如何做好班组的生产管理

第一篇：如何做好班组的生产管理

如何做好班组的生产管理

班组长的地位。班组长是制造企业的基本细胞，是企业管理的基础，充分说明了 班组长的三个重要作用：

影响决策的实施，企业目标的最终实现，执行力

承上启下

直接组织和参加者

还有对下属员工的培养。

班组的使命：

确保并提高产品质量，确保并提高生产效率。

降低成本，防止工伤和重大事故的发生。

管理的五项工作：

计划组织协调控制监督

管理的五大对象：

人机料法环

沟通的艺术

中国移动沟通从心开始

心灵沟通一通百通

沟通的总原则：

以情动人大于以理服人，人在理智与感情面前，宁愿选择感情。情通理不通，能行，理通而情不通，就不行。

三定律：内容占7%态度占38%关系占55%

基本步骤：

目的不变，手段机动。

有异议时，强调一致。

确认需求

阐述观点

说服别人的具体原则：

避免争论

分析，注重人性的弱点

从内心感觉上来，人都不喜欢批评，喜欢赞美，全然不顾这些批评赞美是否公正，我们不是一种讲逻辑的生物。

让想法是他自己的。

在家庭中价值千金的一句话：“你觉得怎么样呢？”要把选择权留下，决定权给他。下对上沟通技巧：

如何摆好自己的位置，当好副手

意见相同，要热烈反应

意见略有差异，要先表赞同

持有相反意见，勿当场顶撞

想要有些补充，要用引伸式

如有他人在场宜仔细顾虑

心中存有上司，比较好沟通

平行沟通技巧：

彼此尊重，从自己先做起。

易地而处，站在彼的立场。

平等互惠，不让对方吃亏。

了解情况，选用合适方式。

依据情报，把握适当时机。

如有误会，诚心化解障碍。

知已知彼，创造良好形象。

上对下沟通技巧：

多说小话，少说大话

不急着说，先听听看

不说长短，免伤和气

广开言路，接纳意见

部属有错，私下规劝

态度和蔼，语气亲切

沟通三要点：

让对方听得进去

让对方听得乐意

让对方听得合理

听的艺术：

专注的倾听，有助于引导当事人说出他的问题或故事

通过倾听技术的运用表达了对当事人的接纳与尊重

倾听是建立关系最基本的最重要的媒介

能使耳朵增值的不是金坠儿，而是倾听

有效倾听

听

观察当事人非口语行为，如眼神，神态，身体动作，声调或语气等，并注意其隐含的意义是否与口语内容相符合。

有效倾听的作用:

帮助我们更加接过当事人的感觉与经验，而降低误解的产生，帮助当事人发现自己真正的感觉是什么，真正的需要是什么

沟通中的误区：

年龄不等于阅历

学历不等于学问

真诚不等于实话

真诚实在实话

如何成为沟通的高手

不要轻易地批评，指责，抱怨

人际沟通的尚方宝剑：请求帮助

激励的问题：

你可以拉一头牛到水边，但无法强迫它喝水

如何激发和鼓励员工

物质激励和精神激励

班组文化：

和谐公平自尊执行进取 管理风格

以诗人的心向下属上级推销的目标规划 以英雄的胆去克服目标过程 困难 以赌神的眼去查看每一人的工作情况 用法官的嘴进行上下经的沟通

第二篇：如何做好生产管理

如何做好生产管理

首先，加强安全管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，细节不放过，积极稳妥改进。

第二，强化质量管理。质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原材料质量、工艺参数、生产过程控制、员工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。

第三，自己的专业技术要过硬。总调度是安排车间生产的主要领导，如果自己专业技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节次之。在原有的基础上考虑如何去改进产品质量或生产工艺流程，达到降低成本的目的。所以，专业技术是第一位的。

第四，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要与上级或总经理做好沟通。只有和上级或总经理沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级或总经理及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任才做得好，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，生产出优质的产品，企业才会壮大。

第六，要合理的安排生产计划。有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了！我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最短限度，可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。

第七，要有合理的绩效管理。对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间，并能制定程序管理，使分工更明确，责任更清楚，从而使车间的绩效管理更优化。

第八，经常培训车间员工。稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些技能工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任！

第九，降低成本管理。为员工争利益，为公司减成本。作为中层德才管理者如果不能为员工的利益着想，那就早点下来吧！不然到时候被赶下来是很惨的！因为上面对员工工资的定额只是宏观控制，基本操作还是靠车间主任去安排和定位。在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多。而公司要的是减少浪费。靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数，因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈什么发展？不过，成本核算是肯定要的。在不损害员工利益，不偷工减料的情况

下，降低成本意识，减少浪费是每个公司老板都希望看到的。所以，作为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，公司和员工都是很开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？

第十，加强设备管理。设备的好坏直接影响产品质量和产量，所以必须加强对车间设备平时的维护保养，经常检查，对发现设备的跑、冒、滴、漏要及时处理，保证设备的完好状态。

第十一，加强现场6S管理。现场6S管理是现代企业车间管理必须做到的准则。现场6S管理好，能提高车间和公司的管理水平和形象。并且使车间员工自己也感到工作环境的舒畅，对公司以后质量体系ISO9000、环境体系ISO14000和GMP的认证都有很大帮助等等。

还有车间人员管理、车间环境管理、拟定车间管理制度及落实、配合技术部门进行车间技术改进、配合财务和仓库进行月度、季度、物资盘点、上级交办的其他事项按时完成等等，我在这里就不每样都写出来了。

第三篇：生产管理班组工作事迹

生产管理班组工作事迹

生产管理部门是宁波波峰电子有限公司的主力队伍之一，该部门成员思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。自2011年2月至今全面负责生产管理的所有工作任务。作为生产管理部门的所有人员，对工作热情度高，作为年轻的党员，其思想先进，能以党员的标准严格要求整个团队，团结广大员工，起到了表率作用。

本部门成员专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。刚接触出货表制订，对排出货表方面缺乏很多实践经验，我们也知道这个弱点，所以在空余时间多与领导沟通及学习，使我们能及早的熟悉和掌握制订出货表的每一个环节。下班回到宿舍看看有关生产管理方面的书籍，经常到零点才休息，这使我们能尽早的挑起了生产管理各项任务奠定了坚实的基础。多年来，生产管理班组牢固树立科学发展观，以经济建设、安全生产为目标，奋力拼搏，开拓创新，取得了丰硕成果；以“黄山精神”为根基，多次获得公司表彰：以创建“工人先锋号”，以一流的成绩争创先进团队，成为公司具有一定影响力的班组。目前本班组共有7位成员，在公司各位领导下，我们与时俱进，以管理为主线，以创新为动力，以发展为目标，以提高文件质量为宗旨，在顺利完成各位领导下达的各项任务的同时，并取得了思想学习及能力的提高。一直以来，部门成员坚持认真，踏实的工作作风，取得了公司领导的一致好评。我们的工作事迹总结如下：

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为7人，大专7人，占100 %，党员3名，员工平均年龄为24岁。

二、工作目标明确

为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，本班组以“工作目标明确、加强职业意识、坚持创新工作、加强知识培训”为主要内容，以“保持安全生产”，“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。生产管理自成立以来，就一直加强职业道德修养，人人争取做到爱岗敬业，立足本职工作，同时提高工作效率，优秀的团队精神，通过培训及参加各项活动，工作上及文艺上取得了显著的成果。另外，我们队更加以创建一流工作和服务为主要目标，同时争取创建“工人先锋号”活动，为进一步提高和树立生产管理部门员工的形象，并且努力参加 区及市举办的活动，并取得“优秀团体“”荣誉称号。

思路决定出路,作为生产管理者，必须要有良好的管理思路，消积的、错误的观念，可以让一个团队走向万劫不复，积极的、合理的思路，可以让一个团队具有战斗力，时间一久，这种战斗力就会成为一种精神，从而形成一种文化,所以,管理好一个团队,让这个团队成为铁打的营盘，流水的兵，这样的话，我们的团队才有了灵魂,才会具有凝聚力和执行力。

总结生产管理的五大要素4M1E，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必须先管好人，要了解他们的需求，能够多听听他们的工作方法和建议，不管他们的工作积极性，多与他们进行交流与沟通，不仅在工作上要支持，生活上也要关心，因为人的心灵是很敏感的，只要他的思想不偏离公司的战略目标，他就可以把工作做好.所以,管理是严肃的爱，一手抓制度，一手抓关心，一张一弛，必将胜券在握，功到自然成．

三、加强职业意识与奖惩规定

生产管理是生产线上的前道工序，谈生产资料都离不开我们的工作，因此我们在工作中坚持从做好自己的本职工作开始，认真的处理每一份资料，并且对相关资料的信息进行再次确认及审核，为生产线上打造了良好的资料准确率，达成率为100%（比如：注文书、切割指示书及出货表等）。

奖惩目的：

1、为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。、本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

3、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

管理奖励分为：通报表扬、记功、授予质量标兵、颁发荣誉证书并给予现金奖金。

1、对改进产品质量创造效益，减少（挽回）损失在200000日元以上者，可给予记功一次，颁发荣誉证书，并按直接效益的5-10%发给一次性奖金。

2、对改进产品质量创造效益、减少（挽回）损失在100000日元以上者可进行通报表扬，按直接效益的5%发给一次性奖金。

3、对创造效益、减少（挽回）损失低于50000日元的，可进行通报表扬，并给予3%的奖金。

4、对在管理方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小

给予表扬或记功，并给予物质奖励。

5、在管理方面有特别贡献者，由公司发给特别奖，并召开表彰会进行表彰，在全公司。

四、坚持创新工作，提高工作效率

开展“工人先锋号”创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，激励员工不心粗气浮提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发员工热爱本职、提高效益的工作热情，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进班组各项工作既讲速度又讲质量。

做生产管理还要关注五项现场管理目标，分别是提升品质、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气.针对这五项主要目标,分别从以下几个方面开展工作: 品质是企业的生命，没有品质，我们就没有核心竞争力，也没有立足之本。做生产讲究的是质量，先有质后的量，只有在确保品质的前提下，才能去追求生产数量，否则，生产得越多，不良品也会越多，这样的生产管理将没有任何意义。那如何提升品质呢?首先生产一定要以流程为导向，其次生产要严格按 SOP及SIP要求执行，另外要有不良品控制目标，生产过程中产生的问题要及时处理，且处理措施要得当有效。从生产中降低成本主要体现在控制物料浪费、生产中的等待及人员安排不合理等方面,所以分批号管理数据非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪费,直接反映的就是管理者工作能力.确保交期对生产来说,也是至关重要,不能按时交货,直接影响到客户,损害公司的信誉,所以,生产前务必做好计划,根据产能规划对生产做出合理的安排,还要注意到生产中可能出现的异常,统统在生产前都必须做好评估。

生产中要确保安全,那是必须的,可以说安全比品质还重要,安全事故轻则出现伤人,重则导致公司无法生存,所以,生产中要经常给员工培训,提高他们的安全意识,培训员工正确的操作方法,不允许违规操作,要求品质部做好安全防护档板工作,生产中管理者要多去现场检查,发现问题及时解决,并作扩大化处理.提高员工工作士气,可以提高生产效率.只要使用合理的方法,设定合理的目标,给予适当的激励,工作上多给予支持与沟通,公平公正,生活上多点关心等,大多数人还是有心灵触动的,这样才会使员工更有团队精神,工作士气才会更高.生产管理为了生产出来的产品更加的完美,为公司的生产提高更大的效益, 从而满足客户的要求.2011年生产管理成立以来每天积极努力完成了以下的工作: 1.提高员工的工作积极性

1）工作记时.规定日产量（适量）.2）缩短工作时间(2H).原来的员工每天加班到晚上21:10提前到每天加班19:10.3）为公司节约成本.例(减少很多的无效作业工时达10%.)提高效益.2013年的销售额比2012年上升0.01%.2.生产效率分析

1）所需物料应按预期目标时间达成“采购及时(可以在交期的60天材料到达我司)2）生管追踪(配有专人的生产计划员,产线跟催),从1280%达成率提升到13的95%以上.3）规定专人配套(原材料),再流入生产线.比12节省工时达成2%。任何一个岗位都可以进行创新，也离不开创新，我们生产管理部门的工作虽然都是基层的工作，但是一样提倡工作效率、进行创新，为此我们进行创新改造资料并且取得了良好的成效（比如：计划表、捆包检查表、装箱单、现品票、产品受领书及追踪生产线上的产品等），随着公司新品的增多，我们工作中的资料越来越多，生产管理经过我们的创新及探索研究，不仅方便了我们的工作，而且提高了生产线的工作效率，每个季度上升0.01%，更加提高了我们工作的积极性和自信心。

五、加强知识培训，强化内部管理

打造和谐团队 班组坚持以人为本、尊重科学，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛围，开展建设模范职工小家活动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。在制造部领导的指导下，班组结合自身特点，努力建立和谐班组，打造一流团队，取得了显然效果，通过组织文化体育、班组例会评说和送温暖等活动，加深了班组成员之间团结，增强了班组的凝聚力，在工作中，大家齐心协力、刻苦攻关，每当遇到困难时，班组成员共同出谋划策，替同事分担任务，决不耽误生产计划。

只有不断提升员工的思想道德素质和技能素质，才能在工作中取得发展、获取得成绩，加强思想教育，强化职业道德修养。生产管理部门制定了严格的学习制定和详细学习计划，并指定专人抓好落实，通过举办“八荣八耻”专题讲座，品质培训，写心得体会，组织开展向李明素等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。以《公民道德建设实施纲要》和《行业职业道德规范读本》等为教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。

六、关心职工生活

为了丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，比如说，三八妇女节，本部门职工参加跳绳比赛等等，当时的场景十分活跃。生活上，大家互相帮助、关系和睦，亲如姐妹。这个团结和谐的团队，连续三次被评为“先进班组”,一位同志被评为“优秀员工”、并获得奖金1000元。为了培养专业的精益管理人员，生产管理分工合作，团体不断地学习最先进的精益生产管理理念与经验。生产管理部门以诚恳的工作，向生产线展示了生产管理班组良好的工作成效。在今后的工作中，我们继续抓好职工的工作，积极探索工作的新方法，依然坚守自己的岗位，更加坚持诚恳，认真的工作态度，为公司打造一个更加职业的部门称号。同时更加重视创新工作，提高团队精神，充分发挥我们的主动性、积极性，让生产管理部门更上一层楼。

2014.04.16 生产管理班组

第四篇：生产管理班组工作事迹

生产管理班组工作事迹

生产管理部门是宁波波峰电子有限公司的主力队伍之一，该部门成员思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。自2011年2月至今全面负责生产管理的所有工作任务。作为生产管理部门的所有人员，对工作热情度高，作为年轻的党员，其思想先进，能以党员的标准严格要求整个团队，团结广大员工，起到了表率作用。

本部门成员专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。刚接触出货表制订，对排出货表方面缺乏很多实践经验，我们也知道这个弱点，所以在空余时间多与领导沟通及学习，使我们能及早的熟悉和掌握制订出货表的每一个环节。下班回到宿舍看看有关生产管理方面的书籍，经常到零点才休息，这使我们能尽早的挑起了生产管理各项任务奠定了坚实的基础。多年来，生产管理班组牢固树立科学发展观，以经济建设、安全生产为目标，奋力拼搏，开拓创新，取得了丰硕成果；以“黄山精神”为根基，多次获得公司表彰：以创建“工人先锋号”，以一流的成绩争创先进团队，成为公司具有一定影响力的班组。目前本班组共有7位成员，在公司各位领导下，我们与时俱进，以管理为主线，以创新为动力，以发展为目标，以提高文件质量为宗旨，在顺利完成各位领导下达的各项任务的同时，并取得了思想学习及能力的提高。一直以来，部门成员坚持认真，踏实的工作作风，取得了公司领导的一致好评。我们的工作事迹总结如下：

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为7人，大专7人，占100 %，党员3名，员工平均年龄为24岁。

二、工作目标明确

为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，本班组以“工作目标明确、加强职业意识、坚持创新工作、加强知识培训”为主要内容，以“保持安全生产”，“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。

生产管理自成立以来，就一直加强职业道德修养，人人争取做到爱岗敬业，立足本职工作，同时提高工作效率，优秀的团队精神，通过培训及参加各项活动，工作上及文艺上取得了显著的成果。另外，我们队更加以创建一流工作和服务为主要目标，同时争取创建“工人先锋号”活动，为进一步提高和树立生产管理部门员工的形象，并且努力参加 区及市举办的活动，并取得“优秀团体“”荣誉称号。

思路决定出路,作为生产管理者，必须要有良好的管理思路，消积的、错误的观念，可以让一个团队走向万劫不复，积极的、合理的思路，可以让一个团队具有战斗力，时间一久，这种战斗力就会成为一种精神，从而形成一种文化,所以,管理好一个团队,让这个团队成为铁打的营盘，流水的兵，这样的话，我们的团队才有了灵魂,才会具有凝聚力和执行力。

总结生产管理的五大要素4M1E，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必须先管好人，要了解他们的需求，能够多听听他们的工作方法和建议，不管他们的工作积极性，多与他们进行交流与沟通，不仅在工作上要支持，生活上也要关心，因为人的心灵是很敏感的，只要他的思想不偏离公司的战略目标，他就可以把工作做好.所以,管理是严肃的爱，一手抓制度，一手抓关心，一张一弛，必将胜券在握，功到自然成．

三、加强职业意识与奖惩规定

生产管理是生产线上的前道工序，谈生产资料都离不开我们的工作，因此我们在工作中坚持从做好自己的本职工作开始，认真的处理每一份资料，并且对相关资料的信息进行再次确认及审核，为生产线上打造了良好的资料准确率，达成率为100%（比如：注文书、切割指示书及出货表等）。

奖惩目的：

1、为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。、本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

3、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

管理奖励分为：通报表扬、记功、授予质量标兵、颁发荣誉证书并给予现金奖金。

1、对改进产品质量创造效益，减少（挽回）损失在200000日元以上者，可给予记功一次，颁发荣誉证书，并按直接效益的5-10%发给一次性奖金。

2、对改进产品质量创造效益、减少（挽回）损失在100000日元以上者可进行通报表扬，按直接效益的5%发给一次性奖金。

3、对创造效益、减少（挽回）损失低于50000日元的，可进行通报表扬，并给予3%的奖金。

4、对在管理方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小

给予表扬或记功，并给予物质奖励。

5、在管理方面有特别贡献者，由公司发给特别奖，并召开表彰会进行表彰，在全公司。

四、坚持创新工作，提高工作效率

开展“工人先锋号”创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，激励员工不心粗气浮提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发员工热爱本职、提高效益的工作热情，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进班组各项工作既讲速度又讲质量。

做生产管理还要关注五项现场管理目标，分别是提升品质、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气.针对这五项主要目标,分别从以下几个方面开展工作:

品质是企业的生命，没有品质，我们就没有核心竞争力，也没有立足之本。做生产讲究的是质量，先有质后的量，只有在确保品质的前提下，才能去追求生产数量，否则，生产得越多，不良品也会越多，这样的生产管理将没有任何意义。那如何提升品质呢?首先生产一定要以流程为导向，其次生产要严格按 SOP及SIP要求执行，另外要有不良品控制目标，生产过程中产生的问题要及时处理，且处理措施要得当有效。

从生产中降低成本主要体现在控制物料浪费、生产中的等待及人员安排不合理等方面,所以分批号管理数据非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪费,直接反映的就是管理者工作能力.确保交期对生产来说,也是至关重要,不能按时交货,直接影响到客户,损害公司的信誉,所以,生产前务必做好计划,根据产能规划对生产做出合理的安排,还要注意到生产中可能出现的异常,统统在生产前都必须做好评估。

生产中要确保安全,那是必须的,可以说安全比品质还重要,安全事故轻则出现伤人,重则导致公司无法生存,所以,生产中要经常给员工培训,提高他们的安全意识,培训员工正确的操作方法,不允许违规操作,要求品质部做好安全防护档板工作,生产中管理者要多去现场检查,发现问题及时解决,并作扩大化处理.提高员工工作士气,可以提高生产效率.只要使用合理的方法,设定合理的目标,给予适当的激励,工作上多给予支持与沟通,公平公正,生活上多点关心等,大多数人还是有心灵触动的,这样才会使员工更有团队精神,工作士气才会更高.生产管理为了生产出来的产品更加的完美,为公司的生产提高更大的效益, 从而满足客户的要求.2011年生产管理成立以来每天积极努力完成了以下的工作:

1.提高员工的工作积极性

1）工作记时.规定日产量（适量）.2）缩短工作时间(2H).原来的员工每天加班到晚上21:10提前到每天加班19:10.3）为公司节约成本.例(减少很多的无效作业工时达10%.)提高效

益.2013年的销售额比2012年上升0.01%.2.生产效率分析

1）所需物料应按预期目标时间达成“采购及时(可以在交期的60天材料到达我司)

2）生管追踪(配有专人的生产计划员,产线跟催),从1280%达成率提升到13的95%以上.3）规定专人配套(原材料),再流入生产线.比12节省工时达成2%。任何一个岗位都可以进行创新，也离不开创新，我们生产管理部门的工作虽然都是基层的工作，但是一样提倡工作效率、进行创新，为此我们进行创新改造资料并且取得了良好的成效（比如：计划表、捆包检查表、装箱单、现品票、产品受领书及追踪生产线上的产品等），随着公司新品的增多，我们工作中的资料越来越多，生产管理经过我们的创新及探索研究，不仅方便了我们的工作，而且提高了生产线的工作效率，每个季度上升0.01%，更加提高了我们工作的积极性和自信心。

五、加强知识培训，强化内部管理

打造和谐团队 班组坚持以人为本、尊重科学，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛围，开展建设模范职工小家活动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。在制造部领导的指导下，班组结合自身特点，努力建立和谐班组，打造一流团队，取得了显然效果，通过组织文化体育、班组例会评说和送温暖等活动，加深了班组成员之间团结，增强了班组的凝聚力，在工作中，大家齐心协力、刻苦攻关，每当遇到困难时，班组成员共同出谋划策，替同事分担任务，决不耽误生产计划。

只有不断提升员工的思想道德素质和技能素质，才能在工作中取得发展、获取得成绩，加强思想教育，强化职业道德修养。生产管理部门制定了严格的学习制定和详细学习计划，并指定专人抓好落实，通过举办“八荣八耻”专题讲座，品质培训，写心得体会，组织开展向李明素等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。以《公民道德建设实施纲要》和《行业职业道德规范读本》等为教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。

六、关心职工生活

为了丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，比如说，三八妇女节，本部门职工参加跳绳比赛等等，当时的场景十分活跃。生活上，大家互相帮助、关系和睦，亲如姐妹。这个团结和谐的团队，连续三次被评为“先进班组”,一位同志被评为“优秀员工”、并获得奖金1000元。

为了培养专业的精益管理人员，生产管理分工合作，团体不断地学习最先进的精益生产管理理念与经验。生产管理部门以诚恳的工作，向生产线展示了生产管理班组良好的工作成效。在今后的工作中，我们继续抓好职工的工作，积极探索工作的新方法，依然坚守自己的岗位，更加坚持诚恳，认真的工作态度，为公司打造一个更加职业的部门称号。同时更加重视创新工作，提高团队精神，充分发挥我们的主动性、积极性，让生产管理部门更上一层楼。

2014.04.16

生产管理班组

第五篇：班组现场安全生产管理

1.班组长进行危险预知活动的步骤不包括： × A

B

C

D

分析操作环节进行试验论证发现潜在危险找出解决办法

正确答案： B

2.下列选项中，不属于班组早会需要解决的问题是： × A

B

C

D

提醒安全注意事项传达上级安全生产工作指示分析当天生产任务的特点充分讨论风险预防策略

正确答案： D

3.班前会的“三交”工作不包括： √

A

B

C

D

交待工作任务交代精神状态交代工作安全交代安全保护措施

正确答案： B

4.下列关于班前会与班后会关系的表述，正确的是： √ A

B

C

D

班前会是班后会的继续发展班后会是班前会的基础班前会是班后会的前提两者毫无关系

正确答案： C

班组现场安全管理工作的四到原则不包括：×A

B

C

D

发现问题后立刻解决班组长用心思考解决问题的办法班组长能迅速判断出现场存在的问题班组长到员工家里家访

正确答案： D

6.下列对规则的表述，错误的是： ×

A

B

C

D

不可变通，有违必究应具有一定的变更空间应保持一定的持续性规则要求应明确

正确答案： B

7.班组进行情感安全管理的主要目的在于： √

A

B

C

D

让员工变得坚强让员工变得敏感让员工感到温暖让员工产生家的归属感

正确答案： D

8.企业对老员工进行情感管理，最有效的策略是： √

A

B

C

D

专人负责辅导充分尊重其价值表示挽留屡屡提薪

正确答案： B

下列做法，不利于加强情感安全管理的是：√A

B

C

D

了解员工的诉求点对员工进行家访与员工家属保持距离张贴员工的全家福

正确答案： C

10.在班组现场安全管理的“四不”原则中，需要依靠教育管理的是： × A

B

C

D

不敢不能不愿不该

正确答案： D

判断题

11.班后会与班前会所采用的方式和要解决的重点问题是不同的。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 正确

12.班组的现场安全管理，与5S活动的开展关系不大。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

13.对班组成员的个人安全防护工作进行检查与监督，是班组长的义务。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 正确

班组长应把员工视为宝贵的资源和财富，真心关爱和照顾员工。此种说法：√

正确

错误

正确答案： 正确

15.为避免影响员工的正常工作，班组长不应到工作现场走动。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误