管理人员转正考核表

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第一篇:管理人员转正考核表

清水湾•管理人员转正考核表

(考核对象:领班/主管/经理(含)以上级管理人员)

姓名:

岗位名称:

考核日期:

清水湾• 普通职员转正考核表

(考核对象:各部门一般职员)

岗位名称:

姓名:

考核日期:

第二篇:技术管理人员考核表

宏厦公司技术管理人员考核表

单位:建筑七部时间: 2013年12月14日

2013年个人工作总结

年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻,心里总有少许的失落与惆怅,转眼间转到新公司工作已有2个年头了。2年了,面对过去生活中的人和事,要求自己不断总结自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华。回顾这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,力求认真总结今年的工作,使明年做得更好。今年我项目部有多个施工地,我主要在阳泉馨瑞家园工地,工程处于装饰装修阶段,事情多,工作繁重,现场主要施工人员少,但是,我部还是毅然完成今年工作任务。馨瑞家园项目施工展开面积大,工期紧张、工程质量要求高的初装修工程,申报了优质工程项目。我的工作是负责施工技术、现场管理、施工预算及投标预算、施工资料填写、整理,归档项目部的施工资料。现就如下方面说明。

施工资料方面:在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了,但是,还是有许多不足,在馨瑞工地项目部,通过上级单位的多次检查,我看到了自己的不足,没有了解当地施工要求标准,老是按照以前施工标准执行,观念滞后,对规范更新部分没有掌握,容易造成资料不合格。通过领导上讲台的模式,我重新学习新规范,了解了条文要求,资料填写也规范合格了。我个人总结出做好工程资料要注意几点:

1、熟悉图纸及有关设计变更;

2、熟悉相关施工及验收规范规程;

3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;

4、了解相关施工程序、工艺流程,包括各道工序的施工方法;

5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手,过程资料尽量与施工同步,勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时,能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工,要及时和项目总工进行沟通,使资料整体交圈,前后对应。

施工技术方面:我负责整个工程方案编写,以前我只负责分项工程方案编写,因此,刚开始我发现编写质量差,不全面,相关方面知识欠缺,之后,通过学习施工规范,我理解施工工艺流程,知道如何可以编好方案,完善方案,而且具有可操作性。施工中遇到图纸问题及时联系设计单位及建设单位解决问题,使得工程衔接正常化。平时及时联系设计单位及建设单位下发设计交单。经常与同事讨论施工中出现的问题,集思广益,采用优化方案施工,项目部安装了工程方案优化软件办公,使得理论想法得到实现做保证。

施工预算及投标预算:自工作以来,经常参施工与工程投标预算编制及投标工作,对于投标预算非常熟悉,今年如馨瑞家园室外工程及输煤改造工程等,由我编制施工预算及参与投标,与同事进场加班工作在固定时间内,完成所有工作,保证投标有效性。过程是艰辛的,结果是令人满意的。

现在馨瑞家园项目部的工作已经基本结束,看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景,已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的配合,大家更亲近了。当初工作中遇到阻碍时,好像每个人都在往后退缩,互相推矮,甚至互相产生了猜凝,有的自我感觉怀才不遇,总认为自己比别人强很多。我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多,缺少主动与同事沟通,要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题,遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了,总体感觉这次合作得愉快,希望再接再励。俗话说:“没有规矩不成方圆”,随着公司的规模不断扩大,相关的规章制度相应出台,建立科学、需要合理的人员选聘机制,客观评价每一位员工的能力和水平,一视同仁。成立更有效的奖励机制,以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中,考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好,同时也避免内耗过多。今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行,不断有新的项目,工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆风顺、称心如意,要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”,但有“完善”,达不到不代表不能做,我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利,但可以事事尽心。

建筑七部黄勇

第三篇:管理人员绩效考核表(一)

技术人员考核表

(考核对象:技术服务部人员)

岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30

能跟踪,按期完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下,偶尔不能完成任务 15以下

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

工作疏忽,偶有小差错 10-14

工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10

有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9

专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7

技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感

15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15

工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14

有责任心,能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下

协调性

15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体,常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期

表格编号:FORM-GL008,A/0

业务人员考核表

(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)

岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30

能跟踪,按期完成工作任务 25-29

在监督下能完成工作任务 15-25

在指导下,亦不能完成工作任务 15以下

成本意识

10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10

具备成本意识,并能节约 9

尚有成本意识,尚能节约 8

缺乏成本意识,稍有浪费 3-7

无成本意识,经常浪费 3以下

工作态度30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5

职业行为规范执行基本不出错 4

职业行为规范执行时有违反现象 2-3

职业行为规范执行不认真 2以下

信息管理

10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10

收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9

收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7

收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15

与他人或部门合作有效 12-14

与他人或部门时有合作 7-11

与他人或部门很少合作 7以下

工作能力20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下

产品认识

10% 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10

对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9

对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7

对产品,材料及相关技术的掌握能应付 5以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名(副)总经理确认考核日期

表格编号:FORM-GL009,A/0

普通职员考核表

(考核对象:办公室职员、文员)

岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能保质保量,提前完成任务 30

能保质保量,按时完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下,偶尔不能完成任务 15以下

工作能力20% 处理能力10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9

理解判断力一般,处理事务不常有错误 7

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下

工作技能10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10

有时在作业方法上有改进,8-9

偶尔有改进建议,能完成任务 5-7

工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下

工作协调

15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体,常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

责任感

15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15

工作努力,能较好完成分内工作 13-14

有责任心,能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下

工作勤惰

10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10

守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7

借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6

时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下

工作质量

15% 无工作错误,并经常改善 1

5无工作错误亦无改善建议 12-14

需在指导下才能做好工作质量 7-11

在指导下工作,仍有错误 7以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名(副)总经理确认考核日期

表格编号:FORM-GL010,A/0

试用员工考核表

档案编号:

姓名工 号部门

岗位名称入职日期考核日期

员工自评

(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)员工(签字)日期:年月日

主管领导

评语 主管(签字)日期:年月日

试用期

考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)考核项目 配分 得分 评语

行为得分 35

出勤得分 15

业绩得分 50

总分 100

总经理意见

考核结果: □合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用

备注:

试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.

第四篇:管理人员述职考核表

管理人员述职考核表

考核周期:年月至年月

注:

1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;

2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。

3、员工/部门考评所得分值对应等级:

91-------100分----------------A;

81-------90分-----------------B;

61-------80分-----------------C;

0--------60分-----------------D;

第五篇:新员工转正考核表

员工转正考核表

入职时间: 员工姓名 部门 岗位 考核项目 评 估 标 准 改革创新意识

工作主动性很强,无需监督(10-12分)□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)□工作主动性差,必须监督(0-3分)勤勉度

□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力

□能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分)□基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)□与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力

□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分)□知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力

□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作 进取心

□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)劳动纪律

□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)□很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)□偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分)□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效

□绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)□绩效较突出,超过工作目标10%~25%(7-9分)□绩效一般,完成基本任务,介于目标0~10%(4-http://www.xiexiebang.com/fanwen/6分)□绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)综合评价: 分 指导人签字: 综合评价: 分 部门领导签字: 新员工试用期满申请表 姓名 性别 试用时间 部门及 岗位

工作总结: 不足之处: 发展方向: 签名: 日期: 新员工试用期满申请表(续表)

指导人意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 部门意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 正式留任,留任 职, 调整薪资(税前)元.签名: 日期: 人力资源部意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

根据部门意见,调整薪资为 级,实得工资(扣保险,公积金,所得税等个人负担部分)为 元.签名: 日期: 分管人事领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 分管领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 总经理意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正 签名: 日期: 转正通知书(存根)字第()号 姓名 部门 岗位 转正日期 类型

□提前 月转正 □按期转正

□延期 月转正 备注

经办人: 日期: ………………………………………………………………………………………… 转正通知书(个人留存)字第()号 同志: 通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正,转正日期为 年 月 日.需办理的事项:1,人事档案关系调入

2,养老保险转入 3,公积金转入

单位公积金帐号: 开户行: 特此通知

公司人力资源部 年 月 日

………………………………………………………………………………………… 转正通知书(部门留存)字第()号 部门: 通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门 同志 □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正,转正日期 为 年 月 日.特此通知

公司人力资源部 年 月 日

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