某某集团实施煤炭企业兼并重组工作进展情况汇报

第一篇：某某集团实施煤炭企业兼并重组工作进展情况汇报

********集团

实施煤炭企业兼并重组工作进展情况汇报

各位领导、各位同仁:

下午好，受***董事长委托，我代表□□集团，就实施煤炭企业兼并重组工作进展情况，简要汇报如下：

一、实施情况

我集团现有一个母公司，四个控股子公司。母公司为内蒙古蒙兴投资集团有限公司，子公司分别为伊金霍洛旗振兴煤炭有限责任公司、伊金霍洛旗育才煤炭有限责任公司、内蒙古振东煤炭有限责任公司和□□集团阿拉善矿业有限公司。目前，集团公司己与******煤炭有限责任公司、******煤矿、******煤矿、*************煤矿签订了兼并重组合同。兼并重组合同的煤炭企业6户，年产能力已达到375万吨。集团公司与**煤矿、**煤矿就兼并重组事宜正在进一步协商之中。如与这2家煤炭企业签订兼并重组合同，集团年煤炭产量将超过975万吨。

二、具体做法

1、统一思想，提高认识，积极做好兼并重组工作。在《内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案》下发后，我集团董事会成员认真进行了学习，领会了精神实质，统一了思/

4想，明确了兼并重组的目的和意义。为此，我集团分别于四月下旬、五月上旬两次召开有兼并重组意向的煤炭企业主要负责人会议，会议就煤炭企业兼并重组事宜进行了协调，对所议事项形成了会议纪要，明确了相关各方的权利及义务，商定以内蒙古蒙兴投资集团为兼并主体，对自愿参与兼并重组的企业实施兼并重组。

2、以资源为基础，以资产为纽带，通过集团公司控股方式实施兼并重组。在兼并重组过程中，我集团坚持企业自愿，市场化运作模式，兼顾各方利益，推进了煤炭企业兼并重组工作的实施。从目前已经签订的兼并重组合同来看，集团将拥有1个母公司、8个子公司，为企业的集约化发展打下良好基础。

3、积极配合，搞好兼并重组工作。为了使兼并重组工作能够顺利实施，相关各方都能从大局出发，积极配合，互相支持，在较短的时间内完成了兼并重组合同签订工作，签订兼并重组合同4份。

4、加强领导，明确责任，确保兼并重组工作顺利实施。为了使兼并重组工作能够顺利实施，决定成立兼并重组工作组，由□□集团董事长***任组长，振东公司执行董事***、**煤矿矿长***、**煤矿矿长***副组长，集团办公室主任***、工作人员***、律师***和各参与兼并重组企业抽调的人员为组员，负责日常事务的办理。由于领导重视，责任明

确，措施得力，方法妥当，促进了兼并重组工作的顺利实施。

三、下一步工作设想

1、适时开展资源评估工作。将本着公平、公正的原则，委托专业的评估机构对参与兼并重组的煤炭企业进行资产评估。集团根据评估价值，按照《合同》约定的股权比例收购被兼并方的资产。

2、完善法人主体资格。我集团将根据煤炭企业兼并重组工作的要求，对被兼并企业相并证、照进行变更。变更后将形成一个法人治理结构，实现资源、资本、生产、安全、经营、组织等方面的高度有机统一。

3、规范经营管理行为，提升参与市场竟争能力。按照建立现代企业制度的要求，修订和完善相关规章制度，用制度管人管事，以规范企业经营管理行为，提升企业管理水平，推进企业健康发展。

4、构建“产、运、销、深加工”一体化煤炭产业链。加强企业技术改造，提高煤炭生产能力;加快现有集装站改扩建步伐，形成1000万吨的年吞吐量，以提升煤炭运输能力;拓展煤炭销售渠道，提高自销能力;加快煤炭深加工建设步伐，兴建500万吨洗煤厂，以实现产业升级。预计在2012年底，集团营业额将突破百亿。

5、调整产业结构，扩大投资领域，实现多元化发展。集团将在搞好煤炭主业的同时，加大地方基础产业的投资，逐步向农林牧业、养殖业、旅游业、房地产业、公用事业方面投资，以实现集团公司可持续发展。

以上是我□□集团在这次煤炭企业兼并重组工作中的具体做法，以及下一步工作打算，若有不妥之处，请指正。

二〇一一年七月五日

第二篇：加强兼并重组后煤炭企业的税收管理

加强兼并重组后煤炭企业的税收管理

煤炭是右玉县的支柱产业。右玉煤炭资源整合重组在全省率先完成，有力推进了煤炭产业结构优化升级，提高了煤炭工业科学发展水平。煤炭资源整合后，形成以大型煤矿企业为主的办矿体制，企业的经营主体、企业理念、公司治理结构等发生了重大变化。如何迅速适应新的企业管理模式，提高煤炭行业税收管理水平，成为当务之急。

一、煤炭资源整合对地方经济的作用

（一）煤炭工业的主导地位更加巩固。右玉县含煤面积165平方公里，已探明储量34亿吨，以气煤为主，平均发热量5300大卡，属优质动力用煤。全县原有煤矿9座，按照煤炭企业兼并重组整合方案，整合保留6座，关闭了3座。生产能力由原来600万吨/年提升到1420万吨/年。规划井田面积47.4362平方公里，新增25.5568平方公里。资源整合后，煤炭企业的生产能力和安全水平显著提升，煤炭在县域经济中的主导产业地位更加凸现，地方支柱产业进入全新的发展阶段。

（二）煤炭工业的规模经营初步形成。整合后全县煤炭资源由4大集团独资或控股。其中：阳泉煤业集团有限责任公司作为主体与国新能源发展集团有限公司、国电集团公司合资办矿1处，矿井能力为500万吨/年；山西教场坪能源产业集团有限公司重组整合办矿3处，生产规模由204万吨/年增加到300万吨/年；山西玉龙集团有限公司重组整合办矿1处，生产规模由81万吨/年增加到120万吨/年；同煤集团铁峰煤业有限责任公司办矿1处，矿井能力为450万吨/年，不属这次整合重组范围。围绕煤炭资源整合重组，开工建设铁路运煤专线、洗煤厂、煤矸石发电厂等项目，经济效益日渐凸显，煤炭行业成为右玉经济发展的“发动机”，为全县实现“两年翻三番”目标奠定了坚实的基础。

二、煤炭资源整合对地方税收的影响

（一）煤炭企业产能增加，相应增加地方税收。去年右玉煤炭企业共缴纳地方税收6570万元，占地税税收的58%，煤炭企业成为影响地方税收的决定性因素。煤炭资源重组后，生产能力由原来600万吨/年提升到1420万吨/年，煤炭企业全部达产达效后，税收将增加一倍以上，为地方可用财力提供了更有力的保障。当前，整合的煤矿全部进行机械化矿井改造建设，预计年底才能正式投产。所以今年主导产业依然低迷，煤炭企业开工不足将暂时影响地税收入。

（二）整合办矿主体减少，便于加强税收监管。煤炭资源整合前，多数民营煤炭企业不按要求设置账簿，内部核算监管不规范、不透明，一直实行以吨煤定额征收为主的粗放式管理，税收流失严重。资源整合后，将原来的9座煤矿整合成6座，煤矿数量压减了34%。办矿主体为同煤、阳煤两大国有集团和教场坪、玉龙两大地方煤矿集团，主体数量压减了56%。这些企业的自身管理、财务核算比较规范，具备实现查账征收的条件，有利于加强税收监管，增加税收收入。

三、煤炭资源整合后税收管理的措施

（一）严格新办企业认定。透彻理解国家税务总局关于新办企业的认定标准，跟踪掌握兼并重组后煤矿企业的改造投入。对货币资金投入不足75%的，一律不得认定为新办企业。及时向当地政府汇报企业改组改制情况，研究和解决整合后出现的新问题。通过政府协调，全力争取煤炭企业所得税管理权属，确保税收收入不流失。

（二）加强煤炭税源管理。兼并重组后的煤炭企业全部纳入重点税源监控范围，加强税源分析和控管。多层次采集分析数据，依据耗用电量、火工器材、工资成本、原料成本等采取人机结合的办法，实施有效的纳税评估。建立税收预警分析机制，测算分析煤炭行业税负情况，对税负异常的企业进行重点稽查，及时发现存在的问题，随时通报税源管理部门。

（三）全面实行查账征收。实行查账征收是最科学合理的管理办法。税源管理部门要监

督指导煤炭企业健全财务制度，完善账簿凭证，如实记载生产经营、财务收支，规范收入成本核算，严格实行查账征收管理。对企业生产报表、销售报表、入库单、出库单、销售合同等相关资料进行比对，核实企业产销量。发现纳税申报异常的煤炭企业实施税务约谈、下户调查、重点检查等措施，遏制企业偷逃税费行为的发生。

（四）提升税收服务水平。及时向企业通报有关税收信息，开展纳税辅导和税务咨询，举办税收业务、企业财务等培训班，扶持、服务企业发展，提高企业税法遵从度。减少资料多头报送和涉税事项的审批环节，相关资料统一税源管理部门牵头集中处理，减轻纳税人负担。定期召开税企恳谈会，指导煤炭企业加强税务风险管理，建立内部税务风险管理机制，实现税企双赢互动。

第三篇：关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报0604

关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报

一、进展情况

截止2010年6月4日，河南煤业化工集团拟兼并重组的煤矿的58处，除安阳市拟关闭的双富煤矿和拟退出兼并重组的九龙山煤矿之外，其余56处签署了框架协议、基本完成了资产审计、评估工作，实质性的商务谈判正在进行中。

1、本周集团公司兼并重组领导组的主要工作情况 一是5月31日集团公司煤矿兼并重组领导小组召开了第四次煤矿兼并重组推进会。会议印发了商务谈判合资合同和公司章程参考文本，对商务谈判关键问题及注意事项进行了安排部署，传达贯彻了集团公司关于加强煤矿兼并重组期间廉政工作的文件精神，对兼并重组资金准备、五职矿长人员配备提出了具体要求。

二是积极与省重组办公室沟通对接。针对省政府关于煤矿兼并重组配套文件的有关规定，结合河南煤化的实际情况，就资产、资源评估的有关问题与省重组办公室进行了沟通，并行文上报省重组办。

三是对兼并重组工作进行了督导。6月3、4日，陈祥恩副总经理带领集团公司重组办、财务部的有关人员与安阳市、鹤壁市、济源市政府的领导及重组办公室就兼并重组工作攻坚阶段的有关问题进行了沟通对接，对永安公司、鹤济公司和鹤安公司的兼并重组工作进行了督导，现场办公解决了兼并重组过程中的一系列具体问题。

四是加大协调工作力度。集团公司建立了工作日调度制度，重组办公室每天制定专人与各煤业公司、区域公司和省重组办进行联络，进行早、晚两次调度，及时掌握重组工作的进展情况，做到小问题及时解答、回复，大问题及时请示、汇报。

2、各煤业公司与区域公司的主要工作情况

一资产评估结果的内部复核确认工作基本结束。各煤业公司和区域公司对46家煤矿的资产审计评估报告进行了内部初审，已经基本具备与煤矿主进行沟通的条件。

二是资产评估机构的确认情况。由于省政府的配套文件规定中介机构由“被兼并重组主体选聘”，为防止煤矿主反复，集团公司要求各区域公司要让煤矿主对我们选聘的中介机构进行书面确认，目前安阳确认14家，禹州确认6家，济源确认15家、新乡确认5家，鹤壁市境内的区域公司虽进行了努力协调，但至今1家也没确认

三是与政府和煤矿主就合同文本主要条款进行了沟通和交流。在政府的配合下与煤矿主就合同文本的主要条款进行了沟通；部分煤矿取得了股东资格确认函和谈判代表授权书。

四是开始了56家煤矿公司设立的名称与核准及前期准备工作。

二、存在问题

1、地方政府支持力度大小不均。安阳市支持力度最大。明确一名副秘书长牵，从市、县、乡政府抽调领导与永安公司合署办公；为强力推进煤矿重组工作，还制定了具体的奖惩措施，让公检法部门的人员参与重组工作。济源市工作比较积极，基本可以保证重组工作正常进行。新乡市对重组工作的态度有所转变，但政府推进的力度尚需加大。

鹤壁市的工作力度太小，已经严重影响了重组工作。截止6月5日还没有真正建立起强有力的工作组织机构，我们在与政府对接工作时发现：鹤壁市政府煤矿重组工作“棚架”严重，省委、省政府及有关省领导的讲话精神贯彻不到位，压力传递不到位！主要领导很积极，副市长级领导相互推诿扯皮，政府工作部门职责不明；区级政府态度不积极，不去积极做煤矿主的工作，默认矿主去平顶山、洛阳、郑州等地进行所谓的调研，试图支持煤矿主采取“托管”的假重组模式；乡镇级政府态度消极。分析其深层原因是：兼并重组已经进入到利益调整的关键时期。政府既得利益者试图阻挠兼并重组，维护现有利益格局不被打破；政府非利益既得者不愿意区触及矛盾、动别人的“奶酪”；小煤矿主仍心存幻想，力图避过风头再自主经营。

三、下周工作计划及建议

1、主要时间节点及工作目标。工作计划6月5日开始评估结果与煤矿主的全面对接，6月10日完成评估结果的最终复核；6月11日协商确定合同文本，力争6月12日前后正式合同签订完成30家以上、6月15日之前煤矿公司设立、资金、人员到位达到30家以上。

2、几点工作建议

一是建议董事长再次给鹤壁市丁巍市长通电话进行沟通，恳请鹤壁市加大工作力度，端正重组态度，明确责任目标，确保强力推进。

二是建议董事长也分别再给济源市、新乡市的主要领导通一次电话交流一下煤矿兼并重组工作的情况：一方面感谢他们对前一阶段重组工作的支持，另一方面恳请他们力度再大一些、态度再强硬一些，彻底打消小煤矿的幻想，确保完成共同的重组目标。

三是再次强调要求各煤业公司和区域公司各级领导在商务谈判中不要斤斤计较，要从讲大局、讲政治的高度，做到“求大同、存小异”，确保尽快完成兼并重组目标，早日复工复产才是最大的经济效益和社会效益。

第四篇：瑞龙集团关于内蒙古煤炭企业兼并重组有关情况的调查报告

关于内蒙古煤炭企业兼并重组有关情况的调查报告

根据领导安排，5月23日－25日我们先后到内蒙古自治区工商局、煤炭局和鄂尔多斯市煤炭局咨询了煤炭企业兼并重组的有关情况，查阅了有关法律政策和文件，并咨询了律师，下面对有关问题汇报如下：

一、关于兼并重组方式的问题

我们咨询了鄂尔多斯市煤炭局A科长，A科长说：可以采用并购、转让、联合、股份制的形式，也可以采用挂靠的形式，最好是股份制，控股和参股都可以，具体方式由你们企业自行商定。

A科长的说明和内政发【2011】32号《内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案》第二条第三款“以资源为基础，以资产为纽带，以股份制为主要方式，通过并购、转让、联合、控股等多种有效形式，开展煤炭生产企业兼并重组”的要求一致。

二、关于分公司和子公司的问题

我们咨询了内蒙古自治区工商局H主任，H主任说：被兼并对象是分公司还是子公司，由企业自行商定；兼并主体完成兼并工作后应变更为集团公司。

H主任的第一条说明和鄂府发108号《鄂尔多斯市人民政府关于印发全市煤炭企业兼并重组工作方案的通知》第二条第三款第4项“兼并主体要在被兼并对象原注册地设立子公司，实现当地注册、当地生产、当地经营、当地纳税”的要求一致，也和我们前期的分析一致。

H主任的第二条说明既可以解释L控股柳园的原因，也可以解释他不要求控股山南的原因。因为根据工商企字［1998］第59号《企业集团登记管

理暂行规定》的有关规定：企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成；子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；其他成员应当是母公司对其参股的其他企业法人；母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；集团成员单位均具有法人资格。

三、关于“四个统一”问题

我们咨询了自治区煤炭局Z处长，Z处长说：四个统一是鄂尔多斯市的要求，不是自治区的要求，具体如何操作你们咨询鄂尔多斯市煤炭局。鄂尔多斯市煤炭局A科长说：一个企业名称是被兼并对象的名称前冠以兼并主体的名称；一个法人治理结构是被兼并对象是二级法人；一个安全责任主体是被兼并对象的安全责任由兼并主体负责，出现安全问题由兼并主体承担责任；一套会计报表是兼并对象的会计报表和统计报表应合并到兼并主体名下，由兼并主体统一对外报送。

A科长关于一个企业名称的解释符合工商企字［1998］第59号《企业集团登记管理暂行规定》第十四条“子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称；参股公司经企业集团管理机构同意，可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称”的规定。

A科长提到的二级法人不是一个严格的法律概念，对此我们专门问A科长二级法人是指分公司还是子公司，陈科长说分公司和子公司都行。我们也咨询了律师，律师说法律上没有二级法人的概念，根据文件理解柳园煤矿只能是东方的子公司，不可能成为分公司。

四、关于兼并重组的程序问题

我们咨询了H敏春主任、Z处长、A曙光科长，综合三人的解释，兼

并重组程序是：

1、旗煤炭局将兼并主体的兼并方案报市煤炭局，市煤炭局报自治区煤炭局兼并重组工作领导小组，自治区工商局根据兼并重组工作领导小组提供的方案办理工商变更手续。

2、柳园煤矿和山南煤矿的兼并重组工作应在自治区工商局办理股权变更和企业名称变更，采矿权证、煤炭生产许可证、安全生产许可证等应做相应的企业名称变更。

第五篇：煤炭企业兼并重组整合方式分析

煤炭企业兼并重组整合方式分析

山西省的煤炭企业兼并重组整合已于2009年如火如荼的展开，经过一年多的运作已经取得了阶段性的成果，煤炭企业兼并重组整合已经有一定的规律可循，笔者以整合主体法律顾问、被整合煤矿企业法律顾问等不同身份和角色全程参与其中，现以山西省煤矿企业兼并重组整合实践为基础，结合有关企业兼并重组规范性文件，对煤炭企业兼并重组整合方式进行一定分析，以资参考。

一、企业兼并重组整合的定义

在分析兼并重组整合方式之前，有必要厘清何为企业兼并重组整合。实际上，企业兼并重组整合并非一个明确的法律概念，其仅是法律适用的产物，可以说兼并、重组和整合是三个并列的概念，我国《公司法》也未对企业兼并、重组和整合作出明确的规定。尽管企业兼并、重组的概念在相关的行政法规和部门规章中均有所涉及，但均是从各部门方便管理的角度定性的，企业整合则仅能算作一个经济术语，称不上一个严谨的法律概念，具体如下：

（一）企业兼并的定义

根据《关于企业兼并的暂行办法》第一条规定，企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。

（二）企业重组的定义以及方式

有关重组的定义，主要体现在相关的税收规定，其中包括股权重组和企业重组两个概念，但这两个概念又有一定的重合。根据《企业改组改制中若干所得税业务问题的暂行规定》和《关于外商投资企业合并、分立、股权重组、资产转让等重组业务所得税处理的暂行规定》，股权重组是指股份制企业的股东（投资者）或股东持有的股份发生变更。股权重组主要包括股权转让和增资扩股两种形式。股权转让是指企业的股东将其拥有的股权或股份，部分或全部转让给他人。增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加企业的资本金。股权重组一般不须经清算程序，其债权、债务关系，在股权重组后继续有效。

而根据《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》的规定，企业重组是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。

（1）企业法律形式改变，是指企业注册名称、住所以及企业组织形式等的简单改变，但符合本通知规定其他重组的类型除外。

（2）债务重组，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的书面协议或者法院裁定书，就其债务人的债务作出让步的事项。

（3）股权收购，是指一家企业（以下称为收购企业）购买另一家企业（以下称为被收购企业）的股权，以实现对被收购企业控制的交易。收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。

（4）资产收购，是指一家企业（以下称为受让企业）购买另一家企业（以下称为转让企业）实质经营性资产的交易。受让企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。

（5）合并，是指一家或多家企业（以下称为被合并企业）将其全部资产和负债转让给另一家现存或新设企业（以下称为合并企业），被合并企业股东换取合并企业的股权或非股权支付，实现两个或两个以上企业的依法合并。

（6）分立，是指一家企业（以下称为被分立企业）将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业（以下称为分立企业），被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付，1实现企业的依法分立。

可以说《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》中企业重组的定义外延非常广泛，基本涵盖了目前实践中所有的企业兼并重组整合方式。

二、山西省煤炭企业兼并重组整合方式

在山西省的煤炭企业兼并重组整合实践过程中，出现了各种方式并用的局面。山西省人民政府在其于2008年颁发的晋政发[2008]23号文件中对煤炭企业的兼并重组整合方式做了原则性的规定，即通过企业并购、协议转让、联合重组、控股参股等多种方式,由大型煤炭生产企业兼并重组中小煤矿,并鼓励大型煤矿企业之间的联合重组;鼓励电力、冶金、化工等与煤炭行业相关联的大型企业以入股的方式参与煤矿企业兼并重组。从该规定可知，山西省煤炭企业兼并重组整合方式主要也是股权收购和资产收购两种方式。

但在晋政发[2008]23号文明确煤炭企业兼并重组整合方式前，山西省内的个别煤炭企业兼并重组整合试点城市也采取过租赁和托管的兼并重组整合方式。所谓的租赁是指由国有大型煤炭企业及其专业公司和地方国有煤矿租赁中小煤矿的生产经营设施和场地，进行自主生产经营和安全管理。所谓的托管是指在煤矿所有权不变的前提下，由煤矿所有权人委托国有大型煤炭企业及其专业公司从事煤矿生产和安全的全面管理。

三、煤炭企业兼并重组整合方式分析

不同的兼并重组整合方式，其利弊也各有差异。以下仅就股权收购、资产收购、租赁、托管等山西省煤炭企业兼并重组整合工作中出现的几种常见的煤炭企业兼并重组整合方式进行简要分析。

（一）股权收购方式分析

如果被兼并重组整合煤炭企业的股权结构清晰，会计账务明确规范，负债较少，不存在任何账外负债和资产，股权收购无疑是一种简便易操作的兼并重组整合方式。无论是认缴被兼并重组整合煤炭企业增加的注册资本还是受让被兼并重组整合煤炭企业股东的股权，此方式的操作程序都相对简易。但认缴被兼并重组整合煤炭企业增加的注册资本的，该新增的注册资本能够留于被兼并重组整合煤炭企业以支持企业后期发展；且《公司法》规定增加出资可于两年内分期到位，由此可降低兼并重组整合主体资金压力并减少风险；而受让被兼并重组整合煤炭企业股东的股权则无此优势。

实践中，为避开矿业权转让繁琐的报批程序，通常会采取股权收购的方式进行兼并重组，但股权收购的劣势在于被兼并重组整合煤炭企业的历史包袱无法甩开，风险较大。

（二）资产收购方式分析

根据笔者参与山西省煤炭企业兼并重组整合的实践，被兼并重组整合煤炭企业或多或少都存在隐名持股、干股、会计制度不健全的现象，在这种情况下，对于兼并重组整合主体来说，资产收购应该是可予以优先考虑的兼并重组整合方式。该方式的优点是能够割断兼并重组整合主体与被兼并重组整合煤炭企业的关系，无须承担被兼并重组整合煤炭企业负债及其他由于会计帐簿不健全引致的风险，尤其是或有负债等风险。

（三）租赁、托管方式分析

租赁、托管等兼并重组整合方式是以建立合同法律关系、让渡经营权的方式实施的，先期投入较小。但因为租赁、托管合同法律关系是取得一定时期内的经营权，从法律属性角度讲，属于合同之债，相对于股权转让取得的社员权、资产转让取得的物权而言，稳定性较差，需投入一定的精力使得相关法律关系能够有效持续，且无法对抗第三方，因此风险相对较大。

此外，实践中煤矿租赁经营、托管经营等方式存在被认定为名为经营权让渡、实为采矿权转让，并进而否定相关合同效力的法律风险，因此实际采用的并不多。