第一篇：工作流程
材料部
一、非加工定做产品采购
①、项目部提料：需标明材料名称（以后要统一叫法）、规格、数量、品牌、型号、材料标准。
②、接受料单后分配人员，对口人员与工地对接。
③、采购员询价比对审批及落实材料周期。
④、合同签订或列出明细。
⑤、办理请款手续。
⑥、采购发货。
二、加工定做产品采购
①、项目部提出所需加工产品类别。
②、接受料单后分配人员找寻厂家与现场对接，（项目部需与厂家进行全面沟通，将技术参数，甲方确认后的图纸保留，以备采购部比价时对所需产品有全面了解）③、采购员询价比对审批及落实材料周期。
④、合同签订
⑤、办理请款手续。
三、预先了解各工程所需材料基本名称，提前询价及找寻厂家，积极与项目部沟通所需材料标准及提供样块。
四、采购规范
1、产品合格证及检测报告
2、发票名称是否与合同相符（发票种类）
4、质量检验（抽样或现场检验）
5、与现场要求的技术参数
6、加工周期
7、有无可替代的且要求质量相等价格便宜的。
8、付款凭证（付款后要求有收条，需要加盖乙方公司财务章，收款人需要有乙方公司所提供的身份证明）
9、合同签订时，乙方签字人员要求有乙方公司所提供的身份及委托收款证明书。
第二篇：企划工作流程（共）
企划工作流程
1.服从企业的各项管理规定，服从总经理的统一挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对公司负责，对领导负责，对自己负责(按照企业统一的管理标准执行)。
2.制作统一的月计划表和日计划表，同时负责每月每日监督检查下属岗位的工作完成情况，解决他们工作上的问题和难点，保证工作有序、高效.(要求和标准和企业月计划和周报表一致，只是多一个日计划表)
3.协助总经理，提供有建设意义的活动策划方案 企划部具体的工作流程：
第一步：根据本企业的总体工作规划大纲（总经理提供）及现在的经营需要，企划人员提出企划活动建议（活动计划和各时间节点的活动形式）。
第二步：企划人员针对公司高层统一提出的要求，构思企划文案和主题，上交报批。
第三步：企划总监组织本部门开会讨论确定企划方案（活动策划要求、标准见下文）。
第四步：根据企划部会议讨论的结果，企划人员提交活动具体实施细则。
第五步：企划人员把活动细则提交给企划总监评审。
第六步：评审通过后，上交总经理或者企业负责人签字，之后就可以进行平面设计，由企划总监对企划人员的工作进行工作分配（具体设计流程下文有详细描述）。
第七步：企划部检查各项工作进行的情况如何，与商场相关部门进行内外的布置，监督活动的实施情况。
第八步：商场活动结束后，企划部对整个活动进行总结。
*大活动策划方案
要求：
提前25天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，— —拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），— —总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行 的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚 决按时执行）。
标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含： 1.活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）2.活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）3.活动对象（锁定才能搞定）
4.活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）
5.活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是制胜保障）
6.活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）7.物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）8.提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）
9.人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）10.活动氛围布置
*小活动策划方案
要求：
提前15天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。
标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含： 1.活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）2.活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）3.活动对象（锁定才能搞定）
4.活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）
5.活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是制胜保障）
6.活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）7.物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）8.提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）
9.人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）10.活动氛围布置
4.主题设计创意方案 要求：
平面设计师每人至少提供2个自己最满意设计方案（3人6个设计方案），平面设计主管根据自己专业知识和资深经验，有说服性的从中精选出两个方案，并进行整体完善和调整，最终供领导选择、定稿，其他物料画面和主题画面风格、设计元素一致，不再另做方案，只要按设计的要求更改尺寸、内容便可。
标准：
*设计稿必须和企业整体形象、视觉识别系统（VI）保持高度一致性，基础规范和应用规范；
*设计稿必须和企业文化底蕴相互辉映；
*设计稿必须体现产品的整体风格和特点，符合产品的高端定位； *设计稿必须结合当下潮流、趋势，与时俱进；
*设计稿必须精益求精，不能常规才失误，严格按照：色彩构成、平
面构成、排版标准等设计规律进行设计；
设计稿以幻灯方式进行，充分给设计师有阐述创意、分享设计、表达意图的机会。
设计流程：悟透策划方案——构思（大脑风暴）——用草图绘制初步的设计主题创意——与领导沟通（明确设计方向，确定初步创意）——寻找恰当的素材（或者原创）进行设计——反复斟酌成稿——以演示幻灯方式辅助讲解，帮助领导迅速了解设计师的创意与意图——适当调整定稿——整套物料画面尺寸和内容的更改——提前预算申请——完成制作安装。5.对主题画面所需资料来源实行“审签制”
文案、图片、促销信息来源必须确保准确无误，平面设计师有权拒收没有签字的资料来源。
要求：*一切主题设计方案所涉及的资料、信息来源，提供者者必须校正无 误后签字，对其负责，必须在设计师要求的时间节点提供到位，如因资料提供延误工作，资料提供者要承担全部责任。
*资料准确、无误，资料提供者签字后，上交领导签字。设计师严格按“审签制”执行，平面设计师有权拒收没有签字的资料来源。
要求：*按照设计师的要求提供设计资料（如：图片的精度、格式等）； *条理清晰、分类科学（便于查看、运用，提高效率）；
*内容详细、准确无误（保证不要因为反复修改而耽误设计、制作时间）*通俗易懂（至少一般的客户都能看懂文字的感染力，促销点的吸引力）6.销售工具定期更新
宣传册、折页、培训手册、店面管理手册、购物指南等销售工具定 期的更新、制作。7.名片印刷
要求：统一每个月15号制作，过时不候（设计人员提供统一的名 片信息表格，名片人员信息提供者必须按这个统一的标准填 写）；
标准：人员名单、信息必须正确，必须有名单、信息提供者的签字，不签字，设计人员有权拒收并不负名片推出印刷的责任。8.各品牌形象店vi运用的监管
要求：设计人员每个月1号轮流对给品牌形象店进行vi运用规范的检查，各品牌形象店店长对其负责，对不合格的品牌形象店进行更正（目前由于企划部人员不齐，暂时由各店负责人——店长负责）。
标准：以一个模范的品牌形象店的v运用为标准进行，其他品牌形象店必须与其保持高度统一。9.网络
要求：皇庭家居的网站在百度、或者搜狐等搜索引擎排名必须在前3名，最好是第1位，要做到这一点就要进行网站推广，对关键词进行推广（如：在公司每台电脑上都安装自动浏览公司网站的软件，不断的开设能连接到企业网站的论坛，或者请网站推广公司进行推广等），在电子商务不断分摊销量（曲美直接已经把单子商务作为营销 的主导）的趋势下，既然未来我们无法逃避，那么还是 趁早准备，至少也要从网站的推广开始吧！
标准：网站的排名、点击率、论坛的活跃程度、客户的留言、咨询等都是对网络管理员的考核标准和工作成效。
具体要每周对网站产品照片、企业动态、企业新闻、活动信息、客户留言等进行及时的更新（具体标准也是可以量化的）。
11.市场调研（每月20—21号）
要求：A.对竞争对手促销方式的信息收集，以便做出相应的促销对策，做到布雷同，不盲从，出奇制胜；
B.对竞争对手的媒体进行搜集整理（如：对每期的报纸上竞争对手的版面进行搜集，整理成册，注明时间），以便进行对比，在不断的对比中脱颖而出，超越竞争对手。
标准：A.以文档的方式，以时间先后整理存档；
B.制作媒体成效调查表，对竞争对手和我们自己的媒体成效进行有效的数据收集，按时间先后整理成册，方便媒体投放重点方向的把握。
12.卖点广告
要求：A.制作人性化、独特、高档次、高艺术水平的POP卖点 广告比僵硬的电脑文字更能吸引顾客的关注和对文化的认同；
B.独具创意的橱窗，别具风趣的礼品对头比产品本生更能第一时间对客户产生不可抗拒的吸引力。
标准：A.统一制作不同尺寸、规格的POP纸，有POP设计大师统一设计制作（也许平面设计师当中还是有这样的人才，只是我们还没挖掘性的去培养）； B.定期设计出多项适合企业文化、活动内容的独具创意的橱窗，别具风趣的礼品对头备份创意方案，由配饰部统一定期更换（现在国外和上海很多高端的品牌已经在走这样的道路很久了，我们还是早点准备吧）。12.企业内刊
要求：A.凸显企业文化，浓缩企业缩影，分享企业成果等；
B.给企业员工展现自我的平台，分享企业美好幸福的每一个瞬间，不断沉淀企业文化，形成企业精神凝聚的
“纲领”使企业精神文明通过企业内刊这个载体得到了很好的发扬和传承。
标准：A.人性化设计；
B.内容丰富而具有可读性、参与性。
13.企业文化墙
要求：A.企业文化栏； B.企业信息公布栏 C销售龙虎榜
标准：A.板式由企划部设计师统一设计； B.指定负责人在统一的时间统一填写； C.图文并茂，既有很强的可视和可读性。14.室内广告位
要求：A.考虑与竞争对手的画面对比、色彩对比； B.体现专业、高端、高档次； C.设计师统一制作（统一风格）。
标准：A.板式由企划部设计师统一设计； B.指定负责人在统一的时间统一填写； C.图文并茂，既有很强的可视和可读性。
第三篇：酒吧工作流程
酒吧员工作流程
1． 准时打卡：换好工服按公司规定配备好所需物品。2． 到制定地点由主管或经理点名，确定人员到岗情况及纪录。3． 核实报表：由主管到财务核查每日报表，有无异常确保真实。
4． 领料：各岗位那好领料单到仓库领料（领料时一定要跟仓库人员核实数量）方可领料，领料要做到：快、准、稳。5． 理货：摆放好所领物品，按种类分别码好。
6． 核查：核查领料数量是否准确，如有不对应及时找主管到仓库核查数量。7． 卫生：搞好各项卫生。如：（地面 台面 冰柜 物品架）等有顺序的去做，要用最快的时间完成得最好。
8． 检查设备：认真检查所有设备的运转是否正常，确保不会给营业造成麻烦。9． 补充物品：啤酒要补充入冰柜，物品放好，常出的物品放到准方便的位置。果盘、小吃要先做好、放好，以免拖慢出品速度。要保证先进先出的原则。10． 填写估清和急推物品：补充物品后就看有没有物品估清或是物品存放时间过长需要急时推销的然后填写到制定位置。
11． 仪容、仪表 ：整理好自己的衣服、佩带好工牌、整理好发型让整个人看起来有精神。
12． 营业前例会：排好部门的队，认真仔细的听个部门经理对昨天工作的总结和各项公司的通知。
13． 待单出品：严格按照出品流程—见单出品，看清楚物品的种类和数量；保证出品的速度和质量。按先进先出的原则，保证出品的时间。
14． 填写日报表：做好每一项物品的领料数量、销售数量、结存数量，并一定要
真实可靠，做报表一定要细心，如有出入应反复核查销售单和结存数量。15． 盘点：由保安部人员进行物品的盘点，然后和报表核查，如有特殊情况先要向保安部说明原因，并给予证明，一定要按实存数量由保安人员填写实际库存，有改动的位置一定要由保安人员签字确认情况属实方可有效。16． 填写审购单：对照日报表填写吧台需要审购的物品及数量，并清楚了解每日出品的数量。必须认真仔细！并交由主管或经理核查。不要造成物品的累积或造成营业流程的终断。
17． 填写领料单：认真填写所需领的物品种类和数量交由主管或经理核查，并交到指定的位置方便次日的领用。
18． 补充物品：进一步补充所需冰冻物品的入柜和散装物品的存放摆放好位置，确保万无一失。
19． 卫生：营业节束的卫生要彻底做干净。如：地面、冰柜物品架、墙角等，并由主管或经理检查。
20． 例会：营业节束后的例会，由主管或经理主持
酒吧部行为规范
1． 以公司为家,一公司利益为主。
2． 工作中遇到客人、上司、同事要主动让行及问好。3． 对客人要态度和善、主动、热情。4． 奉行宾客至上，服务至诚的宗旨。
5．平等待人，尊重他人，不可当众耳语、指指点点。6． 不说、不做、不利于团结的话和事。7． 对上司交代的事要服从并完成。8． 对待宾客时要以礼相待，不卑不亢。9． 保持良好的形象和精神。10． 严格要求普通话和礼貌用语。
11． 彻底服从管理层的服务标准和制度，严格按照流程出品。12． 服从上司的工作安排，掌握各项基本技能。13． 熟悉酒水知识。
14． 保证出品的质量和速度，确保营业流程的顺利。15． 按规定做好吧台的各项卫生。16． 做好开档、手档的各项工作。17． 严格做好每日的盘点。
18． 积极参加公司的培训，不断提高专业知识和技能技巧。19． 爱护公司财产财产，不浪费、不偷拿。
领班岗位职责
1．对公司负责，对工作负责。2．直接对酒吧部经理。3．负责安排酒吧部日常工作。
4．协助经理使酒吧部处于良好的循环状态。5．点餐吧台出品的速度，质量和数量。6．监督吧台卫生。
7．作好每日报表（销售数，库存数）。8．核查每日报表的情况并落实。9．检查员工到岗情况并纪录。10．协助经理培训酒吧专业知识。11．合理的安排员工的岗位。12．负责酒吧员的排班情况。
13．检查吧台开吧和收吧情况。如卫生用具，杯具电器的使用情况是否正常。
14．协助经理制定严格的吧台管理制度，奖罚制度。15．严格要求自身及吧员的仪容仪表。16．清楚了解物品的使用。作好储备工作。17．负责领取每月所需酒水。18．熟悉工作流程并快速完成。19．能负责各项宴会的酒水准备工作。20．协助经理不断推陈出新。21．熟悉酒水果盘制作。
培训计划
15号 17：00开始
17：00—17：10点名
17：10—17：55培训（培训内容）烈酒（定义
烈酒的分类）伏特加
朗姆
金酒
特级拉
（产地
原料
品牌
酿造工艺
常见喝法）17：55—18：10休息
18：10—18：20温习培训内容 18：20—18：50考核培训内容
18：50—19：00进一步强化培训内容和培训盲点
16号
17：00 17：00—17：10点名
17：10—17：30考核15号培训内容 17：30—17：40强化培训盲点
17：40—18：20培训（威士忌
白兰地）
产地
原料
品牌
酿造工艺
常见喝法 18：20—18：35休息
18：35—18：50考核培训内容
18：50—19：00强化15—16号培训内容
17号
17：00
17：00—17：10点名
17：10—17：30考核培训内容
17：30—18：15培训（力乔酒
啤酒）酿造工艺
口味
颜色
酒精度 18：15—18：30休息
18：30—18：50考核培训内容 18：50—19：00强化培训盲点
18号
17：00 17：00—17：10点名
17：10—17：30综合考核以上培训内容 17：30—18：30培训鸡尾酒
（口味
颜色
酒精含量
制作方法
适合人群）18：30—18：40休息
18：40—18：55考核鸡尾酒培训内容
18：55—19：00强化培训盲点
19号
17：00 17：00—17：10点名 17：10—17：50培训
红酒
香槟 的制作工艺和饮用方法 酒吧杯具和专业手语 17：50—18：00休息
18：00—18：30综合考核所以培训内容 18：30—19：00强化培训盲点
第四篇：工程部工作流程
工程部工作流程
一、每日工作程序：
1、检查值班工作情况，了解能源消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。
2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。
3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。
4、了解员工出勤情况。
5、安排当天各班组的具体工作任务。
6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房，了解设备运行情况。
7、参加每日晨会。
8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。
9、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。
10、安排完成总经理室交待的其他临时任务。
11、了解当天维修单及报修的反馈情况。
二、每周工作流程：
1、参加每周六的酒店工作指令会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。
2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。
3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。
4、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。
5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。
6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。
7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。
8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。
9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。
三、每月及工作流程：
1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作
例会。
2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。
3、会同各专业主管、领班制定、季度、月度预防性维修计划。
4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。
5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会，分析情况，处理难题，布置工作。
6、编写部门费用结算，水、电、汽油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。
第五篇：业务员工作流程(经典)
业务员的工作流程
一 找客户 有针对性的开发新客户，做好自己的市场调查，锁定自己的客户群！通过各种渠道找到客户的 联系方式争取和客户见面详谈，如果客户愿意见面的话这“八”字的一撇就算划出去了！（现在的客户主要 是通过网络开发）
二.报价: 这个环节应该是大家开展业务的敲门砖,有客户询价我们离成功又进了一步了，用一个好的价格 来吸引买家的目光，多逗留一分钟自然就是给你了另外一次抓住定单的机会.1.给客人的价格不能太低,太低老板不赚钱,公司的目的就是赢利实现永续经营这一终极目标！
2.给客人价格不能太高，太高客人不接受，另找门路，那么我们前面做出的所有努力都白废了，就显得不划算。于是得到报价技巧要“报客户能接受的最高的价格” 两个定语,前者针对客人,后者针对公司利 益，这个度一定要把握好！
三.询盘质量分析: 调查客户的背景,区别对待 ,不可对所有询盘一视同仁,要有所针对性，先了解清楚客人的意向，事分轻重缓急！四.业务员心理: 很多业务,三两个月接不到单子就气馁，怀疑自己的能力，错失了大好良机.大家应该清楚我们在 网络上所下的功夫要一个
多有两个月才能体现出来，如果这时放弃就真的不值了！没有失败的只有放弃 的！我们的业务应该都明白，什么叫做柳暗花明又一村。每个成功的业务员都经历过最最低迷的时期！坚 持下来的，用心去做的，一定都做得都有不错的收获！
五.感悟: 大多企业接单无非分为两种,一种是外贸公司的单,一种为国外直接买家或者客户的单，特别是在 当前严重的经融危机影响下，我们可以用外贸公司和中东的客人的定单来养活工人，用欧洲和美州客人的 定单赚钱.这时候我们接单的目的不仅仅是赚钱,而且还要考虑在淡季养活我们的工人，所以小的定单，以 及利润价值低的定单，我们同样要选择并且做到最好.在这种经济情况下好多的公司倒闭那么我们坚持下来 了就是赢利了，同时我们把小单做好了，经济好转后大单自然有得做，不能眼高子顶，小单不想做，大单 却又做不了！
六.跟踪客人: 跟踪客人就是跟踪有价值的客人，利用网络, 传真,电话，以及邀请其到工厂参观等各种方式，“ 迫使”其下单为目的，从而达到真正的接单宗旨.我们可以定时不定时的问候客人,让他知道我们的存在,告诉 他，我们联系这么久了,可以是下单的时间了吧? 相信你的提醒会起到根本性的决定作用，但是你的说话方 式千万要谨慎.最好是经过经常勾通,聊一些与工作无关的话题,对客户了解多一些,经过长期的“感情培养”相 信你终有一天会打动客户的!
外贸业务员的日常工作流程
出口货物流程主要包括：报价、订货、付款方式、备货、包装、通关手续、装船、运输保险、提单、结汇。
一、报价
在国际贸易中一般是由产品的询价、报价作为贸易的开始。其中，对于出口产品的报价主要包括：产品的质量等级、产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。
比较常用的报价有：
FOB船上交货、CNF成本加运费、CIF成本、保险费加运费等形式。
二、订货（签约）
贸易双方就报价达成意向后，买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商，双方协商认可后，需要签订《购货合同》。在签订《购货合同》过程中，主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈，并将商谈后达成的协议写入《购货合同》。这标志着出口业务的正式开始。通常情况下，签订购货合同一式两份由双方盖本公司公章生效，双方各保存一份。
三、付款方式
比较常用的国际付款方式有三种，即信用证付款方式、TT付款方式和直接付款方式。
1、信用证付款方式
信用证分为光票信用证和跟单信用证两类。跟单信用证是指附有指定单据的信用证，不附任何单据的信用证称光票信用证。简单地说，信用证是保证出口商收回货款的保证文件。请注意，出口货物的装运期限应在信用证的有效期限内进行，信用证交单期限必须不迟于信用证的有效日期内提交。
国际贸易中以信用证为付款方式的居多，信用证的开证日期应当明确、清楚、完整。中国的几家国有商业银行，如中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等，都能够对外开立信用证（这几家主要银行的开证手续费都是开证金额的1.5‰）。
2、TT付款方式
TT付款方式是以外汇现金方式结算，由您的客户将款项汇至贵公司指定的外汇银行账号内，可以要求货到后一定期限内汇款。
3、直接付款方式
是指买卖双方直接交货付款。
四、备货
备货在整个贸易流程中，起到举足轻重的重要地位，须按照合同逐一落实。备货的主要核对内容如下：
1、货物品质、规格，应按合同的要求核实。
2、货物数量：保证满足合同或信用证对数量的要求。
3、备货时间：应根据信用证规定，结合船期安排，以利于船货衔接。
五、包装
您可以根据货物的不同，来选择包装形式（如：纸箱、木箱、编织袋等）。不同的包装形式其包装要求也有所不同。
1、一般出口包装标准：根据贸易出口通用的标准进行包装。
2、特殊出口包装标准：根据客户的特殊要求进行出口货物包装。
3、货物的包装和唛头（运输标志）：应进行认真检查核实，使之符合信用证的规定。
六、通关手续
通关手续极为烦琐又极其重要，如不能顺利通关则无法完成交易。
1、属法定检验的出口商品须办出口商品检验证书。
目前我国进出口商品检验工作主要有四个环节：
○接受报验：报验是指对外贸易关系人向商检机构报请检验。
○抽样：商检机构接受报验之后，及时派员赴货物堆存地点进行现场检验、鉴定。○检验：商检机构接受报验之后，认真研究申报的检验项目，确定检验内容。并仔细审核合同（信用证）对品质、规格、包装的规定，弄清检验的依据，确定检验标准、方法。（检验方法有抽样检验，仪器分析检验；物理检验；感官检验；微生物检验等）
○签发证书：在出口方面，凡列入〖种类表〗内的出口商品，经商检机构检验合格后，签发放行单（或在出口货物报关单上加盖放行章，以代替放行单）。
2、须由专业持有报关证人员，持箱单、发票、报关委托书、出口结汇核销单、出口货物合同副本、出口商品检验证书等文本去海关办理通关手续。
○箱单是由出口商提供的出口产品装箱明细。
○发票是由出口商提供的出口产品证明。
○报关委托书是没有报关能力的单位或个人委托报关代理行来报关的证明书。○出口核销单由出口单位到外汇局申领，指有出口能力的单位取得出口退税的一种单据。
○商检证书是经过出入境检验检疫部门或其指定的检验机构检验合格后而得到的，是各种进出口商品检验证书、鉴定证书和其他证明书的统称。是对外贸易有关各方履行契约义务、处理索赔争、议和仲裁、诉讼举证，具有法律依据的有效证件，同时也是海关验放、征收关税和优惠减免关税的必要证明。
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