第一篇：油田天然所厂年度总结表彰联欢晚会致辞
各位领导、各位来宾、同志们：
大家晚上好！
今天，我们在这里隆重召开年度总结表彰联欢晚会，首先，我代表厂、厂党委向参加大会的领导、田机关处室和兄弟单位的领导，表示热烈的欢迎！向厂先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！
今年以来，我们认真贯彻落实油田工作和思想政治工作会议精神，坚持两个文明一齐抓，紧紧围绕厂“高举天然气大发展的旗帜，建造技术创新的平台，构筑队伍素质提高的体系，全力实现‘四升两确保’”的工作思路，充分发挥党员、团员和广大职工的生产工作积极性，迎难而上，大打上产进攻仗，取得了两个文明建设的双丰收，截止目前，已提前完成了全年6.51亿方的气层气生产任务，预计全年气层气产量将达到7.1亿方，外销气将达到10亿方，销售收入将达8亿元以上。今年，我厂继续保持了河南省“省级卫生先进单位”荣誉称号，被油田推荐濮阳市“文明单位”。我厂及各系统获“油田第六届工人技术比赛优胜单位”、“技术监督先进单位”、“生产经营管理先进单位”、“五四红旗团委标兵”等多种荣誉称号，我厂天然气大流量站通过中国国家实验室认可，成为石化集团首家通过认可的单位。
以上成绩，是油田正确领导的结果，是各级地方政府、油田机关处室和兄弟单位大力支持的结果，也是全厂干部职工拼搏奋斗的结果，在此，我谨代表厂、厂党委向一贯关心、支持天然气事业发展的油地领导和朋友们表示衷心的感谢！向为天然气发展做出巨大贡献的全厂干部职工致以崇高的敬意！
我们将在油田的正确领导下，全面加强管理，突出科技创新，聚精会神产供销，一心一意谋发展，为油田天然气事业的大发展做出新的更大贡献。
我们希望各位领导和朋友们能一如既往地支持我们。祝各位领导、各位朋友身体健康，合家欢乐，事业有成。
最后，预祝晚会圆满成功！
谢谢大家。
第二篇：采油厂厂长在庆功总结表彰大会上的致辞
**厂长在第**采油厂原油产量跨越100万吨
庆功表彰大会上的致辞
***
2010年11月30日
尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
今天，我们在这里隆重集会，与关心关注、支持帮助第*采油厂发展事业的人们一道，共同庆祝第*采油厂原油产量突破100万吨暨建厂10周年。一起回顾10年的发展历程，分享成就与喜悦，总结油田发展经验，展望“十二五”美好前景。首先，我代表第*采油厂党委、第*采油厂向今天应邀参加庆功表彰大会的各位领导及来宾表示热烈地欢迎！向为在采油*厂发展进程中给予关心和支持的各兄弟单位、向付出辛勤努力的全厂一线将士表示衷心地感谢！
10年前，伴随着**公司大发展的主旋律，采油*厂的前身长西石油开发公司应运而生！光阴荏苒，油田巨变。10年来，在油田公司党委、油田公司的正确领导下，在地方各级党委、政府的大力支持下，采六人胸怀“我为祖国献石油”的豪情壮志，舍小家、顾大局，登高原、踏戈壁，战严寒、斗风沙，前赴后继，艰苦创业，从零起步，实现了从无到有，从小到大的快速发展，为**实现“发展大油田，建设大气田，实现5000万”的目标提供了强力支撑。
回顾这10年，我们五进呼呼山，掀开了发展新篇章。七十年代初期，**曾在**山区域完钻**口探井，未获重大发现；八十年代虽然在侏罗系延*、延*获得勘探发现，因当时条件受限，勘探一度处于停滞阶段。但是，我们的信念没有改变，寻找大油田的雄心壮志依然坚定。2000年9月，采油*厂的前身长西石油开发公司亮剑**山，克服自然环境差、地质情况复杂、技术服务和后勤保障不足等诸多困难，坚持采取新体制、新机制、新模式，迅速打开了局面，站稳了脚跟。2001年4月6日，以A**井区的胡**-**试油日产**吨为突破，揭开了**山油田的神秘面纱。历经艰难起步后，**山油田以胡**、胡**、元**等区块取得重大发现为标志，油田进入规模开发。
回顾这10年，我们坚持勘探开发一体化，油田规模迅速扩大。通过进一步深化“三个重新认识”和勘探开发一体化的工作思路，加大对延*、延*、长*、长*的地层沉积研究，在元**发现长*油藏，在胡**发现长**新油藏，取得了新区域良性接替、新层系不断发现、新领域逐年突破、新指标不断超越的喜人局面。10年来，原油产量年年有递增，岁岁有攀升。累计探明石油地质储量**万吨，控制储量**万吨，探明含油面积**平方公里，累计建产能**.**万吨，开发主力区块**个，原油产量每年以25-30万吨的幅度递增，累计生产原油**万吨。先后在*个区域取得重大发现，为企业的持续发展奠定了坚实的储量基础。
回顾这10年，我们科技研发攻坚克难，创新能力不断提升。形成了一系列具有采油*厂特色的勘探开发理论和实用技术。在勘探层系上由侏罗系向三叠系拓展；在开发技术上由单井向丛式井、大井组、水平井的延伸；在技术攻关上，实现了从*.*毫达西向*.*毫达西的突破；“七项注水政策”有效落实，老油田稳产基础得到夯实。我们先后完成重点科研项目**项，其中获油田公司奖励*项，累计科研投入**万元，形成了**山油田的*项成熟技术和*项管理特色。一批新理论、新技术、新工艺、新材料在勘探开发、产能建设、安全环保、原油外输等领域推广应用，为油田发展提供了强有力的技术支撑。
回顾这10年，我们安全环保常抓不懈，安全基础更加牢固。树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，不断完善HSE管理体系，努力建设安全型、清洁型、节约型企业。2007年荣获榆林市“十佳环境友好型企业”称号，2009年荣获油田公司HSE金牌单位称号。10年来，全厂安全生产平稳有序。
回顾这10年，我们强基固本取得佳绩，企业管理科学规范。我们深入贯彻油田公司基层建设工作规范，完善内控管理程序，整章建制，效益开发，加大企业管理品牌塑造，积极推行“现场标准化、资料规范化、管理人本化、环境舒适化”的基层建设目标。探索形成了投资集中管理、财务集中核算、物资集中采购、合同集中管理的“四集中”管理模式，科学管理更加规范有效。积极搞好内控体系建设和持续改进，有效防范了经营风险。企业的发展活力、管控能力大幅提升。
回顾这10年，我们文化引领精神铸就，品牌建设特色突出。企业的卓越在于人人亲和奉献。10年来，我们唱响了“文化整合、信任开发、情感建家、格局构建”的“四部曲”，积极倡导“忠诚企业、积极有为、体现价值”的文化理念，形成了具有采油*厂的文化品牌和人文关怀的长效机制，营造了“企业为人人、人人为企业”的良好氛围。2010年春节，我厂“烽火乐队”作为油田公司首个基层员工文艺小分队应邀中央电视台展现石油行业员工风采，2010年6月，央视《中国工人》栏目组又走进我厂。我厂《家园文化和员工素质的互为性研究》被集团公司授予中国石油2008—2009企业文化优秀成果奖。
回顾这10年，我们人本关爱注重实效，发展成果惠及员工。2009年底，厂机关入住长庆高陵泾欣园，办公条件得到极大改善。我们相继建成了前线指挥部1期、2期办公生活区域，配套完善了胡1联、胡2联、胡3联等**个场站，改造了4栋员工公寓，开通了数字电视，建成了井站信息直通车，改善了基地医疗卫生、文化体育等“五室三中心”建设，生产生活基地实现了活动场馆化、道路林荫化、厂区园林化、绿地艺术化。
10年的艰苦创业，我们培育造就了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献的员工队伍。10年来，我厂先后有68人荣获全国总工会、陕西省、甘肃省、集团公司、油田公司劳动模范、先进生产者荣誉称号，13个单位和集体荣获油田公司先进集体荣誉称号。回顾这10年，我们三大责任忠实履行，和谐建设堪称典范。认真履行国有企业的经济、政治和社会责任，在尽职尽责地保障国家能源安全、加快自身发展的同时，千方百计推动地方经济社会发展。始终把带动和支持地方经济发展，作为我们义不容辞的责任。10年来，我们先后投资上千万元支持当地经济建设，新修乡村道路**公里，硬化道路**公里，绿化山川**多亩。在**县“千企千村扶贫帮困”活动过程中，我厂积极参与，在**县“万棵大树绿县城”活动中，我厂在资金、设备等方面给予大力支持，得到了当地人民群众的赞誉，实现了企地的共同发展。
岁月沧桑，抹不去我们心中的记忆；风沙弥漫，湮不没我们奋斗的历程。10年来，采六人风雨兼程，披荆斩棘一路高歌，用青春和汗水、忠诚和责任、坚韧和无畏，谱写了一部创业之歌、奋斗之歌。
我们不会忘记，**公司几届领导班子对采油*厂发展的悉心指导；公司机关、兄弟单位对采油*厂发展的无私帮助；**县委、**县人民政府、**县委、**县人民政府及两县45万人民对采油*厂发展的鼎力相助。
我们不会忘记，为**山油田发展壮大做出重大贡献的历届领导班子、各位老前辈和老同志，是他们呕心沥血、默默奉献，为采油*厂今天的大好发展局面奠定了坚实的基础，做出了不可磨灭的贡献。
我们不会忘记，为油田播撒科技文明之光的新老专家和工程技术人员，为油田发展顽强拼搏的先进模范人物，为原油生产默默无闻长年坚守在基层一线的干部员工。
在此，我代表第*采油厂党委、第*采油厂向关心支持采油*厂发展的各位领导、各界朋友，向为采油*厂发展壮大做出重要贡献的领导、老同志，向所有为采油*厂发展拼搏奉献的干部员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
10年艰苦奋斗，10年发展成就，不仅奠定了我厂加快发展的物质基础，也创造了巨大的精神财富和宝贵经验，给我们以启迪和思考：
——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，只有在油田公司党委、油田公司的坚强领导下，在机关处室、部门及兄弟单位的无私帮助下，在地方各级党委、政府的鼎力支持下，采油*厂才能不断发展。
——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，要实现增产和稳产，必须解放思想，转变观念，紧紧围绕“三个重新认识”和勘探开发一体化工作思路，它是我们实现发展的不竭动力和智慧源泉，也是我们推动发展方式、管理方式、思维方式根本转变的有效途径。
——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，必须把安全环保工作作为中心工作抓紧抓好，责无旁贷地承担政治、经济和社会责任，在发展企业的同时，积极支持当地经济社会建设，使我们共同工作生活的这片土地天更蓝、草更绿、水更清。这是我们提升价值，确保和谐稳定发展的前提。
——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，必须“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的党建方针，做好党的建设、企业文化建设和思想政治工作，建设一支能力突出、素质过硬、执行有力、勇于进取的干部员工队伍，是我们实现持续发展的保证。
——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，必须始终把发展成果惠及广大员工群众，把不断提高和改善员工群众的物质文化生活水平，作为工作的出发点和落脚点，时刻把员工群众利益放在心中，是实现企业与员工共同发展的坚实基础。
——回顾100万吨的历程，我们深深体会到，采油*厂每发展前进一步，都离不开地方各级党委、政府的大力支持，也离不开当地人民群众的帮助，否则，将寸步难行。企业也始终把带动和支持地方经济发展作为自己义不容辞的责任和义务，在实现100万吨的征程中，同样有你们洒下辛勤的汗水和贡献。
成就属于过去，发展开创未来。走过了10个春秋的采油*厂，历经10年的能量积聚，正孕育着千载难逢的发展生机。
2010年10月1日，油田公司总经理冉新权在采油*厂慰问看望一线员工时强调：“2011年油田公司将集中精力加快六厂发展，2015年实现200万吨的发展目标不能动摇。”100万吨已成为过去，200万吨需要我们去开拓。新的征程，赋予新的希望，新的目标，孕育新的理想。采六人正立足新起点、面向新征程、迎接新挑战，这是时代赋予我们的神圣使命，是油田公司领导对我们的殷切希望。
我们要坚持科学发展观，集中精力谋发展。坚持解放思想、扎实工作的思路，不断开拓油田大发展的新局面。坚持“三个重新认识”，大力实施勘探开发一体化，持续加大勘探、评价的力度，寻找优质建产区域，为快速发展提供物质基础。我们要继续坚持管理创新，不断夯实发展基础。深入推进“四化”建设目标，转变发展方式，发挥市场优势，竞争选优，规范运行。积极倡导“用数字说话，听数字指挥”，促进生产组织方式和劳动组织架构的变革，提升油田信息化建设水平。
我们要依靠科技管理，提高油田开发水平。坚持“二个延伸”，抓好“七项注水政策”，努力提高单井产量，实现老井稳产、措施增产、新井上产。要继续贯彻落实“2342”开发政策，加强老油田管理，努力降低递减，继续做好提高单井产量的牛鼻子工程。
我们要继续坚持安全发展、清洁发展的目标不动摇，不断提升发展质量。牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，着力建设“安全环保型、环境友好型”企业，建设绿色油田、生态油田。
我们要继续坚持和谐油田建设。坚持以人为本，尊重广大干部员工，坚持一切相信员工，一切依靠员工，一切为了员工，通过不断改善员工生产生活条件，把发展创新的成果惠及全体员工。
抚今追昔，意在登高望远；知往鉴今，重在开辟未来。今天，我们一起回味创业的艰辛、品尝丰收的甘甜，就是为了更好地向明天进发。创业的艰辛、会战的忘我、改革的推进，要求我们必须加快发展，在发展的同时必须把员工群众赖以生存发展的家园建设得更加美好，使当地的人民群众生活不断富裕，这是创业者的共同心声和永远追求，也是时代赋予我们的历史责任和神圣使命。因此，我们要在油田公司党委、油田公司的正确领导下，在地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，按照冉新权总经理对采油*厂提出建设200万吨采油厂的要求，永不言败的采六人必将抓住发展机遇，转变发展方式，突破发展瓶颈，站在100万吨新起点，向着200万吨的目标进发。用团结和拼搏，忠诚和责任，续写六厂发展的新篇章。
美好前景令人憧憬，宏伟目标催人奋进。回首十载创业历程，我们信心百倍；展望和谐油田美好画卷，我们豪情满怀。让我们携起手来，秉承中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨、弘扬“攻坚啃硬拼搏进取”的长庆精神，承前启后、继往开来，为**实现5000万吨做出新的更大的贡献！祝**公司的明天更加辉煌！祝采油*厂的明天更加美好！祝地方经济发展，人民富裕！祝各位领导、各位来宾、同志们、朋友们工作顺利，身体健康，家庭幸福！
谢谢大家！
第三篇：厂领导在国庆节联欢晚会上的致辞
厂领导在2005年国庆节联欢晚会上的致辞
各位领导、各位来宾、同志们：
值此共和国的第56个生日到来之际，在这里，我代表厂党委、厂行政向各位来宾、全体演员、全厂和存续公司的全体员工及家属表示节日的祝贺和诚挚的问候！
回首我厂今年走过的9个月，经过全厂上下一心、卓有成效的工作，我厂各项工作都取得了丰硕的成果。不仅实现了原油稳产和天然气的持续增长，而且企业的综合管理水平和地位都得到了全面提升，今年上半年我厂业绩考核指标名列油田公司第三名，员工收入也得到了大幅度提高。
成绩的取得来之不易，归根结底是我们目标明确，思路清晰，措施得力有效，狠抓落实的结果；是我厂各级管理干部和广大员工顽强拼搏、锐意创新、开拓进取的结果；是我们与存续公司两家携手共进、互惠互利、共同发展的结果；同时也是地方政府、兄弟单位鼎力支持的结果。在这里，我再次代表厂行政、厂党委向地方政府、兄弟单位、全厂和服务公司的全体员工及一直默默支持我们工作的家属们表示最衷心的感谢！
展望今后的工作，我们要以创新为动力，以维护稳定为前提，以减少亏损、改善员工生产生活条件、提高员工收入为目标，同存续公司携手共进，再铸前大采油厂新的历史篇章，为党的十六大胜利召开献上一份厚礼。同时，也真心祝愿我们的友邻地方政府的经济更加繁荣，人们生活更加富裕。
最后，预祝晚会圆满成功，祝大家渡过一个轻松、愉快的国庆节！
第四篇：在煤气化厂总结表彰会上的讲话
在2006年总结表彰会
暨2006年工作动员会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里隆重召开***煤气化厂2006年总结表彰会及2006年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结2006年工作成绩，表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人；明确2006年工作思路与目标，动员广大干部职工进一步认请形势，转变观念，全力以赴，努力实现我厂的持续发展和不断壮大。
首先，我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时，向你们表示真诚的感谢！
下面，我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作进行安排:
一、2006年总结与回顾
过去的一年，是我厂稳步发展的关键一年，也是我厂做强做大的重要一年。
全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标，同心同德，各项工作取得了令人欣喜的成绩：
1、产量：
全焦产量完成$$$$吨，较上年提高$$$吨，完成计划的$$
焦油产量完成***吨，较上年提高***吨，完成计划的**。
原煤产量完成***吨，较计划增产***吨。
煤气：保质保量安全供输煤气****余万方。
2、销售收入完成****亿元，较上年增加****万元，完成计划的215%。
3、实现利润****万元，较上年增加***万元，完成计划的124%。
4、二期改扩建工程顺利竣工投产，实现了规模扩大。
5、实施了监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。
6、建成生产调度楼和多功能会议厅，为大家创造更加舒适的工作环境。
7、企业局面稳定，精神文明建设稳定发展。
过去的一年，是我厂管理不断创新，生产经营不断巩固的一年。
我们认真研究市场动态，学习先进的管理思路，实施车间内部组阁制；全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额；完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游；对那些爱岗敬业，忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了20%，并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外，我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外一个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境，让大家放开手去干、去好好地干，但必须干好了才行这一理念。其目的就是让我们的企业真正活起来，真正富有创业的激情和发展的活力！一年来的成绩也充分证明这一点！
过去的一年，是我们扩大规模实现做强做大的关键一年。
我厂原有的产量仅为***万吨，无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大，持续发展，我们进行了企业改扩建。在公司、矿的一致支持下，各单位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艰辛，终于克服了工期紧、人员短缺、战线长，特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工，强制消毒，每天疫情报告、全员清除死角等有力措施，克服了重重困难，于2006年7月1日按期竣工投产。整体实现年生产能力24万吨，焦油年产量达到7000吨，日供煤气量达8万方。新焦炉的投产是在新招150名工人没有经过任何培训的情况下，就充实到了生产岗位的困难条件下进行的，但是我们各生产车间，特别是炼焦车间，在组织生产的同时，加强新工人的学习培训，做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合，为新焦炉的顺利达产保驾护航；另外还成立了运输车间，形成了专业化的生产、运输队伍，顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡，达到了满负荷生产。在这里，我再次向战斗在生产一线的干部、职工们表示衷心的感谢！
过去的一年，是我们诚信经营，竞争实力明显增强的一年。
我们不断强调诚信建设，加强诚信形象的树立，打造诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首，坚持把诚信融入到与客户的业务往来中。在工作中处处“以自律建诚信，以透明示诚信”。并建立了“不受欢迎的人和客户档案”，以此让客户也认识到诚信带来
第五篇：在煤气化厂总结表彰会上的讲话
在2003年总结表彰会
暨2004年工作动员会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里隆重召开***煤气化厂2003年总结表彰会及2004年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结2003年工作成绩，表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人；明确2004年工作思路与目标，动员广大干部职工进一步认请形势，转变观念，全力以赴，努力实现我厂的持续发展和不断壮大。
首先，我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时，向你们表示真诚的感谢！
下面，我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作进行安排:
一、2003年总结与回顾
过去的一年，是我厂稳步发展的关键一年，也是我厂做强做大的重要一年。
全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标，同心同德，各项工作取得了令人欣喜的成绩：
1、产量：
全焦产量完成$$$$吨，较上年提高$$$吨，完成计划的$$
焦油产量完成***吨，较上年提高***吨，完成计划的**。
原煤产量完成***吨，较计划增产***吨。
煤气：保质保量安全供输煤气****余万方。
2、销售收入完成****亿元，较上年增加****万元，完成计划的215%。
3、实现利润****万元，较上年增加***万元，完成计划的124%。
4、二期改扩建工程顺利竣工投产，实现了规模扩大。
5、实施了监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。
6、建成生产调度楼和多功能会议厅，为大家创造更加舒适的工作环境。
7、企业局面稳定，精神文明建设稳定发展。
过去的一年，是我厂管理不断创新，生产经营不断巩固的一年。
我们认真研究市场动态，学习先进的管理思路，实施车间内部组阁制；全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额；完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游；对那些爱岗敬业，忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了20%，并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外，我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外一个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境，让大家放开手去干、去好好地干，但必须干好了才行这一理念。其目的就是让我们的企业真正活起来，真正富有创业的激情和发展的活力！一年来的成绩也充分证明这一点！
过去的一年，是我们扩大规模实现做强做大的关键一年。
我厂原有的产量仅为***万吨，无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大，持续发展，我们进行了企业改扩建。在公司、矿的一致支持下，各单位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艰辛，终于克服了工期紧、人员短缺、战线长，特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工，强制消毒，每天疫情报告、全员清除死角等有力措施，克服了重重困难，于2003年7月1日按期竣工投产。整体实现年生产能力24万吨，焦油年产量达到7000吨，日供煤气量达8万方。新焦炉的投产是在新招150名工人没有经过任何培训的情况下，就充实到了生产岗位的困难条件下进行的，但是我们各生产车间，特别是炼焦车间，在组织生产的同时，加强新工人的学习培训，做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合，为新焦炉的顺利达产保驾护航；另外还成立了运输车间，形成了专业化的生产、运输队伍，顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡，达到了满负荷生产。在这里，我再次向战斗在生产一线的干部、职工们表示衷心的感谢！
过去的一年，是我们诚信经营，竞争实力明显增强的一年。
我们不断强调诚信建设，加强诚信形象的树立，打造诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首，坚持把诚信融入到与客户的业务往来中。在工作中处处“以自律建诚信，以透明示诚信”。并建立了“不受欢迎的人和客户档案”，以此让客户也认识到诚信带来的巨大经济效益。去年以来由于我们厂的信誉度好，与广大客户建立了良好的业务关系，在原料煤极度紧张、价格持续上涨的情况下，克服了诸多困难因素，仍完成了4万吨的储煤量，为我厂的顺利生产打下了坚实的基础！同时也涌现出了一批优秀干部员工，象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志，主动热心帮助供户的李鹏、王立斌等同志，积极维护本厂利益的李树红等同志，他们的所做所为，更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样！
在销售过程中,一方面稳定产品质量，提高服务质量和速度,另一方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场，在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦1100元以上的高价位售价。使我厂2003年的销售收入得以突破1.5亿元的大关。这在我厂是历史最好水平，更是前所未有的！他们树立了一面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏的光辉旗帜！
过去的一年，是我们加强生产建设和技术创新，提高生产效率的一年。
新焦炉投产后，我们的生产任务加大了一倍，但是我们的全体干部员工以更大的热情投入到生产经营中来，克服了原料煤市场紧缺、新工人操作不熟练等诸多困难，一方面严格控制原料煤质量，加强质检化验监督作用，另一方面严格生产工艺管理，实施了监测监控系统，利用现代化的信息技术指导生产。在这里，我特别要指出的是，我们信息中心的张楠同志，在进行监测监控调试学习的同时，完成了企业网页等多项形象制作工作。作为一个新入厂的尚未转正的新工人，他就能扑下身子，站在企业发展的高度，为我厂信息化建设做出了突出的贡献。他这种奉献精神、创新精神是值得我们所有人去深刻的学习！
同时，我们实行了事故追究赔偿制度，设备检修维护包机制度等，明显提高了生产管理效率。其次，加强技术管理，大胆进行技术革新，安装了熄焦除尘装置，四大车联锁控制系统，改进了原反击式破碎机等多项技改，为厂里创造了巨大的财富。
过去的一年，是我们降低成本，全面提高经营质效的一年。
严格按年初即定的“经营承包方案”组织生产经营，层层落实责任制。鼓励全厂进行节能降耗，修旧利废，充分降低吨焦成本。在这个方面，供气车间、技术部尤其做了大量的细致性的工作，起到了很好的表率作用。
过去的一年，是我厂不断学习，干部职工队伍素质逐步提高的一年。
过去的一年，是我厂企业文化建设成效显著，各项工作全面推进的一年。
2003年以来，我们组织了多次职工培训，积极参与矿蓝球赛等文娱活动，修建了多功能会议厅，为职工提供优越的文化活动环境，另外，从美化、绿化、净化、硬化入手，改善职工的工作环境，全厂绿化面积达8000多平米，改善了职工食堂，澡塘设施，消除卫生死角，净化职工的工作生活环境。
所有这些成绩的取得，主要是我们各车间部门真抓实干，开拓进取，努力拼搏的结果。并涌现出一大批奉献本职、超越自我，忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新、敢于争先，他们乐于奉献、砺精图治，他们任劳任怨、恪尽职守，他们顾全大局、共度难关，他们既创建了煤气化，又创造了煤气化人和煤气化精神！
在此，我再次向你们表示最诚挚的感谢！你们辛苦了！
去年，虽然我厂在自身发展上作了很大努力，及时进行了改扩建，增大了规模，创新了内部管理机制，但仍存在诸多不足。比如一些生产管理的细节问题把握的不够好，企业总体执行能力不足等，还有待于我们在新的一年里去不断改进。
二、2004年工作的总体安排
（一）、目前形势
2004年对我厂而言，是充满希望，同时又布满挑战的一年。我们面对的压力将是非常之大，面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说，今年煤炭市场将面临产量不足问题，预计2004年国内煤炭平均价格将比2003年上涨的幅度达到5-7%。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤、肥煤的价格增长幅度还要大。
就焦炭行业来说，目前，由于市场对焦炭总量的需求量增大，导致大量资金流向焦炭行业，许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团，斥资15.3亿元投资200万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立，也上马了200万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔，前所未有。与此同时山东、浙江、陕西、河南等其他省份也纷纷上马大型机焦项目。一旦焦炭市场趋缓，供大于求，价格下滑压力，首当其冲的受害者就是我们这些中小型的焦炭企业。
（二）、2004年我厂各项经营目标
焦炭产量22万吨，焦油产量7000吨；
保质保量供气。
安全生产事故为零，销售收入2亿元，实现利润700万元；
（三）、明确目标，突出重点，努力实现企业的持续发展
1、实现企业改制，建立现代化企业制度
今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股份制企业,以此转变职工身份，使我们厂真正建立起精简、统一、高效、灵活的运营机制。加强企业的自主性，加大企业发展空间。
2、深化分配制度改革，根据不同岗位调整工资结构。
今年，我们将从本厂实际出发，积极探索以岗位工资分配为主，技术管理等生产要素参与分配等多种分配形式，逐步拉开管理岗位与非管理岗位，技术岗位与非技术岗位，简单劳动与复杂劳动的工资收入差距，形成重实绩，重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高20%，临时工的工资提高50%，使全厂员工的收入随着企业的发展不断提高。
3、创新管理，全面提高管理质效
2004年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位到一种服务上来。就是要以快速的服务为生产、营销、客户创造最高效率的工作条件。
我们一是要加快内部局域网建设，实现无纸化办公，形成信息化高效率管理体系。
其次是进一步完善监测监控系统，全面提高工作效率。
三是要组织各方面的骨干，去外面充电学习，扩展视野，形成一支高素质的职工队伍，培养和造就一支勇于奉献，善于创新的高效率团队。
四是要形成合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又一次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人，然后在本部门进行民主差额投票选举，形成新的班子集团。各单位的正职，也是由分管领导提两个候选人，由厂务会研究并进行差额投票选举产生。同时，我们要定期对各单位班子成员进行民主投票评议，不合格者重新进行组阁。只要大家有能力，有多大的能力，厂里就要给你搭多大的舞台，甚至更大！
4、推进安全文化建设，实现安全无事故年
就是为安全生产服务，为安全提供强大的精神动力和智力支持，今天之所以要提出这一理念，是因为安全是生产是人的第一需求，是我们生产经营的首要条件。我们必须清醒地认识
到当前全厂的安全形势仍然严峻，其根本的原因就是安全意识仍然不够，制度执行不到位，技术基础和监督管理等仍有欠缺。
因此，我们务必要把安全当作头等大事来抓，“从零开始，向零奋斗”，用安全来否决一切，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。同时做到：一是加强技术培训，提高素质；二是加强安全宣传，在全厂形成“关注安全，关爱生命”的意识；三是完善制度建设和监督机制。做到自主保安，遵章守纪，实现“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变。
5、强化成本管理，提高经营质效
沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿曾说过：竞争的关键是------永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的一年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是一重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立，给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无法相比的，又在全局各单位抽调了精兵强将组织生产经营管理。同属一个公司，谁的管理好，谁的质量好，谁的成本低，谁的价格高，可以说是已经摆在了桌面上，我们无法来掩盖。因此新的一年里，我们将面对市场形势和巨大的成本压力。我们一是要通过信息化建设，健全营销网络，改变销售手段，降低渠道成本。二是要在各个车间推行班组核算，目的就是要将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强班组在成本管理中的重要作用，达到我厂总体提高经济效益、降低成本的目的。
同志们，新的任务和挑战在等待着我们，我们全厂广大干部职工一定要坚定信心，解放思想，团结一致，把握机遇，努力实现各项经营生产任务，开创煤气化厂发展的崭新局面！
谢谢大家！
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