木材公司汇报材料(新)

第一篇：木材公司汇报材料(新)

永定区木材公司经济适用房主体分部工程验收

汇 报 材 料

各位领导、专家

永定区木材公司经济适用房主体分部工程验收，首先我代表张家界好人建筑安装有限责任公司永定区木材公司经济适用房项目部，感谢各位对我项目部工作的支持和关心。

我项目部今天请各职能部门领导及专家对本工程主体分部进行验收，希望大家多提宝贵意见及建议，以便在今后施工中改进。下面我就主体工程施工情况向在座各位汇报。

一、工程概况

永定区木材公司经济适用房，由张家界天湘伟业房地产开发有限责任公司投资建设，张家界市第一建筑设计院勘察、设计，深圳龙城建设监理公司张家界分公司，张家界市质量安全监督管理处质监，永定区安监站安全监督，张家界好人建安公司施工。地上18层，框剪结构,总建筑面积40127平方米，结构安全等级一级，耐火等级二级，抗震设防裂度6度，屋面防水等级二级，钢筋采用HRB400钢材。主体砼等级：分别为C40、C35、C30、C25。

二、施工情况

1．本工程于2012年6月27日主体开始施工，11月15日主体工程基本完工。

2、本工程从开工以来建立了项目部技术管理制度，组织施工人员对本工程的有关图纸进行学习、熟悉图纸内容，了解设计意图和图纸中的细节，以便正确无误施工。

3、按工程设计图纸和结合现场实际情况定期招开工程例会向施工管理人员交待项目部的决策、建设动态, 使项目部有力协助各班组的工作，使各班组工作更加有条理,有计划去施工。对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守各有关质量和安全的技术法规。

4、与建设、监理单位协商严格按照监理批准的施工组织设计及专项方案进行施工，尤其是对模板支撑系统严格检查验收合格后进行砼浇筑。

5、凡进入现场所使用的成品、半成品、原材料、机械、机具等及时向监理提供产品合格证及质量认定证书，并及时提交检测报告。对分部、分项工序质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

三、质量保证资料

1．钢筋采用黎城太行、冷水江钢材，有出厂合格证，现场取样32组，送检合格；

2．A栋砼标养C35：14组，C30：12组，C25：12组。3．C栋砼标养C35：14组，C30：12组，C25：12组。4．D栋砼标养C40：3组，C35：14组，C30：12组，C25：11组。所有试块通过试压均符合设计及砼强度评定要求。

5、水泥2组，送检合格。

6、砼空心砌块送检9组，送检合格。

7、张家界市建设工程检测中心对本工程进行结构实体检测 回弹、板厚测试、钢筋保护层检测全部合格。

8、隐蔽记录资料：多项隐蔽资料签证齐全,记录真实。

四、分部、分项检验批验收记录

本工程各2个子分部、各4个分项，各79个检验批。以上检验批均符合国家验收规范要求。

五、安全生产、文明施工

本工程从开工到现在,对安全文明施工警钟长鸣,常抓不懈,定期对施工人员进行安全教育,全面提高了我项目部施工人员的安全素质。一是建立健全了多项安全规章制度,项目部成立以项目经理为组

长的安全领导小组,经常对机械设备、临时用电和临边防护进行巡查,发现有不安全隐患及时排除，本工程从开工到现在未发生任何安全事故及不文明施工行为。本工程主体结构安全评定等级优良。

六、总结

本工程施工由于上级主管部门领导的关心,各相关单位的大力支持,监理工程师及甲方现场代表指导与督促,现在已顺利完成了永定区木材公司经济适用房主体分部工程，因部分砂浆试块报告未出自评各栋主体分部工程暂定合格。

以上情况汇报完毕

祝各位领导、专家身体健康！

张家界好人建筑安装有限责任公司永定区木材公司经济适用房项目部

2013年3月15日

永定区木材公司经济适用房主体分部验收

签到单

时间：2013年3月15日

地点：项目部办公室 参加单位及人员：

建设单位：张家界天湘伟业房地产开发有限

设计单位：张家界市第一建筑设计院设计

质监单位：张家界市质量安全监督管理处

监理单位：

施工单位：张家界好人建筑安装有限责任公司深圳龙城建设监理有限公司张家界分公司

第二篇：安全汇报材料 新园公司

安全汇报材料

各位领导、女士们、先生们：

首先很荣幸参加此次安全生产工作座谈会，下面我将禹城市新园热电公司的安全管理工作汇报如下：

一、安全工作开展情况

（一）公司基本情况

山东省禹城市新园热电有限公司始建于2001年7月，是地方公用型热电厂。占地面积165.42亩，位于禹城市东部的省级高新区“山东省禹城市高新技术产业开发区”内。注册资本金10963万元人民币，现有员工180人。

公司经营项目为供热和发电，现装机容量为2台15MW双抽抽凝汽式汽轮发电，1台背压汽轮发电机组，配5台75t/h高压次高温循环流化床锅炉。其中，3号机组、#

4、#5号锅炉为山东省生物质综合利用示范项目。目前公司年发电能力为3.3亿千瓦时，年供汽量270多万吨。承担着禹城市高新区经济和社会发展的重任。

（二）安全管理机构建设

安全管理是生产管理的核心，安全工作来不得丝毫地麻痹懈怠、侥幸心理，我们在工作中时刻保持清醒头脑，齐抓共管，严抓安全机制建设。

我公司自2001年创建以来，就成立了由董事长、总经理组成的安全委员会和各科室负责人及班组长组成的安全网；安全委员会由主任、副主任及委员组成，安全委员会主任由公司法人担任，副主任由主抓安全的副总担任，委员由各部门负责人及安全员组成，安全委员会职责就是在公司领导下搞好全厂的安全生产，提高设备的使用效能，降低安全事故发生率；预防事故，消除事故隐患的管理机构，有知情权和处理权，一旦发生事故安全委员会成员及时通知安委会主任，快速反应、统一指挥、分级负责，最大限度的降低事故危害程度，保障企业职工生命和财产安全；按照“四不放过原则”处理事故。

安全网是安全委员会机构的延伸，安全网在安委会领导下，由各部门负责人为主延伸至班组长，使之形成一个有效安全管理网络，使安全工作延伸至生产的各个环节。

公司将创建“安全生产、平安新园”作为公司的重点工作之一，列入公司安全工作计划，常抓不懈。强化对安全工作的统一领导，制定了安全工作责任制、“一票否决制”和责任追究制。

（三）分工明确，狠抓落实。

公司针对电力安全管理的特点，实行公司董事长、总经理是公司安全第一责任人，分管副总全面抓公司安全管理工作的领导分工机制；并规定各职能部门负责人为本部门安全工作第一责任人，在部门内负有领导、监督、检查、管理、教育的安全职责，严格执行“一岗双责”制度，明确各岗位的安全工作职责。

层层签订安全责任状，把履行安全职责情况纳入目标考核，考核结果与部门评优、个人评先挂钩；坚持“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，从而建立“一级抓一级，层层抓落实，责任到个人”的安全工作责任体系。

（四）建立健全安全管理制度，提高安监人员监督能力。

公司自成立至今，每年都在不断完善安全管理制度；公司已建立《安全生产会议制度》《安全教育培训管理制度》《安全事故报告和调查处理制度》《安全事故分类管理规定》等29项安全管理制度和13项设备设施管理标准，形成了比较完善的安全管理体系。我们认识到安监人员素质的高低直接影响到安全管理工作的成效，我们做到安全管理人员持证上岗（注册安全工程师）；特种设备操作人员持证上岗。公司主要领导通过当地安监部门培训持证上岗。

我公司在2010年通过了德州市安监局组织的安全标准化三级验收，使安全工作更加牢固，夯实了安全基础。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近年来，公司安委会及时召开安全例会，每周五开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案，及时整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。

在日常生产中，分管副总对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。公司安全管理人员及时进行现场督促落实整改。坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查和月底按照考核结果与绩效工资挂钩。

（五）加大安全资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的安全投入。近年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置安全防护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。例如对锅炉、行车进行定期检测等，特种作业人员培训、安全管理人员培训、安全配置设施更新等等。

由于公司在安全方面进行了大量投资，为安全管理工作提供了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了有效的整改，使公司没有发生一起人身死亡事故和重大伤害事故，没有发生一起重大设备损坏事故；保障了全年安全管理目标的实现。

（六）严抓安全培训、定期应急演练

安全培训工作是“安全第一、预防为主”的重要体现；我公司安全培训工作严格执行《安全生产法》三级安全培训政策，将《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、危险源辨识、国内外电厂及相关企业事故案例、应急救援预案等内容对职工进行全面安全培训，各车间、各科室每月进行一次针对本部门的安全技术培训，各班组在班前会、班后会中强调安全注意事项；将安全意识强化到各个环节，杜绝“三违现象”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）发生。

公司每年对应急预案进行审定，及时发布；生产领域每月组织一次设备事故应急演练，公司每年组织两次人员伤害等有针对性的应急演练。

二、2012年安全工作思路及措施

新园热电公司自2010年通过安全标准化三级验收后，每年都在夯实安全基础，强化安全责任意识。

在安全管理中有一个著名的海因里希安全法则，意思是说：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障中，有一起重伤、死亡或重大事故。企业安全工作的中心就是“防止人的不安全行为，消除机械或物质的不安全状态。”中断事故连锁进程，避免事故发生。

安全生产管理是为了减少和控制危害，减少和控制事故，避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失以及环境污染等损失。2012年新园热电公司在安全管理方面要做到：

继续加大安全投入，加强安全培训，强化安全意识；实行走动式安全管理，继续落实安全责任；安全管理制度及时更新，安全设施定期维护；杜绝安全隐患，遏制安全事故发生；实现公司安全目标。

三、对集团安全生产工作的意见和建议：

新园热电公司自成立起，每年都在搜集电力行业发生过的事故案例，自2007年汇编成册后，每年对职工进行有针对性的事故案例剖析讲解，目的是为了遏制事故发生；由于事故案例搜集工作进展缓慢，无法及时全面将相关行业事故案例进行搜集整理、汇编成册，及时对员工进行安全培训讲解。

建议集团公司建立一个安全交流平台（或网络安全交流平台），将集团所搜集到的事故案例或成功的安全管理经验在内部安全管理系统进行交流、探讨，使安全管理经验大家共享，夯实安全基础。

谢谢大家！

张永兴

2012年3月23日

第三篇：xx木材保税园项目汇报0702

XX木材保税园项目投资建设方案汇报

目录

一、项目背景

二、项目定位

三、项目规划及投资估算

四、公司组织架构

五、运营模式及收益预测

一、项目背景

我国在2016年底全面停止了全国天然林商业性采伐，现已成为世界第一大木材进口国，同时也是世界第一大木制品出口国。我国木材进口数量持续增长。

2018年4月26日，总书记在深入推动长江经济带发展座谈会上指出：“长江经济带作为流域经济，涉及水、路、港、岸、产、城等多个方面，每个城市在发展过程中要从整体出发，树立一盘棋思想，实现错位发展、协调发展、有机融合，形成整体合力”。

二、项目定位

重庆是全国大型家具产业基地和流通基地之一，辐射西南、全国乃至部分东南亚和中亚地区。2017年通过三大陆路口岸及江海联运进口的木材量就超过500万m³，背靠川渝1.1亿人口巨大市场，市场发展前景巨大。拥有家具生产企业超过5000家，年产值1000多亿元，从业人员近60万人。

1、在国家成渝城市群规划中，重庆地处“一带一路”和长江经济带的“Y”字型节点上，是川渝区域合作共赢的桥头堡和先行区，市场纵深广，覆盖面大。

2、“渝新欧”于2011年3月正式运行，拉近了中欧贸易关系、增强中欧经济合作，彻底改变了重庆内向型经济结构，对于重庆发展世界性产业集群、成为内陆地区的开放高地功不可没。但中欧班列普遍存在回程空返现象。2017年渝新欧班列共开行663班，其中去程406班、回程257班，空返现象较为严重。

3、重庆木制品企业原料进口依存度高，同时又有大量的木制品出口企业，进口环节在口岸按17%缴纳进口环节增值税、产品出口在重庆按13%办理退税，无形中增加了企业成本、增加了企业资金压力。

4、重庆永川区家具产业项目为重庆市政府批准的重庆地区唯一发展木材产业集群的地区。

按照重庆市X区木材产业基础及产业规划、依托天府商品交易所木材交易平台——“中国国际木材网”的技术及专业优势，建设“中国国际木材网”跨境木材与木制品大宗商品的重庆交易平台——“重庆国际木材交易中心”，打造电子化跨境交易、代理清关、融资服务、交割服务等相结合的完整木材与木制品商业链，成为辐射西南，面向全国，世界一流的国际木材交易平台。

XXX“重庆国际木材保税区”项目的建设，就是结合重庆X现有建设的X进口木材口岸检验检疫监管区口岸职能，将木材产业链条上的“水、路、港、岸、产、城”等多个环节进行整合和发展，从整体出发，实现木材产业的有机融合，形成整体合力，构建完整的木材产业链条和庞大产业集群。

三、项目规划及投资估算

1、建设木材贸易口岸，发挥交易平台和江海联运优势。重庆国际木材交易中心规划位于“重庆国际木材保税区”内，占地100亩，投资5000万元，将建设国际木材交易大厅、办公区、商务区及世界木材贸易大会常设机构等。

我们将充分发挥“重庆国际木材交易中心”跨境贸易及资源整合功能，依托重庆江海联运优势，有效整合加拿大、美国、澳洲、非洲等依托海运入境的进境木材资源，扩充和完善川渝及西南地区木材的材种、数量、规格等，更好为木材产业服务。

2、建设木材检验检疫监管区，实现进口木材直运入渝。

拟在重庆X现有建设的X进口木材口岸检验检疫监管区的基础上进行口岸涉及功能的改扩建，同时建设进口木材检验检疫暨有害生物灭杀中心，通过高温热处理方式对木材进行有害生物灭杀及干燥，不使用任何化学药剂，节能环保，是目前最先进、最环保的木材有害生物灭杀处理方式之一，使之建设具备进出口木材检验检疫和海关功能的综合进出口口岸。通过我们在检验检疫合作方面的成功经验，将有效满足国家质检总局对进境木材检验检疫要求，实现进境木材通过“渝新欧”班列“直运入渝”，打通“重庆国际木材交易中心”从线上交易到线下落地的链条，同时将有效解决“渝新欧”班列回程空载问题，助力国家“一带一路”战略发展。

目前项目占地33亩，计划改扩建至100亩，计划总投资1亿元。

3、建设木材保税仓储物流与保税加工产业园。

在现行贸易政策条件下，重庆进口木材全部要在实际贸易项下完成，制造企业原料库存压力较大，因此我们将在充分发挥“重庆国际木材交易中心”跨境木材与木制品大宗商品交易平台“产能预售”功能的同时，为更好的服务于重庆木材与木制品企业，建设国际木材保税仓储基地，打造国外木材异地仓储区。项目规划占地500亩，计划投资总额2亿元。同时，我们还将依托“中国国际木材网”跨境木材与木制品大宗商品交易平台、重庆区位优势及综合保税区功能、重庆木材加工产业集群、市场优势，立足高起点，服务“两头在外”木制品加工企业，打造世界一流的以“来料进口复出口”“进料进口复出口”为主的国际木材保税加工产业园。该项目将充分发挥中国木制品与木材流通协会股东作用，立足全国引进高端木制品制造企业。项目规划占地6000亩，计划投资总额60亿元。

4、建设“重庆国际木材交易中心”线下保税展示销售中心。

我们将借鉴先进互联网企业的“O2O”模式，结合木材行业自身特点，利用保税政策，打造“重庆国际木材交易中心”的线下展示销售中心——国际木材保税展示销售中心，延伸“重庆国际木材交易中心”的服务与销售环节，符合木材从线上到线下以实物交割为传统交易习惯的特点。通过保税展示交易的模式，延缓征税可降低企业成本，反映到进口商品终端售价上，能降低10%~20%，能给国内消费者带来实惠。相比跨境贸易，保税展示交易在物流（现货，如需快递国内物流费用也很低）、品质（经过法定商品检验，质量有保障）、售后（可满足消费者退换要求）方面存在巨大优势。

此项目拟将目前浙商集团的X商贸城AB区及在建的E区，共14万余平米（约210亩）改建为木材展示销售中心，计划投资总额2亿元。

四、公司架构

为使项目顺利推进，我们将联合多方力量，整合资源，共同推进。项目计划以XXX、第三方资本公司（浙商集团、香港心连心集团。。。）及重庆市、X区两级政府平台公司共同投资入股成立平台股份合资公司，由XXX主导重庆国际木材保税区项目建设管理工作。

五、运营模式及收益预测

充分利用平台优势、专业优势及资源优势，对项目进行深入建设优化，建成重庆国际木材保税展示销售中心、国际木材贸易港口、进口木材检验检疫监管区及国际木材保税仓储及保税加工产业园项目，实现产业集群。并且，平台公司在项目建成运营后逐步回购股权。

通过以上项目的建设，将使“重庆国际木材交易中心”依托“重庆国际木材保税园区”，发展成为世界一流、全国领先的国际木材交易平台，有望成为国家继钢材、石油期货交易后的又一个具有国家战略高度的大宗商品交易平台；优化“渝新欧”、江海联运木材资源，整合成为完整产业链，实现川渝区块联动、产业一体化、江海一体化、陆港一体化，以重庆X木材产业集群发展为基础，抢占一带一路战略下木材资源战略制高点，是历史使命的必然。项目建成正常运营后，可望达到：

重庆国际木材交易中心可实现线上交易额1000亿。重庆国际木材保税园区年可实现进出口贸易额100亿。

重庆国际木材保税园区建成运营后，年可实现工业产值100亿元，年可实现税收5亿元。

第四篇：汇报新

网格管理落实处服务居民无缝隙

富丽社区成立于2001年12月，位于安陆市东郊城乡结合部，行政隶属湖北安陆经济开发区。辖区东起金秋大道，西至太白大道；南邻碧涢东路，北迄解放大道。面积2平方公里，住户8521户，常住人口25563人，流动人口2520人，辖区机关事业单位9个。目前，富丽社区共划分19个网格，选聘网格管理员19人，确定网格长6人；网格管理硬件设施如红外触屏信息查询一体机、电脑、档案柜、办公桌椅、入户资料册、信息台账、各类公示牌等到位，累计投入6万多元；网格管理体系、运行机制基本建立；网格员已开始入户信息采集工作。我们的做法是：

一、领导重视，强化社区网格管理工作的领导。

社区网格化管理是社会管理的一种革命和创新。实行社区网格化管理，对推进社会经济快速平稳发展具有重大意义。社区网格化管理，是密切联系群众的一项有效措施和办法；促进群众工作信息传导机制的有效转变；使基层党员干部的主体意识和责任感得到有效提升；实现了传统管理手段与现代信息技术的有效结合。

社区网格化服务管理工作启动以来，各级领导对此非常重视，开发区工委召开了网格管理工作动员会、推进会，并多次召开专题会议部署相关工作。同时成了以分管副书记为组长的领导小组和工作专班，开发区综治办具体指导社区网

格化管理工作，并从财力上给予社区大力支持，累计投入5万多元。开发区工委书记、分管副书记及联系社区的领导多次来社区布置有关工作，分管的副书记还亲自主持召开网格员会议，并为网格管理员作辅导培训，做到了亲自部署、亲自督办、亲自检查和指导。社区党总支把网格化管理工作作为当前头等大事，成立党总支书记任组长的领导小组，制定了工作实施方案，进行了宣传和动员，还抽调精干力量组成专班，全程负责网格管理工作。

二、注重实际，强化社区网格化基础管理。

一是摸清底数。人口信息底数是科学划分网格的基本依据。社区按辖区街道布局，划分了6大区域，除书记主任外，其他工作人员每人负责1个区域，上门入户，逐户摸查住户信息和楼栋信息，建立人口信息册，绘制社区平面图。经过6、7月两个月的实干和苦干，基本完成了人口底数的摸排。在此基础上，社区广泛征求辖区单位、社区党员干部、居民代表的意见，确定了网格划分范围。我们根据社区人口数量，分布持点，居住集散程度等，将社区划分为19个网格，每个网格管理300-500户，人口1000-2000左右。

二是组建队伍。选好网格员是网格管理工作的重中之重。我们严格按照《安陆市网格管理员选聘工作方案》统一要求，认真履行选聘程序。我们在社区广泛宣传，张贴广告十余处，通过多种渠道积极鼓励社区居民参选。通过居民代

表推荐、社区考核、开发区工委审批并报市综治办备案，我们选聘了19名网格管理员，签订了聘用合同，发放了聘用证书。我们还确定了6名工作经验丰富的社区工作人员担任网格长，每名网格长管理3-4个网格。对选聘的网格员，我们先后组织了两期培训，由开发区分管领和社区领导导授课，详细讲解了网格员工作性质、工作内容等，并强调了工作责任，增强了网格员的责任意识和业务能力。

三是健全体系。以社区网格服务管理站为核心，形成站长→副站长→网格长→网格管理员三级服务体系。今后将按照“网中有格、按格定岗、人在格中、事在岗中”的模式，逐步落实以居民小组长、志愿者、工商、警务、环卫等相关部门人员为志愿者的四级网格化服务体系。

四是建章立制。我们研究制定了《网格管理服务站站长职责》、《网格管理员职责》、《网格长职责》、《网格管理工作成员职责》、《网格管理工作例会制度》、《社区网格综合管理考核办法》、《考勤制度》等规章制度，用制度来规范运作，使服务工作有效运行。

五是平台建设。开发区和社区先后投入6万多元，对综治信访维稳站、便民服务站、网格管理服务站三站合一的服务大厅进行了改造升级。配备了红外触屏信息查询一体机、电子显示屏、空调、电脑、打印机、档案柜、办公桌椅、信息登记册等，还在各网格区设立了网管员公示牌、制作了岗

位证、印制了服务联系卡。

三、发挥实效，强化“小网格”服务“大民生”。

一是合理划分网格。我们按照尊重传统、着眼发展、便于管理的原则进行网格划分，以现有的管理街道为基础，综合区域跨度、街道走向、人口疏密、管理难易程度等因素，统一划分网格。对物业小区、企事业单位等人口居住相对集中、管理较规范的地段，每300-500户划分一个网格；对于分散杂居、商贾云集、人群流动频繁等不易管理地段，按300户左右划分一个网格。按此原则，我们共划分了6大区域，19个网格。

二是实行三定一包责任制。定人，即明确一名社区工作人员兼任1个或几个网格的网格长，和网格员一起，实行责任到人，承担网格管理职责。网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。定岗，即将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人在格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。定责，即明确网格管理员的职责内容，包括城建、民政、计生、就业、社保、综治、党建、文化、民生、消防、安全等内容。一包，即网格内事务全部包办，对所管理的网格内所有事务，现场能办则办，不能办理则马上汇报，跟踪办理，及时反馈。

三是健全工作流程。我们结合本社区的自身实际，以基础信息台账、网格信息库（e通、电脑、红外触屏信息查询

一体机）、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。对于一般性工作，网格管理员和网格长现场处理，登记备案；协调性工作，网格管理员和网格长现场受理，带回网格服务站处理，处理结果及时反馈给服务管理对象；突发性工作，网格管理员和网格长立即上报，社区、开发区管委会、辖区相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪；审批性工作，网格管理员负责掌握信息，社区受理，按程序代办报批。

四是明确责任职责。一强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二善于发现问题，善于处理问题，及时报告问题，主动与社区居民交流沟通，增进感情，及时了解掌握社情民意。三提倡“错时工作制”，坚持到网格巡查、入户。四认真填写网格管理员工作日志，做到工作日清月结，动态信息及时录入。需要向其他部门交接的事项，及时填写“工作单”，办好交接手续。五引导和吸纳物业管理机构、居民代表、退休党员、居民小组长、楼栋长、热心社区工作同志以及社区志愿者作为义务信息员、监督员，协助做好网格内的管理工作。

五是严格考核问责。建立各项网格化管理工作制度，形成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有序运行。根据网格管理工作的职责，制度考核办法，开发区综治办督促检查，实行定期考核和通报、评比，实行责任倒查，将考核结果计入月考评和年终目标管理考核，与全年工资奖金挂钩。

总之，我们在开发区工委、管委会领导下，在市综治办的具体指导下，虽然取得了点滴成绩，但与各级组织的要求来看，还有很大的距离，与兄弟社区相比，还有很多不足和差距。我们将以这次会议为东风，再鼓干劲，再加力度，再添措施，全力推进富丽社区网格化管理服务工作，为创新开发区社会管理工作再立新功。

第五篇：黔东南州木材公司冷库运行情况报告

黔东南州木材公司冷库运行情况报告

黔东南州经贸局：

我公司是州林业局直属国有企业，公司以木材铁路贮运及公司现有房屋出租为主业。2011年凯里市发生松线虫疫，为防止疫情扩散，政府颁布凯里市区域松木禁运令，由此造成我司木材贮运业务停运，停运时间遥遥无期。为使公司生存发展，经过市场调查，2011年我司利用江西坡（凯里市建森路7号）原木材加工厂房改扩建，修建成大型低温冷库，用于冷冻食品经营和冷链物流租赁，填补凯里市内没有现代大型冷库的空白。

冷库设备运行情况：

冷库设备供应商我们采用具有《中华人民共和国外商投资企业批准证书》及制冷设备生产资质企业：西克制冷（无锡）有限公司开发生产的配套设备，核心部件——压缩机是引进德国原装进口比泽尔螺杆压缩机；冷库保温墙体采用国内新型节能建筑板材、现在流行的保温及抗湿（蚀）能力强的聚氨酯彩钢夹心15公分厚冷库板；制冷剂采用氟（R22）制冷，环保、无毒，安全；冷库施工安装商我们采用具有冷库工程安装维修资质的上海昱菱制冷科技有限公司（重庆公司），施工安装工程严谨规范。冷库2011年下半年建成，经过几个月调试使用，设备先进，自动化控制，正式投入使用以来，运行正常。

存在的困难和问题：

投资大，电价高，运行成本高。我们是在自有地盘改扩建，撇开地价不谈，冷库建成共投资260万。由于公司资金不足，向职工借了70余万，冷库收入将分期还给职工。冷库电价我们执行的是工业用电最高电价，每度综合电价超过1元，用电成本较高；由于冷库主要用于冷链物流，受季节因素影响，受冷链物流的间歇中断，有时库房不饱和。即使库房有空间有空位，但制冷设备也照常制冷运行，无用功增加运行成本。

今后打算：

原凯里市冷冻厂70年代修建，氨制冷，环保及安全要求不适宜在城区，作为淘汰冷冻企业已列入停运、搬迁或撤除议事日程。我公司冷库如果在使用过程中有扩大需求，我司将在扩大现有冷库，进行二期扩容。因为我司有现存土地，可以减少征地投入。

特此报告

黔东南州木材公司

二〇一二年六月二十日