采油五大队技组术组2011年工作总结(修改)

第一篇：采油五大队技组术组2011年工作总结(修改)

采油五大队2011年工作总结

我队在采油厂的正确领导和相关部门的积极协助下，结合生产运行实际，以工作创新、制度创新为理念，夯实工作基础，注重工作实效，各项工作均有序、顺利开展。并逐步培养和锻造出了一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。现就将技术组2011年度各项工作开展情况总结如下：

一、工作开展情况

第一基本情况

采油五大队现设一个采区，8个采油班组；油井总数938口，生产井900口，关停井35口，事故井5口，丛式井111组，844口，单井56口。原油生产任务年计划49000吨，调整计划后为49696吨，截止11月底，完成泵油46006.35吨，完成年计划的92.58%。新井投产70口，年计划59口，占年计划的118.6%。新井产量6199.44吨，占年计划吨的%，旧井产量38021.35吨，占年计划42960万吨的88.5%，挖潜井119口增产1785.56吨，占年计划吨的%。

第二产能建设方面

五大队从2001年至今累计产量为47.18万吨，探明面积18.12平方公里，动用面积29.27平方公里。探明储量917.96万吨动用储量1065.87万吨，主要投产长6油层。目前平均产液352.85

方，综合含水率为55%，平均单井日产150公斤。今年投产新井70口，平均单井日产300公斤，最高初周月产71.56吨，最高日产4.35吨。但新井降产较快，不到一月降到1吨以下。由于我队油区面积已再无扩张，动用面积也逐年减少，地层亏空严重地层压力逐渐降低，综合递减率下降过快，我队必须加紧注水工作，平衡地层压力，提高油井产量。

第三旧井挖潜方面

截止11月底，旧井改造119口，累计增产1785.56吨，具体如下：高能气爆80口，累积增产803.57吨，二氧化氯解堵26口，累积增产547.72吨，电爆震5口，累积增产178.2吨，二次压裂3口，累积增产28.2吨，事故井恢复5口，累积增产227.87吨。根据项目实施效果分析：二氧化氯解堵、高能气爆、等项目增产明显，这几项技术能适应我队旧井挖潜，应加大应用实施力度，二次压裂效果不明显。由于油田公司下达的旧井挖潜计划和准入队伍较迟，从5月中旬开始施工，措施后采油月较短，其次由于注水工作严重滞后，地层亏空严重地层压力逐渐降低，项目效果也逐年下降，影响挖潜效果。同时还进行了试验项目超级震动解堵，从增产效果分析，初期有一定效果，但效果时间太短，一个月后产量又逐渐下降，些项目不适应我队实情。在十一月份，我队又对40口蜡大井进行安装高效防蜡装臵，现在实验阶段，目前有一定效果。为提高旧井产量，我队在旧井改造方面，一定总结经验，努力发现新技术运用到生产中，提高油井产量。

第四加强计量工作，狠抓测产工作

计量工作一直是采油厂的重点，也是我队的薄弱环节。我队一直将计量测产工作作为工作重点来抓。年初我队成立了计量测产小组，并先后制定了《年度测产方案》、《年度测产计划》、《季度测产方案》、《季度测产计划》，并制定了计量方面的相关制度。要求采油工严格按照油田公司规定的报表填报方法填写报表，并严抓测产工作。通过这一年开展的计量工作，我队计量工作已初见成效，基本能达到采油厂及油田公司的计量要求。

第五 规范修井制度，完善修井流程

技术组制定了修井车的管理制度，为修井车制定修井设计，根据油井实际情况，加深泵挂位臵，使一些供液不足井能够满足抽油条件，提高抽油泵的利用率。同时对长期未检泵的油井进行周期检泵，提高泵效，从而提高油井产量。我队强化修井作业质量，提高作业水平。严把入井材料质量关，进行全程监督、检查，从而减少了坏井返工，提高修井效率，使油井正常生产。第六各班组图表上墙方面

技术组将各类图表上墙，另外还在各班组制作的年采油泵油曲线图和月采油泵油曲线图，要求图表上墙。这样就能很直观的了解油井的动态情况，每个月都对班组定任务，并把任务分解到单井，提高各采油工的主人翁意识，提高油井产量。

第七开展有序采油

我队大多油井产量低，根据实际情况，我队先后开展有序采油工作，合理安排采油时间，从面既可以节约电力，也减少了设

备的损耗，同时还降低了工人的劳动强度。在不影响产量的同时，提高了油井的利用率。

第八组织员工培训

采油工的素质层次不齐，很多只能靠经验来看护油井，特别是新工，如果不能很好的组织培训、学习，就无法胜任自己的工作，有的甚至威胁到人身安全。我队按采油厂要求，制定出了培训计划，对采油工及相关人员进行了多次培训，方式灵活，内容丰富。通过培训，使员工能够更好的胜任自己的工作，做一名优秀员工。

第九：注水初期工作已陆续展开

我队万花采区注水工作也已开展一年多，现在正在加紧进

行。河庄坪区域后半年也陆续开始注水工作，解230撬装注水站已建成，即将投注，西11污水站也正在筹建中。注水工作虽已开展，但力度还很小，在后面的工作中，我队还要加大注水工作，做好资料收集工作，为下一步注水工作的开展奠定基础。

二、存在问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，尽管这一年来，我们做了许多富有针对性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少问题。主要有以下几点：

1、由于地层亏空严重、地层压力逐渐降低，注水工作严重滞后，使地层压力不能平衡，挖潜项目效果也逐年下降。

2、产能不足，新井产量较低，坏井较多，生产用料供应不及时，导致坏损生产设备因缺少材料无法及时修复，严重影响油井正常生产。

2、油井计量还有一定的欠缺。采油五大队油井产液低，取样难，有点甚至根本无法取样，使得很难做到及时、准确，严重阻碍了油井计量工作的步伐。

4、注水站与油区配合不到位。万花采区含水大，产液量大，储油罐少，由于运距远，运力不足，倒水工作也一直不能正常进行，这就使很多油井常年出现蹩罐现象，影响油井正常生产。

5、供电半径过大，末端电压不足，且部分线路老化，接地严重，停电现象、烧电机事件经常发生。

三、2012年重点工作安排部署

1、统一思想，坚定信心；抓好日定额，抢时间，赶进度，补欠产，全力打好原油生产攻坚战，确保原油生产任务完成。

2、加强职工、油井管理，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，努力提高采油时率及油井利用率，组织好油水倒运工作，积极做好新井投产和旧井挖潜改造工作，及时恢复事故井、坏井，维护正常生产秩序。

3、加强生产组织，扎实推进单井计量改造工作的实施，做好计量器具使用的培训，以及采油工及相关人员培训等工作，及时准确掌握油井生产动态。

4、狠抓油区管护和安全环保工作，扎实做好油井巡查工作，强化油井日常生产监督与检查。

以上几方面是采油五大队技术组这一年的工作情况，虽然有一定的成绩，但还有很多不足的地方，今后我们将加强完善油井基础数据，继续狠抓油井计量工作，完善各类技术方面的规章制度，我们一定会严格要求自己，为提高油井产量。

采油五大队技术组

2011年12月1日

第二篇：采油五大队技组术组2011年上半年工作总结

采油五大队技术组2011年上半年工作总结

截止6月30日五大队有油井908口，正常生产井867口，关停井36口，事故井5口，丛式井107组813口，单井54口。年计划生产原油4.9万吨，截止6月30日泵油24919.65吨，完成年计划的50.86%；新井投产40口，年计划59口，占年计划的67.8%；新井产量1981.06吨，占年计划5408吨的36.63%；旧井产量22919.07吨，占年计划42960万吨的53.35%；挖潜井增产（14口）19.52吨，占年计划1632吨的1.2%；其中二次压裂井3口、事故恢复井2口、高能气体爆破井5口、电爆振解堵井4口。采油五大队技术口，以提高原油产量，完成采油厂制定的生产任务为目标，一直坚持不解的搞好采油五大队的各项工作。下面从以下几个方面来总结上半年工作情况。第一：整理油井基础数据。

采油五大队油井的基础数据零散不齐，结合以前我们所掌握的数据，我们对每口井的完井时间、钻井井深、完井井深、泵挂深度、射孔段、初周月产、目前产量、含水率等数据进行了详实的统计整理，为今后的工作打下了坚实的基础。

第二：规范修井制度，完善修井流程。

技术组制定修井车的管理制度，加强对修井车的现场监

督，为修井车做修井设计，根据油井实际情况，设计合理的泵挂位置以及油杆扶正器位置，提高了油井产量并降低了井下故障。

第三：加强新井投产管理。

五大队年计划投产新井59口，截止6月30日新井投产40口占年计划的67.8%；其中3月份投产新井27口，有效的增加了新井生产周期。加强了对新井产量、含水等工作的跟踪，为今后的工作的打下了坚定的基础。第四：旧井改造，寻找新思路。

旧井改造是提高油井产量的重要手段，但如何提高油井的产量，就需要对不同区域油井进行分析对比，制定出合理的改造方案。五大队先后在不同区域进行了事故井恢复、二次压裂、高能气体爆破、电爆振等技改措施，经分析对比二次压裂效果较差，高能气体爆破效果比较明显，电爆振效果不是特别明显有待于进一步观察。第五：要求各类图表上墙。

技术组将各类图表上墙，同时还为各班组制作月采油泵油曲线图和年采油泵油曲线图，通过曲线图能了解以班为单位的油井生产情况，为今后的生产工作提供了直观的数据。第六：开展有序采油。

技术组先后对255口油井进行有序采油，合理安排采油时间，这样不仅可以节约电力，也减少了设备的损耗，同时

还降低了工人的劳动强度。提高了油井的利用率。第七：组织采油工培训。

采油工的素质层次不齐，很多只能靠经验来看护油井，特别是新工，如果不能很好的组织培训、学习，就无法胜任自己的工作，有的甚至威胁到人身安全。技术组制定出了培训计划，并对采油工进行了多次培训，方式灵活，有的在队部集中培训，有的在各班组或井场分散培训。通过培训，使采油工能够更好的胜任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加强计量工作，狠抓测产工作。

计量工作一直是采油厂的重点，也是薄弱环节。采油五大队技术组成立了计量测产小组，并先后制定了《测产方案》、《测产计划》、《季度测产方案》、《季度测产计划》，制定了计量的相关制度。要求采油工严格按照油田公司规定的报表填报方法填写报表，并严抓测产工作。多次对采油工进行计量培训，规范各类报表的填写，不断完善计量工作。以上几点是采油五大队技术组在上半年的具体工作，虽有一定的成绩但还有很多不足之处，今后我们将继续加强各方面的工作，为五大队的全年生产任务努力工作。

采油五大队技术组

2011年6月30日

第三篇：采油五大队技组术组2011年上半年工作总结

采油五大队技组术组2011年上半年工作总结

五大队现有井数908口，生产井867口，关停井36口，事故井5口，丛式井107组，813口，单井54口。原油生产任务年计划4.9万吨，截止6月30日完成了泵油24919.65吨，完成年计划的50.86%。新井投产40口，年计划59口，占年计划的67.8%。新井产量1981.06吨，占年计划5408吨的36.63%，旧井产量22919.07吨，占年计划42960万吨的53.35%，挖潜井增产（14口）19.52吨，占年计划1632吨的1.2%。其中二次压裂井3口、事故恢复井2口、高能气体爆破井5口、电爆振解堵井4口。采油五大队技术组自成立以来，以提高原油产量，完成采油厂制定的生产任务为目标，一直坚持不解的搞好采油五大队的各项工作。下面从以下几个方面来总结上半年工作情况。

第一：整理油水井基础数据，为分析油井提供可靠的数据。

采油五大队在年初时，油水井的基础数据零散不齐，各类数据在各个部门都有，查起数据来非常的不方便。就这一情况，技术组将所有能查到的油井资料全部集中起来，制定了一个油井单井数据情况表。这样对以后的工作就会更准确、便利，为分析油井提供可靠的数据。第二：规范修井制度，完善修井流程。

技术组制定了修井车的管理制度，为修井车制作修井设

计，根据油井实际情况，加深泵挂位置，提高了油井产量。第三：对新井投产，加强管理。

技术组对新投产的油井进行每日测产、化验含水率，保证油井产量的准确性。

第四：对旧井改造，寻找新思路。

旧井改造一直是提高油井产量的重要手段，但如何提高油井的增产，就需要对不同油井进行分析，制定出合理的改造方案。五大队先后进行了事故井恢复、二次压裂、高能气体爆破、电爆振等技术，另外还采用新技术，安装震动解堵器，为提高油井产量而努力。第五：要求各类图表上墙。

技术组将各类图表上墙，另外还在各班组制作的年采油泵油曲线图和月采油泵油曲线图，要求图表上墙。这样就能很直观的了解油井的动态情况，每个月都对班组定任务，并把任务分解到单井，提高各采油工的主人翁意识，提高油井产量。

第六：进行周期检泵。

四月份在恢复坏井修复任务不紧的情况下，对15口油井进行了周期检泵，经分析一个月内总共增产1.18吨，对井产量有一次的提高。第七：开展有序采油。

技术组先后对255口油井进行有序采油，合理安排采油

时间，这样不仅可以节约电力，也减少了设备的损耗，同时还降低了工人的劳动强度。提高了油井的利用率。第八：组织采油工培训。

采油工的素质层次不齐，很多只能靠经验来看护油井，特别是新工，如果不能很好的组织培训、学习，就无法胜任自己的工作，有的甚至威胁到人身安全。技术组制定出了培训计划，并对采油工进行了多次培训，方式灵活，有的在队部集中培训，有的在各班组或井场分散培训。通过培训，使采油工能够更好的胜任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加强计量工作，狠抓测产工作。

计量工作一直是采油厂的重点，也是薄弱环节。采油五大队技术组成立了计量测产小组，并先后制定了《测产方案》、《测产计划》、《季度测产方案》、《季度测产计划》，制定了计量的相关制度。要求采油工严格按照油田公司规定的报表填报方法填写报表，并严抓测产工作。多次对采油工进行计量培训，规范各类报表的填写，不断完善计量工作。

以上几方面是采油五大队技术组上半年的工作情况，虽然有一定的成绩，但还有很多不足的地方。我们一定会严格要求自己，为提高油井产量，完成2011的生产任务而努力工作。

采油五大队技术组

2011年6月30日

第四篇：采油三大队技术组工作缩影

采油三大队技术组工作缩影

采油三大队技术组共4人, 按照“提前介入，超前组织，靠前指挥”的工作思路，始终强化安全、质量意识，落实质量保证措施，管理到位，监督到位，图为采油队技术员测量---井动液面。

他们每月进行油井区域动态分析：对正常井按计划测试示功图、动液面，每天对异常井进行示功图、动液面测试，对其做出异常诊断并做出相应措施方案；对注水受益井进行产量跟踪，出现异常情况及时向上级有关部门汇报。对技改挖潜、二压井进行现场跟踪和收集有关数据，整理油井卡片新资料；每月对班组长、采油工、技术员进行培训及考试等。

为了把工作做实做好,他们建立了数据库进行收集资料，其中包括油井卡片、示功图、动液面、区域动态分析曲线图、检泵跟踪、二次压裂跟踪、技改挖潜跟踪、每天产量跟踪、注水受益井产量跟踪等数据收集。

技术人员培养及基础管理，为了提高技术人员的专业技术能力，我们每个月都对班组长、技术员、采油工进行专业技术培训、考试。掀起了一股大干的热潮，为了把工作落到实处，他们放弃节假日休息，每天忙碌于各个班组之间，穿梭于各条油井道路上，对所辖13个班组的油井计量工作做到了认真督导，严格考核。

在2012年8月,他们办起了学习专栏,全体技术组人员各自对本职工作做了详细的总结,进一步促进了每位人员的工作积极性，为

2012年的油井---工作奠定了良好的基础。

第五篇：采油大队工作总结

采油大队第四季度工作总结

我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井场（丛式井场个，单井井场个），关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率%,油井利用率是.%，自然递减率是.%。

大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订《劳务派遣》合同共人，其中二类职工

人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。

进入四季度我们认真总结三季度工作,逐条整改了存在的问题,对四季度的工作进行了周密的部署,继续强化对标管理,全面推进HSE管理体系,安全环保平稳运行,生产经营呈现出持续增长的良好态势,为完成全年任务奠定了坚实的基础.总结四季度的工作，主要有以下几个方面：

一、各项指标圆满完成

为了确保全年任务圆满完成,在四季度中,我队向全年任务发起冲刺,围绕目标任务,细化指标,层层分解,实行任务倒排,负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降,节能降耗取得了显著成效.（一）原油生产任务完成情况

四季度,采油厂累计下达原油生产任务吨,井口实际生产.吨,完成了任务的.%。累计下达交售任务

吨,实际交售.吨,完成了任务的.%。

年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务

吨，截 至月日实际生产原油.吨，完成全年生产任务的.%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了.吨，完成了交售的.%，井口库存.吨，提前完成了生产和交售任务。

（二）成本控制情况：

四季度，全大队生产费用为.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。

年，采油厂给我大队下达生产费用指标万元，下达吨油成本.元，实际产生费用.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元/吨，吨油成本节支.元。

（三）主要材料消耗情况

第四季定额耗电.万度，实际耗电.万度，节电.万度；柴油定额为公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；机油定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤，定额耗煤吨，实际消耗吨，节耗吨；脱水剂定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；洗衣粉定额袋，实际消耗袋，节耗袋；汽油定额消耗公升，实际消耗公升，节耗公升。

与上季度相比，各类消耗指标均不同程度下降，节能工作取得了实效。主要体现在一是通过间歇抽油和更换小皮带轮等措施，降低了电的消耗。二是采取集中加温和污水回注，降低煤耗和车辆拉运费用。

（四）原油运输情况

四季度，累计向北部联合站拉运车次，共计.方（其中含水油.吨），保证了生产正常运行。

（五）油井维修

四季度，全大队共修井井次，其中换光杆次、措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。

二、加强全面管理，提高整体水平

在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。

（一）加强生产管理，提高运行质量

一是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务进行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产、交售任务按计划完成。

二是认真做好原油生产任务的组织、协调、指挥、调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。

三是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成一份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。

四是加强油井维修的监督，油井发生故障后，管理人员到场检查，将故障情况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。

五是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低、排量大，油井计量的准确率难以掌握，四季度我队在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试一次，以此提高油井计量的准确率。

（二）加强制度建设，开展作风纪律整顿

按照《采油厂制度汇编》，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案，整体工作扎实推进。一是广泛动员学习，组织大队全体人员学习文件精神，周密安排，确保整顿工作顺利开展。二是广泛征求意见，听取意见和建议，从中寻找问题和不足，制定改进办法。三是坚持边学习，边整改，建立作风整顿进度登记台帐。每人撰写了《作风整顿心得体会》，通过作风整顿，加强了制度建设，规范了考勤管理，杜绝了违规违纪，解决了干部职工“不用心、不尽责、不主动”等方面的突出问题，努力营造“和谐有为、勇于奉献”的企业文化氛围。

（三）全面实施对标管理

为了认真贯彻落实采油厂《对标管理实施方案》。我队成立了对标领导小组，制定了对标管理实施方案，坚持“先易后难，以点带面，整体推进，重点突破”的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理，把内部对标作为工作重点，按照“寻找差距，确立标杆，互相学习，取长补短，持续推进，共同进步，不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的。

在选定标杆的过程中，我们认真检查和考核了各单位工作情况，本着取长补短，互相促进的原则，继续以采油区为“增产增效，创新管理”的标杆。以采油区为“安全环保，节能管理”的标杆。以区为“石油管护，设备管理”的标杆。运输队为一大队 运输队对标。通过内部对标，提高全大队的整体管理水平。

一是学习采油区增产增效和创新管理，提高了生产经营水平。区通过对标管理，强化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同时加强对接管四区的长油层的口油井的管理，降低了生产成本。采油区通过对标，加强了生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。

二是以采油区安全环保、节能工作为标杆，促进大队安全平稳运行。各单位在对标学习中，查找安全环保的薄弱环节，加大隐患排查力度，保证了油区安全平稳运行。同时，在节能工作中，全部更换新盘根，降低了盘根和光杆的费用，与上季度同期相比，下降了%。

三是以采油区“石油管护，设备管理”为标杆，加大石油管护力度，杜绝了原油及其他财产的流失，同时加强设备管理，规范了管理程序，定期检查保养，设备故障明显下降，维修费用与上季度相比下降了%。

总之，在对标管理中，我们完善考核细则，每月对各单位的对标进行检查考核，并认真填写对标项目进度情况，我们将继续探索对标管理新经验、新举措，逐步提升我队的对标管理水平，使对标管理工作切实落到实处，见到实效。

（四）安全环保工作扎实有效

一是加大冬季安全环保检查和隐患整改力度，每月对各单位进行一次安全环保大检查，同时加强日常检查，发现隐患，现场监督整改，四季度共整改隐患处。二是加强安全环保的现场监督 检查，与月上旬组织了一次安全环保大排查，重点对井场设施、井房的通风口等重点环节进行逐一排查，确保冬季安全生产平稳运行。三是开展业务培训，掌握操作规程，特别是对HSE进行了全面培训，从而对安全、环保的理念有了更深理解。四是加强石油管护，加大了巡查力度，杜绝了财产流失。四季度我大队无一例安全事故。

（五）全面推进HSE管理体系建设

为了认真贯彻落实采油厂HSE管理工作方针，全面推进HSE管理体系。我大队制定了健康、安全与环保目标和指标。一是以预防为主，安全第一；以人为本，遵守法纪；清洁生产，保护健康，科学发展，精细管理为方针，全面推进油田标准化建设。二是明确目标，认真评价环境因素，建立管理方案，根据环境因素，建立相应的应急预案。三是要求达到生产死亡事故、火灾、爆炸、中毒事故为零，特殊岗位、劳动用品、特种设备合格率%的目标，努力推进HSE管理体系建设。

（六）注重日常管理，树立良好形象。

进入四季度，我队加强日常管理。一是规范考核制度，职工请销假严格按照请假条填写。二是更加细化了调度室人员的业务分工。三是健全各类软件，规范了各类材料的归档。四是开展公平、公正的创优评差。五是注重室内及环境卫生，保持办公区域卫生干净整洁。树立我大队的良好形象。

(七)党建、计划生育工作扎实推进

今年以来，我大队在厂党委的坚强领导下，党建、计生、企 业文化扎实推进。一是建设学习型班子，结合实际，制定全年学习计划，内容涉及党的理论、业务知识及生产经营的各个环节。二是进入四季度学习党的十八大精神，学习总书记参观中华复兴大型展览的讲话精神“脚踏实地，务实工作”。三是努力实现“企业文化”，大幅提升，努力实现员工快乐工作、生活美好的愿景，建立企业文化的价值体系，逐步用文化理念指导管理制度创新。四是认真贯彻党的计生政策，按时上交相关证件。

三、几点体会

回顾四季度及一年来的工作，经过认真总结，有几点体会，主要是：

（一）创新才能应对挑战。我大队油井分散，排量大，产量低，生产成本高，面对这些问题，我们大胆尝试，在采油区实施了集中加温、污水回注和油井分片管理，既排除了单井加温带来的隐患，又缓解了污水压力，同时解决了采油工短缺问题，降低了煤耗和采油工工资，通过对比，吨油耗煤与去年同期相比下降.吨，全年交售原油按吨计算，可节煤.吨，每吨按元计算，全年可节支.万元。采油工工资与去年同期相比每月降低元，全年可节支元，上述两项全年共节支.万元。

同时继续开展小改小革。针对新区产量低的问题，从月份起全大队共更换小皮带轮个，平均每口每日节电度，月可节电度，年可节电度，每度按.元计算，年可节支元。

（二）探索才能破解难题。为了解决井口漏油给环保带来的压力和盘根、光杆频繁更换问题，我们不断探索，反复实验，最 后，我们终于找到了适合我厂油井的盘根，现已全厂推广使用，盘根和光杆消耗明显下降，我们对口油井更换盘根作了对比，每月光杆节支元，维修费用节支元，盘根每月节元。口油井平均每月节支元，平均每口井每月节支.元。全大队现有生产井口，每月可节支.元。从月份实施至月累计节支.万。

同时借鉴采油区集中加温和污水回注的成功经验，采油区对新接管四区长油层的口井实施集中加温，然后将污水通过管道输入污水处理站，该项目的实施，既避免了路段复杂给车辆拉运带来的安全隐患，又减少了车辆拉运费用，降低了煤的消耗。实施后，每天少拉车次污水，每车次节柴油公升，每日节油公升，月节油公升，全年节柴油公升，每公升按.元，年可节支元。同时每月可降低煤耗吨，每吨按元计算，每月节支元，全年可节支元。上述三项共节支元。

（三）对标才能缩短差距。没有科学的标准就不能有效地确定目标与绩效。我们在开展对标管理中，对收集的数据资料进行比较分析，确定自己与标杆的绩效差异，根据差异制定对标实施方案，包括明确具体的计划，周密的安排，科学合理的实施步骤，以阶段性的成绩评估结果等，三季度我们开展内部对标，取得了成绩，四季度我们总结经验，拓宽了对标思路，根据对标项目，标杆值，实施细则和进度情况，完善考核细则，强化监督考核，缩短了对标差距。

这三点体会我们将进一步深入研究，把创新、探索和对标做为今后工作的主线。

四、存在的主要问题：

一年来，特别是第四季度，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足和问题，主要有：

（一）人员的整体素质和业务水平较差，缺乏管理人才和技术人才。

（二）虽然通过作风纪律整顿，使员工的思想和作风有所转变，但部分员工仍存在着不思进取，工作积极性不高等问题。

（三）由于相关部门协调不力，原计划今年月份实施的麻地沟集中加温和污水回注项目难以实施。

（四）为了保证高产区生产，电力部门限电时，停抽了低产区油井，造成了油井误产。

（五）由于我队产量低，基础设施相对薄弱，希望能得到领导们的大力支持和帮助。

这些问题，有的我们需要采油厂给予支持，有的我们将不断寻求解决。

五、明年的总体打算：

年，我们将转变管理方式，创新工作思路，坚持“定额管理，严格考核，提高产能，增加效益”的原则，推行绩效挂钩，细化对标管理，全面推进HSE管理体系，努力完成采油厂下达的各项任务指标。

实现年任务目标，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作计划，超前谋划，提早安排，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

（二）对照目标责任，层层分解，细化落实，确保任务落实到区、队、班、井、人。确保任务指标按计划完成。

（三）积极主动协调纠纷，尽快实施麻地沟集中加温和污水回注项目，缓解污水回注压力，减少车辆拉运费用。

（四）借鉴部分油井管输的成功经验，提早规划聂家湾山上油井的管输，降低生产费用。

（五）克服春季雨雪带来的不利因素，抓住重点，统筹安排，圆满完成第一季度的生产交售任务，实现首季“开门红”。

（六）进入二季度，在确保生产高效运行的同时，加大油区安全生产排查力度，开展隐患排查，环境治理，实现安全运行，清洁生产目标。

（七）继续强化安全生产的监督管理，健全安全生产长效机制，完善各类应急预案，保证生产平稳运行。

（八）做好新井接管的准备工作，做到接一口，建一口，达标一口。同时，要做好新井测产的工作，为勘探开发提供真实、可靠的数据。

（九）全面推进HSE管理体系，树立安全、环保、健康的新理念，促进安全文明生产、健全协调发展。

（十）进入三季度，把防汛工作作为重点工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，确保汛期的人身和财产安全。

（十一）大力开展业务培训，着力提高员工的素质，增强凝聚力，打造严谨务实，高效的职工队伍。

（十二）提前做好冬季设备的检查保养工作，做好管道的保 温工作，保证设备正常运行。

（十三）克服冬季雪灾带来的困难，向全年目标任务发起的冲刺，为顺利完成全年任务，实现“满堂红”目标而努力。

总结一年来的工作，有成绩，但也存在不足，在今后的工作中，我们将克服不足，扎实工作，为采油厂持续、健康发展做出贡献。