第一篇：江苏阳光集团——“中国制造”中的佼佼者
江苏阳光集团——“中国制造”中的佼佼者
俗话说，三人行必有我师，采他山之石可以攻玉。创立于1986年的江苏阳光集团就是这样一个学习型企业，在它成长的近27年的时间里，处处都有江苏阳光集团向他人学习的例子。
据了解，江苏阳光集团在与世界很多国家的公司和科研机构都有合作，在这些合作当中，江苏阳光集团不断吸收世界各国在毛纺织产品上的先进技术理念，以及对新型原材料运用的信息，像江苏阳光集团推出的新产品：空气触媒处理——抗菌、除臭、防霉、抗静电面料、保暖时尚花呢、翡翠珍珠舒适花呢、防透面料，就是江苏阳光从日本开发的空气触媒助剂中获取灵感，将其运用到纺织品上，使面料具有了很好的抗菌、除臭、防霉及抗静电的功能。除此之外，江苏阳光集团的自主高端品牌建设，也很好地体现江苏阳光集团的学习精神。为了打造自主高端品牌，江苏阳光集团设计了一条切实可行的品牌发展战略︰先为国际一线品牌服装提供配套服务、定牌生产，再与国际品牌结成战略同盟，最后创建自己的高档品牌。江苏阳光集团凭借自主研发的各类新型面料，曾为51个国家的100多个品牌贴牌生产服装，包括阿玛尼、BOSS等奢侈品牌。正是在与众多国际一线品牌的合作与代工中，江苏阳光集团成为了“中国制造”中为数不多的佼佼者。
与国际一线品牌的深度合作，对提升江苏阳光集团服装品牌的设计功力具有不可估量的作用，江苏阳光集团由此进入国际名牌的供应链，共同进行面料与服装款式的研发，同时低成本汲取国际一线品牌的管理经验，为江苏阳光集团创造自身高档品牌做铺垫。针对客户对产品选择的多元化、差异化、功能復合化的趋势，加快了产品升级换代的节奏，做到了生产一代，开发一代，研制一代，形成了层出不穷的新品链。从1999年开始，江苏阳光集团相继推出“威尼帝”高档男装、“庞贝”职业装、“阳光时尚”新风格商务装等服装品牌，形成了“从羊身上到人身上”的完整产业链条。
2007∼2012年，江苏阳光集团连续六年入围中国500强企业，成为中华民族企业以自主研发赶超世界先进技术的榜样和骄傲。与此同时，我们也惊喜地发现，以江苏阳光集团为代表的“中国制造”，正在逐步摆脱曾经质低价廉的阶段，而进入了一个全新的高品质时代。
第二篇：酒泉新能源装备制造产业园：产业园中的“佼佼者
中投顾问TM 中国领先产业研究专业机构
产业研究 产业规划 园区规划 招商策划服务
酒泉新能源装备制造产业园：产业园中的“佼佼者”
近年来，甘肃酒泉市规划建设了酒泉新能源装备制造产业园，2011年完成销售收入147亿元。酒泉风电装备制造业2009年从零起步，两年时间包括国内风机总装机前三名，相应世界排名第二、第四、第七的企业和国内风叶制造前三甲在内的18家上市公司共32家风电、光电装备制造企业落户酒泉新能源装备制造产业园。
中投顾问新能源行业研究员萧函认为，酒泉新能源装备制造产业园定位明晰、优势明显，多项举措的有效落实促进了产业园区的健康发展。
一方面，酒泉新能源装备制造产业园以新能源装备制造为基础，大力引进多个知名的新能源设备制造商，形成了强大的研发、制造基地，技术优势、制造优势凸显无疑，尤其是风电设备、光电设备方面取得了不错成效，省电设备、光电设备产销量非常可观。目标专
一、定位准确是酒泉新能源装备制造产业园成功的关键，使产业园区内部规避了好大喜功、盲目多元化的弊病。
另一方面，生产制造是手段，而开发利用才是目的，如何将设备制造优势转化为能源利用优势是酒泉新能源装备制造产业园重点思量的难题。酒泉市政府在规划时就将利用环节考虑在内，各环节之间的配合衔接工作比较到位，充分利用当地丰富的光热资源和风电资源，加快光伏装机和风电装机容量的步伐，不仅有效保障了当地电力供给，还迅速消化了大量产能。
同时，在政策方面，酒泉市政府也给于了特别关注，土地、税收、财政等方面的基本政策不在话下，招商引资之时市政府就将产业园区的定位和今后的发展战略做了明确公示，并将营造良好竞争环境、促进内部企业协调发展作为重点工作来抓。经过几年的快速发展，酒泉市已形成了以风电为牵引，光电、水电、调峰电源、输出电网和新能源装备制造业相互促进、协调发展的格局。
中投顾问《新能源行业竞争情报分析及点评》指出，酒泉地处我国西北地区，是典型的光热、风电资源富足区，年平均日照3000小时以上，在19.2万平方公里的土地上，有5万平方公里属国家光热资源分布的一类地区。另外，酒泉风力资源丰富，建设风电基地的条件非常良好，酒泉市大力发展光伏、风电产业的做法值得肯定。
第三篇：江苏广播电视集团
江苏广播电视集团
布局全产业链
凸显“乘法效应”
本报记者 刘 阳
《 人民日报 》（2012年07月25日 05 版）
从电视剧《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》，到电影《十月围城》、《金陵十三钗》，这些备受观众喜爱的影视节目，无不带有江苏广播电视集团的烙印。凭着过硬的实力和强劲的发展势头，2012年，江苏广播电视集团荣膺第四届“文化企业30强”。这是该集团第三次入选。与此同时，集团下属江苏广播电视总台连续九年入选“中国500最具价值品牌排行榜”，品牌价值120.68亿元，居省级广电之首。集团负责人表示，这些荣誉既是对集团既往成就的肯定，也为集团未来的发展增加了信心。
链条运营
构筑加快发展业务体系
江苏省广电集团成立于2001年，是一家拥有多家子公司的传媒企业集团。集团在2004年、2007年和2010年，三次制定并升级战略发展规划，坚持并强化了产业链布局运营的发展模式。集团近几年围绕内容制作播出构建起的各产业链之间、业务板块之间的“乘法效应”进一步显现，成为集团加快发展的坚实基础。
2011年，广播电视全业务链中，广播电视广告经营业务实现高速增长，仅江苏卫视单频道广告经营就实现创收34.5亿元，同比增长超80%，位居全国前列；电视剧业务全年实现发行收入的电视剧达到10部311集，发行总收入2.03亿元，较2010年增长40%；“江苏（国家级）未来影视文化创意园”成为国家广电总局批准的三家国家级影视基地之一，张艺谋导演的《金陵十三钗》在这里圆满完成拍摄。与此同时，集团大力发展电影业务，电影制作、发行、放映协同推进，2012年，连锁影城已开业影院15家、银幕94块，预计年底前自有开业银幕数将达到180块。
通过融合文化与科技构建起来的新媒体业务板块，2011年经营创收已突破亿元大关，同比增幅65%。江苏移动电视覆盖了南京所有地铁线路和95%以上的公交线路，拥有1万多块终端屏幕，并成功拓展了省内其他部分重点城市；江苏网络广播电视台位居省级广电第一网站；IPTV业务5月7日正式上线，目前已放装新用户近15万户。
此外，通过融合传媒业与零售业构建起的居家购物业务板块销售额连续快速增长，已从2007年的1.23亿元增长到2011年的21.75亿元，年均增幅达105%，净利润超过4000万元，已发展为集团支柱性产业之一，快速进入全国拓展阶段。
内容为王
强化加快发展核心优势
内容生产和传播是文化企业的核心。内容生产上，2011年，集团出品的电视剧《人间正道是沧桑》、《中国远征军》、《老大的幸福》分别获得第二十八届中国电视剧“飞天奖”长篇电视剧一、二、三等奖，《断刺》获得省级卫视电视剧收视亚军。主投和参与投资制作的电影《建国大业》、《建党伟业》、《秋之白华》获华表奖最佳故事片奖，《十月围城》获第十四届中国电影“华表奖”优秀合拍片奖，《金陵十三钗》大陆票房过6亿元。重大历史题材电视剧《我们的法兰西岁月》6月26日开始在央视一套晚间黄金时段播出，成为首部播出的十八大献礼电视剧。集团精品生产已经形成“播出放映一批、生产拍摄一批、论证筹备一批”的良性循环格局。
内容传播上，集团明确了“同时面向国内国外两个市场”的原则，积极培育市场主体江苏广电国际文化传媒公司，在加快传统的版权贸易业务的同时，探索国际项目合拍制作发行
业务等。2011年，《非诚勿扰》、《老公看你的》等节目实现了在北美、澳大利亚、新西兰、马来西亚、印尼、香港、澳门的播出，《非诚勿扰》还在新加坡、香港、台湾等国家和地区发行了航空版权。电视剧《王昭君》在香港国际影视展上成功与日本媒体签约，实现了该区域零的新突破。
另外，集团还积极通过互联网等新兴媒体来拓展市场空间。电视剧《断刺》以每集50万元的价格将网络版权销售给土豆网，实现更大范围的传播。
内外并举
建立加快发展独特模式
集团在经营中明确了“内涵式发展与外延式拓展并举”方针，“外延式拓展”主要是要对接高度市场化的资源，包括影视内容、居家购物、新媒体等业务，以合资、合作、并购、上市等资本手段，将其做大做强。在此过程中，集团坚持实体运营与资本运作相互配合，积极整合全省、全国乃至全球资源。截至2011年底，集团累计对外投资已达21.02亿元，旗下共有4家公司正在积极酝酿上市。
全方位的战略布局为集团的快速发展奠定了坚实的基础。2011年，集团实现经营收入和资产总额“双超百亿”的重大突破。其中，全年实现营业收入100.3亿元，较上年增长64.1%，经济实力稳居全国省级广电第一阵营最前列。与经营收入高速增长相匹配的是，集团资产规模也在快速扩大，2011年末，集团资产总额105.46亿元，较上年增长52.5%。2012年上半年集团实现收入56.24亿元，同比增加13.68亿元，增长32.2%。
第四篇：江苏阳光工作总结
江苏阳光· 无锡市XDG—2002—14号地块规划设计工作总结
一、第一轮投标方案
1、工作进程
（1）2002年11月25日接标，现代华盖设计有限公司有鲍亚仙、赵竑懿、宫庆
欣、华云枫及司机五人次出差。
（2）2002年12月中旬，甲方代表高总等一行来上海进行概念方案交流，现代
华盖设计有限公司提供概念方案九个。
（3）2003年1月23日交标。现代华盖设计有限公司有鲍亚仙、赵竑懿、宫庆
欣、华云枫及司机五人次出差，并提供全部设计成果，次日至江苏阳光总
部进行方案汇报。
2、参加投标设计工作人员：姚年庆、鲍亚仙、赵竑懿、蒋玮、宫庆欣、华云枫、郭华、何宇东、施泽杉、毕涛、鲍亚仙、朱乐毅、罗红、胡国明等总共十四人次。
3、工作成果
（1）提供无线精装设计文本十五本，内容包括总平面及总体分析图、单体平面、立面、剖面设计、建筑、结构等各工种设计说明，景观概念设计及系列电
脑效果图、模型效果图。
（2）提供零号展板十三张，内容包括电脑效果图五张，总平面图一张，总体分
析图四张、模型效果图二张、景观意向图一张。
（3）提供1：500模型一座。
（4）提供多媒体光盘一张。
二、第二轮修改方案
1、工作进程
（1）2003年2月10日，甲方代表沈总、谭总等一行来上海进行方案修改交流，提供详细修改意见。现代华盖设计有限公司鲍亚仙、赵竑懿、蒋玮等人参
加，其后根据甲方修改意见，对方案总体规划结构进行调整，并对中心商
业区部分进行重大调整，提供了两个方案。
（2）2003年2月22日，第二轮修改方案结束。次日至江苏阳光总部进行方案
汇报，现代华盖设计有限公司有姚年庆、鲍亚仙、蒋玮、宫庆欣及司机等
五人次出差。
2、参加修改设计工作人员
（1）建筑专业：姚年庆、鲍亚仙、赵竑懿、蒋玮、宫庆欣、郭华、吴忠美、张
新、谢敏、华云枫等。
（2）结构专业：胡国明。
（3）给排水专业：朱乐毅。
（4）电气专业：罗红。
3、工作成果
（1）提供无线精装设计文本八本，内容包括总平面及总体分析图，系列电脑效
果图和模型效果图，景观概念设计及各工种设计说明，并且对中心商业区
提供两个方案。
（2）提供零号展板八张，内容包括五张电脑效果图，一张总平面图，二张 模型效果图。
（3）提供1：1500模型一座。
三、第三轮修改方案
1、工作进程
（1）2003年2月23日第二轮修改方案汇报结素后，甲方在方案讨论会上提供第三
轮修改意见。现代华盖设计有限公司有姚年庆、鲍亚仙、蒋玮、宫庆欣及司机等五人次出差，回上海后根据甲方意见对方案总体规划结构进行重大修改。提供1：1000总平面图一张。
（2）2003年3月10日左右，现代华盖设计有限公司到江苏阳光总部进行中途成果汇
报，现代华盖设计有限公司有蒋玮及司机二人次出差，回上海后根据甲方的新调整意见对方案总体规划结构做了又一轮重大修改，并对单体立面设计做重大修改。
（3）2003年3月18日，第三轮修改方案结素，现代华盖设计有限公司有姚年庆、鲍
亚仙、赵竑懿、宫庆欣及司机等五人次至江苏阳光总部汇报方案。
2、参加修改设计工作人员
（1）建筑专业：姚年庆、鲍亚仙、赵竑懿、蒋玮、宫庆欣、郭华、吴忠美、张
新、谢敏、华云枫等。
（2）结构专业：胡国明。
（3）给排水专业：朱乐毅。
（4）电气专业：罗红
3、工作成果
第五篇：中国阳光投资集团有限公司管理制度目录
中国阳光投资集团有限公司管理制度
目录
1.中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度
2.中国阳光投资集团有限公司重大决策制度
3.中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度
4.中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度
5.中国阳光投资集团有限公司投资管理制度
6.中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法
7.中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法
8.中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度
9.中国阳光投资集团有限公司印信管理制度
10.中国阳光投资集团有限公司文件与档案管理制度
11.中国阳光投资集团有限公司固定资产、低值易耗品、办公用品管理办法
12.中国阳光投资集团有限公司会议管理办法
13.中国阳光投资集团有限公司机动车与驾驶员管理办法
14.中国阳光投资集团有限公司计算机网络系统安全管理制度
15.中国阳光投资集团有限公司财务管理制度
16.中国阳光投资集团有限公司预算管理办法
17.中国阳光投资集团有限公司现金管理制度
18.中国阳光投资集团有限公司支票管理制度
19.中国阳光投资集团有限公司财务档案管理制度
20.中国阳光投资集团有限公司固定资产管理实施办法
21.中国阳光投资集团有限公司发票管理制度
22.中国阳光投资集团有限公司本部费用报销制度
23.中国阳光投资集团有限公司内部审计管理制度
24.中国阳光投资集团有限公司外派人员管理办法
25.中国阳光投资集团有限公司员工异动管理办法
26.中国阳光投资集团有限公司总裁特别津贴办法
27.中国阳光投资集团有限公司员工考勤制度
28.中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度
29.中国阳光投资集团有限公司员工福利发放办法
30.中国阳光投资集团有限公司员工档案管理办法
31.中国阳光投资集团有限公司员工培训办法
32.中国阳光投资集团有限公司员工招聘管理办法
33.中国阳光投资集团有限公司行政处罚管理制度
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