集团整改方案

第一篇：集团整改方案

襄矿集团安全监察部安全专项检查

存在问题整改方案

2014年4月10日，襄矿集团安全监察部来矿进行安全检查，共查出隐患6条，下达了安全隐患整改指令书，针对查出的问题，我矿领导高度重视，于当日下午15：00在矿指挥中心二楼会议室由常务副经理闫俊峰组织召开了中层管理人员及相关负责人员专题会议，成立了新庄煤业隐患整改领导小组，提出了具体整改要求，按照“五落实”原则，制定了隐患整改方案，将各类隐患分类、分解、责任到人，限期逐条逐项落实整改。

一、隐患整改领导小组成员：

组 长：姜伏柱 常务副组长：闫俊峰

副 组 长：万全心 杜 涛 朱国旺 范一波

杨占彪 赵小锐

成 员： 各职能科室（队）组相关负责人。

二、存在问题及整改方案

1、隔爆水袋管理牌版检查日期为2014年3月； 整改责任人：赵建峰 整改时间：2014年4月11日

整改措施：由机运队负责严格按照《煤矿安全规程》规定要求，定期检查隔爆水袋容量及悬挂标准，并填写检查记录。

2、矿安全专项检查（建设矿井）自查方案内容不完善，无针对性；

整改责任人：崔海军 整改时间：2014年4月11日

整改措施：有安全科负责根据晋煤办基发【2014】225号文件要求，完善制定专项检查自查方案。

3、采区水仓风筒传感器悬挂位置不正确； 整改责任人：霍利兵 整改时间：2014年4月11日

整改措施：由监控中心负责严格按照AQ1209-2007标准要求，风筒传感器悬挂在风筒末端，确保运行正常。

4、探放水人员证件有9人，缺1人； 整改责任人：杨广成

整改措施：矿培训中心已将培训计划报县局培训中心，待开班后及时增补探放水人员短缺资格培训。

5、采区水泵房吸水井上口应设置醒目警告标志 整改责任人：靳宝堂 整改时间：2014年4月11日

整改措施：由施工队负责按照规定要求，增补采区水泵房吸水井上口警告标志。6、15105回风顺槽联络巷应安设联络风门； 整改责任人：郝海同 整改时间：2014年4月13日

整改措施：由通风科负责按照通风安全质量标准化要求，在15105回风顺槽联络巷安设联络风门。

三、工作要求

严格按照制定整改方案要求，逐条逐项认真整改，在限期内整改完成，对整改不完善、不彻底的要严肃追究相关责任人的责任，按照相关管理制度，对相关责任人进行处罚。

山西襄矿新庄煤业有限公司

二〇一四年四月十日

襄矿集团安全监察部安全专项检查

存在问题整改方案

整

改

方

案

山西襄矿新庄煤业有限公司

2014.4.10

第二篇：集团总部机房整改方案（推荐）

集团总部机房整改方案

集团领导：

集团总部机房是在03年11月集团搬迁至科技园时投入使用的，因在投入使用之前，机房没有按照正规的智能化机房来设计、施工，造成很多地方不完善，主要问题如下：

1、机房西侧西晒严重，在夏天时，机房温度在35度以上。

2、没有机房专用的恒温、恒湿精密空调，现在使用一台普通的柜式空调和中央空调进行制冷，年温差多达40度。

3、防静电地板下面的楼板没有做防尘、保温处理，并且与其他办公区相通，造成机房的灰尘很多，地板支架太低。

4、机房没有专用的消防设备，只有一个二氧化碳灭火器，而二氧化碳灭火器会产生冷击作用，对服务器造成伤害，不适合机房使用。

5、机房顶部是办公楼装修的天花板，不具备密封、防尘性。

6、办公楼用电属于农用电，经常停电，停电时间可达12小时以上，而UPS的设计供电时间为8小时，并且UPS电池均已老化。

7、机房的配电不合乎规范，UPS供电的三相电压不均。

8、核心交换机至各个服务器网线为普通五类双绞线，稳定性较差。

9、电话机房和网络机房共用一个出口，不易管理。

10、部分存放服务器的机柜为网络机柜，不适合存放服务器，并且不利于服务器的散热和维护，随着各分公司存放机房的服务器越来越多，这点越来越明显。

根据信息化规划方案，集团总部机房将成为集团服务器机房，会根据需要，把集团内部各个分子公司的服务器迁入机房，同时集团的HR、财务等服务器，南北区的网络出口也在机房中。一旦机房出现故障，服务器出现停机，将造成整个集团的业务停顿，所以机房的安全性、稳定性尤其突出。

因此，信息中心准备对其进行改造，改造分两期进行，第一期解决目前继续解决的问题，第二期再对机房进行优化。下面是对两期改造具体说明：

第一期：

1、在机房的西面、北面、东面安装彩钢板进行封闭，以达到防止西晒、阻燃、承压的效果。

2、机房内增加两台20KW制冷量的精密空调，使用下送风，两台空调同时制冷。

3、楼板做防尘、保温处理；防静电地板支架进行更换，使地板至楼板距离升高至30厘米，部分地板改为微孔地板，以方便下送风；

4、购置手提式六氟丙烷灭火器。

5、对天花板进行二次吊顶并加装微孔铝塑板，加强防火、承压，并可节省空调的制冷面积。

6、增加一台UPS主机，并将原有的4组电池拆分，与原有的UPS主机各自带2组电池，两台UPS主机做并机；增加一台柴油发电机组，在停电时给机房和精密空调供电。

7、购置UPS配电柜，优化配电结构，梳理配电线路，对服务器进行双路供电。

8、购置成品六类线，代替服务器至核心交换机的网线，增强可靠性。

9、将电话间东侧开辟一个小门，并与机房进行隔离，方便进出管理。

10、购置3个服务器的标准机柜，将部分服务器放置在新的机柜中，并对所有服务器、网络等设备进行除尘处理。

第二期：

1、购置七氟丙烷灭火机柜，一旦发生火情，自动喷出气体，湮灭整个房间，进行灭火。

2、安装新风系统，对机房内空气定时进行更换。

3、加装环境监测系统，可与精明空调、UPS、油机、监控、防漏水检测、新风、烟感、消防等系统进行联机，实现远程操作。

4、对UPS电池进行更换，保障UPS可靠性。

5、消防系统进行报审报验。

这样一期投入大概在50万元左右，在5月份完成；二期投入在20万元左右，在01年完成。在二期完成后，可以达到国家B类机房

标准。

***集团股份有限公司

2016-4-8

第三篇：XXXX集团有限公司党委领导班子整改方案.20131121-2doc

中共XXXX集团有限公司委员会

领导班子整改方案

自党的群众路线教育实践活动开展以来，XX集团党委紧紧围绕加强作风建设，深入开展为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，现根据中央党的群众路线教育实践活动领导小组《关于做好第一批教育实践活动整改落实、建章立制环节工作的通知》（群组发【2013】22号）等文件精神，结合公司实际，制定整改方案如下：

一、指导思想和目标要求

坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定和省委省政府二十条规定为切入点，针对学习研讨、座谈会、征求意见和谈心等形式查找出来的“四风”方面存在的突出问题，做到整改工作“七个明确”（整改目标明确、具体措施明确、整改方式明确、时限要求明确、责任分工明确、检查评估明确、监督问责明确），确保各项整改目标落到实处，职工群众满意，领导班子和党员队伍作风建设良性健康发展，企业改革发展和稳定各项工作上新台阶。

二、整改内容

（一）项目孵化与资本运作领域

1、整改目标：(1)项目孵化、落地有规划、有进度，项目

能按计划推进实施，轻重缓急有度，攻坚克难有序;(2)以效益为目标，以产业为导向，以并购为手段，加快资源资产化进程，进一步完善XX集团产业布局。

2、具体措施：（1）抓好自营主业生产。一是抓好50万吨白云岩开拓工程建设；二是抓好废石资源销售；三是探索尾矿资源销售；四是储备一批潜力较大的矿权资源。（2）谋求科学多元化发展。一是以

XXXX、XXXX等项目为抓手，建立符合XXXX地区发展趋势和特点的产业；二是加强与央企、市场化金融机构和基金等优势企业的联合合作；三是依托现有的商业银行、担保公司（金控集团）、产交所等金融股权资产，参与一家金融牌照公司（信托、基金、证券）建立综合融资平台，3、整改方式:一是项目严格执行“五定”措施（即定目标任务、定工作内容、定完成时限、定责任主体、定考核奖惩）和“六个一”机制（即一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底）。二是资本运作确保“五个结合”（即结合主业定位、结合市场机遇、结合分析论证、结合风险管控、结合监督考核）

4、时限要求:（1）50万吨

XXXX工程。XXXX办公场所及辅助设施1、2号楼工程于2014年2月中旬完成；整体剥离工程于2014年6月完成。（2）XX体育休闲山庄项目。山庄一期工程占地面积152亩，建筑面积约8900平米，总投资6000万。前期准备工作于2014年1月底完成并开始施工。一期工程主体于2014年全部封顶，并完成初步装修；2014年一期工程精装修、园林景观、设备采购招标完成。（3）40MW光伏电站项目。

（4）2014年XXXX产完成销量20万吨，废弃土石完成销量150万吨，低品位贫矿完成销量200万吨

5、责任分工:（1）责任领导：XXXX。（2）责任部门：生产管理部、工程管理部、资本运营中心；责任人：XXXX

6、检查评估：成立检查工作小组，风险控制部、财务部、办公室牵头，检查措施是否实施，效果是否明显。

7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。

(二)信访积案化解

1、整改目标：信访积案解决或稳控。

2、具体措施：（1）在原XX中师生就业安置、滨海老干所住房改造、原XX医院退休人员待遇等信访积案化解上，多与省有关部门、县政府等职能部门沟通，争取实现早日化解或做好稳控工作。恳请省国资委出面协调省群工部、省编委、省教育厅、省人劳厅、XXXX县政府等有关部门，尽快研究解决中师生问题的办法，并督促落实；加大原XX职工医院退休人员待遇问题推进工作力度，加强与省人社厅沟通汇报工作，请人社厅等上级有关部门尽快将原XX职工医院、原XX公安处和原XX社保处退休人员要求享受事业单位同类退休人员问题纳入议事议程，统筹研究解决；加快XXXX老干住房改造的推进工作，制定切合实际的解决方案并抓好落实，稳定离休老干的思想情绪。（2）进一步完善信访维稳工作机制，坚持领导定期接访制度和包案调处制度，畅通信访途径，构建群众信访良性互动平台。

3、整改方式：畅通渠道、完善机制、包案调处

4、时限要求:争取2014年6月前与相关部门形成可行方案。

5、责任分工:(1)责任领导：XXXX；(2)责任部门：信访办、XXXX离休老干住房改造工作小组；(3)责任人：XXXX。

6、检查评估:成立检查工作小组，人力资源部牵头，检查措施是否实施，是否有效果。

7、监督问责:纪检监察室、工会

（三）土地管理领域

1、整改目标。土地管理有规划、有效益且助推集团产业战略实施。

2、具体措施。（1）摸清家底，加大土地确权力度，做好土地利用规划。公司拥有土地155宗，面积约88564.59亩，分别用于建设生产、经营、仓储、机关办公、教育、文娱、商业等场所，建设职工住宅以及农业生产等。其中，已办证土地143宗，大约68763.49亩；未办证在红线范围内土地12宗，约19801.10亩;(2)加强政企沟通，重点与政府、国土资源、林业等部门协商破解休闲XXXX度假山庄、光伏电站等重要项目建设用林、用地难题;(3)依托重要项目建设，盘活现有土地资源，加大土地确权力度，支持、促进XXXX县城镇化建设，实现国有资产与地方经济互惠互赢。

3、整改方式：以项目促土地管理，融入城镇化建设，实现政企无缝对接

4、时限要求:与项目进度同步推进

5、责任分工(1)责任领导：XXXX（2）责任部门：土地运营部；（3）责任人：XXXX

6、检查评估:成立检查工作小组，工程部、生产部牵头，检查措施是否实施，是否有效果

7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。

（四）人才队伍建设

1、整改目标。人才队伍建设能有效支撑业务发展需要；

2、具体措施。（1）依托XX人才在线、前程无忧、智联招聘等人才招聘网站加大人才招聘工作力度；（2）与市场接轨，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围；（3）构建有助于XX科学发展的激励约束相结合的新型机制，重点对人才机制和激励机制实施改革；（4）加大急需专业技术人才的引进力度，建立一支具有较强实战经验和运营能力的专业化团队；(5)以提高专业技术水平和创新能力为重点，抓好干部队伍和人才的教育培训工作，完善后备干部民主推荐、选拔和培养等制度。

3、整改方式：以事业留人、以感情留人、以待遇留人

4、时限要求:按2014年人才招聘、培训计划推进

5、责任分工:（1）责任领导：XXXX；（2）责任部门：人力资源部；（3）责任人：XXXX

6、检查评估:成立检查工作小组，办公室、工程部、资本运营中心牵头，检查措施是否实施，是否有效果。

7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。

（五）企业文化建设

1、整改目标：群众意见有反馈，合理化建议有采纳吸收，企业文化建设能凝聚人心。

2、具体措施：（1）进一步落实领导干部要带头落实好基层联系点制度。领导干部经常性的开展下基层调查研究，了解情况，指导工作，广泛征求职工群众的意见和建议，问计于民，求智于民，想方设法解决职工群众反映迫切的问题。公司领导班子成员每年到基层调研、了解情况、指导工作的时间不少于60天，每月到联系点工作1次以上。（2）对职工群众反馈较多的薪酬待遇问题，在国资国企系统内，进行横向、纵向了解，对职工群众的合理化建议予以采纳吸收，进一步完善薪酬管理办法，强化任务量化和指标考核，激励先进，鞭策后进，为想做事、能做事的干部职工提供富有市场竞争力的薪酬体系。（3）多倾听职工群众的意见，想职工群众之所想，急职工群众之所急，解职工群众之所难，加大对困难职工的救助帮扶力度，尽快修改完善《XX集团互助基金管理办法》，形成常态化、制度化的慰问机制，做好重大节日期间离退休职工慰问工作；患重病、大病困难职工的帮扶救助；超龄人员参保审核和费用补助工作等9件实事，让广大职工群众享受到更多的改革发展带来的实惠。（4）加强宣传工作，通过XX日报、XXXX网、省国资委网站、厂务公开栏等多种载体宣传公司改革发展动态，树立XX品牌形象。(5)在“爱国、爱企、创新、厚德”的企业精神的基础上，逐步完善企业文化理念系统，精心设计活动载体，组织开展丰富多彩、健康向上的文体活动，丰富职工精神文化生活，凝聚职工力量。

3、整改方式：一抓意见落实；二抓建议采纳；三抓日常帮扶；四抓重大救助；五抓宣传教育。

4、时限要求:2013年12月底，有效推进公司承诺为职工群众办的9件实事、好事。

5、责任分工:（1）责任领导：XXXX；（2）责任部门：办公室、信访办、生产部、工程部、土地部；（3）责任人：XXXX

6、检查评估:成立检查工作小组，工会牵头，检查措施是否实施，是否有效果。

7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。

（六）股权管理

1、整改目标：股权管理实现保值增值。

2、具体措施：（1）围绕XX矿业、XXXX农商银行、XX国际资源公司、XXXXXX矿业等参股单位的股权管理，从管理模式、人员委派推荐、财务监督管理、投资管理、劳动、人事、工资管理和监督、信息披露等关键环节入手，涉及重大决策、重要人事任免、重要项目实施、大额度资金使用等重大问题，在坚持民主集中制的原则下，通过党政领导班子会议集体决策，并按照有关要求请示或报备省国资委等有关部门，充分行使出资人权利，确保国有资产保值增值。（2）组织股权管理考察小组，对参股企业的生产经营现状进行实地调研，形成专项调研报告。

3、整改方式：实地调研、把握关键环节

4、时限要求:2013年12月中旬完成专项调研工作,2014年3月前完成专项调研报告。

5、责任分工:（1）责任人：XXXX；（2）责任部门：投资

管理部；（3）责任人：XXXX

6、检查评估:成立检查工作小组，办公室、财务部、风险控制部牵头，检查措施是否实施，是否有效果。

7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。

（七）制度建设

1、整改目标。制度建设精简、健全、具备强操作性,实现管理精简、务实、清廉、高效；

2、具体措施。（1）梳理公司规章制度，结合企业现状，优化办事流程，修编《XX集团制度汇编》。凡是可有可无或可操作性不强的规章制度，或予以废除，或予以修缮。（2）重点在用车派车、公款消费、接待管理方面，制定更严格标准，使之更具有可操作性和监督、监管针对性。例如，《车辆管理办法》对公司领导出差用车进行调整，不再使用相对稳定的车辆调度方式，领导干部用车与职工群众用车均采用随机调度方式；严格按照2011年4月中央治理超编制配车、超标准配车相关规定和中央八项规定，不再审批通过超标车辆的购置。（3）强化会议决策事项的落实督办。会议决策做好“三定”工作，即“定负责部门、定负责人、定完成时间”；会议决策事项及时在《经理办公会议纪要》或《党委办公会议纪要》中予以体现；优化会议流程，发挥好《每周快报》载体作用。《每周快报》记录好上周经理办公会议领导交办事宜，承办部门负责人依据《每周快报》在本周会议召开前就上周交办事项做进度汇报；办公室配合做好决策的督办，配套

做好考核，体现在《每周工作评价》。形式载体：《会议纪要》、《每周快报》。

3、整改方式：废除一批，修缮一批，新建一批

4、时限要求:2014年6月前完成

5、责任分工:（1）责任领导：XXXX；（2）责任部门：办公室、财务部、风险控制部；（3）责任人：XXXX。

6、检查评估:成立检查工作小组，工会牵头，检查措施是否实施，是否有效果。

7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。

（八）学习教育

1、整改目标。加强教育学习，企业内部形成联系业务，崇尚学习，学以致用的氛围，不断提高综合素质。

2、具体措施：（1）严格落实好党委工作安排，自觉坚持党委理论中心组学习制度，坚持一年一度的领导坚持每周四下午理论学习制度班子专题民主生活会制度，坚持“三会一课”制度。坚持党委理论中心组学习制度，每年集中学习4次，确保每个季度1次；（2）加强党员干部教育培训工作，开展常态化的学习培训，每年邀请专家教授做专题辅导报告2次以上，中层以上管理人员参加2次以上理论和业务培训；（3）强化“终身学习”、“全过程学习”等理念，增强学习的针对性和实效性，充分运用好过去有效的学习方法，借鉴别人成功的经验，并不断创新学习载体，通过自学与集中学习相结合、“请进来学”与“走出去学”相结合、学习内容与企业发展的中心工作相结合、学习与加强作风建

设相结合等多种方式，使学习成为一种常态。（4）加强党员干部教育的日常管理，建立和完善党员干部教育管理制度，从制度上保证学习时间、人员、内容和监督考核得到落实，强化教育奖惩机制。

3、整改方式：集中学习、自学、日常学习相结合

4、时限要求:2014年6月前完成相应制度

5、责任分工:（1）责任领导：XXXX；（2）责任部门：党委组织部、办公室；（3）责任人：XXXX

6、检查评估:成立检查工作小组，工会、纪委牵头，检查措施是否实施，是否有效果。

7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。

（九）廉政建设

1、整改目标：落实“一岗双责”制度，营造风清气正的发展氛围。

2、具体措施：（1）履行“一岗双责”，践行《党风廉政建设责任制工作报告制度》，明确反腐倡廉领导责任，切实提高责任意识。（2）班子成员向公司党委报送个人党风廉政建设责任制工作专题报告，突出决策、组织领导情况和工作任务落实情况，突出履行党风廉政建设职责、分管工作目标任务完成情况以及个人廉洁自律情况。（3）完善资产风险防控体系。针对投资决策、财务管理、资本运营、物资采购、招标投标、选人用人和工程建设等腐败易发多发的重点领域、关键环节和重要岗位，认真查找在权力行使、业务流程和制度机制等方面存在的廉洁风险，制定防控措施，完善内部控制制度。（4）整合、强化财务、审计、纪检监察室、风险控制部等监督资源，提升公司反腐倡廉工作水平。结合岗位廉政风险点，由纪委牵头，组织完成内部审计、薪酬管理、人事管理、工程建设等重要岗位的廉政风险防控自查自纠，切实抓好廉政风险防控工作的落实。

3、整改方式：自检自查、互相查改

4、时限要求：于2014年6月前完成廉洁风险点的自检自查

5、责任分工:（1）责任领导：XXXX；（2）责任部门：纪检监察室；（3）责任人：XXXX

6、检查评估:成立检查工作小组，办公室、党委组织部、工会牵头，检查措施是否实施，是否有效果。

7、监督问责:由纪检监察室、风险控制部、人力资源部主导负责。

XXXX集团有限公司 2013年11月21日

第四篇：机电集团整改落实方案(定稿7.21)（写写帮整理）

天津百利机电控股集团有限公司

深入学习实践科学发展观情况整改落实方案

（2009年7月20日）

按照中央和市委对学习实践科学发展观活动的总体部署和整改落实阶段的具体安排，我们在市委指导检查组和市委工业工委、市国资委党委的指导帮助下，精心组织专题学习，深入开展调查研究，召开专题民主生活会，广泛征求意见，反复研究修改，形成了集团《关于贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告》。在此基础上，我们按照“四明确、一承诺”的要求，将分析检查报告中提出的整改措施细化分解，制定如下整改落实方案。

一、关于加快实施集团产业升级战略，着力解决集团战略定位不够清晰方面的整改

整改落实的工作目标：高起点制定战略规划;制定落实战略规划的工作方案;着力推进战略规划的宣贯和实施。

整改落实的措施要求： 1．高起点制定战略规划:

结合集团的“十一五”规划和《做实方案管控架构》，继续搜集资料，从管控模式、产业规划、组织结构等方面，进一步完善细化集团做实方案。2009年8月底前完成（责任领导：李秀涛、曹立志；责任部门：战略规划部）。

2．制定落实战略规划的工作方案：

(1)制定四大板块产业规划实施意见。2009年7月底前完成（责任领导：曹立志；责任部门：战略规划部）。

(2)制定集团管控模式、“四大板块”产业发展和战略控制三个《实施方案》。2009年12月底前完成（责任领导：曹立志；责任部门：战略规划部）。

(3)制定《百利集团战略规划管理暂行办法》。2009年12月底

前完成（责任领导：曹立志；责任部门：战略规划部）。

3．着力推进战略规划的宣贯和实施：

《做实方案》经集团董事会通过后，分企业类型对做实方案进行宣贯，对集团和各子企业的战略实施进行检查、控制。2010年6月底前完成（责任领导：曹立志；责任部门：战略规划部）。

二、关于加快技术创新体系建设，着力解决技术创新水平不高方面的整改

整改落实的工作目标：健全技术创新体系，着力增强集团化、集群化科研开发；深化产学研合作，广泛聚集科技资源；以重大科技项目为载体，加快科研成果产业化进程，增强核心竞争力；增加科技投入，推动专利示范工程建设。

整改落实的措施要求：

1．健全技术创新体系，着力增强集团化、集群化科研开发：(1)落实集团技术创新工作《实施意见》，围绕控股集团“四大板块”产业规划，运用产学研相结合联合开发模式，加速研究院研发体系建设，采取多种方式集聚能够引领带动产业发展的具有高水平的领军人物和学科带头人，按照抢占行业制高点的标准，力争聘请包括工程院士在内的国内行业知名专家建立集团研究院专家委员会，在科研机构建设及实验室合作上取得突破。2009年12月完成（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院）。

(2)创新、完善研究院科研机构，建立紧密层与松散层相结合自身力量与外部力量相结合的网络化的研发组织。研究院以对高端技术的引进、消化、组织为重点。同时，分别以“百利电气”、“天锻压力机”、“天发重型”和“国际机械”等企业为班底，建立针对“四大板块”的研究院分中心，有针对性地对“四大板块”优势产品进行升级换代的研发，依靠产学研壮大集团的研发力量和研发队伍。2009年12月完成（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院及相关企业）。

2．深化产学研合作，广泛聚集科技资源：

(1)强化与国内外著名大专院校、科研机构深度合作，开发更多符合市场需求促进技术创新占领行业制高点的科研项目。2009年集团争取与天津大学等10家高校、科研机构建立促进技术转移、成果转化、高端人才引进和适用人才培养为主要方向的产学研创新联盟，在实现高端人才、优势学科、平台建设等方面开展全面战略合作，增强科研能力，改善人才结构，加快研究院的发展。2009年12月完成（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院）。

(2)全面启动研究院博士后工作站建设，与大专院校签定联合培养博士后研究人员，利用博士后工作站这一高端平台培养高端人才。2009年12月完成（责任领导：左斌；责任部门：人力资源部、机电研究院）。

3．以重大科技项目为载体，加快科研成果产业化进程，增强核心竞争力：

(1)全面开展220KV高温超导限流器整体方案的设计、实施部件加工、挂网运行现场的选址和建设等工作，加快实现产业化的步伐。2010年12月具备挂网运行条件（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院）。

(2)加大与西安交大合作力度，加快国家“863”项目—水下油气混输螺杆泵的研发。2010年12月完成样机试验（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院）。

(3)与天津科技大学合作开发天津市重大项目“立式双翼小件物品拣货自动化成套系统”，近期完成整体方案的确定工作。2010年12月样机鉴定（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院）。

(4)全面启动与大连理工大学合作开发的“电子式互感器”项目。2009年12月样机试验（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院）。

(5)加快与清华大学合作开发的“有源谐波治理系统”产学研合作项目。2009年12月完成验收，具备产业化条件（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院）。

(6)高效环保低水头水电成套设备关键技术研发及产业化项目。2009年完成产品试制、中试，2010年完成产品定型、项目验收（责任领导：王祖强；责任部门：科技质量部及相关企业）。

(7)基于敏捷制造的现代齿轮加工成套装备关键技术研究及产业化。2009年完成关键技术攻关、部分产品样机研制；2010年完成产品调试试验、验收。（责任领导：王祖强；责任部门：科技质量部及相关企业）。

(8)研究院在加快现有项目进度基础上，围绕抢占技术制高点的要求，今年下半年开始通过产学研合再策划一些新项目。2010年12月完成（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院）。

4．增加科技投入，推动专利示范工程建设：

(1)加大国有及国有控股企业技术开发投入力度。2009年技术开发投入达到1.856亿元，每年保持与销售收入同步的增长。

(2)国家重大科技专项《粉末冶金液压机》项目的立项，争取国家政策支持。2009年12月完成立项，2010年完成验收。

(3)进一步推进高新技术企业认定工作。2009年完成3家企业认定，每年保持申报认定2家，2011年发展型企业高新技术企业认定达到70%以上。

(4)推动集团专利示范工程建设工作。2009年完成天津市专利工作示范单位认定5家，2011年争取达到8家，同时培育1家企业成为国家专利工作示范企业。

(5)加大知识产权工作力度，推动集团技术创新工作达到新水平。2009年专利申请完成300件，到2011年专利申请累计达到1900件其中发明专利340件。

（责任领导：王祖强；责任部门：科技质量部及相关企业）。

三、关于加快产业结构调整步伐，着力解决资源配置结构不够优化方面的整改

整改落实的工作目标：落实升级战略，抓住产业合作机遇实现高端发展。加强资本运作，提升集团控制力、影响力和带动力。

加强资本运作，提升集团控制力、影响力和带动力。加快企业调整和重组，促进企业资源优化配置。

整改落实的措施要求：

1.落实升级战略，抓住产业合作机遇实现高端发展：(1)拓展为大产品配套服务市场。随着“一重”等一批央企及跨国公司在天津的发展,围绕集团产业升级战略逐步实施，组织好一批基础核心零部件生产与制造，增加为大产品配套。2009年12月底前完成（责任领导：王祖强；责任部门：科技质量部）。

(2)围绕输变电、环保装备、基础设施建设等国家和天津滨海新区重点发展领域和项目，拓展成套产品服务空间。召开与建工、城投集团、地铁、创业环保公司等产需对接和产品技术交流会，提升集团机电产品设备配套能力和技术水平。做好为“天锻”改造、“减速机”东移、“雷沃动力”投资扩建等项目部分产品设备配套，增加订单。2009年12月底前完成（责任领导：左斌；责任部门：市场运行部及相关企业）。

(3)推动强强联合，进一步做大“江天重工”为中材集团配套大型铸锻件合作项目。2009年12月底前完成（责任领导：左斌；责任部门：市场运行部及相关企业）。

(4)跟进、了解、协调组织好集团“东汽”、“一重”跨地区项目、“国际机械”东移、“江天重工”改造等10余个项目企业的经济运行工作，使其尽快形成集团新的增长点，保证集团发展目标实现，增强集团发展后劲。2009年12月底前完成（责任领导：左斌；责任部门：市场运行部及相关企业）。

2.加强资本运作，提升集团控制力、影响力和带动力：

(1)对“天锻压力机公司”实施大规模技术改造。加快落实向“天锻压力机公司”增资并吸引战略投资者以2亿现金增资入股，共同建设1.2万平米重型厂房、补充3台大型数控机床，提

升天锻公司制造能力，新增产值10亿元。①与市规划局及北辰区规划分局密切联系，争取调整、修改原有规划，使现有土地用途与规划条件相符。②配合市规划院、勘察院完成规划调整后的道路定线。③办理国有土地使用权出让手续。④办理土地使用权变更登记手续，做实企业资产。

完成时限：“天锻压力机公司”土地做实工作力争在2009年9月底前完成。9月31日前，完成规划方案修改工作；10月15日前，完成道路定线；11月15日前，土地出让手续办理完毕；12月31日前，产权变更登记手续办理完毕。（责任领导：曹立志；责任部门：资产部及相关企业）

(2)选择适合途径以相对最高价为目标，以风险可控的方法完成“起重设备公司”北院土地变现。通过土地收购变现筹集1.82亿元，解决企业东移资金不足困难。2009年12月31日之前完成北院搬迁工作，新工厂全面投产（责任领导：曹立志；责任部门：资产部及相关企业）。

(3)对三类企业退出的产品及优良资产进行资源整合。重组整合“昭和电材”、“电焊机”、“动力机”。2009年底完成“昭和电材”；2010年完成“电焊机”、“动力机”（责任领导：吴树元；责任部门：改革改组部）。

四、关于加强集团管控和企业管理，着力解决科学管理水平不够高方面的整改

整改落实的工作目标：加强营销管理，构建集团化营销平台；加强采购管理，建立集团化物流配送中心；加强运营管理，提高经济运行质量；加强财务管理，提高规范化管理水平。

整改落实的措施要求：

1.加强营销管理，构建集团化营销平台：

以成套公司为平台，围绕集团“四大”产业板块升级战略，推进集团成组、成线、成套产品市场开发。建立科学合理、分工有序的天津百利机电营销体系，加大国际市场开拓力度利用

机电进出口公司开展对外贸易工作方面的资源和优势，改变目前松散型的外贸模式，扩大集团出口规模；提升承接大型工程成套项目的资质和能力，逐步实现总承包工程；构建集团投资项目建设监控服务中心，对集团投资项目建设进行设计、管理等一条龙服务，构建新的营销网络。2010年底完成（责任领导：左斌；责任部门：市场运行部、成套总公司相关企业）。

2.加强采购管理，建立集团化物流配送中心：

一是国有和国有控股企业为龙头，以实现大宗原材料集团配送为目标建立集团配送中心。逐步拓展和服务于集团参股企业和其他类型企业，分步管控，优质服务。二是按照实现采购与物流归口管理，建立集团统一的物流管理网络。发挥整体优势，降低采购和物流成本。完成时限：2009年10%、2010年30%，2011年50%（责任领导：左斌；责任部门：成套总公司）。

3.加强运营管理，提高经济运行质量：

(1)认真贯彻执行控股集团下发的应收账款管理制度，控制应收帐款，提高产成品存货周转率。按月定期对应收帐款进行分析监控。2009年12末完成（责任领导：左斌；责任部门：市场运行部）。

(2)建立企业内部风险管理体系和制度，进行事前、事中控制、采用合理的清对和催收办法，做好事后控制。2009年12月底前完成（责任领导：左斌；责任部门：市场运行部）。

(3)重点建立合同体系建设、客户信誉等级评估等防应收帐款风险机制，进一步提高经济运行水平质量。2009年12底前完成（责任领导：左斌；责任部门：市场运行部）。

(4)认真执行集团下发的《产品库存管理办法》，集团产成品库存当量年控制目标达21天。逐年加速产成品存货周转次数，促进经济运行质量的提高。2009年12底前完成（责任领导：左斌；责任部门：市场运行部）。

4.加强财务管理，提高规范化管理水平：

(1)推行会计基础工作规范化——①制定《百利机电控股集团有限公司会计基础工作规范化实施方案》（2009年8月）。②对列入做实范围内的重点发展型企业进行动员、部署、培训（2009年12月）。③选择1户典型企业试点，起到以点带面的作用（2010年6月）。④全面推开。2010年底，争取有5户企业达到会计基础工作规范化；2011年底，争取列入做实范围内的重点发展型企业全部达到会计基础工作规范化（2011年底）。（责任领导：李秀涛；责任部门：财务部）。

(2)推行全面预算管理——①开展预算执行情况的跟踪调查。在已经试行财务预算管理的企业开展调研，对预算编制、执行、考评各阶段进行系统分析，找出差距、总结经验，探索适合企业实际的方法，形成一套成熟的预算管理制度（2009年12月底）。②实行全面预算管理。在总结经验、探索适合企业实际的方法并形成一套成熟的预算管理制度的基础上，在重点发展型企业推行，全面提升企业管理水平（2011年12月底）。（责任领导：李秀涛；责任部门：财务部）。

五、关于加强党组织建设，着力解决发挥政治核心作用还不够突出方面的整改

整改落实的工作目标：落实五项职责充分发挥“三个优势”； 抓住关键，提升企业党组织书记的素质；抓好基础，建立健全制度规范；抓住重点，加大制度执行的力度。

整改落实的措施要求：

1.落实五项职责充分发挥“三个优势”：

(1)制定落实国资委党委《充分发挥三个优势推进中国特色信贷企业制度建设德才指导意见》的实施办法，提出建设“五力强”的“四会一层”的具体办法。2009年12月前完成（责任领导：张文利、公冶庆和；责任部门：党办、组织部、工会）。

(2)发挥文化的功能——①确立集团品牌视觉形象，完成集团标志及视觉识别系统设计（2009年8月）；②制定集团视觉识别系

统的应用管理制度，塑造统一规范集团形象（2009年11月）；③进行集团标志首次宣贯，增强集团品牌影响力（2009年10月）；④调研分析集团系统商标现状，为实施品牌战略奠定基础（2009年8月）（责任领导：公冶庆和；责任部门：宣传部）。

(3)发挥职工民主管理的优势——①搞好调研，形成发挥民主管理优势的调研报告，对民主管理的现状、问题进行分析，提出加强民主管理的意见，筹备召开系统发挥民主管理优势工作推动会。提高企业领导对民主管理重要性的认识（2009年9月）；②在总结先进典型经验，研究新形势下的新情况，制定集团《规范和完善职代会制度的指导意见》，对职工民主管理进行规范和完善（2009年9月）。（责任领导：公冶庆和；责任部门：工会）。

2.抓住关键，提升企业党组织书记的素质：

(1)制定《党委书记应知应会手册》，提出党委书记能力素质要求。2009年12月前完成（责任领导：公冶庆和；责任部门：组织部）。

(2)按照党委书记任职资格、条件，选好配强直属单位党组织书记。2010年6月前完成（责任领导：公冶庆和；责任部门：组织部）。

(3)利用集团党校阵地，将集团直属党委书记普遍轮训一遍，进一步提升党委书记的能力素质。2010年12月前完成（责任领导：公冶庆和；责任部门：组织部、宣传部）。

(4)进一步加强思想引领，把握学习内容，制定学习内容指导书。把理论学习“软”指标变为“硬”指标，把理论学习纳人党组织书记的目标管理体系，纳入年终考评和选拔任用的程序。2009年12月前完成（责任领导：公冶庆和；责任部门：组织部、宣传部）。

3.抓好基础，建立健全制度规范：

(1)进一步完善“三重一大”制度体系，形成讨论、决策、监督、备案等环节流程化、表格化（纪委）。2009年8月前完成。

(2)对加强全系统领导班子思想、组织、作风建设制度、党组织、党员队伍建设制度进行清理，系统提出制度、规范和流程（组织部）。2009年12月前完成。

(3)进一步完善领导干部学习计划、学习考勤、学习档案、学习汇报与检查通报制度（宣传部）。2009年10月完成。

(4)进行人力资源管理制度的梳理。2009年，提出人力资源管理制度建设目录。2010年，借助集团人力资源管理咨询团队和社会相关部门的专家力量，对企业人力资源管理制度进行梳理和重建，重点是用工制度、薪酬制度、培训制度、绩效考核制度。2011年，基本完成制度重建工作（人力资源部）。2009年—2011年完成。

(5)加速人力资源管理信息化建设。2010年，提出符合集团特点的人力资源管理体系工作流程规范，选择确定专业机构设计开发人力资源管理软件，初期可在人才信息库建设、人才引进需求申报、培训项目申报及跟踪管理等方面运行，2011年，完成全部软件开发，后期在薪酬、绩效管理等方面运行（人力资源部）。2010—2011年完成。

(6)加强HR管理队伍建设。按照市场化、职业化要求，一是对人力资源管理队伍实行上岗资格证制度。到2010年上半年，要求所有在岗人员，除人力资源管理专业大本毕业生以外，必须具备人力资源助理管理师及以上资格。否则，集团建议企业调整人员。二是试行企业HR管理人员和集团工作人员的互换交流制度。交流的时间为半年到一年（人力资源部）。2010年6月前完成。

（责任领导：公冶庆和、乔卫华；责任部门：纪委、组织部、宣传部、人力资源部）

4.抓住重点，加大制度执行的力度：

(1)制定对党组织各项管理制度的宣贯和培训计划（纪委）。2009年8月前完成。

(2)对执行党组织的各项管理制度至少开展两项专项效能监

察（纪委）。2009年12月前完成。

(3)修改完善“四好”领导班子考核办法，按数字化、定性定量考核，并抓好2009考核（组织部）。2010年4月前完成。

(4)制定“五好”党组织考核办法（组织部主持撰写），搞好2010党委工作考核。2010年3月前完成。

(5)建立集团班子成员调研工作长效机制，每年每位领导班子成员至少确定一个课题，开展调研活动，形成调研报告指导工作（党办、宣传部负责）。2009年12月完成。

(6)建立促进领导干部理论学习制定落实的工作流程（宣传部）。2009年10月完成。

(7)探索联动考核责任制，从建立“企业宣传队伍管理考核办法”入手，把对具体工作成效考核，纳入对企业党委书记及分管领导的责任考核体系（宣传部）。2009年9月完成。

（责任领导：公冶庆和、乔卫华；责任部门：纪委、组织部、宣传部）

六、关于推进现代人力资源管理体系建设，培育高素质人才队伍方面的整改

整改落实的工作目标：推进现代人力资源管理体系建设，吸引和培养创新人才，建立完善科技人才创新创业的激励机制，为实施产业升级战略提供人才支撑：

整改落实的措施要求：

1.制定高管人才战略，提高人才工作前瞻性、系统性： 根据集团“四大版块升级战略”，建立高管人才队伍建设子战略。制定企业高管人员队伍“136”结构建设规划。即：领军型高端人才占10%、核心型骨干人才占30%、功能型专门人才占60%。并按照同样比例建设“136”后备人才蓄水池。从抓人才总量和结构调整入手，提高人才队伍素质，形成集团统一的用人导向。2009年底前完成人才队伍建设规划制定；2011年底前达到高管人员“136”结构目标。（责任领导：张文利；责任部门：党委组织部）

2.用“四干标准”把入口、用“胜任力模型”开出口，改善高管队伍结构：

落实市国资委提出的“干中识别、干中培养、干中考察、干中使用”要求，坚持“德才兼备和干中考察的标准”严把高管人员入口关。同时分岗位制定企业高管人员胜任力模型，对现岗人员进行胜任力考核，对不能达标者免去领导职务，改做专项工作，腾出岗位选拔优秀年轻干部上岗。通过考核调整，使企业高管人员队伍平均年龄保持在48岁以下，国民教育大本及以上文化人员由目前占34%，提升到2010年底占60%、2011年底占80%，不断改善高管人员队伍结构素质。（责任领导：张文利；责任部门：党委组织部）

3.建立人才培训基地，加强各类人才有针对性的培养： 以集团党校为阵地，建立人才培训基地。高管人员每人每年至少进入培训基地进行不少于10天强化培训。建立干部学时登记和授课制度，加强对干部学时和授课课时的考核管理，强化企业高管人员的党性修养和专业化素质。建立干部交流制度，培养复合型人才。凡拟培养为党政正职的人选，都要经过党政岗位和至少两个行政副职岗位锻炼。2009年底前制定干部培训和轮岗计划，2010年组织实施。（责任领导：张文利；责任部门：党委组织部）。

分层分类培训培养集团高尖人才队伍。对专员技术人员和高级技术工人中的高尖人才，如正高工、享受政府特贴专家、列入“131”人才库人员、掌握绝技的高技能人员等，集团提出培训、培养办法和要求。利用和整合集团两个培训基地的教育培训资源，对两支队伍的一般员工进行适应性和提升性培训，采用“一厂一策”的办法，2009年下半年试点，2010年下半年发展型企业全部完成。2009年底前完成高尖人才培训管理办法制定。2010年，建立培训与培养、使用、激励挂钩的管理制度。（责任领导：吴树元；责任部门：人力资源部）

4.强化对人力资源工作领导，把人力资源建设情况纳入企业

领导班子考核：

做好人力资源战略规划。全部发展型企业要完成人力资源战略规划的制定（2009年12月完成）。将人力资源管理工作指标纳入“四好”领导班子考核体系。包括人力资源战略规划、技术创新高尖人才引进、培养，财务、研发队伍人员结构优化和素质提升指标等。2009年提出考核指标和考核办法；2010年实行。（责任领导：吴树元；责任部门：人力资源部）

5.开展岗位描述、岗位评价和人力资源职业能力测评： 2009年在5家子公司开展岗位描述、岗位评价工作，2010年再开展7 家，到2011年，在发展型企业全部完成岗位描述、岗位评价工作。同时在所有管理岗位，建立岗位胜任特征模型，对企业各类人力资源进行职业能力测评，为岗位配置、人力资源结构优化提供科学依据，实现人岗相宜。2009年，适当增加专业技术队伍的测评维度，增加维度权重指标，使测评趋于科学。（责任领导：吴树元；责任部门：人力资源部）

6.建立优胜劣汰的岗位竞聘机制：

加快管理队伍的结构调整和优化，以机制建设彻底打破干好、干差一个样和管理岗位能上不能下的问题。2009年在“泵业集团”、“天发水电”等企业进行试点，年底前，集团提出在发展型企业建立岗位竞聘机制的指导意见。2010年，发展型企业中层管理人员全部实行竞聘上岗。从2011年起，企业要对不少于1/3的一般管理人员岗位实行竞聘。（责任领导：吴树元；责任部门：人力资源部）

7.建立人才招聘和员工下岗机制：

2009年，完成制定集团人才招聘管理办法和员工下岗管理办法，并试行人才集团统一管控的招聘管理办法。2010年，对招聘管理办法进行完善，并在发展型企业推开。建立企业员工下岗机制，推动优化人力资源、激活资源潜能、调节资源总量。2009年下半年，集团将指导直属企业依法建立员工能进、能出的下岗机

制。2010年底完成。（责任领导：吴树元；责任部门：人力资源部）

8.建立人才发展基金：

集团建立一个总额为300万元的人才发展基金，用于技术创新高端人才的引进、培养，以及对有科技成果、突出贡献的人才给予补贴和奖励。搭建人才引进培养平台。以集团名义与智联招聘、北方人才网、易才网、环渤海人才交流中心等机构签订合作协议，形成集团与企业资源共享的引才平台（人力资源部）。2009年底前提出人才发展基金管理办法，2010年正式出台实施（责任领导：吴树元；责任部门：人力资源部）

9.建立产学研战略联盟，广泛聚集科技资源：

围绕“四大板块”升级战略，通过与高校建立产学研战略联盟，采取多种方式集聚能够引领带动产业发展的具有高水平的领军人物和学科带头人，按照抢占行业制高点的标准，力争聘请包括工程院士在内的国内行业知名专家建立集团研究院专家委员会，为研究院建设提供强有力的技术支撑。2009年底前完成。通过与高校联合开发科研项目，采取流动的研发模式，通过实际项目考察引进青年科研人才，不断从大学吸纳人才，创造一种技术和人才向研究院整体转移的“带土移植”机制，增强研究院活力（责任领导：左斌；责任部门：机电研究院）。

10.发挥重大项目聚集人才和团队的突出作用，促进集团整体科研、管理水平的提升：

建立健全集团人才培养、考评、选用、激励、引进、配置等机制，形成比较完善的人才制度体制。建立完善各类人才激励机制和各种奖励制度，通过推行科研项目课题制、项目成果参与人与单位成果共享机制等，促进各类人才与企业目标共同发展，提升企业科技、管理创新能力。2010年12月完成（责任领导：吴树元；责任部门：人力资源部）。

七、关于加强领导班子建设，进一步提升贯彻落实科学发展观素质能力方面的整改

整改落实的工作目标：

加强思想建设方面：强化中心组学习的制度建设和领导干部联系点制度。加强制度建设方面：完善议事规则、班子生活会制度、廉洁从政制度。加强能力建设方面：强化理论培训，提高领导科学发展的能力；强化课题调研，提高解决问题的能力；强化积累经验，提高推动工作能力。加强作风建设方面：建立和落实班子成员与企业结对子制度，完善和落实联系职工制度，建立和落实联系基层党组织制度。

整改落实的措施要求：

1.加强思想建设方面：强化中心组学习的制度建设和领导干部联系点制度：

(1)整理领导干部联系点制度，拟定初稿.抓好制度落实,责任到人。2009年7月完成（责任领导：公冶庆和；责任部门：党办）。

(2)进一步落实中心组学习一把手责任制，健全党委主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协助抓的领导机制。进一步完善领导干部“述学、评学、考学”制度。2009年8月完成（责任领导：公冶庆和；责任部门：宣传部）。

2.加强制度建设方面：完善议事规则、班子生活会制度、廉洁从政制度：

(1)执行相关文件，认真填报《国有企业领导人员廉洁从业考核表》（纪委）；2009年11月完成。

(2)推行党委会、董事会、经理层班子成员对主管领导签订《党风廉政建设和反腐败目标责任书》制度（纪委）；2009年12月完成。

(3)制订《百利机电集团领导人员廉洁从业若干规定实施细则（试行）》（纪委）；2010年3月完成。

(4)梳理议事内容；调整议事程序；修订议事规则（党办）。2009年7月完成。

(5)修订完善生活会制度（组织部）。2009年12月完成。

（责任领导：公冶庆和、乔卫华；责任部门：纪委、党办、组织部）

3.加强能力建设方面：强化理论培训，提高领导科学发展的能力。强化课题调研，提高解决问题的能力。强化积累经验，提高推动工作能力：

(1)进一步落实领导班子成员带头承担课题、带头搞好调研的领导责任制（党办）。2009年12月完成。

(2)坚持领导每年至少撰写一篇调研报告（党办）。2009年12月完成。

(3)落实国资委组织的系列培训措施（组织部）。2009年12月完成。

(4)以政研会为载体，每年组织确定理论研讨课题、结合学习收获与实践感悟撰写研讨论文、组织评选汇编推广论文成果、组织学习交流活动。2009年12月完成。

（责任领导：公冶庆和；责任部门：党办、组织部、宣传部）4.加强作风建设方面：建立和落实班子成员与企业结对子制度，完善和落实联系职工制度，建立和落实联系基层党组织制度：

(1)制定班子成员与企业结对子制度（与领导干部联系点制度融合）（党办）。2009年7月完成。（责任领导：公冶庆和；责任部门：党办、工会）

(2)建立领导联系基层工会的制度。结合每位领导与企业结对子制度，建立领导与企业工会联系制度，领导在接触企业领导的同时联系企业工会，倾听基层工会工作和反映职工的意愿、要求。2009年9月底前完成。（责任领导：公冶庆和；责任部门：党办、工会）

(3)建立定期召开劳动模范座谈会制度。集团工会组织劳动模范代表和模范集体代表与领导座谈，汇报思想和工作情况；反映职工的诉求、建议。2009年9月底前完成。（责任领导：公冶庆和；责任部门：党办、工会）

(4)建立党委班子成员联系基层党组织制度。围绕提升基层党组织深化党建创新促进企业科学发展的工作水平，集团党委班子每名成员与保增长渡难关任务艰巨的企业和党建工作比较薄弱企业的党组织建立联系制度，每季度至少要联系一次，指导推动企业党组织加强自身建设、探索创新党建工作的新路子。（责任领导：张文利、公冶庆和；责任部门：党办、组织部）

为抓好整改方案落实，制定以下保证措施：

一是加强领导、落实责任。集团公司领导班子成员要召开专题会议，认真研究整改方案落实工作。根据《整改落实方案》内容，按照责任分工，分别制定落实整改措施。同时，将责任层层分解到集团有关部室和相关企业。细化措施、分解责任，制定整改计划，精心组织实施。

二是突出重点、分步推进。按照市国资委提出的“着力在三个方面下功夫、四个方面见成效”的要求，将着力点放在三季度和年底前能够解决的制约集团和企业发展的突出问题上，集中力量抓紧解决；对受客观条件限制，暂时不能解决的问题，要向职工讲清讲明，取得理解和支持，并积极创造条件分步实施，逐步解决。

三是统筹协调、形成合力。将整改落实工作作为一项系统工程来抓，协调各方力量、共同配合完成。属于集团解决的事项，班子成员要共同研究解决方案和工作计划，加强领导，密切配合，按照职能分工，发挥各职能部门的优势，形成抓落实的整体合力。属于与相关企业共同落实的内容，要做好与子企业的沟通协调，上下互动，抓好落实。同时，要搞好检查指导，及时解决方案实施中遇到的具体问题。

四是强化督查、推动落实。对上述整改落实方案，在班子分析检查报告评议范围内公布，向广大党员、职工群众做出公开承诺，接受集团总部、企业和群众监督，并将整改落实工作情况作为考核的一项重要内容。集中整改项目完成后，责任部门要

以书面评估的形式向集团党委报告，由集团公司学习实践活动领导小组办公室通过上述方式和范围进行通报，接受职工群众的监督；对于需要较长时间解决的问题，要在取得阶段性成果后及时通报。集团公司学习实践活动领导小组办公室和指导检查组要加强对整改落实情况的指导和督促检查，随时掌握进展情况，及时发现问题，提出改进意见，推动工作落实。

第五篇：集团领导班子2011年落实整改方案

--集团领导班子

2011年落实整改方案

2011年4月

根据查摆的问题和征求的意见和建议，制定整改方案如下：

一、主要问题、在思想观念上，开拓创新精神不够强。争取上级领导对国资监管及企业改革发展的支持力度还不够。对市国资委职能职责和工作情况的宣传还缺乏广度和深度。

2、在加强国有资本营运监控和财务监管、缩短国有产权链条、控制企业投融资风险等方面还存在薄弱环节。

3、深入基层调查研究，多方面听取基层工作同志意见不够；在企业改革改制、项目建设、企业发展后劲等方面的支持力度还不够大；对改制存续企业内退职工关心和关注要加强。

4、班子队伍自身建设有待进一步加强。领导成员之间、内部职能部门之间相互沟通还不够；机关部分干部的监管业务知识和企业管理知识比较欠缺；少数同志工作积极性发挥不够充分，还存在全局意识不够、工作作风不实、钻研业务不够、工作效率不高，责任心不强，得过且过的问题。

16、机关内部管理还需要进一步完善。存在内部信息沟通机制不健全，办文处理的效率有待进一步提高，有关资产处置的透明度不高，机关集体活动偏少、机关活力不足等问题。

二、整改措施

（一）进一步解放思想、转变观念，不断加强领导班子自身建设。一是进一步加强学习，提高素质，不断探索和改进国资监管的方式方法。班子成员要带头学理论、学业务，增强学习的计划性、系统性和自觉性，结合工作实际，准确把握职能定位，加强课题研究，不断提高政策理论水平和现代经济管理的能力和水平，努力推动出资企业又好又快发展。二是进一步改进作风，求真务实，不断增强班子的凝聚力。班子成员要多深入基层、深入实际，加强对各单位的工作指导和服务，主动为基层办实事。要紧紧围绕企业中心工作，为企业出谋划策，破解难题，促进我区国有企业做大做强。三是进一步加强班子廉政建设。班子成员在政治纪律、组织纪律和廉政纪律方面进一步从严要求，认真贯彻执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》，坚持讲党性、重品行、作表率，严以律己，勤政廉政，要求企业及机关干部做到的，自己率先做到，用严明的纪律、过硬的作风和优良的业绩树威信、树形象。四是积极加大对国有资产管理的重视和支持

力度，加强与区直部门的沟通和交流，加大对外宣传力度，提高社会影响力。

责任人：李明平、袁晓林、欧春生、唐正路、秦文中、彭从义

责任部室：党群部、行政人事部、证券部、财务审计部。整改时限：半年内初见成效。

（二）进一步加强国资监管，认真履行职责，确保国有资产保值增值。一是积极争取区及相关部门的支持，争取国有资本收益足额收缴到位;提高在国有资本金预算资金安排和使用上的科学、透明。学习外省市区国资经理管理的方法，在国有资本经营资金安排使用上，强化管理，以积极配合区国资委的调控管理。争取区国资委对上市公司支持的力度。二是深入企业基层调查研究，解决基层实际困难。要多深入企业，多方面听取基层工作同志意见。在企业改革改制、项目建设、企业发展扶持等方面给予更多的帮助和支持。给予改制企业内退职工更多的关心和关注，建议建立企业内退职工生活费正常递增机制。三是从战略高度大力加强对出资企业领导人员的教育培训，进一步提高企业领导人员的政治素质和业务能力，提高企业的管理水平和防范风险的能力。进一步加强对企业董事、监事的业务知识培训，提高其履行职责的能力。四是做好区国有资产监管工作。经常组织开展交

流活动，组织公司干部到各县市区开展国资经营管理工作的调查研究。

责任人：李明平、袁晓林、唐正路、秦文中责任科室：证券部、党群部、财务审计部。

整改时限：各相关部室按职能分工，分别进行专题调研，年内形成相关工作的初步意见，结合明年各项计划的安排，逐步实施整改。

（三）加强班子成员驼机关干部队伍作风和能力建设，提高经营效能。一是进一步转变服务理念，改进服务方式，规范服务程序，加强机关干部作风建设。二是采取“走出去，请进来”的方式，进一步强化公司本部业务知识的培训学习，不断提高监管队伍的政策理论水平和业务素质，提高行政效能。三是继续深化机关文明创建活动，加强思想政治工作，积极开展健康有益、喜闻乐见的文体活动，努力营造文明和谐的工作氛围，充分调动各方面的工作积极性，增强机关凝聚力，着力打造“五型机关”。

责任人：李明平、袁晓林、唐正路、彭从义

责任科室：行政人事部、党群部、机关支部、机关分工会。

整改时限：各相关部室按职能分工，结合明年各项工作计划，逐步实施整改。

（四）改进机关内部管理，进一步提高工作效率和透明度。一是进一步完善有关规章制度，加大检查落实力度，提高执行力；二是进一步完善内部信息通报制度，健全信息沟通机制，实现内部信息资源共享；三是加强对上级来文的分类管理，加快待办文件传递速度，提高办事效率，及时传达落实上级文件精神；四是加强机关内部财产管理，增强财产处置的透明度，对国有资产处置要在一定范围内对有关部门、职工进行通报。

责任人：袁晓林

责任科室：行政人事部、证券部

整改时限：年内初见成效。

三、整改要求

加强领导，落实层级负责制，确保整改方案落实。集团公司领导班子成员和各部室负责人，要带头落实整改措施，接受群众监督。要把抓好整改措施落实与推进工作结合起来，统筹兼顾，相互促进，协调发展。