护理管理学PPT汇报要求

第一篇：护理管理学PPT汇报要求

护理管理学PPT汇报要求

1.汇报内容（二选一）

（1）品质圈活动：临床护理管理或学校管理或宿舍管理等。介绍活动主题、目的、过程、效果、感悟。

（2）见习汇报：3次见习的总结汇报、某个见习主题的汇报。介绍见习内容、所见所闻、发现的问题、对问题的思考、提出改进建议、感悟。

2.要求

（1）PPT制作规范，思路清晰，观点明确，有图片或音像资料。

（2）从所发现的众多问题中找出一个突出的问题深入分析，提出可行建议，评价效果。

（3）每组学生都要做PPT汇报的准备，每班抽取1组1人到讲台汇报（可自荐或随机抽），时间15-20分钟。汇报前测试PPT放映是否正常，排练放映时间及汇报效果。

（4）第一张幻灯片上注明汇报主题、小组成员名单，相关链接、文字资料等与PPT打包，文件夹命名注明班级小组名称。

（5）根据汇报内容可穿插角色扮演。

3.评分要点

（1）汇报内容的选择、品质圈活动成效。

（2）思路是否清晰、观点是否正确，理论是否联系实际，发现问题、分析问题、解决问题的能力。

（3）PPT制作质量、汇报效果。

4.特别提示

（1）小组成员发挥团队精神共同完成此次汇报，汇报品质圈活动的小组可咨询临床带教老师共同完成。

（2）下周三交职业生涯规划，此项作为个人成绩。

第二篇：PPT汇报要求

1.宝尊业务以及业务涉及的表

经营模式：付款经销、结算经销、代销 核心业务：1付款经销：线上销售

线下销售 现款采购

后款采购

结算经销：线下销售、线上销售、供应商结算 代销

关键业务：第三方支付平台、返利、应收项目管理、应付项目的管理。

业务：采购、销售、销售退货、库存、退款、第三方支付、银行直连、返利、预估和冲销。

2.应付、应收模块标准功能的掌握

应付：1.应付的流程

采购申请（需求）报价请求（询价）供应商（来源）报价采购订单接收收款输入发票支付

2.应付包含的模块功能(供应商、发票、付款，银行账户的设置)应收：1.应收的流程

导入发票和人工创建的发票复查并更正数据打印发票发送发票收款过账收款 3.业务处理的方案 4.（1）、业务方案（2）、总账方案

（3）、资产管理方案

（4）、费用报销管理方案（5）主数据管理

（6）、网银接口以及对账管理（7）、内部往来管理（8）、其它关键业务

5.不足 6.期望

1.概述2.Oracle EBS系统学习总结

第三篇：护理管理学考试要求

《护理管理学》考试要求

护理管理学作为一门选修课，期望学生除了通过听讲课视频学习管理学的概念和基本方法外，更期望学生能在课后阅读相关书籍和文献，积极主动去思考管理学原理及方法在护理实践中的应用。所以，护理管理学实行的考试形式采用提交文章的形式。文章要求如下：

1、文章内容

文章由学生自拟题目，要求必须与护理管理学视频课件所授内容有关，否则视为不符合要求，不予判分。

所拟题目的举例参考： 可拟为“……..护理管理实践体会”，“……..护理管理实践总结”，“………护理管理读书体会”，“………护理管理读书汇报”等等诸如此类。

2、文章提交形式

文章提交形式采用电子版提交方法，提交时间学期结束前一个月。

3、文章格式

文章题目要求四号黑体字，位置居中，其他内容要求小四号宋体字，行间距1.5 倍。字数1000—2000。

4、文章评价形式

老师评阅文章后给予及格或不及格成绩。

文章提交要求：考试期间将纸质材料提交到学习中心，同时在规定时间内网上提交电子文档，二者必须同时提交方能有效。

第四篇：PPT汇报制作要求

“PPT汇报”制作要求

该“PPT” 为公司每个项目的负责人每月向公司汇报其项目的建设情况多媒体汇报的一种形式。其内容分为九个部分（每个项目根据其项目本身建设情况，可进行相应内容篇幅的增减），主要以照片配合简单文字的方式进行制作。因此对照片的拍摄及选择尤为重要，选择的照片必须要有代表性、规范性及合理性。针对其中几个内容篇幅的制作做如下说明：

一、本月工程形象进度情况 1.1、施工场地全景图片

该篇选择的照片为工程每个段面的全景（随工程施工的段面多少相应增减篇幅），同一个段面分月初和月末两张照片进行直观的对比，拍摄照片时须站在同一个位置进行拍摄。

1.2、单元工程（或分项工程）施工图片

该篇为具有代表性单元工程（或分项工程）月初和月末的照片直观对比，篇幅相应增加，如1.3、1.4或1.2×××等。

二、本月完成产值情况及下月计划 2.1、本月计划完成与实际完成产值情况

该篇以图表的形式反应每个项目每个月完成产值情况的对比，“本月实际完成产值”主要为本月月末报的工程进度款的数额。差额=本月计划完成产值-本月实际完成产值。

2.2、差额产生原因分析

该篇主要以文字来简要说明本月差额差生的原因，不论差额为何（如：正值为未完成“本月计划完成产值”、负值为超额完成“本月计划完成产值”）值时都要分析其产生的原因。

三、本月收付款情况 3.3、拟支付工程款（总数）

该篇为所有需支付的分包队伍（或分包商）的月工程款之和。3.3、拟支付工程款（××分包队伍或分包商）

该篇为项目支付某个分包队伍或分包商的月工程款，有多个分包队或分包商相应增加篇幅。

3.4、合同外（或未签合同）工作量工程款支出

合同外工作量工程款支出为项目部与分包队伍或分包商签订的分包合同条款中没有涉及或超出的范围。如：项目部与围堰施工分包商签订的合同条款为：围堰施工轴线一次性为1000m，单价为750元/m。现由于我方原因，想让分包商围堰一次性再增加800m，这增加的800m围堰分包商提出新的单价。

五、安全文明、施工质量情况

该章节所有的篇幅根据工程实际情况相应增加图片，但图片的质量必须有代表性、规范性及合理性。

六、上级领导检查情况

该章节为上级领导（包括参建单位的领导）对工程检查具有代表性的照片，包括检查时有质量缺陷和安全隐患的照片。

八、项目团队建设情况

该篇为新老员工带教、各个岗位配合、岗位人员兼岗及项目领导带班等具有代表性的照片。

上海申鼎市政科技实业有限公司

2015年01月26日

第五篇：8月份PPT汇报内容要求

8月份PPT汇报内容要求

1.渠道经理

1.一、二季度，7月份总体指标达成情况，包括各个产品。

2.1－7月份数据回顾与解读

1)进销存总体分析

2)地区分析

3)渠道分析

4)终端分析

3.促销活动

1)促销活动分析

2)如何开展促销活

4.竞品情况

1)竞品厂家

2)竞品操作规式

3)竞品商业分布与销售量

4)用SWOT分析竞品与前列康，及应对办法。

5.办事处主任要汇报队伍状况

1)人员在岗情况

2)人员能力评估

6.8－12月份工作计划

1)总体指标分解

2)具体达成指标的思路与方法

3)8月份指示与具体行动计划

2.终端经理

1.二季度总体指标的达成情况（包括：维价、陈列、购进等指标，详见考核内容与活动要求）

2.地区城市终端分析

1)地区药店分析

a)地区药店总家数，城区药店总家数

b)地区医保店家数，非医保店家数（分地区分析与城区分析）c)连锁药店家数与社会店家数（分地区分析与城区分析）

2)连锁分析

a)连锁规模分析，连锁总销售额，公司产品销售额，公司各产品销售额与数量

b)连锁家数分析，连锁公司数量，总体门店数量，维价城区门店与非维价城区门店家数。

c)直营店与医保店分析，d)销售量分析：公司前列康在各连锁占比，直营店占比，医保店占比，主城区与非主城区占比

3)社区大店分析

3.竞品分析

1)连锁情况

2)社区大店情况

4.促销分析

5.代表状况

6.8－12月份前列康与新品销售计划

a)前列康销量计划

b)合作目标与方式

c)指标分解

3.终端代表

1)二季度或入职以来的指标完成情况

2)核心门店分析

a)家数分析，连锁门店与社会店家数

b)销售额分析，连锁门店与社会店销售额，分产品 c)重点门店促销活动分析

3)前列康竞品分析

a)竞品厂家

b)销售量

c)价格

d)门店操作方式

4)下一步工作计划

a)前列康销售量分解

b)新品指标达具体分解

4.