马钢集团总经理丁毅在动员大会上的报告

第一篇：马钢集团总经理丁毅在动员大会上的报告

马钢集团总经理丁毅在动员大会上的报告

更新时间：2015年07月28日 文章来源：马钢宣网 作者：丁毅

贯彻战略思想 坚持系统思维 以改革创新精神打好控亏扭亏攻坚战

——在马钢进一步深化“奋力求生存 携手保家园”动员大会

上的报告（摘要）

集团公司总经理、股份公司董事长 丁毅

一、关于上半年的工作及反思

今年以来，我国经济新常态的特征越来越明显，增速减缓，需求疲软，两个季度GDP增速都在7%左右，是近20年来的新低。钢铁行业作为国民经济的基础产业和支柱产业，毫无疑问受到巨大影响。上半年，钢铁行业销售利润率为0.04%，全行业出现较大亏损，亏损额同比增加100多亿元。钢铁行业走势不同于去年年底预期，说明我们对新常态的了解、研究、适应和把握还不到位。上半年，针对外部形势变化，公司于3月7日、4月23日先后两次召开干部大会，制定了《“奋力求生存、携手保家园”降本增效行动纲领》，积极应对市场的严峻挑战。概括起来，上半年开展了以下九个方面的工作：

第一，生产总体保持平稳。上半年，公司铁、钢、材分别同比增长0.36%、1.1%和2.49%，而全国粗钢产量同比下降1.6%。包括矿山，今年上半年干得都不错。公司上半年的板带比69.84%，接近70%，超过行业平均44.15%的板带比。整体来说，我们的结构、粗钢产量，同比都是明显增长的，无论是制造系统、设备系统、质量系统、科研系统等等，都为此做了大量工作。

第二，结构调整进一步深化。上半年，公司汽车板产量同比增长25%；镀锌汽车板同比增长15%；汽车面板同比增长35%；硅钢突破月产5万吨。

第三，降本增效收获新成效。股份公司主线单位同比降本3.6亿元。矿业集团落实40多项降本措施，同比降本2.1亿元。

第四，把握两头市场呈现新亮点。一是进口矿库存进一步降低。二是加大招标力度。三是新开发的直供用户145家，说明销售公司成立区域公司后，在扩大直供新用户方面取得新的进步。四是出口订单量同比增长75%。五是现货电商销售稳步增长。

第五，非钢板块发展稳步推进。一是公司制定了非钢未来三年的发展规划。二是工程技术与装备制造板块推进业务整合。三是金融、贸易物流、节能环保板块运作较好，上半年均取得盈利。

第六，重点工程建设进展有序。二铁总厂工程项目、6#干熄焦、烧结和电厂脱硫脱硝、张庄矿等一批重点项目的建设按节点有序推进。主业单位及相关单位做了大量工作，一方面保生产经营，一方面承担基建任务，非常辛苦。

第七，人力资源工作取得新进展。一是以问题为导向，带题上岗，选聘了近100名高级技术主管。二是在去年股份公司生产单位全面推行岗位绩效考核的基础上，今年集团层面51家单位岗位绩效考核体系试运行。三是完成了劳务用工的全面摸底和梳理工作。纠正违规、违纪401起，解除劳动合同67人。

第八，优化资金运作，争取资金政策。一是成立了投资公司。集团减持股份公司股份，回笼部分资金。通过出售证券资产实现收益。二是股份公司成功发行了第一期中期票据，实现境外融资元。三是加大清欠工作，应收账款下降。四是积极争取政策资金。

第九，强化家园意识，营造攻坚氛围。认真开展“三严三实”专题教育活动，继续深化各级管理人员“跟班蹲点”活动，大力弘扬卜维平精神，在全公司范围内开展学习“家园卫士”活动，动员干部职工“好好干，干干好”，凝聚“携手保家园、奋力求生存”的强大合力，党群系统做了大量工作。

在肯定上述工作的同时，我们也应该清醒地看到，公司的经营结果并不理想，没有遏制住亏损势头。一是销售收入降幅较大。与此同时，钢价大幅下跌，7月份钢材价格综合指数62，相当于1994年的62%，市场形势非常严峻。二是利润总额大幅亏损。这些数据既反映了钢铁行业的状况，也反映了我们自身的水平。需要警醒的是，这种亏损是在公司生产基本稳定，板带比接近70%的情况下发生的，这和去年情况不同。去年一季度高炉失常，损失45万吨铁水产量。今年公司生产总体稳定，问题出在什么地方？需认真加以分析：

从外部看，两头市场双双下行，铁、钢、材价格下跌幅度远远大于矿价下跌幅度，这是导致公司亏损的主要原因。1-6月份，钢价同比下跌800多元/吨，进口矿同比下跌359元/吨，两头市场价格对冲后，影响利润，两头市场对公司影响很大。

从内部看，亏损也暴露出马钢当期及多年积累的深层次矛盾没有得到有效解决。亏损既有两头市场问题，也有内部运营问题带来的影响。主要有几个方面的问题:第一，高附加值产品比重不高，部分品种质量不稳定，订单大幅下滑。产品结构中，拳头产品、核心产品、边际贡献大的产品比重比较低。目前，车轮、镀锌板边际贡献稍高，但上半年两种产品产量仅占总产量的7.5%，拳头产品少，权重也比较少。上半年车轮订单严重不足。同时，部分品种质量不够稳定。尽管在质量攻坚方面，股份公司力度较大，技术人员做了大量工作，但从效果来看，上半年客户产品质量投诉、质量索赔损失进一步加大。第二，公司的炉机较多，产线分散，效率不高。过去的“型、轮、板、线、特”产品结构在历史上有过重要贡献，尤其是在短缺经济的时候。现在情况发生了很大变化，消费在升级，竞争在加剧，各条产线运行效率不高。这些产线都在运行，任务不饱满，人也闲着，还使用了大量劳务。但奖金照发，效率何在？效益何在？效果何在？这需要引起我们深思。第三，劳动生产率不高，人力资源优化进展缓慢。我们的劳动生产率与业内优势企业相比至少差5年。二是结构不合理，“一线紧、二线臃、三线松、外线多”。用工总量大，全集团正式员工4.6万人，同时使用了大量劳务。生产单元的厂长是否清楚自己单位的劳务用工结构、数量，是否符合公司劳务用工政策，大家都要去反思。第四，产品的直供和出口不高，销售分配机制不活。由于历史原因，公司产品原来重点在长材，现在转移到板材。长材过去有中间商，而现在开发板材终端客户还有一个过程，目前，我们的直供比和大钢优势企业比差距较大，出口量不高。马钢粗钢产量占全行业产量2.6%，但是出口量不到2%。今年公司提出了明确的目标，二季度进步比较明显。上半年，全行业钢材出口同比增长28%，我们增长75%，但是马钢基数较低，这对马钢的影响较大。第五，采购集中度不高，与市场联动不够。马钢各类供方有1800多家，其中独家议标的有6200多个品种，集中度低、管理成本高、效率低以及采购成本居高不下，问题非常严重。大宗原燃料相对较好，因为公司关注度较高，合金辅料、耐材、备件材料比较零散，公司关注度不够。这些问题不完全是采购部门一家的事，包括制造单元，有些甚至在左右着采购。同时，有些品种采购与当前市场联动不够，现在钢价大幅下跌，有的品种采购还是一年招标一次，甚至几年不动。所以采购系统内部不能护短，要敢于暴露问题，这一方面要学习质量系统。第六，非钢板块起点低、行动缓、体量小，尚未形成效益支撑，缺少支柱板块。公司这两年抓非钢力度不算小，但是现在这个环境，我们很多非钢都是依托股份公司，股份公司效益不好，非钢也没走出去，所以非钢要想真正做起来，还需时日。相反，一些大钢，非钢产业占到了30%、40%，甚至50%。今年一些大钢效益明显改善，因为在非钢和金融这些板块做得比较好。最典型的是山东钢铁集团，上半年利润仅次于宝钢，主要是齐鲁证券做得非常好。鞍钢上半年非钢出售证券类资产收益近20亿元。从生产经营角度来看，我们有很多问题，大家要深刻反思，找准问题。

在深刻剖析自身问题的同时，我们必须放眼全行业，我们的竞争力在哪里？从效益水平看，宝钢、沙钢遥遥领先，其他大钢差不多。7月份，我去北京参加工信部组织的会议，以及钢协组织的会议，宝钢、沙钢鹤立鸡群，盈利10亿元以上，其他大钢有的亏损，有的持平。其中，鞍钢、马钢、首钢亏损的较多。马钢今年上半年亏损较大，处理得不好，很可能再次发生像2012年巨额亏损情况，形势非常严峻。从吨材销售利润看，马钢与行业平均水平差距也在拉大，1-5月份公司吨材售价比2014年下滑2位。吨材利润比2014年下滑18位。客观来说，我们总体趋势向好。由于大钢销售费用、付款方式等不一样，吨材售价行业对标可能会口径不一致，但是马钢钢材售价确实存在差距，比去年有所下滑。上半年，公司车轮利润少了大数1个亿，另外检修比较集中，检修过程在钢价下降过程中间肯定有损失。从劳动生产率看，马钢劳动生产率要达到行业平均水平，股份公司至少要减员1万人。从制造成本看，公司绝大多数指标都处于行业中游水平，有的处于中游略低。概括起来，公司效益水平低、吨材销售利润低、劳动生产率低、制造成本高。所以，“三低一高”是马钢的现状。

二、关于当前面临的形势和转型发展的基本思路

毫无疑问，钢铁行业已进入“严冬”。1-5月份，武钢盈亏基本持平，6月份开始亏损。近期，宝钢也出现拿不到汽车板订单的情况。去年有两个行业增速在两位数，一是信息产业，二是汽车产业，但是今年汽车产业增速明显下滑，今年上半年只有2.5%左右，下降了七八个点。中钢协会长张广宁说：“钢铁行业适应新常态，把握新常态，就要积极主动进行结构调整和转型升级。结构调整和转型升级等不得、熬不得，也等不来、熬不起，要主动调、主动转，早调早转早受益。钢铁企业的领导不要过多纠结于短期的困难与得失，要认识到结构调整必将伴随着痛苦的探索和挣扎过程，经历过风雨才能见到彩虹；要有功成不必在我的境界，一棒接一棒的持续推进，直到实现企业转型升级战略目标。”这个话讲得很深刻，也符合我们的现状。

上半年，马钢综合竞争力在行业中是下滑的，怎么改变这个局面？有几条路可供选择。第一，保持现有思路，按边际贡献组产，资源优化配置。哪里有问题就盯着哪里，修修补补。第二，加大对标力度，按照产线对标，靠行政考核办法强力推行，但对标企业数据很难收集全。第三，聚焦前三位的“短板”问题，做相应的战略调整。在集团层面重新调整优化分工，各板块聚焦自身核心业务，突出专业化生产、专业化运营。集团层面强化资本运作和板块协同，由此带来产品聚焦、人力资源优化、系统效率提升和成本大幅降低。这条路径动作较大，客观来说有一定的风险，也难以很快统一思想，因为真正淘汰落后、优化产能，我们没有经验，这样做可能会带来短期的不稳定、痛苦，甚至煎熬，但是从长远角度和当前来看，这应该是一个很好的办法。现在我们很多产线没有边际贡献，大家必须做好思想准备，中层管理人员要敢于担当、能够担当。

当前的形势，不仅马钢难，整个行业都难、都在熬，问题是能不能熬过去，这是对每个企业意志力、应变力、创造力和向心力的巨大考验，如果能在调整转型中熬过来挺过来，那就会脱胎换骨，迎来马钢的春天。

三、关于下半年的目标和主要措施

4月7日公司下达《行动纲领》，4月23日公司干部大会提出了“五大战役”，应该说问题是比较聚焦的，关键在于我们要用改革、创新、务实的措施和办法，实现突破、取得有效应对的阶段性成果。为此，下半年，主要有十二个方面的目标和措施：

第一，实施业务流程再造。各个板块要聚焦核心业务，优化资源配置，开展专业化整合，提高运行效率，扩大海外份额。公司正在设计“十三五”规划，计划将钢铁主业划分为五大块，一是铁前成本中心，二是公辅成本中心。关键是实现大型化、信息化，重在效率，保障要有力。三是轮轴事业部。车轮是我们的核心产品，但是体量比较小，要整合轮轴、特钢等业务，成立轨道交通公司，进行拓展和升级，做大做强。最近安徽省在马鞍山市成立了轨道交通集群化产业基地，省里每年拨款1亿元，要求基地到2020年达到250亿元的销售收入。四是权重比较大、投入比较高的板带事业部。在现有的基础上一定要精细升级，充分发挥出比较优势。要将优势资源聚焦板带事业部，打造核心品牌。五是长材事业部。马钢过去在长材方面是有优势的，但是现在竞争力不如沙钢。因此，长材要适当收缩，集中力量干精品，如正在改造的线材，除高等级冷镦钢以外，还要干弹簧钢、轴承钢等，包括与国外先进企业开展合作。轮轴、板带、长材是马钢“十三五”期间的主导产品，必须要进行调整升级。

根据企业发展战略需要，下半年公司要着力做好以下几件事情。一是整合车轮、瓦顿、车轴、特钢，成立轨道交通公司，统筹国内外两个市场，扩大市场份额，延伸产品产业链，为公司多创效益。二是针对长材产线效率不高等问题，择机适当整合，快速推进，提高产线效率，释放人力资源，压缩劳务，并在部分产线试点承包运营。三是整合海外业务资源，在国贸公司成立海外部，统筹海外业务，实现海外业务的相对集中管理，消化过剩产能，加大进口订单获取，公司将公开选拔海外派驻人员。四是整合能源系统，实现整个能源系统的管控一体化运行。能源中心要在调度职能的基础上，增加管理职能。五是年内要在石灰窑生产、轧钢磨辊间、煤化工、检修、采购、耐材总包、成品库、运输车辆、财务、信息化等十个领域进一步归并整合资源，实现专业化运营，提高效率，盘活人力资源，同时也为做实非钢产业奠定基础。

第二，优化现有的产能布局，调整组产模式。公司要结合“十三五”规划和当期生产经营实际，一方面对无边际效益的产线和炉机，实施阶段性停产；另一方面从长远角度出发，加大结构调整和淘汰落后力度，对部分产线和炉机实施永久性关停。所有关停产线，劳务全部清退，人力资源部要统筹安排产线富余人员。

第三，加大采购系统降本力度，创新营销工作。两头市场创效对公司至关重要，现在每个月两头市场剪刀差2-3亿元，对当期效益影响非常大。在采购方面，一是加大采购降本力度，马钢采购成本占制造成本的近80%，降1个点近3亿元。采购系统一定要把严峻形势传递到全体采购人员，对固有的矛盾不能护短，要敢于揭盖子。从现实和长远角度来讲，对部门、对个人廉洁自律都具有重大意义。二是近年来采购部门做了很多工作，也付出了很大的努力，但仍存在一些薄弱环节，在供方管理上面比较粗放，在合金辅料、耐材等方面必须扩大招议标范围，下半年要完成招标23亿元，坚持全年完成招标50亿元目标不动摇。三是在合金辅料、耐材、备件采购方面要引入第二方审核机制，提高门槛，培育战略供方。四是要大幅压缩中间代理环节，扩大直采和“零库存”比重，首先要摸清家底，加强监控，敢于碰硬。五是建立招标采购与市场联动机制，不能一年搞一次，甚至几年不动。六是与制造单元联手推进结构降本，采购部门领导干部的绩效要与制造单元挂钩。在营销方面，要创新营销工作，当前第一位的是拿订单，现在公司在“等米下锅”。拿订单要靠机制来保证，销售公司的分管领导要与品种部密切挂钩，品种部的员工要与销售量、销售价格、直供比、新客户开发绩效紧密挂钩，要学习借鉴特钢、巴登钢厂销售激励机制，拉开分配差距4-6倍。二要研究市场需求的变化，统筹国内外两个市场，优化市场布局。海外要提前布局，积极开拓，首先在北美、韩国布点，其次是利用现有的三个海外公司，抢抓海外订单。三是出口要作为战略来抓，“借船出海”，取得突破。今年出口150万吨目标不能动摇，下半年争取月度出口20万吨。四是在区域市场方面要有重要的份额甚至绝对的份额。合肥是家电板销售的大市场，各个钢企不断涌入，马钢市场占有率在不断下降，销售公司要有压力。五是拓展电商平台。电商平台要在现在月销4.5万吨基础上，力争月销5万吨。六是加强区域公司和加工中心的管理，提高运行效率，规避经营风险。今年区域公司亏损是比较大的，下半年一定要努力改进。

第四，推进关键产线和炉机高效生产。高效生产带来的效益不可低估，这是一个很重要的组产模式，只要我们的重要炉机和产线高效生产，对我们的降本和效益会有极大的支撑。

第五，加大结构调整，努力改善产品质量。产品是企业的生命，一个好的产品能够救活一个企业。一是APQP工作。去年9月份，股份公司组织了10个APQP小组，着力解决新产品开发、质量改善、做好服务三个问题，取得了一定的效果，特别是今年5月份开始建立了月度例会，我感觉这是一个责任落实的平台、经验分享的平台，对我们当期以及后续工作意义重大，希望能够早出成果。10个小组中有一些小组工作非常好，比如电工钢小组、H型钢小组，希望这些团队能够工作在现场、思考在现场、创新在现场；发现在市场、跟踪在市场、服务在市场。我们的科技人员不能闭门搞研发，不能老待在办公室里，一定要懂研发、懂制造、懂服务，要集成起来，这样才能成为优秀的工程技术人员。公司员工现在收入下降，但再困难，核心团队待遇一定不能降，只要干得好，公司年底还将给予奖励，同时，也希望这些技术团队，对客户抱怨较多的问题要快速处理、有效处理。比如板材的压氧、夹杂、开裂、分层问题，客户抱怨较多，希望APQP小组在这些问题上能够快速见效，同时，新产品开发的力度还要加大。二是三个事业部要积极开拓市场，多拿订单。尤其是车轮公司要抢抓大功率机车轮、货车轮订单，抓住北美车轮出口解禁的有利机会，这些对我们的效益会产生重要支撑。三是加大板带和长材产品结构调整，提高高附加值产品比重，扩大直供比。

第六，深化对标工作，推进经济运行。一是两头市场，销售价格与行业平均水平缩小10%，进口矿采购价格今年要做到低于普氏指数3美元/吨。二是制造系统要在预算基础上，结合市场变化，与对标企业的差距，完成公司下达的月度降本目标。三是控制库存。现在资金很紧张，库存不降低公司将面临很大的风险，不仅面临资金占用的风险，也面临跌价经营的风险。四是四座大高炉要控制燃料比，提高喷煤比。要落实高炉“体检”制度和外部保障预警机制，强化铁前特别是二铁总厂和三铁总厂四座大高炉的长周期稳定均衡生产。五是强化主辅联动、集中组产、“避峰就谷”,进一步推进直供电工作。

第七，加大合肥公司减亏力度。合肥公司要做好控亏控污生产，早日实现转型发展。要通过结构调整、降本增效、保持精益、生存下来，冶炼产线无法停产就必须提高铁钢比，要错峰生产，要降低库存，要调整工资结构，控制奖金发放。合肥板带公司要发挥产线特色，做好薄规格高强家电板的同时，要增加部分汽车板产量，为本部产线分工创造条件。首先是要把薄规格高强家电板做好，占领合肥市场，然后尽可能地提升汽车板产量。同时，降低运行成本。此外，要加大融资力度，保生产经营现金流。

第八，进一步深化矿业公司降本增效。一是要坚持市场化经营，坚定不移的按产品边际贡献组产。二是在进口矿价格60美元/吨的前提下，全年要通过各种渠道，保证“亏损不亏本”，不能超过折旧额。南山矿和罗河矿要在进口矿价格60美元/吨的前提下做到不亏损。三要确保矿山三大建设项目如期完成。高村采场半连续工艺项目要加快进度，7月底试生产；张庄矿8月份建成投产，尽快发挥效益；罗河矿选厂技改工程10月份试生产。四要保障矿山安全生产，完善隐患排查治理体系，推进安全生产标准化，实现长周期安全生产。

第九，推进规划引领下的产业发展。一是组织签订非钢板块三年任期经营目标责任书，目前签订了5家，后续还将陆续推出，压力一定要传递下去。集团分管领导与各板块挂钩考核。二是要完成物流公司组建，下半年物流成本在上半年基础上再降1500万元。三是祥云科技公司10月份建成，希望公司大数据能够运行起来，财务整合可以先行动起来。四是耐火公司9月份完成和浦项化工的合资谈判，在合资之前耐火公司也要实现耐材总包。五是完善子公司管理办法。加强对子公司的审计管理，严堵漏洞，明确子公司责任清单、权利清单和负面清单，充分调动非钢板块责任人、职工的积极性。六是依托国家“一带一路”战略，面向全球进行资源整合，盘活存量资产，积极消化过剩产能，加快推进海外重点工程项目。

第十，优化人力资源。按照总量控制，盘活存量，优化结构，清理劳务，引进关键少数人才的总体要求，坚定不移的执行人力资源优化工作。一是这一轮的产线优化、产线关停以及各单位富余人员难以消化的问题，人力资源部要拿出具体方案。公司要成立人员分流领导小组，并积极争取市里支持。二是在辅业剥离、整合、专业化运营和提高效率方面涉及的人员调整，下半年必须完成。三是劳务清理、同业归并，实现大规模的劳务招标，培育1-2家规范运作的具有综合实力的劳务公司，全年劳务费用降低2亿元，这一目标不能动摇。四是推进目标定员，提高劳动生产率。集团公司全员岗位绩效考核下半年要试运行。五是大力培育专业人才队伍，加强关键领域人才力量配备，促进经营人才脱颖而出，形成一批专业人才队伍。六是完善作业长竞聘选拔与退出机制，9月份全公司推广。七是优化整合两级管理机关，有条件的单位，机关按“两部两室”设置。

第十一，强化资金运作。目前，公司严重亏损、“带血运营”，保资金是第一位的。公司上下要坚持以收定支，有保有压，盘活存量，减少增量，优化融资结构，提高资金运行效率。一是8月份完成集团公司超短融和股份公司中期票据发行工作。二是保持境外融资目标不变。三是进一步加大清欠力度，全年应收账款降低50%。四是7月份起，各单位暂停一切非生产经营类支出，生产经营类支出压缩30%。

第十二，优化调整激励考核机制。一是推进挂钩考核。集团公司、股份公司分管领导与所分管的业务工作进行挂钩考核；原燃料采购中心、销售公司领导班子按照分工挂钩考核。二是进一步完善股份公司生产经营绩效管理。

1、增设“劳动生产率达标率”考核指标，劳动生产率达标率＝目标定员÷在岗人数×100%。以各单位目前“劳动生产率达标率”为考核基数，未达到考核基数不得奖，超过考核基数，按线性加奖。

2、调整成本效益考核办法，开展工序、产线对标工作，依据对标情况，对各单位追加降本增效任务，形成各单位月度降本增效目标。以各单位年度预算为考核基数，加大超额完成部分的提奖比例。同时，将月度降本增效任务作为各单位中层管理人员岗位绩效评价依据。

3、奖金总额与产能利用率挂钩考核，各单位月度奖金总额随工序、产线实际生产负荷情况进行上、下浮动；以利润为中心的事业部、分（子）公司，亏损单位，月度奖金总额下浮。

4、调整销售人员考核办法，对销售人员重点考核“销售计划兑现（销售数量及品种结构）、销售价格、直供量及新终端用户开发”四项指标。

5、调整对采购人员的考核，对采购降本分大类下达月度降本增效任务，采购人员奖励水平与所服务的对象绩效挂钩。

最后关于工作落实和干部担当问题。要实现下半年的目标和措施，取得较好的经营效果，关键在我们的执行与落实。会前，公司领导就下半年的工作思路多次召开会议，统一思想，形成共识，也明确了领导分工和工作完成时间节点。今天以这样的会议形式向大家通报情况，进行动员部署，也是想在更大范围内形成共识，上下同欲，抓好落实。希望全体员工，特别是我们各级管理人员，一定要按照公司统一部署，有序地推进各项工作。这里我想强调，有序、有力、有效地落实非常重要。对各级管理人员来说，“千忙万忙不抓落实就是瞎忙，千招万招不抓落实就是虚招，千条万条不抓落实就是白条”。为此，第一，公司将成立工作落实督查组，定期检查工作落实进展情况，并且作为公司中高层管理人员评价的重要依据。第二，在困难面前，公司中高层管理人员担当意识非常重要，对公司部署的任务要认真思考、认真对待，有问题、有想法主动沟通，没有问题就要积极推进。我们在具体工作推进过程中，不能护短、回避矛盾，更不能“叶公好龙”。同时，要妥善处理好工作中出现的各类矛盾和问题。第三，公司将提高制度刚性执行力，对工作不得力、对公司制度不执行、对工作造成重大损失或恶劣影响的各级管理人员严格纪律、严肃处理，动员千遍不如问责一次。

第二篇：马钢集团实习报告

一.实习目的。

1.通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断生产中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作能力

2.通过亲身观看和参与现场施工工作,初步了解和认识中深孔台阶爆破技术在矿山开采中的重要作用。

3.初步掌握爆破施工的基本工作环节,了解非电导爆管起爆网路的网路设计和连接。

4.通过学习,了解矿山开采的基本概况,认识矿山作业中使用的大型机械设备(运输设备、钻孔设备、电力设备等)。

5.能够熟悉乳化炸药的基本工艺流程。

6.通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。

二.本次实习的单位及单位概况。

1.马钢南山矿业有限公司。

马钢南山矿自1916 年开采至今己有90 年历史,既是我国华东地区最大的铁矿石基地,也是长江中、下游最大的铁矿石基地之一,年产矿石600万t,铁精矿200万t。在20世纪90年代以前,有“马钢粮仓”之美誉。目前南山矿主要的采场有:凹山采场、东山采场和高村采场。其中,凹山采场是全国八大黑色冶金露天采场之一,也是华东地区最大的露天铁矿。凹山矿床以铁、硫矿为主,属高温热液性型矿床,矿体呈东北—西南走向。似不规则椭圆体。长轴1100米,短轴880米,最高出露+175米,向下延深至-214米,台阶高度为15米。已探明铁矿总储量为19286.74万吨。凹山采场在建国初期的年产矿石量仅为50万吨,但随着凹山采场积极吸收新技术、新设备、新工艺,加强现代化科学管理。1984年实现了500万吨的年产量,1989年更是突破了600万吨的大关。但是随着凹山采场资源的枯竭,计划在08年闭坑。采场主要的工艺包括:穿孔、爆破、采装、运输四大主要工序。采用公路—铁路联合开拓的运输方式。-45米以上为铁路电机车运输,其下为公路运输。采场拥有KY-310牙轮钻、4立方和10立方电铲,TEREX-3307和CAD-769D载重汽车,D85A和D155A推土机及矿用工程机械设备70多台。东山采场也面临着资源的枯竭,也要在近期闭坑。目前,生产能力最大的采场为高村采场,它的工艺工程与凹山采场基本相同,主要以汽车为运输工具。thetic devices that look so real, most people don't notice they're there.2 A painter by training, Barron designs pores, veins a

2.江南化工。

安徽省宁国江南化工有限责任公司是股份制企业，始创于1985年，是国防科学技术工业委员会批准的民爆器材定点生产企业。该公司坐落在安徽省宣城宁国市港口镇。公司的主要产品为：岩石乳化炸药、煤矿许用乳化炸药、粉状乳化炸药。公司积极引进新技术、新设备，先后改进了膏状和粉状乳化炸药的生产线，目前公司的年生产能力达到60万吨以上。该公司现在又建成混装炸药车等设备(包括油相、水相混装车间和4台混装车)，并计划在今年正式投入使用。现在公司拥有职工300多人，并在今年正式上市。

三.实习内容。

1.施工现场实习前的安全讲座。我们都知道现在各行各业都提倡以人为本，安全第一。由于我们本次实习一共要亲身参与三次中深孔台阶爆破，所以在我们到达现场之前了解在矿山开采中应该注意的安全问题是十分重要的。负责为我们讲座的是南山矿的安全技术人员，我们都知道在矿山开采中爆破作业是一个重要的环节，而在爆破环节中要用到炸药、雷管、导爆管等高度危险的工具,因此我们在使用过程中一定要注意安全。第一,要保证人身安全,我们在工地上会接触到雷管、炸药等危险品,这些容易受到撞击、温度、静电、杂散电流的影响而导致其发生意外事故。因此,在施工过程中必须严格按照安全规程办事。工作人员在上岗

前必须要经过技术培训并在合格后执证上岗。在矿山开采中多数采用的都是中深孔的爆破,台阶高度都在10米以上,而边坡也会受到震动失去稳定性。因此,我们在现场要尽量注意,切勿太靠近边坡。在矿山中敷设了大量的高压电线、铁轨及大型机械设备,特别是高压电达到几千伏,因此我们一定要保持距离，注意自己的生命安全。第二，要注意机械的安全。我们都知道，在大型矿山开采时，需要引进一些大型的机械设备，这些机械价值非常高，一旦发生损坏，不仅会造成直接的经济损失，也会给生产造成巨大的麻烦，影响工作的进程，造成机械发生故障的原因：一方面是人为的原因，包括操作工人操作不当，在爆破作业时，未及时将机械移到安全位置。另一方面就是外界的原因，包括天气的影响，边坡不稳定发生滑坡。第三，爆破方案的安全性。我们知道爆破是一个高度危险性的工作，因为它在矿山作业中每次的炸药量都在几吨，几十吨甚至上百吨以上，这些炸药的能量是非常巨大的，因此我们的爆破方案一定要符合要求。起爆网路的敷设，起爆方法，爆破参数等环节都要经过反复的核实，然后经过专家的评定。

atients.The finding means that Alzheimer's, which affects 4 million Americans and millions more around the world, may be diagn

2.高村采场的实习。

采场主要用的机械工具有：牙轮钻、潜孔钻、电铲、汽车、电机车、推土机等。目前厂里的牙轮转机由两种，一种是ky-310,另一种是ky-250c,关于两种转机的技术参数比较如下: 加压方式 孔径(mm)孔深(m)孔向()轴压(t)

Ky-310 封闭链-齿条250～310 17 90 45

Ky-250c225～250 17 90 45

工作机构：回转机构，加压与提升机构，行走机构，钻杂钻杆目和钻杆架，排渣

与除尘机构，平台，千斤顶，液压系统，主风压系统，辅助风压系统，电气系统等，关于每个工作机构，厂里专家依次做了简单的介绍，使得我们对牙轮转机有了一个比较感性的认识。

潜孔钻主要的类型有：KQ-150,KQ-200,KQ-100，潜孔钻主要用于中小型矿山及大型矿山的边坡钻孔。

高村采场目前所用的电铲主要有：4，5，10立方的。

本次爆破所用的炸药为二号岩石乳化炸药，炸药用量为20吨，共50个炮孔，分三排起爆。本次爆破的主要技术参数为：

钻孔方向：垂直方向

孔距：7.5m～8.0m

排距：5.0m～5.5m

孔深：16m～15.5m(采用牙轮转机转孔，ky250/ky310)

台阶高度：14.3m～14.5m

超深：2m

ns." Margaret Bowden lost her left eye to cancer-including much of the socket and surrounding facial area.Casting a mirror

装药长度：8-9m

填塞：8m～9m

单耗：3800千克/万方

装药密度：1.1-1.2kg/立方

起爆方式采用逐孔微差起爆，前排孔外采用25ms延期段别的雷管，后排孔外采用42ms延期段别的雷管，孔内采用400ms延期段别的雷管，为保证网络的准爆性，每个孔内装两发雷管，并和起爆具固定在一起，起爆方法采用非电导爆管起爆(所使用的导爆管雷管均是奥瑞凯公司生产的)，由导火引爆火雷管，火雷管的爆轰冲能再引起非电导爆管的起爆。

第三篇：马钢集团董事长党委书记高海建在动员大会上的讲话

马钢集团董事长党委书记高海建在动员大会上的讲话

更新时间：2015年07月27日 文章来源：马钢日报 作者：高海建

统一思想 坚定信心

凝心聚力 共渡难关

—— 在马钢进一步深化“奋力求生存 携手保家园”动员大会上的讲话（摘要）

高海建

（2015年7月24日）

今天的大会是在非常时期非常形势下召开的一次很重要的会。参加会议的人员扩大到部分基层单位职工代表。之所以这样安排，主要是因为，今年以来公司生产经营极为艰难，亏损严重，危机四伏，已到了历史最困难的关头。山一样的巨大压力容不得我们再等下去。今天召开这么大规模的会议，就是为了把公司面临的严峻形势和生存危机原原本本地告诉大家，形成对困难的再认识，对压力的再传递，对措施的再升级，对员工的再动员。在这里公司党委号召：公司上下统一思想，形成共识，将“奋力求生存、携手保家园”活动进一步深入开展下去。下面，我就如何应对当前严峻形势、做好下半年以及今后一个时期的工作讲几个方面的意见：

一、必须强化命运共同体。在当前形势下，公司极其困难！难在哪里？一是生产经营难。上半年，公司巨额亏损，亏到连生存底线都快保不住了。同时，销售收入大幅下降，资金状况日趋紧张，生产经营如履薄冰，公司已经在“出血运行”。二是扭亏工作难。为减亏扭亏，公司上下做了大量工作，3月7日召开了干部大会，4月23日召开了“贯彻行动纲领、推进精益运营”动员会，出台降本增效一揽子计划应对市场挑战,付出了艰苦努力。但7月上旬，钢材价格又出现了新一轮下跌，导致公司亏损加剧。应当讲，导致亏损的原因主要是钢价大跌。在这种钢材和矿价大幅下跌的情况下，我们有限的收入无法支撑公司生产经营的巨大的开支。因此，马钢竞争力不强的问题在这种严峻形势下暴露得一览无余。三是凝聚人心难。企业亏损，职工收入下降，谁的心里都不好受，我也常为之寝食难安。这种情况下，凝聚人心的工作也就更难做。在困难形势下，最稀缺的是人气，最宝贵的是精神。现在大家都在马钢这同一条船上，马钢靠大家发展，大家靠马钢生存，职工与企业是休戚相关的命运共同体。“大河有水小河满。”只有马钢好，大家才能好。“皮之不存，毛将焉附？”如果马钢倒了，对于大多数人而言，饭碗还有吗？这个时候，任何怨天尤人、说三道四，都毫无意义，我们唯一能做的就是与马钢同生死、共存亡，凝聚成牢固的命运共同体。作为马钢大船上的每一个人，都应成为大船破浪前行的助力者，面对困难不应指责抱怨而应相互勉励，不应置身度外而应主动分担、积极作为，大家一齐努力，让大船闯过暗礁险滩，砥砺前行。在我们的身边，许多热爱马钢、忠诚敬业的干部职工，他们于点滴之处见精神。还有很多单位面对公司下达的艰巨任务，咬紧牙关，攻坚克难，取得了不错的进展。尤其是广大职工掀起了学习“卜维平精神”和“马钢卫士”的热潮，这体现出大家都从各个方面在为公司的状况焦急，从另一方面也反映出，确确实实大部分职工感受到了马钢已经处在最困难的时候、历史最危急的时候，我们与企业同呼吸、共命运的责任感要比以前强得多，这种精神比金子还珍贵。在这种时候，我们更要弘扬正气、鼓舞斗志、凝心聚力。但也有极少数人，传染给身边的人都是负能量，对于这些人，我们必须坚决抨击，公开曝光，尤其是对造成恶劣影响的害群之马，坚决予以

清除。

二、必须强化干部担当。干部是应对挑战、狠抓落实、推动发展的中流砥柱。总书记一再强调，“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。”在其位、谋其政，任其职、尽其责，这是对党员领导干部和各级管理人员最起码的要求。公司正在开展“三严三实”专题教育活动，就是要求党员干部对党忠诚、个人干净、敢于担当。作为企业领导人，最重要的就是两条，一是忠诚党的事业，把企业办好；二是心系广大职工，为大家谋福祉。在当前逆境中，更需要各级领导干部、管理人员强化责任和担当意识，胸怀大局，心有大我，主动担当，以身作则，充分发挥表率作用。一是尽职担责。各级领导要多想想，我的职责到底有哪些？对照一下，都做到了吗？做好了吗？称职吗？对这些问题，每一位领导人员都必须深刻反思，首先把职责履行好，把份内工作做到位，多做少说，做出实绩，对得起自身岗位，对得起上级信任，对得起职工支持。如果做不好，那就主动让贤。二是勇于攻坚。困难时刻，更能彰显干部的中坚作用。各级干部做到困难面前不退缩、冲锋在前，重任面前不推诿、勇于担当，敢啃硬骨头，善于打硬仗，在搏击困难中加快成长。三是主动分忧。各级干部不仅要尽心尽力把本职工作做好，把本单位本部门管好，还要积极为公司分忧，为所在单位分忧，为职工分忧，齐心协力，共克时艰。四是率先垂范。要求别人做到，自己首先做到；要求别人不做，自己坚决不做，以身作则，敬畏制度，克己奉公，廉洁自律，敢于较真，为他人做出好样子。公司为大家提供了干事创业的舞台，你有多大能耐你就尽情彰显。希望各级领导干部、管理人员及广大党员同志，以搞好马钢为己任，不畏艰难，主动作为，团结带领导广大职工，推动企业尽快闯过难关。

三、必须强化不折不扣落实。从今年以来公司采取的一系列措施，应对危机挑战，我们从来不缺想法，但关键是没有把好的想法变成有效的办法、没有把好的措施一板一眼落实到位，这就是我们的差距。昨天，省委召开九届十三次全委会，主要是总结上半年工作，部署下半年工作，重点是下半年要加速发展，在经济下行压力增大的同时，号召大家齐心努力，为建设美好安徽而努力奋斗。会上，省委王学军书记用了近一个小时，讲了2个关键字，就是落实。他深入分析了为什么想法没有落实到位的主要原因，一是不敢担当，二是措施不够细致，没有配套措施落地的好办法，导致落实不到位。王学军书记强调，要以“三严三实”的要求狠抓落实，要深化认识，以坚定的政治态度抓落实；要把握规律，以科学的方式方法抓落实；要积极作为，以昂扬的精神状态抓落实；要恪尽职守，以严格的责任到位抓落实。这对我们很有启发。从上半年来看，降本增效行动纲领中的很多措施都没有落实好，责任分解不到位，大多数目标没能实现，这是造成亏损加剧的重要原因。下一步，必须把强化工作落实作为首要任务，以钉钉子的精神，狠抓落实，务求实效。一是抓好责任分解。强化工作落实，前提是抓好目标责任的细化分解。对于降本增效行动纲领提出的措施和今天会议部署的新措施，都要一一分解下去，不仅分解到各单位和部门，而且分解到每条产线和每个岗位，做到指标到岗、责任到人。二是加强督促检查。强化工作落实，关键是针对重点环节，加强督促检查，做到件件有着落、事事有回音。特别是督查机构和有关职能部门要加强对各单位工作的督查指导，板起面孔，展示权威，揪住问题不放，对问题一查到底。三是持续完善改进。对工作落实过程中的重难点问题，定期总结分析，找准症结所在，完善措施，循环改进。从公司层面，必须建立强有力的工作督查、责任追究、持续改进的良性循环机制，推动各项措施得到不折不扣的贯彻落实。

四、必须强化创新变革。上半年，针对严峻市场形势和严重亏损局面，公司想了不少办法，采取了很多措施，特别是降本增效行动纲领是在非常时期推出的非常举措，部份措施取得了一定效果。但从现实情况来看，降本增效远远无法消化市场价格大幅下跌带来的巨大损失。市场就是这么残酷无情，我们唯有客观冷静面对，开动脑筋应对。越是困难，越要创新求变，守旧必然没有出路。如果我们还不能采取更加果断、更加有力的创新性和变革性举措，马钢离倒下也就不会远了。当前的严峻形势倒逼我们必须打破常规，勇于创新，大胆变革，想以前不敢想的事，做以前不敢做的事，设法从根本上改变公司现状。公司经过认真研究，做出决定，提前分步实施马钢“十三五”发展规划，从现在做起，从具体工作做起，从每个岗位每个人做起，开启马钢转型发展的新局面，为马钢后续发展和深化改革奠定坚实的基础。对转型的认识，要从你我开始，从每个人开始，从每个干部职工开始。困难时候马钢提前实施“十三五”规划，就是要做两件事，第一，采取一系列果断措施遏制住当期亏损，使马钢生存下去；第二，集中精力，做好我们下一步的改革发展工作。马钢现在虽然困难，但我们有良好的区位优势、有较大的产品增值空间、长期形成的技术积淀、一批生产技术精英，以及近期国内外纷至沓来的客户，这使我们看到，困难中的马钢仍然有很大未来成长的空间和希望。为此，马钢将抓住这个有利的机会，提早实施“十三五”规划。首先，进行产线优化重组，集中优势兵力使我们的优势产品能够升级并创造更好的效益。第二，推进专业化生产、产业链延伸。马钢有全国第一条线材轧机，第一条大H型钢生产线，世界闻名的车轮轮毂，硅钢和汽车板产品最近几年都取得了长足进步，使马钢未来的转型发展能够实现产品升级、产业链延伸。同时，一些新的工程上马后，马钢将改变长期紧缺优质资源的局面，使优势产线能够开足马力生产，能够极大地降低成本，提高效率。我们所要做的，就是钻研技术，加强攻关，使马钢先进的产线在铁水充足、人员集聚、装备精良、体制精干的情况下能够实现产品升级和产业链延伸。第三，整合优化管理流程和要素资源，未来将组建长材、轮轴、板带三个事业部和铁前、公辅两个中心，进一步

做精做强钢铁主业。

从当前来说，下半年有几件事必须要有突破：

第一，股份公司坚持产品升级、产业链延伸、国际化经营主攻方向，打造新的竞争优势。一是实施产线优化重组。马钢现在产线分散，产能利用率都不高，效益低下，有些产线已经亏损到远远低于边际效益的程度。优化产线分工，重组生产流程，目的是最大限度地提高关键和优势产线效率。二是推进专业化整合。对于内部非核心的业务，按专业化要求，进行业务归并、流程再造，促进股份公司增活力、调结构、提效率。三是实现产品升级。大幅度提高关键产线的品种质量，完成产品结构的重新布局。即使在困难的时候，也必须通过投资和重组的方式，把产品档次做上去。四是加快产业链延伸。实施线棒材、型材等产线改造项目，推进产品向汽车零部件等深加工领域进军。依托本部和瓦顿公司平台，构筑“轮、轴、架”产业链，逐步形成结构完整、轨道交通系列全覆盖的配套产品和服务。集中力量做好板带生产，推进品牌服务和战略合作，加快汽车板、家电板、冷轧酸洗板、硅钢板等产品向中高端市场迈进。五是推进国际化经营。在扩大产品出口的同时，以全球化视野，做好顶层设计，优化海外业务布局，通过整合公司海外业务资源，在北美和韩国设点，实现外经、外贸、外资、外事业务集中统一运营，加快公司“走出去”步伐。

第二，非钢板块要活化机制，开拓市场，提升效益。要选择突破点，找好示范点，大力推行三年任期经营目标责任制。矿山单位要针对新一轮矿价下跌带来的巨大挑战，在满足股份公司生产需要的基础上，进一步加大降本力度，深入挖潜，“算着干、干了算”，对亏本的品种或产线果断限产停产，多余的劳务人员一律清退，能干的项目全部自己干。工程技术集团要保住内部市场，优化重组人员，大力拓展外部市场，走出马钢、走出国门、走向世界，抓住国家“一带一路”大好的战略时期，勇敢地以自己的聪明才智为自己争夺更大的市场份额，马钢有实力，有能力，也有经验干好自己的事。

第三，全面优化人力资源。要以马钢产线重组、新的工程投产为契机，推出强有力的全面盘活人力资源的具体措施。一是优化重组两级机关。精简两级机关，鼓励机关人员充实生产经营一线，同时推行全员岗位绩效管理，提高两级机关工作效率和效能。二是充分发挥专业技术人员作用。越是在困难的时候，越是要积聚力量，越要珍惜科技人员，为他们创造良好的条件。公司近期评聘了65名高级技术主管，即将登报公示。这次高级技术主管评聘最大的特点是坚持问题导向，带题上岗，带“弹”上岗。三是优化外部用工，自己的活自己干。我们要清醒地认识到，一方面马钢人力资源的最大问题就是人多，另一方面又反映出在关键技术、销售、经营岗位上的人少，现在公司的人工成本高是难以抵挡亏损的重要原因。因此，很重要的一项工作就是要进行产线重组和劳务替代，集中优势兵力补充优势产线。这是一项非常难的工作。最大的问题是，必须盘活人力资源，消减股份公司的用工总量，能自己干的自己干。广大职工要清醒地认识到，在困难的时候，在如此亏损的情况下，我们没有理由把自己的岗位让给别人干，每个人都要为自己的岗位竞争，每个人都要珍惜自己的工作机会。

第四，推进考核机制重大变革。对股份公司产线和工序按效益发放奖金，不再按人头发钱，保重点产线关键岗位人员收入。此变革在铁前已取得初步成效，下一步在各单位全面推广。考核政策的调整必然带来利益格局的调整，希望大家顾全大局，理解支持，做好宣传解释和思想稳定工作，特别是不能正常生产的产线和单位。

第五，大力压缩各项开支。非生产经营性支出一律暂停，经营性支出压缩30%，不必要的外出活动一律取消，“勒紧裤腰带”，过“紧

日子”。

五、必须强化攻坚合力。战胜危机，离不开方方面面的努力和保障。各级党群组织要发挥各自优势，积极主动融入中心，服务大局，为马钢扭转困局做出积极贡献。一是公司党委将进一步强化党建在企业转型发展中的作用，以推进矩阵式党建工作为抓手，高效发挥纵向融入服务和横向监督保障作用，加强党的工作的组织领导。二是进一步深化“三严三实”专题教育活动，做到对党忠诚、个人干净、敢于担当。三是持续开展管理人员下基层活动，既当形势任务教育的解说员，又当推动基层问题解决的联络员。四是大力加强宣传工作，困难的时候最重要的是做好宣传，营造气氛。要在公司上下深入营造家园氛围，营造担当、实干的氛围，形成攻坚克难的强大合力。要善于发掘落实降本增效行动纲领中涌现的各类敢于担当的先进典型，对这些典型，既要给予物质奖励和精神褒奖，更要在职务晋升、岗薪调整、业务培训上大力倾斜。

同志们，虽然困难，但我们有梦想，有追求，有忠诚马钢、敬业奉献的干部职工队伍，所以不必畏惧。“大浪淘沙见真金，风雨过后现彩虹。”我们相信，只要大家摆正心态，强化措施，同舟共济，马钢就一定能驱散阴霾，走出困境！

第四篇：总经理在年终总结大会上的报告

总经理在年终总结大会上的报告

尊敬的各位领导、全体员工，大家好！

一元复始，万象更新。值此辞旧迎新之际，我们全体员工今天欢聚一堂，隆重召开2015总结暨表彰大会。系统的回顾过去一年的工作成绩和存在的不足，对来年的工作做出全面展望和部署，对先进工作人员予以公开表彰和奖励。是朝着管理制度化、规范化运作的具体实践，是景区本具有重要意义的一次盛会。

刚才，听了先进人物的代表和运营中心、营销中心负责人的发言，大家讲得都很好。对过去的一年进行了认真总结，指出了存在的问题和不足之处，以便于在新的一年里，更好的做好各项工作。接下来，我讲几点。

一、2015年取得的主要成绩：

在过去的一年，面对严峻的经济形势和竞争激烈的旅游市场。在上级领导的关心支持下，在景区领导班子正确领导下，全体员工紧紧围绕景区的总体目标。团结拼搏，共同努力，取得了较好成绩，主要表现在以下几点：

（一）重视品牌建设，加大宣传力度，景区知名度不断提高：

1、再添国字号金字招牌：

今年3月份，在市区二级旅委和水务部门、XX街道办事处的大力支持下，景区启动了“国家水利风景区”项目申报工作。由于景区得天独厚的水利风景资源和神奇美丽的高山平湖自然风光；科学合理的水环境保护利用措施；具有悠久历史积淀的水文化内涵；基本完善的旅游、水利基础设施；详实的申报材料。获得省水利厅和国家水利部领导和专家一致好评。于11月份被国家水利部授予“国家水利风景区”光荣称号。至此，景区已经有了三个国字号品牌。

2、开通了景区官方微信：

全年累计编写和发布微信内容最高阅读量为XX。

3、用好官方微博、官方网站：

紧跟时代步伐，充分利用官方微博、官方网站这一信息平台，及时发布有价值的景区新闻。于今年11月份，对景区官网版块设置及相关功能进行了优化整合，仅景区官网，全年就发布了游动态新闻。

4、加大网络广告投放力度：

充分利用互联网这一高科技手段，先后在池州人网、同程网、安庆E网、铜陵网等 多家网站投放网络广告。起到了很好的旅游信息传播和引导消费的作用。

5、借船出海，抢占城市论坛：

在原有10多个旅游客源比较集中的长三角热点城市论坛注册公司账号进行免费宣传的基础上，2015年，又新注册了武汉、九江等沿江城市论坛。通过与网友直接互动，做到精准发力。值得表扬的是，在《合肥论坛》主办的【醉美皖秋】2015首届安徽名山醉美秋色微

XX

XX篇，订阅量XX余人，单条信息

条景区旅信投票评选活动中，景区各级管理人员和广大职工线上线下整体联动，积极调动各自人脉资源。景区荣获榜单第三名，起到了很好的宣传作用。

6、电视传播，成绩显著：

今年，成功的联系接待了池州、铜陵、安庆、芜湖、安徽电视台的新闻采访和旅游、娱乐节目录制。值得一提的是安徽电视台《大美安徽.爸爸出发吧》大型户外亲子秀节目录制，我们目在我市各主要景点考察后首选的唯一外景地。

7、继续利用好传统媒体：

2015年，相继在《安庆日报》、《安庆晚报》、《铜陵广播电视报》、《大江晚报》、《九华晨刊》及合肥、南京、常州等地的报刊上及时发布景区旅游资讯。先后有《池州日报》、《九华晨刊》等报刊对景区进行了采访、宣传报道。

8、高炮及重要路口和人口流动量大的地方重金购买设置广告位;在九华山五溪、铜陵北站、九华山集散中心、九华山游客中心、九华山机场、旅游码头、安庆大渡口、合铜黄高速、合肥中青旅墙面、南京集散中心、池州长途汽车站等重要交通道口设置大型广告形象宣传。

（二）、全年安全无事故：

1、建立机构落实人员：

景区成立了以总经理为组长的安全消防领导小组，配备了专职安

XXXX景区是该栏全员负责日常安全消防工作。

2、健全制度，狠抓落实：

景区颁发了安全消防有关规章制度，建立了安全消防台账，加大了对安全隐患的检查整改力度，重大节假日，启动了安全应急预案，各级管理人员下到一线，做到以防为主，防治结合。

3、加大宣传教育力度：

利用员工早会，行政例会、每周一次的例行安全检查等多种形式对全体管理人员和广大职工进行安全消防教育。在景区各要道设置安全警示标语和防火标语。导游客服人员，旅游过程中向游客提醒防火安全。

4、加大投入，完善硬件设施：

今年下半年，先后投入巨资对天池大坝人行旅游步道下半段铺设了花岗岩条石。对冰川石谷沿线栈道进行了维修，对所有扶栏进行了加固处理，对部分路段花岗岩路面进行了防滑处理。

（三）、新增了一批旅游配套设施

1、景区经过长期准备，占地 600平方米的皖南民俗文化展览馆于五一节正式对外开放。

2、七月份，增设了7D电影院。

3、建筑面积达 1100平方米的太朴楼主体工程竣工并通过验收。

4、九华天池客栈投入运营。

5、新购景交车一辆。

6、新增2座旅游公厕。

7、在景区漂流河段新修了拦水坝一座。

以上配套设施完工和运营，极大的提高了景区的接待能力和整体实力。

（四）、营销渠道进一步拓宽：

1、充分利用互联网加的现代营销模式，在原有网络营销基础上做了一些大胆尝试，2015年，营销、财务部门、办公室通力合作，紧紧围绕智慧旅游这一主题做文章。于4月份开通了线上售票系统，9月份开通了微信售票系统。大大缩短了旅客排队购票时间和闸机等待时间，降低了售票人员工作强度。

2、千方百计拓展新的市场空间，于6月份开办了办事XX处。已经取得初步成效。

3、利用春季赏花、冬季泡温泉等主题，与相关合作旅行社策划产品线路，积极推广。策划了如“黄山、九华山祈福迎新万人游”等大型旅游团队畅游XXXX的活动。

4、积极整合景区周边资源，与九华大佛、杏花村、等景区串线，打包中高端酒店资源，在市场上形成了强有力的竞争力。

5、青岛到池州航班首次开通，景区成功接待了首发团队。12月6号，宁安高铁开通当天，景区通过先期的宣传推广，迎来了大量首批高铁游客。

（五）、文明创建成绩显著： 景区从10月下旬开始，按照旅委的统一部署和要求，积极开展了文明城市创建专项工作。

1、组织各级管理人员和广大职工认真学习。深入领会上级文件要求。

2、景区主要领导亲自抓，把工作任务细化、量化，设定标准，并层层分解，划定责任区域的范围，把责任落实到班组和个人。

3、景区主要负责人每天对景区主要区域进行检查，一周一次全面系统的检查。发现问题及时指出，并责令限期整改。对整改后仍不达标的提出严肃批评，直至行政处理和经济处罚。通过不懈努力，景区环境面貌焕然一新，在市区两级旅委多次突击检查中，基本保持良好状态。

（六）、接待服务无重大投诉：

在游客接待中心、运营中心等部门密切配合下，及时做好计划安排、车辆调度、与旅行社在就餐、住宿等事项的对接。全年未发生游客重大投诉和赔偿等恶性事件的发生。

（七）规章制度得到有效实施，劳动纪律开始好转: 自10底开始，以文明创建为契机。景区加强了劳动纪律、工作态度、违纪问责工作。以前八点半还有相当一部分管理人员在办公室吃早餐的现象也完全杜绝。早会站没站相，座没座相等自由涣散的现象得到了好转。下级不服从上级正常工作安排的现象很少发生。

（八）、自觉履行社会责任：

1、自觉响应党和政府的号召，主动为新四军XXXX旧址的维修捐赠善款。

2、第五届全国绿色运动健身大赛在池州市举办期间。XXXX景区特邀请所有参赛的运动员、教练员、裁判员及为大会服务的工作人员、志愿者近300人来景区参观，赢得了主办方和社会各界的一致好评。

（九）、好人好事不断涌现：

食堂职工XX捡到价值2000多元的手机主动交还游客，游船职工XX奋不顾身，勇救落水游客。

（十）、职业技能比赛喜获大奖：

1、餐厅厨师等三XX人组成的XXXX代表队，在参加“2015池州市星级农家乐地方特色菜烹饪技能大赛”中，夺得银奖。

2、旅行社XX获得“池州第二届最美导游”提名奖。

二、存在的问题和不足：

同志们，景区各部门在2015年所取得的成绩还很多，可以说是不胜枚举。由于时间关系，在此就不一一细说。

在回顾和总结成绩的同时，我们更应该清醒的看到，当前还存在着很多问题，有些问题甚至很尖锐复杂。1、2015年完成接待游客 人次，较去年基本持平，但全年利润却小幅下降。

2、少数员工主人翁意识淡薄，责任心不强，执行力差。做一天和尚撞一天钟，做不该做的事，说不该说的话。个别员工散布不利于景区的不实言论，不利于员工团结，不利于景区发展，产生负面作用大，影响极坏，给公司管理带来难度。

3、团队建设相对滞后，凝聚力不强，相当一部分管理人员能力、学识和工作经验与岗位要求不对称。

4、企业文化建设尚处于初级阶段，景区内部学习风气没有真正形成。

5、极少数人员办事拖拉、扯皮，工作效率低下。

6、部分管理人员揽功诿过，没有担当。

7、上班干私活现象时有发生。

8、公司财产、设备、设施维护保养工作做得不够，给公司带来巨大损失。

9、少数导游讲解能力差，解说不详细。

10、部分员工思想观念陈旧，跟不上时代节拍。不能符合现代企业管理的的需要。

11、市场营销工作力度不够，拓展市场不力，坐在家里当计调，等着客户上门来。

12、环境卫生还不能全天候保持良好状态。

13、景区人文内涵的收集、整理、宣传、利用工作没有引起高度重视。

14、“以顾客为关注焦点”的理念没有完全形成共识。没有关注细节和游客的需求，没有做到及时汇报、及时处理，导致在接待、服务过程中，引起游客抱怨和不满的形象时有发生。

15、没有对游客满意度进行定期调查监测，不能做到知己知彼。对网络差评不能及时跟踪处理。

16、服务规范和作业标准没有完全建立，绩效考核没有做到细化、量化。

17、不能在自己的职责权限内，认真履行职责，少数同志当面说一套，背后做一套。

以上这些问题，我希望在新的一年里，各级管理人员，各位员工要认真反思，改掉恶习，认真工作。

三、2016年主要工作目标和任务：

各位管理人员，全体职工。问题已经摆在我们面前。在当前市场激烈竞争中，企业管理如“逆水行舟，不进则退”。我们要把即将到来 的2016年，作为景区实现二次跨越的开局年，企业管理基础夯实年、经济效益提升年、智慧旅游的升级年、自我实现和自我完善的起步年、进一步唱响XXXX品牌的冲刺年，“铸安”行动的落实年；“做大、做强、做精、做新”的关键年。

2016年主要经济指标和考核指标如下：要完成接待游客人次和营业收入与2015年同比增长15%；全年安全生产事故为0；游客重大投诉为0人次；旅游设备完好率达99%；游客满意度达到98%以上。品牌知名度和美誉度有较大提升，在市内旅游行业综合排名进入前 二名。

为实现以上目标。在新的一年里，我们要做好以下主要工作：

（一）、抓好班子建设：

1、根据旅游行业快速反应的需要和企业具体实际，对景区现有组织结构进行调整，减少管理层级，实现组织架构扁平化。

2、公司主要领导进一步明确分工，对各级管理人员的职责权限进行合理调整，以适应现代企业管理的需要。真正做到“人人都管事，事事有人管”。

3、对各级主要管理人员进行绩效考核和问责制，对连续三个月不达标者予以降级使用或解聘。

4、加强班子成员思想教育工作，不断提高各级管理人员管理水平和执行力。

（二）、强化团队建设：

1、通过员工早会、企业QQ、宣传栏，互帮互助互学，其他主题活动等多种形式开展团队活动。不断提高全体员工的团队意识。

2、各级管理人员要主动关心员工，为员工排忧解难。

3、要与员工多沟通、多交心、多观察，及时掌握员工思想动态。做好政治思想工作，做员工的贴心人。

4、对新员工要满腔热情的帮助指导，让他们有安全感和归属感。

5、部门之间、班组之间要加强横向沟通，上下级之间要加强纵向沟通。

6、各级管理人员要管好事，带好人，维护好公司财产。工作要认真细化，要落实到具体行动中去。(三）、完善激励机制，提高执行力：

企业管理是以服从为前提的，没有服从，就没有执行力。2016年，要在原有激励机制基础上，进一步加大奖惩力度。对拒不服从上级正常工作安排的员工，一定要严肃处理。对执行力差，工作拖拉、扯皮、揽功诿过等不良现象，要发现一起，处理一起。个别员工在会议上公开与管理人员对抗，顶撞管理人员，是绝对不能允许的。

（四）健全各项规章制度，狠抓落实：

1、根据景区现有实际情况，结合企业发展目标，建立健全各项规章制度和工作流程。做到有章可依，违章必究！

2、加大检查监督力度，对故意隐瞒问题，因玩忽职守，吊儿郎当产生的严重后果，或反复多次发生的问题，要果断采取措施，及时查处，坚决做到一律零容忍。

3、强化劳动纪律检查执行力度。各级各部门主管要认真管好自己的直接下属，对员工违纪行为不处理、不批评者，一律按失职论处。

4、全体管理人员和广大职工，心中要抱有对纪律的敬畏之心，谁碰了劳动纪律这根高压线，谁就要为自己的行为付出代价。

（五）、加大培训教育力度：

1、景区层面制定培训计划，由景区高层对各级管理人员采用多种形式进行全面系统的心态、学识、能力培训。

2、由各部门、班组负责人或技术能手对一线操作人员进行必要的操作技能培训。提高车船驾驶员、导游讲解的实战能力。

3、出台培训管理制度，对培训过程进行记录和有效的管理。

4、除对培训结果进行笔试、口试外，着重在实战中检验培训成果。

5、对表现突出，有上进心，有培养潜力的管理人员委外培训。

6、对工作表现好、有一定文化水平的一线职工，要及时发现，可安排参加管理人员培训，并作为储备干部进行重点培养。时机成熟后提拔补充到适宜的基层管理岗位。确保每位员工都有获得升职和晋级的机会。

7、对符合职称和职业资格申报条件的人员，积极向有关部门推荐。

（六）、创新营销模式，抢占市场份额：

1、进一步调查分析旅游市场，选准突破口，锁定准客户，积极拓展市场空间。占领尚未开发的空白市场，使之培养成新的增长点，增加客户总量从而拉动游客总量。

2、做好老客户，传统市场的维护管理工作，培育忠诚客户，对客户资料严格保密，防范客源流失。

3、对客户进行分类管理，把主要精力和资源投入到黄金客户的管理中。

4、在原有营销模式的基础上，积极探索创新营销模式，大胆尝试，敢为人先。既研究吸收同行业的先进经验，又要根据景区的实际，在风险评估的基础上，稳妥推进差异化经营。

（七）、提高接待服务水平，增强顾客满意度：

1、对所有涉旅岗位，进行服务规范和礼仪教育。

2、加强导游客服人员的技能培训，规范接待流程，强化服务意识。缩小游客的期望与实际体验的差距。及时化解游客抱怨和不满，把问题解决在萌芽状态。

3、保持创建成果，在现有基础上，2016年，景区环境要有更大改观。要给游客创造整洁、舒适的良好旅游环境。

（八）、做好设备设施维护保养工作:

1、对游船、景交车等主要设备制定操作规程，严格要求按规程操作，实行责任追究。

2、对其他旅游设施修定维护管理制度，加强实施过程的检查监督。

3、落实设施、设备管理责任制，奖优罚劣，奖勤罚懒。

4、保持所有设施、设备全天候处于完好状态。(九）、做好财务管理工作：

加强财务监督，在做好科目设置、编制会计凭证、记帐、编制会计报表和资金管理的同时。加强财务的监督职能，督促催收应收帐款、加强经济合同管理，防范经营风险和呆帐的发生。

（十）继续做好安全消防工作：

按新的旅游六大要素，“安”字排在首位。安全消防，始终是景区管理的第一要务。“安全旅游，警钟常鸣”，我们千万不能麻痹大意。要严格按照国家有关法规和区旅委旅游安全“铸安”行动实施方案的通知精神，该项工作要在元旦过后立即启动。

（十一）、积极开发新的旅游景点：

在新的一年，我们要开发磨盘石等景点。同时，积极准备打造XX红色旅游和民宿旅游项目的立项工作。以提升景区的空间容量、景点总量和旅游品味。

（十二）、加快旅游配套设施建设步伐：

积极争取XXXX文化旅游休闲度假区等项目的立项。

（十三）、进一步提升景区知名度和美誉度：

在2015年各项宣传推广措施的基础上，要强化以下几点：

1、用好内部作家，动员社会力量，对景区人文如历史人物、故事传说、民俗、古迹古建等有计划的展开调查、挖掘、收集、整理、发表。

2、加强景区新闻采写管理，要突出一个“快”字。对具有新闻价值的消息，要快速拟稿、快速审核、快速发表。

3、计划于3月份开始，每月办一期《XXXX旅游简报》，上报旅委等部门领导并邮寄给相关合作方。

4、对去年的广告效果进行评估，对重点城市进行重点投放，要重视网络营销。

5、加强与电视台、报社的公共关系，争取更多的被采访报道机会，提高出镜率和见报率。

（十四）、加强党组织建设：

在新的一年中，要加强景区党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。保证党的路线、方针、政策在企业内得到贯彻执行。积极开展组织活动，发展新党员。

同志们，成绩和荣誉已成为历史，不足和缺点摆在眼前。目标和任务已经明确，措施和方向已经指明。各级管理人员和全体职工，要有高度的责任感、紧迫感和危机感。

在新的一年里，只要我们团结一心，奋力拼搏，勇于创新，周密部署，科学安排，真抓实干。我们就能逆势而上，我们的目标就一定会实现。让我们携起手来，再创佳绩，重铸辉煌！最后，借此良机，向大家拜个早年。祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！

谢谢！

二0一五年十二月三十一日

第五篇：总经理在愿景共存动员大会上的讲话

文章标题：总经理在愿景共存动员大会上的讲话

同志们：

根据公司党委、总经理部的决定，我们将从3月份开始，用6个月左右的时间，在公司全体员工中开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动。目的就是要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密结合新形势，针对公司当前改革发展中存在的实际问题，着

力破除各种思想障碍，分析形势理思路，集思广益献良策，解放思想谋发展，把公司的各项工作任务落到实处，共同推进企业持续协调稳定发展，实现公司战略目标。今天会议的任务，就是对这项活动进行动员和部署。下面，我就这次讨论活动谈几点意见。

一、认清形势，正视问题，充分认识开展讨论活动的重要意义。

随着三期工程的竣工，我公司跨入了百万电厂的行列。在新阶段如何实现新发展，如何实现既定目标是摆在我们面前一项重要而紧迫的任务。因此，各党支部、各部门一定要充分认识开展这次讨论活动的重要意义，增强搞好这项活动的紧迫感和责任感。

（一）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对形势做出的新抉择。

当前，**公司的总体发展环境依然向好，但制约发展的不利因素增多。从宏观看，今后几年我国经济发展将呈现以下特点：一是继续保持平稳较快的增长速度，存在的一些突出矛盾和问题将在较快发展中得到解决。二是经济结构调整的步伐将进一步加快，企业自主创新能力将明显增强，高科技产业、高附加值产品和循环经济会得到较快发展，高耗能[找文章还是到☆好范文 wenmi114.com，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]、高污染产业的发展将受到严格限制。三是建设节约型社会全面推进，能源资源利用率显著提高，单位能耗逐步下降，电力弹性系数呈降低趋势。四是城乡和区域发展将更加协调，电力发展的薄弱环节将逐步得到改善。五是改革的力度将进一步加大，特别是重点领域和垄断行业的改革将取得重大突破，电力行业的改革也将逐步深化。

从上述特点看，今后几年既有促进电力需求增长的因素，也有制约电力需求增长的因素。国家经济的继续快速平稳发展，必然带来电力需求的增长。预计2006年电力需求仍有较大的增长空间，增长速度在12左右。但是由于近两年机组投产比较集中，去年全国投产机组约7000万千瓦，增长15.8；预计今年投产约7500万千瓦，增长14.64。发电能力的增长高于电力需求的增长，2006年将成为我国电力供需由紧张转为缓和的“转折年”，将导致设备平均利用小时下降。同时，今后几年煤炭供需大体上可以保持平衡，但由于国家已决定放开煤炭价格，取消电煤价格临时性干预措施，由煤电双方自主确定交易价格，使不可控因素增加。此外，随着电力供需状况的缓解，竞价上网的范围及电量将扩大和增加。因此，今后几年对发电企业来说，将面临着设备利用小时下降、发电成本上涨和竞价上网力度增大带来的三大挑战。

在这样的大环境下，我们企业内部的情况又是怎样呢？

一是公司规模扩大，安全生产任务加重。随着三期两台机组的竣工投产，公司总装机容量达到147万千瓦，我们运行维护管理的机组也从四台扩展到六台，日常消缺维护和检修工作量大大增加，今年我们要完成三个A级检修、三个B级检修，检修时间超过200天，安全生产任务非常繁重。面对工作量激增的巨大变化，我们在思想上是否已经做好充分准备、技能技术上能否做到从容应对、如何处理好机组检修和日常消缺维护的关系、如何确保六台机组设备的稳定性和可靠性、如何在确保机组稳定经济运行的同时，保证在修机组的检修质量，是我们无法回避的一个考验，是大家不得不思考的一个难题。

二是市场竞争日趋激烈，经营压力加大。随着投产机组的增多，公司发电利用小时的下降已成必然趋势。2005年公司发电利用小时是7307小时，比2004年下降300小时，今年的发电利用小时省经贸委计划安排只有6500小时。而且华东电力市场预计于今年4月份进入试运行，从前段时期的模拟试运行来看，我公司机组在华东区域电力市场中竞争力是相当低的，一旦华东电力市场进入实质性运作，并随着电网结构的日益完善，我们将完全失去目前拥有的区域优势，发电量将大幅下降，可能连基本的保本发电量都无法竞争到。同时，集团公司给我们下达了更严格的经营考核指标，并将经营指标与员工工资总额紧密挂钩。因此，我们在经营方面感到前所未有的压力。

三是企业成本偏高，市场竞争力缺乏。一方面，由于原煤单价的上涨并伴随着煤质的下降，燃料成本呈现上升的趋势，目前燃料成本已占总成本的73.12。另一方面，公司机组跟新建电厂的高参数、大容量机组相比，没有任何优势可言，无论是供电煤耗、厂用电率等主要指标，还

是其他的一些经济性指标，我们都处于落后位置。此外，还有一方面就是劳动力成本较高。我们的机组容量偏小，企业人员偏多，1229人管147万千瓦容量，单位容量人数是周边新电厂的五倍左右，缺乏竞争优势。

可以说**正处于一个区域发展的激烈竞争期、克难攻坚的严竣考验期。如果我们不能提高认识、转变观念，就不能及时扫除各种

障碍，实现加快发展的目标。因此，我们要通过开展讨论活动，正确认识客观形势和外部环境，寻找差距，借鉴经验，使抢抓机遇、加快发展成为公司上下的共同意志和行动，为加快发展创造更有利的条件。

（二）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对问题提出的新对策。

近几年来，经过公司员工的共同努力，企业发展取得了一定的成绩，无论是发电量、供电煤耗、全员劳动生产率和公司利税均取得了长足的进步，员工收入和生活得到了更多的实惠。应当说，我们的员工为实现公司的奋斗目标，做出了许多的努力，付出了很多的心血和汗水。但是，我们还应该清醒地认识到，企业在发展过程中还存在一些问题。

第一，企业管理水平有待加强，竞争能力有待提高。

一是设备可靠性水平需进一步提高。尽管2005年公司在非计划停运次数、非计划停运率与强迫停运率等指标上达到了历史最好水平，但是与国内和省能源集团系统内的先进水平相比，仍存在一定的差距。设备“七漏”现象较为普遍，一些影响负荷、影响机组安全的重大设备缺陷时有发生，主要辅机的故障率较高，这说明检修、消缺质量不高，设备可靠性问题较多，安全生产基础还需进一步夯实。

二是企业精细化管理需进一步深化。部分员工满足于“差不多、过得去”的思想，内部管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与细、实、精、严、深的要求还存在差距。

三是员工绩效考核针对性、实效性不强，缺少有效的激励和约束机制。由于目前还没有较好地建立员工工作绩效的评价体系、激励机制和考核机制，企业员工一旦岗位确定，不管工作水平高低，工作态度如何，承担的责任大小，其报酬几乎一样，这在一定程度上影响了生产骨干、主要管理人员和全身心为企业作出贡献的员工的积极性。

四是人才培养亟待加强。随着企业规模迅速扩大，以及向周边电厂输送人才的需要，企业内部的生产经营管理人才、专业技术人才、技能型人才的培养仍需不断加强。从目前人力资源现状看，公司在学历层次结构和技能等级结构上欠合理，人均工作量和工作效率与国内先进电厂相比存在明显差距，员工自我学习、自我提高意识不强。

第二，部分员工思想观念滞后，不能适应形势发展需要。突出的问题有以下几个方面：

一是对企业的归属感、认同感不够强。艰苦创业、同舟共济精神不够，计划经济体制下的思维定势、行业优越感和易于满足、安于现状的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懒、散、混、推等消极被动思想还有相当市场。

二是竞争意识、市场意识、效益意识不够强。具体表现为对待工作，因循守旧，不求有功，但求无过，满足成绩，不善学习；对待困难，怨天尤人，被动应付；经营环节中没有很好地做到精打细算，使用材料不计成本核算，在生产、检修、维护环节中大拆大换、大手大脚、铺张浪费的现象依然存在。

三是少数中层干部开拓创新、追求卓越的思想不够强。表现为思想比较保守，唯书唯上，求稳怕乱，办事凭经验、照文件、套框框，习惯守着旧摊子，没有创新意识，工作打不开局面，也不愿去想新招；表现为爱做老好人，处理问题原则性不强，对部门和下属的不良倾向和问题解决不力；表现为脱离群众、脱离实际、爱做表面文章。

四是忧患意识、责任意识、大局意识淡薄。工作中缺乏主动性和责任心，缺乏大局观，工作被动应付，管理粗糙，作风浮躁，要求不高，标准不严，对自己缺乏正确的认识，问题已客观存在，还振振有词，自认为已经做得很好了，以自我为中心，满不在乎。

五是奉献意识不够强。艰苦奋斗的意志日益淡忘，工作进取精神差，讲索取的多，讲奉献的少，对一些比较脏、比较重、比较险、比较麻烦的事情习惯于让外单位来做、让别人来做、让民工兄弟来做，自己当看客。

六是执行意识不够强。工作中执行规章制度不严；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。

上述思想观念方面存在的问题影响了企业各项工作的顺利开展，是加快发展的“拦路虎”，是前进道路上的“绊脚石”。面对严竣的形势，我们别无选择，只能迎难而上，勇敢地迎接挑战，战胜困难，强力推进。开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工认真剖析问题带来的思想危害，认真查找问题产生的思想根源，认真寻求解决问题的办法，正视差距，积蓄动力，始终保持不甘落后、奋力争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先的气魄，始终保持自我加压、持之以恒的韧劲，始终保持艰苦创业、埋头苦干的精神，在激烈的竞争中争取主动，在观念的更新中实现新突破，走出一条加快**发展的新路子。

（三）开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对目标吹响的新号角。

建设管理科学、安全可靠、指标领先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发电厂，是公司四届三次职代会上提出的战略目标，是一项充满艰辛、充满创造的伟大事业，需要全体员工永不停步的卓越追求、富有成效的辛勤工作。开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工，集思广益，建言献策，理加快**发展之路，谋加快**发展之策，聚加快**发展之力，成加快**发展之势。

公司经过多次酝酿，反复研究，确定了“愿景共存、厂兴我荣”这个讨论主题，目的就是通过讨论使大家明确企业愿景与个人愿景之间是有机统一、相互依存的，从而提高员工工作的积极主动性和对企业的忠诚感、责任感，实现人企共进。那么什么是愿景？什么是企业愿景和个人愿景？企业愿景和个人愿景存在怎样的具体关系？这些都是我们在讨论活动中所要探讨的内容，这里我想谈点自己的想法，供大家参考。

（一）关于企业愿景、个人愿景的概念和关系

愿景就是理想、目标、希望，是我们前进方向上的灯塔。也可以这样理解，就是我们所追求的、希望得到的、希望实现的东西。

企业愿景是指组织中人们所共同持有的对企业未来的景象,是一个企业发展的蓝图、奋斗的目标、希望的旗帜。

个人愿景是一个人发自内心的、最关心的、一生中最热切的渴望，它是一个特定的结果，一种期望的未来图景。它包括有良好的工作环境、工作氛围、职位的晋升、较高且稳定的收入、自身价值能得到很好的体现、工作得到上级及同事的认可肯定、得到同事的尊重等。

企业愿景是企业中全体成员个人愿景的整合，企业愿景和个人愿景相辅相成，相互依存。企业愿景是实现个人愿景的前提和保证，个人愿景是实现企业愿景的动力，只有实现愿景共存，企业和员工团队才能有更高的平台、更快的发展、更好的前景。

“大河有水小河满、大河无水小河干”，“皮之不存、毛将焉附”。企业是我们每一个员工赖以生存的基础，同时，企业的不断进步也要依靠每一个员工自觉努力的工作。企业的兴旺发达是企业每个员工的共同愿望，员工的敬业负责和团结协作是实现企业目标的最有效保证。作为企业的一名员工，无论你在什么岗位，从事什么工作，都是企业的主人，与企业的兴衰息息相关，只有大家都以积极进取的心态，做好自己的本职工作，才会有企业的发展、壮大，反过来，企业发展了，效益提高了，员工才能不断改善物质生活，提升精神品位，从而实现个人追求。

（二）同心协力，全心奉献，确保实现**公司的企业愿景

一个人参加工作后会有自己的发展目标,同样，企业也有自己的发展宏图。企业要有追求、企业要有目标、企业要有愿景，其目的就是企业要在激烈的市场竞争中有其自己的地位，有其自己的份额，说到底是企业生存的要求、生存的必然。为此，公司在2004年提出了建设管理科学、安全可靠、指标领先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发电厂的战略目标。

这个战略目标就是企业的愿景蓝图，同时也是企业员工的共同理想和奋斗目标。只有实现这样的宏伟目标，企业才能在激烈的电力市场中占得一席之地；只有实现这样的宏伟目标，我们员工个人价值才能得以实现，个人利益才能得到保障。也可以这样说，只要你不离开电厂，那么你的命运是与企业紧密相连的，你为企业工作，其实也就是为自己工作。这就是“愿景共存、厂兴我荣”的实质。

但是事实上，我们有个别员工对这两者的关系认识有偏差或者说很模糊，认为电产品是“皇帝女儿不愁嫁”，进了电厂就可以捧铁饭碗、混一辈子，至于企业如何发展、企业有无盈利能力与自己无关，工作表现就是得过且过，不在状态，不思进取，无所作为，甚至有时候因情绪的波动而懈怠工作，因思想的变化而停止作业，影响了整体工作的顺利展开，影响了公司在兄弟单位和上级主管单位的形象和声誉。这里我可以举一个例子，前段时间，****电厂正式开工后，我们曾多次与能源集团领导、乐清电厂领导沟通，希望能送一批员工去乐清电厂，但是乐清电厂却准备先引进台州电厂的员工。从地域关系来看我们与台州电厂相比是有优势的，但却得不到乐清电厂的首选，这说明了什么？说明我们的员工并没得到兄弟单位和能源集团的认可，说明我们个别员工的表现影响了企业整体形象，说明如果让这样的精神状态和工作表现长此以往，积少成多，积小成大，积患成疾，最终将影响企业的利益和员工的利益。

因此，希望广大员工以这次讨论活动为契机，通过自我盘点和学习，确立正确的价值观，掌握良好的知识技能，树立个人职业生涯愿景，为自己职业生涯发展确定方向。同时把自己融入集体，把公司与个人的发展目标完美、有机结合起来，积极调整自己，把握好自己，珍视自己的工作，爱惜自己的工作岗位，忠于职守，勤奋工作，同心协力，全心奉献，为实现公司的愿景和个人的愿景而努力。

三、加强领导，精心组织，把讨论活动的各项要求落到实处

关于这次讨论活动的指导思想、目标、内容、要求和时间步骤，**委[2006]5号文件《关于开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动的通知》已作了安排部署。我这里再强调几点要求：

第一，组织领导要坚强有力。各部门党政负责人要切实加强对讨论活动的领导，真正把讨论活动作为当前一项十分紧迫而重要的政治任务，加大工作力度，落实保障措施，做到思想上重视，措施上落实，行动上带头。一个部门的观念、员工的观念能不能得到转变，工作搞得好不好，关键在于领导干部的重视程度。我们一定要提高认识，统一思想，加强沟通，切实做好这项工作。为加强对讨论活动的组织领导，公司已经成立讨论活动领导小组和工作小组，负责讨论活动的组织、协调、指导和督查工作，各党支部、各部门也要层层落实，明确领导责任，切实加强对讨论活动的组织领导，为讨论活动的有效开展提供坚强有力的组织保障。

第二，安排部署要精心周密。这次讨论活动分三个阶段进行，时间安排6个月左右。各党支部、各部门一定要按照要求，认真研究开展讨论的方法、步骤，制定切实可行的具体方案，确保每一个阶段都富有成效；要坚持开门纳谏，采取座谈会、个别访谈和问卷调查等多种形式，广纳群言，广集民智；要精心设计各种活动载体，吸引广大员工积极参与，迅速掀起讨论活动的热潮；要切实加强对活动的引导，使讨论活动健康有序地进行。要正确处理开展讨论活动和开展正常业务的矛盾，既要抽出时间、集中精力组织好这次讨论活动，又要统筹安排好其他各项工作，确保工作的正常开展。坚持以讨论活动促进各项工作，以各项工作的成果来检验讨论活动的效果，做到讨论、工作两不误。

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第三，宣传发动要形成强势。各党支部、各部门要立即行动起来，广泛宣传发动，积极营造良好的氛围，充分调动广大员工参与讨论的积极性和主动性。要突出宣传开展讨论的目的和重大意义，宣传开展讨论的主要内容和方法措施，宣传在讨论活动过程中涌现出来的先进典型，尽快形成强大声势；要坚持行政推动和舆论鼓动同步进行、生产一线与行政多经部门同步展开的方法，广泛进行思想动员。政工和党群部门要采取多种形式，运用各种宣传载体，开辟专题、专版、专栏，多角度、全方位地对讨论活动进行报道，真正把公司员工的思想统一起来、积极性调动起来，形成人人关心讨论、积极参与讨论的生动局面。

第四，检查督促要得力有效。公司讨论活动领导小组办公室要加强对这次活动的指导和检查，确保各个阶段的安排部署落到实处。对活动开展好的要给予表扬，对马虎应付、走过场的要责成补课，对严重不负责任的要给予通报批评。整个活动期间，公司讨论活动领导小组办公室要定期召开活动情况汇报会，分析情况，研究部署工作。

四、增强责任，强化措施，讨论活动要结合具体工作取得实效

破除各种思想障碍不能只停留在口头上，需要推动由思想层面向实践层面转化，结合实际，解决具体问题，实现由“共识”到“共为”的飞跃。要把开展讨论活动与完成今年的各项工作任务紧密结合起来，一个部门，一位干部，一名职工，如果不能完成任务，就不能说真正转变了观念。要通过讨论解决问题、推进工作，真正把讨论的过程变成解放思想、更新观念、促进发展的过程，变成理思路、定目标、定措施、抓落实的过程。

1、要通过讨论活动切实增强责任心，提升精神状态。

责任心是干好工作的前提，作为**的一名员工，是否具有强烈的责任心，直接影响到工作成效和发展前途。有了责任心就会想企业之所想，急企业之所急，就会有忧患意识和大局意识，就会摒弃旧思想，树立新观念。有了责任心，没有水平也会变得有水平，没有能力也会变得有能力，最终就有可能干成事；没有责任心，即使有再好的能力和水平，也只能是说在嘴上、画在纸上、停留在做样子上，最后肯定干不成事。就像两个能力不同的人去干同一件事，能力差而责任心强的人，为了干成事，就会专心去琢磨、去请教、去实践，直至把事情干好为止；能力强而没责任心的人，在具体事情面前，就会变得马虎、变得大意、变得懈怠，最终将半途而废，甚至一事无成。

讲责任心，首先要求我们必须有一颗胸怀全局、情系**的热爱之心。责任心是一个员工对企业和自己本身事业发展的态度问题，是宗旨观念和价值取向问题。责任心源于对企业的无比忠诚。***厂是1229位**员工的电厂，**的形象和地位与每位员工休戚相关，员工的形象就是**的形象，员工的精神就是**发展的一面镜子，员工的作为决定**的未来。

讲责任心，还要求我们必须有昂扬向上、锲而不舍的精神。多年的实践表明，越是在困难的时候，我们越要坚定信心；越是在转折的时期，我们越要振作精神。“人总是要有点精神的”，有了好的精神状态，才能在逆境中崛起，才能在顺境中跨越。没有一种精神，没有一种激情，没有一股子“气”，闯不过难关，干不出业绩，创不了大业。我们今天的精神就是要拿来做事，不是拿来作秀；是要当干将，不是当看客。

同志们，天下兴亡，匹夫有责；**兴衰，员工有责。当前我们面临的挑战和任务，都不是轻易可完成的。我们要通过讨论活动，清醒地认识**发展的阶段性特征，认识**的优势、劣势和态势，清醒地认识我们**现在怎么样？横向比较怎么样？今后可能会怎么样？从而要以高度的责任感和强烈的事业心，以一种昂扬向上的精神，以一种知难而进的勇气，一股誓不罢休的韧劲，一种同舟共济的氛围，解放思想干工作，一心一意干工作，脚踏实地干工作，全身心地投入到加快**发展的实践中去。

2、始终紧绷安全生产这根弦，把安全生产工作放在首要位置。

安全生产是企业追求卓越绩效和稳步发展的基础，是企业的命脉。在公司容量规模扩大，生产任务繁重的情况下，加强安全生产管理尤为重要。我们要始终把安全生产放在各项工作的首位，认真贯彻国家关于加强电力安全生产工作的指示精神和集团公司的要求，树立安全是“第一工作、第一效益、第一责任”的“三个第一”意识，进一步落实安全生产责任制，加大安全教育力度，加强员工的安全技术培训，建立落实安全生产思想政治工作保障体系，严格两票三制，深入开展反违章工作，完善安全生产管理长效机制，强化安全生产制度建设，进一步实施危险点分析预控和安全性评价工作，深入开展危险源辨识和环境因素识别工作，逐步实现安全生产从相对被动防范到纵深防御的转变，切实把安全生产工作做细致、做扎实、做深入，建设可控在控、长治久安的本质安全型企业。

重点抓好计划检修工作。从已经完成的#3机组和#4机组的B级检修工作中所暴露出来的运行管理、检修管理等方面问题，表明我们的安全生产任务还十分艰巨，许多薄弱环节还需不断完善。我们一定要总结经验，在检修质量上下大力气，要注重修前的设备状态分析和项目立项安排管理、修中的质量保证与监督管理、修后的质量考核与总结分析管理等三方面工作，深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程，实施检修的全方位、全过程管理，抓好进度，确保安全，保证质量，切实解决影响安全生产的设备缺陷和隐患，有效地提高设备健康水平。

加强设备缺陷管理，采取点检定修与状态检修相结合的设备管理策略，建立健全设备台帐，全面深入巡视检查，及时准确掌握设备的健康状态，强化缺陷考核管理，实行缺陷发现、登录、消除、验查的闭环管理。加强缺陷的原因分析，注重消缺质量，提高消缺速度和消缺率，减少重复缺陷和重大缺陷的发生，保障生产设备的完好率。

全面开展设备整治工作，减少设备“七漏”。进一步提升全员文明生产意识，落实文明生产责任制，从制度完善、措施落实、奖惩考核、检查监督上采取措施，以设备泄漏为重点进行全力整治，切实提高企业文明生产水平。

加强运行管理，提升运行质量。修订运行管理标准化流程，严格执行运行操作规程，实施奖惩考核管理创新，积极组织反事故演练，加强不安全事件通报材料学习，结合实际，举一反三，吸取经验教训。注重运行异常分析、仪表异常分析工作，提高运行人员分析和处理异常状况的能力，实现机组长期稳定运行。

3、不断提高精细化管理水平，确保完成全年经营任务。

精细化管理是提升企业的综合竞争能力，提高企业管理效率和经营效益，确保公司持续发展的重要途径。我们要以精益求精的真诚态度、精打细算的管理意识、严谨细致的工作作风，全面实施精细化管理，不断提升企业管理的精度和细度，从而降低成本，提高效益。

一要推进三标一体化工作，坚持动态管理、持续改进的方针，认真组织好内审和监督审核，促进体系的有效运行，不断完善三标一体化体系，提高运作水平，规范企业各项管理工作。扎实推进“标准化良好行为企业”工作，有效提高标准化水平。

二要在规范管理、制度管理的基础上，实施精细化管理。以“要求最好，更求更好”作为管理理念，围绕安全生产、经营管理、多种经营、后勤保障、思想政治工作等诸方面，进一步梳理、完善管理体系，狠抓落实，强化执行，把工作做精，把事务做细。同时，加快推进信息化工作，全面完成ERP开发，做好SIS项目二次应用的配合工作，完善考勤管理、考核管理等方面的信息管理系统，实现以信息化带动管理精细化，提升企业运作效率。

三要加强闭环管理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环和监控管理体系，建立有效的考核奖励机制，通过流程管理、过程控制和管理手段的创新，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性、有效性，实现持续改进，优化提高，确保实现企业目标。

四要强化预算管理，狠抓成本控制。加强以全面预算管理为主的财务管理，大力提高全面预算的精细化水平，进一步加大预算管理的覆盖范围，提高预算编制的准确性。定期开展经济活动分析，及时发现问题，及时调控，保证各项费用始终处于有效受控状态。加强物资管理，采取有效招标和定供方式采购质优价公产品，创新仓储管理方式，努力降低库存成本。加大审计监督力度，完善审计监督机制,加强对重大事项、重要问题和关键环节的审计监督，促进规范经营。

五要积极应对华东电力市场，在争取市场份额上力创佳绩。一方面要在机组性能和稳定运行上做文章，采取有效措施，降低各种成本，不断提高设备的可靠性、可调性。保证AGC、一次调频的调节品质，提升AGC、一次调频可用率。认真做好电量偏差、出力偏差管理，建立相应机制，提高电力市场效益。另一方面要做好电力市场营销工作，积极探索市场规律，收集参与华东电力市场竞价机组的性能和指标，获取可供分析的基础数据，做好市场的分析决策工作，不断提高报价水平。

4、以讨论活动为契机，继续在加强执行力文化建设上下功夫。

现代企业成功的经验告诉我们：“一个成功的企业和管理者必须具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力”。企业的执行力如何，制定的战略方针能否有效执行，将决定企业的兴衰。执行力文化建设是一项需长期坚持、长期努力的工作，各党支部、各部门要高度重视，集中精力，切实抓好执行力文化建设。

一要深入推行执行理念。执行理念的树立对于执行力文化建设至关重要。去年的职代会上，公司提出了刚性化、效能化、精细化、危机化、人本化的执行理念，我们一定要认真学习领会这些理念，不断使执行理念提炼升华，并最终贯穿于日常工作中。

二要进一步明确中层干部的指导作用。中层干部是企业战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者，肩负的责任更重大、任务更艰巨。各部门负责人要充分发挥“领头雁”的作用，明确“重点抓、抓重点”的工作思路，形成“抓具体、具体抓”的工作作风，提高“能干事、会干事、善干事”的工作水平，拿出“该出手时就出手”的工作魄力，加强沟通，以身作则，切实提高部门的执行能力。

三要以结果为导向，进一步实施目标管理。不断完善目标管理手段，深化目标管理内容，加强目标管理考核，促使各部门将注意力集中在目标的完成上，形成一级抓一级、层层有落实、事事能执行的工作格局。

四要强化制度建设，构筑执行保障。要不断完善公司的规章制度，根据企业发展情况和发展中出现的新情况、新问题，及时制定、修改、完善企业的各种制度，增强制度的针对性和可行性，便于员工理解，易于员工执行。更要认真贯彻和实施好规章制度，抓好规章制度的有效执行，确保制度执行的客观性和公正性，通过制度来规范员工的行为，调动员工的工作状态，统一企业与员工的执行力。

5、致力于以人为本，做好人力资源管理与开发工作。

人才是兴企之源，强业之基，做好人力资源管理和开发工作对于促进企业持续协调发展具有十分重要的意义。我们要坚持“发展依靠员工、发展为了员工”的理念，认真落实人力资源开发五年战略，不断整合创新，逐步形成以“技能培训为前提、绩效考评为基础、动态管理为手段、薪酬分配为杠杆”的“四位一体”人力资源管理和开发模式，造就和聚集各类人才，为企业的发展提供坚强的人才保证和智力支持，实现企业和员工的同步发展。

一是切实转变成才观念，树立“人人都能成才，立足岗位成才”思想，要以爱才之心、识才之智、重才之量，不断拓展识才、用才、育才的范围，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业、帮助员工干好事业的良好环境，努力做到人尽其才，才尽其用。

二是抓好岗位技能培训，通过专题讲课、脱产轮训、运行仿真机培训、技术比武等灵活多样的培训方法，根据各类岗位的不同特点、不同需要进行有针对性培训。

三是积极稳妥地推行全员绩效考核，要坚持实事求是、公正公开和“一级考评一级”的原则，建立以态度、能力和业绩为主要内容的绩效考核体系。加快建设以业绩、贡献为导向的激励约束机制，进一步推进收入分配制度的改革，优化分配结构，使个人素质、业绩贡献逐步与岗位、收入挂钩，充分发挥薪酬的经济杠杆调节作用。

四是继续完善竞争上岗机制，实行岗位动态管理。建立健全公开招聘、竞争上岗、聘前公示、交流任职等制度，实现人力资源的合理配置，形成人才能进能出、岗位能上能下、工资能升能降的动态管理新体制。

五是强化干部队伍建设，抓好“理论培训，实践锻炼，教育管理”三个环节，制定公司《中层干部管理标准》，完善干部评价考核制度，进一步健全干部选拔任用机制，加快培养年轻后备干部，努力造就勤于学习、精于干事、善于团结、严于律己的高素质干部队伍。

六是不断提高员工学习意识，培养学习型员工。作为公司员工能不能坚持勤奋学习，不仅仅是学习态度问题，而且也是关系到个人发展的问题，更是关系到**公司能否实现战略目标的大问题。“日异其能，岁增其智”，加强学习不仅仅是自我充实的需要，更多的是形势发展的需要，也是岗位选择的需要。才能由学而得，道德由学而成，事业由学而进。不抓紧学习，不善于学习，不注重研究新情况，解决新问题，就会退步，就会落伍。希望大家一定要有自危意识，不断充电，适应需要，适应发展。

6、加快精神文明和企业文化建设，促进企业和谐发展

此次活动的讨论内容包括企业的使命、愿景、核心价值观、职工职业道德、学习型企业等精神文明和企业文化方面的问题，要通过讨论活动，初步提炼出具有**文化特色的公司核心价值观，制定并落实**企业文化建设规划和具体实施办法，启动创全国企业文化建设先进单位工作。要通过广泛开展管理论坛、知识竞赛、辩论赛、演讲赛、专题报告会等文化系列活动，确保讨论活动的深入推进，深化学习理念，活跃文化生活，培养团队精神，增强员工对企业的荣誉感和认同感，促进企业和谐发展。

同志们，讨论活动的成效如何，关系到公司全年计划的贯彻落实，关系到**未来的发展，意义非常重大，任务十分艰巨。希望大家提高认识，共同努力，扎扎实实地组织好这次讨论活动，力求取得实效。只要我们团结一致，把干劲鼓起来，把力量聚起来，合心合力合拍，形成浓厚的干事氛围，求真务实，扎实工作，我们的目标就一定能实现，**的明天一定会更加灿烂而充满活力。

谢谢大家。

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