氰化技术主管竞聘稿

第一篇：氰化技术主管竞聘稿

做氰化技术的排头兵

尊敬的各位领导、各位评委老师

您们好：

我叫XXX，我竞聘的岗位是青海山金氰冶技术主管。我将从个人简介、任职优势、工作思路几方面进行竞聘演讲，希望能得到大家的支持。

一、个人简介

1．工作经历

二、我的任职优势

1、经验使我对氰化技术工作得心应手

对于氰化、氧化系统，我做过每个工段操作工。二十多年一路干过来，我掌握的技术都是实打实的，流程哪个环节出现问题、哪个设备出现异常会带来什么后果，我都能在第一时间找出原因和解决办法，也由于这个原因，来此之前任莱州市治炼厂氰化厂副帮长。二十多年间，氰化大流程正常运转、氰化尾渣金属再提炼、浮选等等，都是每天要去亲临指导或者实际操作的。在黄金技校的理论学习对氰化工艺从操作到理论有一个质的提升。请老总们相信我，氰化技术主管一职，我绝对能干好！

2、爱学习、爱动脑使我在技术方面不断提高

爱学习、爱动脑，使我能根据矿性质不同及时发展最佳的处理方案：

在天承生物金业有限公司期间，遇到的黑龙江三道湾矿是有名的难处理矿。河西金矿氰化厂采用二次氰化的方法，结果尾矿金品位3-4克。我和我们的技术小组针对三道湾的矿进行了技术攻关。技术分析后发现由于含二硫化硅，矿体颗粒偏轻、难浸出、易跑混。我们调整了操作流程：先浮选、再浸出、二浸尾再对跑高的尾矿浮选。结果我们一次处理，尾矿金含量0.2-0.3克，为此，获得了1万的科技进步奖。

对于希腊矿除含铅锌外还含铜，我建议原领导：增加了一套提铜浮选、另外把内加料系统改为自动外加料系统，由此节省了大量的人力、机械费用、改善了工作环境。仅提铜一项每年为冶炼厂增加2、3千万的效益。

三、工作思路

（一）技术管理人员，不在于多，而在于精。

拿到一手的西部矿源技术数据和流程方法是我技术工作的关键！我将组织两到三名技术骨干成立技术攻关小组，针对西部矿源的特性，一定要在开车前，准确要把据精矿的球磨细度、浸出时间、氰化钠用量、浸换铅用量、流度最佳Ph值、氰尾金尾再提炼等等。我们技术部门将协同质检部门、原料部位，进行小流程试验，大流程运转后，再根据实际情况，迅速稳定工艺指标。系统稳定后，根据西部矿源含碳、含硫、含铜、含铁的特点，着眼于多金回收。我负责的技术部门，将成为氰化指标的保证、信息中心。

（二）掌握山金理念、完善规章制度

组织技术人员学习领悟山金集团的管理理念和文化氛围，制定好绩效工资制度、危险品规章制度、节约生产与小改小革奖罚制度，实现双零目标。

四、对公司未来的展望和自身要求

我相信青海山金冶炼厂，在集团老总的领导下，不久的将来就是西部规模最大、技术最强、水平最高的一流企业，我对单位的发展充满了信心。不管本次竞聘成功与否。我将一如既往的踏实工作，决不会让大家失望。

谢谢

竞聘人：

时间：

第二篇：主管竞聘稿

各位领导同事上午好，今天我很荣幸站在这里参加单位组织的主管竞聘。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导同事的支持与帮助。

自从毕业以后我的第一份也是至今唯一的一份工作就是现在的综合部工作，在综合管理工作中，我逐步学会了办公行政与人事劳资的各项具体工作，我逐步认识到人力资源一直是发挥企业管理职能的一个重要部门，同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源管理的主要职责。但综合管理有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳资、办公行政等管理工作来促进企业的经营工作。

综合的工作内容包括协助公司领导作好日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、工资津贴的测算等后勤保障工作。工作头绪多，难度大，政策性和保密性都很强，因此，在综合管理工作中不能有任何的懈怠和闪失。

综合管理的工作既要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，又要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。

在全面总结以往综合工作经验的基础上，根据人力资源的工作特点，如果我能够竞争上综合管理主管的岗位，我将继续用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行自己的岗位职责。具体地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：

（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素质。

（二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。

（三）协调。加强工作主动性、超前性、计划性，同其他部门配合好、协同好，加强对外联系与沟通，树立良好门店形象。

（四）服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为全体员工服务。

第三篇：竞聘稿-主管

竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！我是来自XX苑区的XX，首先感谢公司领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，回首往昔，我很荣幸的成为了世纪金源的一员，选择在金源扎根是我不悔的选择，自入司X久以来，在公司领导的帮助和指导下，凭借自己认真负责的工作态度和良好的管理技能，X个月成为班长，这份培养和信任直到现在我感怀于心。在担任班长期间（简单填写自己的成绩，如破获多少起盗窃案件、处理多少起突发事件等），今天我自信的站在这里竞聘安保主管一职，主要有以下优势：

一、具备管理能力和统筹能力

自入司以来，历经保安员、保安班长的岗位，熟悉保安的工作职责员工队伍管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，熟练掌握了许多工作技巧和方式方法，具备了处理各种复杂和突发事件的能力和解决各种工作矛盾的基本素质。并以自己优质的服务、严以律已的工作作风、规范的管理赢得了同事和领导的肯定。

二、具有积极的工作态度，严谨细致的工作作风

态度决定习惯，习惯决定工作结果的好坏，我能够以积极、良好、感恩的心态，投入到日常的工作中，在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心。

三、具有吃苦耐劳的奉献精神及比较全面的综合素质。

在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，全心全意地做好本职工作。此外，本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱保安事业，有较高的思想觉悟，注重自己能力的锻炼。

对于这次竞聘我不仅做好的当选的打算，也做好了落选的准备，如果此次竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是：

一、规范日常管理，做好模范带头作用，提高服务品质 正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

在金源工作这段期间，使我认识到日常管理工作中的重要性。它包括安保队伍的园区车辆管理、外来人员管理、出入物品和公共设施保护管理。它是安保服务管理的基础和根基，如何做好这些日常管理工作就需要在平时管理中点滴渗入，常抓不懈，注重细节管理，突出安保服务工作中的亮点。

二、提高工作能力、以绩服人。

将根据公司的实际需求，不断充实自我、完善自我，在工作中坚定公司的制度与政策，严以律己，廉洁奉公，制定学习计划，有针对性的学习管理知识及相应的操作技能，并将所学知识充分运用到工作当中，不断提高工作质量和工作能力

三、以人为本、以情服人。

一是要密切联系保安队伍，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是做员工的主心骨，不搞浮夸，不搞假、大、空，一是一，二是二。

四、强化培训，提高服务效率。

由于安保队伍流动性较大，人员业务素质参差不齐。这就需要安保主管平时注重计划培训和上班期间的即时培训。坚持召开安保周例会，合理利用交接班时间强调工作重点和培训。结合岗位遇到实际难点，重点讲解处理方法和注意事项。使每一位安保

人员熟练掌握公司管理规章制度、作业流程、岗位职责、突发事件处理流程和岗位工作技巧，不断提高业务水平。并严格遵守予以实施。各位领导、各位同仁，凭心而论，参与这次竞聘对我的压力也是很大的，但领导的信任和鼓励及拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好兵”的话在激励着我大胆一试，积极参与，如果我竞聘成功，我将全力以赴，恪尽职守，不负众望。最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地踏实工作，为公司奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己。

第四篇：中餐主管竞聘稿

中餐主管竞聘稿

尊敬的各位领导：

大家好！非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店餐饮部主管的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会。同时我也将勇敢地接受大家的评判。

我叫xxx，去年七月份调到餐厅工作，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，半年的经历使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，特别对餐饮部工作有了较为全面的认识，工作要严谨细致，业务要扎实，服务要到位，敢于面对困难，勤于学习善于总结等，我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的餐饮部主管，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力和解决处理问题的能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：

一、认真学习公司领导的管理思想和指导方针，协助经理做好日常管理工作，督促和指导员工按规范完成接待任务，积极带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

二、积极有效地做好员工培训工作，并对培训工作跟进考核。不同岗位不同的业务技能要求，有领班、咨客、服务员、酒水员、楼杂、备餐间、洗碗间等。新员工上岗前，必须做好严格的基本功训练和业

务知识培训，做到实践和理论相结合，不能顾此失彼。对在职员工，利用接待淡季或空闲时间进行培训，以提高业务技术，丰富业务知识。组织定期或者不定期的现场抽查，实行奖优罚劣。在培训过程中，积极关注员工心理动态和员工生活，掌握员工思想和性格特点，针对性的去培训，抓好服务态度，提高服务质量，确保优质服务。

三、做好各部分协调工作.酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。楼面部是整个餐厅的中枢部门，它同出品部、营业部等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。一是与厨房做好沟通联系，做好酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种矛盾和纠纷，及时向厨房反馈顾客意见和建议，提升出品质量。二是做好与服务员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素，及时收集员工收集的顾客信息，提高服务质量和效率。三是做好与顾客的沟通联系，认真听取顾客意见，不断改进服务工作，不断与客人沟通交流，搞好营销工作；善于处理一些突发事件，按照规程及时向上级汇报。

四、遵守卫生安全管理规定，抓好餐厅卫生和安全管理工作。抓好卫生工作，经常进行环境卫生，餐具卫生，个人卫生和仪容仪表的检查工作，确保无卫生死角，餐具无破损、无污渍，员工仪容仪表符合本酒店的管理规定。树立“没有安全就没有效益”的思想，抓好食

品安全、消防安全和顾客人身财产等安全工作和安全培训工作，确保安全无事故。

五、节约成本，做好低值易耗品的管理和控制。抓好固定财产保管，抓好节约水电和用具用品的管理工作，根据实际制定各项低耗品的管理规定，降低损耗和费用开支；抓好增产节源，减少耗费，从小事做起，积少成多，降低费用开支。

六、抓好现场服务管理工作。楼面主要的工作就是对客服务，在服务上要做到个性化服务与标准化服务相结合，把每项个性化服务纳入标准化服务的行列成为规范。激励员工树立良好的服务态度，掌握服务技能和技巧，打破落后的服务习惯和理念，较好地满足客人对酒店所期望的基本要求和某些特殊的要求，从而使服务到位在实际工作当中得到有效落实。在工作实践中提升服务质量，完善服务体制。在服务过程中及时发现问题、解决问题，在实践中提高解决问题的能力，进而提高自身管理水平和管理素质。作为这次竞聘的积极参与者，我渴望在竞聘中成功，但是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。谢谢！

第五篇：主任、主管竞聘稿

竞聘演讲稿

各位领导好：我是包装三车间二班现任班长***，参加本次车间主任竞聘。首先作一下自我介绍：

我2004年4月进入苏州工厂包装部，工作至今已有9年。其中，操作工岗位做了3年，机台长岗位1年，带班生产5年。在工作期间我付出了辛勤的耕耘，也收获到了丰收的硕果。带班期间学会了三线主、辅机台共12个设备的操作和一般性设备故障处理方法，也带出徒弟多名，现在职就有5人：***（副班长）、***（卸垛机主操）、***(贴标机主操)、***(堆酒机主操)、***（装箱机主操）等，班组人员人均技能数平均3.5个（部门平均值为3.2）。

在2012年，我带来的班组收获的主要业绩有：

 部门综合质量排名第一；（每月质量考核得分）

 部门消耗排名第三；（每月消耗考核得分）

 年生产62110452瓶，效率100.45%，位列部门所有班组第一， 全年提前生产计划4590分钟，计划提前率3.2%（部门总提前率2.17%）；  2012年提出合理化建议14条，获得公司、部门奖励8条。

不足之处

1、全年发生无损工伤2起；

2、人员轮岗培训工作不够全面（为了不影响生产培训步伐迈得较慢有些保守，另外班组人员紧张占一部分因素）；

3、贴标质量离部门内定的目标有一定的差距，存在一定波动；

4、能源的关注意识上还有些薄弱，没能做到及时关闭。

2013年又是一个新的开始，公司搭建了一个竞聘上岗的平台，让我们有了参与竞争的机会。我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来承担更多的责任，做出更大的贡献来实现自己的个人价值；因此我会努力做得最好以最优的表现来参加本次竞聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。车间主任是一个车间的领导者，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达、窗口桥梁的作用；起到一个团结大家、相互沟通的作用；更重要的是带领大家将部门安排的工作努力完成并做到最好。这样我们公司的未来才更美好，我们个人的未来才

会更好。

假如我担任车间主任一职，我的管理思路是：从人员管理着手，关注生产质量控制，做实基础管理工作，从而提升效率、降低消耗，节约能源使用。下面，我就分块一一作详细说明：

人员管理（人是第一位的，人心齐、泰山移）

1、培训工作的推进开展，持续做好新员工培训、老员工轮岗培训工作，每位员工在上岗前必须做好的相应铺垫，让其知晓上岗后面临的工作是什么，该怎么做，怎样做达标。

2、各项业务指定专人负责，明确目标以及该如何做能够到达目标。

3、各项业务负责人员能否胜任该岗位工作，他的工作经历、个人能力、技能水平、为人处事关系、年龄以及家庭现状。

4、各人员之间团队协作能力加强

现状是:部分人员各自为政，事不关己、高高挂起；个别关键岗位人员离职，拖后整体业绩；

目标：事事有人管，有问题大家共同去面对，共同进退，优质高效完成任务；通过轮岗培训工作，即使在个别岗位缺员生产时，及时补充人员上去，降低对目标零影响； 改善：打造一支能征善战，吃苦耐劳的优秀团队。

5、优化团队

个人：

合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现问题；

整体：

目标高远：所有人都明确自己要做什么，目的地是什么；

步伐一致:大家同心协力，拳头向同一方向同时使力，力量倍增；

技能互补：能力强和能力弱的进行最佳整合，进行相互支持，共同提升；

精通业务：能够熟练掌握机台操作，知道负责的目标值，了解关键点如何控制。

6、维操人员技能的提升考虑，后期维操人员和工段长的轮岗培训，以求达到设备出现紧急情况时，大家相互协助相互帮助，共同努力完成工作，分担对方部分工作压力，体

现出我们是一个团队，而不是一个人在战斗；

7、班组中长期规划工段长逐步由维操员来担任，因为处理问题更直接切入关键点、更实际有效，还有这样做可加强维操员与工段长多沟通，多横向联系共同提升自己解决问题的能力，建立班组核心团队；

8、工段长负责自己区域的相关指标二次培训工作，让相关员工明白与自己相关，每子项指标具体落实到指定操作人员里，工段长负责持续跟踪进度情况，在下班前收集当日数据进行分析，对于异常项目及时安排相关人员进行原因分析；解决步骤：发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳——制定标准。以此作为解决问题的方法用我们的行动去改变!

质量控制（全员参与、重点细分、承包到人、相互约束）

日常项：

引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对出现的问题，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了前序的品质提高）。

关键点:

现场质量关键点第一责任人为员工,各质量点子项明确分配到机台操作工，严格按工艺要求执行；

控制点：

1、班组在线工艺员的职责是检查质量，检查员工对质量的执行情况，避免发生批量质量事故，避免发生在线质量波动，设定每个关键点放置一份签到表，根据时间和换线频率让工艺员进行签到，以确保每个点都能够做到及时检查和跟踪，遇有异常情况第一时间及时向车间主任汇报，便于及时掌握现场第一手情况，工艺员有对现场进行整改的权利；

2、工段长的职责是不定时检查员工的在岗现状，及时纠正员工的工作状态，工作责任心，控制好质量关键点，负责提升产品质量改进，配合好工艺员的工作，另一方面监督工艺员的在线检查情况，向车间主任汇报；

3、维操员负责设备保养好，设备的异常可以会带来质量的致命风险；

4、车间主任不定时带队工段长，进行突击检查生产现场情况，如：各机台转换件清洁情况，备件保养会很大地影响贴标质量，产品外观质量是否持续达标等，在车间会

上进行通报，在车间内进行展示。

节能降耗、提升效率（高效率的运作可以降低消耗、水电耗）

1、消耗保持在12年得基础上作进一步的提升，重点为做到更细致些；

2、能源控制方向，作为生产线的水电使用大户，冲洗瓶机、杀菌机、灌酒机、清洁用水显得尤为重要，控制好着这几大块，完成水电消耗指标是没有问题的；

3、效率12年我们做的不错，在13年的工作重点是提升自有品牌的能力。

假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任车间主任本职工作。在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括能够参加这次竞聘就是一次成功。

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