A集团重组方案

第一篇：A集团重组方案

“A公司”债务重组方案

一、重组的原则

重组方与债权银行共同注资帮助A公司尽快恢复生产，实现造血功能；银团贷款抵押物全覆盖，风险可控，不发生新的风险，发放和收回金额按原债权比例分摊；确保银行存量贷款利息支付，形态维持正常；新股东注册资本金到位，债权银行全面监管新老债务人经营活动。

整体思路

重组分二个阶段，第一阶段进行业务重组，由新股东注资并提供资产抵押，债权银行发放贷款?亿元，帮助企业恢复启动生产。达到新注入贷款不产生风险，银行存量授信能按约定支付利息，不继续恶化，为后期化解存量债务创造条件。第二阶段股权重组，引进战略投资者，包括资产证券化，引进同行业有实力企业接盘等，最终从根本上解决存量债务风险。

二、第一阶段：业务重组

（一）引进新股东

由B公司下属子公司C公司（持股比例45%）以及股东的关联公司D公司（持股比例55%）联合在武汉成立武汉新A公司控股有限公司（以下简称新A公司），注册资本1亿元。新A公司控股武汉A公司三家核心企业及关联公司，持股比例全部为70%，剩余30%仍由原股东XXX持有。XXX原持有A公司XX、A公司XXX质押给E银行的股权，E银行配合过户，过户后，新股东将持有两公司股权继续质押给E银行。新A公司与三个核心客户A公司XX、A公司XXX、A公司XXXX签订租赁经营协议，租赁A公司F和G生产基地全部厂房、设备，租赁价格以银行存量贷款利息和部分本金相结合确定。租赁收益权质押给债权银行，与存量贷款挂钩，用于清偿存量贷款本金和利息。

新股东注资?亿元分批到位，先期用于启动武汉G基地生产，资金投向A公司G军品加工和A公司科技连铸及维护，用于支付电费、采购生产所需原材料等，达到稳定队伍、稳定客户，增强各方信心的目的。

（二）发放银团贷款全面启动恢复生产

银团贷款发放前，各债权银行按照银监局“存量授信原则上维持正常形态”，以及银行债权委员会“本金要求借新还旧，利率执行基准利率下浮30%”等要求，对A公司的存量贷款采取借新还旧操作和业务品种转换，原业务品种贷款、银票、国内信用证、银租通以及欠息统一改为一年期流动资金贷款，利率先期执行基准下浮30%，按年结息，减轻企业负担，担保方式维持原方式不变。

1．发放银团贷款

债权银行以银团方式给予新A公司?亿元流动资金贷款授信，期限3年，基准利率，各债权行按存量贷款占比分摊。用于A公司系3家核心企业全面恢复生产，包括A公司成套炼铁、炼钢、锻造、铸造的生产恢复，A公司G军品加工，A公司科技连铸机及维护的规模扩大，充分匹配现有可利用资产和设备产能，其中固定资产需增加投资3197.52万元。银团贷款根据企业市场开拓、订单分批发放，由债权银行监管，封闭运行。

2．担保措施

重组方提供债权银行认可房地产作抵押，抵押率不超过50%。

3．新增授信的收回方案

恢复生产第一年前6个月，由于处于生产准备和逐步达产阶段，按运营预测50%计算，可实现销售收入5亿元，毛利润0.96亿元。后6个月按达产口径计算，预计收入9.94亿元，毛利润1.6亿元。毛利合计2.56亿元，扣除新增及存量贷款利息，结余资金0.08亿元。

恢复生产后两年，收入、毛利仍按达产同口径计算，企业累计可获毛利6.4亿元，加第一年结余资金0.08亿元，累计可用于归还贷款本息资金6.48亿元，用于归还新、老贷款利息5亿（执行基准利率下浮，剩余1.48亿元，可用于归还新增贷款本金。

4．存量银行债务的处置方式

存量银行债务在资本证券化或新的战略投资者接盘之前，原则上只能维持付息运转，形态维持正常。

5．其他债务的处置方式

（1）民间借贷、融资租赁与银行存量贷款共进退，利率执行银行存量贷款利率；

（2）小额债权人和工程款优先分期偿还；

（3）其他大额债权人要求债转股，否则与银行债权共进退。

三、第二阶段：引进战略投资，进行股权重组

（一）资产证券化

成立新公司，将老A公司可营运能产生效益的资产剥离后装入新公司，新公司承担的债务按装入资产1:1的比例划转，使新公司资产与债务基本实现匹配，减轻财务负担，创造更多利润空间，实现杠杆放大。

划转新公司的债务由新公司资产作抵押，划转以外的债务由老A公司剩余资产作抵押，并追加新公司股权质押。

拟先期将军品来料加工和模具研发制造进行整合，形成预期利润后装入上市公司，然后再将模具钢板块、汽车铸件板块分批装入上市公司，运用杠杆放大资产，最终消化存量债务。目前军工和模具板块业务与相关机构制定了上市公司现金及非公开发行股份收购资产交易预案。

（二）继续寻找战略投资者

目标客户主要是与之产业相近或配套的公司以及相关平台公司。

通过股权运作，实现资产增值，平衡资产负债表，最终化解银行授信风险。

四、风控措施

（一）新股东注册资金1亿元分批到位，先期用于维稳。

（二）隔离经营现金流与原授信主体的追债风险。新A公司入主后，与老A公司建立租赁关系，所有经营活动现金流在新A公司账户上发生，新A公司支付老A公司的租赁费质押给债权委员会作为支付存量贷款利息和本金来源。

（三）妥善处理好民间借贷和拖欠员工工资。一是继续请政府、公安部门采取措施稳定民间债权人，要求在重组期间不影响企业经营。二是成立民间借贷债权委员会，并派一名代表参加A公司董事会，民间借贷本息原则上比照银行存量贷款本息政策执行。三是将原股东持有的部分股权与民间债务人达成债转股协议。四是尽快变现非主营资产和加大应收账款的力度，变现后优先偿还拖欠职工工资。

（四）引入专业管理团队。引进专业管理团队委托经营，专业团队由11人组成，包括新A公司总经理、副总兼总工、政工部长、企划部长、营销部长、制造部长、设备部长、采购部长、安全保卫部长及后勤保障部长等，经营管理新、老A公司，负责分步实施新A公司发展规划，发挥在行业内技术优势、管理优势，尽快使A公司恢复生产。

（五）加强现场监管力量。一是银行债权委员会派出4人加入企业董事会、监事会，企业的一切重大决策须经债权银行委员会同意后方可实施。二是设立银团贷款现场监管小组，派驻5名人员加入企业经营团队，现场监管小组参与企业经营管理活动，负责对新老A公司经营、财务、销售等全程监管。三是银行监管人员对企业公章、财务印鉴、所有帐户网银复核员角色密钥等进行现场监督管理，确保资金专款专用，封闭运行。

第二篇：集团兼并重组工作会议记录

集团兼并重组工作会议记录

9月6日，集团在信息楼二楼会议室召开了小煤矿兼并重组工作会议，集团领导听取了各矿小煤矿兼并重组工作情况汇报，并对下一步的工作提出了具体要求。

一、集团各兼并重组主体单位向集团领导汇报工作进展情况

二、集团重组办吕处长简要介绍了当前集团小煤矿兼并重组概括和形势

（一）基本情况：共兼并重组小煤矿130处，劝退74处。有8处为解散清算，其中只有三处解散清算关闭到位，其余5处矿井还未关闭到位。共40亿费用，关闭74处矿井已用去13.2亿。

（二）存在问题：

1.安全监管困难；2.劝退难度大，保持观望者较多；3.矿井运营费用数额巨大，每月花销4000万元左右，年底还将面临大面积矿井增资问题；4.各重组煤矿存在各种不同的问题，比较复杂，解决问题比较困难；

（三）9个复工复产矿井需注意事项

1.严格按照集团507号文规定开展复工复产验收。

2.要达到省兼并重组纪要要求，先地面后井下，先生活后生产，双回路供电和淘汰设备整改完毕后，方可开展下步工作。

3.矿井设计方案与实际有重大出入者，聘请原设计单位进行重新设计，保证公开公平性。

4.甲乙双方在资金、人员以及维修整改方案上必须达成一致意见，意见不统一不允许开工维修。

5.按时间、按计划、按规定组织复工，复工复产计划必须提前准备，达到条件后及时上报验收计划。

6.达到条件后，加快维修进度，尽快复工复产，尽早创造效益。

7.五职矿长任何时候都要坚守岗位，停风停产期间一定要做好巡查。

三、集团各处室对当前问题进行了讨论

（一）注册资金不够需增资问题

（二）煤层气转交矿井资金问题（许平煤业的3亿元资金只能用于推进矿井的技改和安全投入，不得用于它途）

（三）一些矿井资不抵债，仍想保持观望的矿井。（法律事务部认为：可以按照公司法召开股东会，按法律程序走，无法运行时可请求人民法院解散公司）

四、许平董事长张金常讲话（仅说推进矿井）

（一）依法依规依程序依标准入井复工复产验收。

（二）提高认识，认清各自优势。小煤矿有小煤矿的优势，地质构造简单，煤质好，精细化管理严格，利润率还是很高的。有些全资收购的矿井管理不严，推进速度缓慢，花了很多钱还没有见到效果，严重影响效益。一定要把我们的生产、安全、技术等方面的管理优势带到小煤矿，提高单产单进水平，创造更高的效益。

（三）要树立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。

五、集团领导刘总提出要求

（一）统一思想、提高认识。集团对各矿的人员待遇已经落实，提了很多副处级干部，所以，工作一定要更扎实，更加符合集团的总体要求，小煤矿总量必须减少，剩余的全是有效益的，没有效益的坚决不能干。董事长、总经理要抱着科学的、实事求是的态度开展工作。

（二）落实责任，分类指导，稳步推进。

对每个班子提出一个具体的、细化的要求，不能无限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免职。年薪上完成任务的兑现，完不成的任务的进行处罚，严格进行考核，每个矿都必须定任务、定目标。

第一类：复工复产矿井。要积极推进，尤其是政府审批方面，要积极工作，隐患整改加快进度，尤其是全资收购矿井，要全力推进。

第二类：看不准，保持观望的矿井。要积极与乙方沟通协商，弄清具体意向，做到实事求是。若想推进，要弄清楚投资预算，找双方共同认可的部门进行审核，充分尊重乙方意愿，若无效益也要向乙方讲解清楚，同时要及时告知政府，并讲解清楚。符合条件的要推进、想推进也必须筹资到位，合资公司运营资金要来自双方，不能只让我们一方垫资，发挥股东会、董事会作用。

第三类：无效益又不愿退出矿井，我方一定要看好矿，经常给乙方做工作，并向政府讲解清楚，争取政府支持。

第四类：有退出意向矿井，要积极做工作，争取早日退出。我们不是逼迫对方退出，要做耐心细致的工作，要从他们的立场出发，只要愿意退，由集团整合办牵头，带领资产运营部、法律事务部等处室对矿井进行资产处置，可以力所能及的做一些让步。要统一到集团的思想上来，本着“能关则关”的态度开展工作，虽是以关为主，但要本着自愿的原则。

（三）保持队伍稳定，确保矿井安全。现存矿井安全管理上，要严防死守，尽职尽责。职工工资不能拖欠，有问题及时向集团反映，确保队伍稳定。有些集团现在又回到了收管理费的地步，这样不好，迟早会出事，我们必须严格验收，稳步推进。

（四）各主体矿要根据自身实际开展工作，要定期组织召开重组工作会议，确保重组煤矿安全稳定。

（张金常：许平煤业已成立党委，可以直接任免人员，尤其要提醒这些副处级们，干不好可以直接免职）

第三篇：企业重组方案

企业重组方案（讨论稿）

根据国家法律法规、中央、省市一系列政策、规定和我局创业发展提高广大干部职工福利待遇的需要，为创办符合法规、明晰产权、理顺管理、阳光操作、科学运营、机制灵活、健康发展的企业，更好促进大桥创业工作，经过认真学习中央政策相关法律法规和文件，对岳阳市多家事业单位下属企业管理模式的了解和研究，结合目前我局现有三个企业的经营实际情况，特提出以下企业重组方案，请予审议。

一、总体思路

（一）两种性质，相互依存。即重组一个国企、一个民企，既充分发挥两种企业性质的优势，弥补不足，又实现企业业务互转经营，确保利益最大化。同时做实做强管理与经营并重的发展理念,并在应对政策变化时可进可退。

1、国企的优势

（1）对外是门户招牌：事业单位利用国有资源和资产所创办的具有产权的企业一律为国企。要做到名正言顺、不收不捡、合法合规、光明正大，公开让外界知晓我局创办了企业，就必须打出国有企业的牌子。国企的创税创利、保值增值作用会使我局赢得上级领导和有关部门的支持。

（2）对内是发展理念：单位公开创办企业（国企）是落实“管理与经营并重”发展理念的具体行动，是增强单位职能，拓展工作范围，激活单位朝气活力的具体行动。

（3）承接业务方便：国企在承接行政事业单位业务，特别是本单位企业时比私企方便，一是贯例支持，二是手续简单，三是经得住检查。正是这个原因，所以我市其他行政事业单位所办企业均为国企。

（4）上缴费用少：国有资产投放在国企不用交租金，只需上缴2—3%的国有资产占有费，而私企必须交纳合理的租金，租金必须全额上缴市财政。如只办私企，则我局仅广告牌的租金都是大数目，且必须全额上缴。

2、国企的不足

（1）不方便产生利润。一是利税比率高，营业税我们在3—6%，利税大约在32%左右；二是新政策规定利润若上交局财务，则局财务必须全额上缴市财政，形成光为国家作贡献，企业自己白干的局面。

（2）不方便开支。一是每年国企有多个部门要进行严格的检查，包括税务、财政、审计（私企只有税务检查）；二是新政策规定财政对国企的监管由资产管理变为资本管理，监管力度更大，（若需开支可适当通过工会〈股东〉的口子上缴部分费用）。

3、私企的优势

（1）检查少帐务好做，只有税务检查。

（2）方便开支，既可直接分红，又可适当承担一些行政开支。（3）经营方式灵活，在某些市场竞争力强于国企。（4）资产积累职工永久受益（国企增值是国家受益）。

4、私企的不足

（1）单位不具有产权，不能对外宣讲为本局企业；（2）租赁费用高。

（3）从国企接业务简单，但从行政事业单位接业务手续复杂，善企业手续，站稳脚根，认真研究新政策，适应新形势，科学利用资源，抢抓有利时机，创新运营机制，使企业合法合规，紧跟时势，科学发展；建立一系列集体议事、监督执行、公开透明的决策、监督、审批制度，使企业阳光运行，严防腐败，健康发展；建立科学合理的激励奖励机制，使支持企业发展的有功之人和部门收入合法化，激发全局创业热情，使企业更有活力，和谐发展；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，从严管理，厉行节约，严把开支关，严控企业成本，争取最大利润，让干部职工放心、信赖，使企业高效发展。具体如下：

1、组建股东会、董事会、监事会（我局国企、民企均为股份企业）股东会成员：刘锦明、刘国平、邵迈军、文强、李卫华、杨拥军、吴明成

董事会成员：夏成雨、喻伟、米卫、祖中华、古卫兵、刘湘岳、汤友华、袁爱玲

监事会成员：黎火焰、胡广、晏敏、黄翠林。

2、管理机构：设董事长（1名），提名由夏成雨但任，总经理（1名），提名由喻伟但任，副经理（5名），提名由米卫、祖中华、古卫兵、刘湘岳、汤友华担任，总经理助理（1名），提名由袁爱玲担任。

3、下设6个部门：广告部、路桥部、物业部、综合部、设备部、财务部。由副经理和总经理助理担任部门经理。

（五）企业组织

改选创业支部，支委由夏成雨、喻伟、米卫、祖中华、古卫兵、刘湘岳、袁爱玲组成，提名夏成雨任书记，喻伟任副书记，米卫任组织委员，祖中华任宣传委员，古卫兵任劳动委员，刘湘岳任纪检员。

第四篇：公共管理系重组方案

公共管理系团总支重组方案

为了充分发挥学生的主体作用，加强团总支学生会组织建设，使团总支学生会更高效地开展工作，本着公开、公平、竞争、择优的原则，根据《公共管理系团总支、学生会章程》，经研究决定公共管理系团总支、学生会将采取竞选的方式选拔出一批成绩优良，能力突出的干部。

为了保证竞选的顺利进行，特成立由系干部组成的竞选委员会。竞选委员会负责审查竞选人的资格，组织竞选答辩会。

竞选岗位及职责

团总支书记 ：1名

1、组织本系做好各项工作，关心本系系部团员青年的思想、学习、工作、生活，听取团员意见。

2、负责汇总本系团员情况，处理日常事宜，对本系团总支各部门所承担的工作进行协调和指导。

3、带领本系全体团员认真执行校院、系部制度，完成校院、系领导安排的各项工作任务。

4、定期向本系党总支汇报工作。

5、协助做好青年志愿者及社会实践工作，经常性开展公益活动，督促和指导本系各团支部的活动，并做好本系活动计划和总结，定期向本系团总支汇报活动情况。

6、做好本系学生会干部思想教育工作，总结工作经验教训。促进本系干部工作能力的提高，增强本系学生会的凝聚力和战斗力。

组织部部长：1 名干事：3名

1、负责对团员进行团的基本知识教育，注意培养青年中的积极分子，做好新团员发展和超龄团员的离团工作。

2、负责培养考察优秀团员，向党组织推荐优秀团员和优秀团干做为党的发展对象。

3、负责团籍整理、团费收缴和团总支学生会的各种统计。

4、负责团总支学生会干部的考核工作。

5、负责我院团员素质拓展工作、团员教育评议工作和团日活动。

6、围绕学校和共青团的中心工作组织协调团内各种活动，发扬求真务实的工作作风，加强学院各支部建设，为党组织选拔素质优良的学生党员后备力量

宣传部部长: 1 名干事：3名

1、负责宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，宣传共产主义崇高思想，宣传学生中的新思想，新观念和新人新事，时刻关注国际和国家的新闻时事。

2、负责团总支和学生会主办的各类活动的宣传工作。

3、配合各部门及时做好各项日常工作的宣传，管理好本院各宣传阵地，包括宣传栏，宣传板等，保管好宣传用品。

4、负责统筹安排各活动的稿件宣传以及办好《学生工作简报》。

5、督促各团支部做好宣传工作。

学生会：主席：1名

1、围绕系的中心工作，根据上级指示精神，结合本系实际，作为学生会的第一负责人，全面主持学生会工作，负责沟通学生会与党、团组织的关系，负责向分管学生工作的系党委副书记及系团委书记汇报工作，提出学期工作计划、活动方案和落实意见，并做好总结。

2、主持主席团的工作，负责召集主席团会议，学生会各职能部门负责人会议，传达贯

彻上级指示，布置工作任务，检查执行情况。

3、抓好院学生会的自身建设，提高政治素质和工作水平，负责培养、选拔干部。

4、检查、督促各部的工作，协调各部之间的关系，协助系开展“五四评优”工作。

5、及时向系学生工作办老师和系学生会汇报、请示工作，反映学生的思想、学习、生活等方面的情况、意见和要求。

6、处理好系学生会和系团委的关系，加强与兄弟各系学生会之间的联系与协作。

7、服从系党政领导安排，完成布置的其他工作。

副主席：1名

1、协助主席做好学生会的各项工作，参与制定工作计划及重大事情的决策。

2、明确责任分工，抓好分管部门的工作，负责把握各分管部门的定位及发展方向，做好各分管部门的决策者，与分管部长一起制定切实可行的工作计划、措施，及时将部门的工作进程向主席汇报，以保证各项工作的顺利进行。

3、主席不在时，履行主席职责，对学生会负责。

4、服从主席安排，协助其他工作。

秘书长：1名

1、负责学生会相关档案的管理工作，将各部队工作成果材料整理、归档。

2、负责学生会日常事务，各类文件的处理、相关通知的传达。

3、负责起草学生会各项工作汇报，组织召集学生会全体会议、各部例会、各部门工作计划总结的收集汇总。

4、负责各项会议的记录工作，协助主席健全学生会各项规章制度。

5、对学生会组织的活动要写报导，建立学生会网站，并及时发布到网上。

6、管理学生会活动经费，监督经费的收入和支出，并定期公布。

卫生部部长：1名干事3名

1、做好各项活动的后勤服务。关心同学们身体健康，及时向主席反映同学们对食堂伙食等意见和要求。

2、负责我系勤工助学岗位的查找和调查。

3、协助其他部门搞好学生会工作，定期向主席团汇报工作。

4、进行各班的室内外教室卫生检查。

5、配合其他部门做好卫生方面的宣传教育工作。

6、协助做好我系大型活动的场地会务布置工作。

7、搞好校园绿化工作。

学习部部长:1名干事3名

1、以学风建设为中心，组织学习和贯彻学校有关文件的精神，调动学生学习的积极性，端正学习态度。

2、营造全系的学习氛围，提高学生的学习热情，根据本系的专业特色和实际情况，开展各类学术研讨和学习竞赛活动如学习经验交流会、学术报告会、演讲比赛、辩论赛；

3、深入课堂和寝室，抓好各年级各班信息员工作，及时了解同学们对教改的工作意见、建议和要求，用书面形式向教务干事及上级组织反映。

4、指导并检查各班学习委员的工作，并对各班学习风气，上课考勤进行监督与评分。

5、负责该部工作计划的制定、检查、落实及工作总结。

6、负责定期检查晚自习纪律，对违纪情况及时进行统计、通报和处罚。

7、服从安排，协助其他工作。

文娱部部长：1名干事：3名

1、依据学校关于校园文化建设的相关要求，根据广大同学的特点和需求，坚持思想性、知识性、文化性相统一的原则，组织全院同学从事有益于身心健康和有益于校园文化建设的文艺、娱乐活动，拟定文娱活动计划，配合学生会会其他部门开展各项文娱活动。

2、提高全系同学的文化素养和实践技能，开展歌舞晚会、文艺比赛等文艺活动并积极参加校内外有关的文艺演出。

3、为丰富全系同学的业余生活，陶冶同学们的情操，在轻松活泼、不拘一格的气氛中，开展各种娱乐活动。

4、配合系搞好重大节日的文娱活动，完成上级部门交办的有关文体活动任务。

宿管部部长:1名干事：3名

1、了解并反映学生对学校生活及后勤管理方面的意见和要求，督促检查全院宿舍的卫生，努力创建宿舍文明小区。

2、对全系寝室、宿舍的住宿情况进行检查，加强宿舍管理，清查校外住宿、无故夜不归宿、违反就寝纪律等情况；倡导科学用电，查缴热得快等大功率用电器和易爆易燃物品；对相关情况进行通报，并依照学校、学院有关规定协助院学生会进行处理。

3、组织并检查宿舍卫生的打扫工作，开展各种卫生评比、宿舍设计大赛等竞赛活动。

4、协调其他部门做好各项活动的后勤保障工作。

5、引导教育督促全系学生自觉遵守学校和学院的各项规章和制度。

6、负责定期检查寝室卫生和寝室纪律，对违纪情况及时进行统计、通报、处理。

7、服从安排，协助其他工作。

体育部部长：1名干事：3名

1、制定并组织实施有关的活动计划，开展一些丰富多彩，有益于学生身心健康的活动，丰富同学们的课余生活。

2、组织完成系内的各项体育活动，如田径运动会、各项球赛的组织和准备工作。

3、在全系范围内，组织开展丰富多彩的群众性体育活动，丰富课余生活。

4、组织和管理系体育代表队，为运动员训练和比赛创造良好的外部环境。

5、及时发现和培养体育积极分子，发挥他们在体育活动中的骨干作用。

6、服从安排，协助其他工作。

二、工作领导小组

组长：

副组长：

组员：

三、选拔任用原则

1、坚持公开、公平、公正的原则；

2、坚持择优原则。

四、参选对象：

公管系全体学生

五、参选条件：

1、思想政治进步，品德高尚，没有违纪违规行为；

2、具有较好的群众基础并能代表广大同学的利益；

3、具有一定的组织工作能力，以及较好的文字和口头表达能力；

4、具有较强的服务和创新意识；

5、具有较高的工作热情和认真负责的工作态度；

6、具有团结协作精神；

7、虚心好学，具有大局意识和合作精神。

8、群众威信高，在同学中享有良好声誉，能够代表广大同学的利益，反映广大同学的心声。

9、学习成绩优秀，无不及格现象。

四、宣传方式

面向全系公布本次竞选方案，通过海报形式向全院师生公布。

五、报名方式

9月2日——9月8日全体同学自愿、自主报名，如实填写报名申请表及相应的申请材料交所负责人处。

六、报名材料

本人申请：

主要内容包括竞选者的基本情况、学习简历、特长、奖惩情况、竞选岗位及竞选优势、工作设想（另附）等。

七、竞选方法

1、由各部长对报名竞选者进行资格审查，并组织初审。初审完毕后将初定竞选者名单及申请材料一并交副主席。

2、由竞选委员会组织第二次审查，采取公开演讲竞选的方式，选出符合岗位条件的竞选者。竞选者每人进行3-5分钟的演讲，并接受竞选委员会的提问，全部演讲完毕后由竞选委员会评分选举。

3、竞选者在演讲稿中要陈述工作经验、工作理念、工作设想等。

4、竞选者得分结果当场公布。

八、公示及试用期

1、团委、学生会成员设立公示期，时间为从名单公布之日起一个星期。

2、公示期间的团委、学生会成员，接受全系师生的监督。

3、试用期为三个月，试用期内有工作懈怠、不思进取、违法乱纪者将予以解聘。

4、在公示及试用期内，认为不符合担任成员的同学，可用书面、电话等形式，并以真实的姓名、专业，向学生处反映情况。、日程安排：

注：（如有变动另行通知）

公共管理系团总支、学生会干部竞聘表

第五篇：2014各部委全面重组方案

中国拟下月对各部委进行全面重组 由原来27个减少至18个部门

中国拟下月对各部委进行全面重组由原来27个减少至18个部门。据《汇网通达》微信报导，中国体制改革方案已经出台并开始徵求各方面意见。此方案对中国现有的27个国务院组成部门要进行大幅合成大部。而大部制的改革同时要配合事业单位的改革一进行，事业单位根据其职能，一部分转变为企业或民间团体，一部分则转变为行政机关，同时入政府组成部门。如此，国务院机构将发生巨大变化，新形成的国务院组成部门有原来的27个减少至18个。

其方案主要调整内容有：分别为：

一、国务院组成部门的调整

1、国家发改委进一步收权，转变发改委职责。彻底取消发改委对微观管理实务和具体审批事项的职权，逐步将其主要职能转变宏观规划的制定和研究。将发改委全称改为国家发展与改革规划委员会。

2、撤销科技部。将科技部的科研规划和管理方面的职能并与教育部，将教育部改教育科学部。

3、把科技部经济领域的科技管理职能并入工信部。将工信部改成工业与信息技术部。

4、撤销国土资源部。将国土资源部的资源管理职能并入环保部，组建环境资源部。原国土资源部的土地规划与管理职能划入住建部。

5、撤销铁道部。将铁道部入交通运输部，在交通部下组建铁路运输管理局，负责铁路建设规划、铁路运输的统一调配和管理。将地方铁路局改制铁路运营企业集团，实现铁路运输市朝。

6、撤销水利部。将水利部与农业部合，组建大农业部。

7、撤销计划生育委员会。将计划生育委员会与卫生部合，组建人口与卫生部。

8、将审计署与监察部合。重新定名监察审计部。

9、将人力资源和社会劳动保障部和民政部合。重新定名社会工作部。负责就业、社保、社会救助、社团册方面的事务，将原民政部的行政区划调整审批的职能划入发改委。

10、基本保持外交部、国防部、商务部、公安部、国家安全部、司法部和人民银行。

11、为保证货币政策的独立性，中国人民银行不再属于国务院组成部门，而是独立的国家机构，与最高人民检察院、最高人民法院平级。

12、国家安全部降格国务院直属机构，改名国家安全总局。

13、将国家民族委员会、国家宗教事务局与国务院侨办、港澳办、台办合。重新组建并定名国家和平统一委员会。

二、国务院直属机构的调整

1、撤销国家税务总局。将原国家税务总局职能并入财政部。在地方则取消地方税务局。

2、撤销国家工商总局、质监总局、安监总局和药监局。将原国家工商总局、质监总局、安监总局与卫生部下属的药监局合，重新组建并定名国家市场秩序监督管理总局。

3、撤销国家广电总局、国家新闻出版总署和国家体育总局。将原国家广电总局、国家新闻出版总署和国家体育总局并入文化部。

4、撤销国家统计局。原国家统计局并入发改委。

5、撤销国家林业局。原国家林业局并入农业部。

6、撤销国家知识权局。原知识权局并入教育科学部。

7、撤销国家旅游局、文物管理局。原国家旅游局和文物管理局并入文化部。

8、撤销国家宗教事务局。原国家宗教事务局与国家民委合；国务院侨办、港澳办、台办并入，重新组建并定名港澳侨和民族宗教事务委员会。

9、国家机关事务管理局和国家防腐局并入监察部，成监察部下属的国家局。

三、国务院办事机构调整(拟取消的国务院办事机构))

1、国务院侨办、港澳办、台办一同并入港澳侨和民族宗教事务委员会。

2、国务院法制办并入司法部。

3、国务院研究室的规划职能并入发改委，文件起草职能并入国务院办公厅。

4、国务院新闻办、国家档案局并入国务院办公厅。

四、国务院直属事业单位调整

1、国务院发展研究中心入国家发改委。

2、新华社实行企业制度改革。

3、合地震局和气象局。组建地震与气象研究中心，定义官办科研机构。

4、中科院、工程院和社科院不再作事业机构，转制官办科研机构。

5、合银监会、证监会和保监会，组建国家金融业监督管理总局，成为国务院直属机构之一。

6、撤销电监会，成立新的国务院直属机构国家能源监督管理总局。

7、将社保基金会和自然基金会进行企业化转制。

五、国务院管理的国家局调整

1、将国家信访局划归司法部管理。

2、将国家粮食局划归农业部管理。

3、撤销国家能源局。将能源开发规划职能划入环境资源部，将能源价格监管职能划入新成立的能源监督管理总局。

4、中国民用航空局改为国家民用航空局。

5、国家食品药品监督管理局划入新设立的国务院直属机构市场监督管理局。

6、将煤监局并入市场监督管理总局。

如此，国务院机构将发生巨大变化，新形成的国务院组成部门有原来的27个减少18个，分别为：

1、外交部

2、国防部

3、国家发展与改革规划委员会

4、国家民族与宗教事务委员会

5、社会工作部

6、教育科学部

7、工业和信息技术部

8、公安部

9、监察和审计部

10、司法部

11、财政部

12、环境资源部

13、国土、住房和城乡建设部

14、交通运输部

15、农业部

16、商务部

17、文化部

18、人口和卫生部

国务院直属机构仅有6个，分别：

1、国家海关总署

2、国家市场秩序监督管理总局

3、国家金融业监督管理总局

4、国务院参事室

5、国家安全总局

6、国资委(国务院特设直属机构)