第一篇：20110826企业文化交流汇报材料
东风水务公司企业文化交流材料
持续推进企业文化建设
以文化力提升核心竞争力
东风水务公司
东风水务公司始建于1969年，在职职工***人，现有4个供水分厂和1个污水处理厂。在长期的改革发展中，东风水务公司始终秉承“做高尚的人，送纯洁的水”的企业精神，将培育优秀企业文化作为增强企业核心竞争力、树立良好企业形象的重要载体，以传播和实践核心理念为工作重点，大力推进企业文化建设，努力做到“三个坚持、三个形成”，积极谋求水务公司转型升级，促进了企业健康、和谐发展。目前，东风水务公司已初步构建起领导高度重视、职工积极参与的企业文化建设良性机制，树立了独具水务特色的文化品牌，积淀了较为深厚的文化底蕴。近年来，公司先后荣获湖北省“最佳文明单位”单位、中央企业先进集体和中央企业先进基层党组织等省部级以上荣誉称号。
一、坚持完善体系，形成孕育文化成长的优良土壤 东风水务公司以东风汽车公司企业文化为指导，积极融入十堰管理部企业文化建设总体布局，立足现实，放眼长远，着力加强战略性引导，把建设独具特色的水务文化作为一项重大任务来抓，不断推动文化理念传承创新，持续丰富和发展东风水务文化，有效提升了企业文化建设工作水平，在推动企业转型发展过程中起到了积极的、不可替代的作用。
我们将企业文化建设工作纳入党委重点工作，先后制定了《水厂企业文化建设第一个三年规划》（2004-2007年）、《水厂企业文化建设第二个三年规划》（2008-2010年）和《水厂企业文化建设第三个三年规划》（2011-2013年），企业文化建设工作呈螺旋上升发展态势。在此期间，编制下发了“四手册一读本”，即企业文化手册、中层干部手册、员工手册、VI手册和企业文化读本。同时，严格按照各阶段《三年规划》
1确定的短期目标和工作要求，稳步推进文化建设工作，持之以恒地开展核心理念宣贯和主题鲜明的文化实践活动，不断丰富企业文化内涵，逐步建立起遵循文化发展规律，符合企业发展战略，具有水务公司特色的企业文化体系。
二、坚持宣贯引导，形成文化推广的浓厚氛围
在企业文化建设工作实践中，东风水务公司注重发挥企业文化的导向功能，引导员工转变思想观念，形成统一的价值观。根据企业面临不同时期、不同背景的生产经营工作形势，我们以“认清形势、明确目标、服务东风、发展水务”和“大学习、大讨论、大解放”等为主题，广泛开展了形势目标教育活动，引导职工认清当前形势，明确肩负的责任，坚定对企业未来发展的信心。与此同时，我们以水务公司“四手册一读本”为基础教材，同时，下发了《担当、奋进、和谐》、十堰管理部《企业文化工作手册》、《十堰管理部杰出员工事迹集锦》丛书等相关资料，通过大力开展企业文化知识传播和培训，使员工深刻认识并感受到，只要认真学习、钻研业务、努力工作，无论在什么岗位上，都有成才的机会，都有施展才华的广阔空间，从而促进各类优秀人才脱颖而出。
近两年来，我们结合“创先争优”活动，培养和树立了一批先进典型。如，市场部党支部荣获东风公司2010年度五星级“四强”党支部称号。花果水泵班和水质检验所中心化验班分别荣获东风公司“工人先锋号”和湖北省总工会授予的“巾帼示范班组”荣誉称号。先进个人方面，先后涌现出东风公司十大青年明星王新周，十堰管理部杰出员工张云锋、张学礼和郭宏等多名优秀人才。
除不断从精神层面引导员工融入企业文化建设，我们还特别注重VI宣传推广工作，充分利用建筑物标识、内部刊物《东风供水》、水务公司网站、企业宣传片和橱窗板报、电话彩铃等各种载体,加大企业文化宣传推广力度。我们把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到生产和员工生活的环境中，在办公场所制作了企业文化写真宣传画16幅、企业文化理念宣传标语牌20余块；今年以来，我们又投入专项资金，分批分期对企业内部VI标识进行了逐步更新，其中，结合吴家沟供水分厂升级改造工程，特别进行了VI系统整体规划和植入，取得了良好的示范效果。与此同时，在办公场所、办公用品上合理使用传递文化信息的视觉识别系统，为推进文化建设提供了良好的文化氛围。
三、坚持开展主题实践活动，形成文化传播的主旋律 为持续深化企业文化建设，我们在开展“企业文化之我见”征文比赛、企业文化故事宣讲、企业文化知识竞赛、“身边人说身边事”企业文化故事连载和企业文化问卷调查等活动的基础上，每年推出一个主题，积极开展“企业文化宣传实践”活动，把贯彻以“与东风共进步，与新事业同发展，打造央企一流水务企业”为核心的企业理念群作为宣传、贯彻、落实东风水务文化的总体目标。
2009年，由于受到金融危机的影响，东风公司面临着严峻的经济形势，我们的主题确定为“承担责任、实现价值”，以文体活动周、学习培训周、优质服务周和成果展示周四项重点活动，调动全体职工与企业同呼吸、共命运的强烈责任感。2010年，突出了“传承、进步、共享”的主题，以开展企业文化考核评估、组织丰富的文化活动以及选树企业文化建设工作典型试点单位等三项重点工作为支撑，丰富文化内涵，推进文化传播，以文化力增强向心力，确保了职工队伍的稳定，为圆满实现水厂年度各项指标提供了坚强的保障。今年，正值东风水务公司转型、事业发展方兴未艾之际，我们以“坚持，就是胜利”为主题，将企业文化建设与学习胡锦涛总书记“七一”讲话和贯彻“五点工作法”相结合，在《东风供水》对基层各党支部重点工作推进情况进行了专版报道，加速了全厂员工对水务文化的理解和认同，有效地提升了文化的影响力。
在大力开展企业文化主题宣传实践活动的同时，我们在日常工作中也力争做到紧密联系实际、突出工作重点，将企业文化融入生产经营中心，持续加强安全文化、廉洁文化、执行力文化等子文化的建设，有效提高全厂企业文化建设的整体水平。在安全文化建设中，相继开展了主题鲜明的“科技活动周”、“装备改善活动月”和“安全环保月”等活动。在廉洁文化建设中，以每年的党风廉政宣传教育月为重要载体，搭建起廉洁文化宣贯的立体平台，积极修订、制定相关管理制度，开展专项廉政知识培训、组织廉政书法摄影展、发送廉政短信等系列活动，形成了较为完善的廉洁制度体系；在执行力文化建设中，全面修订和完善了企业工作流程，明确了各部门各岗位的工作职责，并积极导入方针管理等先进工具，促进企业管理水平提升，努力将企业文化建设贯穿于企业企业生产经营管理全过程。
综上所述，东风水务公司在企业文化建设中立足本厂实际，准确把握导向，深入探索实践，取得了一定的成效。但与先进单位相比，与东风公司和十堰管理部的要求相比，还有不少需要提高的地方。今后，我们将不断学习借鉴优秀企业和兄弟单位的先进经验，按照东风公司企业文化建设决策部署，在企业改革发展中不断丰富和发展和改进水务文化，努力开创水务公司稳定、和谐、创新发展的新局面，为东风公司和十堰管理部又好又快发展做出新的更大的贡献。
第二篇：企业文化交流汇报材料
在新的竞争格式下，xx分公司将面对更加剧烈的竞争挑战，更加复杂的外部环境，更加艰巨的建设任务，如何让企业文化更好地服务于企业发展是xx分公司今年建设企业文化的重要动身点。作为省级企业文化一星级示范点，xx分公司既要立足深进宣传贯彻执行团体公司企业文化建设指导思想，也要全面落实省公司围绕创新主题，推动出色班组文化建设，完善企业文化管理体系的要求，还应学习团体示范点先进经验，结合本身特点，不断总结企业文化建设经验，发掘亮点，探索规律，真正实现文化建设到文化管理转变。2012年xx分公司将结合团体与省公司关于企业文化建设的新唆使、新要求，以创新作为主题，设计展开贯串全年的系列主题建设活动，增强全员创新化意识，加强团队执行力建设，提升整体工作效力，推动企业基础管理提升。以丰富班组文化活动为载体，继续深进推动出色班组建设，着力打造创新型班组，构成团结、创新、奋发、活力的团队协力；延续完善企业文化管理体系，充分发挥示范单位的辐射带动作用，推动企业文化建设水平提升，为企业发展提供强大动力。为更好的进行管理和落地企业文化工作，xx分公司同时成立了xx分公司企业文化建设领导小组，保障了企业文化工作在各层面的落地展开。同时以创新为主线，从温馨、奉献、和谐三个方面实现企业文化落地。重点打造xx分公司特点关爱文化从内部员工到外部社会，体现xx人勇于承当社会责任的光辉形象。分别从为员工营建温馨的氛围、从在各种困难眼前都提供良好的服务与对热中于社会公益事业这三个方面打造特点xx分公司企业文化。
1、围绕创新主题展开企业文化落地活动企业文化启动会。召开企业文化启动会，宣贯企业文化建设主题意义，使员工明白企业中创新是其不断壮大发展的动力，清楚本身承当的责任。同时让员工学会感谢、珍惜和感恩；让员工晓得感恩不但是一种美德,更是一种责任。只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的家庭、我们的公司、我们的社会也将会更加和谐。展开《企业创新》征文活动。不断创新是企业科学发展的要求，也是公司管理水平提升的必定选择。以征文活动的情势，进一步强化和明晰全员的责任意识，实施精细化管理，不断创新，营建优秀执行文化氛围，不断提升各级管理职员的工作效力，使中国移动价值观、公司企业文化建设指导思想与实际工作紧密结合。打造出色人材战略体系。为贯彻落实公司从优秀到出色的新逾越战略，打造出色组织，培养出色的人材队伍，xx分公司通过展开各种竞聘工作，为优秀员工提供上升通道。
2、从温馨、奉献、和谐三个方面着手，打造感动xx移动的文化氛围一是和谐方案让员工学会感谢、珍惜和感恩；让员工晓得感恩不但是一种美德,更是一种责任。只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的家庭、我们的公司、我们的社会也将会更加和谐。
第三篇：企业文化交流材料
创建特色文化 提升管理品质
九江长江公路大桥B3合同段项目经理部
福银高速九江长江公路大桥是“7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。其技术含量高、质量标准高、环保要求高。
由桥梁公司承建的大桥北引桥部分，线路全长为2.205Km，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路，地理位臵复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大； 而且我B3合同段既在江西的南大门，又是湖北的北窗口。是一个真正的形象工程，干好本项目，建设好本项目的企业文化直接关系到公司，乃至一局的信誉与发展。
面对重重的困难和挑战，九江项目部不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“高起点、严要求，又好又快建设九江大桥”的建设目标，结合项目实际，着力打造项目特色文化，以文化引领，以精神带动，以管理控制，灵活措施，团结合作，披荆斩棘，很快掀起了施工生产的攻坚战，确保了施工任务的顺利完成。
项目开工至今，安全、质量、环保工作受控，其他工作进展良好，并取得了较好的成绩。国家交通运输部公路局局长李华、江西省交通厅领导多次来工地检查指导，并对项目部所作出各项工作给予了充分的肯定；其他相邻标段兄弟单位来工地参观钢筋加工场，也是对项目工作的一种认可；项目部严格按照“标准化管理、工厂化作业、精细化操作、责任化考核”的要求，使工地工厂化、作业规范化，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。这些成绩，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理共同认可，极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情。
回顾项目企业文化建设，我们主要做了以下工作：
一、因地制宜，全面加强项目文化建设工作
(一)加强领导、精心组织，开创项目文化建设新局面。
优秀的项目文化可对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是项目核心竞争力的重要组成部分。为此九江项目部在公司的正确领导下，以提升项目管理品质和提高经济效益为中心，全面推进项目文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。项目党支部书记为项目文化建设的总负责人，项目综合办公室负责日常工作；一方面结合项目实际，制定项目文化为主题的项目精神、项目宗旨、项目经营理念、服务守则、质量方针、人才观等文化发展理念；另一方面通过开展形式多样的“创先
争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的项目文化理念，不断把项目文化建设融入到项目经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
（二）全面推行标准化，高起点，建设九江新长江大桥。
标准化驻地建设。总体规划、科学合理，办公区与生活区紧密相连，但却完全分开，生活与工作互不干扰，不仅提高工作效率，也为员工休息提供了一个宁静和谐的环境；“公寓化”管理，员工宿舍实行标准三人间，并配备衣柜及桌椅，床单被褥由项目部免费提供，统一管理。项目在生产区、生活区装设的四个监控器，有专人值守，形成了一套完整的安保系统。
标准化钢筋加工厂。钢筋加工厂和钢筋数控弯曲中心作为项目部的一大亮点，也是项目实施标准化施工的新举措，采用钢筋笼自动化滚焊机进行钢筋笼制作，不仅大大提高了钢筋笼的制作效率，也提高了成品质量。硬化地面上，钢筋原材、成品及半成品材料、钢筋笼的摆放，都进行了合理的规划，并设立齐全的材料标志牌，加盖顶棚之后，让整个加工过程如在室内，不受天气影响，使工地变为“车间”。
不仅如此，项目部还相继推出了标准化拌合站、标准化料仓、标准化梁场、标准化施工便道等系列“产品”，通过标准化建设，提升企业品牌。
在员工服装统一方面，所有参建员工每人发放工装两套，确保“工装有换洗”，帮助员工培养“进入现场，必穿工装”的良好习惯。
（三）不断创新，以新的载体充分展示桥梁企业新形象。
从项目建点开始，就制定了《九江长江大桥项目文化宣传策划方案》，并且严格执行，从驻地建设到施工现场、从办公区到生活区、从室外到室内、从地面到空中的每个关键部位，都进行了统一规划，合理布局宣传载体，通过彩门、标识标牌、横幅、大型喷绘、文化墙、展板展牌充分展示企业文化理念，为企业树立良好的外部形象，将中铁一局企业文化理念、形象标识展示完全融入到施工生产中。截至目前，项目部已制作各类宣传标牌标识200余块，投入资金20多万元。
（四）推行人性化管理，将企业文化建设工作落到实处。
1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为项目施工做出巨大的贡献，重要的一点就是为员工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”。结合实际情况，项目部不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的工作、生活环境。增设洗衣房，建立了职工消费合作社、卫生室、图书阅览室、职工活动室、篮球场等场所及设施；对项目部进行了环境美化，绿化率可达15%，院内青松翠竹、红花绿草、芬芳怡人；还安装了指示牌、文明标语、宣传照片等设施，为员工营造了和谐、舒适的办公生活环境。
2、大力倡导“爱心捐助”，项目部积极组织员工向陕西灾区共计捐款人民币3600多元。从项目领导到一线员工的各类人员参与了本次捐款，真正体现出大家的强烈社会责任感和甘愿为社会奉献爱心的高尚品德。
3、承担社会责任，参与抗洪抢险，支持公共设施建设，为当地村民办好事。7月2日，以强烈的责任感和使命感，凭着一股热爱企业的澎湃热情，临危受命奔赴到鹰厦铁路抢险奋战一线的雷斌、王红伟、韩红卫、欧云峰四位同志，在经历了8天的连续作战后，凯旋归来。项目部为他们举行隆重的欢迎仪式。四位同志在鹰厦抢险过程中服从大局，服从工作安排，斗志旺盛，为抢险发挥了应有作用，为桥梁公司争了荣誉，为中铁一局争了光。
项目部多次调配挖机、装载机等机械设备，协助当地地村民拆除房屋、清理场地；并拉运混合料为当地村民平整道路，方便小孩上学。在群众心中树立“中铁一局好”的形象。
4、积极做好夏季防暑降温工作，确保员工职业健康安全和工作积极性。项目部多次组织为全体参建员工发放西瓜3次、冰糖和绿豆2次，防暑降温五件套1次，并严格按照“五同”管理规定，为外协队伍员工宿舍配备空调。
（五）积极做好培训教育工作，努力提高员工的综合素质。截止目前，共组织开展岗前及三级安全、特殊工种、专项施工等各类培训班57次，内容主要涉及临时用电、特种作业、车辆行驶、大临设施、基坑开挖及防护、专项施工安全、质量控制、文明施工、环境保护、安全思想教育十项内容，培训人次可达2135人；委外培训17次，培训人次26人。通过自培、委培相结合的方式，极大地增强了项目领导的灵活决策能力、业务管理人员的贯彻执行能力、技术人员的专业技术能力、一线员工的开拓创新能力、值班人员的现场检查能力。
（六）做好“创先争优”工作，通过“评先选优”活动，充分调动员工积极性，提升各项工作水平。项目员工团结协作，积极奋战，在班子成员的坚强领导下，通过开展学习巨晓林同志先进事迹，组织观看《远山的红叶》向王英同志学习、向“抗洪英雄”学习、争创 “四强四优”、管理人员集体参与现场劳动等多种形式的活动，激发自身积极进取、敢于承担、争做先进、力评标兵的责任意识和先进思想，并取得了丰硕的成果。项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，奖励5000元；《桩基施工首件工程施工方案》方案在业主方案评审活动中，获得1000元奖励；项目经理赵云峰获公司“优秀共产党员”光荣称号；王海玮同志在桥梁公司青年安全演讲比赛中荣获二等奖。
（七）以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进项目文化建设。开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动，极大地充实了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的工作热情。即：元旦参加了由业主组织 的“首届九江新长江大桥杯”篮球赛，并取得第三名的好成绩；5月1日开展了 “建局60周年及五一国际劳动节拔河比赛、投掷飞镖、快速抢答庆祝活动；上半年参加了由公司组织“青年安全演讲比赛”； 9月9日参与了由业主组织“责任胜于能力”主题演讲活动。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了九江项目大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建九江大桥而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。
二、围绕企业发展战略，着力打造特色项目文化: 从建点开始，项目部就紧密围绕公司“一二三四”总体发展战略，在长江沿岸架桥铺路，结合实际情况，致力于项目文化建设工作，尤其在驻地、拌合站、钢筋加工场、梁场建设过程中，严格执行四个标准化（管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、人员配臵标准化），通过多种宣传载体，充分展示了公司及员工工作理念，并逐渐形成了独具特色的九江项目文化体系，为创建桥梁品牌文化奠定基础。
（一）是“以科学发展观为统领，坚持创新理念，科学统筹，重点突破，全面推进”的指导思想。即：认真贯彻落实科学发展观，并成功将其转化为促进施工的实际生产力，推动各项工作向前发展。从管理策划到施工操作各个环节，在创新方面都取得了显著成效；科学合理，全面规划，抓住重点，全力以赴，逐个突破。
（二）是“创一流管理，树一流形象，建一流大桥，育一流人才”的四个建设目标。即：严格按照项目流程及项目管理要求，因地制宜，推行标准化管理、人性化管理、高效管理等一系列管理品牌；通过项目文化宣传工作，重塑企业外部形象，提高企业知名度；严格管理，提高技术，加大过程监控，确保安全质量，建设一流大桥；通过集中培训、现场指导和实际工作，为企业培养“品才兼优”的一流人才。
(三)是“围绕重点，把握细节，依托科技，打造特色，追求卓越”的建设理念。即：理清工作思路，确定工作重心，分清主次矛盾，围绕重点工作，不断拓展延伸，实现全面“开工”；“细节决定成败”，把握好每个细节，才能确保每道工序的顺利完成，并实现工序间的成功转换，从而提高整体工作成效；“建筑施工，科技先行”，技术作为建筑施工的龙头，不断加强学习和积累，提高技术人员的综合素质，优化施工工艺，从技术角度，精简工序，降低成本，提高利润；持续创新，打造特色，学习标准、超越标准，追求完美。
(四)是“创优在我手中，国优在我心中”的建设口号。即：以“科学管理、首件示范、精细施工、严格控制”为质量方针；坚持“质量第一、以人为本、预防为主、科学、客观、公正”的质量原则；努力实现“争创国优”的质量目标。
(五)是“透明公开、廉洁高效”的廉洁理念。设立“十二公开”栏，动态展示月度劳务分包情况，农民工工资发放情况、主要物资设备月报表、月度安全费用表、项
目资金实际使用情况、便民利用措施的等内容，并设廉政监督举报牌，加强广大员工的监督力度。
三、结合施工生产，弘扬发展企业文化：
项目部自成立以来，在公司正确领导及业主大力支持下，通过开展实施标准化管理、人性化管理、大力倡导“爱心捐助”、加大现场宣传、开展“创先争优”、组织文化娱乐等一系列活动。顺利完成驻地、钢筋加工厂、拌合站等各项临建工作，目前梁场建设和施工便道硬化两项工作进展有序，预计在十月上旬全部完成，并在首件施工之后，桩基施工已完成20根。九江项目文化建设正在稳步发展，但文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，把握适度，才能将项目文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步项目部将着重从以下方面加强项目文化建设：
1、把握适度，协调关系。项目文化是思想政治工作与现代项目管理相结合的有效途径和重要载体，是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。加强项目文化建设，要正确把握项目文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，全面推进项目文化建设的蓬勃发展。
2、在继承中创新，在创新中发展。项目文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进的”指导方针，加强项目各项制度建设；坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善项目制度，岗位规范等相关规章制度，使项目管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的桥梁文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合项目自身特色的优秀项目文化，实现项目自我价值的升华。
四、对加强企业文化建设的建议：
1、进一步提高思想认识，加大项目文化建设的力度。项目部党政正职及班子成员统一思想，加大号召动员与监督管理工作力度，要视项目文化建设作为项目管理重要工作之一，在文化建设工作方面，努力实现“全员大行动”；
2、对主抓文化建设的人员统一组织，定期培训，提高能力，以便更好的开展工作；
3、因地制宜，大胆创新。组织相关人员到社会及公司其它先进的项目进行实地学习、参观与交流，取长补短，通过观察、揣摩其他单位文化建设的亮点，结合“中国中铁”、“中铁一局集团”的企业精神和文化内涵更新思路，围绕目标，大胆创新，积极探索一条适合本项目特点的优秀项目文化。
第四篇：企业文化交流材料（xiexiebang推荐）
积极导入****文化 不断提升管理水平
一、企业概况
山东****始建于1948年，是一个井下开采、选矿、炼铁联合的国有大型企业，隶属于*****有限公司。现铁矿石原矿年开采能力180万吨，选矿厂年生产铁精矿100多万吨，年生产球团50万吨，烧结矿100万吨，生铁70万吨，销售收入30多亿元。
二、积极导入****文化 提升矿山企业文化水平
山东****是建国前的老矿山，形成了独特而厚重的矿山文化。归属****集团后，导入****文化、与****文化有机融合，成为实现****持续发展的必然要求。
按照****集团“充分发挥****文化的引领作用，为实现战略规划与目标，建立高起点的文化支撑，促进整体优势与协同效益的发挥；系统植入企业核心理念，统一企业形象标识，培育统一的企业行为，打造企业灵魂和精神支柱，增强****的凝聚力和向心力；使广大干部职工切实树立****意识，全面认识理解****文化的内涵和要求，自觉践行****文化，树立****整体形象；形成统一的****文化体系，提升集团的管理、经营综合能力和核心竞争力，全面促进集团公司的科学发展”的总体目标要求，坚持以《手册》内容为基本依据，分类实施，分块推进，先易后难，分步导入，循序渐进，注重实效的原则，以****文化为统领，正确处理好集团公司文化与子公司文化的关系，促进了****文化导入。
（一）提升企业理念，建设精神文化
山东****坚持贴近群众、贴近实际、贴近生活的“三贴近”原则，不断加强和改进思想政治工作，推动了企业的和谐发展。一是对职工进行形势任务教育。按照集团公司的要求，我矿下发了《正确看待成绩和形势，明确任务与责任为集团公司转方式调结构作贡献》单行本4000本，职工达到每人一本；印发了《转方式调结构知识问答》，对职工进行形势任务教育。二是做好舆情信息工作。制定了《山东****党委舆情信息工作实施意见》。设立舆情信息员，开设舆情信息热线电话，建立舆情信息网络，做到层层明确责任，逐级抓落实，及时报送舆情信息。各总支、支部充分利用职工思想动态分析评价体系，及时掌握职工思想动态，为保持全矿职工队伍的稳定、促进企业的改革发展奠定了基础。三是做好政研会工作。山东****政研会召开下半年了年会，6名论文作者采用多媒体展示的方式发表了论文。
山东****紧紧围绕企业工作中心，大力宣传党的路线方针政策、****集团工作会议、党群工作会议及领导讲话精神、矿一系列会议和文件精神，营造了良好的舆论氛围。一是认真学习集团公司管理规定，不断提高新闻宣传工作水平。认真学习《山东钢铁集团有限公司新闻宣传工作管理暂行规定》，通过学习，统一了思想认识，提高了新闻宣传工作水平。制定了《山东****新闻宣传工作管理办法》，促进了新闻宣传工作管理水平的提高。二是加
强了矿内宣传工作，坚持了正确的舆论导向。三是坚持搞好对外新闻宣传，努力提高企业知名度。坚持每年举办通讯员培训班，邀请集团公司或省市大报知名媒体记者授课，努力提高通讯员队伍水平，2010年发表外宣稿件、信息128篇（条）。
（二）突出工作重点，建设行为文化
山东****制定了学习活动安排意见，配发了《学习配档表》，健全完善了学习制度，认真组织学习。党委中心组坚持每月一次学习，各总支、支部中心组每月两次集体学习，中心组成员积极参加学习，发挥了带头作用。举办了全矿党总支、支部书记学习班，请淄博市委党校教授张存礼讲授了《企业党的建设及学习型党组织创建》，组织到宝钢鲁宝钢管公司参观学习。举办了中层领导干部学习班，请北京圣智财务公司经理陈超讲授了《内部管理控制制度》，请****集团党群部副部长耿庆山讲授了****企业文化及其导入的相关知识，组织领导干部到全国冶金十佳矿山和优秀企业参观学习。
山东****党委以争做****创新创效先锋为实践载体，扎实开展了以“四好”、“四强”、“四优”为基本内容的创先争优、争做****创新创效先锋活动。制定下发了《关于在党组织和党员中深入开展创先争优争做****创新创效先锋活动的实施意见》，召开了动员大会；按照实施步骤，研究制定了矿领导班子成员创先争优活动联系点，研究制订了矿党委创先争优公开承诺书；认真抓好践诺、评诺、民主评议、组织讲评、领导点评等各环节的工作，保障了活动有序开展。
山东****按照集团公司文明委的要求，起草了《中共山东 ****委员会关于开展道德模范宣讲活动的通知》，层层推荐道德模范，全矿15个直属党总支、支部共推荐评选道德模范21名。按照活动的步骤，组建了道德模范宣讲团，召开了全矿的道德模范宣讲大会，进行了集中隆重表彰和宣讲，弘扬了企业道德。山东****积极开展了“创建用户满意服务明星”活动，在营销单位开展了“提升服务质量，维护企业形象”活动，提升了营销管理水平。采取“有保有压”措施，及时调整产品结构，抢抓市场机遇，积极开拓市场。注重加强市场调研，密切关注港口和省内外市场供求信息及销售价格变化，把握判断市场走势，及时调整营销策略和销售价格，实现了产销平衡和营销效益的最佳化。
（三）搞好物质文化建设，提升企业管理水平
山东****积极实施“走出去”战略，2010年，在新疆喀什地区成立了金钢矿业，全部建成后将形成年产矿石150万吨、铁精粉60万吨生产能力。在喀什地区规划建设120万吨球团矿生产线。烟台金鲁铜业有限公司福铜二矿段项目补充勘探工作计划已经落实，各项准备工作正积极进行。
山东****制定实施了《矿领导下井带班制度》等15项制度，安全责任体系不断完善。深入开展 “以事故案例举一反三，反三违保安全”活动和“对照安全规程，强化标准化作业，堵塞安全 4
漏洞，实现百日安全生产”活动以及 “安康杯”竞赛、“安全生产月”等活动，进一步提高了职工安全意识和遵章作业的自觉性。围绕重点区域、重点岗位、重点危险源点，加大安全隐患排查力度。坚持动态达标验收，严格考核，安全标准化和“双基”建设工作不断巩固和发展。
山东****坚持以科学技术为第一生产力，积极主动地开展产学研联合，采取“走出去，请进来”的办法，与青岛理工大学、山东理工大学、马鞍山矿山研究院等单位广泛交流合作，围绕生产重点、难点开展技术攻关，取得了丰硕成果。
山东****注重企业质量形象建设，积极拓展矿山质量文化的内涵和外延。在现场质量管理中，努力做到行为规范，过程有效，工作到位，使职工养成一个“诚信、明礼、敬业、奉献”的工作作风和道德规范，努力打造一个具有“集体精神、合作精神、敬业精神、进取精神”的质量团队；在质量改进活动中注重赋予质量技术文化的含金量，努力营造一个“人人讲质量，人人抓质量”的企业质量文化氛围。2010年“铁鹰”牌铁精粉荣获“山东省用户满意产品”称号。
山东****根据现场实际有针对性地制定了《设备基础管理暂行规定》、《关于加强装载机管理的暂行规定》、《生产现场电气作业管理规定》、《三矿电气倒闸操作票、工作票执行规定》、《提升系统包机挂牌管理制度》、《矿业公司各单位电气防火规定》、《2010年设备管理考核细则》等一系列规定和制度，使设备管理做到有
章可循，有据可查，为设备安全运行提供了良好的制度保障。积极开展“达优树标创星级”活动，进一步细化和完善星级设备的创建标准，用标准加强对现场设备的管理。
山东****严格执行国家节能减排规划和环保法律法规，不断加大减排工作力度和重点污染源点的检测、治理力度，固体废弃物利用率达到100%，工业废水重复利用率达到91.12%，废气排放合格率达到98.63%，废水排放合格率达到100%，被山东省政府命名为“清洁生产”先进集体。
(四)坚持不断创新，搞好制度文化建设
山东****从业务预算、资本预算、资金预算、财务预算等方面做了大量工作。资金预算工作已经全面展开，国内采购预算、企业运营预算、企业收入预算、企业对外筹融资预算等已经具备一定的基础和相对完善的体系，为强化细化财务管理，推动企业经营工作有序运行创造了良好条件。
山东****按照现代企业管理要求和国家发布的《企业内部控制基本规范》，编制了《企业内部管理控制制度》，制定了生产与成本控制管理、资产管理、财务管理、内审管理以及技术、质量、设备、安全环保管理等24个专业内部管理制度，初步建立完善了统一的内部控制监管模式，形成了横向和纵向相互制约的内部控制架构，为确保生产经营活动的良性发展奠定了坚实基础。
三、提升管理水平促进企业持续发展
山东****坚持不断创新的原则，积极导入****文化，在全矿
形成了企业文化的环境氛围、制度氛围和精神氛围，增强了文化的凝聚力和影响力，发挥了企业文化的作用，促进了企业的科学发展。
（一）企业自主创新能力进一步增强
2010年实现矿内科技创新126项，市级26项，省级以上2项，申报国家专利6项，5项技术创新成果获得省以上科技进步奖。
(二)企业管理水平进一步提高
****文化的导入，促进了企业管理水平的提高。山东****先后保持荣获“全国五一劳动奖状”、“全国十佳厂矿”、“全国钢铁工业先进集体”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国厂务公开先进单位”、“全国模范职工之家”；“山东省管理创新优秀企业”、“山东省设备管理优秀企业”、“山东省安康杯竞赛优秀企业”等荣誉称号。
（三）企业实现了又好又快发展
2009年生产铁精粉126万吨，实现销售收入28.39亿元，实现利税总额6.64亿元。2010年生产铁精粉129.42万吨，实现销售收入28.75亿元，利税总额10.72亿元。企业规模不断扩大，销售收入不断提高，发展了循环经济，改善了矿区环境，企业实现了又好又快发展。
第五篇：企业文化交流材料------铸筑企业
毕节试验区企业文化研讨会交流材料
打造企业精品文化促进企业和谐发展
企业文化是企业物质文化和精神文化的总和，是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一，是以企业价值观为核心的企业意识形态。企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大和为全社会服务的基础。黔北发电总厂自建厂以来，一直致力于继承和发扬在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财富，并在实践中总结凝炼，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以生产发展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就黔北电厂在企业文化建设中取得的一些经验和成果，以及在实践过程中的思考，与大家共同交流探索，从而更好地加强企业文化建设，推动企业健康持续发展。
一、领导高度重视是关键
企业文化建设,领导重视程度是关键。优秀的企业文化决不是与生俱来的，是企业领导者和全体员工有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。一直以来，黔电领导班子高度重视文化建设，并把企业文化建设作一项重要的工作，纳入党委工作的议事日程，成立了以党委书记为组长，相关职能部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，共同推进企业文化建设。始终坚持“党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门组织协调、有关部门各负其责”的企业文化建设领导体制和工作机制。做到文化建设与安全生产工作同部署、同落实。厂党委召开专题会议，就厂深化、巩固文化创建成果，加大企业工作力度进行专题研究，并结合中心工作，以提高队伍综合素质为目标，以促进工作全面发展为目的，不断深化精神文化建设内涵，拓宽领域，始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观、构建社会主义和谐社会理论和胡锦涛同志提出的“八
1荣八耻”武装广大干部职工的头脑，广泛开展理想信念、宗旨观念和党的基本理论、基本路线教育，以及爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、勤政廉政和家庭美德教育。同时，积极开展警示教育，组织干部职工观看警示教育片，剖析系统内外的违法违纪案件，教育干部从中吸取教训，引以为戒。开展建设全员学习、终身学习的学习型组织活动，不断强化职工教育培训，有效地提高了干部队伍的整体素质。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的二十字基本道德规范。注重发挥好先进典型的带动作用，坚持用身边的人、身边的事教育广大干部职工，在全厂大力宣传先进人物的感人事迹和高尚品质，发挥先进典型的示范、带动和激励作用。并在全厂形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。涌现出了一大批工作扎实、成效显著、具有示范作用的先进典型。
二、坚持抓好企业安全文化建设
“安全是电力企业永恒的主题”，电办企业的核心竞争力主要是持续的安全生产。安全决定着电力企业的生存与发展。有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素和保证安全所需的各类设备、设施等物质形态，构成了企业安全文化的价值反映。就电力企业来说，安全工作是所有工作的重中之重，是健康发展的客观规律，是一代又一代电力人用血的代价换来的经验教训。安全就是效益。“有了安全不等于有了一切，但没有安全就没有一切”，这是人们长期以来实践的总结，是“安全第一”指导思想的升华。安全是生产的前提，是对企业成本的直接节约，是经济效益的重要源泉。历来在重大保障任务面前，是经得起考验的。例如：今年入冬以来，我省遇到了五十年一遇的雨雪冰冻天气，导致全省电网基本瘫痪，为保障金沙县城乡居民基本生活用电，灾情发生后，黔电顾全大局，不惜一切代价，千方百计确保机组安全运行,保厂用电和地方用电，主动承担调频、调压任务，尽最大的能力为社会承担责任和义务，得到了社会各界的高度肯定和评价,彰显了深厚的安全文化底蕴和很好地履行了社会责任。建厂以来，黔电始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展的关系作为安全工作重点。一是领导干部以身作则，身体力行，要求下属做到的自己首先做到，要求下属禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大重点岗位监督管理力度，加大对违章操作的查处力度，保证
了安全责任的落实。二是安全教育经常化。开展各种安全教育活动，时刻紧绷“安全弦”，念好“安全经”。利用各种形式坚持不懈地向全体员工灌输安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识，从而把抓好安全当作神圣的使命和高度的政治责任，保证了安全教育时间、内容、效果的落实。三是安全管理制度化。坚持每月召开安全分析会、每天碰头会讲安全，认真分析工作中存在的问题，学习上级关于加强安全教育管理的有关规定。修订了厂各类规章制度，坚持规章制度的严肃性和统一性，把规章制度作为安全管理的准则，作为协调工作的依据，作为评判是非的标准。四是广泛开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“安康杯竞赛”等活动，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了平稳的安全态势，为企业的发展奠定了坚实的基础。近年来，黔电提出了“思想上防满、管理上防松、工作上防懒、作风上防散”和“加强安全思想教育，加强安全工作组织领导，加强安全监督检查，加强技术管理，加强各项保障工作”的“四防五加强”措施，以及“安全生产，以人为本，重在管理，贵在落实”的安全文化理念，并认真加以贯彻落实并收到良好成效，对确保机组运行安全起到了重要作用，截止到2008年2月29日，黔电安全生产长周期已实现3042天。
三、创新管理、追求卓越
优秀的管理思想具有强大的渗透力和感染力，同时，它是具体管理措施的指引和方向。黔电从建厂伊始他们就明确了企业清晰的定位：作用定位——贵州西电东送骨干企业，南方电网的主力电厂，形象定位——具有良好企业信誉，有自身特色企业价值观的典范企业；目标定位——初步建成拥有一流设备，一流的管理，一流的效益，一流的职工队伍的学习型、效益型、创新型的现代化一流企业。在这总目标下，黔电人一步一个脚印，由小变大，在短短的几年时间里，取得了令人瞩目的业绩。主要经济指标保持全国同类型机组的先进水平，黔电累计完成发电量615亿千瓦时，累计上交税金高达10.8亿元，为贵州西电东送工程和富民兴黔做出了重大贡献。
黔电在抓好整章建制舍得花大力气，在新建立的制度中倾注心血和智慧，让制度合理、科学，让制度不但约束人，还能激励人，发挥出制度的最大功效。同时在企业基础工作中广泛应用各种现代化管理方法和手段，企业的标准化工作、定额工作、信息工作等都逐步走上规范化的轨道,有力地推动了企业的健康发展。
黔电的经营管理思想是：科学管理，从严治厂，争创一流的经营效益。黔电的经营管理有一大特色，就是重视合同管理，并实行有效监督,各科室、生产单位都用合同的形式来锁定生产、经营、安全、经济指标等，明确责任、严格管理，要求物资、审计、监察、财务等部门搞好合同管理，规范合同审查程序及合同审查责任。燃煤占发电成本的90%以上，历来是火电厂经营管理的重点，而黔电每年用煤量都是几百万吨。黔电自投产以来，在贵州整个电力行业电煤吃紧的情况下，燃煤供应稳定，煤炭价格保持合理价位，检斤率和检质率都保持在100%，为最终实现企业的内部利润打下坚实的基础。黔电燃煤管理的特色就是：以“诚信和双赢”的原则去培育市场，以“经营、管理、监督”分离制约机制来保证燃煤管理队伍的纯洁性，相关职能部门加强效能监察工作,以科学、规范、严格的管理制度来追求效益的最大化。黔电生产物资的使用费大都在千万元以上，若价格上控制不严，物资采购资金就会大幅增加，造成巨大经济损失，降低物资采购价格，对降低成本非常重要。黔电有针对性的制定了物资采购招投标制度和物资定点采购制度。“定点采购”就是由厂里纪检、审计、计划、物资等相关部门,在市场上对物资进行价格、质量、售后服务等方面的比较,在“货比三家”的基础上每年签订一次合同,商家按合同根据厂内的需要种类数量,随时送货上门,帐目一月结清一次。所有消耗性定点的物资都是先用后付款，几乎不占库存资金，基本上实现了“零库存”。物资采购由采购员的个人行为,变成了全厂相关部门的集体行为，使物资采购全过程公开、透明, 杜绝暗箱操作，实行阳光采购，真正做到了用制度来管人，约束人。
近年来，黔电在管理方面努力创新，追求卓越，成绩突出。黔电的大型发电企业安全预警管理成果荣获国家级“企业管理现代化创新成果”二等奖，并荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号和省级“守合同重信用单位”称号。
四、积极推动节能减排
黔电领导一直认为，企业要想持续健康发展，必须注重环保工作。环境保护建设工作不仅是一个企业形象和精神风貌的重要体现，更是社会效益与经济效益的保障，是一项利国利民的系统工程，真可谓功在当代，利在千秋。黔电自1998年10月金沙电厂第一台机组投产以来，对环境保护工作极为重视，本着决不以牺牲环境作代价发展经济的思想，认真、扎实的抓好与环保工作相关的配套建设
及管理工作，并把环境保护与企业的发展紧密联系起来，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度。先后投资600多万元对烟气、污水、除灰系统等进行了综合治理，环保工作取得一定成效。黔电的工业废水处理系统、生活污水处理系统、大气污染物的治理和控制、高噪声等排放指标均达到设计要求。近年来，黔电还成立了环境保护委员会，建立了环境保护工作领导小组、环境监测站等环保机构，并明确了环保监督工作三级管理网络及人员。为保证环保工作的质量，黔电还依据国家有关环保法规、文件精神及火力发电厂环境保护的相关规定，并结合我厂实际情况，并把环境保护与企业的发展紧密联系起来，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度。在管理上，黔电的各级领导对环保工作都十分重视，专门成立了由厂长任组长的环保工作领导小组，建立了环保监测站，配有5名专业人员，正常地开展日常的监测工作和管理工作。投产几年来，粉尘、SO2、污水等排放总量符合国家及地方政府规定的排放标准，无任何重大环境污
染事件的发生。作为贵州电力行业的骨干企业，黔电一直竭企业所能为社会尽责任、尽义务。为营造良好的环境，黔电脱硫工程已于2006年12月正式开工，预计在3年内建成8台机组的脱硫装置。近年来，黔电加快粉煤灰的综合利用步伐，积极开拓等级粉煤灰市场，提高等级粉煤灰的出粉率，减少灰库容量，节约土地资源，造福子孙后代。以期构建和谐生产经营环境，实现经济效益、环保效益和社会效益的良好统一。
五、精神文明建设有声有色
在企业文化建设中，黔电始终把思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，在目标上互相协调，在内容上互相补充，在实践中互相促进，做到相辅相成，整体推进。既杜绝了思想工作和实际工作“两张皮”现象，还找到了思想政治工作与企业发展、员工思想的有效切入点，在企业文化这一载体中发挥好宣传教育和引导作用，树立起企业独特的文化教育点，保持与时代发展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效发挥，从而促进企业文化和精神文明建设。
一是大力加强思想政治工作。通过定期召开政工例会，分析研究新形势下思想工作重点，积极开展形势教育，为企业文化建设把握方向，培育和弘扬企业精神和企业价值观。二是坚持“两手抓”工作方针，促进企业文明建设健康发展。通过开展以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为主要内容的社会公德、职业道
德和家庭美德宣传教育工作，强化安全意识和服务意识，规范员工行为，提高员工素质。积极开展“青年文明号”等文明创建工作，通过组织各类健康有益的文体活动，调动一切积极因素和力量，为企业文化建设提供动力。
近年来，厂党委加强对工会、共青团等群团组织的领导，全心全意依靠职工办企业。及时研究、帮助工会、团委解决工作中的重大问题，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地创造性地开展工作。工会围绕安全生产和创建优秀企业活动，发动员工广泛开展技术创新、岗位练兵、技术比武活动，扎实开展 “安康杯”竞赛活动。大力开展安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，增强职工的安全意识。”安全月”紧紧围绕活动主题，开展了形式多样、扎扎实实的安全活动。大力开展合理化建议活动，发动全厂职工提合理化建议，为企业献计献策，提高了职工参政议政的积极性。各党支部以机组大修为主战场，以“急、难、险、重”及科技攻关，技术项目等为立项工程，结合生产、经营、管理、安全等实际，积极开展“党员精品工程”，让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在生产岗位上、经营管理中得到实实在在的体现。
黔电坚持可持续发展的理念，走内延式发展道路，重视生产和生活环境治理，抓好绿化、美化。自建厂以来，先后完成了厂区、生活区的绿化及道路修建，建成了花园式工厂和绿色小区；修建了足球场、网球场、篮球场、健身房、文化广场、卡拉OK厅等职工娱乐活动场所，为职工开展活动创造了条件。黔电积极宣传引导职工崇尚科学，倡导健康、文明的生活方式，2006年以来，成立了篮球、足球、网球、羽毛球、棋牌、舞蹈、健美、音乐、垂钓、花卉、文学、编织、摄影书法等共十三个协会。协会成立后，利用业余时间组织职工开展丰富多彩的活动，达到共同锻炼身体、增长技艺、陶冶情操、相互交流的目的，倡导了健康文明的生活方式，推动了物质文明、精神文明更上一层楼。
21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。在快速发展的社会面前，黔电人打造精品文化，追求卓越的步伐永无止境。衷心希望能够通过这次难得的机会，与各企业之间进行相互交流，学习借鉴先进的企业文化建设经验，从而更好地推进黔北电厂的生产和发展，实现建设强省、强企的美好愿景，共同为地方经济建设服好务。
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