5、气候条件适宜;广东佛山的气候温和，降水量适当，适合把煤露天储存。
8、地质适宜;该企业所在的地段的地质能满足载重要求。
6、企业附近竞争对手众多，会产生“集聚效应”。
缺点：可扩展性不强;该企业所租的地方的面积不大，企业的发展受到限制。
在比较深入的观察后，我又发现了一个该企业的库存的地理位置的缺点。下图是该企业周围的环境图：
虽然该企业的仓库接近铁路，且小马路连接火车货物卸货点，但企业的仓库与小马路之间有围墙隔着，而且火车货物卸货点与企业仓库之间也隔着竞争者，这就意味着如果企业用铁路运输方法进货，货到的时候就要用货车从仓库出发，通过公路饶过竞争者，到达火车货物卸货点处装货，再通过公路饶过竞争者才能将货物运回仓库，这样会导致工作量增加，运输等成本增加。
四、设施布置分析
该企业的设施布置类似于仓库布置。该企业是销售煤炭，属于非制造业，而且规模不大，租地面积也不大，这四个特点影响着该企业的仓库布置。特别是地方面积不大，这更需要合理设计仓库的布置。
下图是该企业仓库以及周围环境的平面图：
在实习期间，我观察到：企业的仓库只有一个进出口，而且没有铁门，仓库里不同的煤堆之间有一定的空隙，放在进出口附近的无烟煤会很快地被工厂买去，而且无烟煤卖出去以后很快又被补充，而放在进出口较远的煤却卖得很慢;办公楼被设置在仓库的中间偏右;货车、铲车停放点被设在离仓库进出口最远的地方。
经过分析，我觉得该企业的仓库布置有这样的优点和缺点。优点是：
1、有利于缩短存取货物的时间，降低仓储管理成本;
2、办公楼与进出口保持适当的距离，不阻碍交通，也有利于对货物的看管;
3、加强了对货车和铲车的保护，有助于防盗。缺点是：
1、仓库只有一个进出口，造成卸货时间延长;在我实习期间我遇到这么一个情况：先到的货车在仓库门口附近的地方刚卸完货，还没离开，另一辆准备卸货的货车就到了，后到的货车只有等先到的货车调好车头、离开后才能进仓库卸货，这样就延长了卸货时间，降低了工作效率。
2、仓库没有铁门，虽然有老板安排了人员看管，但防盗措施仍然不足，货物还是容易被盗，白天有人看管，货物没人偷，到了晚上看管的人很难看清楚环境了，或者会走神，货物就容易被盗了。
五、库存管理分析
根据该企业的老板介绍，他是根据每种煤的库存的变化情况和客户需求来决定哪种煤什么时候该订货的，哪种煤快没库存就去订购哪种煤，至于订购多少就要看根据经验和实际情况决定。由此看来，该企业的库存属于独立需求库存，对库存的监控类型是类似于定量控制系统的类型。
这样管理库存的优点是：
1、每次订货量大，能获得批量折扣，节省订货成本，节省持有成本;
2、安全库存只需要能够对订购周期内的需求不确定性即可，可以持有较少的库存。缺点是：所订的货物有可能迟到，若安全库存用完，就会造成缺货。
六、建议
前面我从运作流程、设施选址、设施布置、库存管理方面对该企业进行了分析，发现了该企业在这几个方面所存在的一些问题。对那些问题，我进行了思考，试着运用所学的生产运作管理知识去解决那些问题。
以下是我对该企业的一些建议：
1、由于该企业所租的地方的面积不大，这样就限制了企业的发展，企业可以在适合的地方再租一块地来做仓库，这样做有利于企业的发展。可运用单一选址的几种方法来选址。
2、给仓库的进出口处安上铁门，如果条件不适合安铁门，那么可以在进出口放置路障，如：铁拦，工作的时候把它们搬开，不工作的时候把它们放置在进出口处，这样有助于货物的防盗。
3、在仓库接近铁路的围墙开个进出口，并安上铁门，并对仓库重新进行合理设计，这样可以充分利用那条小马路，货车可以从那里离开仓库，缩短卸货时间，提高工作效率，也使去火车货物卸货点处的路程缩短，有效减少运输等成本和工作量。下图是我对仓库的重新设计的图：
4、企业可以根据经济定货批量(EOQ)模型来确定经济订货批量，可以使库存成本和订货成本最小。
七、实习感想
在实习过程中，我首先遇到让我紧张的难题是与货车司机的沟通问题，他们全是外省人，我只能跟他们说普通话，这就需要我在陌生人面前有较好的普通话表达能力。在那个时候，我想起了曾老师经常鼓励我们在课堂上积极回答问题，回答问题可以锻炼自己的胆量和表达能力。虽然平时我在课堂上积极回答问题，锻炼了胆量和表达能力，但是我觉得在跟他们沟通的时候我的表达能力还是不太够，以后还要继续锻炼。
这次实习还锻炼了我的学习能力、细心和耐心。在实习的第一天，老板安排了任务给我，还安排了一个工人教我怎样工作，我要在一天之内熟悉我的工作，到第二天我就要独自干自己的工作了。老板还介绍了有些外地司机在过磅的时候会耍的花招，叫我过磅的时候要留心，有什么特殊情况就要向他报告。
这次我去实习的企业虽然规模不大，但是，只要用心去观察就能发现小企业也存在着并不简单的运营管理问题。我觉得我的收获是不少的，通过观察、分析、解决实际问题，我运用理论解决实际问题的能力有所提高，不仅对书本上的知识有了更深的理解，还学到了不少书本以外的东西。我终于体会到曾老师所说的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的真正含义，也体会到老师要我们一定要去企业实习的良苦用心。我要感谢这次企业实习。
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