胜利文化

第一篇：胜利文化

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营利文括准文化新则化和时以就物期及是质胜胜胜形利利利态精文油文神化田化和的的企业文化，包括观念形态文化、制度行。观念形态文化是胜利文化的核心，主要油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经核心内涵，其标志性语言及阐释如下：

一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利

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碍利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的念追求和共同的价值目标。新时期胜利精神的标志性语言确定“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、越自我的时代精神风貌。创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。胜利油田的发史，就是一部艰难创业史。在六十年代国家最困难的时期，胜人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，探开发了一个又一个新油田。进入七八十年代以后，虽然油田工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创精神。业反映的是在艰苦的环境条件下胜利石油职工一种战天斗地拼搏奉献精神，而创新则体现了新时代胜利人敢于超越、与时进的一种新的思想观念和新的精神状态。胜利油田历史上的每次大发展，都是求实创新的成果。上个世纪90年代以后，在立社会主义市场经济体制和经济全球化进程日益加快的时代景下，油田的生产经营环境、勘探开发地域布局、产业结构、济增长方式、经营管理工作等都发生了深刻而重大的变化，胜油田逐渐把工作的着眼点转移到依靠科技进步、坚持内涵发展来，不仅注重油区探区面积的扩大和经济总量的增长，更要注企业经济运行质量和经济效益的提高，从而开始了油田二次创的过程。二次创业与一次创业有着本质的不同。一次创业主要按照国家计划经济的需要，以原油产量为中心，开展石油大会，为国家尽可能多地贡献原油。而二次创业则是按照“三个代”重要思想的要求，适应建立社会主义市场经济的需要，从企自身的生存和发展出发，大力推进理论创新、制度创新和科技新。理论创新是前提和先导，思想观念的更新必然带来广大干职工积极性、主动性和创造性的极大发挥；制度创新是基础和障，企业制度的不断健全完善，使束缚生产力发展的体制性障逐步消除，必然带来企业整体素质和面貌的重大变化；科技创

竞市化制利从有利利内成大夺油下豪 二经营技是文以管征心工工用这伍形始源工调利科科来素人

争力具有决定性意义。要围绕这三大创新，以扩大资源、扩场、降本减费、增加效益为目标，全力推进市场化运作、规管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营，着力完善现代企业制度，推动企业生产经营和各项工作的开展，使胜利油田始终保持强劲的发展势头。

胜利走向胜利：“胜利”二字，既是地域名词和企业名称，又达到预定目标、取得成就之意，一语双关，意境高远。“从走向胜利”，这是我们胜利油田一个独有的特色和优势。“从走向胜利”，也是江泽民同志1999年视察胜利油田时题词容，寓意非常丰富，而且已经深入人心，在广大干部职工中了共鸣。江泽民同志对胜利油田的亲切关怀和殷切期望，使干部职工受到巨大的鼓舞，进一步增强了战胜一切困难、不取新胜利的信心和勇气。“从胜利走向胜利”，不仅反映了胜田过去几十年的辉煌成就，而且反映了胜利人在新的历史条实现更大发展，为国家做出更大贡献的雄心壮志、崇高追求迈气概。

展范机顺具胜胜的形广断利件和、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展营理念是企业生产经营活动的理性依据和观念指导，是企业经管理思想的核心和基础。油田经营理念确定为“以人为本，科领先，效益至上，竞争发展”，这是油田生产经营的指导思想，油田改革发展一系列重大决策的思想基础，它在胜利观念形态化中具有先导作用。

人为本：以人为本是现代管理思想的最根本理念，是现代企业理实践的客观要求。以人为本理念也是我们国有企业的本质特。工人阶级的主人翁地位，决定了国有企业的经营管理必须全全意依靠职工群众，以实现广大职工的根本利益为目的，使职个人价值的实现以企业的发展为依托，从而使国家、企业、职三者利益相统一。胜利油田历来注重发挥党组织的政治核心作和思想政治工作的优势，培养塑造职工队伍，选树先进典型。实质上就是以人为中心，以理想信念和思想道德教育凝聚队，调动职工的积极性、主动性和创造性。在油田改革发展的新势下，要进一步确立人本管理理念，在企业管理的一切活动中，终把人放在核心位置，把职工看作企业的主人和最重要的资。在手段上，要强调一切依靠人，着眼于充分调动所有职工的作积极性，实现人力资源的优化及合理配置；在目的上，要强一切为了人，充分尊重职工的尊严、劳动、个性和一切法定权，追求职工个人价值的充分实现和企业价值最大化。

技领先：当今时代，科学技术已经成为生产力中最活跃的因素，技创新能力越来越决定着一个国家在国际竞争中的地位，也越越成为一个企业有无较强市场竞争力和发展后劲的决定性因。胜利油田历来重视科技进步和技术创新，经过油田广大科技员长期不懈的探索，已基本形成了具有胜利特色的油气勘探开

用深践大平领创战先从效为富存只企献得显切本稳国量竞展向竞随油把法市规薪的成立。随着油田勘探开发对象的日趋复杂和勘探开发程度的不断加，迫切需要创新地质理论以支撑和指导新形势下的勘探开发实，创新石油技术以形成面向国际国内两个市场的竞争优势。要力实施“科技兴油”战略，密切跟踪国内国际石油科技领先水，抓住制约油田总体发展的关键技术，以勘探开发、多元经济域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品新为目标，努力实现勘探开发主体技术、多元经济开发技术的略接替和跨越式发展，争取在各领域内的全国同行业中保持领水平，形成较强的科技创新能力，掌握先进配套的核心技术，而不断提升油田的市场竞争力。

益至上：效益是企业的生命，是企业生存发展的根本。企业作现代社会的组成部分，其生存价值主要体现在为社会创造财，改善人民生活。没有效益的企业不会被社会认可，也没有生的理由。在市场经济条件下，效益理应是我们追求的直接目标，有获得良好的效益，才能增强企业的实力和竞争力，才能实现业生产经营的良性循环，也才能为国家和社会做出较大的贡。近年来，油田特别对上市部分提出了“以高效益、高利润赢高投入、高回报”的经营思想，实践证明是正确的，效果是明的。在市场化经营的过程中，要进一步确立“效益至上”的思想，实从过去以产量为中心转变到以效益为中心的观念上来，把降增效作为油田经营管理中的第一要务来抓，作为油田实现持续定发展的根本性措施来抓，采取有效措施，创造良好效益，为家多交利润，多做贡献，同时使职工群众的生活水平和生活质不断得到提高和改善。

争发展：竞争是市场经济的基本法则，是企业活力的源泉；“发是硬道理”，发展是企业一切工作的主题。在由传统计划经济市场经济转变以及重组改制的过程中，胜利油田已经成为市场争的主体，面对着激烈的国内国际市场竞争的巨大压力，而且着深化企业改革，一些深层次矛盾和问题逐渐显现出来，成为田稳定发展的制约因素。为此，必须牢固树立竞争发展的理念，在市场竞争中求生存谋发展作为自身的根本追求，用发展的办来解决油田改革发展过程中遇到的各种矛盾和问题。同时引入场竞争机制，深化劳动人事分配三项制度改革，积极“调整和范国家、企业和个人的分配关系”，实行竞聘上岗，推行“岗效点”制，建立起干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少新机制，使广大干部职工自觉地按照市场经济的要求去做，形“一切围着市场转，一切围着效益转”的良好局面，从而增强自生存、自我发展的能力，推动油田不断实现新的发展。

三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展

经营战略是企业发展的宏观思路和整体的自我设计，反映了企业经营的战略方向和策略原则。油田经营战略确定为“打造胜利品

比展打企一在造利攻利战优实作发源实一的跳主较优势，作出的事关油田未来发展的筹划和谋略，是“竞争发”这一经营理念的客观要求和直接体现。

造胜利品牌：品牌是企业的旗帜，是企业生存的重要依托，是业的无形资产，它集中体现着企业的形象。知名品牌是企业的种核心竞争力，它能给企业带来巨大的竞争优势和经济效益。当今国内国际市场竞争中，所有知名企业都无一例外地注重打自己的品牌来提升核心竞争力，以求占得更多的市场份额。胜油田作为国有特大型石油企业，向来以实力雄厚、技术先进、坚啃硬、重信守诺、敢为人先、乐于奉献享誉全国。今天，胜油田要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须大力实施品牌略，精心打造胜利油田的队伍品牌、技术品牌、服务品牌和名产品，靠品牌制胜，树立自己的良好形象，开拓占领外部市场。现持续发展：持续发展在这里就是指“可持续发展”。胜利油田为开发油气资源的能源企业，要实现可持续发展，必须走内涵展与外延扩张相结合的路子，一方面要科学合理地开发油气资，有效地保护和利用好资源，使有限的资源发挥出最大的效益，现眼前利益与长远利益的统一，推动油田的持续稳定发展；另方面要充分挖掘和发挥自身的比较优势，使企业具有强势发展后劲和潜力，保持蓬勃发展的活力和态势，立足胜利发展胜利，出胜利发展胜利，积极拓展市场，不断扩大资源，坚持以油为，实现多元发展。

四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化经为理历经生广观迫为要本分换能社责济工

营宗旨是企业生产经营的主要目的和意图。油田经营宗旨确“经济效益最大化，社会效益最优化”，是“效益至上”这一经念的必然反映和追求，体现了胜利油田作为国有特大型企业史使命和社会责任。

济效益最大化：经济效益是企业追求的最直接目的，也是企存发展的生命线。追求经济效益最大化的经营宗旨，有利于大干部职工牢固树立效益中心观念、投资回报观念、资本运念、市场利润观念，进而增强创造最大效益实现更大发展的感和责任感。胜利油田只有追求和实现经济效益最大化，才国民经济的发展做出应有的贡献。对油田上市部分来说，就集中精力把油气勘探开发水平搞上去，把油气综合勘探开发降下来，以高效益、高利润赢得高投入、高回报；对非上市来说，就是要依靠科技进步和管理创新，对传统产品进行升代，积极培育和发展新的经济增长点，不断增强自身的造血，创造良好的经济效益。

会效益最优化：追求社会效益也是国有企业的历史使命和重任。胜利油田不仅要大力发展先进的社会生产力，努力实现效益最大化，而且要大力建设社会主义精神文明，大力提高群众的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，积极追求

定营的业使营紧能是成部级功要经职社

切业大方要三实的的面给者保地贡努社利障位献力会益。只有这样，才能充分体现胜利油田作为国有特大型企和作用，才能使胜利油田在全面建设小康社会中做出更。因此，胜利油田要坚持经济效益和社会效益并重，一完成生产经营任务，创造出最大的经济效益；另一方面，、职工和股东以最大的回报，真正使国家、企业和个人统一起来，从而促进油田两个文明建设的协调发展。

五、经营准则：诚信规范，科学高效

经营准则是企业经营活动的道德原则和管理标准。油田经营准则确定为“诚信规范，科学高效”，这体现了油田适应社会主义市场经济、参与国内外竞争的必然要求，也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。

诚信规范：市场经济是信用经济，诚信是建立和规范市场经济秩序的重要保证，也是促进企业健康发展的必要条件。市场经济也是法制经济，要求企业必须按照市场经济的法规办事。我国加入WTO后必然要和国际惯例、国际标准接轨，企业在市场竞争中要遵守共同的游戏规则。因此，必须树立诚信规范的经营准则，把“以德治企”与“依法治企”结合起来，坚持以诚信建设为重点，营造良好的企业信誉，不断扩大企业的知名度和美誉度。同时树立新的规则意识，按照国际惯例和国际标准的要求，加快推进采用国际标准和国外先进标准的步伐，使油田各项工作进一步走上制度化、标准化和规范化的轨道。

科学高效：科学主要是指经营中的科学决策，这是决定企业经营活动成败的基础和关键。企业只有保证决策的科学性，才能保证企业“做正确的事”。高效是经营活动追求的目标，高效的含义，一是高效率，二是高效益。坚持这一原则，有利于实现投资回报、投入产出、成本收益的最大化，保证企业能够“正确地做事”，从而使油田能够保持旺盛的生命力和强大的竞争力，在市场竞争中永远立于不败之地。

六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜胜缩创油一社营切社利利，业田个会造劳会

文化的核心内涵，是胜利观念形态文化的精髓，是对新时期精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则的高度浓是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。，是胜利油田的传家宝，创业精神任何时候都不能丢。胜利的发展史是一部艰苦创业史，胜利油田的改革发展实践也是不断创业的过程。要按照党的十六大报告的要求，“形成与主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念和创业机制，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，放手让一动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，以造福于人民”。胜利油田在二次创

步济业田绩油十别管体以业田理必自识誉争反德持它改念展体造为夯实油田发展的基础，而且要大力发展多元经济，培植新的经增长点，不断增强自立生存、自我发展的能力。继承和发扬创精神，体现了企业不吃老本、不断发展的自我追求，反映了油广大干部职工强烈的使命感和高度的责任意识，以及创造新业、做出新贡献的积极进取精神。创新，是企业发展的不竭动力。田二次创业的过程实质上是一个全面创新的过程，要按照党的六大报告的要求，“深化国有企业改革，进一步探索公有制特是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和理创新”，建立完善适应现代企业制度和国际标准要求的管理制、经营机制，大力推进科技创新和技术进步，强化企业管理，创新精神推动油田生产经营和各项工作的顺利开展。从艰苦创走向全面创新，体现了现代企业的时代特色和要求，反映了油广大干部职工与时俱进、锐意创新的改革精神和先进的经营管思想。竞争，是企业活力的源泉，油田作为市场竞争的主体，须以开放的思维筹划未来，把在市场竞争中求生存谋发展作为身的根本追求。竞争必须诚信、规范。要牢固树立市场竞争意，大力加强诚信建设，着力打造胜利品牌，树立良好的企业信，不断改善和提升企业形象，进一步增强油田的实力和市场竞力。竞争理念体现了市场经济的基本法则和企业的经营准则，映了油田广大干部职工开放的胸襟和讲诚信、守规则的良好道素质。发展，是企业一切经营活动的主旋律。胜利油田只有坚发展，实现经济效益最大化和社会效益最优化，才能充分体现作为国有特大型企业的地位和作用，也才能从根本上解决油田革发展中遇到的各种矛盾和问题。要进一步解放思想，更新观，把发展作为企业的“第一要务”，大力发展先进的生产力，发先进的企业文化，实现广大干部职工的根本利益。发展观念，现了企业的经营宗旨和历史使命，反映了油田广大干部职工创新的辉煌，实现更大发展，推动油田不断“从胜利走向胜利”，全面建设小康社会做出重要贡献的价值追求和崇高理想。

第二篇：六神沐浴液：本土品牌文化的胜利

六神沐浴液：本土品牌文化的胜利

在《成功营销-新生代2002年—2003品牌竞争力排行榜》沐浴露产品类别中，上海家化的六神沐浴露以18.04%的市场份额排名第一，比第二名力士高出10.54%，而在市场份额前五名的品牌中，后四名均为跨国公司品牌。六神沐浴露的市场品牌忠诚度名列第二名，为72.85%，品牌竞争力综合指数以71.86%列第一位，排在第二名的第二名只有32.14%。

企业介绍：上海家化公司是中国历史最悠久的化妆品企业，年主业营业额超过30亿元，盈利能力屡居同行第一。近三年中上海家化连续保持了30%以上的年销售收入增长幅度，是中国最大的化妆品企业之一。中国市场上第一瓶二合一香波、第一罐护发定型摩丝、第一瓶混合型香水、第一支护手霜„„这一系列具有现代意义的日化产品均源于上海家化。企业拥有国内仅有的两个化妆品驰名商标美加净、六神及“清妃”、“露美”、“高夫”“佰草集”、“舒欣”、“飘洒”等著名品牌。

面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“六神” 把握住了中国消费者的特殊品味——对传统中医文化的信赖，由此而确立的产品独特定位——中药成分的沐浴液，更是为自己建立了强势的市场区隔。在宝洁、联合利华等跨国公司的强势进攻下，“六神”沐浴露的策略，为中国本土公司如何利用本地优势做了一个漂亮的注解。

本土品牌文化成功阻挡国际品牌

从20世纪末开始，国际著名的日化集团开始将中国市场作为新兴利润来源地之一，他们凭借着成熟的产品体系，先进的营销推广手段以及雄厚的资金保障在中国市场上兴风作浪。一时间P&G、UNILEVER、KAO等公司的产品充斥着商店的货架，消费者也以使用这些舶来品牌为荣；而民族品牌在强大的竞争压力下有些逐渐销声匿迹了，有些则成了国外集团的收购对象，剩下的又大多在苦苦支撑。在沐浴露市场中，P&G的舒肤佳、联合利华的力士成为耀眼的明星。

而六神却凭借着鲜明的本土化品牌文化内涵树立了强大的民族品牌形象。

六神或“六位神灵”，是中医传统上用来治疗痱子和其它夏季疾病的药方名称，其中主要成分是珍珠粉和麝香。按照这个处方，1993年，上海家化推出了六神花露水，供夏天使用。以 “去痱止痒、提神醒脑”为明确产品诉求，这个品牌迅速赢得了60％的花露水市场份额。

两年后，上海家化推出了“六神”

沐浴露，专攻中国夏季个人洗护用品市场。

“六神”

沐浴露的推出，一方面是 鉴于“六神”品牌在市场上已具有的强大 品牌效应，要将 “六神”品牌的价值最大化；另一方面，面对跨国公司的挑战，上海家化把握住了中国消费者的特殊品味——在一些领域更加相信中医。在对消费人群进行分析后，上海家化 推出 “六神”

沐浴露，将目标对准了“六神” 花露水的使用者及长期青睐传统中医产品的消费者。

产品推出后，很快就赢得了绝大部分“六神” 花露水的用户，至 1998 年，在中国逐渐建立起的沐浴露市场中占据最大的市场份额，“六神” 沐浴露成为中国夏季个人 洗护 用品的第一品牌。

日化产品是一个情感附加值相对较高的产品品类，这意味着消费者的需求具有多样化和个性化的特性。通过品牌，体现了消费者所关注的功能性利益和情感性利益，体现了产品的价值、文化和个性。

跨国公司虽然具有不俗的实力和声名显赫的品牌，但缺乏对本土消费者品味和需求的了解，而且为了保持全球化经营的标准性，在产品设计上主要考虑发达市场的需求，而不能根据新兴市场的本地化需求提供满足当地消费者偏好的产品。他们的主要将那些追求时髦的城市居民作为目标客户群。以中国内地的年轻人为例，他们往往会对西方的所有东西都表现出高度的狂热。上海家化并没有和外国厂商争夺这个市场领域，而把销售重点放在了一个更大的领域：对某些传统成份的功效深信不疑的忠诚客户，并提供较为低廉的价格。独特产品定位卡住竞争对手

近两年，随着中国沐浴露市场的不断扩大，跨国公司开始加大市场争夺力度。宝洁、联合利华等公司除了对原有的 舒肤佳、力士等强势品牌在广告、渠道上的投放加强，还推出了不同价位、不同功效的新品，如在本次调查中位居成长性第一位的多芬，就是 宝洁公司在2003年刚刚推出的，从价格上看，现在“六神”的价格仅比国际一线品牌便宜1/4左右。

在中心城市的主流消费市场，“六神”面临着国际品牌的挤压；而那些区域性品牌又试图凭借自己的价格优势从“六神”的市场份额中分一杯羹。以广东中山地区为代表的中小日化厂家，也凭借地利和成本优势，推出了一些在区域市场得到广泛认同的品牌，如澳雪等，这些品牌的价位最低者仅仅为“六神”沐浴露的一半。

但是，“六神独特的产品定位成为了它竞争的先天优势。我们通过消费者调查发现，对于夏天洗澡后的感觉，中国消费者比其它地区的消费者更追求 清爽的感觉。”六神的品牌经理李峻说。

因此，在产品诉求上，与 国际品牌大多宣扬的“润肤、除菌”等功效不同，“六神”沐浴露 突出产品“清凉、清爽”的感觉，而又因为 延续了 “六神”花露水的传统风格，使人自然联想到中药成份对清热功能的促进，因此“六神”沐浴露树立了自己独特的 清爽形象。

“六神”沐浴露是第一个在沐浴露市场上突出“ 清爽”定位的产品，一步领先，就以时间换取了发展的空间；六神上市后迅速取得了成功，一直占据着市场老大的位置，并在这个定位上建立了强大的屏障。对本土企业来说，如果现在去模仿六神，无论在企业实力和品牌基础上都很难与“六神”抗衡。

某些本土企业即便利用低廉的价格争取到了一部分消费者，但这部分不注重品牌、对价格敏感的顾客本来就不是六神主要争取的目标消费群体；而跨国公司处于国际战略的考虑，在新品开发上则缺乏一定的弹性。

由于建立了产品定位的强势区隔，使“六神”沐浴露在一定程度上避免了在价格上的竞争，保持了较好的赢利水平，其毛利率约为 22 ％。

李峻认为，中国 沐浴露市场才开始处于上升期，仅有 30% 的城市人口使用沐浴露，在农村的普及率更低，市场仍旧存在大量机会，一个产品只要有新奇、独特的产品定位，就一定能站稳脚跟。而市场中，尚有许多这样的定位并未被开发。

忠诚度高好感度低力求品牌创新

日化用品是“时尚”用品，消费者求新求变的心理在这个行业比较明显。虽然凭借“六神”本土化的品牌文化内涵和独特的产品定位，“六神”沐浴露夺取了比较大的市场份额优势，而且由于消费者使用习惯的惯性，这种优势得以在长时间内保持。但许多消费者对“六神”沐浴露的态度是——忠诚度高，好感度低，认为产品时尚感不强。这说明“六神”沐浴露面临着品牌老化的倾向。

为了适应消费者新的心理需求，近一两年来，“六神”沐浴露从简单的“清爽”产品诉求变为树立 “夏季、清凉、家庭、健康、时尚”的品牌理念，在产品包装、广告宣传等方面均为品牌创新做了一定的调整，并加大广告投放力度，希望在将“六神”花露水用户悉数收尽外，吸引更多的年轻化但依旧对中国传统感兴趣的高端用户，争取到一些跨国公司的地盘。在产品开发上，除了维持原有 “清爽”的特点外，增加了具有“润肤、除菌”等功效的系列产品，将原来季节指向性明显的产品向夏季以外的季节扩展。

同时，因为 “六神”花露水在很多地区，尤其是黄河以南地区仍旧保持着旺盛的生命力，而跨国公司在这一领域并不屑于染指，因此，“六神”花露水在这一领域具有不可匹敌的品牌影响力。近年来，上海家化对“六神”花露水也加强了品牌创新工作，力图吸引更多、更年轻的消费者，这对 “六神”沐浴露也起着积极的作用。

在中国市场开放的初期，消费者和企业普遍认为，跨国公司将席卷整个中国市场，而“六神”沐浴露的策略，为中国本土公司如何利用本地优势做了一个漂亮的注解。

第三篇：胜利幼儿园特色文化展示简讯

以健康文化为魂，打造健康乐园

——————胜利幼儿园特色文化展示活动小结

10月29日，克拉玛依区胜利幼儿园面向全区幼儿园进行了特色文化建设展示活动，胜利幼儿园以 “健康就是胜利”为核心理念，以“用健康之心育健康之人，用健康文化塑健康乐园”为办园目标，努力打造幼儿园健康教育品牌，表现出的与众不同的园所特色。近两年来，幼儿园高度重视特色文化建设，从幼儿园实际入手，在环境、管理、教研、培训等方面进行了探索，推进了教育教学水平的提升，有效地促进了教师和幼儿的共同成长。

活动当天，克拉玛依市教育局谭磊老师、区教育局李京局长、区督导室卢燕老师、幼教办教研员路静老师以及全区姊妹园教师一行七十多人参加了此次特色文化建设展示活动。展示活动分五个环节：首先展示了幼儿园创意精美、主题鲜明的环境创设，由孩子、家长和教师组成的解说团队，大家纷纷驻足聆听拍照，充分体现家园合作打造幼儿园特色文化建设；接着是礼仪小剧场环节，孩子们个个精神饱满，激情洋溢，教师们规范的礼仪动作，青年教师充满活力健康的韵律操，精彩的表演赢得大家的阵阵掌声；之后是周红兰园长做了“以健康文化为魂，打造健康乐园”为题的特色汇报，让大家充分了解胜利幼儿园的特色课程理念、设计、实施与成果；紧接着是中大班的大区域户外活动锻炼展示,体现幼儿的运动兴趣和综合运动能力，达到增强体质，提高幼儿动作的协调性、灵活性以及大胆、自信、勇敢的个性心理品质，促进幼儿身心全面和谐发展的目标；最后是沙盘游戏活动，通过操作能缓解教职工紧张的工作与心理压力，体现幼儿园以人为本，关心教职工的身心健康发展。参观的老师们纷纷表示幼儿园特色活动鲜明，彰显健康教育品牌，凸显生态和谐的育人氛围，为师幼和谐发展、自由发展提供最优的发展空间。

此次活动，受到市教育局领导及区教育局领导的肯定，也给幼儿园提出更高的要求，幼儿园将秉承“健康就是胜利”的教育理念，在促进幼儿健康成长的基础上，全面提高幼儿的身心素养，全面优化幼儿园的办园品质，彰显健康教育在幼儿园教育中的独特魅力。

第四篇：强化六项管理 提升胜利文化软实力

强化六项管理

提升油田文化软实力

基业长青，文化制胜。胜利文化作为油田最重要的无形资产和管理创新的特殊武器，越来越成为油田凝聚力与核心竞争力的源泉，在企业管理中发挥着不可替代的重要作用。在胜利文化建设的长期实践中，油田探索积累了许多行之有效的管理经验做法，突出表现为以下“六个强化”：

一、强化组织规划管理，确保胜利文化建设扎实有序推进 企业文化作为一种先进的现代的管理理念和管理方式，首先是一种企业领导者的文化。局党委历届领导都高度重视和大力倡导企业文化，从2001年起在每年的局党委扩大会议和职工代表大会上，都对胜利文化建设工作做出安排部署，每年都有新思路，每年都有新举措，发挥了核心主导作用。

一是建立健全组织机构。2003年油田成立了企业文化建设工作领导小组，由油田党政主要领导任组长，分管领导任副组长，机关有关处室负责人为成员。同时，在机关机构人员压缩精简的形势下成立了企业文化处，增设企业文化科，作为油田企业文化建设职能部门，负责对胜利文化建设的组织、协调、综合和指导。2006年又成立了胜利油田企业文化研究会和35个分会，针对企业文化建设的重要理论和实践问题，进行立项研究。各二级单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专兼职人员负责做好工作的协调、指导和组织实施，从组织上保证了胜利文化建设工作的强势运行。

二是制定实施文化建设规划。“着眼长远抓规划，立足眼前出成果”，是多年来胜利文化建设的重要做法和基本经验。从2003年起，油田已先后制定实施了2003—2005年、2006—2008年、2009-2011年三个胜利文化建设规划，明确了胜利文化建设的指导思想、基本原则和主要任务，规定了实施步骤和保证措施。同时，油田每年还专门出台一个工作实施意见，各单位也都结合实际制定具体计划和落实措施，增强了规划的可操作性。

三是连年组织开展文化建设主题活动。从2003年起，油田每年确定一个企业文化建设主题活动，通过开展活动增强和保持胜利文化建设的发展活力。2003年组织开展“企业文化建设年”活动，营造氛围，全面铺开；2004年开展“胜利文化建设深化年”活动，深化思想认识，深化课题研究，深入基层实践；2005年开展“胜利品牌建设年”活动，用无形资产增值有形资产，促进胜利文化成果转化；2006年开展“胜利品牌提升年”活动，持续提升胜利品牌形象；2007年开展“和谐文化建设年”活动，大力弘扬“百年创新，百年胜利”共同愿景，推动油田“和谐向前进”；2008年以来，深入开展“和谐文化建设年”活动，大力宣贯油田“共建共享”理念，营造“心齐气顺劲足家和”生动局面。油田还每年组织召开一次企业文化建设经验交流会，盘点成果，总结经验，表彰先进，确保主题活动取得实效。

二、强化制度行为管理，促进胜利文化管理水平持续提升 制度行为文化是企业文化建设的重要基石，其最大的特点就是把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理。油田一贯重视企业制度行为文化的研究与建设，以制度的形式把刚性要求与人性化管理有机结合起来，努力实现文化管理“物化于制、融化于企”。

一是以理念创新推动管理制度创新。文化是制度的灵魂，制度是文化的载体。油田坚持把胜利文化理念渗透和融入到具体的规章制度和行为规范中，结合管理体制、组织形式和队伍结构的新变化，积极学习应用ISO9000、HSE等国际通行的管理标准，不断完善和调整油田的管理体制和运行机制，建立起具有胜利特色的制度体系。同时，各单位也积累形成了具有独创性和切实有效的管理模式，如孤东采油16队探索实施的“3141”价值形态管理，河口采油厂的“员工价值管理”，纯梁采油厂的“系统节点”管理，供水公司河口水厂“把每台设备当作工艺品”亲情化管理，东胜高青公司“视温馨为高薪，视人格为资本”的人本化管理等，都强调管理中的“软要素”，使文化管理通过制度发挥作用，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。近年来，油田以先进的企业价值理念为引导，以修订完善岗位责任制为重点，创新和完善各项制度标准，使规则与其传递的价值和谐一致，并通过定期开展岗位责任制大检查，不断细化岗位职责和操作规程，做到事事有标准，岗岗有规范，人人有专责。

二是深入研究胜利特色制度文化。油田专门成立了特色制度文化课题研究组，对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中积累形成的许多具有独创性、切实有效并发挥重要作用的制度规定、管理模式和经验做法，进行深入研究和总结提炼，反映胜利油田独特的生产经营和管理方式，体现胜利文化价值理念的本质内涵，2006年形成了《胜利特色制度文化》创新成果，由中国石化出版社正式出版，作为指导油田生产经营与各项工作的重要工具和教材，推进油田管理制度的创新和完善。

三是积极培育干部职工的良好行为规范。制度的最高境界是习惯。油田各行业各单位把胜利精神、优良传统、职业道德与岗位责任制、职工行为规范等结合起来，制定印发了《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《职工文明公约》等，分层次规定了党员干部、职工群众、社区居民的行为规范，教育和引导干部职工在社会做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员。特别是近年来，局党委以宣传贯彻中国石化《员工守则》、10大安全禁令为契机，提出了“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，把先进的文化理念变成了具体的行为准则，把制度约束和习惯养成结合起来，培育了油田职工的良好行为习惯。井下作业公司、物探公司等单位“走出去”的队伍坚持实行准军事化管理，每天升队旗、唱队歌、列队上岗，统一着装、统一作息、集体就餐，出门都是两人一排、三人一队，被当地群众称为“不穿军装的解放军”、“真像当年的老八路”。

四是探索研究胜利文化测评考核体系。2007年7月，油田专门成立了胜利文化测评研究课题组，在学习借鉴国内外先进经验的基础上，本着定性评价与量化考核相结合的原则，以“四个要素”为主要内容和考核标准，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，取得重要的阶段性成果。2008年研究制定了油田系列品牌和基层“家文化”示范点的考核条件和评选标准，并初步形成了《胜利文化测评体系课题研究报告》，有力地促进了油田企业文化建设的制度化运行和规范化操作。

三、强化载体阵地管理，拓宽胜利文化建设目标任务的落实途径

有效的载体阵地和丰富的文化活力，是推进企业文化建设的重要途径和机制保证。为此，油田充分利用各种载体形式和文化阵地，广泛开展宣传教育活动，持续实施“意志化”工程，努力使胜利文化理念“内化于心”，成为广大职工群众的自觉意志。

一是规范视觉形象标识的使用。1998年设计了胜利油田标志。2003年聘请专业公司设计制作了《胜利油田视觉形象识别规范手册》，油田专门下发文件，要求各单位严格执行，规范使用。胜利文化标志性语言确立以后，油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定。

二是利用各种媒体广泛开展文化宣传。在《胜利日报》、胜利电视台、局域网和胜利新闻网上开辟“胜利文化”专栏专版，开展征文活动，宣传典型经验，及时动态地反映油田和各单位加强企业文化建设的情况，形成舆论强势。2003年创刊的《胜利文化》杂志，以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为办刊宗旨，不断提高办刊质量和水平，成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和重要窗口。成立“胜利文化丛书”编辑委员会，先后编辑出版了《胜利文化手册》、《构筑胜利文化体系》、《胜利文化建设读本》、《胜利故事》、《胜利特色制度文化》、《胜利风范》、《胜利魂》等书籍，集成了胜利文化建设的主要成果。同时，油田在《人民日报》、《经济日报》、《中国石化报》、《大众日报》和《瞭望》、《中国经济周刊》、《中国企业文化》、《企业文化》等全国性媒体上不断加大宣传力度，进一步扩大了胜利文化的影响力。

三是大力开展企业文化教育培训活动。油田注重挖掘和利用传统的教育资源，加强传统教育基地的建设和管理。多年来，不仅建起了油田科技展览馆、王为民事迹展览馆、华八井、营二井、坨11井、孤东海堤、广南水库、油田党风廉政教育中心等一大批胜利文化教育基地，而且投资兴建了一批规模较大的文体骨干设施，先后建成了100多座图书馆和体育馆，3400多个基层队普遍建起了“职工之家”，并配备了微机、彩电、DVD和各种活动设施及健身器材，在油城繁华地段改造和扩建了胜利文化广场、油城广场和街心花园，许多单位还建起了文化长廊、文化一条街、文化一面墙等。同时，油田以创建学习型组织为载体，不断强化干部职工的教育培训，每年举办各种层次的学习培训班。2004年在胜利油田党校举办了10期处级干部轮训班，每期都把企业文化作为重要内容，聘请孟凡驰、刘光明、邹广文、王成荣等企业文化专家来油田作专题报告。各二级单位也都举办以企业文化为重要内容的科级干部、基层干部培训班，聘请专家讲课。近年来，以胜利品牌、廉洁文化、基层家文化等为重点，对各级领导干部特别是基层干部进行了系统的培训轮训。

四是广泛开展丰富多彩的胜利文化活动。油田经常性地组织开展各种群众文化活动。“百里油区，千场电影”，消夏晚会、歌咏比赛、书画展览、集邮沙龙和篮球联赛、乒乓球联赛、体操、健身等丰富多彩的表演和展示，“长流水，不断线，露天搭舞台，四季有戏看”。黄河钻井的威风锣鼓、胜中社区的元宵社火，河口社区的文化艺术节，胜东社区“火红的五月”等，都已成为群众喜爱的文化活动，丰富了职工的精神文化生活。2006年底，局党委命名表彰了12个文化活动品牌，展示了群众创造的优秀文化成果，促进了群众文化活动的蓬勃开展。2008年以来油田上下深入开展的“两讲”活动，以讲“工人伟大，劳动光荣”、讲“优良传统，胜利精神”为主要内容，综合运用专家教授巡回宣讲、征文比赛、故事演讲等形式，进一步弘扬了胜利精神和石油石化的光荣传统。

四、强化协调共建管理，形成胜利文化建设的强大合力 胜利油田行业众多，门类齐全，各行业各单位的情况有很多不同，需要在统一性的前提下充分发挥各方面的积极性、主动性。同时，胜利文化建设作为一个提高企业整体素质的系统工程，也需要方方面面的共同参与才能取得成功。为此，油田党政工团分工负责，上下联动，左右配合，在全油田形成了合力推进胜利文化建设的工作格局。

一是纵向上加强子系统文化建设，发挥油田机关处室的积极性。油田先后成立了勘探、开发、科技、安全、质量、社区、人力资源、经营管理、廉政、青年、群众等11个子系统文化课题组。每个课题组都由局机关有关处室牵头，处室主要负责人任组长，发挥职能优势，从纵向上和深度上对油田各行业系统的价值理念和制度规范进行研究提炼，形成局部优化和提升。“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”的胜利廉洁文化，营造了良好氛围，取得了显著成效。2006年7月份，国务院国资委在胜利油田召开了中央企业廉洁文化研讨暨观摩会议，与会代表对胜利廉洁文化给予了高度评价。安全文化着眼于提高全员的安全文化素质，狠抓安全第一教育，构筑牢固的安全思想防线，认真落实安全环保责任制，广泛开展“我要安全”主题活动，确保油田安全生产、清洁生产，2008年11月在物探公司召开了安全文化现场会。社区文化以“为民、便民、利民”为宗旨，积极倡导精细化、规范化、人性化管理，以优良的管理和服务影响居民行为，同创和谐环境，共建美好家园，集中体现了和谐油田建设的成果，成为油田职工群众安居乐业的精神家园。

二是横向上加强子文化建设，发挥下属各单位的主动性。胜利油田所属二级单位70多个，各单位从各自的实际需要出发，大胆探索，勇于创新，在横向上和广度上总结提炼体现自己行业性质和单位特点的具体生产经营管理理念，培养基层团队精神，形成了点高面广、亮点纷呈、各具特色的胜利子文化。如胜利采油厂“钢铁群体、艰苦勤奋、认真精细、创新汲取、追求奉献”的“采油树”文化，现河采油厂“家为根，油为业，人为本，和为魂”的家和文化，胜利发电厂“激情燃烧，铸就胜利”的“全胜”文化，海洋采油厂“为海油拼搏，为胜利超越”的海油文化等，都体现了胜利文化的多样性和蕴涵的丰富内涵。特别是地质研究院全力打造“国内领先，国际一流”的品牌文化，形成了先进的品牌理论和品牌技术，打造了一批品牌队伍和品牌专家，被中国企业文化研究会授予首家“全国品牌文化示范单位”。

三是加强内外部交流，发挥外部专家的作用。胜利油田积极组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会等高层论坛，以及山东省有关部门组织的企业文化系列活动，展示文化成果，学习交流经验，并与中国企联、中国企业文化研究会等权威部门机构和一些企业文化知名专家建立了广泛的联系，借助外脑和专家学者的作用，促进胜利文化研究与建设。2002年5月，聘请山东省社科届专家来油田考察论证，帮助提炼胜利文化的价值理念。中国企联副会长陈兰通、常务副理事长尹援平、宣委会常务副秘书长祝慧烨，国资委宣传局副局长曾坚、企业文化处长李世华，中国企业文化研究会秘书长孟凡驰、副秘书长华锐，中国企业文化促进会会长张光照、秘书长郭丽伶等领导和专家先后来油田考察指导胜利文化建设。胜利油田与中央党校联合组成课题组，研究编写的胜利文化案例被编入全国党校教材《现代企业管理》，并由中央党校出版社出版了《传承与创新——胜利油田企业文化研究》。同时，大庆油田、辽河油田、中原油田、神华集团、新兴铸管集团、山东电力集团等20多家全国企业代表，陆续到胜利油田进行指导调研和参观考察，使胜利文化较好地发挥了“全国企业文化示范基地”的品牌作用，持续扩大了胜利油田的美誉度。

五、强化基层家文化管理，推动胜利文化建设在实践落地 胜利油田点多、线长、面广，3400多个基层队居处分散，队伍管理难度大。多年来，局党委一直把基层家文化建设作为油田凝心聚力的基础工程和胜利文化执行落地的重要途径，通过开展创建活动，召开现场经验交流会，宣传表彰先进，推进了基层家文化建设的蓬勃发展。

一是在基层全面开展“家文化”创建活动。“家文化”是油田基层职工传承以油为业、以队为家优良传统，在艰苦的野外工作环境中创造的文化范式，以人性化的管理，亲情般的关爱，家庭式的温暖，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，对于激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，促进职工安居乐业，发挥着独特的重要作用。油田坚持把基层家文化创建作为“三基”工作与文明建设的重要内容与考核标准，以“达标、创优、争银、夺金”基层创建活动为载体，以创建学习型团队为突破口，在基层广泛开展团队精神、管理理念征集以及文化征文、故事演讲等活动，充分激发了基层职工文化创建的热情与活力。现河采油四队管理的王家岗油田地处偏僻，在30多年的开发建设过程中，形成了四队独特的父子同队、夫妻同队、姐妹同队现象，这种血缘亲情构成了四队建家的基础。他们弘扬“我靠家生存，家靠我发展”的团队精神，确立了“知家事，议家情，创家业”的建家宗旨和“情感聚家、诚信立家、民主管家、知识强家”的建家理念，干部职工亲如一家，和谐奋进。近年来，油田各基层单位总结推广现河采油四队的建家经验，纷纷制作“全家福”照片和“我爱我家”影集、举行“全家乐联欢会”和“集体过生日”活动，通过建立团队愿景，培育团队精神，完善制度规范，养成行为习惯，基层“家文化”呈现出百花争艳、深化推进的发展态势。

二是着力打造基层家文化建设的领军方阵。适应各基层单位家文化建设水平差异较大的实际情况，油田在整体推进的同时，注重以先进文化典型为引领，局部提升，重点突破。2006年12月，在现河采油厂召开基层家文化建设现场经验交流会，命名表彰了30个基层文化品牌。2008年11月，又命名表彰了20个基层家文化建设示范点。这些文化品牌或示范点，代表了油田家文化建设的较高水平和先进成果，形成了基层家文化建设的领军方阵，为基层家文化建设树立了标杆与旗帜。黄河钻井五公司“钻头、人头、床头、灶头”的钻头文化，河口采油四矿“大气概战胜大困难，以大家爱建设大家庭”的大北文化，钻井技术定向井公司“定向人生，爱队如家”的定向文化，孤岛采油201队“鹰一样的个人，雁一样的团队”的雁行文化，胜采四矿9队“团结聚家，爱心暖家，安全护家，环境美家”的家和文化，电力公司南区运行八队“让家更温馨，让成员更幸福”的小站文化，桩西采油4队“温暖凝聚队伍，辉煌成就未来”的北极村文化，纯梁采油三矿“让油井永葆青春，使团队活力无限”的芦湖同舟文化等，都营造了浓厚的亲情氛围，增强了职工以队为家的归属感和爱岗敬业的责任心，让职工在平凡中享受快乐，细微中显示精彩。同时，油田充分发挥基层文化品牌的影响、带动和辐射作用，在单个文化品牌的基础上着力打造具有行业特点和地域特色的基层文化链，形成了许多个性化的基层文化品牌集群。

三是以“四聚”理念规范提升基层家文化。把局党委提出的“四聚”理念，即“聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家”，作为油田基层家文化的共同理念，对各单位基层家文化建设进行规范提升。抓住基层硬件维修改造的有利时机，对“四聚”理念标牌的制作、悬挂等作出统一要求，并利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入到生产经营和日常管理工作中，使基层干部职工在潜移默化中“心相通、情相融、力相合”；以“四聚”理念为指导，在基层广泛组织开展团队精神征集评选活动，进一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优秀基层团队；立项成立了基层家文化课题小组，对20个家文化建设示范点深入开展调研总结，编写典型案例，分行业和队种提炼形成可供借鉴的模式和样板，努力推进基层家文化建设再上新台阶。

六、强化品牌经营管理，努力把胜利文化优势转化为市场竞争优势

现代市场竞争已经进入了以品牌魅力大小为主要特征的文化竞争时代。企业文化作为一种国际语言和走向外部市场的通行证，是构成品牌的本质要素，是支撑品牌的核心力量。为此，油田坚持“品牌制胜”的文化定位和发展理念，制定实施了“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，创造形成了知名度高、竞争力强的胜利知名品牌，努力用无形资产增值有形资产，不断提升企业品牌形象和市场竞争能力。

一是深入挖掘和组织评选胜利系列品牌。早在2002年，油田就专门成立课题组，形成了《胜利油田品牌建设研究报告》，系统提出了胜利品牌建设的思路和建议。2004年研究制定了胜利技术品牌、服务品牌和名优产品系列品牌的评选标准，并分别评选出“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”和“胜利十大名优产品”。2008年结合胜利文化测评课题的研究，修订完善了胜利系列品牌标准条件，分行业品牌、技术品牌、人才品牌、服务品牌、文化品牌、管理品牌和文化阵地（活动）品牌7类，并组织评选出10个行业品牌、16个技术品牌、10个服务品牌和10个文化品牌。有些二级单位也立足科研生产实际，开展技术品牌、人才品牌等项目的评选活动，形成了良好的品牌创建氛围。

二是依托胜利品牌优势不断强固油田外闯市场的竞争力。对评选出的胜利系列品牌，油田通过广泛开展品牌征文活动、召开现场经验交流会、编印《胜利品牌画册》等一切有效的品牌传播途径和方式，强化认知认同，狠抓执行落地，在油田内外部市场进一步打响了胜利品牌。油田每年外闯市场队伍达2万多人次，不仅走出了胜利本土，进入国内20多个省市，而且打入了中东、中亚、非洲等国际市场，胜利的名牌队伍依靠“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，干一项工程，树一块丰碑，拓一方市场，打出了胜利人的威风，赢得了“胜利铁军”的美名，使“胜利井下”、“胜利油建”、“胜利物探”、“胜利设计”、“胜利测井”等行业品牌享誉全国。滩浅海高精度地震、精细油藏描述及剩余油研究、胜利定向井、胜利修井侧钻等先进技术，在油田生产和外部市场上发挥了巨大威力，成为油田在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的制胜法宝。绿色供水、钻井培训、胜大超市、烟疗健康查体等服务品牌，不断深化服务内涵，提升服务品质，在业内市场上赢得了良好信誉。

三是发挥品牌价值全面提升胜利油田的形象力。作为全国第二大油田和中石化上游的龙头企业，“胜利油田”本身就是一块金字招牌，蕴涵并创造着越来越大的品牌价值。“胜利油田”于2000年9月由国家工商行政管理局核准为注册商标，2002年9月被认定为山东省著名商标。为最大限度地发挥“胜利油田”的巨大品牌价值，油田按照“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，不断强化“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工统一起来，模范履行政治责任、经济责任和社会责任，树立国有特大型石油企业的品牌形象。成立了胜利油田困难群体帮扶中心，持之以恒地开展走访慰问和“送温暖工程”，对弱势群体和困难群众真困难、真帮助；积极参加各种社会公益活动，深入开展“志愿服务”、“希望工程”、“手拉手”等道德实践活动，捐资助学，扶残助残，救助灾区，大力弘扬团结友爱、扶危济困的传统美德，展现了新时期胜利人的崇高精神和道德风貌。2008年5月12日四川汶川大地震发生后，油田广大干部职工迅速展开救援行动，为灾区捐款5000多万元，并以保油上产、精细管理、挖潜增效的实际行动，为夺取抗震救灾的全面胜利，为保障国家能源安全，做出了胜利人的特有贡献。同时，油田充分发挥“全国企业文化示范基地”的品牌效应，近年来先后有国务院国资委、中国石化、山东省委宣传部、中国企联的领导和中央党校、北京大学、清华大学等高校的专家教授，大庆油田、辽河油田、中原油田、神华集团、新兴铸管集团、上海浦东新区、山东电力集团等20多家全国企业代表，前来对胜利文化进行指导调研和参观考察，持续扩大了胜利油田的美誉度，提升了胜利油田的品牌形象。

第五篇：长征胜利80周年心得体会：弘扬长征精神 坚定文化自信

长征胜利80周年心得体会：弘扬长征精神 坚定文化自信

长征胜利80周年心得体会：弘扬长征精神坚定文化自信

80年前，中国共产党领导红军将士完成了震惊世界的长征，开辟了中国革命继往开来的光明道路，奠定了中国革命胜利前进的重要基础。红军长征铸就了伟大的长征精神，即把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理想和信念，坚信正义事业必然胜利的精神；为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的精神；坚持独立自主、实事求是，一切从实际出发的精神；顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神；紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神。长征精神在中国共产党革命精神长河中具有承上启下的重要作用。继承和弘扬长征精神，对于深刻理解和贯彻落实总书记在“七一”重要讲话中关于坚定文化自信的重要论述具有重大意义。

继承和弘扬长征精神，是科学把握红色文化体系的需要，有助于夯实文化自信的基础

红色文化植根于中华优秀传统文化，产生于血与火的革命战争年代，并延续至今，是一个博大精深的思想文化体系。由于各个历史阶段的条件、性质和任务不同，红色文化在发生、发展的过程中，在本质精髓上一脉相承，在表现形式和载体上丰富多样。革命战争年代孕育而生的长征精神是红色文化体系中的光辉坐标之一。

长征精神一方面继承了八一精神、井冈山精神、苏区精神中诸如坚定信念、听党指挥、清廉为民、艰苦奋斗、敢为人先、敢闯新路等优秀品质；一方面又启迪了延安精神、西柏坡精神等，对形成内容完整、逻辑缜密的红色文化体系产生了特殊作用。从途径14个省，翻雪山过草地、斩关夺隘，与围追堵截的国民党军队殊死搏斗，到啃树皮、吃野菜，战胜极端恶劣的自然环境和饥寒伤病，长征将红色文化中坚定信念的精髓予以发扬光大；从遵义会议确立了毛泽东同志在红军和党中央的领导地位，开始确立以毛泽东同志为代表的党中央的正确路线，到与张国焘分裂党和红军的活动作坚决斗争，长征将红色文化中听党指挥的信条予以发扬光大；从长征伊始就明令“严格执行阶级路线，不许丝毫损害工农群众的利益”，到高举抗日救亡的旗帜，提出北上抗日的政治主张，我们党把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，将红色文化中清廉为民的宗旨予以发扬光大……可见，长征精神为建立健全红色文化体系作出了巨大贡献，在中国共产党革命精神发展史上树起了一座丰碑。长征精神既是我们党取得新民主主义革命胜利的强大思想武器和精神动力，也是坚定文化自信、实现中国梦的精神支柱。

继承和弘扬长征精神，是深刻理解红色文化价值的必然要求，有助于增添文化自信的底气

中国共产党之所以有坚定的文化自信，是因为有中华优秀传统文化的深厚土壤，有血与火铸成的红色文化，有社会主义先进文化的引领。总书记指出，多重温我们党领导人民进行革命的伟大历史，心中就会增添很多正能量。由长征铸成的长征精神，是探究文化自信缘由的一个窗口、洞悉文化自信精髓的重要管道、彰显红色文化价值的一面旗帜。

长征精神是一代共产党人信仰共产主义、不畏强暴和不怕牺牲的写照。湘江战役，中央红军由8.6万人锐减至3万人，受伤被俘的红34师师长陈树湘在扯断自己的肠子后壮烈牺牲；在法国传教士薄复礼的笔下有“一天只能吃一顿饭，天天不分昼夜地行走……但这些身着破衣、草鞋的年轻战士还常常围绕着人的精神等哲学命题讨论”的场景。长征精神是一代共产党人爱国爱民、勇于担当和顾全大局胸怀的展示。长征期间，中国处于内忧外患之中，阶级矛盾和民族矛盾尖锐复杂、交织缠绕，我们党却在最艰难的时候，以民族利益为重，高扬北上抗日的大旗。长征精神是一代共产党人知耻后勇、敢为人先、敢于创新等优秀品质的再现。在长征路上，我们党召开遵义会议，结束了“左”倾教条主义在党内的统治，确立了毛泽东同志在党和红军中的领导地位，使红军和党中央得以在极其危急的情况下保存下来，为我们党从挫折走向胜利提供了重要保证。长征精神是一代共产党人牢记党的宗旨、践行群众路线的具体体现。长征既是一场与国民党军队真枪实弹的较量，又是一次与国民党政府争取民心的博弈。长征中，红军每到一地，都深入宣传群众、组织群众、武装群众，打土豪、分粮食、废苛捐，严守纪律，严格执行党的民族宗教政策，赢得了广大人民群众的拥护和支持；国民党和白军则军纪涣散、盘剥百姓，失道寡助。长征精神是一代共产党人审时度势、抓住机遇，将反法西斯的中国力量壮大为一支争取世界和平重要力量的升华。在遭受日本帝国主义侵略的背景下进行的长征中，我们党始终以谋求国家独立和民族生存为己任，把军事上的战略转移与政治上的战略转变紧密联系在一起，把长征前进的大方向与建立抗日的前沿阵地联系在一起，以长征的胜利推动中国革命转危为安。在革命战争年代产生的长征精神，是我们党在新民主主义革命中产生的先进文化，遵循了人类文明的前进方向，体现了先进生产力的发展要求，代表了最广大人民的根本利益。继承和弘扬长征精神，有助于增添文化自信的底气，是坚持中国道路、弘扬中国精神和凝集中国力量的迫切需要，是协调推进“四个全面”战略布局的必然要求，也是繁荣社会主义先进文化的内在要求。

继承和弘扬长征精神，是激活红色文化基因的体现，有助于我们在增强文化自信中走好新的长征路

总书记在宁夏考察时要求我们要不断结合新的实际传承好、弘扬好长征精神，并强调“推进中国特色社会主义事业的新长征要持续接力、长期进行，我们每代人都要走好自己的长征路”。继承和弘扬长征精神，是激活红色文化基因的体现，对于我们增强文化自信、走好新的长征路具有不可替代的作用。

要进一步坚定理想信念。革命理想高于天。红军长征呈现了一幅气壮山河的历史画卷：有平均每三百米就倒下一名战士的纪录；有冻死的红军战士仍紧握党证和一块银元党费的场面；有泸定桥上22名勇士冒着枪林弹雨攀链冲锋的身影；还有张闻天“没有理想，红军连一千里都走不了”这一发自肺腑的话语；等等。坚定的理想信念是长征取得胜利的关键所在，也是增强文化自信、走好新的长征路不可或缺的精神支撑。继承和弘扬长征精神，进一步坚定理想信念，将促使我们坚定不移地走中国特色社会主义道路，在经济建设和改革开放中保持旺盛的革命激情和力量。

要弘扬大无畏的英雄气概和坚定正义事业必胜的信念。“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”长征期间，武器简陋的红军将士始终处在数十倍于己的敌人追击、堵截与合围中，遭遇四百场以上的战斗，平均每三天就要发生一次激烈的战斗……斯诺在《西行漫记》中指出，长征是“震惊世界的行军”。大无畏的英雄气概和坚定正义事业必胜的信念是长征取得胜利的保障，也是增强文化自信、走好新的长征路不可或缺的品质。这种品质能够使我们在困难的时候看到光明、在曲折的局面里得到勇气、在失败的逆境中振奋前行。

要进一步发扬艰苦奋斗的作风。“苦不苦，想想长征两万五。”长征途中，红军没有飞机和足够的枪支弹药，缺医少药，温饱问题都不能解决，却在极其艰难的自然和战争环境中，开辟了中国革命继往开来的光明道路。红军中传唱的“牛皮腰带三尺长，草地荒原好干粮。开水煮来别有味，野火烧熟分外香。一段用来煮野菜，一段用来熬鲜汤。有汤有菜花样多，留下一段战友尝”的《牛皮腰带歌》，恰好证明了美国作家索尔兹伯里在《长征——闻所未闻的故事》中的评论，“长征将成为人类坚定无畏的丰碑”；证明了法国女学者西蒙娜·戴博瓦尔在《长征》中的赞叹，“长征已经在各大洲成为一种象征，人类只要有决心和毅力，就能达到自己的目的”。艰苦奋斗的作风是长征取得胜利的重要保证，也是增强文化自信、走好新的长征路不可或缺的品德。这种品德能够使我们不忘根本站得牢、不移壮志立得住、不忘初心行得远。