JSTV广告年度招标活动总结

第一篇：JSTV广告年度招标活动总结

江苏电视台广告年度招标会活动总结 2011年11月3日，江苏电视台广告年度招标会在省电视台召开，到场嘉宾约200人。江苏电视台江苏电视台基地位于南京鼓楼广场东南角，是南京市的黄金地带之一。总台现有12个电视频道，14套广播节目，除此以外，还拥有电影厂、音像出版社、报纸、杂志、网站等，几乎囊括了当今大众传媒的所有业态。年度招标大会是电视台一项重要的商务会议，它直接影响电视台下一年的收益。驰信在本次活动中负责的是硬件，保质保量的硬件服务也为本次大会锦上添花，客户和嘉宾给予了肯定和嘉奖。

第二篇：央视广告招标

2011：经济增长背景下的央视招标

中国经济晴雨表，2011年央视黄金资源广告招标活动日前以126.6870亿元的招标总额收官，创下央视招标17年来新高。

编者按回顾近十年来的央视黄金资源招标，除了像食品、饮料、乳业、日化等传统快速消费品行业和家电行业在这个舞台上表现稳定，很多行业就像过客一样在这个舞台上来去匆匆，而在他们身上也折射出行业的兴衰命运。被誉为“中国经济晴雨表”的2011年央视黄金资源广告招标活动日前以126.6870亿元的招标总额收官，同比增长15.52%，创下央视招标17年来新高。酒业、金融业、汽车、家电行业成为这次招标的最大赢家，这四个行业的招标额占据总招标额的45%，这些行业招标额的突飞猛进，显现了产业结构、消费结构都在发生变化。

现场焦点一

汽车和白酒投放都很“HIGH”

2011年央视黄金资源招标，汽车行业以8.2217亿元的总招标额，排名全部行业的第五，增幅同比超过50%。国内几大汽车工业集团都前来参与这次招标，国产汽车企业也基本齐聚央视招标段，这显示出汽车行业未来竞争更趋激烈的发展势头。

2009年，中国汽车行业以1364万辆的产销量超过美国，成为全球第一大汽车消费市场，产、销量同比增长48.30%和46.15%。2010年这一数据还在继续增长，前7个月产销双双突破1000万辆。其中国内自主知识产权的汽车市场份额正在迅速提升。

多年来，国产自主品牌轿车一直在低端市场竞争，而2009年国产轿车企业不约而同地推出了属于自己企业的中高端车型。但是这些中级车型要让消费者接受最大的障碍就是品牌，为了能迅速地提升国产品牌的认知度，国产汽车企业纷纷加大在央视的投放。

“我们2011年的央视广告的投放预算比今年高出50%,预计会达到3亿元，重点是放在奇瑞的高端品牌„瑞麒‟的品牌打造上，希望借助央视的高端传媒平台能迅速地提升自主品牌的认知度。”奇瑞汽车总经理助理金弋波说。奇瑞汽车预计2010年产销量达到70万辆。而四川汽车工业集团则是第一次参与央视招标，之所以在2011年登陆央视，也是因为看好电动汽车产业化的发展契机。目前，四川汽车工业集团生产的电动公交车已经实现了量产，投放到了成都的公交车中。四川汽车工业集团总经理何国清表示，这两年汽车行业将发生结构性的变化，预计电动车市场会出现新的曙光。

白酒行业的爆发也有类似的产业背景。最近几年由于消费升级，白酒市场的消费结构发生变化，消费者对高端白酒的消费正呈现井喷发展的势头，而高端白酒的产能局限则导致高端白酒年年涨价。中国的高端白酒企业也普遍意识到了塑造高端品牌的重要价值，一些白酒企业纷纷推出高端品牌。

泸州老窖成功夺得CCTV-1《新闻联播》整点报时组合的第一单元和《天气预报》特约收看八个单元等独占性黄金资源，成为央视黄金资源的招标黑马。泸州老窖副总经理孙越告诉《中国经营报》记者，泸州老窖也是第一次直接参与央视招标，招标额超过3亿元，还与央视财经频道签署了战略合作关系，这样2011年在央视的广告总签约额超过4亿元。2011年泸州老窖将推出另外一个高端品牌——中国品味，将会和国窖1573进行双品牌运作。现场焦点二

双寡头竞争格局凸显

蒙牛、伊利的“诽谤门”闹剧还没有烟消云散，在央视招标现场，很多行业的双寡头们又开始在招标上明争暗斗，目的就是在央视的传播平台上压倒竞争对手。

近几年，随着行业竞争加剧，品牌马太效应明显。这更加剧了行业品牌竞争的集中效应，很多行业都出现了所谓的行业“双寡头”，例如乳业的伊利和蒙牛;空调行业的格力和美的;白酒行业的五粮液和茅台;微波炉行业的格兰仕和美的;家电连锁行业的苏宁和国美;肉类行业的双汇和雨润等。为了争夺行业的领军位置，这些双寡头往往从线下打到线上，从口水战演化到真动手。

2011年的央视黄金资源招标会上，行业双寡头也出现了争夺的白热化状态，很多双寡头企业就集中在一个时段或者一个标的物的竞争中，双方你来我去地多轮竞争此起彼伏，有的是临时增加预算，有的是根据对手的变化以静制动。

其实，去年的央视黄金资源招标，在电视剧特约剧场冠名环节的竞标中由于突然杀出了一个霸王洗发水，导致纳爱斯现场临时改变策略，一路将电视剧冠名权争夺到底，最终以高于预期10%左右的价格拿到电视剧场特约冠名权。

在《新闻联播》报时组合的单元竞标中，五粮液力压茅台，以总价4.05亿元夺得5月～8月之外的所有月份的标的，其中第六单元(11月～12月)的报价最高，达到了1.22亿元。而美的则有可能是这次央视招标中实际投入最大的企业，其广告投入超过4.5亿元，力压老对手格力，成为家电行业最大的投放者。

中国传媒大学广告学院院长黄升民认为，这些行业的双寡头很多在央视的广告投放已经是“标准动作”和“规定动作”了，在央视的传播平台上必须力压竞争对手，才能在影响力和声势上压倒竞争对手，否则就会被消费者认为品牌老化、竞争乏力。如果企业在央视上被竞争对手压下去，整体的传播策略就会很被动，以至于影响到其他媒体的选择和调整，所以很多企业志在必得也就不奇怪了。

记者观察

行业兴衰并非只看广告

央视招标走过了17个年头，这个国内最大的广告招标活动，更像是一部行业兴衰的编年录。十几年来，很多行业潮起潮落，几乎都在央视招标的舞台上留下过深刻的印记，而央视招标也印证了一些行业的兴衰起伏。

在央视招标最初的1994年到1996年这几年间，是中国白酒业的第一次崛起之时，尤其是以山东白酒为代表的新兴白酒企业迅速崛起，央视招标成就了孔府宴、孔府家等鲁酒品牌的天下，秦池则把鲁酒推向了一个新的高度。不过，以勾兑为主要工艺的鲁酒最终还是没有经得起市场的考验，在“秦池**”后，山东白酒企业集体陷入了低潮。

曾经风靡一时的VCD、DVD行业也是当年央视招标中的明星行业，1997年爱多以2.1亿元获得央视黄金时段的最后一个“标王”，当年VCD行业的总产量达到了1300万台。但此后行业盛极而衰，1999年以后这个行业就淡出了人们的视线，而爱多、金正这些当年的明星品牌也不复存在。

2002年国产手机集体崛起，波导、夏新、联想、海尔、康佳、TCL纷纷进军手机行业，凭借着实惠的价格和款式的新颖赢得了部分消费者。2002年、2003年国产手机品牌纷纷加入央视招标，一时间手机行业成为央视招标中的“黑马”行业。但随着手机技术更新和消费升级，智能手机大行其道，国产手机集体陷入低潮，手机行业则很难成为央视招标的热门行业了。

去年在央视招标中闪亮登场的电子书，则在今年没有出现。据悉，这个行业目前竞争无序，行业缺乏标准，山寨产品层出不穷，本来被大家看好的新兴行业却出现了危机。如今，太阳能热水器、小家电、家居建材、旅游行业正在成为央视招标中的热门和“黑马”行业，这反映了当今消费市场的新趋势和新热点。

很难讲是央视招标成就了这些行业，还是这些行业成就了央视招标，但可以肯定的是这些行业的成长过程中，央视招标无论是在广告传播还是舆论影响上都对其发展起到了推波助澜的作用。但产业的兴衰确实与广告投放的多寡没有直接关系，更多受到的是技术替代、竞争环境、消费升级等因素的影响，央视招标也只能起个“行业风向标”的作用，帮助行业分析人士、投资人分析判断行业的发展趋势和新的行业热点。

央视招标背后透露的经济信号

金融危机后，中国经济一路高歌，央视广告招标未遇下挫的危机，即使全世界经济陷入萧条，中国的经济依然一枝独秀。

一年一度的央视广告招标被视为“中国经济的晴雨表”。自亚洲金融危机之后，中国经济一路高歌，央视的广告招标再未遇到过下挫的危机，即使全世界经济陷入萧条，中国的经济依然一枝独秀。央视广告招标被称为是“豪门盛宴”，有志于逐鹿巨大中国市场的各路品牌麇集于央视的旗帜下，一掷千金。每次盛宴过后，都会留下各种江湖传说。今年的央视招标同样透露出很多或许微弱但十分清晰的经济信号。

没“刚需”的行业更依赖广告

央视广告招标，看不到房地产大佬的身影，最赚钱的行业是不来赴这场盛宴的。哪怕行业被妖魔化，哪怕万科已成为世界上最大的住宅供应商，房地产行业也不需要央视，因为在中国房地产行业用不着靠电视打广告来和消费者沟通，房子只要盖起来就不愁卖不出去。这就是所谓的“刚需”。而那些没有“刚需”的行业必须拿出真金白银，用广告来建立自己的知名度，卖家电的、卖牛奶的、卖酒的……纷至沓来，大有壮士断腕的豪情。当然，广告打得越多，知名度提升得也越快，销售也越旺。以钱生钱，不舍不得，是任何企业家都懂的道理。媒体的垄断状况不但没有被削弱，反而加强了

中国是世界上媒体环境最复杂的国家。中国电视台的数量比西方7个工业国电视台数量的总和还要多，还具有垄断地位。代表国家形象的中央电视台广告招标缘于1994年广告供需出现了矛盾，央视一台独大，黄金段位广告一秒难求，甚至还出现了需局层领导“写条子”才能在央视黄金段位买到广告时间的“短缺经济学”现象。公开招标，价高者得，是化解需求矛盾的一种手段。随后，各省卫视全部上星，中国的广告时间已是供过于求，卫视广告纷纷打折。但随着中国国力壮大，盛世初现，中央权威不断增强，央视的垄断地位进一步得到了巩固。广告招标进入第17，近十年来年年增长，增幅均超过了国家GDP的增长幅度，此乃世界广告史上的一大奇观。

近年湖南卫视、江苏卫视、东方卫视、浙江卫视纷纷在节目上下工夫，收视份额不断提升，湖南卫视2010年的广告收入有望突破30亿元。中国的电视媒体也会进入整合时代，湖南卫视“并购”青海卫视，上海第一财经“合并”宁夏卫视，激烈的竞争中中国强势媒体的垄断地位不但没有被削弱反而进一步加强了。

中国企业家信心增强广告业成为最具增长潜力的行业

在央视广告招标会一掷千金，说明了中国企业家对明年的经济形势大为乐观。CPI上升，压力加强，通胀隐忧惊现，世界经济仍在低位运行，都扰乱不了中国企业家开拓市场的心智。对于明年经济，如果设一个中国企业家信心指数，一定会得到一个可喜的数字。

央视广告价格的增幅一直保持在两位数，远远高于GDP的增长。今年上半年中国广告市场增长17%，下半年通常会好于上半年，2011年没有重大赛事、会议，而各企业仍对广告抱以热情，说明中国企业家对明年中国经济充满信心。

从1997年到2006年，中国每年的广告支出同比增加了13倍。从2008年开始，中国已经成为美国之后的世界第二大广告支出国，而且上升的空间非常大。

基础建设行业跃跃欲试中国成全球快消品最重要市场

从这次中标的结果来看，砸钱最多的仍然是快消品行业。同时可以看到，三一重工、中联重科等基础建设行业也位列投标企业之中;国产汽车品牌奇瑞也以暗标4651万元拿下黄金剧场中插广告下半年第二选择权，预计2011年在央视广告费用近3亿元。

不仅中国本土企业打得火热，外国企业也在觊觎中国广告市场，天然乳品(新西兰)控股有限公司根据其明年在华的品牌部署也参与到央视招标会中，企图借助央视品牌一炮打响，说明中国作为全球市场越来越受到国际企业的重视。

第三篇：招标总结

招标总结

项目名称：南京信息工程大学滨江学院校园网络工程

项目要求：以用户单位的名义发布相应的招标公告和项目招标书，分三期完成。

以4人一组分工完成。

参考资料：江苏招标网，招标规划报刊

整体目标：(1)根据学校的需求和实际情况，我们按照“统一规划、分步实施、讲

究实效、安全可靠”的原则，确立该系统“三网合一”主要目标及解决方案。

(2)滨江学院校园网络是一项系统工程，总体设计的确定，不仅要考虑到近期目标，还要考虑系统扩展性。

(3)由代理服务器、防火墙、计算机终端设备防毒软件构成网络安全机制，防止黑客及病毒对校园网络的攻击和侵袭。

(4)整个布线系统由建筑群子系统、工作区子系统、水平子系统、管理子系统、设备间子系统和园区子系统构成。应考虑布线系统的高度可靠性、高速度传输特性以及可扩充性和安全性。

(5)熟悉滨江学院信息点的分布以及多媒体教室功能的不同配置不同的硬件设备。

(6)根据学校具体的经济情况，要考虑到经费问题。

校园网络项目的验收要达到四个要求：

1）及时检查和发现项目施工中的问题，并加以解决。

2）确保整个项目符合《校园网络建设合同》及附件《校园网建设要求》中的各项内容和技术指标。

3）收集、绘制和整理校园网络的各种电器、电路、线路的图纸图表，分类归档，为今后校园网的使用与维护，建立起完整的网络设备、技术资料档案，并交给我校档案室存档。

4）先验收布线材料，再按布线系统施工方案逐一验收。

技术支持：公司必须成立有专人负责的售后服务小组，做到有人可找，并有专人负责，避免拖延现象。在系统启用一段时间后，公司必须配合我校系统管理员针对系统性能进行测试，对系统进行必要的优化，保证系统在最佳运行状态。同时，公司专设技术人员对我校进行校园网运行指导，及时处理运行过程中可能存在的技术问题。

实验总结：通过本次实验，我们对学校整体布局进行了分析并掌握了网络工程项目招投标管理的基本内容，熟悉了网络工程项目招标公告和招标书的书写，为我们以后进行实践奠定了基础。

第四篇：招标总结

招标程序：成立招标机构（或委托招标代理公司）---到监管机构办理登记手续-----到媒体发布招标信息----编制招标文件---报名登记---通知投标单位购买资格预审文件----资格预审------出售招标文件----现场勘探------投标答疑------开标、评标、定标-------发中标通知书-----签订合同。

投标程序：投标报名------购买资格预审文件-----编制资格预审书-----参加资格预审----购买招标文件----参加招标人组织的现场勘探----仔细研究招标文件，有疑问用书面形式及时反馈给招标人----领取招标答疑文件------编制投标文件-----在投标截止时间前将密封的投标文件送到指定的地点参加开标。

采购代理机构在接到采购人的采购委托后，首先要与采购人进行沟通，了解项目的基本情况，并针对不同项目特点，事先向采购人说明在招标过程中可能会发生的情况以及应该注意的问题。尤其对一些没有专门机构或没有专业人员的采购人，更要发挥专业采购机构和专业人员的优势，为采购人把好关，除了要向采购人介绍政府采购法律、法规以及招标流程、商务条款、合同格式、时间要求外，更要配合、协助采购人完成一份高质量的技术需求书。一份好的技术需求书是保证项目能顺利完成招标过程以及项目能顺利实施的良好开端。笔者以为撰写技术需求书的基本要求有：

1、项目总体规划、实现目标、现有环境以及与原系统、原设备的接口关系等。

2、主要设备的技术规格、参数（不能含有倾向性、歧视性指标和参数，更不能指定品牌、型号）。

3、项目的售后服务要求（免费保修期、响应时间及其它要求）。

4、对系统的知识产权、使用权以及其成果的归属等问题要明确。

5、对系统的验收方法和标准也需事先确定。设置合理门槛，保证公平公正：政府采购的最基本原则是公开、公平、公正，做到公平、公正的第一步是要求招标文件是公平公正的。笔者以为最重要的应关注以下几点：

1、要设置合理的门槛(入门资格)。如项目总预算才100万，而招标时却要求供应商具有《计算机信息系统集成资质》壹级证书，或要求其注册资金达到2000万元以上；或者是一个普通项目，却要供应商具有《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质》。诸如此类，都是对供应商不合理、不公平的要求。

2、技术需求书中不能有倾向性、歧视性指标、参数和要求，技术参数应是公平公正、符合主流产品的通用性指标。

3、项目拆分要合理。如一个几千万元的大项目，明明可以根据专业特点拆分成硬件（网络、主机、存储等）、软件（系统软件、工具软件、应用软件等）几个部分，采购人却要求捆绑在一起，使只有有限的几个供应商可以参与。另外，项目虽不大，但内容较多且涉及多个专业也不宜捆绑在一起。

4、视情况公布预算。有两种情况应公布预算，一是在项目比较复杂、需求不是特别明确的情况下（因为IT产品的功能档次相差很多，价格也相差很大，公布预算可以在有限的资金内实现最适合采购人的需求），这样可以在同样价格下获得最物有所值的系统；二是在部分供应商已经知道项目预算的情况下，为了公平起见，干脆公布。要特别强调的是：这里所公布的是项目预算而不是标底。技术参数要公正，标书倾向不可有：《政府采购法》第二十二条规定“不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇”，第二十五条规定“不得以任何手段排斥其他供应商参与竞争”。但在招标过程中，我们经常会遇到采购人提出具有倾向性、歧视性指标或其它排他情况，这既会影响政府采购的形象，也会影响政府采购的进程。我认为有倾向性的标书可分为两大类：一类是有具体参数指标，但参数指标具有排他性；另一类虽不提具体参数、指标，但字里行间仍可看出是倾向于某些供应商的。第一类，可分两种情况，一是采购人具体经办人员不懂所采购物品的技术指标，而按照有关规定，在政府采购时要求采购人提供技术参数、指标（不能提具体品牌、型号），故他们参考某一型号的指标照抄照搬；第二种情况是采购人对所采购物品已有具体型号，甚至已联系好供应商（申请

预算时就是以该供应商的报价进行申请）。第一种情况往往出现在简单货物或单位价格较小的货物中，参数指标并不复杂，而且指标的排他性较少，我们在制作标书时稍加注意即可。而第二种情况经常是单价高、数量少而且其指标多且复杂，更为麻烦的是采购人的倾向性明显。这类问题可以称之为品牌、型号倾向性问题。第二类，我们称之为供应商倾向性问题。具体来说，也可以分为两种情况：一种是在招标书中直接提出参考的品牌、型号，但某些型号比较冷僻或已停产，而采购人所选供应商却有这些产品的库存。另一种情况则是在标书中完全不提参数指标，也不提供一些细节和具体应用数据，名义上是要发挥投标单位积极性，实际上是将不熟悉该采购人情况的投标人全部排除在外。这种情况我们最难处理，造成的负面影响也最大，因为采购人的具体业务细节、应用需求，我们是不了解的。在招标书中存在倾向性问题的两大类共四种情况中，最难处理，而且仅靠我们自身的力量也无法处理的情况就是这最后一种情况。对这种貌似公正，实质上排他性极强的标书，应该加以拒绝。但由于《政府采购法》并未明确授予采购代理机构可以拒绝的权力，操作的难度很大。综上所述，为了避免招标文件中倾向性问题的出现，我们要努力做到以下几点：

1、加强专业知识的学习，掌握相关产品的技术参数构成和主要指标。

2、对主流产品的市场情况要跟踪了解，及时掌握最新动态。

3、在采购前同采购人多沟通，宣传《政府采购法》，向他们介绍政府采购的有关原则和规定，以得到他们的配合和支持。系统集成较复杂，需求论证很重要：信息系统集成项目的特点是规模大、技术复杂、涉及多种知识、需要多个部门配合，有时采购人很难提出一个恰如其分的需求，先看2个实例。

1、某采购人对将要采购的预算高达数千万元“应急指挥系统”的需求不是很明了，只知道要实现的目标，却很难提出一个很完善、各项指标均明确的招标方案（如主机、存储、网络等设备，到底该如何搭配，提什么样的指标，使得系统既能获得最优效果，又能控制好项目预算），因为项目内容实在太多、太大，凭一己之力也确实难以完成。此时，我们就想到了政府采购咨询专家。经过专家的多次论证，提出了一个较合理的技术需求、各项指标也定得恰到好处，虽然在招标前花了不少时间（发标时间晚了），但根据招标结果来看，前期工作做得很有意义，不仅评标顺利，项目实施也非常顺利，完全达到预期效果。采购人事后完全认可我们的操作方式（开始时，他们认为前期认证是浪费时间）。

2、在为某单位采购“数据仓库系统”项目时，发现采购人的技术需求不是很清晰，即与该单位技术人员对需求进行了探讨和细化，但因数据仓库技术比较新、成功案例也比较少，仅凭我们的力量难以提出一个恰到好处的需求，于是我建议：在招标前邀请咨询专家对技术需求进行论证。咨询专家详细了解了采购人目的和要求后，认为数据仓库是一项较大的系统工程，应用开发十分重要，单纯地购买现成软件并不能完全解决实际问题。根据该技术的现状及发展趋势，专家建议采购人要根据实际工作现状来购买相应软件，在初始阶段减少开发工具的许可证购买数量，并提出其中某开发平台软件不用购买，同样可以满足需求，实现系统预定功能。事后了解到该平台软件约需90万元，也就是说，仅此一项内容就节约了90万，而且整个项目可靠性、可维护性都得到了提高，采购人对此非常满意。因此我们建议对标的较大的系统集成项目、或技术发展快、变化大的系统在项目采购前，先进行方案论证、评审，以保证系统的先进性、可升级性和可维护性，充分发挥政府采购咨询专家的作用以及专业人员的积极性，利用集体智慧使政府采购工作做得更好。因为决策的浪费是最大的浪费，所以项目的可行性研究以及方案的优化设计是做好政府采购工作的首要工作，要以可持续发展的观念做好项目规划、设计工作。或许有人会提出，对从事政府采购的具体经办人员来说，只管按单采购，方案论证、设计等是采购人的事。笔者对此不敢苟同。根据多年来的实际采购工作的经验，我认为采购前细化、优化方案是非常重要的，至少对信息系统项目是如此。进行前期需求论证的优点是：可以使招标后的方案更符合用户需求，而且可以采购到物有所值甚至是物超所值的系统，真正用好纳税人的钱，提高资金使用效率。评标工作是核心，组织评标要认真：评标工作是整个招标过程的核心环节，也是招标过程的最后环节，评标工作的好坏是直接影响采购质量和采购效率的关键，作为集采机构，如何把好这个关，其重要性是毋容置疑的。对集采机构采购人员而言，为了做好评标工作，笔者以为应关注以下三方面工作：

1、资格审查很重要：《政府采购法》第二十二条对投标人资格有一个基本要求，我们除了要审查投标人是否符合这些基本要求外，还要查验针对该项目在招标文件中规定的一些特殊要求。首先要查验投标人是否具有招标文件所规定的所有入门条件（如注册资金、集成资质、涉密资质等），对某些不能确定其真伪的，还需要通过其它渠道来查验（如通过发证单位的网站进行查证）；甚至可以要求投标人提供该证照的原件，在此资格查验过程中，尤其要注意查验联合投标的各方是否均符合要求。其次要查看投标人提供的各种文件、印章是否符合规范，笔者已多次遇到投标人使用部门章或其它章冒充单位公章的情况（说得严重点，这是伪造印章，是绝对不允许的）。

2、汇标工作要详尽：集成项目的投标文件普遍比较多（笔者前些时间进行招标的一个项目，共有5个公司递交投标文件，其中一个公司的投标文件就有13本，5个公司加起来的投标文件厚度超过一米），面对一份十多万字、乃至几十万字的投标文件，要评标委员在规定的有限时间里，逐字逐句地阅读并作出评价是不太现实的。此时的汇标工作尤其重要，我们除了要汇总出一份商务要求对照表外，还要整理一份技术汇总、导读表，客观摘录技术要点、所在页码等信息，便于评标委员查阅，这里笔者要特别强调：汇总一定要客观、公正，并且是只摘录、不评价，否则就会对评委产生影响，不利于评委独立、客观、公正地对投标人作出评价。

3、严格评标程序和评标纪律：在评标现场经常会有不按评标程序和违反评标纪律的情况发生，作为组织者的集采机构应注意维护评标的严肃性。评标现场的人为干挠因素主要来自两个方面，一是采购人有意无意地发出倾向性意见来诱导评委；二是某些评委，不认真审阅投标文件，或不动脑筋，主动询问采购人有什么意向，主动迎合采购人意见，使评标工作失去公正性。如有这种情况发生，一定要及时制止，并提醒评委注意评标纪律，如有严重违规现象，应及时向政府采购监管部门提出，给予该评委以适当的处理。关于评标标准、评标方法，因已在招标文件中规定，不属于本文讨论范围。厂商授权要关注，千万不要被“忽悠”：在政府采购工作中，我们通常要求投标人在使用他人产品时，必须要取得制造厂商对其的授权证明（即制造厂商同意该投标人使用其产品，并保证提供相应服务的证明）。这样做的目的主要有二个：一方面，是要保护招标人（买方）能得到正规、合法的产品以及相应的技术支持和售后服务；另一方面，也是为了保护制造厂商的权益，不致造成冒牌、水货泛滥。但在实际招标、采购过程中，经常会遇到许多异常情况，即招标人的良好愿望，被制造厂商（主要是部分销售人员）恶意利用，以此来控制投标人并垄断价格，损害了招标人利益，破坏了公平竞争的良好秩序。下面来看我们在近期的招标活动中遇到的两个真实案例。案例一：在某《容灾备份系统》招标过程中，有3个投标人使用H公司产品进行投标，其中C公司投标价最低。在开标后，H公司分别以分公司、亚太区公司、总公司名义发出书面声明，声称C公司的授权仅包含“裸机及硬件附带的标准服务”而不包含“厂商售后技术服务”。我们先不讨论“裸机及硬件附带的标准服务”与“厂商售后技术服务”之间的区别，直接查阅其授权书文本，可以看到其授权书中对其制造厂商应尽义务描述为：“作为制造商，我方保证以投标合作者来约束自己，并对该投标共同和分别承担招标文件中与我方产品有关的义务”。请问H公司，刚说要“约束自己，承担义务”，怎么一会儿就不包含“厂商售后技术服务”了？更为重要的是：H公司给参与投标的3个投标人发的授权书是完全一致的，为什么就声称报价最低的C公司不包含“厂商售后技术服务”，那么我怎么相信A公司、B公司就包含了呢？案例二：在某《计算机监管系统》招标过程中，某数据库公司明确规定，要取得其授权书，必须捆绑一个集群管理软件模块，本模块功能并不是系统所必须的，而其价格是系统原来所需功能的50%。也就是说，要取得授权书，采购人必须多支出50%的费用。这种强迫招标人购买当时并不需要的产品（而且价格很高）合理吗？从上面的案例中可以看到，在招标时坚持要求投标人取得制造厂商的授权并不是一个很好的做法。笔者认为在对一些由于种种原因不能形成充分竞争的产品进行招标时，应该承认没有制造厂商授权书的投标文件的有效性，理由主要有二个：最基本的理由是，因为制造厂商由于某种原因，经常出尔反尔，对招标人极不尊重。作为招标人也没有必要为其利益考虑太多。更为重要的理由是，因为我们政府采购目前采取的是货到付款政策，如果出现假货、水货或盗版软件等情况，我们不仅可以拒绝付款，更应该让该投标人承担相应的法律责任，这样一来，也就保护了招标人的权益。也就是说：原来要求制造厂商出具授权书的目的已经达到。后续工程如何招，保证兼容是关键：一般情况下，项目的实施过程往往是一次规划，分期实施。从理论上讲，这种方式是符合实际而且也是必须的：一方面，信息技术发展迅速，产品周期短、淘汰快；另一方面，具体应用也是循序渐进、逐步推广、逐步完善的，所以需要按阶段、按需求分步实施。但从政府采购来说，从该项目的二期工程开始，采购困难随之而来：因为在一期工程中，硬件品牌、型号已定，后续采购存在兼容性等问题；系统软件、工具软件已定，即系统开发平台、应用环境已定，后续采购一般只能升级，更换几乎不可能；应用软件开发商、开发人员已定、应用软件雏形已成，除非推倒重来，否则是无法另招开发商的。由于上述诸多原因，如何严格按照《政府采购法》相关规定进行信息系统后续工程政府采购，是摆在每一个从事此项工作的政府采购从业人员面前的问题。关于硬件兼容性等问题 由于在一期工程中硬件品牌、型号已定，后续采购主要面临以下三个问题：一是各种不同品牌硬件设备之间或多或少存在兼容性问题；二是使用单位技术人员对已有产品的技术性能较为熟悉，如在后续采购中更换为不同品牌设备，会给设备的维护、维修工作带来一定的困难；三是使用单位技术人员对已有产品的个人偏好也给后续设备的公正采购带来一些困难。虽然存在上述困难，但笔者坚持认为：对硬件设备的采购必须严格遵守《政府采购法》相关规定，不允许指定品牌或含有任何倾向性技术指标。理由如下：第一，虽然各种不同品牌硬件设备之间或多或少存在兼容性问题，但由于信息行业的标准化程度较高，主流产品均遵守同一标准或相同协议，其对外接口均是标准、通用的，对主要应用不会有任何问题。虽然有时在应用中会有一些不便，但相对于因指定品牌而造成的垄断价格来说，绝对是利大于弊。第二，使用单位技术人员对已有产品的技术性能较为熟悉是客观存在的，如在后续采购中更换为不同品牌设备，会给设备的维护、维修工作带来一定的困难也是事实，但相对于因长期使用同一品牌产品而造成的高价格和差服务来说，这点困难是可以克服而且是应该克服的。关于系统软件、工具软件问题 信息系统中的系统软件和工具软件是整个系统的应用环境（或称应用平台），其后续采购相对硬件来说要困难得多。因为，信息系统中的系统软件好比是交通系统中的公路或铁路，一旦我们按公路标准建设，则只能跑汽车；如按铁路要求建设，则只能跑火车。在路上跑的汽车或火车就是我们的应用。所以在系统软件、工具软件已定，即系统开发平台、应用环境已定的情况下，后续采购一般只能升级，更换几乎是不可能的。为此，我们一方面要求用户在做规划、做方案时，尽量选择并不处于垄断地位但同属于主流的一些产品；另一方面我们在首次招标时要求原厂商对以后的升级、服务作出承诺。一般来说，对系统软件和工具软件的后续采购，与原厂商之间的直接谈判，不失为一个可取方案，但如何满足《政府采购法》有关规定却是一个难题。另外，由于信息系统中许多软硬件产品的垄断地位，解决这方面的问题还需要探索和努力。关于应用软件开发商问题 前面已经说过，应用软件可以比喻为运输工具。从理论上说，用户可以随时更换，但考虑到已投入的人力、物力、财力，应用软件雏形已成，除非推倒重来，否则是无法另招开发商的。因为汽车报废还有残值，而应用软件的报废是无任何收益的。鉴于此，笔者认为应用软件的后续采购，只能采用单一来源方式采购，邀请咨询委员会仔细核定其工作量，并参考同类项目进行谈判。当然，由于原开发商也非常清楚其唯一性，所以谈判是异常艰苦的。

学习了两天的招标投标法，把《中华人民共和国招标投标法》也仔细的学习了一遍，收获不小，对招标投标的操作与实施也有了一个基本的认识。其实中国目前来讲招标投标的法律很多，但是具体引用到采购中去，却往往有感觉到茫然。各自的部门有各自的法律，人大有人大通过的法律，财政部、国务院、发改委以及各地方政府.....大大小小的法规细则多如牛毛。不过还好以公司的特殊地位，对于很多采购都有自己的一套方法，我们也只需要对《中华人民共和国招标投标法》这一部法律唯马首是瞻。公司的一般小项目也一般就采取了议标手段，尽管这些小项目也是一两百万，但是有什么办法呢？招标的根本目的是以最低的成本办最优质的工程，招标过程本身产生的费用就是一大笔，有时候尽管违背程序法律，但是却实在，降低成本，所以议标也不失为一个很好的办法。

中国的法律，因为考虑了太多的限制腐败因素在里面而显得累赘。评标有专家团，还必须是5个以上的单数，必须从专家家库里面去抽取。这个随即抽取就仅仅是为了一个防止腐败的发生！而抽取出来的专业也不一定对该项目十分的熟悉，他们评标是否能够真正的按照能够给招标人最大的物美价廉方面去考虑？他们是否对招标人实际的项目情况了如指掌？如果不是，就绝对不能够100%给招标人带来最大的利益。而招标人本身拥有的技术专家团却为了避免腐败而不能直接参与评标，实在是冤。但是这个规定其实对招标机构是个好事情，他们能有更多的钱赚，往往一个项目招标下来付给委托机构的费用就是一大笔，工程还未动工就先去一大半费用，效益从何而来？虽然招标机构收取的费用来自投标人，但是羊毛出在羊身上，你收取了人家的投标费用，那人家的投标价格里面能够不把这笔钱考虑进去吗？

讲课的是安徽国际招标机构的钱忠宝，他给我们提供了一个在招标方面做得很好的企业：马鞍山钢铁有限公司。他们的招标，在招标文件中把招标的详细技术条款以及个方面的问题都写进去，能够把招标文件的细则做为一个合同来使用，前期工作做得十分的详细，这样以来就避免了投标人报价中的水分，避免二次报价以及后来的三次四次报价，招标本来就是一个一次性报价的过程，没有讨价还价之说，只是由于我们中国人的习惯讨价还价，引发了投标人虚报价格的情况。

举个德国人的例子。德国人在和中国人做生意之前是十分的梗直的，他们按照国际惯例，报多少价钱，收取多少利润都实实在在的说给中国人听。但是中国人也有长期讨价还价的习惯，总是想让德国人再低一点，长此以往，德国人也聪明了，于是每次把报价抬高，等中国人砍价的时候一次一次的放低，中国人觉得自己赚了，其实是自己亏了，只是啊Q精神让他们觉得很爽，以为自己赚了！而马鞍山刚铁公司长期以来就按照这种一次报价的习惯，到后来以至于形成了一种习惯：凡是到马钢去投标的，如果参有水分，那一定不中标，这是我们公司应该学习的一个重要的方面，这个成本控制下来了比做什么成本控制，比我们的合同人员磨破嘴皮子去给人家讨价还价要来得实际得多。其实关键的一个还是前期工作的仔细。

记得余世维讲了一个他亲自的经历，就是他的钢铁还是什么东西要卖给日本人，给日本人报价多少多少，人家日本人就马上给他算了一个详细的帐：从矿石采购的费用，提炼，到练钢，成品，到运输费，然后给他提取百分之多少的利润最后得到所少的报价，每一个环节就滴水不漏，实实在在。没办法，只能以这个价格卖给人家，说明人家有准备。

商场如战场，不打无准备只战，我想就是这样，招标人如果自己都不确定到底你的标底是否是权威数字，你不去了解你的投标人实际操作发生的费用，不能够能把投标人每一步需要多少钱都了如指掌，那试问谁不会搀杂水分在报价里面呢？如果你都把自己的对手了解清楚了，像投标人之间的竞争一样去努力了解每一个投标人，又怎能找不到最好的投标人和投标价格呢？长期形成一种风格，这就是一种企业文化，而往往这种文化

招标会程序

开标会应当由招标人或招标代理机构的代表主持，在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间在有形建筑市场公开进行，有形建筑市场提供数据录入、现场见证等服务。开标会按下列程序进行：

一、招标人签收投标人递交的投标文件

在开标当日且在开标地点递交的投标文件的签收应当填写投标文件报送签收一览表，招标人专人负责接收投标人递交的投标文件。提前递交的投标文件也应当办理签收手续，由招标人携带至开标现场。在招标文件规定的截标时间后递交的投标文件不得接收，由招标人原封退还给有关投标人。

在截标时间前递交投标文件的投标人少于三家的，招标无效，开标会即告结束，招标人应当依法重新组织招标。

二、投标人出席开标会的代表签到

投标人授权出席开标会的代表本人填写开标会签到表，招标人专人负责核对签到人身份，应与签到的内容一致。

三、开标会主持人宣布开标会开始、主持人宣布开标人、唱标人、记录人和监督人员主持人一般为招标人代表，也可以是招标人指定的招标代理机构的代表。开标人一般为招标人或招标代理机构的工作人员，唱标人可以是投标人的代表或者招标人或招标代理机构的工作人员，记录人由招标人指派，有形建筑市场工作人员同时记录唱标内容，招标办监管人员或招标办授权的有形建筑市场工作人员进行监督。记录人按开标会记录的要求开始记录。

四、开标会主持人介绍主要与会人员

主要与会人员包括到会的招标人代表、招标代理机构代表、各投标人代表、公证机构公证人员、见证人员及监督人员等。

五、主持人宣布开标会程序、开标会纪律和当场废标的条件

开标会纪律一般包括：

1、场内严禁吸烟；

2、凡与开标无关人员不得进入开标会场；

3、参加会议的所有人员应关闭寻呼机、手机等，开标期间不得高声喧哗；

4、投标人代表有疑问应举手发言，参加会议人员未经主持人同意不得在场内随意走动。投标文件有下列情形之一的，应当场宣布为废标：

1、逾期送达的或未送达指定地点的；

2、未按招标文件要求密封的。

六、核对投标人授权代表的身份证件、授权委托书及出席开标会人数

招标人代表出示法定代表人委托书和有效身份证件，同时招标人代表当众核查投标人的授权代表的授权委托书和有效身份证件，确认授权代表的有效性，并留存授权委托书和身份证件的复印件。法定代表人出席开标会的要出示其有效证件。主持人还应当核查各投标人出席开标会代表的人数，无关人员应当退场。

七、招标人领导讲话

有此项安排的招标人领导讲话，一般可以不讲话。

八、主持人介绍招标文件、补充文件或答疑文件的组成和发放情况，投标人确认。

主要介绍招标文件组成部分、发标时间、答疑时间、补充文件或答疑文件组成，发放和签收情况。可以同时强调主要条款和招标文件中的实质性要求。

九、主持人宣布投标文件截止和实际送达时间

宣布招标文件规定的递交投标文件的截止时间和各投标单位实际送达时间。在截标时间后送达的投标文件应当场废标。

十、招标人和投标人的代表共同（或公证机关）检查各投标书密封情况

密封不符合招标文件要求的投标文件应当场废标，不得进入评标。密封不符合招标文件要求的，招标人应当通知招标办监管人员到场见证。

十一、主持人宣布开标和唱标次序

一般按投标书送达时间逆顺序开标、唱标。

十二、唱标人依唱标顺序依次开标并唱标

开标由指定的开标人在监督人员及与会代表的监督下当众拆封，拆封后应当检查投标文件组成情况并记入开标会记录，开标人应将投标书和投标书附件以及招标文件中可能规定需要唱标的其他文件交唱标人进行唱标。唱标内容一般包括投标报价、工期和质量标准、质量奖项等方面的承诺、替代方案报价、投标保证金、主要人员等，在递交投标文件截止时间前收到的投标人对投标文件的补充、修改同时宣布，在递交投标文件截止时间前收到投标人撤回其投标的书面通知的投标文件不再唱标，但须在开标会上说明。

十三、开标会记录签字确认

开标会记录应当如实记录开标过程中的重要事项，包括开标时间、开标地点、出席开标会的各单位及人员、唱标记录、开标会程序、开标过程中出现的需要评标委员会评审的情况，有公证机构出席公证的还应记录公证结果，投标人的授权代表应当在开标会记录上签字确认，对记录内容有异议的可以注明，但必须对没有异议的部分签字确认。

十四、公布标底

招标人设有标底的，标底必须公布。唱标人公布标底。

十五、投标文件、开标会记录等送封闭评标区封存

实行工程量清单招标的，招标文件约定在评标前先进行清标工作的，封存投标文件正本，副本可用于清标工作。

十六、主持人宣布开标会结束

第五篇：清理小广告活动总结

清理小广告活动总结

为了给同学们营造一个良好学习环境。使同学了解到张贴小广告的危害性和违法性。实现对学校小广告统一管理，统一张贴。体现志愿者服务社会、学校的宗旨。我院青协于5月22日在东区师大北院举办了清理小广告活动。

22日8:00我院志愿者在图书馆门前集合完毕，开始进行小广告清理。志愿者分为两批，分别在北院公教楼和医院处进行清理。首先，由于小广告的数量太多人而且粘的太牢，给清理工作带来了一定的难度。志愿者只能用小铲进行清理，现将大块广告清理下来。然后在用水涂在广告上进行清理。虽然天气较热，广告较多，但志愿者们并没有抱怨，都积极的投入工作。大约两个小时才将指定广告清理完毕。

此次活动的举办不仅为同学们营造了一个良好的学习环境，也体现了志愿者不怕脏，累，积极奉献，主动克服困难的志愿精神。

由于我院青协第一次举办此活动，在其中存在许多问题。首先由于估计错误，找的志愿者比较少，造成工作量大。其次准备工具不齐全无法够到较高处广告；再次，所招的志愿者男生太少，对于女生来说有点难度；

不过，我们会吸取教训和经验。认真完成活动策划和准备工作。