扭亏增盈讨论

第一篇：扭亏增盈讨论

“扭亏增盈、加快发展，解放思想大讨论”活动总结 河口水厂自接到大讨论活动通知以后，积极组织职工进行讨论，并认真组织收集建议意见，现将活动情况进行简单总结。

1、我们有没有紧迫感和危机感？我们应不应该产生紧迫感和危机感？我们的危机感在哪里？

水厂全体干部职工普遍认为现在有紧迫感和危机感，主要来自对建设现代化水厂的期待和对水质巩固再提升工作的重视，特别是公司开设净水工新工种后，部分职工想进行净水工工种鉴定，以此来丰富岗位技能经验。同时对公司两会精神的学习后，了解到公司的目前紧张的经营形势，普遍认为应该在做好本职工作的基础上，积极为公司分忧解难。

2、是继续守业还是大胆创业？能不能走出供水发展供水？走出供水能走向哪里？供水人除了搞水，还能搞什么？

应该在做好主业的同时，利用行业和自身优势大胆进行创业。

3、供水管线到不了的地方，如何眼光到、思想到？

4、供水的亏损完全是政策造成的吗？

应该说有一部分是政策造成的，作为垄断行业并未有垄断的优势，但内部的管理还有可以挖掘和完善的方面，减少和消除亏损。

5、我们有哪些发展的优势，制约公司发展的困难和矛盾？

6、用哪些措施来保证我们发展目标的实现？

首先要解放思想，转变观念应对挑战。其次加强管理，增强执行力，上下一心共度难关。然后，以亮剑精神塑造优秀团队，塑造团队荣誉感，保障目标实现。

7、与运输相比我们的差距有多大，差在哪里？我们的潜力在哪里？

差在思想，差在思维模式，运输充分利用了自身的优势，并且放下了靠着油田吃饭的架子，实实在在的解放了思想，积极投入到市场经济中，利用各种能够增长经济的项目，广开增收之源，取得了显著的效果。

我们的潜力在于行业垄断地位和巨大的资源优势，以及公司全体干部职工想干事的决心和会干事的能力。

8、我们的思想和工作中有哪些制约发展，以及与发展不相适应的问题？如何破除？

因循守旧、墨守成规，固步自封、不思进取，按部就班、亦步亦趋，自我封闭、夜郎自大的，等靠要政策的旧观念。

树立与时俱进、开拓创新、跨越发展的新观念；树立敢闯敢干、敢为人先的新观念；树立真抓实干、有效执行的新观念；树立生存发展自立化的新观念。

9、为全面完成公司2011年各项工作任务，我们如何提高执行力？有哪些好主意、好办法、好建议、金点子？

1.铸造优秀团队。开展多种形式的团队培训和荣誉教育，增加团队的凝聚力、创造力、集体荣誉感，辅以制度的约束，以此来提高执行力。

2.围绕水质和经济技术指标进行攻关。找出问题，定好责任人期限，限期完成。

3．管理要有创新。让“职业化”理念深入人心，以制度管理为底线，以自我管理为目标，发挥班组活力，创建独具特色的班组文化，形成一级对一级负责，人人为水厂负责的氛围。

4.以新思路、新高度的标准加强职工培训。在现代化水厂建设的道路上，我们不仅要让职工提前接受和理解，更重要的是让职工以实际行动提高自己的素质和能力以适应需要。

第二篇：医院扭亏增盈改革实施方案

医院扭亏增盈改革实施方案

根据集团公司后勤体制改革的总要求，并按照矿社区关于生活后勤、医院扭亏增盈改革的指导意见，结合本院目前工作状况，特制定医院扭亏增盈改革实施方案如下：

一、指导思想

以集团公司后勤体制改革总要求为刚，全面贯彻落实社区后勤扭 亏增盈指导意见。把改革增盈与稳定发展结合起来，统筹兼顾、周密安排，正确处理当前和长运、局部与整体各项利益，改变旧观念，树立新思维，大胆改革、勇于创新，不断开扩经营范围和就医市场，最大程度满足看病所需、住院所求。盘活经营模式，激活经营体系，走出去、引进来，广泛吸取先进的工作经验和管理办法，努力争取融资技术和先进的技术指导，争取多开展项目、多收入、多盈利，为实现扭亏增盈而努力。

挖掘内部潜力，激发人员动力，坚持实行人员绩效考核，鼓励先进，鞭挞落后，形成你追我赶，积极创效的工作氛围。

二、工作目标

1、经营指标： 8月份完成效益工资任务1.5万元；9月份完成 效益工资任务2.0万元：以后每月递增1万元，年终实现效益工资自负。

2、改善就医环境，提供家庭服务。病房安装电视机，方便患者了解国家大政方针。在采矿社区大力支持和关爱下，建立病房食堂，解决患者饮食问题。

3、建立友好医院，争取厂商(医疗器械制造厂和医疗器械经销商)

合作。

4、降本增效，控制支出：每月电量使用不超6000度，水量使用不超2000吨；住院药费使用比例每月不超过54.11%，办公耗材每月低于600元。

5、实现安全目标：医疗安全三零、治安稳定三无。

三、扭亏增盈措施

1、大力宣传，广泛发动。利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性和必要性，引导大家正确认识，深刻领会，识大体、顾大局，统一思想、提高认识，把热情和行动统一到扭亏增盈工作上来。

2、加强领导，深化监督。为确保改革顺利实施，按照社区工作布置，结合医院实际情况，成立领导小组和工作机构。

医院扭亏增盈改革领导小组

组长：柳红生赵凯芳

副组 长：吴长生王金友

成员：各科班组长

领导小组办公室，设在医务室。组长负责调查、研究和制定扭亏增盈工作方案，并对下属工作起引导和监督作用；副组长负责传达和落实扭亏增盈工作方案，并对下属人员起指导和监督作用；成员，负责本科室扭亏增盈方案实施，协助主管领导做好监督和引导工作，并将实施过程如实向领导或有关部门汇报。院方组织，每月召开一次扭亏增盈座谈会，分析和解决方案实施过程中出现的问题和不足，并及时拟定下一步工作措施和方案。

3、创民信医院，走民心之路。针对采矿社区工作环境及特殊人

群，医院建立“健康巡诊队”和“患者家庭服务队”，每月按时深入厂区或职工宿舍，提供医疗知识，现场解答职工的疑问，当场解除职工的病痛，让职工体会到医院和他们心连心。实行家庭走访制，尤其对老弱病残或长期卧床不起的患者，每月至少走访3次，带去问候和关心，送去真爱和医疗，让患者感到医院就是自己的贴心人。开展矿外宣传工作，每季度组织人员深入乡村进行宣传、让周围人了解医院、认识医院，提高医院的可信度和信誉度，从而增加就诊人数，提高住院人次。

4、借鉴先进经验，开展友好合作。聘请专家或上级医师，定期来我院进行医疗知识讲座，提高医务人员诊疗水平和技术操作能力，与集团总医院建立友好合作医院，专家定期来我院会诊和指导，从而提升治愈率和诊断率。与总医院神经内科建立与康复为主的脑血管后遗症诊疗合作项目，有利于病人治疗，加速病人康复，为脑血管病后期治疗，带来了便利。

5、开展品牌项目，打造特色医院。以理疗项目为主，以康复治疗为目标，引进人才，增添设备，扩大规模，建立南楼为中心的理疗康复区，经考证：投资少、风险低，见效快，患者容易接受，具有丰富的病人资源，又有广阔的发展前景，对神经紊乱、功能伤失，心理障碍等疾病有独特治疗方案，争取年底开始运行。针对妇女乳腺多发病，引进妇科乳腺治疗仪，开设乳腺治疗专科，解除疾病痛苦，保证妇女健康。

继续巩固内科糖尿病特色医疗，创出品牌，打出特色，吸引更多的糖尿病患者，让每位患者了解你，认识你，宣传你，不断提升知名

度和信义度。

6、争取优惠政策，扩充服务项目：积极与矿区医保中心沟通，争取城镇居民医疗保险项目，方便社区居民就诊医疗，解决居民看病跑远路的问题。

7、积极融资，盘活经营：积极与厂商谈判，争取通过托管、合作等方式，引进一些诊疗设备（彩超、胃镜、数字X光机）。采取多形式、多体制合作方法，吸引更多的资金，争取更换一些诊疗设备（心电监护仪、呼吸机、风湿因子分析仪）。最终目的：盘活经营体系，激活经营项目，更大程度满足患者诊疗所需。

8、控制成本耗费，降低成本支出：实行“以收定支，以量定出”的原则，划分责任区，明确责任人，指标分解到科，落实到人，保证水电使用不超，办公耗材使用有所降低。合理使用药品，降低抗生素使用率、杜绝大处方及人情方现象。

9、保证医疗安全，做好优质服务：执行交接班制度，做好安全确认；坚持正规操作，杜绝医疗差错；每周召开安全主题会，牢固安全意识，抓好隐患排查；实行安全对标，抓好安全分析，做好安全考核。

10、鼓励先进，激发斗志。坚持绩效考核，做到公平、公正、奖罚分明，起到鼓励先进，鞭策落后为目的，充分调动员工的积极性和能动性，挖掘内部潜力，激发职工斗志，保质、保量完成扭亏增盈工作任务。

第三篇：关于深化改革扭亏增盈的工作内容

关于深化改革扭亏增盈的工作内容

为实现“深化改革扭亏增盈，给全体员工谋福祉”的工作目标，我矿切实做了如下工作：

1、在煤质管理上，把好源头毛煤质量，充分利用煤矸分装分运系统，最终确保1—4月份商品煤综合单价与同期相比上升9.70元/吨。

2、在材料管理上，严格执行材料采购最高限价管理，同时将材料消耗与切块工资挂钩，对安全及质量达标投入材料进行专项考核。

3、在电费管理上，一方面在采掘时间上采取避峰就谷的策略合理安排；另一方面严格对井下运转设备实时监控，降低设备空转和无用功消耗。

4、在可控费用上，实行定额包干，截止4月份与同期相比节支4万元。

5、在用工管理上，根据定员定编，清理出出工不出力或长期矿工人员。

6、xxx认真领会xxx公司“深化改革扭亏增盈动员会”的会议精神与xxx党政联席会的会议要求，并且迅速行动召开专题会议，经认真研究对我矿在深化改革扭亏增盈上做出了积极的部署。

第四篇：调研：县级行扭亏增盈的几项措施

县级行扭亏增盈措施之我见

摘要：基层农发行要实现改善生存发展环境，在支持新农村建设中真正发挥政策性银行“排头兵”的重要作用，就必须尽快走上扭亏增盈之路。当前，从膨胀贷款规模、开展混业经营、用活利率政策、解决政策挂帐、运用好抵贷资产中增收增利已成为基层行扭亏增盈的最佳举措。

关键词：增收，膨胀贷款规模，发展中间业务，实行差别利率，处置抵贷资产

追求利润是银行的永恒目标。干银行没有不讲效益的。农发行尽管是政策性银行，但亦不能例外。就是说，农发行不仅要讲政策、讲大局、讲风险，而且还要讲效益、讲利润。近年来，上级行在给基层行下达目标任务时，也增加了利润指标，从农发行长远生存和发展看，这无疑是十分正确的选择。结合近年来的实践，笔者认为，县级行扭亏增盈宜采取以下措施：

一是转变观念、解放思想，牢固树立把农发行办成盈利银行的信心。当前，要以发展压倒一切的气魄，充分利用目前县域经济发展势头迅猛的形势，特别是农业经济大县的农发行更是要利用客户资源丰富的得天独厚的条件，加快客户选择步子，努力膨胀贷款规模，从新投放贷款的收息中增收。二是改变单一靠贷款增收的传统，走混业经营的路子。当前，重点是大力发展中间业务，尤其是代理保险业务和现金存取汇兑业务，至少要在农发行客户及有关单位率先开办这些方面的业务，不能让农发行在客户方面增收的利好因素向其他金融机构流失；同时，也要利用好农发行系统行业、人才和网络资源优势，靠开展政策宣传、咨询和有关业务培训、咨询、查询、管理等环节增收。三是用活利率政策。基层行应该按有关规定，对所有制性质、地域、生产、经营项目不同的客户企业，种类、级别、期限、规模、数量不同的贷款，实行差别利率，以利率手段，获得合法合规的收益。四是增强责任感，创新政策性挂帐和不良贷款管理途径。基层行要首先丢掉“政策性挂帐自己没有责任、一挂了之”的概念，要注重加强同地方政府部门和债务人企业的协调，确保按规定从政策性挂帐和其他不良贷款收贷收息，从而达到增收增利。五是组织争取全县涉农资金存入农发行，靠揽存并使用低成本存款和减少无息、低息资金占用增收。六是靠节流减支增加收入，主要是对各个部室、岗位的各项办公经费实行包干，做到节约归己、超支自理。七是充分运用现有资产增收。一方面，要立足自有资产增收，把目前办公楼闲置的楼层、房间和场地出租出去，增加租金收入，不能让闲置的资产浪费效益；另一方面，要注意运用好抵贷资产增收，目前，基层行基本上都存在着相当数目的抵贷（债）资产，已经达到非灵活处理、运用不可的规模，由于不少抵贷资产的处理受到了地方政府、企业职工、政策、法律和其他社会因素的阻挠或者局限，处理起来比较困难，所以，基层行应该进行灵活处理，比如与债务企业进行协商，在合法的前提下，允许债务企业或者其他实体暂且利用、租用抵贷资产，农发行可以债权人的身份从中获得收益等。

第五篇：砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案

砚北煤矿2017年扭亏增盈提质增效

活动实施细则

为认真贯彻落实集团公司四届三次职代会、首届三次工代会、砚北煤矿2017年工作会会议精神，全力提升矿井管理水平和经济效益，努力完成全年各项经营目标任务，根据华亭煤业发﹝2017﹞159号《关于印发华亭煤业集团有限责任公司提质增效扭亏增盈活动方案的通知》文件精神，结合矿井安全生产经营现状，特制定本方案。

一、组织机构

为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组：

组 长：矿 长 书 记 副组长：全体副矿长

成 员：各副总工程师，各科室、区队负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。协调解决工作中出现的矛盾和问题，督促检查活动实施情况及考核工作，确保活动目标顺利完成。

二、工作目标

（一）安全管理目标：

原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重伤率在年初指定指标的基础上下降20%，千人负伤率在年初制定指标的基础上下降30%，杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年

量不达标对商品煤销售的影响，煤质灰分达到14.5%以下，煤质全水分达到16.5%以下，低位发热量争取达到5000大卡。

（六）经营管理目标：

全年实现利润3.75亿元以上，确保可控费用在年初预算基础上降低3%。

四、具体工作措施

（一）安全管理方面（责任人：赵志勇、马世杰、孙新旭、包彦明、李 宏、南 雄）1.安全管理方面

（1）严格落实各项安全生产管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同时期，结合安全管理薄弱环节开展安全大检查，及时堵塞安全漏洞，整改隐患，靠实安全责任。

（2）加强动态安全管理，深入开展安全大检查、安全质量标准化达标等活动。

（3）靠实安全生产责任，加大隐患排查力度，全力落实整改工作。强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患。大力开展反“三违”活动，建立判别标准、查“三违”根源，追究不作为责任、抓层层监管，完善教育和惩处机制、杜绝“三违”现象。

（4）严格执行矿安全生产委员会下发的《砚北煤矿动态巡查管理办法（试行）》、《砚北煤矿“安全联保”工作管理办法（试行）》和《砚北煤矿走动式培训管理办法（试行）》三项管理制度，进一步落实安全生产责任制，加强作风建设，强化现场安全生产管理，提

（2）突出重点和难点，努力破解矿井“一通三防”技术难题。一是加强通风管理，科学优化矿井通风系统；二是牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，杜绝瓦斯超限；三是多措并举，防治结合，消除煤层自燃火灾隐患；四是强化粉尘治理，防止粉尘灾害。

（3）严抓“一通三防”工程方案优化设计，在确保安全的前提下，节约成本支出。进一步优化矿井通风系统、密闭施工方案及管路安装设计，创新施工设计，掘进工作面管路安装尽可能采用“一管两用”，掘进及生产期间排水管路兼作注氮管，减少重复安装。

（4）加强“一通三防”设备使用管理，减少维护费用。加强井下制氮机、瓦斯抽放、束管监测等设备运行管理和日常保养，减少检修维护材料费用支出。

（5）加强井下“一通三防”材料使用管理，杜绝浪费。加强风水管路三通、支阀、管卡、风水绳、密封圈、螺栓、管路吊挂装臵等配套材料使用管理，严禁铺张浪费。加强隔爆设施支架、水袋、防尘喷雾及时回收重复使用。

4.机电管理方面

（1）机电设备购臵选型做到科学合理，推动机电设备向智能型和轻便型发展。同样工作参数条件下，选择能耗低、易操作、质量好、易维修、配件互换性强的设备，降低修理费用。

（2）加强新购设备到货验收关，坚持做到资料不全，型号不符、设备有缺陷等坚决不入库的原则，对主要设备、新购设备的安装、使用，设备管理人员应参与编制设备安装方案及安全技术措施、操作规程和安装质量标准，减少后期设备的维修费用。

法》进行严肃处罚。

（2）通灭管理科要对煤流运输各转载点的喷雾，运输系统的防淋水设施进行全面调整，喷雾出水必须迎风，喷雾正下方及迎风方必须搭设防水雨棚。

（3）调度室要认真做好煤质管理考核工作，设专人或兼职人员负责煤质资料的汇编，并按照集团公司销售统计制作月度（）报表，每月底出具煤质奖罚处理意见，由主管矿领导审批后执行奖罚。

（4）产品科要积极配合集团煤质化验中心做好抽检煤样的采集工作，确保煤样采集工作的科学性和合理性，保证化验结果的精准度

（二）煤炭销售方面（责任人：李义新）

（1）加强与销售公司等有关部门的沟通协调，保证车皮装车，争取上站及地销车辆，科学合理快速安排装车，尽量减少产品二次落地，降低成本支出。

（2）最大限度降低煤场库存，减少销售对生产的制约，尽最大努力减少产品落地二次装车，积极与销售公司联系，做好化工原料煤的销售工作。

（3）加强磅秤的日常校验及维护工作，各班要按照科内制定的工作安排，做好磅秤的校验工作，确保计量准确。

（4）规范煤场管理秩序，严防产品流失。一是严把入矿车辆的检查关。对进入煤场的车辆，要在大门外和上磅前对车号、水箱内加水情况、驾驶室内坐人（带杂物）等情况进行严格检查，符合规

应公司与兄弟矿井联系进行调剂。在外部调剂的基础上，深挖内潜，加大科技创新力度，开展合理化建议，对闲臵积压物资进行升级改造。二是健全完善责任追究机制，防止出现新库存积压物资。每季度末对仓库内计划申报的物资到货后，但区队未领用，造成的积压库存进行统计，并在物资供应管理例会上对责任区队进行通报。责任区队必须及时对未领取物资说明情况，出具书面报告报至供应办，供应办汇总后报至分管领导，对于由于人为失误造成的积压，将追究计划申报相关责任人的责任。

（3）加强材料管理。一要严把材料计划审批关。严格执行计划供料，实行限额划价发放审批制度和交旧领新制度，控制新品投入，降低材料消耗。二要加大材料考核奖惩力度。实行材料费“补填法”管理，即：材料费超支部分由工资来填补，矿、队、班组层层落实。通过班组核算将材料消耗定额细化到班组、岗位、设备和个人，对材料节超责任人严格执行奖罚制度。三要严把材料、配件的供应质量关。严格落实物资到货验收制度，及时反馈劣质材料信息，严防质次价高的材料配件投用到生产现场，导致既威胁安全，又增加成本的现象发生。四要加强材料跟踪控制、现场管理。认真检查井下材料在使用过程中备用数量的多少，材料质量是否存在问题，材料有无压埋现象，材料是否按规定存放，材料存放不当是否造成材料失效，旧料回收、修复利用情况，材料现场存料地点、材料码放、材料定臵、物料挂牌、材料交接班是否按规定执行，材料有无乱扔乱放现象等问题，促进井下施工现场材料跟踪管理上水平、上台阶。

（4）努力降低非生产性支出，“三公”费用控制在限额之内，率。要严格落实交旧领新制度，企管科供应办务必要把好这一关，努力减少可用材料的丢弃率和闲臵率，为修旧利废提供来源。三要每月要给各单位下达修旧利废工作任务，按照“刚性”指标的要求，严格考核，月月落实；通过合理的奖罚，建立起激励和约束机制，让职工在修旧利废工作中尝到甜头，充分发挥全体职工的主观能动性，崇尚“节约光荣，浪费可耻”的新风气，实现降耗增效的目的。

（四）人力资源方面（责任人：王大林）

（1）优化工资分配机制，强化工资导向作用。一是对于自然减员的区队，原则上减员后不再补充。二是严控工资总额，合理适用，严格杜绝长旷、请假人员作资。三是严格控制出勤工日，提高工效，控制非正常出勤及加班。四是充分发挥工资分配杠杆作用，突出按劳分配的原则，充分调动职工的积极性。

（2）严控劳动用工规模，优化员工岗位结构。严格执行《华亭煤业集团有限责任公司劳动用工管理办法》，扎实进行劳动用工清理，加强和规范劳动用工管理。一是加强劳动合同管理，对劳动合同期满员工及时终止劳动合同；严格落实“到龄即退”制度，对达到法定退休年龄的员工，及时办理退休手续；鼓励年龄大并不能胜任井下作业人员办理内退、停薪留职。二是利用岗位协力替代工作，利用内部分流，鼓励地面职工向井下一线流动。三是强化劳动纪律，对长期旷工等严重违反公司劳动纪律和规章制度的员工，按规定解除劳动合同，终止劳动关系。四是大力开展劳动能力鉴定，对因工负伤的按照《工伤保险条例》执行；对因病、非因工负伤的，医疗期按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行；医疗期满后

1调整。

（3）加强工程造价管理。一是加强设计变更管理。配合集团相关部门严格地质勘察方案审查，积极反馈施工图设计意见及建议，加强工程施工组织设计管理。避免因设计错误、漏项或超计划内容、超标准而变更设计。二是加强工程造价费率管理。施工图预算的定额计价标准严格按《华亭煤业集团有限责任公司项目建设费用定额及计价标准》规定的计价标准进行计价与审核。

（4）加强矿井零星工程管理。严格零星维修审批制度，对每项零星工程的必要性需经企业管理科认真论证，提交矿长办公会讨论后实施，杜绝盲目立项。

（六）监督检查方面（责任人：王友斌、武艺）

（1）加强监察工作，强化监督检查和效能监察，完善监察成效评价机制，构建监察工作激励机制，不断提高检查工作的实效性。

（2）督促检查各单位围绕扭亏增盈提质增效各个方面制定细则量化指标，重点督促检查增收节支、修旧利废、节能减排、技术创新、小改小革等工作的完成情况；督促检查生产成本中材料费用、修理费用、其他支出等情况；督促检查专项工程预算与实际支出对比，对单项工程中新增的单位工程、其他支出等情况，确保活动扎实有力推进。

（3）加强法制建设，减少违法和诉讼纠纷事件发生，全力维护矿井及职工利益。

（七）党建保障方面（责任人：徐海涛）

（1）强化党建保障，深入落实“把方向、管大局、保落实”的

3处入手，从节省一张纸、节约一滴水做起，从节约一分钱、一度电、一颗螺丝钉做起，厉行节约，反对铺张浪费。

（二）加强组织领导。一是各基层单位成立领导小组，制定本单位扭亏增盈提质增效活动方案，全面落实各项措施，认真分析问题产生的原因，积极整改，确保全面完成各项措施指标。二是各科室对扭亏增盈提质增效活动要进行周密安排，靠实管理责任，全面督促落实各项措施。三是活动领导小组办公室要充分发挥其职能作用，及时分析活动出现的新问题、新情况，不断完善活动方案。

（三）细化任务措施。一是各科室要对照方案措施结合科室职能进一步细化工作措施和目标任务，按照时间节点制定详细的计划。二是各基层单位要严格按照矿活动方案有关工作措施要求，结合实际做好工作任务分解，切实将各项工作落到实处。

（四）狠抓落实，抓出实效。一是扭亏增盈、提质增效活动各项措施指标实行归口考核，企管科负责成本控制指标、项目建设以及其他管理提升措施指标考核，安检科负责安全生产措施指标考核，党建工作部负责党建保障措施指标考核，考核结果纳入各单位绩效考核中兑现。二是要靠实责任，真抓实干，抓关键、抓细节、抓推进，强化执行力，想实招、办实事、出实效，用数据说话。三是各科室要及时掌握各单位活动开展情况，对管理提出新要求，加大管理的力度，全方位查找管理中存在的问题、短板、差距，深入剖析，取长补短，缩小差距，堵塞管理漏洞。四是要抓好活动实施效果的评估工作，抓好经验、成果的总结和推广，确保活动取得实效，防止活动搞形式、走过场。

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