毅都集团方案

第一篇：毅都集团方案

毅都集团方案

通过资料调查，购买进口水果的群体主要集中在18-35岁占81%

一． 产品组合策略：

1.水果分类组合鲜果，干果，颜色，营养等相互搭配。其中包括产品的种类和产品的新鲜和品质的保障极为重要。

2.包装分类

水果篮，水果精品包装盒等新式样式

可以制定相应的送上级，送朋友，送同事不同分类的礼盒。还可以制定一些关于美容养颜，降压，排毒，瘦身等不同的良药礼盒。

3.礼品用途分类

比如母亲节，儿童节等节日推出对应的精品包装礼盒和水果相对应。

并且可以配上花束，增加浪漫之夜，情侣套餐，温馨之家等水果花束礼盒。

二． 价格组合分类

根据不同的包装盒和种类，制定不同的价格体系，适应一定的消费人群。

并且在商超等地需标注上一些水果的储存方式，商品介绍，推荐菜谱，商品禁忌等备注，既能增加商超产品的客户流量，同时也能为客户更好的做到贴心服务

三． 促销策略

可以通过商超促销和批发市场显眼位置摆放等方式，主推进口水果，并且可以通过精美艺术水果卡，便于收藏，并且可达到更好的宣传效果。并且产品细分和组合策略的礼品搭配也会带来更好的推广宣传。

四． 客户策略

加入商超客户私人定制的服务，满足客户个性化需求。

如有可能，可以增加商超或者零售的配送服务，满多少免运费等方式。真诚服务。

五． 沟通策略

多渠道的沟通方式，如网站，邮箱，电话，商超客户意见薄，定期批发商反馈等等方式，收集客户和批发商的回馈意见，加以甄别和改进，对于以后的品牌树立有很大的帮助。

六．广告策略

1.电视广告，公交广告等视频广告主推进口水果的营养价值和瘦身，美容等相关的作用，在消费者心中打上进口水果品质好的烙印。

2.活动和合作推进方式：通过与一些大型活动论坛和会议的合作，以奖品的方式介入会议或者论坛，增加在企业型客户决策者眼前的曝光度和认知度，从而达到产品直面有购买能力决策者的面前。并同时加大与礼品公司的合作，进行代销。

3.网络营销方式：

1．毅都进口水果要有独立的网站进行运营，进行相应的SEO关键字优化，增加被搜索几率已经进入网站成单的转化率。

2.建立自己的独立论坛，并进行相关的活动安排，水果拼客，水果威客，水果讨论群等方式，聚合客户资源，增加客户对公司和产品的黏度。

3.微信营销：制作公司自己的微信公众平台，通过微信发步转发大作战或者赞赞有好礼活动，使毅都进口水果品牌迅速打开市场。

4.渠道方式：

毅都主要方式是批发兼商超零售，批发占主要部分，所以针对批发商方面，为批发商预留的利润点稍稍偏高些，可以尽快的打开渠道市场，配合当地广告宣传和活动支持，渐渐的让消费者认可进口水果的营养价值和良药性，相辅相成，相得益彰。

第二篇：毅都集团有限公司简历

求职意向品项销售助理

姓名:任洪亮

性别： 男

出生年月:1990年 05月

联系电话:135-1431-7305

籍贯： 吉林省吉林市2009年—2013年吉林农业大学生物技术专业理学学士中国长春 学习生物技术方面的基本理论、基本知识，受到应用基础研究和技术开发方面的科学思维和科学实验训练，具有较好的科学素养及初步的教学、研究、开发与管理的基本能力。

*国家计算机二级对offices、网络信息应用、视频音乐剪辑等简单操作。

*获奖情况 2010年--2012年 两次专业级奖学金。*微生物学、细胞生物学、遗传学、动物学、发酵工程、植物生物学、动物生理学、生物化学、分子生物学、基因工程、细胞工程、微生物工程。(注:如需要详细成绩单,请联系我)*网页设计与制作（选）生活中的智能材料（选）、、身心健康与影视调节（选）、影视心理学（选）、食品质量与安全（选）

*物流管理（自学）营销管理学（自学）食品科学与工程（自）食品营养与检测（自）等 2011年--2012年 专业奖级学金

2012年3月——今因做毕业论文需要，长期在实验室学习

（与各种仪器打交道，基本精通各种工具，同时对新仪器的快速掌握信心十足）

2012年10月末 长春大学过桥米线店 销售烤翅

(对人情冷暖多少有点体会)

2009年—2012年10月初/五月初民主村家中 参与播种/收割玉米、水稻

（积极主动，认真，能吃苦耐劳）

2012年7月 长春市诺亚世纪生物科技有限公司 销售 总RNA提取试剂

（对于新知识的认识掌握有独到见解）*喜爱看书，看电影、特别是评论节目、室内健身。

*稳重、有活力，待人热情、真诚，正义感强。

*有很好的自主学习习惯，良好的语言沟通能力，同时兼有很好的团队合作能力，集体荣誉感较强，能迅速的适应各种环境，并融合其中。

第三篇：文都集团考研师资简介

文都集团2012、2013考研公共课优秀师资简介

政治授课师资――预测精准

蒋中挺：文都集团面授、远程独家授课名师，授课诙谐幽默，富有激情，重点、考

点把握准确，授课风格深受考研学子喜爱。讲授“思修与法基”，“中国近现代史纲要”。“毛中特”，“点题预测班”。2010考研、2011考研连续两年命中多道原题，特别是2011考研史无前例地命中大题原题、原材料，并且命中多道多选题，选项极其准确，听过蒋老师课的学员都说“政治紧跟蒋中挺，不考高分都不行！”

李海洋: 呼市文都集团面授、远程独家授课名师，中国人民大学教授，考研政治“马

克思主义哲学原理”权威辅导名师，高屋建瓴，势如破竹、把深奥玄妙的哲学道理剖析得清澈透明是李老师的授课风格。

徐之明: 中国人民大学名师，主讲：“马原”。“当代世界经济与政治”。其独创的“口

诀法”、“表格法”、“图形法”让学员耳目一新。授课生动幽默，坚持“一个中心――以考题为中心，紧扣“两个基本点”－－知识点、出题点，深受学员喜爱。为呼市文都独家授课。

英语授课师资――高分团队

徐绽：全国著名考研英语辅导专家。授课风格风趣幽默，激情四射，大气磅礴，有的放矢，挥发自如，直击要害，授课信息量大。课堂气氛极其活跃，让学员在开心、轻松的课堂气氛中掌握英语知识，轻松面对应试。主讲：考研词汇、阅读理解、写作、翻译。

何威威文都集团考研英语、四六级实力派明星教师，基础扎实，责任心强。具有

多年的考研英语、四六级命题研究经验，深谙命题规律和解题套路,授课风趣幽默，富有激情，信息量大且直击要害，赢得了广大学生的认同和喜爱。主讲：考研英语完形、新题型、语法速记；四级、六级词汇速记、阅读理解、冲刺预测。

丁晓钟：南京邮电大学副教授，著名考研、四六级辅导名师，著名品牌“点点英语”

创始人，授课生动幽默，注重培养英语基础知识，授课形式新颖，授课内容以外刊为题材，注重锻炼与拓展学生接受新知识的能力，听丁老师的课，英语成绩扎实、快速提高。

数学授课师资――黄金搭档

汤家凤：著名考研辅导专家，南京大学博士，主讲线性代数、概率与统计，对于数

学有着极其精深的研究，方法独到。凭借多年从事考研阅卷工作的经验，通过自己的归纳总结，在课堂上为学生列举大量以往考过的经典例子。深入浅出，融会贯通，让学生真正掌握正确的解题方法。汤老师所著《考研数学接力题典1800》深受学员喜爱。

李永乐：呼市文都面授、远程独家授课名师，清华大学副教授，全国著名考研数学

辅导专家，辅导效果显著，课堂上立即消化，是李老师独有的风格。李老师等编写的《考研复习全书》、《660题》、《线性代数辅导讲义》、《历年真题解析》等畅销全国。

曹显兵：全国考研数学领军人物，北京工商大学教授，研究生导师，在科研上已承

担国家自然科学基金项目三项，省部级项目四项。其授课满是激情，系统性强，重点、要点突出，善于归纳总结，讲解透彻，预测性强，直击考点，深受全国广大考生推崇。主讲“概率论与数理统计”。

第四篇：集团车改方案

集团车改方案

一、背景

2010年11月22日，国家发改委正抓紧启动中央国家机关公务用车制度改革相关工作，积极开展调查研究，促进此项工作加快推进。2012年12月中央提出“八项规定”，2013年总书记专门作出批示，要求将公车整治列入贯彻中央八项规定范围，进一步纠风并规范制度，让公车改革峰回路转，势在必行。

2013年11月中共中央、国务院印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》，第五章明确提出公车改革的方向：“坚持社会化、市场化方向，改革公务用车制度”，并提出取消一般公务用车、普通公务出行实行社会化提供、适度发放公务交通补贴等改革方向。

2014年国家发改委发布公务用车体制将迎来一场全面改革，其范围不仅涵盖中央党政机关、也将延展至地方党政机关，事业单位、国有企业公车改革、公车配备管理政策等方案。

二、目的

本着“减少用车成本及管理成本、保障业务工作开展、提高工作效率”的目的，坚持积极、稳妥和公开、公平、公正的原则，在确保工作正常开展的前提下，兼顾公司和员工利益，通过公车改革制度，逐步实现公司业务用车市场化、社会化、货币化，建立起符合企业自身实际经营情况的用车制度。

三、范围和对象 本次车改范围定为集团各子公司主要领导及各部门。车改的对象为上述在职、在岗人员，四、车改形式

租赁服务，用车单位可根据用车时间、用车数量、驾驶司机等相关服务要求，向集团租赁相关车辆。

货币补贴，车改对象不允许使用单位车辆，根据公司领导职称、业务需求，直接以货币形式作为车辆使用补贴。

五、车改方案（1）、租赁化 1.1融资性租赁：

使用人在三年租赁期间，公司承担65%的租金费，以公司名义出资补贴租金。剩余35%租金费用由使用人自行承担。

使用人在租赁期间进行摇号，租赁期限到期后，公司直接将该车过户到使用人名下。（过户费由使用人自行承担）1.2、经营性租赁：

由使用人全款支付使用车辆费用，公司将在五年内，平均每月以固定金额标准，补贴使用人车辆费用。使用人在五年内进行摇号，使用期限到期后，公司将该车直接过户到使用人名下。（过户费由使用人自行承担）

1.3、车辆使用津贴：

1.31、领导用车津贴：3000元/月。（包括燃油费、过境费、停车费等）1.32、车辆使用津贴包含了车辆使用人在本地区范围内的车辆使用费用，原则上超支不补。

1.33、经公司批准，车辆使用人在本地以外地区使用该车出差的，其燃油费、过境费、停车费等使用发票可呈至公司财务报支。2.1、临时性租赁

因业务工作需要，进行临时性租赁车辆使用，使用单位需在每月31日前，按照核算租赁费用支付。2.2、短期、长期性租赁：

因业务工作需要，进行短、长期性租赁车辆使用，使用单位需在每月31日前，按照核算租赁费用支付。

（2）、货币化

1.1 公司按 万元的补助标准，由领导以个人名义购买车辆，登记车主必须是参加车改者本人。

1.2 车改人员与公司签订服务协议，五年任职期满，车辆归领导个人所有。

1.3 车改的人员在岗时享受车改待遇，协议期内领导人员辞职、被免职或工作调出的，从变动的次月起停止享受车改待遇，车辆收回；个人可自愿将车辆折旧余额（按五年折旧期）款项补交公司后，车辆归个人所有。

1.4 车改人员享受3000元/月的车辆城市交通补贴（包括燃油费、维护费、保险费等），每月由个人持发票在补贴指标额度内据实报销，规定的补贴标准实行限额包干、超支自负的原则，车辆装饰、日常维修维护等费用及意外因素造成的损失由本人负责。

六、其他

为配合我市公务车制定改革，顺应时势，节约成本费用，促进廉政建设，规范车辆管理，集团将全面推行公车改革方案，有效控制和使用办公费用,拟对集团及各权属公司及事业部办公用车管理进行改革制度。

车改后设立《集团租赁车辆服务中心》服务于集团及各事业部，并针对车辆使用进行统一化管理。同时，建立一系列配套制度，解决用车补贴核定、租用车辆、应急车辆使用管理等相关环节的规范问题。《集团租赁车辆服务中心》将本着“减少用车成本及管理成本、保障业务工作开展、提高工作效率”的目的，细化工作要点，认真实施工作项目，并设立健全的岗位编制如调度部、安检部、行政部、保险部等职能部门服务于集团各权属公司及各事业部。

第五篇：集团文化建设方案

集团文化建设方案

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使广大员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、一致。其次，它能凝聚企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：2010年4月－12月

2、工作内容：

1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在2010年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2）编制文化案例：对企业成立的历史资料、领导会议讲话、报告、文章，各部门企业文化建设的已有成果等进行整理、归类；从广大员工干事创业的实践中，挖掘提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动的方式展示企业文化的基本理念。

3）制定文化活动计划，开展多层次、多种形式的文化载体建设活动：营造有利于企业文化建设的和谐企业环境，丰富员工的业余文化生活，增强企业的文化辐射力。建立健全“一刊一墙一网一中心”，广泛开展员工喜闻乐见的文化实践活动，将企业制度与企业文化融会贯通起来，使制度中有文化，文化中有制度，形式与内容结合，企业与员工互动，不断增强员工的文化认同感。

4）职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

总裁办：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；

人力资源中心：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；

制造中心：负责安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

销售中心：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

行政中心：负责企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段

1、时间：2011年1月－12月

2、工作内容：

1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者、传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、演讲比赛、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

组长：

副组长：

组员：