做好集团公司房屋土地资产的管理工作演讲稿

第一篇：做好集团公司房屋土地资产的管理工作演讲稿

我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。学什么呢？当然是学习理论知识。当前，最重要的是认真、全面、系统地学习党的十七大精神，用科学的发展观来武装自己。其次，是学习房地产相关的规章制度，不断改进更好的管理好集团公司散布于各城区和远郊区县的集团房屋土地资

产。这些都是要通过学习，提高了自身素质，才能做到。

2008年北京奥运会一天天临近，奥运相关建设也进入最后阶段，在奥运城市规划中，一些项目涉及到了集团的不少分（子）公司的办公地点和职工宿舍，“奥运拆迁”也就成为了集团领导和被拆迁地宿舍职工最为关心的问题，这也是拆迁工作重中之重。

由于征用集团房屋土地资产的拆迁项目大部分与2008年奥运会有关，我们既要以积极的态度积极支持奥运会的工作，也要牢记自来水集团公司保障城市供水工作也是支持奥运会这个道理，不但要把奥运会的工作放在首位，积极配合政府，还要明确自来水集团公司保障安全、有效供水为奥运保驾护航的重要性。自来水集团的水源井是城市供水体系的重要组成部分，在应对突发事件、保障城市供水安全起着关键的作用。因此，我们对水源井的拆迁工作也十分谨慎，与政府相关部门积极进行沟通，争取水源井的置换。这样不但大力支持奥运会的工作，还确保了首都的供水。

我部始终将“全心全意为人民服务”作为自身工作的指导思想，想职工之所想，为职工办实事，解决与职工密切相关的住房问题。当前“拆迁”是广大职工最为关心的问题，这样也就给我们的工作带来了更为严峻的考验。

我们部室全体同志，明确分工，对手头的工作认真负责、勤勤恳恳、一丝不苟。为了集团的经济利益，为了广大职工的切身利益，始终工作在第一线——无论是第三水厂长河水源井拆迁工作、第四水厂宿舍拆迁工作；还是第八水厂的106井拆迁工作；甚至远在第九水厂白庙宿舍拆迁工作，到处都有同志们的身影......还记得有一次，发生在第三水厂的长河水源井拆迁工作中的事，开发商在未与集团达成任何协议的前提下，就擅自将我集团公司的水源井围墙拆除，为了集团的经济利益不受损失，部室同志多次亲临现场，与拆迁单位据理力争，在水源井用地上增设围挡，派人看管很好的保护了集团的国有资产。类似这样的事还有很多很多。

真正地做到了，即支持了奥运建设工程，又确保集团国有资产不流失，供水工作不被影响，还要保证每位被拆迁职工的合法权利不被侵害，让每位拆迁职工都能安居乐业。

在工作中，我们愈加明白了一个道理，提高自身素质不光要在知识上不断积累，还要在实际工作中吸收知识、消化经验，总之，就是一句话——用“心”去工作！这样才能提高自身素质，做好集团公司房屋土地资产的管理工作。

第二篇：房屋资产管理工作

关于加强行政事业单位房屋资产管理工作的通知

鲁财资〔2011〕23号

各市、县（市、区）财政局、住房城乡建委（建设局）、住房保障和房产管理局，省直各部门，有关省属企业集团：

为保障国有资产安全完整，维护国有资产合法权益，根据《中华人民共和国物权法》，在国务院对国家机关和国家举办的事业单位所直接支配的房屋的处分未作出相关规定之前，依据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）、住房和城乡建设部《房屋登记办法》（建设部令第168号）及国家和省行政事业国有资产管理、房屋登记管理有关规章制度，就加强行政事业单位房屋资产管理有关问题通知如下：

一、行政事业单位房屋资产，指行政事业单位依法取得的房屋建筑物、构筑物，是行政事业单位国有资产的重要组成部分。

二、行政事业单位房屋资产的下列事项应当经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批：

1、处置房屋资产，包括房屋资产的转让、调拨、置换、报废、抵顶债务等；

2、以房屋资产对外投资，即事业单位以房屋资产投资设立经济实体；

3、以房屋资产为抵押获取贷款（借款），或者以房屋资产为担保物为他人提供担保；

4、处置土地资产或以土地资产对外投资、抵押担保，涉及房屋资产；

5、行政事业单位合并、分立、改制、隶属关系改变等涉及房屋资产；

6、按规定应当由财政部门审批的其他涉及房屋资产的事项。

三、行政事业单位房屋资产的下列事项应当经主管部门审核后，报同级财政部门确认：

1、以房屋资产抵押或者担保的解除；

2、房屋抵押权的取得或者解除；

3、因不可抗力丧失房屋资产；

4、按规定应当报财政部门确认的涉及房屋资产转移的其他事项。

四、行政事业单位依法获得房屋资产，应当按规定向当地房屋登记部门申请办理房屋所有权登记。行政事业单位取得房屋权属证书的房屋资产，应当按规定向同级财政部门申请办理国有资产登记。

五、除人民法院或仲裁委员会的法律文书、人民政府依法收回国有土地使用权或土地资产被依法征用涉及的房屋资产外，房屋登记部门按规定为行政事业单位办理房屋所有权转移、注销登记，抵押权登记及因被担保债权的数额发生变化的抵押权变更登记、注销登记，更正登记等，应当审验相应财政部门批准或确认的相关文件资料，不能提供上述文件资料的，不予受理。

六、因人民法院或仲裁委员会的法律文书、人民政府依法收回国有土地使用权或土地资产被依法征用造成的行政事业单位房屋资产损失，由主管部门审核后，报同级财政部门核定。

七、各级财政部门和房屋登记部门应当加强协作，密切配合，确保行政事业单位房屋资产相关管理事项程序合法、手续完备。

八、行政事业单位房屋资产审批、确认事项管理办法，按同级财政部门规定执行。请转至本级行政事业单位，并认真贯彻执行。

二○一一年四月二十二日

第三篇：集团公司房屋建筑物资产管理暂行办法

汉司计„2004‟17号

关于印发《集团公司房屋建筑物

资产管理暂行办法》的通知

集团公司所属各单位、机关各部门，集团各成员单位：

为加强房屋建筑物资产管理，规范房屋建筑物资产管理工作，集团公司依据国家有关规定，在广泛征求各单位意见的基础上，制定了《集团公司房屋建筑物资产管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。在执行中如有问题，请及时反馈集团公司发展计划部。

二○○四年二月七日

汉江水利水电（集团）有限责任公司固定资产

管理暂行办法(房屋建筑物篇)

第一章 总 则

第一条 为加强房屋建筑物资产的管理，特制定本办法。

第二条 本办法所称房屋建筑物资产（以下简称房建资产）是指集团公司及所属各单位拥有产权的房屋、建筑物等固定资产。

第三条 房建资产管理坚持技术管理与经济管理相结合，效益优先的原则。第四条 房建资产实行统一管理、分级负责。

集团公司资产管理部门是房建资产的主管部门，负责集团公司范围内的房屋建筑物的宏观管理。

集团公司所属各单位（以下简称“各单位”）应明确本单位房建资产管理的责任部门并报集团公司备案。

集团公司及所属各单位的计划、资产、财务、技术、房管、安全等部门应互相配合并做好信息交流工作。

第二章 管理机构的职责

第五条 集团公司房建资产管理部门的主要职责：

一、贯彻执行国家、行业和地方制定的有关房建资产管理的政策、法规和标准，制定集团公司房建资产管理的规章制度，编制房屋建筑物建设规划并组织执行；审定各单位房屋建筑物建设计划；

二、负责集团公司房建资产管理工作的组织协调和业务指导工作；

三、组织、指导房建资产建设项目（以下简称房建项目）的竣工验收工作；

四、负责汉江集团房建资产的调配，审批房建资产的产权变动；

五、监督房建资产的使用、出租、转让、处置，参与房建资产事故的调查处理工作；

六、组织集团公司房建资产的清查以及报废的鉴定、审批、处置工作；

七、建立统一的管理房建资产台帐并集中管理，推进集团公司固定资产管理信息化；

八、负责组织集团公司房建资产管理的工作交流和检查评比工作；

九、对各单位房建资产管理工作进行业务指导、检查和考核；

十、完成上级布置的其他有关房建资产方面的任务。第六条各单位房建资产管理的主要职责：

一、贯彻执行集团公司房建资产管理的规章制度，确定本单位房建资产管理目标，建立责任制度，落实措施并组织实施；

二、负责本单位固定资产管理信息系统中房建资产的建立、维护、数据更新工作，做好本单位房建资产的原始记录、台帐、卡片、报表等各项基础管理工作，及时报送房建资产管理的报表；

三、负责本单位房建项目建设、改造、维修规划或计划的制定、申报并组织实施；对本单位房建资产的建设、改造、维修等工作进行验收；积极配合做好由集团公司组织的房建项目的验收工作；

四、负责本单位的房屋建筑物的产权、产籍管理，定期进行资产清查，掌握本单位房建资产的使用情况及技术状况，负责本单位的房建资产的出租、转让、报废、处置等工作；

五、完成集团公司资产管理部门布置的其他相关工作任务。

第三章 建 设 管 理

第七条 集团公司及所属各单位的房建项目（含包括房建项目的综合项目）的建设应按集团公司有关规划或计划的安排组织实施。第八条 房建项目的建设实施应严格执行项目法人负责制、招投标制、项目监理制。

第九条 房建项目应按规定的质量、投资额度、期限等要求进行建设。房建项目的建设实施，应符合有关工业与民用建筑工程的勘察、设计、施工的技术规范、质量安全和竣工验收标准的要求。

第十条 房建项目应按规定及时进行竣工验收。经验收合格后，方可交付使用，验收不合格的，不得交付使用。

财务部门按照竣工决算报告有关的交付资产数额及明细，按财务制度的相关规定，确定资产入账价值，房建资产管理部门则相应登记房建资产台账。

第四章 使 用、修 缮 与 更 改

第十一条 房建资产管理部门与具体使用单位配合，共同做好管理、使用、修缮和事故处理等工作。

第十二条 各单位应当根据房建资产的实际使用情况，结合生产经营计划合理编制修缮计划，并组织实施；各单位应根据有关房建资产的特性、所处的自然环境与具体使用条件等，制定维护保养的制度和措施，进行维护保养，保证房建资产正常使用。

第十三条 修缮工作应当严格按维修规程进行，并做好维修记录。维修后必须进行质量检查和验收评定。

较大规模的修缮涉及固定资产原值变动的，由房建资产管理部门和财务部门共同核定，并办理实物台帐和财务变动手续。

第十四条 大型的房建资产更新改造应按规定进行技术经济论证。拟列入集团公司综合计划的项目，报集团公司统一审批后按计划实施。

更新改造完毕，应按规定及时组织验收，并对财务账目及管理台账进行调整。因特殊原因不能及时验收的，可先估价入账。

第十五条 房屋建筑物结构改变，一律要通过有资质的设计单位设计或出具意见，并报集团公司房建资产管理部门审批，不得擅自改拆。

第十六条 发现房屋建筑物的安全隐患和问题，各单位必须在及时加固或修理的同时，上报上级有关主管部门；被鉴定为危房的，各单位应先做好安全工作后，及时上报上级主管部门进行处理。

第五章 经 营 管 理 第十七条 各单位应根据集团公司财务制度制定的统一房建资产分类折旧率按时足额提取折旧。

第十八条 房建资产在集团公司内部调拨时，由调入或调出方向资产管理部门提出申请，经审批同意后，及时办理实物移交及财务手续。

第十九条 集团公司生产及办公用房建资产的出租应报集团公司审批。

房建资产的出租必须签订租赁合同，明确租赁双方的权利义务及违约责任。租赁合同应以书面的形式订立。必要时，须经评估和公证。

第二十条 以房建资产作为投入与其他法人、自然人合作、合资经营的，必须报集团公司审批；未经集团公司批准或授权，集团公司所属各单位一律不准对外出售房建资产。

第二十一条 集团公司所属单位和子公司之间、子公司和子公司之间的房建资产经审批可以实行有偿转让。

第二十二条 对于购入、置换、抵帐等房建资产，应按规定办理相关手续。第二十三条 各单位每年至少进行一次全面的房建资产清查，核实账、卡、物是否相符，对盘盈、盘亏和属危房的房建资产，应以书面形式说明原因及处理意见。

第二十四条 满足报废条件的房建资产，向集团公司申请报废，经有关部门鉴定、审核同意后，按规定办理报废手续。

第六章 台帐、卡 片、档 案 资 料

第二十五条 集团公司建立集团范围内的房建资产统一管理台帐（固定资产管理信息网络），统一管理房建资产。各单位建立本单位房建资产台帐，负责信息网络基础数据的真实、完整和动态更新。

第二十六条 各单位的房建资产均应进行明显标识，反映房建资产的编号、名称、产权单位等。

第二十七条 各单位应指定或明确机构或专人建立或管理房建资产基础档案、资料等。

第二十八条 房建资产档案内容

1、建设或改造的技术论证及设计方案；

2、建设或改造的经济可行性分析评价；

3、建设或改造合同（副本）；

4、竣工验收其他资料；

5、房建资产产权产籍证书及登记卡片；

6、修缮记录；

7、改造记录；

8、事故记录；

9、房建资产报废记录。

第七章 检 查 制 度

第二十九条 各单位应按规定的时间和方式，及时准确向集团公司资产管理部门报送有关房建资产的报表。

第三十条 集团公司资产管理部门定期组织人员对各单位的房建资产管理情况进行检查，对各单位房建资产管理情况提出意见。

各单位应建立房建资产管理工作定期检查制度，对本单位的房建资产管理工作等情况进行检查，及时发现存在的问题，进行整改。

第三十一条 房屋建筑物固定资产价值形态的管理中，新、改、扩建以及处置、减值等经济业务的会计处理严格按企业会计制度核算，同时接受集团公司有关部门的指导、监督。

第 八 章 责 任

第三十二条 有下列情形之一，涉及单位负责人的，按《汉江集团公司领导干部岗位责任追究实施办法》（试行）追究单位负责人责任，造成损失的，按损失额的5%-50%对直接责任人给予经济处罚，构成犯罪的，移交司法部门处理：

1、对房建资产放任不管或管理混乱，不查、不报，而且未采取有效管理措施造成房建资产损失或责任事故的；

2、未经审批擅自处理的；其中，造成损失的加倍处罚；

3、未按规定进行项目招投标的；

4、在房建资产出租、经营合作、评估、产权转让、处置等有恶意串通、弄虚作假等损害集团公司利益的。

第三十三条 违反安全生产有关法律法规，造成房屋建筑物安全事故的，按照《汉江集团公司安全生产奖惩办法》追究责任。

第 九 章 附 则

第三十四条 本办法自发文之日起实施。

第三十五条 本办法解释权属集团公司发展计划部。第三十六条 本办法适用于集团公司及所属各单位，各全资子公司经董事会（执行董事）批准后比照适用，集团其他成员单位经董事会批准后可以参照执行。

第四篇：如何做好企业资产管理工作

如何做好企业资产管理工作

企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

如何做好企业资产管理工作

随着经济的发展和改革开放的不断深入，企业资产管理定义的理论缺陷逐渐显露出来了。2000年6月21日发布的《企业财务会计报告条例》对资产进行了重新定义，重新定义后的资产为：第一，它是可能的未来经济利益;第二，此项未来的经济利益是一个主体即企业所拥有和控制的;第三，由企业所拥有和控制的未来的经济利益是由于过去的交易事项的结果;第四，预期能给企业带来经济利益。

新准则对会计资产的定义有一个质的突破，即预期会给企业带来经济效益。预期能带来经济效益，它就可以作为企业的资产;预期不能带来经济效益，就不能确认为企业资产管理工作只能作为费用或损失。例如：某项无形资产已被其他新技术所替代，不能为企业创造经济利益，就不应该再作为资产，出现在资产负债表中。目前有的企业为了扩大业绩，将本应列作费用的巨额支出作为资产挂账，不进行摊销，虚增了资产，造成了会计信息失真。可见，一项资产要确认为资产，就必须符合资产的定义，必须是由过去的交易或事项形成的资源，且能为企业带来未来经济利益。

2001年国家新发布的《企业会计制度》对企业资产管理工作的定义更完善更严谨，扩大了计提资产减值准备的范围。在原来计提存货、应收账款、长期投资、短期投资四项资产减值准备的基础上，增加了“固定资产”、“无形资产”、“在建工程”、“委托贷款”四项企业资产管理的减值准备计提要求，从而使得资产减值准备增加到八项，基本上包括了资产负债表上的所有非现金类资产。也就是说除现金类资产管理外，对非现金类资产企业在会计期末都应做一个全面检查，并做出合理的判断，如发生减值则应计提准备。因固定企业资产管理工作发生损坏、技术陈旧或其他经济原因，导致其可收回金额低于账面价值的，表明该项固定资产的价值发生了减损。按照《企业会计制度》规定，应当将固定资产价值减损的部分计提减值准备，才不会在资产负债表上虚夸固定资产的价值。可收回金额是指企业资产管理的销售净价与预期从该资产的持续使用和使用寿命结束时的处置中形成的预计未来现金流量的现值两者中的较高者。

如果无形资产管理将来为企业创造的经济利益还不足以补偿无形资产成本(摊余成本)，则说明无形资产发生了减值，主要表现为无形资产的账面价值超过了其可收回金额。《企业会计制度》规定，企业应定期对无形资产的账面价值进行检查，至少每年年末检查一次。如果发现以下情况，则应对无形资产的可收回金额进行估计，并将该无形资产的账面价值超过收回金额的部分确认为减值准备：①某项无形资产已被其它新技术所代替，使其为企业资产管理创造经济利益的能力受到重大不利影响;②某些无形资产的市价在当期大幅下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复;③某项无形资产已超过法律保护期限，但仍然具有部分使用价值;④其他足以证明某项无形资产实质上已经发生了减值的情形。

《企业会计制度》同时规定，当存在下列一项或若干项情况时，应当将该项无形资产的账面摊余价值全部转入当期损益：①某项无形资产已被其它新技术所代替，并且该项无形资产已无使用价值和转让价值;②某项无形资产已超过法律保护期限，并且已不能为企业资产管理带来经济利益;③其他足以证明某项无形资产已经丧失了使用价值和转让价值的情形。

短期投资要求于期末进行采用成本与市价孰低计价，市价低于成本的差额，计提短期投资跌价准备。长期投资的价值减值，是指长期投资未来可收回金额低于其账面价值所发生的损失。这里的“可收回金额”是指企业资产的出售净价与预期从该资产的持有和投资到期处置中形成的预计未来现金流量的现值两者之中的较高者。其中，出售净价是指出售投资所得价款减去所发生的相关费用后的余额。

按照《企业会计制度》规定，企业资产管理thldl.org.cn应对长期投资的账面价值定期地或者至少每年终了时，逐项进行检查。如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况变化等原因导致其可收回金额低于投资的账面价值，应当计提减值准备。企业持有的长期投资，有的有市价，有的没有市价，对持有的长期投资是否计提减值准备，可以根据下列迹象判断：①有市价的长期投资是否计提减值准备，可以根据

下列迹象判断：第一，市价持续2年低于账面价值;第二，该项投资暂停交易1年或1年以上;第三，被投资单位当年发生严重亏损;第四，被投资单位持续2年发生亏损;第五，被投资单位进行清理整顿、清算或出现其他不能持续经营的迹象。②无市价的长期投资是否计提减值准备，可以根据下列迹象判断：第一，影响被投资单位经营的政治或法律等环境的变化，如税收、贸易等法规的发布或修订，可能导致被投资单位出现巨额亏损;第二，被投资单位所供应的商品或提供的劳务因产品过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，从而导致被投资单位财务状况发生严重恶化;第三，被投资单位所在产业的生产技术等发生重大变化，被投资单位已失去竞争能力，从而导致财务状况严重恶化，如进行清理整顿、清算等;第四，有证据表明该项投资实质上已经不能再给企业带来经济利益的其他情形。企业确定被投资单位发生的净亏损，以股权投资账面价值减至零为限。

另外，委托贷款也应当在期末时检查其本金的可收回金额，如果可收回金额低于本金的，也应当计提减值准备。

在建工程按照《企业会计制度》规定，企业在建工程预计发生减值时，如长期停建并且预计在3年内不会重新形成的在建工程，也应当根据企业资产管理减值的要求计提资产减值准备。

如果待摊费用所应摊销的项目，不能再为企业带来利益，应将尚未摊销的待摊费用全部转入当期成本、费用。

企业在筹建期间发生的费用，应当在开始生产经营的当月一次性计入损益。

另外，对企业有形资产管理非常重要，要做到不漏、不丢需要大家的努力。首先要把责任分到每个部门、每个人，让大家都有一份责任心。比如固定资产管理，各部门要有企业资产管理员，购入的时候使用部门的资产管理员要签字，部门经理也要签字，才能到财务报账。出了问题哪个部门使用哪个部门负责。

第五篇：资产管理工作体会

资产管理工作体会

《雷锋日记》曾说：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守了你生活的岗位？”

理想和信念在实践中闪烁，辛勤和努力在工作中体现。推行“治理庸懒散，提高执行力”活动是深入开展创先争优活动的具体体现，是建设优良企业文化、推动企业发展的基础，是每一个皖投人立足本职工作、忠于职守、散发活力和敢于创新的良策，必将使我们成为企业发展中一颗永不生锈的螺丝钉。

作为资产管理公司的一名项目管理人员，我主要从事着债权项目、股权项目的日常维护和工作推进，从项目诉讼时效的延续、财务信息的收集到依据公司决定推动谈判结果的落实及参与股权项目的调研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分项目已近十多年甚至二十年的处置历程，这些项目历经国家经济体制的变革及自身经营管理等诸多原因，导致我们项目管理人员每推进一项工作都会困难重重，稍有不慎，结果便会失之千里。在这种情况下，公司领导要求我们每一个项目管理人员在充实自身财务管理、项目管理等知识及贯彻公司决定、提高执行力的同时，更要细心关注项目单位的管理人员、政策环境和经营状况的各项变化，做到精细化管理，并及时反馈，提交处置意见，同时纳入月度工作考核。在这种状态下，每一位项目管理人员都感觉到压力大、责任大、时间紧、任务重，个别时段会出现“庸懒散”心理。如何能够端正思想，克服困难，弥补不足，这也是每次业务工作会议后必谈的话题。

“水深鱼极乐，林茂鸟知归”。通过集体公司开展企业文化建设暨“治理庸懒散，提高执行力”的活动，让我深刻领悟到：为了企业的发展，为了员工个人的发展，作为集团领导和资产公司领导的用心良苦。企业文化建设，其核心是价值观和凝聚力的建设，是培育公司企业精神的重要抓手；是实现公司管理模式转变的基石；是落实“以人为本”公司理念的体现。归根到底是为了增强企业的竞争力，将企业、员工、社会三者有机结合，更是为了引导每一个皖投人树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，提升员工的创造力、执行力和个人能力，塑造企业人才的重要课题。如同胡锦涛总书记所述：一个人只有当他的个人选择和社会需要、人民的需要相一致，在具体工作岗位上发挥积极作用时，他的才能和价值才能真正得到实现。作为一名合格的皖投人必须有干一行、爱一行、专一行的精神，更要有立足本职、忠于职守、勤勉敬业、精益求精的螺丝钉精神。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。通过学习“深入开展创先争优活动党员干部读本”，让我感受到：创先争优活动是深入贯彻科学发展观具体体现，它是通过无数党员的模范带头作用来表现和延续的。他们率先垂范，爱岗敬业，时时处处发挥出党员的先锋模范作用，一篇篇真人真事让我震撼，从劈山修路“女愚公”郭小华为民下跪到涉县组织部副部长王彦生的幸福=现实/欲望的幸福公式，让我无时不被这些人和事迹感动着、激励着、思考着。

“青山不墨千秋画，绿水无言万古诗”。共产党员崇高的理想，坚定的信念，感人的事迹所展现在我们面前的美，也不正是那样朴实、自然和永恒吗？它如青山、永不变色，它像绿水，源远流长。欲求叶之繁茂，必先固其根本；欲求流之远长，必先浚其源泉。公司深入开展创先争优活动，推行企业文化建设和“治理庸懒散，提高执行力”活动，也正是这固本浚源的良策，必将使我们的事业更加枝繁叶茂，绿水长流，必将更好的做到国有资产的保值增值。

“勤力耕耘千秋业，精选桃李万代香”。我相信，在公司领导的带领下，我们会以更加饱满的工作热情，立足本职、忠于职守、散发活力、敢于创新，把创先争优落到实处，创造出更加辉煌的业绩！