鲁牛食品安全项目策划报告

第一篇：鲁牛食品安全项目策划报告

山 东 鲁 牛 食 品 有 限 公 司

安全促进项目策划报告

为进一步改善公司安全状况，推进公司安全社区创建工作，在前期开展安全状况调查和对公司安全状况进行诊断的基础上，对公司的安全项目和进行了策划，确定了公司氨气预防泄露安全促进项目。

一、氨气预防泄露安全促进项目

背景依据：随着公司的发展，安全生产工作越来越得到重视特别是重点设备区域，所产生的危险隐患容易对公司造成巨大的经济损失。

项目实施主体：公司氨气制冷机房

实施的理由：氨气泄露容易造成大损失，为了保障公司员工及该岗位的机械设备操作安全，必须加强公司氨气制冷机房的安全管理。

针对的问题：公司制冷机房操作人员及负责人安全意识差、事故隐患较多，由于管理人员少，造成管理不到位，存在安全隐患。

一是作业人员安全意识差；二是作业人员安全水平不具备；三是负责人对安全意识责任心不强，造成管理薄弱等问题；四是公司缺少必备的应急预案；

实施的措施：

针对上述问题，公司安全创建领导小组重点做了以下几方面的工作：

（一）购买氨气检测报警仪器设施。

氨气制冷机房存在氨气危险隐患，2009年8月购买

氨气报警仪1台，预防未知氨气泄露。

（二）增加防毒隔离服装、特殊手套.在岗位维修工作中，为避免危险隐患，购买防毒隔

离服2套、特殊防冻伤手套2副，并购买防毒面具3各，避免氨气中毒灼伤和因机械维修时冻伤。大大加强职工

岗位的安全防护。

（三）危险区域及设备悬挂警示标识

在氨气制冷机房，危险区域，悬挂明显警示标识，预

防员工工作中未知伤害。

（四）车间所有机械岗位，制定安全操作规程。

2010年4月，安全社区创建小组根据车间所有机械岗

位制定安全操作规程。

（五）车间机械岗位，危险机械转动部分加盖安全防护罩。

2010年6月，安全社区创建小组对车间内危险机械岗

位进行危险源评估，对存在安全隐患的机械设备加盖防

护罩。

（六）重新编制应急预案，拟定补充相关内容。

（七）发放安全宣传材料，加大安全宣传力度。

2010年9月，由公司安全社区创建领导小组组织，对

车间员工及外来施工人员发放安全宣传资料，强化安全

意识。

（八）氨泄漏演练

2010年4月公司开展氨气泄露应急预演练。教员工明白如何处理在氨气泄露中的安全隐患，让安全意识及安全理念深入员工心中

效 果：通过这些方面的工作，使公司员工明白按照操作规程，熟悉危险隐患。明白如何在安全隐患下开展自我保护和防范措施，避免事故伤害。在安全的岗位上才能放心工作，至今未发生一次安全事故。

我们要从思想上、认识上警钟长鸣，要坚持不懈地把安全社区管理工作放在首位，这就需要公司安全社区领导小组在此工作中发挥积极的作用，协调好各部门、各团体，同时，激发员工的安全意识，使他们真正重视这项工作，曲突徙薪，从源头上消除安全隐患。公司的安全工作任重道远，虽然取得一定的成绩，但是不足之处依然较多，公司安全社区创建领导小组一定会保持戒焦戒燥的作风，继续前行。

山东鲁牛食品有限公司安全社区创建领导小组2011年7月14日

第二篇：食品安全策划

《食品卫生安全宣传片》

策划案

单位:文学与新闻传播系学生会

时间：2010

年4月

策划背景:4月中旬因不明原因而引起的大批量学生出现腹泻，呕吐等症状；届时学院扬言四起，学生传言是因学院食堂用餐而引起的，那究竟是什么原造成此次事件的发生，文学与新闻传播系走进学

院食堂，用事实说话，从事实出发，来了解学院

餐成的整个过程。

策划名称：食品卫生安全宣传片

主办单位: 文学与新闻传播系学生会

承办单位：文学与新闻传播系学生会文艺部

协办单位：教务部多媒体办公室

组织领导：文学与新闻传播系党支部书记彭守忠

文学与新闻传播系团总支书记张海峰

策划的总体构想：

一、前期准备

1.与主席团集体研讨策划方案

2.文艺部搜集视频所需的背景资料

3.将拍摄、制作所需的设备准备就绪

二、拍摄流程

1.在食堂门口小记者介绍采访背景

2.由食堂负责人介绍食堂情况并带领摄制组走进食堂，参观就餐环境及后厨工作流程

3.记者走出食堂通过负责人的介绍后进行总结

三、后期制作

1.开头片：文学与新闻传播系《食品卫生安全》主题篇

2.插入学生食堂拍摄视频

3.插入案例视频

（1）学校周围路边摊

（2）地沟油、如何识别地沟油

（3）“毒筷子"

4.总结忠告片

策划人：文学与新闻传播系学生会文艺部2010年4月

第三篇：项目策划报告目录

项目策划报告

一、项目概况介绍

1.1、项目地理环境

1.2、项目总平面图

1.3、营销策划简介

1.4、项目工程管理特点及难点

二、项目组织架构与岗位职责

2.1项目开发过程中整体组织架构图

2.2 集团公司职能中心承担的职责

2.3项目部组织机构及岗位职责

三、项目开发进度计划

3.1 项目总控制计划（列里程碑节点）

3.2 各里程碑节点实现的重点工作

3.3 工程建设进度计划

3.4 工程建设进度控制措施

3.5 甲分包进场条件及进度管理

四、工程质量及安全管理

4.1 工程质量及安全管理目标

4.2 质量与安全管理指导思想

4.3 工程质量管理措施

五、工程成本管理

5.1 项目成本控制目标

5.2 项目成本控制措施

六、项目沟通管理

6.1 会议制度

6.2 进场知会

6.3 工程项目周例会

6.4 工程月报

6.5 文件收发与传阅

6.6 文件归档

七、项目风险分析

7.1 项目进度风险因素与对策

7.2 项目质量风险因素与对策

7.3 项目成本风险因素与对策

7.4 项目安全风险因素与对策

第四篇：电视剧项目策划报告

电视剧投资拍摄

项目策划报告

一、项目介绍：

1、故事简介：

本剧讲述的是发生在现代都市中的亲情、爱情与人的欲望的撞击。剧中由某市著名外企总裁刘玉栋的死亡引出了一系列的事件。何念斌与沈源、大板一起在“妖绿”酒吧，回忆起自己在几年前遇见与自己初恋女友长得很像的夏鸥时的情景。而今天，从在公安局工作的大学同窗大板口中得知，夏鸥，那个一直被自己深爱的女子，竟成了一名疑犯，而她的亲生父亲——市长程宪林，也正在接受审查……

2、市场定位：

作为一部反腐题材的电视剧，它本身具有很强的戏剧冲突。然而，它又与一般写反腐题材电视剧有着不同。本剧从破案入手，拉出爱情、母女情、父女情、夫妻情、同学情……，再加上有商业元素及有极大成功可能性的商战戏。剧中人物无论夏鸥、何念斌、刘玉栋、程宪林，都不脱离某一类型又有各自的个性特征。对情的把握也是本戏的中心，虽为破案，人性却是最重要的。

3、主题内容：

首先它是一部情感伦理剧，其中的各种感情交织在一起，上演一出人生悲喜剧。同时也是一部反腐剧，只是通过各种情感与反腐融合在一起来写。再把破案元素加入，好比一剂调料，使剧增色。虽剧中可能会涉及到某些敏感问题，如目前政策对反腐题材不特别支持等等，但是研究文件得出，广电局不支持的只是含色情、暴力太多的戏，所以，本剧在这些方面会加以控制，着重是去写人物的命运等等。

4、类型及风格定位：

本剧是属于破案剧类型。当今国内影视剧的动作，一方面追求类型化，另一方面是多戏剧元素的结合。本剧除了作为破案剧类型应有的一些元素外，还从人物身份及各种情感元素。就情节而言，从结尾看是悲剧，但是在死亡中仍有新生，在绝望中还有希望。剧中有一些人物的设置时常伴有喜剧元素的加入。

4、项目资金来源及具体流程

本项目资金筹募渠道由市场部全权负责、保证摄制组拍摄正常进行、来源渠道要有正规市场经营许可证的合法企业，做好企业资金鉴定方案，方案细则要严格把关。具体资金流程方案由市场部提供详细资料。

二、人物表

1、夏鸥：出场时年纪约22岁，是T大的大学生，清纯，但不喜言笑。在几年前在“妖绿”酒吧结识何念斌，两人开始恋爱。

2、何念斌：某市著名的“至诚公司”的地区经理，30来岁，事业有成，未婚。结识夏鸥后与其相恋并向其求婚，却卷入了一场无声的“战斗”之中。

3、刘玉栋：“至诚公司”总裁，夏鸥母亲的情人。却以夏母做诱饵占有着夏鸥。极想做成市黄金地段建设工程，想方设法向市长行贿，甚至以夏鸥做起了诱饵。不幸死亡。

4、程宪林：某市市长，作风一直很好，一个月后就会上调做省长，是夏鸥的亲生父亲。目前正主管本市黄金地段建设招标项目。与刘玉栋结识，并通过会得知了自己的初恋情人夏月虹和亲生女儿夏鸥也在本市。面对亲情与仕途，他会面临何种选择？

5、夏月虹：夏鸥的母亲。40岁，风韵犹存。16岁时生长在农村，与当时下乡知青程宪林相爱，半年后程宪林返城，两人分手。但她发现自己怀孕了，生下夏鸥后，受不了村里人的冷眼，带着夏鸥进城里找程宪林未果，却成了外企总裁刘玉栋的情人。

6、李叔：刘玉栋的20多年来的司机，也是心腹，心地善良。虽不满刘玉栋的所作所为，但为生活所迫，不得不全部服从。

7、大板：何念斌的大学同学，好友，在市公安局工作。调查刘玉栋被杀的案子时却牵扯出了许多市政高层和自己好友何念斌的女友夏鸥的事，正直的他决心一直查到底。

8、沈源：何念斌的大学同学，在市长办公室做秘书。因某机会结识刘玉栋，走为其走狗，是程宪林受贿事件的“联络人”。

9、小满：市电视台记者，何念斌后来的妻子。清纯可爱，善良，心无城府，全力支持何念斌所想做的一切事。得知夏鸥的所有事情之后真心地接受了希希，并把他当成亲生儿子来看待。

10、希希：夏鸥与何念斌的儿子，以前何念斌以为夏鸥已经把儿子打掉了，直到后来李叔把希希领到何与小满面前，可那时，他的母亲夏鸥，已经自杀了。

11、露露：小满与何念斌的女儿。

三、制作时间及财务：

1、投资综述：总动作时间为8个月，全部费用660万元，平均每集33万元

2、剧本创作阶段：3个月（2006年7月－9月）6月开始办理拍摄许可证等手续

项目 人数 集 费用 金额

编剧 1 20 1.2万元/集 24万元

剧本论证审稿20万元

共计44万元

3、具体制作阶段：

前期准备2个月（2006年8月－9月）

导演工作台本写作：一个半月

选演员/制片部门组织班子并签订各类合同/主创人员看剧本/订场地、美工设计、备道具、化妆、服装

拍摄阶段3个月（2011年5月1日－2011年9月31日）

后期制作2个月（2011年12月1日－2012年3月1日）

部门 项目 人数 集/月/天 费用 金额 备注

负责 制片人16万元

共计 16万元

制片部门 制片主任3万元

外联制片3万元

剧务3000元

场务3000元

会计6000元

租车＆司机（含各部门用车）1.8万元

汽油＆过路费4万元

场租10万元

库房、工作间7万元

食宿（拍摄期、包括主演及其助理）8070万元

剧照（包括摄影师）1万元

保险6万元

税20万元

共计 117万元

导演部门

导演20万元

副导演1.2万元

场记1.8元

共计 23万元

美术部门

美术指导2.4万元

美工9000元

道具10万元

化妆4万元

服装4万元

共计 21.3万元

摄影部门

摄影师18万元

摄影助理6万元

照明师9万元

照明助理3万元

录音师6万元

录音助理3万元

摄像机18万元

升降车＆轨道7.2万元

录影带 400盒130元/盒 5.2万元

共计 75.4万元

特效 器材5万

共计 5万元

演员

主演 420万元

其他二线演员50万元

群众演员10万元

共计 260万元

剪辑8万元

音乐（含歌唱演员）8万元

配音3万元

共计 19万元

合计：536万元/20集

4、后期宣传发行：送交广电总局取得发生许可证

画册/宣传资料：8万元

新闻发布会：60万元（可找赞助）

媒体宣传：12万

四、部分主创和演员介绍：

1、编剧：李莹

2、导演：王明：（《历史的天空》、《结婚三年》、《我的家》等）

《大情小事》、《银鉓》等）

3、演员：为保证该剧有一流演员出演，同时考虑到演员档期，拟定从下列演员中确定。江微微（《我的爱情观》、《让爱做主》等）

王冰（《拯救你，我的爱人》、《美貌姑妈》等）

赵伟（《公交司机》、《望故乡》等）

王美萍（《我的祖国》、《王朝家族》等）

张海萍（《春光灿烂》、《镜子》等）

李斌（《宝刀在鞘》、《护士本色》等）

第五篇：项目策划评价报告

项目策划阶段性评价报告

项目自进场以来，项目立即组织项目各部门及骨干人员对项目进行了整体策划，但限于管理人员的施工经验、管理水平、当地人文环境、市场环境等各种因素的影响，在项目策划后的实施过程中，发现项目策划的局部存在指导性不强、深度广度不够、与实际情况脱节等各种问题，为此，项目除了在实施过程中不断修改外，过程中再次组织人员对项目策划进行了一次较大的梳理、调整、修改、细化和纠正等。

一、项目策划的总体实施情况

项目进场后，在公司等单位及各对口部门的领导和指导下，项目严格按公司项目策划管理办法及要求，组织项目各部门及骨干成员对项目的整体实施认真进行了项目策划，并在施工过程中，严格按项目策划去落实和执行，项目策划基本得以落实和执行，使项目的安全、质量、进度和成本等基本受控。从项目策划的实施来看，项目策划在实施中存在以下几个特点：

1、项目策划的总体、主体执行好，细部、局部执行不到位

在项目策划的执行过程中，项目策划总体、主体部分执行好，细部、局部不到位。主要表现是：项目策划的主体、中心部分执行到位，如安全、进度、质量、成本等各种主要管理控制措施方面执行较好，主要的管理措施和办法都得以落实；但在落实、执行过程中，主要控制措施以外的一些细部控制措施和办法执行不深入、不细致。

2、从项目策划实施的时间看，距项目策划实施时间短的策划内容执行较好，距项目策划实施时间长的策划内容执行较差。存在上述情况的主要原因是：一是在项目策划时，由于各种因素影响，距项目策划实施时间短的部分，策划内容较为精准，因此在实施过程中，更符合现场实际管理，也便于实施，而时间较长的部分，由于策划欠缺，导致实施指导性不强，为此，难以全面落实；二是由于管理人员的变化，而策划的交底等不及时、不到位，导致时间较长的策划不能全面落实；三是由于外部环境变化，而项目策划未及时更新、补充，导致策划执行不到位，甚至难以落实执行。

3、可量化性策划执行好，非量化性策划执行差 主要表现如：项目的筹建、物资管理、机械管理、合同限价限量管理等执行较好，而项目风险管理、企业文化建设等方面执行较弱。

二、、阶段性实施计划的分解落实情况

按原计划，项目需于XX年XX月底完工，而实际情况是至XX年项目复工，业主表态在XX年年底完成拆迁的地段没有一段完成，为此，项目在施工进度、施工资源配臵、物资设备管理、安全质量控制等项目策划进行了重新分解与实施。

1、施工生产组织方面：结合XX年的重点工程和每道工程工序的特点，从施工质量、安全、技术控制等方面进行了分解和落实，明确每道工序的控制步骤、控制要点、控制责任人，以及项目策划为指导，逐步、逐条分解落实，在该方面，项目整体运行较好，全年未发生安全、质量事故。

2、物资设备管理方面：项目XX年物资设备控制的重点是水稳、沥青和排水管道施工的材料和机械设备控制。为此，项目根据水稳和沥青设计工程量，结合现场实际施工情况，对水稳和沥青原材料的控制进行了分解和落实。一是根据材料种类和性质，明确各种材料的节约指标；二是根据节约指标，明确物设部、施工现场、拌合站等各个控制环节的控制措施和指标的分解；三是根据指标的分解，对各个环节进行检验和效验，从而采取措施予以纠偏或整改。我项目部为市政工程项目，工期紧，所用材料品种多，水稳施工、雨水污水管道施工、过路管、通信管施工交叉进行。尤其是水稳施工，短期内用料量较大，项目物设部与合同部相互配合，每天对拉出的水稳料统计，然后通过设计量与过磅数量、过磅数量与料场消耗数量进行比对分析，调整水稳拌合机的控制参数，保证水泥、碎石在节约指标的可控范围，杜绝了各种材料的超耗。对于管道队伍所用的砂、碎石上，按策划分解要求，首先从材料计划上进行控制，然后再是现场控制，要求物设部与现场技术员紧密配合，严格按策划分解要求执行，截止目前，基本实现策划分解要求。

机械设备上，根据每道工序的特点及工程量大小，以及定额和经验，对每道工序的设备种类、数量、耗时等进行分解，并将控制措施和办法下达到每个控制环节，然后采用单机核算予以复核，根据复核情况，认真分析每个环节，找出存在问题的环节，从而保证策划分解的落实和指标的实现。

3、项目成本控制方面：根据项目策划和标后预算及标后预算分解，对项目工程施工、临建等方面进行分解和下达指标，严格按下达的指标进行控制、实施和核算。根据工程特点，选择不同的核算办法，以确保能及时发现问题、解决问题；如水稳、沥青施工，采用日核算的办法，以保证材料的可控；管道采用按段核算的办法予以核算，以便提高核算的准确性，从而保证分析的准确。劳务分包方面严格执行公司限量、限价管理办法，同时，根据劳务分包队伍的完成量，以及投入的设备、人员等资源，不断核实劳务分包队伍的实际施工成本，为今后的限价积累数据经验。截止目前，虽然工期一再拖延，导致项目间接费超出标后预算，但项目通过对材料、设备和现场施工的严格控制，目前，项目总体成本仍在标后预算控制范围内。

4、安全、质量方面：根据项目策划，项目严格按照安全、质量标准化的原则，从项目安全、质量保证体系入手，逐步分解安全、质量控制的重点和难点，明确每道工序和每个环节的控制责任人和控制重点，在落实过程中，严格按分解的控制措施进行和检验。XX年项目安全控制重点是排水管道的沟槽开挖，沥青拌合站和水稳拌合站的防火、防电，水稳和沥青施工的现场防撞、防热；质量控制重点是排水管道的回填质量、水稳沥青的施工质量。一方面严格按策划分解进行落实，同时也积极结合现场施工情况，不断对不到位、操作性不强的策划进行调整和修改，保证了全年未发生安全和质量事故。

5、其它方面：项目制度建设及企业文化建设等方面，由于该工程为市政工程，而项目调进员工基本为铁路项目员工，对市政的施工管理经验缺乏。通过XX年的施工，从项目管理层到作业层，均明显感觉市政工程的管理特点和重点与铁路工程有所不同，为此，项目根据策划要求，对部分策划的内容、方法、施工方案、项目管理制度等进行了调整。特别是项目管理制度方面，由于大部分员工来自铁路工程，因此，在项目管理制度的建设上，由于不同工程的针对性不同，导致部分管理制度弱化。故为了扭转该被动局面，项目对项目管理制度进行重新梳理和优化，同时制定了对应的制度调整及修改管理办法，以便项目的管理制度更加适合市政施工管理。

三、总体策划、各专业策划的调整、完善和改进情况

1、总体策划方面

XX年项目对总体策划进行了两次调整，从施工进度、人员配臵、机械配臵、劳务分包队伍配臵、施工方案等方面进行了调整。施工进度方面第一次调整为XX年XX月底完工，第二次调整为剩余拆迁地段可施工后四个月内完工；人员方面由XX年XX月底时60多人的管理人员调整为30多人，施工队伍方面减少施工队伍2个，设备方面减少路基施工设备2套、路面施工设备1套，同时，沥青拌合站等接受其它单位的委托生产，以减小项目的设备投入；施工组织方面，适当降低施工进度，以保证各个施工队伍和机械设备的满负荷运转，以避免工序上的等待而窝工。

2、专业策划方面

因总体策划的变化，因此，各专业策划进行了相应的调整。物资设备方面：原策划是XX年XX月、XX月做好水稳、沥青的原材料储备，以保证XX、XX月的水稳和沥青施工，策划调整后，改为根据现场的作业面，提前一周进料，以减小项目的资金压力；设备方面原策划是2台水稳摊铺机和2台沥青摊铺机同时施工，以便在2-3个月完成路面工程，策划调整后，改为2台摊铺机，即施工水稳，又施工沥青面层，以减小设备的等待时间。施工组织方面，原策划是在施工机动车道水稳、沥青的同时，启动非机动车道和人行道施工，但由于拆迁滞后，为了压缩开支，避免窝工，调整为机动车道施工完毕后再施工人行道和非机动车道，一是减少项目管理人员，二是减小交叉施工，导致的工效降低，三是减少设备进出场费用开支，四是减少后期的维护、修理成本。安全控制方面，增加了路口的交通引导、引流和导向等措施，以防止长期不能交工，导致发生安全事故；同时，停止部分路口的施工，以减小安全控制难度。在资金管理方面，调整年初计划，按更新的策划，并结合施工现场情况，要求各部门做好每月计划，及时对资金计划进行调整，以确保资金计划的准确性，以便资金的合理使用。施工方案方面，原策划是先打通机动车道，再施工道路平交口和非机动车道及人行道，调整为先施工平交口，再同步推进非机动车道和人行道，以减少设备的转场，避免设备多次转场和拼装，提高设备利用率。以及根据XX年的施工经验，对项目的管理制度和施工控制重点进行了更新和完善。在项目管制度上，加强项目市政施工经验方面的培训和学习，熟悉市政工程施工、验收等方面的要求和各项指标，提高施工管理人员的业务水平；在施工方案上，调整施工工序的顺序和组织方式，比如，排水检查井的砌筑，最初是一次性砌筑到顶，但在后续施工中发现，在水稳和沥青铺设时，检查井处摊铺机和压路机均不能施工或施工不到位，需采取人工处理，为此，项目及时调整施工顺序，改为先施工水稳沥青，再接井筒，以减少材料浪费、机械设备投入和人员成本，且保证了施工质量。

四、实施效果

从项目整体看，项目策划的主体框架和主要内容基本得以落实和实施，保证了项目全年的安全生产，质量可控，成本可控。进度产值和计量方面未完成年初的计划，但主要原因是业主拆迁严重滞后，导致项目无法进场施工。除去业主拆迁影响，项目基本完成调整后的计划。

1、产值完成情况：

2、形象进度情况：

五、存在的问题及纠正措施

1、存在问题：

一是局部策划指导性、操作性、针对性不强；二是局部策划深度、广度不够；三是策划前瞻性不强；四是策划实施过程中的更新滞后；五是策划量化指标偏少，但部分项目又难以量化。存在以上问题的原因分析：一是策划人员的业务素质、策划水平有限；二是在前期策划中，对工程的特点、当地民俗风情、地方特色、市场环境等了解、收集资料不全；三是对市政工程管理经验不足；四是策划人员的统筹性、预估不足；五是策划人员不认真，认为简单的不用策划，而复杂的又难以做出有效策划。

2、纠正措施：

一是加强项目人员的培训、学习，提高项目策划人员的业务素质和策划水平；二是加大策划的考核，严格要求策划人员认真负责，各个板块必须详细、具体；三是要求各个策划板块，能量化的必须量化，不能量化的要尽量具体、详尽；四是加大策划执行的反馈，以便及时对策划进行完善、改进；五是做好策划的总结，对每个板块认真分析、讨论，改进策划中的不足。