城市公安分局队伍建设应当加强

第一篇：城市公安分局队伍建设应当加强

城市公安分局队伍建设应当加强

马力

城市公安分局是直辖市或省辖市公安局的派出机关，是在城市人口相对集中、商贸繁华、治安问题相对复杂的区域内进行治安管理、基础防范、打击犯罪、服务群众、维护一方平安的前沿阵地。城市公安分局的这种前沿地位和作用，决定了其处于执法一线、涉及面宽、工作量大、功能众多的特点。其工作成效，直接影响着一座大中城市治安状况的好坏。其在执法过程中的违法违纪行为因其直接接触群众，在社会上容易造成负面影响。因此，应该采取有力措施加强城市公安分局队伍建设。

（一）领导班子认真履行“一岗双责”，把纪律、规章制度落到实处。对领导干部实行“能者上，庸者下，平者让”的选拔原则；在任用干部上要努力做到量才使用，合理搭配，用好干部；把领导干部的日常考核和教育培训、日常管理有机结合起来，实行年度述职制度以及队伍管理、执法工作一票否决制。

（二）狠抓制度建设，确保各项制度落到实处。制度建设是队伍建设的重点。只有制度健全了、规范了，各级领导善于运用规章制度管理队伍，民警自觉用各项纪律规章制度约束自己的言行，队伍正规化建设、规范化管理才能取得实效。因此，要针对队伍中某一方面的问题制定切实可行的纪律制度，规定民警在工作和日常生活中应该做什么、不应该做什么，做错了应该受到什么样的处罚等内容，划出队伍建设的“雷区”。同时，内部执法监督和政工、警务督察和其他业务部门有机地结合，实行队伍建设情况互通、工作互助、相互策应，召开队伍建设联席例会、定期分析、定期研究解决存在问题的新内容，确保各项规章制度落到实处。

（三）狠抓教育培训，全面提高队伍的综合素质。实践证明，教育培训是提高队伍综合素质的关键。针对工作中查找出来的如统计不实、部分外勤民警业务不熟、特种行业管理不规范等问题，采取“以会代训”或办短期培训班的形式，对民警进行轮训。另外，分局还在刑警大队和辖区刑警队民警间进行“双向轮岗”锻炼，一方面加强对辖区刑侦工作的指导，另一方面使基层刑警全面熟悉全局刑侦工作。针对部分民警办案过程中“重实体、轻程序”和搜集证据上存在的问题，分局经常组织民警到法院旁听法院庭审，学习如何收集有效证据的知识，到检察院观摩、学习、熟悉法律程序。请心理学专家到分局给民警讲课，提供心理辅导，解决部分基层领导和民警在工作任务重的情况下，精神压力大、心理负担重、工作与生活、家庭矛盾突出的问题，有效地提高民警的心理素质。

（四）加强警务督察和内部执法监督，建立多层次的内部监督制约机制。通过警务督察和内部执法监督营造重视办案质量的氛围。采取一般督察（监督）与重点督察（监督）相结合，将发现与解决问题和教育培训相结合；将督促民警遵守纪律、法律、规章制度与养成教育相结合。并选调政治素质高，具有较好法律和业务素质的后备干部到警务督察工作，抽调两名政治素质、法律素质和业务素质较好，责任心强、敢于坚持原则的同志担任专职执法监督员，每天坚持到办案单位开展内部执法监督工作。明确这两项工作直接受分局长、政委领导同时将警务督察和内部执法监督的情况作为干部考核、晋升、末位调整、评选先进的重要依据。

第二篇：公安分局加强队伍建设工作汇报

近年来，我区公安分局在队伍建设中坚持以人为本，高度重视落实“从优待警”的各项措施，切实从政治上、工作上、生活上关心民警。在从优待警工作中，本着量力而行、尽力而为的原则，积极拓宽从优待警的范围，把从优待警工作从民警延伸到家庭，为民警解忧送暖，极大地提高了警队的战斗力和凝聚力，收到了明显成效。

一、从“家庭”入手

稳警心

坚持队伍管理工作家庭化，教育手段多样化，从民警的家庭入手，以促带进确保队伍稳定。其中主要坚持执行三种制度：一是生日慰问制度。民警生日当天，由区办事处给民警送鲜花、蛋糕、贺卡及礼物；民警家属生日当天，发送祝福信息，祝福民警家属生日快乐，表达对民警家属支持公安工作的感谢。二是民警家访制度。由区分局领导不定期到民警家中家访，与家属座谈，听警声、访警情、解警忧，了解民警家庭实际情况，解决民警家庭实际困难。多年来，解决了多名民警家属的就业问题以及子女的入学问题。三是民警帮扶制度。2009年，对历年来荣立个人三等功以上的31名民警开展慰问活动；通过深入调查，对民警中家庭经济条件较差、家庭负担较重的民警解决实际困难，消除民警的后顾之忧；向市局反映家庭经济条件及身体健康较差民警的情况，全力解决民警实际问题。三项措施的实施，促进了民警家庭的和谐，提高了民警对公安工作的向心力。

二、从“小人物”入手凝警心

加强对普通民警先进事迹的宣传力度，对工作成绩突出和表现出色的民警进行表扬，树立标杆，塑造榜样，起到了很好的带头作用。分局领导带头将受群众表扬的民警树立为榜样，在分局内部开展深入学习和宣传，引起强烈反响，掀起学习热潮。在日常工作中坚持“多用表扬，慎用批评”的原则，对民警的成绩加以肯定，对民警的事迹多加宣传，营造了浓厚的“比、学、赶、超”的氛围，有效地提高了民警的荣誉感和责任感，激发了民警的工作积极性。

三、从“小事情”入手聚警心

坚持把队伍管理工作与民警息息相关的小事抓起，把管理理念和思路融入到具体的小事中去。坚持抓四小事：一是接送每期参加警衔晋升、战训合一等培训的民警；二是不定期为民警举办篮球、体能等多种比赛项目；三是不定期组织民警外出参观学习等集体活动；四是当民警及家属生病住院、婚丧、生儿育女时，分局领导都会带领政工干部到医院进行看望或家访。虽是小事情，却深深体现了分局领导的重视，让民警体会到“从优待警”的管理理念。

多年来，我区公安分局通过一系列关爱民警的举措，切实解决了民警的后顾之忧，使民警深切感受到了组织的关怀和爱护，激发了民警工作的主动性和积极性，促使民警以更加饱满的热情投入到公安工作中。

公安分局加强队伍建设工作汇报

第三篇：公安分局省优三连冠

“三连冠”辉煌的背后

----写在路南区公安分局第三次捧得“全省优秀公安局”荣誉之际

杨玉顺

海燕

3月3日，又一个令路南区公安分局上上下下为之振奋的喜报传来：在全省公安局长会议上，分局被省公安厅命名为2007“全省优秀公安局”，这是该局继2005、2006两次被评为“全省优秀公安局”后，又连续第三年获此殊荣。

手捧奖杯的那一刻，路南区区长助理、公安分局党委书记、局长毕登义心潮难平。回首过往岁月，“三连冠”辉煌的背后，分明清晰地记录着毕登义和他的战友们几年来在路南这块土地上的不辍耕耘，这是一份用忠诚做种子、用无尽汗水浇灌的耕耘，正是这份耕耘，换来了路南公安分局的激情嬗变，换来了一次次沉甸甸的收获，更换来了辖区百姓的祥和安宁。

脚踏实地 负重前行 为崭新跨越打牢坚固基石

2004年1月，毕登义调任路南公安分局局长，当时分局的状况实在不容乐观：办公环境差，机构臃肿，大部分警力浮于机关，一线实战警力严重不足；各派出所设施落后，装备短缺；刑侦队伍老化，刑侦装备、车辆、刑事勘查设备落后，保障乏力，破案攻坚能力不足；基础工作不扎实，社区警务站数量少，群众见警率低；队伍执法素质不高，民警违法违纪问题时有发生……

这样的状况、这样的士气怎能适应日益复杂的社会治安形势？诸多问题摆在了毕登义的案头。刚刚到任的公安局长一头扎进繁重的工作里，自此开始了与新一届局党委班子一起迎难而上、艰苦创业、励精图治、锐意进取的扎实足迹。2004年，是路南分局夯实基础的一年——

分局迈出了改革的第一步——建立警力下沉机制。对机关各科室工作重新进行定人定岗，精简机关人员，富余人员全部到派出所，盘活警力资源，充实基层一线。此举使分局基层警力达到了总警力的93%以上，派出所警力占总警力比例由原来的39%提高到了69%，警力布局和警务机制建设发生了深刻变化。分局实现了工作重心的战略转移。

派出所规范化程度不断提高，全部达到了三级以上。永红桥派出所被评为一级派出所，广场、女织寨派出所被评为二级派出所。

开展了以实有人口管理为龙头的基层基础工作会战，创造性地实行了流动警务室建设，实现了打防前移、管理前移、服务前移。

当年9月，在全市治安预警暨治安防控工作电视电话会上，路南分局作了典型发言，治安预警防控工作成为全市一面旗帜，被评为全省治安防控工作优秀单位。在全市公安系统执法质量工作考评中，分局一跃进入全市前三名，首度实现命案必破，年内所发6起命案全部告破。全区平安曲线不断上扬，刑事发案同比下降了44%，可防性案件同比下降57%。

2005年，路南分局各项工作不断跃上台阶——

派出所“三队一室”新机制开始了高效运行，第一道防线的战斗力迅速提升。一系列基础警务机制和科技防范建设取得了深入、全面、协调发展。分局紧盯公安业务实战应用需求，花大力气在警用车辆GPS 卫星定位指挥调度系统、350兆无线集群通讯、技防报警网、刑事科学技术装备、公安四级网建设、打造信息化数字化社区警务上寻求突破，走出一条科技强警特色发展新路。

路南公安闯出了一条多元化、动态化治安防范的新路子，将治安防范引入市场、引向社会，商户联保、治安承包、巡防 2 服务等模式初步成型。这一做法引起了上级的高度关注，省委政法委编发简报，在全省介绍推广路南经验。

全市大练兵、治安防范、刑警正规化建设等现场会先后在路南召开，全市公安系统纷纷学习路南经验。

路南公安实现历史性的重大突破。首度跻身省优行列，全省优秀公安局光荣榜上，出现了路南公安分局的名字。在行风评议中，分局也一跃进入优秀行列，2006年，路南分局基层实力显著增强—— 新建了福乐园、梁家屯两个派出所，改扩建了赵庄、文北、刘屯等派出所，总计新增办公面积2952平方米。新配置了11辆普桑警车、75部手提式电脑和百余部对讲机。基层所队警力达到了总警力的九成以上。治安驾驭能力显著提升。

在全市率先启动了网格化巡控模式，见警率、管事率和快速反应能力进一步提高。“平安路南”建设深入推进。

全年14起命案全部告破，在极富挑战和充满艰辛的命案侦破历程中，兑现了“命案必破”的庄严承诺。

首开全省社区警务信息化数字化建设的先河。研发应用了《社区警务信息管理系统》，预警宣传实现社区全覆盖，把“派出所”搬到了居民家门口，社区警务建设居省、市领先水平。

在全市率先组建了教育训练基地。校园周边治理、纪检督察工作经验在全省专项会议上介绍推广。全市抓人口管理强“三基”建设、队伍正规化建设等现场会先后在路南召开。

又一次跻身省优行列，还赢得全省县级公安机关执法质量示范单位、全省治安基础工作会战先进集体、全市社会治安综合治理先进单位、全市“三基”建设标兵单位等多项荣誉称号。行风评议再获优胜。《人民公安报》头版头条报道了分局的工作经验。

2007年，分局创出了特色品牌—— 防控建设水平全市领先。先后投入200万元，改善巡控装备，依维柯巡控车、防暴处突车、桑塔纳巡逻车投入使用。全局巡控警力占到了总警力的25%。实现了巡控预案等级化，巡 控机制经常化，巡控手段科技化，防控覆盖全时化，做到了零距离服务群众，近距离打击犯罪，第一时间处警化解纠纷。

严打整治战果丰硕。命案和大要案必破，同时，把重点调整到打击多发性一般侵财案件上，先后打掉了60个侵财犯罪团伙，打出了声威，进一步增强了群众的安全感。

刑侦基础建设迈出了新步伐，投入百万元完成一级刑事技术室建设，社区警务工作又好又快发展，全省派出所正规化建设现场会，观摩推广了分局社区警务工作经验。网格化巡控工作走在了全市系统前列，成为全区整体工作的亮点之一。

四年里，负重前行的路南公安分局打了一场又一场漂亮的翻身仗，实现着跨越式发展。

一路引领 履职践诺 用无形力量锻造一流队伍

路南公安分局拥有一支过硬的领导班子。

2004年，以毕登义为代表的现任领导班子刚刚组建，就提出了“从领导班子抓起，从领导干部做起，向我看齐，从严治警”的洪亮口号，全体班子成员面对下属公开承诺：一定带头过好“三关”——权力关、金钱关、交友关；自觉做到“三个远离”——远离大款大腕、远离灯红酒绿、远离娱乐场所；坚决做到“四个杜绝”——杜绝违反“五条禁令”、“十项规定”行为的发生，杜绝执法不严、效率低下、侵害群众利益行为的发生，杜绝执法办案中冷硬横推、伤害群众感情的事情发生，杜绝生活作风不检点，有损公安形象的问题发生。

班子成员的承诺掷地有声，几年来，他们坚持“大事讲原则，小事讲风格，共事讲友谊，工作讲奉献”的共事原则，同心同德，身体力行，时时刻刻、事事处处率先垂范，做勤政廉政的表率，班子队伍建设得到显著加强。

几年来，路南公安分局下大力气全面规范、整体推进队伍建设。坚持从严治警，全面构筑起完善的“六道防线”——

一是思想教育防线。面对全局民警，班子成员坚持做到了“六个必谈”、即民警取得成绩、受到表彰时必谈，民警入党、提拔使用时必谈，民警岗位轮换、易岗易地时必谈，民警之间发生矛盾或有意见时必谈，民警思想苦闷或闹情绪时必谈，发现有违法违纪苗头时必谈。

二是自我约束警省防线。要求民警同分局领导班子一样，自觉过好“三关”，做到“三个远离”，“四个杜绝”。

三是制度监督防线。结合“十条规定”的贯彻落实，分局研究完善了新的《财务管理制度》、《非执法主体人员(协勤)管理规定》、《路南分局有关执法办案规定》等一系列具体制度规定，建成了完善的执法行为规范体系。

四是执法执纪监督防线。分局加强对重点环节和重点问题的监督，严把“六关”：传唤关、刑拘关、扣押关、发还关、取保关和经济案件关。

五是警示训诫防线。运用“教育+强制”的办法，建立和推行警示提醒、诫勉督导和责令纠错三项制度，着力形成廉政预警、动态监督、保护挽救三个机制。对超越思想道德防线、有苗头和轻微违规违纪的民警，实行超前防范，动态监督，硬性约束和规范行为，最大限度地教育、挽救和保护民警。

六是建立实时督察制度，构建监督惩处防线。对持枪、驾车人员，平时嗜酒、脾气暴燥人员，思想不稳、工作懒散、有违纪苗头的人员作为预防的重点。由分包所队的局党委班子成员，逐一进行戒免谈话教育。

这些鲜明严格的“条条框框”，从源头上锻造着路南公安队伍的精神与筋骨。

以毕登义为局长的分局新领导班子组建四年来，全局民警实现了“零违纪”。

在路南分局，带队伍不仅仅体现在从严治警，分局领导班子更时时处处用激励引领、用真情温暖着民警。

分局建立了绩效考评和奖励激励机制，这就从思想上解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题。分局倡导警力扎 根基层。坚持人优先往基层走，事优先为基层办，钱优先往基层花，干部优先从基层选，科技优先给基层投，表彰优先对基层奖“六个优先”政策。从岗位优势、经济利益、职级待遇、政治荣誉等方面向一线民警大力倾斜。分局投入10万元作为基层基础建设专项奖励基金，每季一奖，奖金直接发放到民警手中。全局今年以来荣获奖励表彰的基层民警占到了全局的95%以上。形成了民警心向基层，扎根基层，创业在基层的浓厚氛围。

为了在民警队伍中树立爱岗敬业的理念，让广大民警真正成为胜任本职工作的“行家里手”，分局组织民警广泛开展争当学习创新型、亲民爱民型、精通户情型、善于信息经营型、牵头群防型和预警宣传型“六好民警”和盘查优秀、值勤优秀、巡逻优秀和打现行优秀“四优巡警”竞赛活动。在全局掀起“讲学习，苦练功，比业务，赛能力”的良好风尚。

在路南公安分局，从优待警不是空话，而是实实在在的真情行动。几年来，对民警，分局领导班子坚持 做到“五个必访”：民警或其家属生病住院时必访，民警遇有婚丧大事时必访，民警家庭发生矛盾及邻里纠纷时必访，民警长期出差在外时必访，民警退休后必访。分局还竭尽所能全面改善民警工作、生活条件，为每位民警建立起健康档案，坚持每年为民警体检一次。落实了民警手机底费报销、年休假、等待遇。

日常工作、学习、生活时刻有人关注、有人引导、有人扶助。组织的关心和领导的爱护，极大地调动了全局民警的工作热情。

过硬的班子带出了一流的队伍。一系列有的放矢的治警举措和教育活动，打牢了民警的理念根基，广大民警的精神面貌有了根本转变。全局上下警令政令畅通，讲政治、讲奉献、讲正义、讲服务成为路南警营的主旋律。路南公安分局的队伍建设，凝聚力、战斗力取得了令人瞩目的变化。

登高望远 不辍追求 让过往荣誉助推发展步伐

第三次手捧“全省优秀公安局”荣誉之杯，毕登义没有飘飘然，载誉归来，这位不善夸夸其谈的公安局长又一头扎到工作中。

分局一些民警现在还清楚地记得2005年，路南公安首度登上“全省优秀公安局”光荣榜，可分局没有召开庆功会，而是自上而下马上进行了思想纪律作风教育整顿活动，查找不足，迅速制定出了切实可行的整改措施，那一年，全局上下进一步明确了抓基层、打基础、苦练基本功的主攻方向。今年依然如此，跟这几年来每一次收获荣誉一样，分局没有召开庆功会，而是班子成员坐在一起，在总结经验的基础上，从更高标准上认真查找自身不足和问题，积蓄进发的新动力。

在当今的社会氛围中，身陷低谷时消沉、低靡也许会被视为情有可缘，但置身光环与掌声中的始终清醒却格外睿智与珍贵。路南公安分局何以在几年间“脱胎换骨”？何以连续3年跻身“省优秀公安局”？回首路南公安分局4年的奋斗历程，我们可以清晰地得到答案：面对低谷，不退缩；坐拥荣誉，不骄躁；登高望远，路南公安求真务实、不辍前行，不断创新，努力在更高层次寻求着更大突破！几年来，路南公安分局用实践诠释着这样一种可贵的精神。这种精神，已深深熔铸在路南公安的凝聚力、创造力和战斗力之中。

其实，翻开路南公安分局这几年的“履历”，不止耀眼的奖杯，他们用不休不止的追求积累下许多足以炫耀的“资本”——

4年来，省、市公安系统在分局召开现场会10余场，路南的许多经验和做法被广泛推行。连续四年被评为全省执法质量考评先进单位，2006被省厅确定为执法质量示范单位。基层基础工作四年来一直处于全市领跑位置，先后被评为全省治安基础会战先进单位、三基建设试点单位。刑事技术室被公安部评为一级示范刑事技术室。被评为全市文明单位、全市综合治理先进单位、全市人民满意政法单位。四年来，分局还涌 现出了国优社区民警石峰、全省廉洁从警标兵李大国、全市十杰政法人物么彪、五四青年奖章获得者苗山等一大批先进典型，有276个次单位集体，704人次被上级表彰，其中公安二等功7人次、公安三等功63人次。

连续四年命案全部告破。建立了长效防黑打恶工作机制，坚持露头就打，冒尖就掐，对“恶痞霸”团伙坚持早打快除。近年来，路南没有出现形成“气候”的黑恶势力犯罪团伙。4年来，共破获各类刑事案件8686起，打处犯罪嫌疑人2952名，打掉犯罪团伙223个，挽回经济损失达1970余万元，全区刑事发案和可防性案件发案逐年呈下降趋势。路南公安，关键时刻拉得出、用得上、打得胜、特别能战斗的过硬作风得以淋漓彰显。

…… 今天，全市上下建设科学发展示范区、打造人民群众幸福之都的奋进号角已吹响，路南公安分局全体民警胸中升腾的，是再创佳绩的崭新动力——叫响“大基础、大巡控、大法制、大培训”四大品牌，坚定不移抓基础，主打巡控护民生，公平执法塑形象，刻苦训练强素质，埋头实干保民安，努力为经济社会又好又快发展创造优质治安环境！

站在新的历史起点上，面对新阶段、新形势对公安工作的新要求，带着对忠诚的诠释，带着坚毅的目光，此时此刻，毕登义和他的战友们，目光已然跃过头顶的光环，眺望着前方，开始了新的征程……

第四篇：公安分局第一党支部

党支部书记谈创先争优心得

—— 阿拉山口公安局第第一党支部深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员的创先争优活动，组织、动员广大共产党员在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业。作为基层党支部书记，肩负着管理和引导党员的具体职责，应当在创先争优活动中作好表率。

一、要做学习的表率

世情、国情、党情的变化，对于基层党支部书记提出了新任务新要求。基层党支部书记只有坚持不懈地抓好学习，才能更好地为中心和大局提供坚强组织保证，才能不断提高服务党员、干部和人才的能力水平。基层党支部书记学习应做好“四向四要”：一是向政治理论要高度。理论学习的程度决定思想高度，思想高度决定眼界宽度。基层党支部书记要在学习政治理论上下功夫，特别是要坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，指导实践，推动工作。二是向历史知识要深度。历史是人类进步的足迹。学习历史，能够增长人的智慧；学习历史，能够提高治国安邦的本领；学习历史，有益于个人的修养。学习历史、借鉴历史，是人类社会一个永恒的课题。党支部书记应该把这个课题完成得更好。三是向百科知识要广度。基层党支部书记在学习上述知识的同时，还要认真学习现代经济、政治、科技、法律、文化、城

市规划、环境保护、危机管理、资本运作、国际规则等方面知识，不断扩充知识面，努力使自己成为一个“多面手”、“百事通”。四是向业务知识要精度。要通过学习组织工作业务知识，熟练掌握、准确运用干部工作、组织工作、人才工作等各方面工作的方针政策及有关规定，使自己真正成为组织工作的“政策通”、“活字典”。

二、要做为人的表率

决定人生成败的三分在做事、七分在做人。一是讲诚信。“君子修身，莫善于诚信”。诚信是现代社会最昂贵的资本，没有诚信交不了朋友，没有诚信谈不成生意，没有诚信也很难干成大事。二是正直。正直就是对正义和真理的不懈追求和坚守，就是做人堂堂正正、坦坦荡荡，光明磊落、刚直不阿。作为基层党支部书记，就是要追求真理、坚持正义，使自己成为阳光透明、公道正派的人。三是宽厚。“授人玫瑰，手留余香”。宽厚就是宽容与厚道。宽容就是要容人、容言、容事，既然容人之短、容人之过，更要容人之长、容人之功。厚道，就是要忠厚朴实、谦逊内敛。宽厚是一种美德、是一种胸襟、是一种气度、是一种雅量，更是一种大智慧。

三、要做工作的表率

工作的水平体现一个人的能力，代表一个部门的形象。一是高位谋事。谋事是成事之基，一件事情能不能做好，关键看能否科学谋划、高位谋划。相同一件工作，有人做声色

并茂，有人做了无生气，谋与不谋，结果完全不同。凡事预则立，不预则废。只有进行科学运筹、高位谋划，做事才能成竹在胸、胜券在握。二是认真干事。责任心是干成事的前提基础。要牢固树立“组织工作无小事”的理念，小到校对一份文稿、摆放一个桌牌，大到组织一次活动、召开一次大会，都要一丝不苟、精益求精地去完成。三是高效成事。办公室工作任务重、负荷大，标准高，基层党支部书记的工作的成效不仅要看质量，还要看速度看效率。每名基层党支部书记都应培养雷厉风行、快捷高效的作风，优质高效地完成好本职工作。

四、要做为官的表率

基层党支部书记是管干部的干部，在如何为官上必须为广大干部树立标杆。首先，眼要向下。要牢固树立宗旨意识，切实解决好“为了谁、依靠谁”的问题，破除“重管理、轻服务”的思维模式，全心全意地为党员、干部、人才服好务，真正把服务对象的精力凝聚到推动科学发展上来。其次，头脑要冷。基层党支部书记由于特殊的工作性质，社会比较关注，不论职级高低，别人都会“高看一眼”。越是这种情况头脑越要冷静。做决策要科学决策、民主决策、依法决策；当参谋要多出“金点子”、少出“银点子”、绝不能出“馊点子”。最后，身子要正。每名基层党支部书记都要珍惜声誉、珍惜岗位、珍惜家庭；敬畏历史、敬畏百姓、敬畏人生；时

刻守住腐蚀诱惑的利益防线、洁身自爱的道德防线、循规蹈矩的法纪防线，真正做到堂堂正正做人、清清白白为官。

第五篇：公安分局机构设置

鄂尔多斯市公安局机构设置及职能

一、领导班子

局长：王会师

副局长：杨福山（蒙古族）

张保成赵 勇

刘 杰

王景山（蒙古族）

王二仁

纪 委 书 记： 王 全

政 治 部 主 任： 云志明（蒙古族）

二、主要职责

（一）贯彻执行国家、自治区有关公安工作的方针、政策，研究拟定全市公安工作政策，起草全市公安工作的法规、规章草案，指导、监督全市公安工作。

（二）掌握影响全市稳定、危害国内安全和全市社会治安的情况，分析形势，制定对策。

（三）组织、指导侦查工作，协调处置对全市有重大影响的案件，治安事故和骚乱。

（四）指导、监督全市公安机关依法查处危害社会治安秩序的行政案件；依法进行治安、户政、出入境、公共信息网络安全、交通安全管理；指导、监督国家机关、社会团体、企事业单位和重点建设工程以及群众性治安保卫组织；组织全市公安机关实施社会治安防范工作。

（五）指导、监督全市公安机关依法执行刑罚；指导、监督全市公安机关监管场所的管理和建设工作，指导、监督收容教养审批工作，承担市劳动教养委员会的日常工作。

（六）指导、监督全市公安机关法制建设和执法工作。

（七）组织全市公安机关实施公安科学技术工作和公安通信建设。

（八）领导全市消防、警卫部门，指导、监督消防、警卫工作。

（九）负责全市公安队伍建设工作；按规定权限管理干部；拟定全市公安机关人员培训、公安教育及公安宣传规划，监督落实；查处、督办公安队伍重大违纪案件；组织指导公安机关督查工作；负责全市公安装备的规划及实施。

（十）指导铁路、林业公安机关的业务工作。实行主管部门和公安局双重领导体制，业务工作以公安局领导为主。

（十一）履行法律赋予的其它职责，承办市人民政府和自治区公安厅交办的其它事项。

三、机构设置

（一）纪委（警务监督处）下设综合室、督查支队、控申室

贯彻落实纪检工作的方针、政策，负责组织实施并监督执行；指导、监督全市公安机关并组织实施市局的警务督察工作；受理控告申诉，负责对全市公安机关的内部审计；指导监督全市公安机关及民警依法履行职责、行使职权和遵纪守法。

（二）政治部

掌握、分析、研究全市公安队伍建设情况，研究拟定有关政策和规定；承办局机关和直属单位机构编制，人事管理工作；指导全市公安机关警衔管理、教育训练、表彰奖励、伤亡抚恤、专业技术职务评聘等工作；负责协管干部的考核工作并提出任免、交流意见；拟定全市公安教育发展规划，指导全市公安警干校建设。研究拟定全市公安宣传思想政治工作的计划，检查监督落实情况；指导、监督全市公安业务和队伍建设的宣传工作；指导、监督全市公安机关的文化建设和新闻发布工作；承担机关党群工作。

（三）办公室

掌握全市公安工作情况，收集、分析、报告有关敌社情及公安信息；研究拟定全市公安工作的政策、规定，起草重要文件，负责重要会议的会务工作和重大事项的组织协调和督查督办；负责翻译、机要密码