安全员工作流程（共5篇）

第一篇：安全员工作流程

安全员工作流程

1、每天对炸药的申领记录进行检查并做好登记，跟踪炸药的使用情况，未用完的要求立即退库，以免发生爆破物品流失。

2、每天对工地进行日常巡检，发生安全隐患要求限期整改，并通知分部安质部。

3、负责施工现场的施工安全，对关键部位的施工进行全场跟踪。

4、、对架子队生活区进行一至两次防水防爆安全检查，发现有安全隐患的要求立即整改，对使用大功率用电设备的进行没收。

5、、配合分部安质部对架子队进行一次安全、质量、环水保大检查，并做好检查记录，对检查中发现的问题，编辑文件下发到架子队，要求限期整改并回复，整改情况由分部安质部再派人对其进行检查。

6、、检查各类规章、制度、办法，对不完善的进行补充完善。

7、、做好各类应急预案及演练资料。

8、、负责对新进员工组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等

9、、督促架子队认真完成业主、监理及项目部提出的安全质量问题的整改与回复。

10、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训，深入施工现场，检查安全生产，对事故隐患下发通知书，并监督实施整改，按时验收。

11、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事

故的调查、分析，督促防范措施的落实，负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

12、实行安全终止权，有权制止任何的违章行为，承担项目安全、文明施工的管理责任。

第二篇：安全员工作流程

安全员工作流程

1、每天对全厂院内及车间都要检查一次（特殊情况，如公出除外），并做好检查记录。发现问题及时下整改通知单，限定整改期限，制度整改措施，落实责任部门和责任人，把整改情况及时上报。

2、按照培训计划，结合车间实际和车间主任共同对车间工人进行安全培训。

3、对安全事故与发生事故部门领导和行政部部长共同调查分析，写出事故、事件调查分析报告。报告内容：事故、事件发生经过，事故发生原因分析，采取的纠正措施。

4、完善各种管理软件，如应急预案系统、重大危险源档案、职业卫生管理档案、安全教育培训档案（包括培训记录、考卷、成绩、台账、培训资料等）、安全作业证、各种危险作业票证管理、环保工作、隐患排查治理档案、各类活动方案、总结等。

第三篇：安全员每日工作流程

安全员每日工作流程 1、7：30前组织栋号施工员安全早班会，审核符合要求后上传腾越安全日报群；

2、检查安全消防疏散通道是否通畅，灭火器是否有效。

3、逐一检查电梯井内水平防护和防火门是否完好，楼层预留洞口封闭是否牢固；

4、检查楼层临边防护搭设是否稳固；

5、检查脚手架连墙件是否松移，架体是否有垃圾和材料等未清理干净；

6、检查悬挑钢平台安装是否安全可靠，防护是否到位；

7、楼层工作面防护高度是否有1.5米；

8、施工过程中劳务工人是否正确佩戴安全帽和系好下颌带；

9、外架高空作业特种工是否正确佩戴安全带；

10、起重吊运材料是否遵守“十不吊”规定，信号工是否违章指挥；

11、人货电梯司机是否违章操作，超员超载；

12、楼层开关箱施工工人接线是否乱拉乱接；

13、二级配电箱电工巡查记录是否每日巡检。

14、周转材料是否分类堆放； 15、17.30分每日巡查记录和现场隐患整改照片及时上传。

第四篇：安全员工作流程

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安全员流程各阶段要求

一、熟悉图纸阶段要求

1．主要阅读施工平面图、天花布局图、地面图，了解施工作业范围，结合施工员、材料员，初步规划施工平面布局思路。

2．查看设计说明及建设单位提供的相关资料，查找设计及建设方有关安全文明施工方面的特殊管控要求（降噪处理、粉尘处理等）。3．根据国家及地方建设行政主管部门主发的规范资料，结合建设单位要求，初步拟定安全文明施工管理目标。

4．记录在查看图纸资料过程中发现的问题（安全风险大，难以掌控的问题，施工后有安全风险的问题），上报项目部在图纸会审时提出。

5．根据查看图纸资料后的安全规划，对安全文明施工管理投入较大，或有特殊安全防护等需要增加安全成本的措施，及时反馈至预算部门。

二、现场勘查阶段

1．根据初步规划的平面布局对照现场，结合现场实际情况对施工平面布局做进一步的调整和细致深化。

2．勘测现场的施工环境因素，识别本项目的危险源，对实际现场的安全文明防护管理初步规划，为安全文明施工组织设计做好资料准

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备。

3．查看现场是否有无其他重大的安全隐患问题（结构安全、施工区域内燃气管道破损泄露、火灾隐患、有毒物质泄漏等），及时形成书面记录，反馈至项目部。

4．结合建设方安全管理部门，了解图纸及资料外的现场安全文明管理制度要求，安全文明施工组织设计编制做准备。

三、图纸会审阶段

1．根据图纸熟悉阶段及现场记录的安全施工问题，交由项目总工报送建设单位;配合预算人员对现场安全文明施工费进行调整。2．根据图纸熟悉阶段及现场勘测后，记录的有利于提高施工安全性的方案提交于项目总工，由项目总工在图纸会审时提出，建议建设方及设计单位进行优化。

四、预算施工图确认阶段

1.对调整后的施工图纸及资料，优化后的设计方案进行熟悉，及时调整施工平面布局。

2.根据图纸会审后优化的方案资料，前期熟悉的图纸资料，现场勘查资料，开始安全文明施工组织设计的编排工作。

五、成本计划和组织计划阶段

1.结合施工员、材料员、后勤保管员平面布置建议要求，根据公司

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《安全文明施工管理措施》中现场平面布置要求（武汉广大联合装饰工程设计工程有限公司-安全员

制度要求。

3）现场安全文明防护措施：施工现场四口五临边的防护措施、施工劳保用品使用方法制度、现场消防设施摆放及使用制度。

4）安全文明专项方案：超过20m高度的扣件钢管脚手架的搭设和拆卸方案、大型提升设备的搭设运行及拆卸方案等。5）环境保护措施：建筑及生活垃圾处理、粉尘处理、污水处理、噪音处理措施。

6）安全文明施工保障措施：针对本项目制定的保障安全文明施工的制度及措施。

7）安全应急预案：发生安全事故时的应急处理预案（火灾应急预案、脚手架坍塌应急预案等）。

3.将规划后的平面布局图、安全文明施工组织设计报由项目总工进行审批，根据审批意见进行修改调整。

六、进场准备阶段

1.查看现场勘测阶段提交的安全问题解决情况，如现场仍存在较大安全隐患，及时提交项目部报予建设方解决。

2.根据施工平面布置图及制度要求，结合施工及材料部门制定临建材料（临电材料、临水材料、防护设施、消防设施、办公设施

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等）使用计划，交由项目部审批。

3.联合施工员，依照《安全文明施工管理措施》进行现场临建布置工作：a临水临电布置，b各平面分区配套设施布置，c现场四口五临边等安全文明防护设施布置，d消防设施布置，e安全文明标语标志布置，f主要提升设备，大型机械的布置。

4.协助项目部落实施工班组的人身保险购买及办理，施工合同中安全文明施工管理的约定。

5.临建设施搭设完成后进行检查搭建情况，检查无误后上报项目经理或总工组织进行整体检查验收，验收通过后才能通过使用。6.制定现场安全文明检查制度，确定检查时间、检查内容及整改落实措施。

七、技术交底阶段

1.联合建设方对项目人员及施工班组人员进行安全文明培训和学习（明确现场安全文明施工管理制度和要求，安全注意事项，安全防护设施的使用方法，应急逃生预案）。

2.组织施工班组进行安全文明施工交底，落实交底到每个工人，协同后勤人员采集施工人员信息，办理安全文明三级教育卡，对于特殊工种（高空作业、电工、电焊工等）收集操作证件，会同交底记录一并交予资料员保管。

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3.重点安全管控项目的操作人员要进行专项安全技术交底（钢管脚手架搭拆、临电架设使用、高空作业、大型切割机械的使用、提升设备的搭建等）。

4.制定安全文明施工检查制度，落实检查时间及检查内容，制定安全文明检查记录表，落实整改措施。

5.依照现场保卫制度，配合后勤严格施工现场的进出入管理。6.将现场安全文明施工管理制度及要求书面提交建设方，由建设方协调其他专业单位配合进行安全文明施工管理。

八、测量放线及复核检查阶段、基层制作阶段

依照制定的《安全文明施工管理措施》、项目安全文明施工管理制度，定期检查施工现场的现场作业环境状况、临电使用情况、安全防护设施情况、消防设施情况、九、基层制作阶段

1.根据施工阶段进度及交底标准下达施工任务书开展大面积的基层施工，根据进度计划每日对照检查施工进度，如发现滞后情况立即采取增加劳动力或增加作业时间等措施。

2.基层施工过程中配合质检员检查质量主控项目的落实完成情况，如发现不符合标准下达整改通知书，每个施工区域完成后应及时进行自检，并做好自检记录。

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3.检查材料使用情况，及时提交材料采购计划，配合质检员检查进场材料质量、规格、型号、数量及相关手续。

4.安全：两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施

十、隐蔽验收阶段

1.组织施工班组进行自检及互检工作，不符合质量要求的进行整改，整改完成后提交报验申请单，根据施工报验申请单查看基层制作质量是否符合要求，并拍照将照片交由资料员归档。

2.配合质检员检查基层制作质量是否符合要求，预埋件设置是否符合要求，填写自检记录（施工检查记录），如不符合要求下达整改通知单，规定整改时间及标准，整改完成质量员复核合格后进行隐蔽报验。

3.隐蔽报验报送甲方负责人（监理工程师），由其通知所涉及的各专业单位同时进行隐蔽验收工作：施工是否完成，质量是否合格，各设施设备功能试验是否符合规范；验收合格后办理验收会签手续。

4.申报下道工序材料进场工作注明：规格、质量、数量、进场时

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间。

十一、分项验收和面饰施工阶段

1.确定隐蔽验收完成，进行下道工序分批次基层封闭施工 2.针对基层封闭分项工程a.加强施工过程中对质量的巡检自检，存在不合格项目立即下达整改通知单进行整改，跟进核查整改结果；b.根据进度计划每日对照检查施工进度，如发现滞后情况立即采取增加劳动力或增加作业时间等措施；c.检查材料使用情况。

3.分部分项工程自检及报验配合质检员针对会被面饰材料所覆盖的分项施工项目（如抹灰、找平层、给排水管道敷设、石膏板吊顶、墙面基层封闭、细部工程等）报送甲方工地代表（监理工程师）检验，合格后才能进行面饰施工。

4.及时提交面饰材料、外加工成品和半成品采购计划，配合质检员检查进场材料质量、规格、型号、数量及相关手续 5.面饰材料样板二次制作，统一施工工艺；统一收口工艺处理。6.根据样板制作情况对施工阶段进度及交底标准下达施工任务书开展大面积的面层施工，根据进度计划每日对照检查施工进度，如发现滞后情况立即采取增加劳动力或增加作业时间等措施。

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7.配合库管执行材料的出入库工作，落实现场材料管理。监控材料使用部位、使用数量，杜绝现场材料浪费，严控现场材料保管状态。

8.面层施工过程中重点加强主控项目（材料质量、表面观感、平整度及垂直度、安装稳定性）的监管（填写检验批质量验收记录表），收口处理，预埋件开口位置精确控制。9.配合安全员进行半成品的保护工作，防止二次造成损坏。

十二、分项验收和成品安装阶段

1.配合质检员检查进场成品及半成品的质量是否合格，规格型号数量是否符合下料单，颜色是否与样板一致应满足设计要求及其他相关手续。

2.成品及半成品样板安装，统一安装施工工艺，统一收口工艺处理；对施工班组进行安装交底，未进行交底或交底不清楚不得进入施工，交底记录存档。

3.根据样板安装情况对施工阶段进度及交底标准下达施工任务书开展大批量的安装施工，根据进度计划每日对照检查施工进度，如发现滞后情况立即采取增加劳动力或增加作业时间等措施。4.配合库管执行出入库工作，落实成品及半成品管理。监控使用部位、使用数量，杜绝现场成品及半成品损坏，严控现场成品及半

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成品保管状态。

5.成品及半成品安装过程中重点加强主控项目（成品及半成品质量、表面观感、安装质量、收口处理）的监管（填写检验批质量验收记录表）。

6.配合安全员进行成品及半成品的保护工作，安装完成后要配合做好安保工作，防止丢失、损坏。

7.分部分项工程自检及报验配合质检员针对已完分项工程报送甲方工地代表（监理工程师）验收，合格后进行成品保护工作。分部分项验收做好成品安装调试工作，做好记录安全和功能核查性资料存档备案。

十三、成品保护阶段

1.对保洁人员进行交底（不专业的保洁，会造成对成品破坏），包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项；保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。2.对保洁完成的区域进行成品保护，成品保护基本原则：谁施工，谁负责；谁的东西，谁看管。专人（安全员与库管员兼职）负责监督、检查和管理，发现成品丢失损坏及时报告和做好记录；成

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品、半成品的防护原则是：许进不许出，许装不许拆。成品完工后需要拆改和二次剔凿的必须凭项目部开据的“施工单”，并注明施工人员姓名、拆改部位及具体要求方可施工；建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”、“巡查看护”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

3.执行动态封闭管理，对已完成的施工区域，完成保洁及成品保护后进行动态封闭管理，设专人负责管理。

十四、自检自验和竣工资料的整理

此时已进入工程收尾阶段，应配合质检员深入现场、仔细检查，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。

施工记录资料交由资料员整理归档，协助竣工图的绘制工作。

十五、竣工验收阶段

竣工验收条件： a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件

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1.工程自检验收合格施工员配合项目部提交竣工验收报告申请竣工报验

2.参与竣工验收，初验后，对发现存在问题，制定整改计划，全员投入，全力以赴进行整改，控制全过程，并逐一检查落实、记录；

3.竣工验收合格，参与整理完善资料、文件，准备办理工程竣工交接手续，交接未完成前，坚持做好成品保护和现场的管理，直到交付完成。

十六、项目结算阶段

1.劳务结算：结合劳务合同，过程施工变更项目，汇总奖罚情况对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金等进行审核后，编制结算单。

2.材料结算：配合材料员进行材料结算工作（提供分、外包项目工程量如木地板、成品门、壁纸、成品隔断等）

3.甲方结算：配合预算员进行竣工结算（告知隐蔽做法，变更、签证及增项单据的施工情况）。

十七、组织总结阶段

全员参与总结，把放线、质量、通病、工艺、经营、工期、成品打包全面总结，把经验整理成成果，在以后的工程中运用，分析

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失败的原因，在以后的工作中改进；梳理项目施工过程，写总结报告，参与项目总结会议集中讨论。以便起到项目参考借鉴。

十八、资料整理归档阶段 配合资料员整理归档工程资料

第五篇：企业安全员工作流程

安全员工作流程

1.根据公司实际，编制生产安全隐患排查检查表。

2.对照检查表内容，进入公司相关部门的工作区域开展隐患排查的检查、指导工作。

3.现场隐患排查，及时能整改的督促、指导现场整改。

4.查出的隐患未能及时整改的，下达被查部门事故隐患整改通

知书。

5.接收相关部门整改信息，根据整改信息开展隐患排查的复查

工作。

6.根据整改与复查结果，决出是否下达隐患排查治理责任部门

处罚单。

7按月.收集、汇总、整理隐患排查结果信息，报直接领导审阅。

8.完成领导交办的其他临时性工作。

安监部2012、02、20