房地产网站发展战略计划书（5篇）

第一篇：房地产网站发展战略计划书

一：背景

当前，中国的网络基本成熟，企业也由传统的办公模式逐渐过渡到办公自动化，加上互连网的信息的广泛，也日益成为企业搜寻信息的主要来源之一。加上电子商务的发展，网络也成为了企业日常办公工作的一个不可分割的一部分。

由于网络的信息的多样性，广泛性，引发了各式各样的商业机会，许多的网站也开始加速自己的商务化进程。然而，至今。网络社会中的网站依然还局限在一个媒体，中介，展示等为主体的，一直也作为一个企业的一个对外展示的窗口，很大的程度上需要得到实体的支撑才得以完成乃至发展。

网站的成熟，也直接导致了现今网站的盈利模式究竟是什么？如何才能使网站可以获得更大的利润空间？传统的广告费收入也已经不能满足网站本身的发展的需要了，也更迫切的要寻找到一个更宽更广的利润来源。

江西搜房在江西是进入行业比较早的网站之一，也一直致力于房地产网络营销为主题定位的，但是综上所述，江西搜房还更多的是面临了同类网站的竞争。也就不得不使我们来思考这个问题。

二：行业分析

由于房地产业属于一个大产业，所覆盖的行业很多，一直都作为引导一个城市经济发展的最大的产业之一，有着一个庞大的产业链。也促使了地产业在中国乃至全世界一直都是受人追捧的一个投资热点产业之一。

而房地产类的网站由于定位的专一性，所服务的对象也基本定位在房产商和客户2个群体，一直流离在媒体发布和中介服务的边缘，具有双重性。从某个角度上来讲，也应该属于一个媒体的发布、中介服务、房产开发商展示及楼盘展示等方面的结合体。

房地产网站的主要特点主要为：1：地域性；2：信息共享；3：专业性。由于房地产网站的这种共性，可以看出江西搜房也基本具备了以上的特征。而从未来的房产网站的发展趋势来看，除了要加强以上的以有的功能外，更要具备其他的功能。

因为现在网站产品基本和传统的企业的产品类似，产品同质化的趋向相当明显，而且更具有可以复制性，目标客户群体的重叠严重，导致了各个网站的发展都较为缓慢。

从江西搜房来看，由于地域性的影响，中国搜房目前还不能给之带来什么压力，主要的竞争对手主要是省内的一些相关的网站。从搜索可以看出，江西搜房面临的竞争对手主要有：

1：京昌地产，这个网站主要是集中在一个2手房租售信息上的，加上在南昌市也有多家店面，可以把网络上搜索到的2手信息直接利用到自己的实业上，从某个角度来说，已经实现了把网络上的资源化为现实资源的一个转变。

2：南昌房产，专著于南昌市的各个楼盘及2手房租售等业务上，相对来说也拥有一定的市场发展空间。

3：江西在线，房产目前只是作为他们的一个附属子版块的形式出现的，目前也基本没有大动作，但是上次江西在线的一次网站聚会可以看出他们好象是以江西房产这个形式出现的，也证明了他们要进军房产内容发布商的一个决心。

4：家秀网，主要是以家居装修装饰为猪的一个实体企业下的一个网站展示平台，但是也很大程度覆盖了房产信息的发布，而且更新速度和江西搜房差不多快，从更新速度可以看出家秀网本身对网站的展示的一个决心，从他们的论坛随便看了下帖子，发现其中很大的程度都是在推广其装饰装修的业务为核心的。网站的展示也直接给家秀网企业直接带来客户资源及一个品牌推广度。其余的如无忧房产，江西房网等都是有着不同的定位和切入点，导致了江西房产网站的一个混乱局面，也使的房产网站的同质化因素更加突出来。

三：swto分析

由于江西搜房本身的竞争对手的影响，加上房产网站本身的特殊性，先简要的对江西搜房进行一个swto分析

1：优势，江西搜房是江西进入行业最早的网站之一，加上和今视网，江投的合作，也给江西搜房带来了很多的人气和资源，也搭建起了自己的一个资源网，和各种资源平台的合作，可以带来后期强劲的发展趋势

2：劣势，江西搜房由于属于一个综合性的房产网站，专一针对江西的一个整体楼市的把握，却也因为这样，在综合性的思想的导致下，使自己的核心竞争力不突出，体现不出来。从现在江西搜房的整体结构看，基本覆盖了各个层次，但是没有形成自己的核心业务，给人的感觉就是江西搜房是做什么的，什么都做，但是什么都不像的感觉。

3：机会，现在江西南昌的政策条件的宽松，在提出了建设花园城市，城市建设学习新加坡的口号，而且南昌市政府也搬迁到了红谷滩那块，必然会加速自身的城市圈的建设。在这之下，必定会造成许多的市场机会。因为新城区的建设，老城区的改造，直接导致到南昌最近几年的房产业的一个迅猛发展。

4：威胁，由于城市楼市在发展过程中，也会涌进大量的其他相关行业的诞生，不可否认的是，也或许会出现更多的房产网站，在加上本身的竞争对手。而各家必定都会去寻找一个合适自己的突破口，形成自己的核心竞争力，来实现自己的一个可赢利方式。

综上所述，江西搜房应该把握现在自己的一个契机，利用目前以有的资源优势，寻找一个合适的突破口，来实现自己的飞跃式的发展

四：江西搜房的网站模式定位

江西搜房的定位已经可以明确，直接就是以房地产网络营销为主，潜心打造自己的商务平台。但是如何把房产直接实现到网络中为之营销？实现一个务实的房产营销商务平台，就有必要对这个房产网络营销这个大概念进行细分，强化网络营销的这个主线。初步定位到会计师服务，可以帮助确定新房及2手房的定价，特别是2手房，因为这个2手房的发展空间不管在那个城市一直都是相对比较活跃的。如果这个服务能得到广大的会员的认可，很大的程度可以直接形成江西搜房的一个2手房的产业链的形成，也更多的可以提升网站的品牌，增加网站本身的一个诚信度的提升，得到更多会员的信赖，使网站的影响力更大。在就是置业顾问，法律顾问这个方面的内容的充实和加强，因为直接和房产商的资源，可以优先为客户提供置业帮助及法律援助，这些初期在网站利用网站论坛的形式来产生，这点做好了，可以建立很大的一个客户群体的支持，更进一步将来更多业务的产生，会员客户的更多支持

五：网站的运做模式

现在网络的电子上午始终难以突破的就是一个诚信2字这个瓶颈，江西搜房应该倡导安心家居类同的概念，扮演一个意见领袖的角色，努力营造自己的一个诚信度，只有拥有了意见领袖的一个优先发言权，运做也才会更得心应手，加上现在的网络的资源的积累也逐渐由一个从原始的信息资源积累过渡到感情资源积累的关键时刻。网站本身也应该以品牌为发展方向。

从赢利模式上看，应该始终围绕到购房客户群这块，因为这块才是企业生存的根本，而且经营的好，也将会是一个长久的，稳定的，忠诚的客户群，也最容易开发出其他的附属产业的发展。可以直接把现在的网站的一些看不见的资源或者信息资源直接演化成一种客户能够接受的资源，业务内容基本搜房都有做了，只是一直没有使之化成看的见的利润而已

江西搜房如果可以使全国各地的信息发布商把自己的相关的信息发布到江西搜房，实现他们有钱收，也就意味着双赢。因为，信息发布商不会因为披露了什么而会损失什么，相反，对之而言，也是获得了更多的商业机会，同时网站要提升编辑，把握网站的一个信息功能，及时，准确，独家，高透明度。因为网站的一个内容经常和别的网站的内容有重叠，在信息共享，资源无限复制的情况下，导致将来会很难。

江西搜房现在应该考虑到，应该如何把产品铺到客户的面前，如何把产品铺到客户的心里，这些才真是一个企业可以长足发展的根本。在利我和利他的原则思想的指导下，以平台过渡发展，借势而行，逐渐打造形成自己的主要核心业务。

第二篇：网站发展战略合作协议

河北新闻网战略合作协议

网站发展战略合作协议

甲方：河北新闻网

乙方：

甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：

一、权利与义务

1． 甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的LOGO链接或文字链接。

2． 甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信

息。

3． 甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明“来

源：（合作方网站）”字样，并建立链接。

4． 甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方

同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。

二、相互宣传推广

1． 甲乙双方在网站或频道的推广和宣传过程中同行共勉、紧密合作。

2． 甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰

写并宣传与合作方商业行为有关的内容。（具体合作项目另签协议）

2． 甲乙双方在有关新媒体建设为专题的研讨会和新闻行业的各种宣

传活动中，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。

4． 双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。

三、声明

1．甲乙双方信息资源互享，各自保证其网站内信息来源的真实性、战略合作协议第1页

河北新闻网战略合作协议

准确性与时效性

2．甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和

其他相应的合作伙伴进行合作。

3．本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

4．本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进

一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。

5．本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

6．双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。

7．本协议有效期为______年，自_______年______月______日起到

_______年_______月_______日为本协议商定合作方案的执行期限。

8．甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一

方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

9．如果由于网站版面更新或改动。原来的链接位置不再存在，双方

必须将新的链接摆放位置调整至保证与原本效果相当的位置。

甲方：河北新闻网乙方：

授权代表：授权代表：

年月日年月日

联 系 人：联 系 人：

联系电话：联系电话：

战略合作协议第2页

第三篇：网站计划书

订餐（美食）在线网站商业化策划书

市场分析：

2008年中国餐饮市场上半年零售额已达12000亿元。并且每年以超过15％的速度增长。2010年中国餐饮业零售总额预计将达2万亿元。而外卖市场呢？以一个中等城市为例，平均有超过350幢写字楼，平均每幢超过1500人，每日的外送比例达30％，工作餐平均消费7元，这样单单在写字楼的企业每日外送量就超过百万元，再加上学校、商店、卖场、银行、证券、开发区等等，一个中等城市每日外卖量不会少于300万元，每月外卖量超过6000万元。面对如此巨大的市场，你还无动于衷？

依托互联网等信息技术的“工作餐预订”行业尚处潜力无限的初级阶段，选择此时进入该行业，必将抢占先机，飞速成长。

可行性：

1.技术方面：我们拥有资深的设计师和工程师，把时尚的界面与功能强大的后台程序完美地结合在一起，达到艺术与技术的完美融合，即运用ASP程序语言+SQL数据库 动态建站技术，快捷、方便、简单的更新和管理网站；我们的高性能服务器和100M接入的带宽、24小时监护完全可以保证网站的稳定性和浏览速

商业计划：

服务项目：

1.企业B2B电子商务

2.陶瓷创作家上网

3.陶瓷商城

4.网络广告

创业步骤：

1． 服务器升级；

2． 网站程序完善，并制作B2B美食商务栏目程序、B2C网上商城；

3． 宣传推广网站，详见网站策划-宣传推广

4． 开展陶瓷企业上网、陶瓷创作家上网服务

5． 重点推广网站广告服务

赢利模式：

1.为企业提供B2B电子商务服务，（参考阿里巴巴网站赢利模式）收费分为600RMB/年[诚信会员]、1000RMB/年[金牌会员]、1800RMB/年[钻石会员]；（赢利比例为全站的36%）

2.为陶瓷创作家提供上网服务，展示他们创作的作品，为他们提供销售陶瓷的机会，收费为300RMB/位，如果介绍的销售成功按成交额的30%收取；（赢利比例为全站的42%）

3.为陶瓷企业、陶瓷创作者、陶瓷产品、需要宣传的网站提供网络广告服务，价格视我站流量和影响力而定；（赢利比例为全站的12%）

4.建立网上陶瓷销售商城，为陶瓷爱好者和企业提供陶瓷产品，产品价格视具体产品而定；（赢利比例为全站的10%）

资金规划：

1.资金投入：先期投入不少于20万RMB，其中自备资金3万，银行贷款5万，风险资金20万；

2.5万用于网站系统程序完善、服务器升级、；

3.3万用于网站陶瓷商城开展；

4.5万用于网站宣传；

5.5万用于网站日常开支；

6.2万为日常流动资金；

阶段目标：

第一阶段（2004-2005年）：借助景德镇千年庆典的机会说服景德镇200-260家陶瓷企业（作坊）在陶瓷在线网站开展电子商务服务；吸取240-300位景德镇地区的陶瓷创作家加入网站陶瓷名人版块；把网站流量由现在的1200IP/天提高到1万IP/天；扩大网站的影响力，做的陶瓷专业网站；收回投入成本，达到收支平衡，并有部分赢利；

第二阶段（2005-2006年）：成立陶瓷生产销售子公司，垄断江西地区网上陶瓷市场；打入国内陶瓷商务市场，在佛山、唐山、淄博、德化、潮州等国内知名陶瓷生产基地开展网站服务项目；网站全面实现赢利，预计年收入为200万元；成为国内权威陶瓷评估机构，有举办大型陶瓷艺术展、陶瓷研讨会等一系列大型活动的能力；网站流量提高到10万IP/天 ；

第三阶段：（2007-2010年）网上商场推出奥运陶瓷系列产品，在国内知名陶瓷生产城市开分公司，网站全面进入国内陶瓷商务市场；并在国际开展陶瓷商业服务；

竞争对手：

金瓷商城.、中国陶瓷网、中国陶瓷企业网、21世纪陶瓷网、陶瓷信息资源网、陶瓷世界、瓷贸网、景德镇陶瓷商务信息网、中艺网

风险评估：

在中国做电子商务还不是很成熟的这个时候，做陶瓷电子商务有一定的难度和风险性，我们推出的网上B2C商城的成功率有60%，而做B2B系列的话，在国内已经有比较成功的典范（像阿里巴巴、易趣）我相信我们做陶瓷商务一会做的和阿里巴巴甚至比它做的更好，成功率在85%，由于景德镇市场也有不少的竞争对手，做陶瓷企业B2B服务的成功率在76%，陶瓷创作家的成功率在90%。在市场经济的条件下，无论是做项目、还是半企业都会有一定风险性，但是我想在我们的奋勇拼搏、积极努力和不段创新下一定会成功的！网站策划：

栏目设置：

1.陶瓷资讯：陶瓷新闻、市场动态、行业政策、海外行情

2.陶瓷欣赏：青花瓷、粉彩瓷、色釉瓷、瓷雕、雕塑瓷、玲珑瓷、仿古瓷、现代瓷、日用瓷、其他

3.陶瓷历史：新石器时期、商周时期、春秋战国时期、秦汉时期、魏晋南北时期、隋唐五代时期、宋代、辽金时期、元代、明代、清代、民国时期、文革时期…

4.陶瓷文化：陶瓷名城、陶瓷常识、陶瓷典故、陶瓷研究、历史名窑、收藏鉴定

5.陶瓷制作：制作工艺、制作流程、制作技巧、制作材料、制作实例…

6.陶瓷名人：历史名人、陶瓷工艺美术教授、国家陶瓷工艺美术大师、省陶瓷工艺美术大师、陶瓷艺术家、陶瓷新秀…

7.陶瓷商务：供求信息、网上商城、8.陶瓷企业：陶瓷企业上网

9.陶瓷论坛：陶瓷交流场所

宣传推广：

口号：“了解china，从这里开始”“弘扬陶瓷文化，展示陶瓷精品”，免费部分：

1.邮件推广：通过邮件推广，以我们特有的50万陶瓷企业和陶瓷爱好者邮件地址发送陶瓷信息以及相关陶瓷知识，利用闻名天下的瓷器吸引大家来访问我们的网站。进而达到提高网站流览量和增加我们的客户；

2.论坛宣传：BBS由于它独特的形式和强大的功能，受到广大网友的欢迎，并成为全世界计算机用户交流信息的园地。通过在网上各大论坛（BBS）、新闻组进行宣传，给大家介绍陶瓷方面的信息，发布国内外的最新陶瓷资讯，在上面发表一些陶瓷精品图片，并放些具有特色的精品陶瓷，来吸引大家对我们网站的兴趣，并达到提高流量目的。进而宣传我们的服务；

3.网站合作：继续和国内外大型陶瓷艺术相关网站建立合作关系，到广告推广网站登记做显示交换链接，已达到宣传我们网站目的，已便我们更好的进行宣传工作，增加网站人气。吸引人们来浏览，进而达到增加网站的知名度；

4.聊天推广：利用我们现在最流行的聊天软件（像OICQ）群发网站的信息，并发动网友宣传推广我们的网站和我们的服务，就这样一传十、十传百、让更多的人了解陶瓷和我们的服务，引导人们产生对瓷器的制作过程、陶瓷文化、陶瓷历史等的兴趣，进而购买瓷器。

收费部分：

1.网络广告：通过在浏览量高的艺术、电子商务网站，做网络广告,宣传我们的网站，以及在那介绍我们的陶瓷信息和我们的服务，通过广告进入我们的网站，在网上介绍陶瓷信息，让人们在网上通过陶瓷在线网站就可以看到精美的瓷器，了解到陶瓷信息，达到提高网站的浏览量，吸引人们来我们这购买陶瓷的。

2.搜索引擎：CNNIC调查显示，搜索引擎是网民最常用的网络服务，而80%的网民习惯通过搜索引擎以输入“关键词”搜索的方式查询感兴趣的信息。对于我们网站来说，登录搜索引擎无疑是网站宣传推广最经济、最有效的途径，也是最常用的网络营销方法之一，通过在新浪、搜狐、雅虎、百度、GOOGLE、网易、中华、LYCOS等国内外搜索引擎中可以找到我们的网站，利用我们的信息资源，把已经有购买陶瓷打算的人群吸引到我们网站，观看相关的陶瓷，了解陶瓷信息，购买满意的瓷器；

3.通用网址（网络实名）：注册了通用网址，直接输入企业、产品、网站的名称，即可直达我们的网站而无需记忆复杂的域名、网址，无需输入、www.xiexiebang.com、.net 等前后缀，是继IP、域名之后，最先进、最快捷、最方便的第三代互联网访问标准，可以让人们快速访问网站。注册网络实名并可自由转让，商机无限！

4.注册推广：商务网站注册推广将是一个很不错的推广方法，我们可为网站注册到上千家国内国际大型商务网站，实时向企业潜在客户展示自己的网站；

其他

1、网下的宣传广告要注意推广网站，企业材料纸、名片、产品说明书、包装纸（箱）等都要印上网站域名；

2、网站员工记住网站域名，随时随地宣传网站。

第四篇：网站计划书

突然想看看现在的SEO人才市场需求，大略的浏览了下部分的招聘信息，发现很多企业都需要在网站推广前做推广计划书（目前公司未涉及到），网站推广计划书是整个网站今后运营的行动指南，也是检验运营效果是否达到预期效果的衡量标准！非常重要！

网站推广计划书至少应包括三个方面的基本内容:网站推广的阶段目标;网站发布运营的不同阶段所采取的网站推广方法;网站

推广策略的控制和效果评价。

网站推广计划是网络营销计划的组成部分。制定网站推广计划本身也是一种网站推广策略，推广计划不仅是推广的行动指南，同时也是检验推广效果是否达到预期日标的衡量标准，所以，合理的网站推广计划也就成为网站推广策略中必不可少的内容。网络营销计划包含的内容比较多，如网站的功能、内容、商业模式和运营策略等，一份好的网络营销计划书应该在网站正式建设之前就完成，并且为实际操作提供总体指导。网站推广计划通常也是在网站策略阶段就应该完成的，甚至可以在网站建设阶段就开始网站的“推广”工作。

与完整的网络营销计划相比，网站推广计划比较简单，然而更为具体。一般来说，网站推广计划至少应包含下列主要内容:

1、确定网站推广的阶段目标。如在发布后1年内实现每天独立访问用户数量、与竞争者相比的相对排名、在主要搜索引擎的表现、网站被链接的数量、注册用户数量等。

2、在网站发布运营的不同阶段所采取的网站推广方法。如果可能，最好详细列出各个阶段的具体网站推广方法，如登录搜索引擎的名称、网络广告的主要形式和媒体选择、需要投入的费用等。

3、网站推广策略的控制和效果评价。如阶段推广目标的控制、推广效果评价指标等。对网站推广计划的控制和评价是为了及时发现网络营销过程中的问题，保证网络营销活动的顺利进行。

好了，话不多说：没写过的，不会写的看下面！

案例:某网站的推广计划(简化版)

这里将一个网站第一个推广分为4个阶段，每个阶段3个月左右:网站策划建设阶段、网站发布初期、网站增长期、网站稳定期。某公司生产和销售旅游纪念品，为此建立一个网站来宣传公司产品，并且具备了网上下订单的功能。

该网站制定的推广计划主要包括下列内容:

I、网站推广目标:计划在网站发布1年后达到每天独立访问用户2000人，注册用户10000人;

2、网站策划建设阶段的推广:也就是从网站正式发布前就开始了推广的准备，在网站建设过程中从网站结构、内容等方面对google、百度等搜索引擎进行优化设计;

3、网站发布初期的基本推广手段:登录10个主要搜索引擎和分类目录(列出计划登录网站的名单)、购买2-3个网络实名/通用网址、与部分合作伙伴建立网站链接。另外，配合公司其他营销活动，在部分媒体和行业网站发布企业新闻。

4、网站增长期的推广:当网站有一定访问量之后，为继续保持网站访问量的增长和品牌提升，在相关行业网站投放网络广告(包括计划投放广告的网站及栏目选择、广告形式等)，在若干相关专业电子刊物投放广告;与部分合作伙伴进行资源互换;

5、网站稳定期的推广:结合公司新产品促销，不定期发送在线优惠卷;参与行业内的排行评比等活动，以期获得新闻价值;在条件成熟的情况下，建设一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类网站来进行辅助推广。

6、推广效果的评价:对主要网站推广措施的效果进行跟踪，定期进行网站流量统计分析，必要时与专业网络顾问机构合作进行网络营销诊断，改进或者取消效果不佳的推广手段，在效果明显的推广策略方面加大投入比重。

这个案例并不是一个完整的网站推广计划，仅了畔统地列出了部分重要的推广内容，不过，从这个简单的网站推广计划中，我们仍然可以得出几个基本结论:

第一，制定网站推广计划有助于在网站推广工作中有的放矢，并且有步骤有目的地开展工作，避免重要的遗漏。

第二，网站推广是在网站正式发布之前就已经开始进行的，尤其是针对搜索引擎的优化工作，在网站设计阶段就应考虑到推广的需要，并做必要的优化设计。

第三，网站推广的基本方法对于大部分网站都是适用的，也就是所谓的通用网站推广方法，一个网站在建设阶段和发布初期通常都需要进行这些常规的推广。

第四，在网站推广的不同阶段需要采用不同的方法，也就是说网站推广方法具有阶段性的特征。有些网站推广方法可能长期有效，有些则仅适用于某个阶段，或者临时性采用，各种网站推广方法往往是相结合使用的。

第五，网站推广是网络营销的内容之一，但不是网络营销的全部，同时网站推广也不是孤立的，需要与其他网络营销活动相结合来进行。

第六，网站进入稳定期之后，推广工作不应停止，但山于进一步提高访问量有较大难度，需要采用一些超越常规的推广策略，如上述案例，!，建设一个行业信息类网站的计划等。

第七，网站推广不能盲目进行，需要进行效果跟踪和控制。在网站推广评价方法中，最为重要的一项指标的网站的访问量，访问量的变化情况基本上反映了网站推广的成效，因此网站访问统计分析报告对网站推广的成功具有至关重要的作用。

案例中给出的是网站推广总体计划，除此之外，针对每一种具体的网站推广措施制定详细的计划也是必要的，例如关于搜索引擎推广计划、资源合作计划、网络广告计划等，这样

可以更加具体化，对更多的问题提前进行准备，便于网站推广效果的控制。此外，完整的网站推广计划书还包含更多详细的内容、如营销预算、阶段推广目标及其评价指标等。

第五篇：企业发展战略计划书

新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司 企 业 发 展 战

略 规 划 书

（执行时限：2017

年-2018年）

编订时间： 2017年02月

实施时间： 2017年03月

目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）供应商分析

（四）企业分析 第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制 前 言 战略纲要【】：新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。战略目标【】（1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益）公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线（如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒 体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。

核心目的：累计公司资金基础。（2）利润目标：到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标；辅线实

现的净利润30万目标。（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。项目一：综合体检中心项目：为推进项目尽快落实，借助政府大力推行全

民免费体检政策，抓住机会拿下五家渠农六师体检服务指标。顺利实施体检中心项目建设运营。项目二：民宿商业旅游项目：根据目前市场情况，以“吃，住，行，游，购，娱”六大要素为核心，打造首府城区周边综合性短期旅游文化园。前期首要确定场地的经营权益落实。等具备一定资金能力的情况下，落实实施。项目三：移动互联网及科技产业战略规划：实现向新兴产业的转型，落实推进高校大学生创业联盟的建设。辅助科技园孵化器的建设。（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

未来3-5年内核心业务领域将从自营产业项目，政府基础项目、企业及机关单位采购销售、策划管理与服务产供销一体；并最终形成“上半年做规划，下半年实施”的模式为核心目标。根据公司战略发展需要，公司将持续培养专业的团队提升核心竞争力，打造适合发展的＂代表性产业＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，建立有效专业的公司团队。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。1，确定公司定位，明确占率发展目标。2，确立前期可行性项目，实施规划。3，明确股东分工及资源供应。4，建立有效专业的执行团队。5，建立合作供应商数据库。6，建立客户数据库。7，建设完善资源管理体系。（5）公司概况: 新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司，自然人投资组建。注册时间为2017年1月。目前公司处于组织结构建设中，核心 现依据我司2017—2019年三年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。

【关键词】： 三年发展 战略规划 创新自主 第一章、战略总则与分析

一、总则 战略企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）规划编制背景 职工食堂运作规划： 1，确定用餐人数（暂定50人）2，员工配置6人（主厨1人，面点师1人，后堂杂工1人，洗碗工1人，前厅服务1人，采购及库房管理1人，），全年人员开支280000元左右。3，餐标每人每天三顿饭35元，50人日营业额为1750元，全年营业额462000元。按照50%计算利润为：231000元。（如果政府每人餐补35元即可盈利）

（二）快捷酒店及人才公寓 1，确定酒店客房数量及人才公寓数量。2，明确酒店经营定位，价格定位区间。3，人员配置：前台收银1位，保安1位，白洁2位。3，前期营销战略策划（如：结合现有开发区情况，可选择区域范围内的11家地产开发公司以及各个企业进行洽谈，促成整体灵活性的商务合作。）4，（三）规划时限 三年规划（2013——2015年）人深深著迷。我们给您时尚、体贴、优雅的新意商品，为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧，你会发现生活真美。新创设计，生活有我，爱个性，爱生

活！

2、企业组织架构 董事长 总经理 管营产理销品中中中心 心 心 市场采企财产品研 人力市场运营管理购管务制造发 资源拓展 管理 部 部 部 部 部 部 部部 部

4、企业现状分析 1）人力资源状况 目前团队共*人，营销团队的专业性~~~，为适应战略规划的要求，组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。2)管理资源状况 公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。今后的三年计划投入*元培训费用，全面提升我司人员的专业素质以及综合素质。

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

在品牌战略实施层面，坚持贯

彻“以专业为消费者创造向往生活，因生活的满足而更爱塔配”的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传、促销、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念，不断提升华艺嘉品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

（二）营销战略

华艺嘉指造型新颖独特的服饰塔配产品,服装服饰品等,市场上不太常见到的 产品!现在品牌主力方向。

华艺嘉产品不再只满足产品的潮流功能，更以独特的设计打动人心，满足人的精神需求。华艺嘉服饰作为服装产业的已在全球迅速发展。随着国内居民消费层次的提高，华艺嘉服饰在国内快速升温，最让人印象深刻的要素是~~服饰，这些本土

的原创设计已经成为推动国内华艺嘉服饰行业的重要力量。

1、营销理念 树立“创意设计，品味生活”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司生产、供应、研发、财务、人力资源等皆以指导、监督和营销服务为管理目标和工作出发点。而市场、品牌、售后服务、物流等皆以指导、监督和服务销售为策略依据。

2、产品及定价战略 通过实施产品组合战略，将产品线划分为形象产品、利润产品、竞争产品、销量产品等系列产品，获得组合竞争优势，最大限度满足不同消费需求和竞争优势。通过逐渐导入和完善新产品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、储备一代的战略体系。通过完善产品线专业化管理，确保各产品的市场成功和利益最大化。产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为消费者创造价值感，建立适应多元化渠道发展的完善价格体系，并依靠政策激励措施，维护该体系。

3、市场营销

1、销售政策的制定：创意营销：华艺嘉是设计者的创意塔配，消费自己做是自己的创意塔配，二者结合自然人气更旺。体验式销售、自助式服务、创意营销不

仅能够迅速带来单店人气，其本身也是一项利润丰厚的经营项目，将使单店经营竞争力更强、盈利点更多。

2、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 ：直营、加盟、经销代理，专注服务 从前期店面选择到店面设计,从地域、季节、消费习惯、经济水平的差异,从各方面为经销商考虑周全.帮助进行合理配货,对开业赠品等一系列环节进行周密布局,以全方位的服务并提供强有力的市场攻略、广告宣传、形象包装和攻关策划。

3、公司官网：电子商务零售商》专广告发布，库存尾货、滞销品库存销售。各级资格认定标准政策：付款方式：网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：快递，邮局等；折扣政策：产品本身折扣价特卖，保证价格低廉。

4、销售团队及销售福利分配政策 ：除工资外，按销售额分配奖金

5、促销和市场渗透（方式及安排、预算）①主要促销方式 ：送小礼品，折扣等，根据市场、季节等尽可能努力让客户满意，意感实惠。②广告/公关策略：多媒体、平面媒体、时尚杂志、微博和百度贴吧 宣传策划案： 营销模式结构： 略

（三）企业文化战略 企业使命: 以优质的服饰产品和完善的服务为先导，提供系列的服饰塔配解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的服饰品牌。企业价值观：精诚合作 伙伴文化 优质高效 共赢平台 企业 精神：团结协作 善始善终 行动第一

创新务实 拼搏奋斗 成果分享

（四）人力资源管理战略 1)建立强有力的营销团队 2)储备人才做好人才梯队建设 3)培养或引进一批专业的管理人才与技术专才 4)规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动 5)不断提升员工满意度，留住人才，创造人才 6)建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值 7)健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。8)完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。

（五）财务战略 1）投资战略 投资方向在整套商业销售和随意塔配模式运营，合作工厂投资，以较少的资金控股或参股。2）融资战略 企业通过股东再投资、银行贷款和原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段，争取利润最大化。

3）财务监控 财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

二、战略控制 战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：

（一）事前控制 实施前一个月，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业三年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩

效标准。

（二）事后控制 将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。

（三）过程控制。企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。