汇源董事长朱新礼的讲话

第一篇：汇源董事长朱新礼的讲话

汇源董事长朱新礼：

抓住新机遇创业惠三农

刚才主持人说汇源果汁的曝光率很高，朱新礼的曝光率也很高。我是最不喜欢曝光的。

图为：中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼。(来源：新浪财经 陈鑫摄)

10月31日，由《创业家》杂志社主办，创业未来传媒机构、创业家俱乐部承办的“2008创业家年会暨„创星50‟颁奖典礼”在北京香格里拉饭店举行。以下为中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼先生在闭幕式上的演讲实录。

朱新礼：非常高兴来参加我们创业家杂志社举办的年会论坛。

特别刚才听了柳总讲，虽然是在冬季，但是机会还是很多，我非常赞成这个观点。

我为什么非常高兴参加这个论坛呢，牛文文是我很好的朋友。在企业家杂志社的时候，我们有很多的交往。他创业的思想也是由来已久，不光是办了一个创业家杂志，我认为他心中的目标，他就是想当一个创业家。文文是把企业家杂志和企业家的梦想一块做大做强。这是很了不起的，文人创业尤其我敬佩他。我们牛社长现在戴着一副眼镜，文质彬彬。我有的时候问他，你能吃这个苦吗。我们有的时候交流起来，酸的多、苦的多，辣的多，甜的很少很少。为什么愿意干呢，就是我们中国的文化确实有一种创业精神。

这就是说改革开放30年，我们从来没有想到改革虽然是慢一点，但是开放的也不是太多。但是改革开放的成就确实了不起的。像我们举办的奥运会，如果没有改革、没有开放，中国是没有能力、没有国力、没有财力，举办全世界如此盛大，如此成功的奥运会，完全在于改革开放、在于小平同志的伟大。所以《创业家》杂志社，举办这样一次论坛、年会，牛文文社长又把《创业家》杂志社和自己创业的梦想一块去做，尤其让我敬佩。尤其我非常高兴参与这个论坛。

刚才主持人说汇源果汁的曝光率很高，朱新礼的曝光率也很高。我是最不喜欢曝光的。

过去十几年以来，人家都说低调，我认为低调就是务实，低调就是创业。因为你创业你没有时间去高调，没有时间去张扬。一个真正的创业的企业家，不能去张扬。甚至你张扬的时候，你马上灾难就来了。

我想大家可能有很多问题想问。我想把我想说的跟大家交流一下。

刚才柳总的故事，我是愿意听，愿意学。每次我们见面就是说不清楚的一种崇敬之情。大家虽然聊的不是太多，但是心中的语言的交流应该是有很多共同语言。

今年是刚刚十七届三中全会又开完了，今年也是改革开放30年，十一届三中全会和十七届三中全会，30年的时间，我们这个年龄的人，感受最深最深了。刚才在台上两拨的嘉宾在谈，刚才牛社长跟我说，他们都是30多岁风华正茂，正是创业的最好时候。我创业最好的时候也是30来岁，开始要立业。人家说三十而立，我想是差不多。

刚才新浪网采访我，我说改革开放30年我是最大的受益者，我说我现在的曝光率很高，媒体很关注，哪一个普通的中国人，一个从农村出来的农民，今天能站在这里受关注，我认为是30年改革开放才涌现出了像我这样的人。

那么我想30年的时间，每一个机会我都认真地去把握、去抓住。十一届三中全会可能大家很多人记不清楚了，那个时候是我们期盼已久的，十一届三中全会解决这个问题，首先是农村改革，分田地、搞承包、责任制，我恰恰是承包了一辆解放牌汽车，80年一部崭新的解放牌汽车让我包过来了，我包过来的时候我交了承包费，一年赚了好几万，几年下来赚了十几万。到了83年农村改革，我们那个村子山东沂蒙山区，我们三千口人的一个村，非把叫回去当村长。我也是共产党员，总是感觉应该为乡亲们做点事儿。我一当差不多当了8年的村长。刚才柳总说十七届三中全会，要把农民的土地流转，让农民有资本、有权利实现财富。我们那个村子，除了山以外，人均还不到四分地，连半亩地都没有到，从解放以来，没有自给自足过。我到了这个村当村长，两年多就把这个村搞成了沂蒙山区山东省第一个脱贫村，每个人每年给他们无偿的免费发五百斤面粉。我是用什么办法呢，就是办村办企业，一口气办了17个村办企业。然后我后来上大学，然后当了这个县里面的一个官。我感觉我还有很多价值没有体现。所以92年三月份，小平一讲话，我感觉又一个机会来了，然后我就下海了。下海去做水果加工。我接触的第一个企业，就是我们县已经在1984年成立的一个水果罐头厂，这个厂负债一千多万，三年多一个工人没有发一分钱工资，110多人，有30多是国家正式工人，还有合同工，临时工。然后我接收这个企业，买国外的设备，然后用生产出来的产品，又赚外国人的钱。

然后92年我开员工大会的时候，我提这个口号很多人不相信的。因为我没有钱，我用五年远期补差贸易的方式，我给老外一部分苹果浓缩汁，然后每一年做两次还帐，然后再给他们一部分产品，然后再把设备拿过来，将近一千万的产品。那个时候没有苹果汁，那个时候中国人没有人知道。所以93年我背着山东的煎饼，参加了德国慕尼黑的一个战略会。大家知道93年很困难的，三角债，国家银根紧缩，通货膨胀。我想这30年来，是一个坎儿又一个坎儿。但是每个坎儿后面都有一个机会，都有很大的机会。很多时候感觉山穷水尽无疑路，然后又睡了一觉，第二天醒来，柳暗花明又一村。把浓缩果汁出口到瑞士，然后94年又出口到日本，然后95年我又跑到美国，又出口到美国。

所以在出口瑞士、日本、美国这些浓缩果汁的过程中，确实赚了很多钱。所以出口浓缩果汁的时候，发现美国也好、日本也好，欧洲也好，果汁和果汁饮料的市场消费非常大，消费非常多，我干过外贸。所以94年把我的总部搬到北京，开始苦练内功，在中央电视台做广告，到了98、99年的时候，中国产的苹果汁，已经占了世界的2/3，中国的水果汁企业，互相杀价，最低卖到400美元一吨，很多企业赔的一塌糊涂，我自己可以保证出口和内需，自己可以解决原料问题、出路问题。所以一下子做到现在，全国有将近40个工厂，这次曝光率最高的，大家关心最多的，也是媒体愿意炒的，就是汇源集团在香港上市的部分，占集团1/3多一点的资产，就卖掉了，就卖给了可口可乐。为什么卖给他们，我认为有几大好处。第一是可以更好地发挥最擅长、最优势的东西。我知道怎么跟农民打交道，我知道怎么控制原料、怎么找基地。然后做品牌、做品质控制，最擅长的是可口可乐，品牌可口可乐一百多年，品质控制可口可乐有强大的人才团队。最近几个月，我们跟可口可乐有很密切的接触。

那么现在我有五个工厂，不管明年审批不审批，明年最少有五个工厂在春节前后给可口可乐大批加工果汁。同时还有一部分浓缩果汁和浓缩果浆，进入可口可乐的采购系统。我有足够的资金可以来做。有很多的同行，会跟进我在上游的投资，会产生五百亿的投资效应。在三年、五年，会产生三千亿的社会价值，不是一个企业家可以享受的。我们这代人比柳总，真的不会享受。有的时候感觉比较土，什么名牌也不知道。

我看了我们《创业家》杂志，“朱新礼为什么卖掉汇源”？这是一个误会，应该说卖掉汇源下面的果汁业务，这样就好了。所以给我们全国的网民也好、媒体也好，开了一个很大的玩笑。说老朱就卖了不干了。没有，因为创业家的本质，一生的性格、性质就是创业，不创业就没有了乐趣。像柳总在十年以前，二十年以前，他需要靠创业解决温饱问题吗。我在80年的时候，我就达到小康的水平，也就是小平说的一部分先富起来的。我就没有烦恼了。但是一个创业家，有一个使命和责任。这个使命就是必须有社会责任感在里面，这样才能产生更大的人生价值和社会价值。你有想做这个事，对国家、人民，还有自己本身有利。因为你可以不断开发自己的智慧，如果一个人一生不做事的时候，可能很无聊、很无趣。我就是这样。

汇源始终在产业链上游资源，我们认为上游资源是整个产业链的核心制高点。大家都知道最近发生的“三鹿事件”，把整个乳品行业搞得一塌糊涂。真正问题出现在它的上游。作为一个企业，你一定知道在发展的周期中，你的产业链条上，哪个是最核心的部分。如果这个企业做大的时候，你作为一个著名品牌的时候，企业规模很大的时候，老百姓非常依赖它的时候，你要知道你的这个产业链哪个地方要不断地转移。

那么“三鹿事件”问题出在上游控制，如果中国的老百姓千家万户控制质量是错误的。最近国家质检总局，每一个乳品企业派一个驻厂代表，这样的话政府的监督成本太高了。难道说派到乳品行业去，那辣椒呢，胡萝卜呢，最近鸡蛋又出了问题呢，所以你靠派人去监督是不可以的，只有用机制去解决，用市场去解决。我认为这样做的话会更高。

如果我们改革开放30年，十七届三中全会，又一个30年的话，应该好好地反思、应该进行机缘化、资源化、国际化。这样的中国的三农才有出路。投资“三农”确实周期长、见效慢、风险大，收益低。是中国的大问题，这个问题后面有大的商机。我认为十七届三中全会，是对“三农”问题有前所未有的关注，不是停留在口号上，是在行动上。如果创业家还不是做得很大的话，我认为对“三农”的投资，解决十几亿人口的吃饭问题，消费问题，在“三农”方面有很多的机会。

下面说说创新。我们《创业家》杂志很在意创新。也是它的三大主体之一。创新、创业、还有创富。寻找和张扬创新者，目前为止我们国家的创新上，是有一些问题的。因为走出你的性格、你的习惯、你的烙印，走出传统模式是比较艰难的。所以成为创新型创业和创业型创新的大本营，我认为我们的杂志社，也得好好的反思，怎么样创新。不是光喊。

我这次跟可口可乐，就是一个传统观念的创新。很多人不理解，实际上就是怎么把握商业机会的问题。

当然也有很多人质疑我把汇源卖了。我非常感谢大家对汇源的厚爱。

有一句话爱之深、责之切。很多人不理解。让我抓住这个机会，让我有机会调度和支配社会更多的资源，来做更多的事，创造更多的社会财富，进而奉献给人们。这是我今天讲的创业惠三农的体会。我想创业家应该善于借，学会借。今天我听了东易日盛的杨劲没有贷款，也不一定是好事。汇源开始发展，全部是借国家的政策，借老外的钱，借着老外的市场，赚的是外汇。现在外汇好像不是那么宝贵了。

三国时期诸葛亮草船借箭，创业家如果不学会借，就不会创大业。著名作家吴晓波说，这不是一个让大家悲观的年代，但是危机四伏，陷阱重重，创业家要慎之又慎。每个创业家，借的同时，要知道怎么样防范风险。

我们的牛文文说，大变之下，才会有新物种，新物种最不怕危机和变局。李嘉诚和巴菲特，都是在变化中寻找发展的机会。但是创业家在发展和规范中，应该把防范风险和降低风险放在第一位。我们很多企业把防范风险忘记了。像健力宝、三株等等很多了。没有把防范风险放在第一位。

一开始我做汇源的时候不怕风险，但是越做越大，就越来越害怕，因为你要对国家负责、对员工负责，对股民负责，你这个责任更大了。所以你必须要防范风险，否则创业越大，对社会、对国家、对消费者造成的危害越大。所以我们有时候一定要注意，风险风险、怎么样防范风险。越大，越把防范风险放在第一位。

那么汇源这次跟可乐的合作，我们有两个目的，一个是借势造楼。最近跟可口可乐、百事也好，在密切的接触之中。我们发现可口可乐的品牌的提升能力、塑造能力，可口可口的品质管控能力，可口可乐的成本控制能力，节能降耗的能力，确确实实和汇源比的话，我们是相差很远很远的。不管怎么说，人家走过了一百多年，我们才十几年。什么叫品牌，一个企业家塑造一个品牌，当你把这个楼建到20层的时候，一定要注意你的基础是不是牢固，当建到21层、22层的时候，还有能力建设到30层吗，当然中国的理念都是愿意把这个楼建到100层。当然不是在我手里死掉，有可能在我儿子手里死掉。你最擅长建第二个20层，第三个20层，第五个20层，这是你最擅长的事儿。没有必要非得建到100层。我们这次是借势。还有借船出海，借可口可乐的船，把中国的原料，中国的水果的果浆卖到全世界去。中国的汉字，拿到美国没有用处。到现在没有英文的字，就是中国字。无非现在可口可乐拿了200亿，把汇源买下来，中国的工厂、中国的工人、中国的税收，中国的消费者，我一万名员工送到可口可乐大学，培训三年、五年、十年，这些人出来，完全可以改写中国饮料业的时代。

为什么我们一个品牌没有几年就倒下去了，就是品质的问题。都是在品牌塑造上没有一个长远的规划。冰冻三尺非一日之寒。汇源将近走过了17年。过去我引以为荣的是我们快，但是我想快绝对不是一个好事。太快了之后，人才拔高使用，整个人才的素质、修养、技能能达到这个要求吗，如果达不到，在信息化的今天，信息化的时代，一个错误就可能让你品牌没有了，你没有能力和机会隐藏你的缺点，再公关也没有用。所有的好品牌，所有的企业没有错误，没有缺点。这个时代的要求越来越高。

所以我们的创业家，应该说机会很多，但是对我们的要求也很多。这个时代对人的要求、素质的要求，能力的要求太多太多了。

有人说中小企业正在冬天中颤抖和挣扎，有的已经死了。我认为大中型企业，包括有一些国营企业的大企业，冬天也要来临，或者已经来临。因为很简单，大河有水，小河满，小河里无水，大河也会干。你们不要以为大企业好受，不光是我们中小企业难，这种情况下我们一定要坚定信心，才能收获希望。这一定要让我们艰苦创业的人得到快乐。敢于创新的人得到快乐，合法致富的人得到快乐。我认为GDP的下滑不是太重要的问题。最严峻的问题是到春节前后的失业，到明年的大学生的就业、农民工的就业，很多下岗工人的就业，这个问题是非常严峻的。美国财富杂志创办于1936年，那个时候是美国经济大萧条的时期。中国《创业家》杂志创刊于创业者的寒秋季节，美国财富杂志伴随着美国的创业家，近些年来创造一个经济强国。我们希望中国的《创业家》杂志，趁着中国改革开放30年的冬天，支持激励中国的创业家坚持不懈，以中国的创业的自豪和光荣，创造一个二十一世纪的大中国来，我认为这是最好的时代，也是最怀充满挑战的时代，这是失望之冬，也是希望之春，对于一个创业家，对一个充满创业精神的国度而言，是充满希望春天，有许多创业的行业，中国的创业家，应该在全球、全国这个新的形势下，寻找机会。祝我们的《创业家》杂志和我们创业家，一路走好，旗开得胜！谢谢！

第二篇：新办公大楼奠基仪式董事长讲话

xx药业有限公司工贸园区目开工奠基仪式董事长致辞

（2012年10月22日）

尊敬的李副市长、各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家早上好！

今天，是xx药业有限公司成立以来值得牢记的一天，也是我们感到无比荣幸的一天。在各位领导的支持关心下，在各有关部门的大力协助下，经过一年多时间的精心准备，我们xx药业有限公司工业园区建设项目开工奠基了。在此，我谨代表xx药业、xx商贸公司、xx123足浴城全体成员，对前来参加奠基典礼的各位领导和嘉宾，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

公司自2002年9月成立以来，发展五县分支机构，2005年自筹资金新盖并迁入现在的公司。随着公司的不断发展，目前公司直营门店及连锁店突破400余家，通过十年的发展，年销量近3亿。在市级领导的关怀下，批准了xx药业有限公司工贸园区项目，此项目位于xx工业园区下村产业孵化园，占地25.68亩，拟建总面积达2万6千多平方米。为了充分利用和发挥企业在城乡市场上所建立的药品连锁销售网络市场功能，更好的让广大农村及边远乡村居民享受与城市居民一样的物价，吃上安全放心的药品。为此，xx在隆阳区兴建一个以药品为主供应的储运配送中心建设项目，会更好地为隆阳区社会经济发展做出新的贡献。

项目建成后，预计就业人员达到1200多人，推动了地方经济建设及发展，加快了“万村千乡市场工程”顺利实施、为构建和谐社会起到了推动作用。

我们xx公司将发扬团结奋进、开拓创新的精神，以一流的理念，一流的管理，创造一流的优质服务。我们坚信，在各位领导、各界朋友一如既往的关心和支持下，我们xx药业有限公司工业园区项目一定能取得圆满成功！

衷心祝愿各位领导、各位朋友身体安康！工作顺利！再次对各位领导和朋友们的光临表示最衷心的感谢。

谢谢大家！

第三篇：董事长讲话

员工同志们，根据公司的实际情况，经研究决定今天召开201工作总结表彰大会，会议开得很成功，以上总经理的工作报告我完全同意。在过去的一年中，我们的广大干部职工在各自的工作岗位上敬业工作，为企业的发展做出了不懈的努力，我心里是有数的，希望大家在新的一年里，按照公司的总体新部署振奋精神，增强信心，脚踏实地，扎扎实实不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做贡献。我坚信明珠圆的前景更加广阔，事业更加兴旺发达，我作为企业的掌舵人，只要大家齐心协力，有信心，我有能力把明珠圆的产业做大做强，为员工搭建人生价值的实现平台。总之，在新的一年里，我们所有的人员必须以新的姿态，新的面貌，投入新的战斗，坚决反对华而不实，敷衍塞责的作风。

今天会后就安排放假了，新年来临，我祝大家新年愉快，祝每个人身心健康，平安幸福，万事如意。

第四篇：董事长讲话

董事长讲话

各位领导、公司同仁：

大家好，今天我们在这里召开甘草种植现场会议，下面我代表大连绿波集团向大家汇报一下我们近两年来种植甘草的基本情况，以及大连绿波白城甘草科技发展有限公司今后的发展方向和要达到的主要目标。下面我分三个问题向大家介绍一下：

一、公司基本概况

大连绿波白城甘草科技开发有限公司位于白城工业园区洮儿河路，法人代表：赵刚。经营范围：甘草种植、加工、销售、科研开发。大连绿波白城甘草科技开发有限公司是由大连绿波房屋开发集团有限公司出资筹建，大连绿波房屋开发集团有限公司成立于1998年，是集房产开发、道桥建设、物业管理、酒店、旅游等一体化的大型集团股份有限公司，是国家一级开发企业，信用等级为AAA级。

集团公司下设大连文桥房地产开发有限公司、大连绿波建设发展有限公司、大连道桥综合建设有限公司、大连绿之都大酒店、大连绿波（阿城）房地产开发有限公司及黑龙江金源文化旅游开发（集团）有限公司等十三个分公司。由于管理严谨、经营有道、守法诚信，在省内具有较大的影响。集团成立七年来，总投资额达数亿元人民币，每年为国家上

缴税金千万元以上。多年连续被大连市工商局授予“工商免检单位”，还被评为第二届全国诚信单位光荣称号，是所在地的纳税大户。

集团公司还先后投资近四千万元人民币支持社会教育和福利事业的发展，其中投资2500万元在阿城建成了阿城实验小学和绿波钢琴双语幼儿园、投资1000万元建设成了大连绿波小学、投资300万元为大连水产学院建图书馆，投资上百万元在大连贫穷地区普兰店、瓦房店建立了4个光彩小学和光彩幼儿园，并多年坚持资助平困学生上学读书。因此，先后被大连市市委、市政府授予“大连市先进社区”，被沙河区区委区政府授予“十佳非公有制企业党组织”等光荣称号。

目前，集团公司共有正式员工320名，其中高中级职称专业人员占员工总数三分之二以上，并吸纳500多名临时工就业。

二、公司目前运行的基本情况

我们公司是白城市政府2009年招商引资的企业，目前我们种植甘草面积98.5公顷。其中种植基地公顷，白城市科委实验基地公顷，大安市舍力镇庆功村公顷，洮南精神病院种植基地公顷，洮南市二龙村种植公顷，岭下镇八连种植公顷。我们在育苗基地建立了办公室、宿舍和仓库，我们的育苗基地可使用土地达到300公顷。在工业园区管委会及有关部门的大力支持、帮助下，在工业园区征地3.5万平方米作为甘草深加工地。目前投资2000万元的甘草饮片生产车间已经开土动工，预计明年八月份竣工投入使用。上面我介绍了我们公司目前种植甘草的基本情况，接下来我要重点讲一讲种植甘草的效益问题。由于现在甘草市场需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不应求，导致甘草价格持续上涨。从1991的每吨七百美元涨到现在的每吨3000美元。正常情况下每亩地甘草产量在400至600公斤左右，按500公斤每亩计算，价格按现行中等价格平均15元每千克计算约每吨2142美元，折合每亩产值约7500元人民币，种甘草的收益已是种玉米的收益的7.5倍，种植成本两者基本相等，所以号召广大农户种植甘草除了具有防风固沙保护生态环境的社会效益外，对带领群众脱贫致富奔小康新农村建设也具有积极的推动作用。

三、公司的发展方向和奋斗目标

我公司立足于“龙头企业”+“农户”订单生产的运作模式，实行产、供、销一条龙，力争六年实现甘草种植面积达

2.2万公顷，年产甘草6万吨的规模，以此可拉动2万户农民脱贫致富，使每个种植户年产增加纯收入4000元左右；工厂投入生产后，将预计安排400-600个就业岗位；年销售收入可达11.7亿元人民币，利税可达约5.1亿元，将为地方的税收、劳动力就业等做出重大贡献。我们主要的项目建

设规划是：

1、建设甘草生产基地。我们将严格执行国家GAP标准，筛选出优质的种、苗，采用先进的生产技术，使用自主研发的甘草专用设备，使用符合国家标准生态肥、药进行科学化管理，总投资约在1.65亿元人民币。种植计划2010年末预计育苗220公顷，移载300公顷；2015年预计达到育苗2000公顷，移栽10000公顷，产出甘草60000吨。

2、建设甘草加工基地。在白城市工业园区，按国家GMP要求，建设占地面积3.5万平方米的甘草加工基地。一期投资2000万元，建设加工甘草饮片生产车间。二期投资8000万元，建设加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生产车间；甘草浸膏粉生产车间；甘草化妆品生产车间；甘草饮品、保健品生产车间。三期投资10000万元，建设加工甘草酸、甘草黄酮等甘草深加工产品生产车间。

同时要建设相应的配套原料清洗车间、烘干车间、粉碎车间、包装车间、化验室、成品库、半成品库、原料库、晾晒场、办公楼及科研楼、交易大厅、展示大厅等生活服务设施，总建筑面积32000平方米，投资3.98亿元人民币。力争用5-8年时间，把白城市打造成为中国甘草之乡、国际甘草之都。使白城市成为甘草饮片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

谢谢大家！

第五篇：董事长讲话

董事长致辞

尊敬的各位同事、各位员工：

大家好！

2008年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。在此，我谨代表董事会，向所有辛勤耕耘和默默奉献的同事们、员工们致以诚挚的问候和衷心的感谢！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事业卓越！

2009年新年第一天，我们隆重召开集团公司2008年工作总结暨表彰大会，我认为很及时，也很必要。

集团创始以来，我和我的同事们旨在打造一个有使命感、有责任心、有理想抱负、有人文情怀的企业；我们一起追求的是传承鲜明文化、体现时代个性精神、诚信规范运作、致力于民营企业现代化的推进、可持续发展的企业团队。我们在取得成绩的同时，也要不断弥补不足，真抓实干，少说空话，不断完善自我，努力提高个人素养，营造一个团结、奋进、和谐的企业氛围。

2008年我集团收入再创佳绩，成为开创以来的最好年头。各项事业卓有成效，各项目稳步推进，企业盈利水平持续稳定，集团整体抗风险能力显著提高，内部管理继续完善，团队意识进一步加强，员工素质不断提升。涌现出一批团结拼搏、敢打硬仗的先进集体和个人。

在这里，我们对获奖集体、个人表示由衷的谢意！

唯一获得先进集体二等奖的杭锦旗项目部，为集团整体荣誉做出了表率。一年来，在同时施工的两个项目中困难大、问题多。特别是消防站办公大楼在不完全具备开工建设的条件下，大家积极想办法、跑部门、找领导，协调解决了有关问题，使消防站办公大楼及时开工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料价格大幅上涨、雨天增多、工程变更频繁等不利因素，主体工程于10月18日顺利封顶，圆满完成了既定目标。

获得安全生产先进集体奖的永顺煤矿项目部，在施工条件差、地质结构复杂、采空区多、爆破作业频繁、危险隐患大的情况下，项目部全体人员把安全生产工作放在第一位，抓安全、促生产，全年安全事故为零，创造产值近2000万元，实现利税670多万元。

杭锦旗独贵特拉灾后重建项目部承担了1.1万平米的建设任务，在自然环境十分恶劣、施工条件非常艰苦、工期特别紧张的情况下，抢进度的同时狠抓工程质量，率先完成了全年的建设任务，得到了指挥部的赞扬，集团公司的认可。今年获得质量管理优胜集体奖，当之无愧！

被授予突出贡献奖的苏润飞、孙占宝、张利军，在各自岗位上创造性地开展工作，成绩极为突出。一年来，苏润飞在集团公司日常事务、信贷融资、项目监管、安全生产等工作中，管理到位、思路清晰、主动务实。有时为了洽谈一个

项目、为了争取一笔资金、常常废寝忘食，为公司的各项事业发展付出了心血；孙占宝管理经验非常丰富，善于把握工作要点，能及时起到内引外联、承上启下的作用。今年，在杭锦旗王府酒店、消防站办公大楼、灾后重建、土地储备等项目中多次协调解决了相关问题，在工作中任劳任怨、忍辱负重，出色地完成了集团赋予的各项使命；张利军在今年的材料采购工作中，完成材料供应任务6000多万元，与公司其它项目部同比节约成本260多万元，其本人工作作风实实在在、本本分分，体现了一名老员工爱岗敬业、爱企如家的高尚情操。

我们要特别奖励那些为集体荣誉付出辛勤劳动的项目经理，优秀的项目经理王中奇、杨树林在不同的项目中，创造了相同的价值。王中奇经理，为人厚道、精通业务，业绩突出，特别是从老远的地方来到人生地不熟的杭锦旗，参与工程的管理与建设，很不容易！杨树林经理工作细致，管理有方，成绩显著，在项目经理中树立了典范。

集团各项事业的发展离不开全体员工的共同努力，更离不开先进个人的无私奉献。在这里，我们向龚悦等15名先进个人、优秀员工，向刘建忠等8名优胜个人以及向获得全勤奖的员工们表示祝贺。向坚守在一线的广大员工说一声：你们辛苦了！谢谢你们！

荣誉是起点，荣誉是动力！希望获奖的集体和个人，再

接再厉，锐意进取；希望没有获奖的员工争优创先，努力工作，为集团公司的快速发展做出新的、更大的贡献！

“大商谋道，小商求利。谋道者，道与利兼得。求利者，道与利俱失。”新的一年里，无论国际国内环境如何风云变幻，我坚信：在大家的不懈拼搏中，在社会各界的关心和支持下，我们集团将深刻把握“诚信、优质、高效”的发展宗旨，努力实现“以人为本、回报社会、创新发展”的经营理念，沿着我们集团公司确立的航向，乘风破浪，奋勇前进！谢谢大家！