沥青油管理办法

第一篇：沥青油管理办法

沥青油管理办法（试行）

为了加强养护沥青的计划和储运管理工作，逐步实现沥青材料管理的科学化、规范化。根据《海南省公路养护沥青管理办法》的有关规定，结合分局的实际情况，特制定本管理办法。

一、计划管理

1、沥青油的采购，一律按省局的计划进行，与海南省公路管理局材料供应站采购，不得私自另购。

2、各道班根据沥青路面的损坏程度向技术股报告做好计划用油，并与每月检查路况时上报技术股。

3、机料股根据技术股计划，分轻重缓急，合理安排沥青的使用计划。

二、进、出库管理

1、沥青进库时，由机料股派专人负责和道班班长配合进行保质保量进行验收，道班班长或统计签收写入库调拨单。

2、道班每月填写沥青使用表，路况检查时上报机料股，填写数据要和红表数据相同。

3、当月26日检查路况时，由各股室联合对库存沥青进行清点，并根据道班的“生产实质”和“沥青使用表”确认沥青的使用数量，使用数量与空桶要相

等。

4、道班沥青库存数量不够，需从别的道班调拨，必经技术股计划，机料股方可调拨。

5、沥青入库，需卸油（加班时间）每人按分局出差给予10元补助，各班需领油的，经办手续后由分局派车，自己去装车。

三、库存管理与安全管理

1、沥青应按标号分别储存，严禁杂物和雨水侵入。

2、机料股定期与不定期地对沥青仓库进行检查。

3、沥青仓库的安全工作由道班负责，机料股监督。

4、道班要勤与巡查沥青仓库及清点沥青数量，要配备防火设施，做好防火防盗工作，一旦发生问题应及时报告处理。

5、空捅由分局统一回收。

四、奖励与责任追究

1、沥青管理工作好的道班，分局将给予表扬。

2、沥青管理工作中，由于管理不善或私自出售沥青油，将处于进货价的两倍罚款，空捅丢失或私自出售将处于市场价的两倍罚款。

第二篇：储备油管理办法

成品粮油应急储备管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为进一步落实粮食市长负责制，加强市政府对成品油市场的宏观调查，应对自然灾害和各类突发事件引起的市场异常调查，应对自然灾害和各类突发事件引起的市场异常波动，保证城镇居民粮食市场供应和粮油价格稳定，根据《国务院办公厅关于进一步做好粮油供应稳定市场价格工作的通知》和《山西省人民政府关于进一步做好粮油供应稳定市场价格工作的紧急通知》精神，参照《阳泉市筹备粮管理暂行办法》等有关规定，特制定本办法。

第二条 市级成品粮油应急储备是市政府专项储备物资，其实用和调度权属市政府，未经市政府批准任何单位和个人不得动用。市财政局负责安排和管理储备贷款利息、管理、费用、轮换费用、轮换价差及解除储备时形成的价差亏损等财政正补贴；中国农业发展银行盂县支行及时足额安排所需储备粮油的贷款；并对市级成品油应急储备贷款实施监管；市粮食局负责市级成品油应急储备的总体布局和经营管理的具体组织实施，并对承储企业的储备业务进行监管。

第三条 县级成品油应急储备遵循“企业承储、财政补贴、市场运作、自负盈亏、动态管理、常年储新、品质优良”的原则。

第二章 储备品种、数量及应用程序

根据市政府“三金一储”领导组阳储办字 [2009]号文《关于调整市级储备粮品种结构及布局和2009轮换市储粮的批复》批准，建立成品粮油应急储备。

第四条 储备品种、数量

1、储备品种：面粉（特二粉）、包装成品食用油（色拉油）。

2、储备数量：按省“落实 市场10天以上的成品粮油应急储备”的要求，确定市级成品粮油的应急储备，2000吨，市级包装成品食用油应急储备100吨，面粉、食油的成品应急储备数量从市储备粮中一次性划转加工或购进完成。

第五条 储备方式及动用调拨条件

1、储备方式：市级成品粮油应急储备实行定点加工和储存。面粉储备2000吨的加工和承储企业确定为阳泉国家粮食储备库、西河滩国家粮食储备库各100吨，各自加工，各自承储；包装成为食用油储备100吨的承储企业确定为西河滩储备库

2、储备动用市级面粉、食用油应急储备在以下情况下发生时动用：全市或市内面粉、食用油明显供不应求或者市场价格异常波动；发生重大自然灾害或其他突发事件；重要节假日等；以及市级人民政府认为需要动用市级成品粮油应急储备的其他情形。

3、储备调拨：发生重大情况需动用市级面粉、食用油储备时，有市粮食局会市财政局、农发行，报市政批准后组织实施。

4、如无重大情况发生，主要保障节假日市场的需求由市粮食局组织投放和进行动态管理。

第三章 储备管理

第六条 市级面粉、包装成品食用油应急储备管理

1、市级成品粮油的储备管理市级粮食局负责，相关部门给予协助支持。

2、市级成品粮油应急储备规模、价格计划。由市粮食局制定出具体方案，会同是财政局和中国农业发展银行阳泉市分行共同下达。

3、市粮食局具体组织实施市级成品粮油应急储备的粮（油）购进、加工、销售、轮换和库存管理。

4、为确保市级成品储备粮油品质新鲜、质量良好、储备安全，定期轮换，即：面粉在一个内每三个月轮换一次，每年轮换两次。

承储市级成品粮油的应急储备的企业应当根据市级成品储备粮油的品质要求轮换时间规定，提高市级成品储备粮油每个轮换期的数量、质量、品种等情况和计划，报市粮食局备案。承储企业根据成品粮食油市场供求和市场价格情况。按照市场机制具体实施市级成品粮油储备的轮换。市粮食局对承储企业加工轮换的数量、品种、质量和计划的执行情况进行监督。

市农发行负责对市级成品粮食油轮换资金的监管。轮换出库时销售货款要及时足额回笼农发行账户，原粮购进和加工轮入时，市农发行凭企业提供的购销合同，按销售货款等额支付相应资金。

5、市级成品储备粮油应答符合现行的国家有关质量卫生标准。入库的市级的市级成品储备粮必须是新小麦加工生产的符合成品储备粮质量要求的国标特二粉，食油达到国家包装成品油规定标准。

6、成品粮油库存应严格按照计划下达的数量落实到位，在轮换过程中，其最低库存量的55%。各承储企业要合理安排轮，其他库存管理规定按照《阳泉市储备粮油管理暂行办法》执行。

第四章 承储企业的责任

第七条 成品储备粮油承储企业的职责，市级成品储备粮油承储企业要加强成品储备粮油的日常管理，建立健全市级成品储备粮油管理的各项规章制度，对成品储备粮油的储存管理状况，防火，防盗，防等安全进行经常性检查，现数量、质量和储存安全等方面的问题，耀及时处理，企业不能处理的，要及时报告市粮食局。

第八条 成品粮油储备应与成品粮油分开储备，单仓保管，承储的企业要严格执行“一符三专四落实”管理办法，确保市级成品粮油数量真实，数量良好，储存安全。

第五章 财务管理

第九条 市级储备粮油应急储备所需资金按照中国农业发展银行《地方储备粮油贷款管理办法》执行，由市农发行根据存入库存数量和结算价格及时足额发放给承储企业，专款专用，不得挤占挪用。

第十条 市财政局要依据市级成品粮油应急储备计划的落实情况据实给予贷款利息和费用补贴。补贴资金从粮食风险基金或另列财政预算项目中列支。

第十一条 市级成品粮油应急储备的财政补贴标准：粮油贷款利息执行储备贷款利率。面粉储存费用按每年每吨110元计算，轮换费用补贴按每轮换一次每吨40元计算。包装成品食用油的储存费用按每年每吨200元补贴，轮换费用按，每轮换一次每吨100元计算。

第十二条 为保证承储企业的储存、轮换业务正常运转，市财政局要按期将补贴资金预拨到市储粮油管理中心，市储备粮油管理中心要及时将费用补贴拨付到承储企业，年未核实结算。

第十三条 经市政府批准，如果解除市级成品粮油应急储备或为保证市场供应平抑市场粮价销售成品粮油储备后，如发生价差亏损，由市财政局据实给予补贴。

第十四条 市级储备粮油应急储备贷款实行贷款与库存值挂钩的办法核定、专款专用。并接受中国农业发展银行阳泉市分行的信贷监理。

第十五条 市级成品粮油储备的入库结算价格（限库存值）由市粮食局，财政局，农发行三家共用审查核定，成品粮油储备库存值一经核定，各承储企业必须遵照执行，任何单位或个人不得擅自更改市级成品储备粮油的库存值。

第六章 监督检查

第十六条 加强监督检查。市粮食局要经常对承储企业进行监督检查，并会同市财政局，市农发行按照各自职责，依法对储存企业进行定期或不定期检查，对储存数量不实，质量不符合国家标准要求的，取消承储资格；对投放期间弄虚作假、以次充好，一经发现要严肃处理，并取消其承储资格。

市粮食局会同市财政局、市农发行对市级成品油的储存情况、轮换情况以及管理情况进行督导检查。各承储企业应给当予以配给。

第十七条 市财政局组织或委托中介机构定期对补贴资金进行审计或检查，对财政资金使用过程中出现的违法违纪行为，依照国务院《财政违法行为处罚处分条例》予以处罚。

第七章 负责

第十八条 本办法适用于市级成品粮油应急储备承储企业及其它相关单位。

第十九条 其他未尽事宜，按照《阳泉市储备粮管理暂行办法》的有关规定执行。

第二十条 本办法自发布之日起实施。

第三篇：沥青拌合站管理办法

沥青拌合站管理办法

第一章、拌合站安全生产制度

1、生产大计、安全第一。以安全促生产，以安全保生产，这是我们的基本准则。

2、拌合站工作人员要求穿工作服上班，操作室外拌合搂巡检人员和配合工需要带好安全帽，严禁穿拖鞋上班。

3、如果发现任何不安全因素均必须立即通知现场负责人，安排有关人员尽快排除。

4、拌合搂在开机器前，操作室操作手需要按喇叭示警，机器周围工作人员听到喇叭声后应立即离开危险部位，操作手在确认外面人员安全的情况下才能开动机器。

5、拌合搂在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修，在确保安全的前提下方可进行维修，同时要告知操作室，操作手只有得到外面人员的认可后才可重新开动机器。

6、拌合搂在维修期间，人在高处工作时一定要系好安全带。

7、维修设备时一定要关闭电源，当有人在机器内部工作时需有人在外面照看。

8、定期安排人员对生产设备、电路、电器等进行安全检查,发现问题及时排除解决。

9、进出拌合站的混合料运输车辆及材料运输车辆限速行驶,礼让三先,空车让重车。

10、在柴油罐和放罐车油桶的周围3米内不准抽烟，不准有明火，放油者一定要确保油不能漫出来。

11、放沥青时一定要先看好罐内沥青数量，把整个阀门开好后才能开泵放沥青，同时禁止在沥青罐上抽烟。

12、各岗位工作人员必须提高明确的安全意识，严防疏 忽大意，严防责任事故的发生。

13、凡违反以上规范者将严肃处理。当发生重大事故时，由责任人承担法律责任和相应经济责任。

二、生产质量管理制

1、试验人员积极主动的配合材料人员，控制原材料的质量，及时进场原材料取样检验，保证检查频率。

2、试验人员在拌合现场要对沥青温度、集料温度、搅拌温度、环境温度进行测试并记录。

3、试验人员接到任务通知单后，在试验室先进行试拌，调整配合比，经确认生产配合比后下发配料单给拌合搂操作室的操作人员，和操作人员一起输入电脑微机确认后签字备案。试验人员要认真核对每盘的配料误差是否符合要求，当误差超标时应及时通知操作人员调整落差，使沥青混合料用料符合规定要求。

4、沥青混合料在拌制出机后，试验员要取样进行各项工作性能（温度、级配、油石比、稳定度、流值等）的检测，看是否符合配合比的要求，若是不符合应及时做出相关调整。

5、试验人员应详细记录生产配比和试验检测台账，做到有据可查。

6、拌合站应按照规定定期对配料机的电子称量设备进行标定，使称量误差符合规范要求。

7、在运输过程中，运输车辆一定要做好保温措施（加盖棉被和篷布），保质保量的将沥青混合料运送到指定地点。

三、试验室管理制度

1、试验室规章

（1）、试验室是进行检测分析、保存计量器具和出据试验资料的重要场所，应保持严肃、安静。非本单位人员未经许可不得入内。

（2）、试验室内应保持清洁、整齐，按指定的位置安放试验台、试剂 架、药品、玻璃器皿及其他仪器，并经常保持清洁、无尘。

（3）、试验室内不得从事与试验无关的活动，室内玻璃器皿、试剂柜内不得存放与实验无关的物品。

（4）、试验室内的仪器设备要正确使用和维护，经常保持其干燥、清洁，不用时要拨去电源插头或扳下电源开关。

2、技术管理制度

（1）、来样及抽样管理制度：

① 来样的样品、种类及抽查的样品均由专职技术人员负责试验，按《试验规程》进行。

② 送样人送来样品时，收样人要进行来样登记，抽样时要有对方及施工单位的人在场。③ 对送样人要在的情况下进行试验，如质量不符合规定，要当场对送样人提出，督促及时改正。

④ 对抽样的样品要及时向施工单位提供数据，有质量问题时，向对方指出。⑤ 对送样和抽样，在试验资料出来时，必须盖章负责人签字后，才能提供。（2）、原始记录、数据审查和资料管理

① 原始记录包括送样和抽样，试验过程的记录，结果计算及出据资料由领导负责审查。

② 原始记录是检测全过程的如实记载，要求真实、清楚、整洁、完整。③ 原始记录一律用钢笔(兰墨水或碳素墨水)填写，如填写有误，确需更改时，应在错误的数据上划二斜线，加盖私章，将正确的数据写在上方。

④ 各种原始记录由检测中心统一印制，不能用其它纸张代替，即使在外应急处理中暂没有正式原始记录样张临时用其它纸张按规定填写原始记录时，也应在回检测中心后，写在正式原始记录上加以注明并附上原件。

3、技术资料的管理及保密制度

（1）、凡属检测中心的检定证书、检洳报告及原始记录受检产品资料、图纸等技术资料，均应按统一要求归档管理。

（2）、归档的技术资料必须完整、准确，经办人员承办完毕，校核签字后，交档案保管人员保管备查。

（3）、技术资料交由档案管理统一管理，并按科技管理类别分类管理。（4）、已归档的图纸需进行修改的，承办人员应填写更改通知单，报告技术负责人同意后改齐相关资料交档案室备案。

（5）、技术资料的借阅必须办理借阅手续，经领导同意方可借阅，并按期归还，外单位来检测中心借阅资料时，需持借阅单位介绍信，经检测中心领导批准后，可在检测中心内查阅，有密级的资料一律不外借。

（6）、本中心人员必须对本中心的技术资料的内容保密严禁泄密事故发生，若有泄密现象，应严格追查原因，追究责任，并视情节轻重给予行政处分，直到承担法律责任。

4、仪器设备验收、使用保管、降级及报废制度（1）、新购仪器设备及标准物质到货后，应由采购人员、使用人员共同开箱验收，验收合格后由设备管理人员填写入库单，办理入库手续。

（2）、仪器设备及标准物质入库后，由库房保管人员通知使用单位办理领用手续，并填写领用卡。

（3）、仪器设备及标准物质领到室后，应由室组织安装调试或使用，如需计量检定的计量器具，须申请进行计量检定或进行自校，同时建立仪器设备档案，交档案室管理。

（4）、使用人员应严格按照仪器设备可标准物质的使用说明书的要求操作或使用。（5）、仪器每使用一次，须填写使用记录，使用过程中如出现故障应立即停止使用，并及时报告技术负责人。须经确认合格后才能继续使用；凡经调试其计量仪器达不到原出厂技术要求的，在不大影响使用的，可降级使用，但必须经相关的计量检定部门或技术负责人认可。

（6）、经修理后仍检定不合格且不能作降级处理的仪器设备或失效的标准物质可考虑报废，由试验室填写报废单经室主任同意，报公司领导审批，审批后办理报废手续。

四、财务室制度

1、严格执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规。

2、严格遵守国家财务纪律，做好各项财务收支的计划控制、核算、分析和经济效益的评估、考核工作，努力提高本拌合厂的经济效益。

3、财务人员必须符合《中华人民共和国会计法》规定的基本业务素质要求，认真履行本岗位的工作职责，遵守会计职业道德。

4、会计做账必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况，做到内容真实、数字准确、项目完整、手续齐全、资料可靠。

5、财务人员必须严格执行财务账、薄、表、卡的保管制度，不得丢失和任意销毁。

6、保险柜、文件柜应及时关锁，钥匙不得随意摆放或转交他人。

7、财务室未经允许不得进入，非财务人员不得接触保险柜。

8、保持财务室的干净整洁，物品摆放整齐，室内严禁烟火，离开前必须检查关好门窗，做好防火防盗工作。

五、磅房管理制度

1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。

2、过磅人员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊。

3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺补漏。计量的账、表等要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，严禁弄虚作假。

4、作业结束后要及时规整单证，不错、不漏、不遗失，保持整洁。填写磅单前，应仔细核对磅单中每一个表格元素，确保填写无误，不得随意向无关人员提供任何生产等有关数据。

5、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（雷雨天气关掉电源）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，并及时通知相关部门及人员进行处理。

6、坚守岗位，认真计量，司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事情，不得让闲杂人等进入磅房。

7、必须每车、每次回皮重，严禁一次性记录皮重，如对公司造成损失损害的追究当事人员的法律责任。

8、严格执行“现场、书面、口头”交接班制度，并作好交接班记录。

9、遵纪守规，及时完成公司和领导部署的其他工作。第二章 各部门及岗位工作责任制度

一、拌合站负责人职责

1、负责领导管理拌合站的全面工作，负责处理在拌合站范围内出现的一切质量行政责任事故。

2、确保沥青拌合搂全面技术质量管理工作，并完成生产任务。

3、拌合的各种材料要严格按生产配合比拌合，配比不得随意更改，有什么情况要及时与实验室取得联系，便于指导拌合，要确保拌合时间与质量。

3、协助材料部鉴定材料采购合同，监督材料的质量。

4、对生产过程中出现的质量问题，提出整改措施。

二、拌合搂操作手职责

1、熟练掌握机器，微机的操作技术，保证拌合搂正常工作，保证混合料的质量、产量。

2、负责维修保养各种机械设备，合理安排时间进行维修和保养，以保证拌合搂正常运转。

3、操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安全生产。严格控制材料配合比，保证不出废料。

4、禁止非工作人员进入拌合搂操作室及不安全区域。

三、拌合搂修理工及配备人员职责

1、负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表加注润滑油。

2、在生产的过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处理或上报领导。

3、搞好协作关系，配合其他工作人员完成任务。

4、注意生产安全，负责搞好拌合搂周围的卫生环境。

四、铲车司机职责

1、铲车在场地上料过程中要注意车前车后的人员，往冷料仓上料时一定要注意速度和位置，不能碰撞设备。

2、在拌料期间主要负责上料和清理溢料及回收粉，停机后负责料场原材料的堆放。

3、协同其他工作人员完成领导交办的其他任务。

五、试验员职责

1、熟悉有关产量、质量标准和规范，并严格遵照执行。

2、负责对计量器具的检验及计量标定。

3、负责各种原材料进厂时的检验、验收。若原材料质量不合格必须汇报领导。

4、生产过程中，对混合料进行取样抽检试验，必须检查混合料的温度、油石比等技术指标，并留取马歇尔试件。

5、各项试验必须做好实验报告，实验报告必须真实，不得随意涂改数据。

6、若实验结果与生产配合比不符，应及时与拌合搂联系解决。

7、负责技术资料收集、整理、编目和归档。

六、材料员职责

1、对原材料严格按照行业和国家标准进行验收。

2、掌握原材料的储备情况，随时向主管领导汇报，便于尽早联系进料，防止影响生产。

3、严把原材料质量关，防止不合格材料和“三无产品”进场。不同厂家、品种、规格的材料不得混放。

4、材料入库时要认真填写验收记录，并及时通知实验室取样试验。

七、地磅员职责

1、严格检查过磅车辆，防止急刹车造成传感器损坏或车辆上面藏人。

2、待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作。

3、过磅操作时,应仔细核对榜单中每一个榜单元素,确保填写无误后方可打印磅单。

4、严格执行交接班制度，并做好交接班记录。

八、财务工作人员职责

1、负责单位财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关财务工作。

2、会计要按期缴纳各种税款。正确计算增值税，销项税额。划清费用的开支范围及营业内外收入。

3、会计记账要及时准确,明细账要按日登记,总账定期登记。不许先出报表和后账。

4、出纳负责现金支票发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。

5、出纳对库存现金要严格按额留用。杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。

九、炊事员职责

1、炊事员遵守作息时间，做好本职工作。搞好食堂卫生，环境卫生和个人卫生。

2、爱护公物，做到勤俭节约，不浪费粮食。

3、熟悉各种机械设备工具性能，掌握正确的使用方法，保证安全操作，杜绝火灾事故发生。

4、为拌合站员工做好饮食服务,保证按时供应,提高饭菜质量，不断改善服务质量。

第四篇：沥青施工管理办法(新)

沥青施工管理办法

前期准备 项目经理办理工程开工报告，各管理及技术人员进场安排及项目组成架构、职责。项目全体人员阅读图纸熟悉相关设计和规范要求。3 测量员对本工程的坐标定位、标高进行定点定位。4 施工员根据图纸设计路面宽度合理安排相关机械设备进场。5 施工员落实沥青摊铺工人机械作业人员。项目经理技术人员阅读施工图纸并组织图纸会审做好施工前的技术安全交底。项目经理通知沥青场站做好生产前的机械材料等准备工作 8 项目经理安排材料进场，建立台帐进行成本控制。9 实验员确定进场材料的的质量检验。项目经理通知机械负责人施工前做好摊铺机械和运输车辆以及小设备（发电机，平板夯，风镐，切割机）的保养和检查工作。11施工员做好沥青施工前的实验段摊铺工作。通过做实验段可以掌握如下指标：1沥青标号 用量，喷洒方式 喷洒温度。2摊铺机的摊铺温度 摊铺速度 摊铺宽度，自动找平方式。3压路机的压实遍数，压实速度 压实顺序 压实温度。4可以确定松铺系数，接缝方法。5确定施工产量及作业段的长度，制定施工进度计划。6全面检查材料及施工质量。7确定施工组织和管理体系。

过程控制管理

1项目经理认真计算填报生产用料计划

2场站的沥青运输驾驶员和施工工人必须将沥青运达施工现场必须无条件服从现场技术管理人员的管理。

3技术管理人员施工过程中必须对质量进行负责做到人人管质量人人管安全。

4施工员安排班组做好施工范围的安全文明施工，施工区域做好警示标牌的摆放和卫生清扫。

5测量员进场前必须对原有水稳路面测量，测量结果高出路面要求对方进行清除，低于沥青摊铺高程要求给于计量如业主必须要求强行施工对方必须书面签字。

6施工员通知和安排机械进场施工过程中要求机械队长对机械进行全面检查，避免在施工过程中问题故障影响沥青施工质量及进度要求。7项目经理认真安排好工作计划{阴雨天及气温考虑进去}施工中控制好沥青的滩铺厚度，保证质量的前提下节约用料控制成本

8施工过程中项目经理必须对生产技术人员以及沥青摊铺工人和机械手进行质量 成本 进度控制要求及时提醒避免返工 误工。9场站和现场的技术人员必须做好每天的工作日记记录，负责人必须将每周的工作计划 每月总结上报公司 可以让公司充分了解现场的实际情况和完成情况。

10项目经理施工中发现的重要问题以及变更或减少工程量情况时上报公司，公司同意后及时办理签证。

11沥青站站长必须在接到前场技术人员《生产通知》后根据要求的生产任务及现有原材料情况统一考虑后，调度、安排沥青混合料的生产 沥青摊铺必须施工员专人负责 碾压第一遍过后发现积水 麻面必须及时修补。

13施工员制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，解决安全隐患后方可生产。

14施工管理人员对施工过程中后期的沥青路面进行全面检查，发现问题及时整改。

15沥青完成后项目部技术管理人员必须第2天就要求业主或总包单位进行现场工程量的确认并签字，{公司审计部门参加}确认后原件交工程部入档。项目技术人员管理

项目经理岗位职责：

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

施工员岗位职责 ：

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲

效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

测量员管理 ：

1、测量员受项目技术负责人的管理，在上级业务部门指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。

2、负责道路控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。

3、负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状、数据和点位的计算与校核的能力。

4、了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。

6、测量仪器的请领、保管，了解仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修能力，确保仪器良好工作状态。

7、了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的预检、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。

8、负责编制测量放线与实施方案。

9、随时向技术负责人汇报测量放线情况和检查的问题，认真做好本职工作。

质量

安全

进度

控制

质量控制： 1沥青混凝土的摊铺

运料车辆到达摊铺机作业面时，摊铺机要调好初始状态。摊铺厚度、宽度以设计为准。摊铺机熨平板的仰角要准确，行走速度要稳定，一般应控制在2～4m /min，找平装置要能正常的工作。现在许多摊铺

机都配有无接触式均衡梁，该套装置是利用电脑对声钠探头获取的几个垂直点距离进行处理，及时对摊铺机熨平板提升装置进行控制，平整度是能够保证的。摊铺机正常时，方向的调整很重要，操作手要集中精力，精心操作。另外，对履带底部及声钠探头下面的基层上的杂物要清除干净。还要指挥好运料车辆，不能碰撞摊铺机。摊铺机要连续作业，如因故停止时间较长，则应抬起摊铺槽，设置横缝，以保证路面平整度及渗水要求。

2..摊铺层碾压

摊铺成型后及时进行碾压，碾压前技术人员要认真检查，发现有局部离析及边缘不规则时要进行人工修补。轻型双钢轮压路机先稳压一遍，稳压时尤其注意起步及停车的速度。碾压时力求速度均衡、行走要直、工作面长度不要大于50m.稳压完成后即可进行复压，复压完毕后用轮胎压路机进行终压，最后用双钢轮进行感光，直到没有轮迹为止。碾压过程中技术人员要随时检查，发现有缺陷及时处理。压路机的行走速度控制在4km /h，必须带有碾压轮洒水功能。

3施工缝的处理

沥青路面施工缝处理的好坏对平整度有一定的影响，通常连续摊铺路段平整度较好，而接缝处较差。因此，接缝水平是制约平整度的重要因素之一。处理好接缝的关键是切除接头，用3m直尺检查端部平整度，以摊铺层面直尺脱离点为界限，用切割机切缝挖除。新铺接缝处采用斜向碾压法，适当结合人工找平，可消除接缝处的不平整，使前后两路段平顺衔接。

检测及缺陷处理

（1）检测贯穿于沥青混凝土路面施工的全过程，碾压成型后的路面必须满足设计要求。检测内容包括：测定弯沉、平整度、厚度、宽度、高程及密实度等工作。平整度的测定有两种办法，一种是用6m长铝合金尺杆（规范要求是3m直尺），另一种办法是车载连续平整度仪。两种办法都要用到，对局部可采用6m直尺，对比较长的范围可采用车载连续平整度仪。两种办法综合使用，可以准确的测定路面的平整度。弯沉使用弯沉仪进行测定，每20m一个断面。厚度、宽度及高程的测定在此不再详述。

密实度是在现场用钻芯机进行钻芯取样，然后将试件带到试验室后，做马歇尔试验及其它试验，经过试验数据的处理，可以评价沥青混凝土路面的内在物理力学性能。

（2）常见沥青混凝土路面缺陷是多种多样的，从使用效果来看，主要表现在路面波浪、横缝跳车、密实度不够、局部推移、松散、离析、隆起等，这些缺陷都是施工过程中造成的。路面波浪在施工过程中主要是由于摊铺机造成的，沥青混合料软弱或混合料温度组成的变化导致混合料劲度的不均匀也是其中因素之一。消除波浪的主要办法是调整好摊铺机的性能，同时要求沥青混合料要保持稳定的温度及级配。找平系统要处于良好状态，操作人员要随时检查，发现问题及时处理。横缝跳车主要是工艺上的问题，横缝在处理时要将已成型的路面切齐，并在接触面上浇洒粘层沥青。摊铺机在开铺前掌握好松铺系数，刚摊铺完人工及时修补。碾压时先横向碾压，再纵向碾压，经过

这样处理一般不会出现跳车。

密实度不够的主要原因是油石比不准确、级配曲线中细料出线、压实遍数不够或压实机具偏轻造成的。离析主要是摊铺机传料器造成的，应用人工及时处理。局部推移、松散、隆起主要原因是基层软弱、油石比偏大、混合料级配不稳定、压路机起停速度太快等因素造成的。

（3）资料的收集整理。沥青混凝土路面施工过程中各种材料的自检资料，质量评定资料都是非常重要的。要真实准确的记录每一个工作环节的详细数据，资料要归档存放，资料的种类包括各种检测试验表、照片、声像及原始记录。做好资料是竣工验收的关键依据。安全控制

（1）沥青操作人员均应进行体检。凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏反应者，不宜从事沥青作业。从事沥青作业人员，（2）沥青混合料摊铺机摊铺作业，应遵守下列规定

（1）沥青混凝土铺装前，应听取天气预报，避开阴雨天施工。若遇上雨天，已经摊铺的沥青混凝土要在雨前及时的碾压封层，未来的及碾压被雨水浸泡的沥青混凝土要在雨后铲除。雨天因视线条件较差，施工人员要与施工机械保持一定的安全距离；

（2）施工现场必须做好交通安全工作，施工区段应进行封闭，严禁非施工车辆入内。交通繁忙的路口应设立警示标志，并设专人指挥。夜间施工，路口及基准桩附近应设置警示等或反光标志，灯光必须明亮且无任何阴暗角落，照明须设专人管理；

（3）卸料车卸料和交通导流要设有专人负责指挥和管理，并有专人负责指挥摊铺机摊铺作业；

（4）路口处施工要有专人负责指挥和管理。临时封闭交通，要设专人负责指挥社会车辆。等铺装完毕后，及时洒水降温，路面温度冷却后方可恢复交通；

（5）现场所有操作人员必须按规定佩戴合格的防护用具；（6）驾驶台及作业现场要视野开阔，清除一切有碍工作的障碍物。作业时无关人员不得在驾驶台上逗留。驾驶员不得擅离岗位；（7）运料车向摊铺机卸料时，须设专人指挥，保证辆车协调动作、同步行进，防止互撞；

（8）施工车辆进入现场后行驶速度控制在20Km/h内，摊铺机工作前后100m设立限速施工标志，限速5Km/h，避免车辆高速行驶造成交通事故；

（9）换档必须在摊铺机完全停止时进行，严禁强行挂档和在坡道上换档或空档滑行；

（10）用柴油清洗摊铺机时，不得接近明火。进度控制

1.负责人编制作业进度计划。2.分管领导签发施工任务书。

3.施工员做好施工进度记录，填好施工进度统计表 4.项目部门定期召开工程协调会议

5.沥青施工队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现

6.技术人员做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、各环节，协调各专业、工种的指挥核心。

7.负责人对工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划。8.项目经理运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。9.项目经理优化网络计划管理。

10.强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。

前场施工奖罚制度

为创造一个优良的前场施工环境，确保沥青施工过程中的质量，加强施工管理力度，提高技术管理积极性和工作责任心，项目奖罚制度如下：

（一）、处罚规则 进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚。2严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。

3施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。4严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元

5严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元，并交送当地公安机关处理。生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做

饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。

7、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。

8、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负

9，按廉洁从业要求，做到廉洁自律、诚信服务，如有吃、拿、卡、要等行为，将对责任人予以500元处罚

10、对迟到、早退的技术管理人员，将一次处罚100元，无故旷工按公司有关规定处罚，根据情节轻重进行纪律处理。

11消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的给于100元罚款。

12对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的给于200元处罚。

13不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的给于100元处罚。

14超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的给于100元处罚

15不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任给于100-200元处罚。

16个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的给于200-500元处罚

17对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时

间完成但不及时上报的给于100-200元处罚。18半年内受到警告类处罚三次以上的给于开除处分。

19工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的给于200-500元处罚。

20故意泄露公司机密或未经公司同意在同行企业或接受其安排的娱乐休闲活动的给于2000元处罚和开除处理。

21未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的给于开除并承担行事责任

22沥青施工过程中发现私自将现场用料和剩余沥青材料卖出，经过查实公司开除并承担行事责任。

（二）奖励办法

1、通过考试并获取土建 市政 等与建造师相关的证书的，公司将一次性 500--1000元奖励。

2、定期检查施工现场的日常工作，全年无安全事故，安全规范管理，无人为因素导致材料浪费情况，年终将予以500元奖励。

3、施工过程中标准规范，测量数据无偏差，施工日记填写规范，年终将予以500元奖励。

4、工作中表现突出，创造优良成绩的公司给于200-500元奖励。5对改善施工管理，提高施工水平提出合理化建议的公司给于100-500的奖励。

7过程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的给于200-600

元奖励。

8杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的给于100-300元奖励 沥青施工过程中保证质量的前提下，根据项目完成后统计确认的沥青料节約量，公司给于项目部进行分成奖励，奖励沥青节約总量金额的百分之二十。

安徽通祥建设集团有限公司

2014年3月12日

第五篇：油库车提管理办法

中海油销售惠州有限责任公司 陈江储运中心车提管理制度

目的

为了规范出入库提油的人员、车辆的行为，确保陈江下载库日常生产作业的安全，使油库能够安全，规范，高效的工作，特推出此管理办法。2 适用范围

中海油销售惠州有限责任公司陈江储运中心。职责分工

3.1 安全管理岗位是人员、车辆出入管理的责任人，负责管理规定的制定和更新，监督检查管理规定的执行情况，负责对进入生产区人员的安全教育，指导保安工作。

3.2 生产岗位负责库区日常操作和管理，车辆的装卸，油品的计量，化验等生产工作。

3.3 调度岗位负责合理、高效的安排配送线路，配送时间、配送车辆等管理工作。

3.4 开票岗位负责开据票据，以及对油罐车司机、押运员或业务员进行安全提示，负责司机休息室的安全管理。

3.5 保安岗位负责对进入公司办公区人员进行登记，对进出的车辆进行检查、登记，负责对进入装车区的油罐车、司机及押运员按规定进行检查。4 配送流程：

4.1 调度岗每天根据加油站报来的油站库存表和销售业务部传来的配送计划单，安排第二天的配送安排表，并发给车队和开单室。

4.2 司机和开票室核对配送安排。确认一致，开票室开据成品油发货单（一式二联：存档，出库作业凭证，），详见附件一：成品油发货单。司机需要出具车号、车仓号、司机名称或证件、原始票据、品名规格、提油数量(重量和体积).开票员接受上述信息后，从循环利用的IC卡盒中选取一张进行刷卡，刷卡时系统应

有提示音，刷卡完成后应将IC卡从读卡器移开，并将封面编号显示在换票界面上，然后录入司机提供的上述信息，系统根据发油调度、发油工艺、发油密度，提供可选择的发油鹤位，并选定其中一个发油鹤位，系统自动计算付油体积、付油重量、保存户，系统自动发油付油单。

开票员将付油单交付给司机，如果是多仓车，司机继续提供下一仓的提油信息，开票员则继续刷上一仓的IC,然后选择鹤位，打印。直至所有仓位登记完毕，将IC卡交付司机入库提油。付油单信息保存后，不能再修改。如果发现错误，可以通过作废后，重新录入保存完成。

4.3 司机凭借危险品准运证，押运证，驾驶证，发油单等证件到门卫接受人员、证件、车辆的检查。（详见附件三：油罐车入库安全检查表）

4.4 司机将发油单交给发油员，并接受发油员的人员和车辆检查（详见附件四：油罐车装油安全检查及规范操作确认表）。发油员根据发油单上数量刷卡发油。4.5 计量员对完成发油车辆进行计量，双方确认数质量，做好记录，打好封条。如果误差在0.3﹪以内，属于正常损耗范围，不做补偿处理，直接到开票室开具出库单出库（详见附件二）。

4.6 如果误差在0.3﹪以外，双方填写油品计量异议单（详见附件五），由发油方出具油品超幅确认单（详见附件六），并填写油品补量申请单（附件七），则补油到0.2﹪来补偿损耗。补油后双方填写油品补量确认单（详见附件八）后，方可出库。

4．6 车辆完成发油，押运员需持有发油员签字确认的成品油发货单，去开单室开具成品油出库单，车辆凭出库单方可出库。

4.7 发油员需填写相关的发油记录与补油记录。（详见附件

九、附件十）4.8 若为油站配送油品，另由计量员填写油库至加油站油品出库单（一式四联：第一联油库留存、第二联交加油站、第三联交承运方、第四联交财务），详见附件十一；若为客户配送，则参照油站配送规定执行。自提流程

5.1 开票室根据业务部订单，打印大提单，一式两份（凭证、客户）。

5.2 客户凭提货委托书和相关证件领取大提单。开票室负责核对信息、公章、证件等，审核通过方可开据大提单。

5.3 客户凭大提单到开票室换取发油单。开票室核对大提单，确认一致，开票室开据发货单。

5.4 接下来提油流程与配送流程相同。