第一篇:安全基础生产年
两个工厂合并后的安全管理方案
为了迎接2个工厂合并集中管理,充分认识安全生产在工作中的重要性,搞好安全生产工作,体现“关爱生命,以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作,坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理。(一集团公司把南汇工厂和大治河基地集中管理,对合并后的大治河基地我初步做了以下的方案:
1)合并后的大治河基地,一个月内我将会着手建立大治河安全检查台账,做好各种安全、警示各种标识,给员工集中培训,并协助大治河基地安全员做好日常安全检查工作,把两个工厂的安全方案资源集中整合,去其糟粕、取其精华,互相学习共同进步。
2)南汇工厂,2013年进入安全标准化管理,为争当3级企业做好准备。
3)做好2013年2个工厂集中管理计划,并根据2个工厂的实际情况,做出每个工厂具体可行的安全管理方案。
4)、明确安全目标落实安全责任
重视安全生产工作,把安全工作摆到各项工作的首位,为集团公司全年安全零事故工作奋斗目标。
5)做好基础工作夯实管理基础
一是构建管理平台,实现安全管理的规范化、科学化。
二是健全管理制度,使各项安全生产活动有章可循。
三是强化教育培训,加大宣传力度,做到警钟长鸣。
四是整改安全隐患,实现标本兼治。
6)安全管理工作的组织保证:安全管理工作是全员参与,人人负责。
(二)、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要强化的几项工作
1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系,即安全与效益、安全与进度,安全与成本的关系,当效益、进度、成本与安全发生矛盾时,必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中我们必须严格遵循公司安全管理模式,它是我们走向市场,参与竞争的通行证,也是广大员工生命安全的护身符,我们在今后的管理上将严格要求规范运作,持续改进。
2.以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低,同时通过强化人的管理职能,使物的不安全因素降为零,最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是:对每一个工作人员包括外包队伍加大教育培训力度,提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力,按程序办事,按标准验收,按规范干活。
3.进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4.加强安全监督检查力度,提高安监员素质,配备资源,逐步完善和优化安全设施,改善生产一线的作业环境。
安全生产的道路需要我们共同的努力,为了每个人的安全,希望我们都齐心协力共同奋斗。
第二篇:“安全生产基础年”活动
2006年,公司决定开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动。为深入贯彻落实公司关于开展“安全生产基础年”活动的有关要求,进一步夯实基层安全生产基础工作,结合我处实际,制定***“安全生产基础年”活动方案。
一、活动的指导思想、主题和总体目标
(一)“安全生产基础年”活动指导思想
深入贯彻落实公司、处2006年安全环保会议精神,认真实施集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《基层建设纲要》,以建立安全生产长效机制为目标,着力夯实基层安全基础工作,不断提高基层干部安全管理水平,狠反“三违”行为,消除事故隐患,切实落实各项安全生产措施,为处生产经营工作提供重要的安全保障。
(二)“安全生产基础年”活动主题
强三基,反三违,除隐患。
强“三基”:是强化基层领导班子和党支部建设,强化基础管理工作,强化员工基本素质。“三基”工作是基层建设水平的综合反映,是做好各项工作的基础。加强“三基”工作是做好安全生产工作的着力点和落脚点。
反“三违”:是狠反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为,尤其是狠反习惯性违章。“三违”行为是人的不安全行为的集中表现,是事故的根源。根除“三违”行为是做好安全生产工作的关键。
除隐患:是消除生产过程中的各类事故隐患。事故隐患是物的不安全状态的反映,是设备设施存在的缺陷。治理事故隐患是提高本质安全的前提。
(三)“安全生产基础年”活动的总体目标
实现 “三个为零”、“一个确保”,即 “零伤亡、零损失、零事故”;确保关键要害部位和公共娱乐场所的安全与稳定,争取进入公司安全生产先进之列。
二、组织领导和时间安排
(一)活动组织领导
物资处成立“安全生产基础年”活动领导小组。
组 长:***
副组长:*** 成 员:*** *** *** ***
活动办公室设在安全环保生产科,负责“安全生产基础年”活动的组织安排、监督和检查考核等日常工作。
办公室主任:***
(二)活动时间安排
物资处“安全生产基础年”活动分三个阶段进行。
第一阶段:部署和动员。时间从1月1日至3月31日。各单位在宣传动员的基础上,按照《***2006年安全生产工作要点》和本方案的要求,结合单位实际,制定具体的“安全生产基础年”活动实施方案。同时进行广泛的宣传、动员和学习,确保广大员工人人皆知、人人参与。
第二阶段:实施和自查。时间为4月1日至10月20日。各单位要按照活动方案要求,认真组织实施,抓好落实。主要基层单位要根据具体安排,认真做好自查和整改工作,确保活动扎实有效,达到预定目的。
第三阶段:总结和验收。时间为10月21日至11月20日。各单位要对活动情况进行全面验收,认真做好总结工作。安全环保生产科将对各单位活动情况组织检查考核。
三、活动主要内容
各单位要重点在基层班组和岗位开展个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层单位无事故的“四无”活动,不断强化全方位的安全管理,强化全员安全意识,强化全过程控制。
(一)强化安全生产基础工作
1、加强安全生产责任体系建设。按照安全生产“谁主管、谁负责”的原则,依据公司《安全生产管理规定》和《关于进一步完善岗位责任制通知》等文件要求,各级人员要进一步修订完善我处安全生产管理制度和安全职责,明确安全管理责任和管理层面,形成严密的责任制体系,把安全生产责任真正落实到人头。处里将于6月下旬组织进行以岗位责任制为核心的基础工作大检查。
2、加强基层员工的安全素质培训。为进一步提高基层干部、班组长和特种作业人员,以及新入厂人员、外聘工的安全素质,处里将按照公司统一部署在年内组织基层干部、班组长进行安全培训。鄯善物资库、机械装卸队、市场开发部、总务科及外部站点等主要生产单位要对重点要害岗位员工全部进行安全培训,尤其是新入厂人员和外聘工要当作重点来进行安全教育。培训的内容主要包括岗位应知应会、岗位技能操作、应急处置等,通过培训基层员工要达到人人熟知岗位生产的基本常识和要求,能做到“四懂三会”,人人熟知工艺流程和操作规程,掌握基本操作技能,人人熟悉应急预案内容和职责,具备应对突发事件的能力,从根本上提高员工的安全意识和安全技术素质。处办公室、安全环保生产科要对各单位的培训工作进行指导和监督检查。
3、进一步规范实施HSE“两书一表”。安全部门要进一步精炼HSE体系文件,使岗位人员易操作使用。被HSE体系文件覆盖并建立运行HSE“两书一表”的部门、班组、岗位要结合工作实际重新审查体系在现场运行中存在的问题,及时向管理部门提出修订意见,同时要严格按照HSE检查表的内容做好定期检查工作。对新开发市场项目在开工前一定要对岗位、作业流程进行风险识别和环境评价,制订出切实可行的风险削减措施,并落实整改,及时编制HSE“两书一表”报安全环保生产科修订完善,经主管领导审批后发布执行。
4、组织开展安全质量标准化试点活动。为使全处各项工作达到真正意义上的标准化管理,今年处里将在鄯善物资库、机械装卸队各选一个班组或岗位实行安全质量标准化试点,被试点的班组岗位要按照ISO9000质量管理体系和HSE管理体系的要求认真细化操作程序,修订完善岗位流程和制度、编绘操作行为流程图等。处里将定期组织有关部门和人员到试点班组岗位进行学习交流,将好的做法和成熟经验向全处推广,切实提高员工的标准化意识,真正让员工知道在岗该干什么、怎么干和干到什么程度,使基层队站按标准组织好生产施工,用程序规范岗位行为。使全处工作达到“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”的标准。
(二)狠反“三违”行为
1、开展典型事故案例警示教育。安全环保生产科要将我处近年来发生的事故典型案例、公司典型交通事故案例和火灾爆炸事故案例等汇编材料印发下去。各单位要认真组织职工学习我处及公司事故案例等汇编材料,从中吸取教训。各级人员要按照处工会的通知要求积极参加公司“安全健康 环保”漫画、摄影及文学作品征集活动。
2、加强“三违”行为的处罚和规范。今年公司将按照《公司安全生产管理规定》加大“三违”行为的处罚力度,处里也将按照公司要求修订完善违章检查和处罚制度,对各类违章行为作出明确的界定,各单位要尽快将岗位上曾经发生和可能发生的“三违”行为整理后上报到安全环保生产科。同时,施工作业现场动火、动土、高空作业、进入有限空间、临时用电、涉酸等特殊作业许可票规范格式已下发,各单位要严格执行。
(三)大力治理事故隐患
1、深入开展重大事故隐患专项整治。各单位要组织职工进一步识别岗位存在的风险,尤其是查找重点要害岗位或作业场所的设备设施存在的可能导致人身伤亡、财产损失或环境破坏的事故缺陷,制订切实可行的监控治理措施,对重大事故隐患及时上报处安委会,投资立项进行治理,确保隐患治理的“五落实”(整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人)真正到位。
2、进一步加强应急预案的修订完善及培训演练。各单位要对已经制订的各类应急预案重新审查,修订完善不足之处。新建或市场新开发项目在开工前要编制安全应急预案,按规定程序逐级审批后执行。
3、各单位要认真组织职工学习《现场应急手册》,熟练掌握应急常识,确保在发生人员受伤、触电、中毒、中暑等情况下能正确施救。
(四)加强宣传,大力营造安全生产氛围。党办要利用电视、报纸、网络等形式大张旗鼓地报道今年我处开展 “安全生产基础年”活动的情况,宣传安全生产法律法规、先进管理理念,介绍安全生产先进典型经验,对典型事例跟踪报道,提高广大干部员工对安全生产基础工作重要性的认识,并积极配合开展好“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动。
四、活动的有关要求
1、为确保今年我处“安全生产基础年”活动开展的有声有色,各单位要高度重视,各级领导要亲自带头抓好此项工作。
2、通过开展“安全生产基础年”活动,各单位要认真解决安全生产中存在的各类问题,修订完善出实用性和可操作性非常强的安全生产规章制度、各类安全规程等;明确基层队站专职或兼职安全员,指定班组义务安全员。要充分发挥班组长的骨干作用,班组长带头执行各项规章制度,坚持班前、班后安全讲话,认真组织好每周不少于一次的班组安全活动。通过“安全生产基础年”活动,达到基层岗位员工安全生产责任制落实;基层队站安全生产管理基础资料实用、准确、完整、有效,岗位操作规范,执行制度严格;岗位员工熟练掌握操作规程和安全生产操作技能,全员安全素质明显增强;基层队站、班组岗位及生产施工作业现场“三违”行为大幅度减少;重大事故隐患得到全面治理,各类事故明显减少,“零伤害、零损失、零事故”控制在公司要求的范围之内。
3、安全环保生产科将不定期对各单位的“安全生产基础年”活动情况进行检查,检查情况将作为安全环保考核的重要依据。
第三篇:安全生产基础年活动实施方案
~年,公司决定开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动。为深入贯彻落实公司关于开展“安全生产基础年”活动的有关要求,进一步夯实基层安全生产基础工作,结合我处实际,制定xxx“安全生产基础年”活动方案。
一、活动的指导思想、主题和总体目标
(一)“安全生产基础年”活动指导思想
深入贯彻落实公司、处~年安全环保会议精神,认真实施集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《基层建设纲要》,以建立安全生产长效机制为目标,着力夯实基层安全基础工作,不断提高基层干部安全管理水平,狠反“三违”行为,消除事故隐患,切实落实各项安全生产措施,为处生产经营工作提供重要的安全保障。
(二)“安全生产基础年”活动主题
强三基,反三违,除隐患。
强“三基”:是强化基层领导班子和党支部建设,强化基础管理工作,强化员工基本素质。“三基”工作是基层建设水平的综合反映,是做好各项工作的基矗加强“三基”工作是做好安全生产工作的着力点和落脚点。
反“三违”:是狠反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为,尤其是狠反习惯性违章。“三违”行为是人的不安全行为的集中表现,是事故的根源。根除“三违”行为是做好安全生产工作的关键。
除隐患:是消除生产过程中的各类事故隐患。事故隐患是物的不安全状态的反映,是设备设施存在的缺陷。治理事故隐患是提高本质安全的前提。
(三)“安全生产基础年”活动的总体目标
实现“三个为零”、“一个确保”,即“零伤亡、零损失、零事故”;确保关键要害部位和公共娱乐场所的安全与稳定,争取进入公司安全生产先进之列。
二、组织领导和时间安排
(一)活动组织领导
物资处成立“安全生产基础年”活动领导小组。
组长:xxx
副组长:xxx
成员:xxxxxxxxxxxx
活动办公室设在安全环保生产科,负责“安全生产基础年”活动的组织安排、监督和检查考核等日常工作。
办公室主任:xxx
(二)活动时间安排
物资处“安全生产基础年”活动分三个阶段进行。
第一阶段:部署和动员。时间从1月1日至3月31日。各单位在宣传动员的基础上,按照《xxx~年安全生产工作要点》和本方案的要求,结合单位实际,制定具体的“安全生产基础年”活动实施方案。同时进行广泛的宣传、动员和学习,确保广大员工人人皆知、人人参与。
第二阶段:实施和自查。时间为4月1日至10月20日。各单位要按照活动方案要求,认真组织实施,抓好落实。主要基层单位要根据具体安排,认真做好自查和整改工作,确保活动扎实有效,达到预定目的。
第三阶段:总结和验收。时间为10月21日至11月20日。各单位要对活动情况进行全面验收,认真做好总结工作。安全环保生产科将对各单位活动情况组织检查考核。
三、活动主要内容
各单位要重点在基层班组和岗位开展个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层单位无事故的“四无”活动,不断强化全方位的安全管理,强化全员安全意识,强化全过程控制。
(一)强化安全生产基础工作
1、加强安全生产责任体系建设。按照安全生产“谁主管、谁负责”的原则,依据公司《安全生产管理规定》和《关于进一步完善岗位责任制通知》等文件要求,各级人员要进一步修订完善我处安全生产管理制度和安全职责,明确安全管理责任和管理层面,形成严密的责任制体系,把安全生产责任真正落实到人头。处里将于6月下旬组织进行以岗位责任制为核心的基础工作大检查。
2、加强基层员工的安全素质培训。为进一步提高基层干部、班组长和特种作业人员,以及新入厂人员、外聘工的安全素质,处里将按照公司统一部署在年内组织基层干部、班组长进行安全培训。鄯善物资库、机械装卸队、市场开发部、总务科及外部站点等主要生产单位要对重点要害岗位员工全部进行安全培训,尤其是新入厂人员和外聘工要当作重点来进行安全教育。培训的内容主要包括岗位应知应会、岗位技能操作、应急处置等,通过培训基层员工要达到人人熟知岗位生产的基本常识和要求,能做到“四懂三会”,人人熟知工艺流程和操作规程,掌握基本操作技能,人人熟悉应急预案内容和职责,具备应对突发事件的能力,从根本上提高员工的安全意识和安全技术素质。处办公室、安全环保生产科要对各单位的培训工作进行指导和监督检查。
3、进一步规范实施HSE“两书一表”。安全部门要进一步精炼HSE体系文件,使岗位人员易操作使用。被HSE体系文件覆盖并建立运行HSE“两书一表”的部门、班组、岗位要结合工作实际重新审查体系在现场运行中存在的问题,及时向管理部门提出修订意见,同时要严格按照HSE检查表的内容做好定期检查工作。对新开发市场项目在开工前一定要对岗位、作业流程进行风险识别和环境评价,制订出切实可行的风险削减措施,并落实整改,及时编制HSE“两书一表”报安全环保生产科修订完善,经主管领导审批后发布执行。
4、组织开展安全质量标准化试点活动。为使全处各项工作达到真正意义上的标准化管理,今年处里将在鄯善物资库、机械装卸队各选一个班组或岗位实行安全质量标准化试点,被试点的班组岗位要按照ISO9000质量管理体系和HSE管理体系的要求认真细化操作程序,修订完善岗位流程和制度、编绘操作行为流程图等。处里将定期组织有关部门和人员到试点班组岗
第四篇:安全生产基础年活动实施方案
2006年,公司决定开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动。为深入贯彻落实公司关于开展“安全生产基础年”活动的有关要求,进一步夯实基层安全生产基础工作,结合我处实际,制定***“安全生产基础年”活动方案。
一、活动的指导思想、主题和总体目标
(一)“安全生产基础年”活动指导思想
深入贯彻落实公司、处2006年安全环保会议精神,认真实施集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《基层建设纲要》,以建立安全生产长效机制为目标,着力夯实基层安全基础工作,不断提高基层干部安全管理水平,狠反“三违”行为,消除事故隐患,切实落实各项安全生产措施,为处生产经营工作提供重要的安全保障。
(二)“安全生产基础年”活动主题
强三基,反三违,除隐患。
强“三基”:是强化基层领导班子和党支部建设,强化基础管理工作,强化员工基本素质。“三基”工作是基层建设水平的综合反映,是做好各项工作的基础。加强“三基”工作是做好安全生产工作的着力点和落脚点。
反“三违”:是狠反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为,尤其是狠反习惯性违章。“三违”行为是人的不安全行为的集中表现,是事故的根源。根除“三违”行为是做好安全生产工作的关键。
除隐患:是消除生产过程中的各类事故隐患。事故隐患是物的不安全状态的反映,是设备设施存在的缺陷。治理事故隐患是提高本质安全的前提。
(三)“安全生产基础年”活动的总体目标
实现 “三个为零”、“一个确保”,即 “零伤亡、零损失、零事故”;确保关键要害部位和公共娱乐场所的安全与稳定,争取进入公司安全生产先进之列。
二、组织领导和时间安排
(一)活动组织领导
物资处成立“安全生产基础年”活动领导小组。
组 长:***
副组长:*** 成 员:*** *** *** ***
活动办公室设在安全环保生产科,负责“安全生产基础年”活动的组织安排、监督和检查考核等日常工作。
办公室主任:***
(二)活动时间安排
物资处“安全生产基础年”活动分三个阶段进行。
第一阶段:部署和动员。时间从1月1日至3月31日。各单位在宣传动员的基础上,按照《***2006年安全生产工作要点》和本方案的要求,结合单位实际,制定具体的“安全生产基础年”活动实施方案。同时进行广泛的宣传、动员和学习,确保广大员工人人皆知、人人参与。
第二阶段:实施和自查。时间为4月1日至10月20日。各单位要按照活动方案要求,认真组织实施,抓好落实。主要基层单位要根据具体安排,认真做好自查和整改工作,确保活动扎实有效,达到预定目的。
第三阶段:总结和验收。时间为10月21日至11月20日。各单位要对活动情况进
案,按规定程序逐级审批后执行。
3、各单位要认真组织职工学习《现场应急手册》,熟练掌握应急常识,确保在发生人员受伤、触电、中毒、中暑等情况下能正确施救。
(四)加强宣传,大力营造安全生产氛围。党办要利用电视、报纸、网络等形式大张旗鼓地报道今年我处开展 “安全生产基础年”活动的情况,宣传安全生产法律法规、先进管理理念,介绍安全生产先进典型经验,对典型事例跟踪报道,提高广大干部员工对安全生产基础工作重要性的认识,并积极配合开展好“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动。
四、活动的有关要求
1、为确保今年我处“安全生产基础年”活动开展的有声有色,各单位要高度重视,各级领导要亲自带头抓好此项工作。
2、通过开展“安全生产基础年”活动,各单位要认真解决安全生产中存在的各类问题,修订完善出实用性和可操作性非常强的安全生产规章制度、各类安全规程等;明确基层队站专职或兼职安全员,指定班组义务安全员。要充分发挥班组长的骨干作用,班组长带头执行各项规章制度,坚持班前、班后安全讲话,认真组织好每周不少于一次的班组安全活动。通过“安全生产基础年”活动,达到基层岗位员工安全生产责任制落实;基层队站安全生产管理基础资料实用、准确、完整、有效,岗位操作规范,执行制度严格;岗位员工熟练掌握操作规程和安全生产操作技能,全员安全素质明显增强;基层队站、班组岗位及生产施工作业现场“三违”行为大幅度减少;重大事故隐患得到全面治理,各类事故明显减少,“零伤害、零损失、零事故”控制在公司要求的范围之内。
3、安全环保生产科将不定期对各单位的“安全生产基础年”活动情况进行检查,检查情况将作为安全环保考核的重要依据。
第五篇:安全生产基础年上半年工作情况汇报
安全生产基础年上半年工作情况汇报
安全生产基础年上半年工作情况汇报
各位领导:
您们好:
首选我代表修缮公司领导和全体职工对您们的到来表示热烈的欢迎!
修缮公司现有职工29人,下属一个工程公司、一个车队、一个绿化公司。
修缮公司党政领导班子十分重视安全生产工作,安全工作是人命关天的大事,不能有一丝一毫的懈怠;也不能存在一丝一毫的侥幸心理;原创:www.xiexiebang.com只有踏踏实实、严谨认真才能将安全工作做好。按照事业处下发的关于开展“安全生产基础年”活动文件要求,公司领导亲自组织,召开公司安委会议,成立以经理为组长的活动领导小组,制定活动实施计划方案,在上半年组织的活动中我们具体做了以下几项工作:
(一)精心组织,实现贯彻《决定》方案目标
公司坚持一把手亲自抓,主管领导负总责的原则,坚持学习贯彻决定的三个带头。从公司领导、基层领导、安委会成员做起,每用组织学习。同时将《决定》36条印发到基层班组,从公司到基层中队班组都建立了学习贯彻《决定》记录本,每用干部带头组织学习,并撰写学习《决定》体会文章。在公司每用的安全检查中做为重要一项内容,通过对《决定》的学习宣贯,使岗位全员安全意识得到了明显提高,现场管理更趋规范。
(二)以人为本,广泛动员,积极宣传
全员动员、普及参加、广泛宣传、方法多样化。首选我们集中组织基层领导、安全员、班组长及关键岗位的职工,开展班组长以上干部培训,传达上级工作部署,布置活动方案。
结合开展的第九届素质杯、安全生产月活动组织人员进行安全法、消防法、新道路交通法等法律法规的学习,开展春季、雨季安全生产教育培训,并进行试卷答题。利用集中学、班组学、自学、板报、张贴标语、悬挂横幅等形式扩大宣传的覆盖面,营造浓厚的宣传氛围。积极开展安全生产咨询日活动。
(三)规范岗位责任制、完善和修订应急预案
年初按照局里和事业处要求,依照安全生产法,结合修缮公司实际情况,我们对不同岗位安全职责、岗位责任制、操作规程、必须和相关的安全规章制度都进行重新的修订,确保职工在各个岗位上能严格按照岗位安全责任制和操作规程做好自己的本职工作,促进每个职工热爱自己的本职工作,保证三不伤害,以安全为主线,以增强业务水平为目的,以做好优质服务为宗旨,自觉遵守各项规章制度。
其次完善和修订了从公司到基层中队班组的三级应急预案,并定期组织演练。同时针对汛期特点,提前预防,成立组织机构和抢险队伍,制定了相应的防范措施和应急预案。
(四)查找隐患,杜绝事故发生
在开展各项宣传教育活动的同时,公司按照基础年五检查和素质杯开展的“四个一”活动,每月都到各单位落实工作开展情况,查找现场安全隐患。活动期间开展安全检查。查出软件和现场问题都限期已经整改完毕。
(五)深化交通安全专项整治
一是车队坚持以人为本理念,从驾驶员安全教育入手,根据季节、节日、行车重点时段、车型和人员特点进行有针对性的安全教育,并深入学习宣贯《道路交通安全法》,只有学法、懂法,才能做到守法。
二是加强安全检查,消除事故隐患,根据实际情况车队每月定期组织一次车辆技术状况的大检查,经过几次检查,司机同志非常重视,责任心都有大幅度的提高,车辆维护保养及时到位,无一起大小责任事故发生。原创:www.xiexiebang.com
三是积极开展第四届“事故为零”活动,每名驾驶员都签订保证书,通过案例学习,总结经验教训,保证“从我做起,幸福千万家”。
通过开展的各项安全活动,基础工作得到了进一步的巩固,也有了完善和提高,但是安全工作不能大意,要长抓不懈,要随着社会的进步和企业的发展而发展,通过扎实的工作,我们单位未发生任何大小安全事故,但我们所做的工作与上级领导的要求还有差距,在今后的工作中,我们要发扬成绩,克服不足,为公司的发展做出贡献。
汇报完毕,请各位领导多提宝贵意见!