第一篇：科研项目管理流程
科研项目管理流程
二、科研项目确定
1、经局领导批准下达科研项目计划
2、承担单位编制项目可行性方案
3、市水务局组织专家对承担单位编制的项目可行性方案进行技术论证
4、承担单位根据专家技术论证意见修改形成项目计划任务书
5、市水务局与承担单位签订合同
一、科研项目征集
1、根据“十一五”重点市水务局经调研、征集并听取专家意见提出科研发展方向
2、市水务局科研信息发布1网上发布“十一五”重大科研规划2下达一般科研方向指导性文件
3、各单位申报项目
4、市水务局组织有关部门初审形成申报科研项目清单
三、科研项目实施
1、局科技处、计财处按合同确定检查计划
2、承担单位按合同节点填写检查表
3、根据合同判断是否应有阶段成果如有则报市水务局组织中途评估否则按照合同节点目标进行检查
4、局科技处、计财处根据中途检查结果确定1检查合格进入下阶段研究2检查不合格报市水务局确定是否中止研究。
若不中止则通知承担单位制定纠偏计划并由科技处组织专家对纠偏计划论证承担单位按照纠偏计划进行下阶段研究。
若中止研究则通知承担单位中止研究并进行项目总结。
四、科研项目验收及推广应用
1、局科技处、计财处根据合同及中途检查结果确定项目应完成时间通知承担单位和推进单位准备验收。
2、初审验收材料合格后报市水务局。
3、市水务局组织专家对研究成果进行验收。
4、验收通过则由市水务局、承担单位、应用单位共同推广应用研究成果。否则承担单位根据验收专家意见修改研究成果重新验收。
5、验收通过进行成果登记。
6、重大的项目经推广应用一段时间后市水务局将组织后评估。
第二篇：科研项目管理规定
深圳市港桐鑫光电科技有限公司
研发项目管理规定
第一章 总 则
第一条 为加强公司研发项目的管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。
第二条 研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。
第三条 研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心。
（一）创新产品类是指全新产品功能的开发和研究，包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。
（二）技术改造类是指基于现有的产品基础，对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级，以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发，以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目。
第四条 研发部根据市场反馈及各部门的提议，经评审分析项目的可行性后，提出立案申请，交由公司管理层审批后正式立案研发。列入计划研发项目的执行和日常管理工作，由项目担当负责组织实施，研发部门负责人负责项目的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。
第五条 公司对研发人员实施绩效考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。深圳市港桐鑫光电科技有限公司
第二章 研发项目的立项
第一条 研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行,即在范围内确定项目。
第二条 研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请，包括各项目立项书或可行性报告。
项目立项书包括如下内容：
（一）产品名称、拟参与研发人员
（二）项目开发的目的、意义及市场前景；
（三）项目的创新性及优势；
（四）项目经济效益和社会效益分析；
（五）项目研发计划和进度安排；
（六）项目资金预计安排；
（七）项目研发主要内容简介；
第三条 对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。
合作开发类研发项目，其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后，方为生效。
第四条 加强研发项目计划管理，保持计划的严肃性。研发计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经理以上批准。深圳市港桐鑫光电科技有限公司
第三章 研发计划的实施
第一条 公司研发项目计划下达后，由各研发担当认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。
第二条 公司所有研发项目均实行项目担当负责制。项目担当是一个临时性职务，在研发项目计划表和立项书核准的范围内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目担当自行解职。一个项目必须确立一个项目担当，项目担当必须为公司的合法员工。
项目担当享有以下权利：
（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作；
（二）在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；
（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；
（四）组织该项目阶段性评审或产品鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。
（五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配；
项目担当承担下列责任：
（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作；
（二）按规定按时向研发中心负责人汇报项目执行情况或提交阶段性报告以及其他要求提交的资料；
（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；
（四）对项目按计划完成负责任；
（五）对项目组研发经费使用的合法性和合理性负责任；
（六）对项目实验的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任； 深圳市港桐鑫光电科技有限公司
（七）对项目组成员的职业道德、企业秘密和知识产权负监督责任，并对研发成果真实性负责。
（八）研发项目开发允许失败。对于失败的项目，项目担当要负责进行失败原因陈述，经公司管理层评审通过后，才可以结案。
第三条 公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过公司法务专员的审查。
第四条 项目按计划执行过程中，项目担当因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，需另行指派新的项目担当，以保证项目的顺利进行。
第五条 研发项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。
第六条 项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外最新研发动态，不断调整研发策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。
第七条 加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司备案。
第八条 为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由研发部进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。深圳市港桐鑫光电科技有限公司
第四章 研发项目验收
第一条 项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内有关人员形成项目验收组进行验收。
第二条 研发项目验收时的指标评定，以品质部门的检测数据为准，需要时由指定的检测机构出具检测报告。
第三条 列入公司研发计划的项目，实施结束后，由项目担当提交总结报告并结案。
第四条 各项目在完成研发工作后、申请技术鉴定或项目评议时，必须向公司研发中心移交项目档案材料，成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等。
第五条 公司研发部负责人定期对项目的实施情况进行检查，凡出现以下情况者，暂停项目的进行并报公司管理层，根据情况追究当事人责任，提出处理意见。
（一）项目按计划执行过程中，因项目担当调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。
（二）不具备继续实施条件；
（三）擅自停止执行或改变研究计划；
（四）违反有关的规定。
第六条 凡列入公司计划的研发项目，项目组均需按项目或专题立卷归档。研发项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料：
（一）研发任务的市场调研报告、立项书、计划任务书、协议/合同文本以及相关资料、政府主管的批示或批准通知书等。
（二）研究过程的有关技术资料（实验/测试记录、数据、图片）、研究/分析报告、研发成果产出文稿、管理材料以及学术交流与人才培养等。深圳市港桐鑫光电科技有限公司
第五章 研发经费核算制度
为了有效地划分各研发项目的成本费用，经研究决定，特制定本研发项目核算管理制度：
第一条 财务部按研发费用在管理费用下建立研发费用二级明细账，按具体研发项目设置三级会计科目，研发费用明细账账会计科目如下：
1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；
2、项目必要的仪器设备费、模具费、样板费、材料费、动力水电费；
3、为研发项目发生的资料费、复印费等；
4、为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；
5、支付研究项目的测试、加工、设计等费用；
6、邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用；
7、科技查新费、检测费；
8、成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；
9、直接用于研究开发项目设备折旧的以及归属于研发部门的行政用办公设备的折旧费
10、其它符合研发经费管理制度及规定的有关费用。第二条 财务部按实际发生项目经费进行分类归集。
第三条 研发项目材料的定价，根据项目的具体情况分别按照先进先出法、加权平均移动法或个别计价法定价。
第四条 各项目费用的分摊和划分：
1、房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金；
2、水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算；
3、直接属于研发部门的固定资产折旧费，直接记入研发经费折旧费用会深圳市港桐鑫光电科技有限公司
计科目；
4、凡研发和生产共用的生产设备根据研发项目使用的实际月份按照当月实际折旧额的4%分摊研发折旧费；
5、办公电器设备折旧费用的核算，凡属研发部门的办公设备折旧，全部记为研发费用——折旧费。
房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各项目投入时间和完工时间内按比重分摊。已经完成研发过程转换为产品的项目不再分摊以上费用。
6、研发材料试制费、研发领用材料费的核算：
根据研发部门按具体项目填写的研发材料领用申请单上项目试制（或者研发）材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目；
7、其他支付的研究项目的测试、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计入该项目会计科目；
8、研发人员市场调研和出国考察费用，按实际发生进行归集。第五条 研发项目费用管理的其他具体要求
1、凡属研发项目领用材料：需在材料领料单上填写研发领用或者试制领用字样，并写上具体项目名称；
2、仓库人员须将研发领料单送交财务部，财务部及时核算归集入账；
3、财务人员每月中将上月各研发项目经费发生实际状况汇总向公司总经理反馈，以便公司和研发中心及时了解研发经费发生情况，对各项研发经费进行分析，对于不合理的费用进行控制；
4、凡研发项目已经完成，财务部必须将应该项目发生的全部实际费用按明细科目汇总向研发部门和公司汇报，以便了解该项目发生的全部费用状况，对于该项目超预算的费用，研发部门必须了解情况并给予解释说明； 深圳市港桐鑫光电科技有限公司
5、财务部对研发费用的归集必须准确，保证各项研发费用发生客观、真实和可靠。
第三篇：科研项目管理考核办法
杭州娃哈哈精密机械有限公司管理制度
科研项目管理考核办法
发布日期： 实施日期：
杭州娃哈哈精密机械有限公司
第一章 总则
一、考核对象
本考核办法仅对仅对研发项目全体员工适用，包括以下对象： 项目经理 项目组成员
二、考核目标
通过评价被考核对象在实际工作中的表现，培养员工自我总结的良好习惯，建立上下级之间的沟通渠道，帮助员工发现工作中的不足，使之在今后的工作中得以加强。
三、考核方法
考核模式采取按项目组织架构关系，逐级考核，逐级汇报的模式，如下图：
项目经理负责考核本项目组内全体成员，并向项目管理团队汇报； 项目管理团队负责考核各项目经理，并向总经理汇报； 总经理负责考核项目管理团队。
若部分时间员工未属于任何项目，则由所属部门直接考核。
第二章 项目成员的考核
一、考核周期
常规考核周期为月度考核，项目经理须在每个月度的第一个周内完成对项目组成员上月度的考核。项目考核为不定期考核，当项目组人员离开项目时，距上次对其考核或尚未考核时间超过两周时，人员离开须进行项目考核。
二、考核内容及评价方法
考核包括六方面的内容：工作技能、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，每方面分为五个级别来评价，分别以ABCDE来表示，具体描述如下：
1、工作技能
按照个人相应职位要求评价，评价方法如下：
2、工作任务
评价一个考核周期中的平均工作量饱和度。评价时应按照被评价对象的工作能力与实际完成的工作量来对比。
3、工作质量
评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。
工作质量考核的是对工作成果的质量评价，评价时对比项目经理安排工作任务时的质量要求，按质量问题的严重程度来划分。
该项考核同时也对项目经理提出一个要求：安排工作任务时需要明确工作质量要求。
4、工作态度
评价一个考核周期中所表现出来的工作态度。
5、团队合作
评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。
6、纪律仪表
评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。
三、综合相对评价
该项评价为一个项目组范围内的相对评价，可根据前面六项的考核结果，并参考其他未列入考核内容方面的因素，由项目经理完成。
该项评价结果，从人数分布来看，总体应呈现菱形分布状态，否则若非有合理的说明，考核结果将视为不合理，需重新考核。
即，应该符合下面这个公式： A≈E < B≈D < C
四、考核流程
第三章 项目经理的考核
一、个人基本考核
项目经理需完成与项目成员相同的基本考核，考核频率及考核内容参见第二章。
二、项目阶段考核
以下考核内容将在项目阶段评审时进行考核。
1、项目进度
对比项目计划来考核。
2、项目质量
3、项目成本
4、风险控制
考核项目经理的风险控制能力，包括发现风险点的能力以及风险防范的能力。
5、团队建设
6、客户满意度
三、综合相对评价
考核对象范围为正在实施的全部项目的项目经理，评价方法参加项目成员考核部分。
四、考核流程
项目经理的考核流程与项目成员的基本一致，参见第二章。
第四章 考核结果
一、考核结果
技术管理部门负责汇总对项目成员及项目经理的考核结果，并根据各方因素，完成全体员工的综合相对评价。
全体范围内综合相对评价结果中获得A、B评价的员工将全体公布，获D、E评价的员工，技术管理部门将单独通知并望改进。
二、考核
考核将以月度考核为基本依据，按照以下评分方法计算： 基础分数为0 获A一次加5分 获B一次加3分 获C一次加2分 获D一次加1分 获E一次减2分
奖项及年终奖金的评定，将以最终的得分作为重要依据。
第四篇：科研项目结题验收流程
科研项目结题验收流程
一、校级项目：
科研处提前通知或项目负责人提出结题申请，按照要求提交相关材料。
科研处对结题材料进行审核。
根据项目性质，进行结题组织。邀请专家评审并确定会议时间，如有需要，项目负责人要准备答辩。
将项目验收、成果评价相关材料报学术委员会批准。
材料归档，并将结论通知项目负责人。
二、纵向科研项目：
科研处提前通知或项目负责人提出结题、成果评价申请，按照要求提交相关结题材料。
项目负责人在规定的结题时间内填写结题相关表格，提交结题资料。
科研处对结题材料进行审核。
科研处上报。根据各类项目的要求进行验收或鉴定。
将项目验收、成果评价等相关材料归档，并将结论通知项目负责人。
三、横向科研项目：
项目负责人在规定的结题时间内填写结题相关表格，提交结题资料。
项目委托方验收或鉴定。
将项目验收、成果评价等相关材料归档。
第五篇：科研项目立项管理规定
科研项目立项管理规定
销售、生产、行管、财务系列、直属部门、子公司：
一、目的科技项目立项制度是科研工作计划的重要形式，是鼓励支持科技创新，促进科技引领公司发展的的一项重要措施。为了正确把握科技计划发展方向，科学公正地遴选立项的项目，根据《科研中心管理管理规定》，特制定科技项目立项评估办法。
二、评估原则：
独立、客观、公正、科学，有利于促进生产、技术和研发、质量整体工作提升，保证项目的质量和水平。
项目评定由科技中心组织相关部门负责人组成评审小组对申报项目进行评估。
三、项目评估程序
1、科研中心对申报项目进行初步审查。
2、根据申报项目涉及领域组成相应的部门评审组对提交的项目进行项目评估。
3、汇总专家小组评估意见，形成公司级科研计划项目总体评估报告。
四、计划项目初审要求
1、评估前对项目进行初审，有下列情况之一者，可取消其参加评估的资格：
2、申报材料不规范、材料不清楚的项目；
3、承担过科技计划项目，完成情况不好、低水平重复的项目；
4、缺乏立论依据，技术路线不清，无法评审的项目；
五、评估小组
采用小组评估的方法对项目进行评估，小组成员的数量视具体情况而定。
六、项目立项评估主要包括以下内容
1、是否包含新技术含量、影响或制约公司生产和质量发展瓶颈，具有行业发展前景；
2、技术水平（创新性、先进性、可靠性）；
3、经济社会效益分析；
4、市场前景分析；
5、申报单位的技术力量及基础条件；
6、技术方案的科学性、可行性；
7、计划进度与计划的合理性；
8、预期成果的可能性。
根据上述内容在对项目的特点、水平和预期成效需作出总体评价，总体评价分为A、B、C三等级，分别表示公司级、跨部门级、部门级三类。
七、项目申报要求
1、项目来源；
2、现状说明；
3、实现预期目标（定量化）；
4、费用预算；
5、实施计划以及节点计划，阶段性进度和实施安排；
八、科研费用
科技企业技术开发费用是指：企业在一个纳税的生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺、新材料及其系统的各项费用。包括：
1、新产品设计费，工艺规程制定费，设备购置、调整费；
2、原材料和半成品的试制费，技术图书资料费；
3、未纳入公司计划的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧费；
4、与新产品的试制和技术开发研究有关的其他经费，委托其他单位进行科研试制的费用（该费用以财务登记的技术合同和发票的金额为准）。
5、奖励额度
A-公司级,按期完成预期目标,5-10万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；
B-跨部门级，按期完成预期目标，2-5万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；
C-部门级，按期完成预期目标，0.2-3万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；
九、附件：2010年拟定立项申报预选
1、双抗专用料质量稳定性攻关
2、排水和负压管道连接系统方式确定
3、生产线与原材料匹配性能研究
4、管材耐磨性材料研究课题
5、防爆电熔焊接机研发与推广
6、现有注塑机加工工艺图纸规范
7、工程塑料法兰开发
8、轻质高强度改性材料推广实验
9、矿用管材安全性（防冲击、防静电、抗阻燃）评价分析
二○一○年十一月四日
关键词： 项目 立项 制度
共打印50份。下发各部门49份，存档1份。
点击咨询 