在油田气厂五项劳动竞赛活动总结动员会上的讲话

第一篇：在油田气厂五项劳动竞赛活动总结动员会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开厂***年度“五项劳动竞赛”活动总结表彰暨2006年度“五项劳动竞赛”活动动员大会。下面，我重点讲四个方面的观点。

一、***年度厂“五项劳动竞赛”活动的特点

在集团公司首次“五项劳动竞赛”活动验收评比中，我厂一举荣获“红旗采气厂”称号，成为集团公司仅有的两家“红旗采气厂”之一，采气二区、输气五区分别荣获“金牌基层队”、“银牌基层队”称号，柳屯工业配气站、文留2号集气站、濮城3号集气站、文留工业配气站等分别荣获“五星级站库”、“四星级站库”称号，我厂还代表油田在集团公司表彰大会上进行了经验交流，受到了集团公司领导牟总的赞扬，受到了油田领导的表扬。通过这次“五项劳动竞赛”活动验收评比，我认为我厂去年的“五项劳动竞赛”活动具有以下四个特点：

1、竞赛活动催生了创新能力。在推动气田开发良性循环的发展过程中，“五项劳动竞赛”活动不断地催生着我们的理论创新与管理创新。

滚动开发是复杂断块油气田开发的成功经验。针对我厂气藏低渗、致密、复杂断块的地质特征，我们在借鉴国内外同类气田的开发经验的基础上，创新气田开发理论，深入开展气藏精细描述，不断深化地质认识，通过科学调整开发井网及滚动开发研究，实现了***储量的不断增长。

一是内调外扩并重，不断增加文23气田动用储量。从精细地层对比入手，运用三维地震构造解释技术，精细研究气田内部微构造，建立三维可视化地质模型，根据历年生产动态资料、各种测试资料，对主块内部小断层的封闭性进行研究，将主块平面上分为5个独立的压力系统，落实分块分砂组未动用储量及剩余气情况，确定调整挖潜目标，通过有计划、有步骤的分批实施，逐步完善了开发井网。两年来，通过对主块内部进行井网调整增加动用地质储量9.7亿方；加强滚动开发研究，增强气田稳产后劲。在调整完善主力开发单元的同时，我们加强文23气田边块的滚动开发研究，在气田边块（东块、西块和南块）及主块边部部署新井5口，日新增产能18万方。其中：文23-20井实现了南块的开发突破；东块的文108-4井、文108-7井实现了文户叠加连片；西块的文69-6井及主块北部的文23-22井均钻遇到了原始压力气层，取得了良好的滚动开发效果，新增动用地质储量7.5亿方，为气田的持续稳产高产提供了有力的资源保障。通过气田开发调整及滚动开发，使气田动用地质储量从2001年底95.2亿方增加到了目前111.4亿方，累计增加动用地质储量16.2亿方。

二是坚持不懈抓滚动，有效实现了户部寨复杂小断块气藏储量的持续增长。户部寨气田由于断块小而复杂、气藏埋藏深、储层低渗致密，造成三维地震资料响应差，构造解释难度大，储层识别困难。为此，我们应用三维地震解释、储层预测及低阻气层识别等复杂断块气藏滚动开发的先进技术，加强气田滚动开发研究，实现了气藏储量的不断增长。1996年前只有卫79-9块北部沙四上开发，探明地质储量为10.95亿方；1997以后通过向卫79-9块南部及周边滚动，先后滚动出了卫79-9块沙四下、卫351块、及文198块***储量，使气田地质储量从1996年的10.95亿方增加到2001年的26.21亿方，目前已达到39.6亿方。

三是强化气藏精细管理，力求管理创新。狠抓气田动态监测，坚持三级动态分析制度，强化气井管理，为科学开发气田打好基础。连续14年对整装的文23气田进行了不稳定试井，跟踪掌握了气田压力等地层参数变化规律。利用DDL-Ⅲ、CSU技术，对文23气田开展了39井次的产气剖面测试，跟踪监测气井产出剖面变化情况，为气藏开发提供了科学依据；在加强气藏动态监测、取全取准资料的基础上，坚持了集气站、采气区、厂三级动态分析制度，坚持站周分析、区月分析、厂季分析制度，形成了完善的气藏动态分析管理机制，做到了分析及时、反馈迅速、措施可行、实施有效，保证了气田生产的稳定运行和高效开发；针对每口气井的地质和生产动态特点，实施分类管理开采措施，采取“一井一策”的气井管理思路，对不同类型的气井采取不同的管理对策和维护措施，保证了高产井的平稳生产和调峰需求，实现了低产井的连续开采，使我厂气井的开井率一直保持在95%以上，提高了气井生产时效；科学制定了井况防治计划，定期开展井况诊断，采取检管、添加缓蚀剂等多种形式，分阶段、有步骤地组织实施井况防治措施，使气井平均免修期达到91个月(7年)以上，井况管理工作取得显著成效。

四是强化集输管理，实现了集输系统的高效运行。广泛应用不停气带压下沉裸露集输干线技术、防腐层快速修补技术、井口***防盗技术、集输干线不停产带压开口改线技术、管道非开挖防腐层破损检测技术、***增压设备预检预修技术等新工艺新技术，为安全平稳输送***打下了坚实的基础，受到了用户的赞誉，取得了良好的经济效益和社会效益；针对集输系统的工作特点，提出了“准确、公平、诚信”的竞赛目标。计量管理人员运用“一表一图一分析”的工作方法,对厂内各计量点及时进行动态监测和综合分析，做到了及时发现问题，及时处理问题，指导计量的日常工作。同时对计量数据严把计算、复算、审核三关，严格执行“一算二查三排液”工作制度,确保了计量工作的规范化、制度化和生产数据的准确性。主要外销站点实现了自动计量，正向所有计量站点推广。厂差压式流量计检定装置和音速喷嘴检定装置也顺利通过了国家技术监督局建标考核。***大流量站通过了中国实验室国家认可委员会认可，获当地政府授权，对企业内计量装置进行标定检验，为油田***外销计量提供了合法依据；结合发展实际，建立完善了***信息系统，实现了站、区、厂三级联网，信息共享，正在向“远处管理、近处监控，分散管理、集中监控，地下地面化、气藏可视化”的方向发展，极大地提高了生产经营管理效率；多次开展了卓有成效的大规模气区专项治理行动，巡线人员不畏严寒酷暑，日夜在集输管线上踏线、护线。两年来，共掐气堵孔227处，拆除窃气管线9800米，清理捣毁窃气厂家10个，抓获窃气分子65人，收缴窃气工具32台套，使输差控制在±0.3%以内。通过科学、合理地组织调配气源，不断提高集输配套技术管理水平，实现了集输系统的安全、平稳、高效运行。

2、竞赛活动促进了气藏开发水平的提高。竞赛考核指标促使我们立足于气田开发实际，加强气藏目标化管理，确保***产量实现连年高产稳产。

针对气藏不同特点，制定有效技术对策，持续保持了气田稳产上产。一是对文23气田以调整挖潜为主，实现了主力气田产能的稳步提升。针对部分储量动用不充分的问题，以精细研究微构造及平面连通关系为主，落实未动用地质储量及剩余气分布，制定有效的调整挖潜对策，取得了明显效果。通过不断调整、完善开发井网，年产气能力增加了9000万方；针对地层水对开发的影响，在深化地质认识的基础上，从气井射孔开始，就避射了距气水界面10-15米以上的气层，有效地控制了地层水的影响。对于边块产水量较大的气井有针对性地开展排水采气工艺技术研究，形成了以复线气举为主，泡排、小油管、气举阀等系列化的排水气工艺技术，在高低压分输地面流程的配合下，有效地防止了低压低产井、产水气井水淹停产，提高了开井时率，延长了气井生产时间；针对长井段气井纵向产出不均、气井压力系数降低、盐堵、生产压差增大等实际问题，广泛开展了分层水力压裂、CO2压裂、高能气体压裂、复合射孔重炮等改造技术，取得了很好的增产效果。到目前为止，气田共进行压裂改造20多井次，平均单井日增气3万方以上，有效期为3—5年。通过近年来的开发调整、产能接替、滚动开发及有针对性的技术措施，有效地弥补了老井产能递减，综合递减率控制在1.89%,使气田在连续稳产14年之后，仍然呈现出产能稳中有升的良好态势。

二是针对户部寨气田特点，加强了地质及气藏工程研究，加快了气田产能建设。户部寨气田具有含气井段长、储层低渗致密、非均质性强、微裂缝发育、井间连通差等特点，为加快气田产能建设步伐，有效动用39.17亿方的地质储量，我们在应用人机联作精细解释构造、小层精细划分、储层非均质性及裂缝分布规律研究的基础上，通过三维地质建模、气藏数值模拟及气藏工程研究，编制了气田整体开发方案，分为上下两套层系开发，实施后取得明显效果。在裂缝发育带上打出了部1-

9、部1-12等不压裂就能自喷的高产气井，使气田产能从18万方/日增加到了46万方/日，日增产能28万方；年产气从0.6亿方增加到了1.3亿方，实现了产能翻番。通过以上工作的有效开展，在成功控制气田递减的基础上，实现了产量连年稳中有升。2002年，生产气井气7.5亿方，超产9734万方，自然递减率-3.08％，气井开井率95.02％，动态监测完成率98.9％，综合输差率0.1％；***年生产气井气8.1亿方，超产5800万方，自然递减率5％，气井开井率96％，动态监测完成率99％，综合输差率0.1％。

3、竞赛活动提高了基层职工队伍的整体素质。在五项劳动竞赛活动实践中，我们坚持人力为第一资源，加大了干部职工的培训力度，职工素质普遍得到提升。我们立足本职岗位和现有技术，对职工培训工作实行了层次化、系统化和程序化管理，完善了职工培训考核制度，广泛开展工人技术练兵，分层次选送技术骨干参加各类业务技术学习班，有效地增强了岗位工人的操作技能和技术人员的专业技术素质。2002年参加中原油田第六届工人技术比赛，取得优异成绩，包揽了采气工、输气工前六名，被中原油田分公司授予工人技术比赛“优胜单位”；20名岗位工人被授予局厂两级高技能工人荣誉称号，29名技术人员被授予局厂两级优秀人才荣誉称号。我厂也被评为中原油田分公司2002年度人力资源工作先进单位、培训工作先进单位。如今，在五项劳动竞赛活动的推动下，不断更新科技知识、不断学习身边典型已成为广大职工提高自身素质的自觉行为，全厂上下形成了一个比、学、帮、赶、超的良好学习氛围。

4、竞赛活动提升了基层管理水平。在激烈的市场竞争中实现了企业的有效发展，全面提升了全厂的管理水平和抵御风险能力。

一是以资金预算管理为龙头，实施“三分一统一总控”的成本管理模式，将目标成本分块切割、分区包干、分管领导负责，财务部门统一核算，厂总体控制，理清了厂级监控和基层支出两个层面，狠抓以“决算”模式为主的成本滚动、实时控制，抓住项目管理和材料管理两个重点，建立起了多层次、全方位预算和控制体系。同时我们层层签订成本控制目标责任书,定期开展生产经营活动分析和经营达标检查,对成本支出实行网络实时控制，全面推行标准化经营管理, 有效地控制了成本支出。此外，我们通过“四个优化”降本增效，从优化资源、优化方案、优化措施、优化组织上下功夫，建立了措施效果评价激励制度，提高了决策的科学性、严谨性和针对性，有效地控制了成本。如文108-1是文23气田主块的一口开发井，随着开发时间的延长，产能逐渐下降，原计划进行常规水力加砂压裂，预算投资120万元，按照“四个优化”的原则，我们对该井措施方案进行了反复研究、论证，分析认为该井低产的主要原因是井周污染造成表皮系数大、生产压差大，重新优化方案采用了复合射孔重炮措施，只投入了30万元，使该井产能从1万方/天增加到8万方/天，取得了降本增效的良好效果。通过全方位的成本管理，2002年我厂千方气直接成本188.35元，比计划降低7元，直接成本节约476万元；***年，千方气直接成本192.09元，比计划降低0.06元，直接成本节约了4.63万元。

二是将***的销售工作作为实现降本增效的重要内容来抓，通过合理调配***商品量，实现了效益的最佳化。我们按照“稳定河南、开拓山东、确保重点”的市场营销方针，不断深入开展***市场调查，充分利用价格杠杆等手段，缓解冬季供需紧张情况。今年，我厂组织精兵强将通过艰苦细致的谈判，对10个用户的***价格进行了上调，通过供气价格调整增加销售收入1000万元。同时，我厂对欠款的盯子用户，销售人员采取死盯硬守的方法，守在用户厂家，盯住用户的经营情况，盯住用户的销售情况，盯住用户资金回收情况，并据此来与用户签订还款协议，并严格执行。今年以来，我们在新气款全部回收的情况下，也回收了历史欠款930万元，尽可能地减少了***经营的风险，实现效益最佳化。通过不断完善销售管理机制，2002年，外销***达10.18亿方，超销6717万方；***年外销***达10.2亿方，超销3900万方。2002年气款回收率达99.92%，实现销售收入85271万元，超收8171万元；***年气款回收率达101.4%，实现销售收入9.32万元，超收1.3亿元。

三是把“五项劳动竞赛”活动作为提升全厂整体管理水平的重要契机和重要载体，对各个方面的工作都提出了“上台阶”的要求，使我厂的安全生产、基础管理、制度建设、基层管理、队伍素质等方面都有了新的提高。围绕 “双零一无”的安全工作目标，本着 “永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢，永远要如履薄冰”的安全管理理念，强化了以HSE管理为主线的工作标准，强化安全环保“一岗一责制”的落实，进一步深入实施全员、全过程、全方位、全天候管理，采取“三不”检查、“四标”检查等一系列行之有效的促进措施，提高了全厂安全管理水平。我厂连年实现了工业生产事故为零，环境保护事故为零，无主要责任的交通事故。结合生产经营实际，不断探索基层管理新机制，进一步组织建立、完善了五大系列793个规章制度，开展了深受基层职工欢迎的“四基”建设、6A级基层单位创建活动，实施了标准化经营管理季度考核，形成了以人为本、以制度为保证、以标准为依据的基层规范化管理，实现了由粗放型管理向集约型管理的转变，促进了全厂基础工作的提高，为生产经营活动的开展提供了有力保障。

二、存在的问题与差距

总的来说，***年我厂的“五项劳动竞赛”活动取得了很大的成绩。但是，与先进的单位相比，仍有一定的差距。远的不说，就说与我们相邻的胜利油田，在“五项劳动竞赛”活动中，就有许多好的做法值得我们学习和借鉴。主要表现在这样几个方面：

1、强化勘探技术研究，努力实现深层勘探突破。胜利采油厂面对辖区面积小、勘探程度高、探井密度大的现实困难，牢固树立“勘探无止境、找油无禁区、油田底下找油田”的思想，确立了“立足科技，开拓思路，突破深层，滚动扩边”的勘探工作思路，以隐蔽油气藏勘探理论为指导，运用全三维可视化解释、测井约束反演、沉积相研究分析等先进的技术开展油气藏成藏规律研究，进行勘探目标的优化及储层的描述与追踪，进一步拓宽了找油空间。同时，对过去受技术条件限制没有工业油气流的老探井进行重新评价，使深层隐蔽油气藏成为勘探的重要目标，探索出一套具有胜利油田特点的隐蔽油气藏滚动勘探技术，使胜利油田勘探每年都有新的发现。而我们厂近几年虽然在滚动勘探方面做了大量研究工作，也在气田内部增储方面取得了一些成效，但没有取得实质性进展，没有找到新的外部资源，没有真正实现资源接替。所以，在滚动勘探方面，我们还要做更加艰苦细致的工作，力争在最短时间内实现突破。

2、创新经营管理模式，靠优化决策实现开发上的降本增效。他们认为：油田开发是采油厂一切工作的核心，而油藏经营管理又是油田开发的灵魂，所以油藏经营管理就成为采油厂生产经营的重心和落脚点。为此，他们调整管理模式，完善组织体系，实现了由条块分割向相互渗透、集约化管理的转变。通过推行油藏分类分级目标化管理，在考核上实现了由考核开发指标向考核开发经营指标的转变，在管理理念上实现了由追求工作量向追求工作质量的转变，由追求短期效益向追求中长期效益转变。一是针对油田平面上区块多、纵向上层系多的特点，将油藏进行系统分类，明确不同类型单元达到的目标。通过科学论证，绘制单元目标管理控制模板，制定控制目标和技术对策，确定岗位员工职责，实现量化管理，把产量、开发指标、成本指标落实到人头，做到超前研究、超前分析、跟踪治理、及时调整、超前控制。二是建立新型油藏管理运行机制，实行对单元决策质量、地下动态形势、开发指标的全过程、全方位监控。推行油藏管理月度例会制度，通过技术分析，找出存在问题，检查开发效果，安排重点工作。三是推出“综合发展计划”管理模式，以上级下达的年度生产经营建设任务为依据，结合总体开发对策，从指标分解安排入手，综合平衡各种资源，安排部署阶段性工作，对优化资金投入、规范经营行为、强化生产经营过程控制，起到了很好的作用。而我们厂虽然对气层气生产指标进行了分解，但没有落实到人头，没有落实到层位，更没有落实到小层；虽然开展了气田动态分析活动，但坚持得不好，效果不太理想。

3、承包到位，强化责任，实现管理上的降本增效。在模拟市场倒推成本经验的基础上，他们构筑起横向到边、纵向到底的成本管理网络，实现了成本指标分解无缝隙覆盖。纵向上，将成本分为成本中心、利润中心、费用中心、单列费用等5块；横向上，把全部资金划分为电费、材料费、人工费等38块，由科室、部门承包，他们没有直接支配权，只负责三级单位切块资金的管理、指导、跟踪监督。在与外部单位结算上，强化了工农、材料、矿建、运费、钻井等五大关口的监管力度。利用信息技术提升成本管理水平，推行网上成本核算系统，实行成本的日清月结。通过分析诊断，寻找成本管理中的薄弱环节，确定增效点，不断形成新的降本增效决策，逐步提高成本管理水平。而我们厂虽然实现了资金切块、费用承包，但由于控制得不够严密，仍然存在个别项目超投资、无计划施工和结算不及时的现象。

以上几个方面是我厂与胜利油田的主要差距，还有一些小的方面我们做得也比不上人家。所以，在“五项劳动竞赛”活动中，我们要做的工作还很多。希望全厂各单位要尽快找出差距，明确努力方向，争取再创佳绩。

三、加强企业管理的几点意见

基层单位是企业的基本细胞，是企业物质财富的直接创造者，是企业各项工作的出发点和落脚点。基层管理是企业永恒的主题，同时又是一项十分具体的基础工作，来不得半点虚假和形式主义。因此，今后一个时期，我们要以大力开展“五项劳动竞赛”活动为载体，全面贯穿各项经营管理活动，简化工作程序，提高工作效率，提高管理水平，争创星级站库、牌级区队和红旗采气厂。

1、紧密结合我厂生产经营实际，继续广泛深入地开展“五项劳动竞赛”活动

去年石化集团的“五项劳动竞赛”活动总结表彰大会，仅仅是一个开始。今后，石化集团每隔2年就要进行一次检查验收，油田分公司每年都要进行一次验收评比。所以，我们要以这次总结表彰大会为契机，通过不断深化和创新，把“五项劳动竞赛”活动深入持久地开展下去，力求能够取得更加扎实有效的成果。一是要树立效益意识。一切工作的出发点和着眼点都要围绕经济效益这个中心，正确处理好“储量、产量、投资、效益”的关系，实现“储量、产量、投资、效益”的高度统一，实现效益的最大化。要从单一的生产技术型的运作中走出来，树立综合经济效益的意识。包括勘探开发产能投资的综合效益、工程工艺技术的优化效益、资产的合理运作效益、项目的优化运作效益等等。要注重生产与市场的紧密结合，强调投入与产出的关系，提高全厂的整体效益。二是要树立全员创新意识。创新就是要把原来传统的东西打破，不断地变革，不断地完善自我、超越自我，把创新意识真正落实到各项具体工作实践中，善于把握和发现实际工作的环境、对象、任务、结构等所发生的变化，及时调整工作思路和既定目标，始终保持各项工作的高效运转。三是要树立团队意识。正确处理分工与合作的关系，正确处理采气与输气的关系、采输气与巡线的关系、地质与工程的关系、前线与后勤的关系、基层与机关的关系，做到既分工明确又通力合作，这些关系处理好了，往往可以收到事半功倍的成效。四是要与生产经营实际结合起来。全厂各单位要积极出主意，想办法，群策群力，重点是通过技术突破和管理创新，把每个气藏的剩余价值最大限度地挖掘出来，真正体现出精细管理气藏的内涵，并千方百计做好成本管理工作，实现降本增效。通过这些活动的有效开展和相互融合，在全厂逐步掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮，从而提高整体管理水平和经济效益。

2、大力推进以规范气藏精细管理、提高管道集输水平、实现最佳经济效益为核心内容的管理工程

一是加强气藏经营管理队伍建设和高素质复合型人才的培养，尽快建立一支气藏经营管理团队。地质和工程技术人员要不断了解钻采工程、地面工程技术的发展趋势，随时了解气藏经营状况，要有经营头脑和经济概念，并把这些知识和意识应用到气藏研究、方案编制、生产过程管理中去，使之成为一种自觉行为。同时，地质和工程技术人员要主动与其它学科交流，使各学科研究工作都能更加切合气藏实际。今后，我们要下大力气做好气藏经营管理人才的建设和培养，努力建设好三支队伍：第一要建设好一支气藏研究队伍，必须是多专业组成的专业队伍，应包括地球物理、石油地质、气藏工程、数值模拟、经济评价等专业；第二要建设好一支动态监测队伍，包括常规试井、生产监测、资料解释等；第三要建设好一支经营管理队伍，继续坚持气藏经营管理中专业经营管理与群众性经营管理相结合的方式，大力加强基层管理队伍建设。

二是进一步强化气藏经营的过程管理。气藏经营过程管理的重点工作就是生产过程的监控和优化，主要包括：研究不同类型气藏开发过程的合理变化规律，科学制定阶段气藏经营目标。如自然递减率、综合递减率、气井开井率、措施有效率、气井免修期、资料全准率、采集气系统腐蚀率等。在开发过程中，要经常性地对气藏实际生产情况进行分析，并与合理的变化规律进行对比，找出问题所在，随时提出整改措施。在整个过程管理进程中，一个核心的问题就是要把以往的实物工作量管理同价值工作量管理密切结合起来，实现由生产管理向经营管理、计划管理向市场管理、数量管理向质量管理、产量管理向效益管理的全面转变，切实通过地质、工程、经济的集成，通过生产过程的监控和措施的优化，通过降本增效，实现气藏经营综合效益的最大化。

三是发展完善配套技术，紧紧依靠科技进步，进一步增强经营气藏的手段。今年的工作重点是以市场需求为导向，以气田生产实际需要为目的，加快技术成果的转化和新技术、新工艺的推广应用。这几年，我们在采气工艺新技术的推广应用领域取得了长足进步，这些技术也成为弥补气田自然递减、提高单井产能的重要举措。仅重复压裂改造一项就提高日产能34万方，其它措施增产也达到3800万方。因此，今年要继续推广应用新型射孔、压裂工艺技术，试验应用CO2泡沫压裂，优化施工设计，引进试验排液采气新工艺，丰富排液采气工艺系列，提高排液采气效果，最大限度地发挥气井产能，挖掘气田潜能，提高气田最终采收率，满足用户需求。

四是强化集输技术研究，提高***输送总量、效益和设备运行效率。在输气上，要重点完成中开线大修，查明管线变形原因，确保集输气干线安全平稳运行；改造文留工业配气站，优化开封工业配气站，达到站场流程简短、功能齐全、切换灵活、计量准确、外输优质平稳的目的，充分发挥其枢纽功能；引进管线探测雷达检测设备，作为管道检测、方便新线施工及反窃气的有力武器；引进最先进的成熟的通球扫线工具和技术，提高通球效率，进而提高输送效率；配备管道施工装备，提高管道维修施工质量和管道应急抢险能力。在设备上，对增压设备精心管理、精心操作、精心维护。进一步完善***年编制的设备大修技术文件，通过局级专家验收，并贯彻到实际生产中；大力推广多点注油分配器，尽快实现压缩机配件国产化，全面修复启动马达、汽化器、涡轮增压器、注油器、变速器、排气阀等配件；狠抓油水管理，严把油水入口关、使用关、检测关；深入开展设备状态检测，实现设备动态管理，引进振动检测仪、机械故障电子听诊器、红外测温仪、轴承故障检测仪等先进的检测仪器，对现场设备进行动态监控、维护，及时掌握设备在线运行状况，便于发现和排除设备故障，保证设备持续、平稳、高效运行。在计量上，重点搞好计算机自动计量应用和消化工作。消化吸收已建成的由变送器、在线检测和计算机显示组成的自动计量装置，使之尽快形成成熟的技术，便于全面普及；消化吸收试验国际先进的超声波流量计技术和其它试验引进的计量新技术，使之尽快形成现实的可应用的技术；攻克带液***的准确计量技术，加快排液计量设施的研制工作，使之能够指导生产、指导巡线；抓好外销点的计量工作，及时发现问题，解决问题，确保准确，减少损失。

五是强化销售管理，更新服务理念，实现***最佳效益。西气东输的下线，给稳定***销售价格带来冲击。因此，我们必须形成刚性服务意识，全力保证山东市场，调整供气结构，促使***流向高价位区域，确保效益不降。第一要科学调整***供气结构。按照“稳定河南、占领山东、确保重点”的供气指导思想，在深入调查研究的基础上，将河南调整出的气源供给山东，顺应集团公司开发占领山东市场的战略需要。严格控制地方低价气用户的供气量，压缩出部分气量供给高价气用户和重点用户。努力做工作，调增地方低价气用气企业的用气价格，提高协议到期用户的供气价格，用以弥补因郑州、安玻用“西气”给我厂效益造成的损失。通过科学调整***供气结构，既满足用户基本需求，又提升企业经济效益。第二要利用价格杠杆，努力增加***收入。从合同谈判及签订入手，严格控制各用户的合同气量，充分运用市场价值规律提高***收益，最大限度地增加***收入。深入开展市场调查工作，全面掌握用户最新、最可靠的第一手资料，作为合同谈判的依据，并紧密结合我厂生产实际及外部气源情况，从源头上控制供气总量，牢牢把握销售工作的主动权。第三要进一步加大***收款和历史欠款的清欠力度，降低经营风险。继续实行用户信誉评价制度，确保年收款率达到100％。同时，加大历史欠款清欠力度，力争通过2－3年的艰苦努力，使***的历史欠款由目前的2276万元回零，最大限度地降低我厂***的经营风险。

六是严格控制投资、成本，提高经营管理水平。以刚性计划、刚性预算、刚性成本，来实现控本增效。第一要形成刚性计划，严格按计划控制投资、项目。把生产、建设、项目都纳入计划管理，以计划指标指导全厂生产任务的全面完成。把分公司下达的计划指标分解到基层单位，投资总量与分公司计划保持一致。各种项目编制计划具有前瞻性，并以年度计划安排投入总量进行控制。计划下达、立项审批、备料开工、质量监理、完工验收、结算审核、反馈审批、办理结算等一整套工作都按要求及时办理，确保全厂整体工作都在计划之内运行。第二要形成刚性预算，所有工程、项目都要先预算后施工。严格按照 “三分一统一总控”的财务工作总体思路，充分做好每项工程计划下达前的预算工作。按照规定落实工作量和工程用料，大宗资金预算到项目，做到预算准确。认真做好施工过程的控制工作，工作量变更严格履行审批程序，杜绝随意变更工作量和超标准用料。对公司投资的基本建设项目同样要做好前期工作和过程中的变更控制。第三要形成刚性成本，将全厂直接成本支出严格控制在185元/千方气的指标内。做好成本的核实工作，把有限的资金用到气田开发、***集输和商品气销售中，预算紧跟完成的生产任务量，均衡安排成本，既确保成本不超，又保证全厂生产设施的不断完善和生产任务的顺利完成。

需要特别强调的是，我们过去的生产经营活动都属于“五项劳动竞赛”活动的范畴，只不过是侧重于生产管理和产量指标。现在的“五项劳动竞赛”活动是对过去管理方式的继承和发展，更加强调生产经营效益的最大化。开展好“五项劳动竞赛”活动，关键是要与时俱进，关键是要开拓创新，关键是要突出效益，关键是要改进和完善现有的竞赛机制，用一种全新的思维和理念去从事生产经营管理活动。只要在我们的各项工作中能最大限度地体现出经济效益这个根本，我们就能把“五项劳动竞赛”活动不断引向深入，最大限度地创造资源效益。

3、加强“三基”（基层组织、基础工作、基本规章制度）建设和现场管理

“三基”建设和现场管理是我们做好各项工作的基础和保证。首先，领导干部要重视“三基”建设。你们要成为基层管理工作的带头人和引路人，要深入现场，深入一线，深入群众，调查研究，总结经验，研究新情况，解决新问题。其次，要重点抓好基层单位的软件建设。一方面各基层单位要进一步加强自身的规章制度建设，针对管理工作不到位、管理制度不适应的问题，对现有的一些规章制度进行系统的研究、清理和修改、完善，尽快形成一套新的较为完善的适应目前情况的规章制度体系。另一方面，机关的采气、输气、设备、财务、经营等专业科室也要对本系统的相关规章制度进行一次梳理，该完善的要完善，该修改的要修改，该废除的要废除，力争能为基层单位的生产经营创造一个更加宽松的环境。争取通过多方面的共同努力，使我厂的基层队伍的竞争力、战斗力、综合素质有一个新的飞跃。

四、认真组织，科学运作，切实搞好机构改革工作

目前，厂机构改革工作初步方案已制定好，准备上报，并且厂成立了以梁厂长为组长、以丁军、魏方勋、齐孟田、孙常敏为组员的改革工作实施领导小组，具体负责厂机构改革工作的安排、部署和实施。首先，我简单解释一下什么是机构改革，机构改革就是“三定”，包括定机构、定岗位、定编制。定机构是指根据单位生产经营需要或在油田明确的职责（业务）范围内，按照组织机构设置的原则，确定内部机构设置。包括：内部机构数量、名称、级别和职能；定岗位是指根据工作性质、内容、工作需要，按照一人多岗、一专多能、兼岗并岗和满负荷工作的原则，确定岗位设置，对工作量不足的岗位要进行合并或撤销。包括：领导职数、科级干部职数、岗位数量、岗位名称、岗位职责；定编制是指在油田下达劳动定员或用工总量内，根据内部机构的性质和行业特点核定定员。包括：单位定员、机关定员、岗位定员。其次，我再讲一下油田对机构改革工作的要求，如果单位在6月30日前全部完成机构改革工作，且通过油田审核认定，实施到位，油田将对单位奖励工资总额3％；如果单位在11月30日前全部完成机构改革工作，且通过油田审核认定，实施到位，油田将对单位奖励工资总额2％；如果单位在11月30日前完成机构改革工作的90％，且通过油田审核认定，实施到位，油田将对单位奖励工资总额1％；如果单位在11月30日前完成机构改革工作的80％，且通过油田审核认定，实施到位，油田将对单位奖励工资总额0.5％；如果单位在11月30日前完不成机构改革工作的80％，油田将扣罚单位工资总额的3％。最后，我讲一下厂对机构改革工作的总体原则和具体要求，总体原则是：稳中求胜，信息要灵，跟随战术，绝不出头。稳中求胜就是按油田要求，扎扎实实做好各项准备工作，步步为营，以求全胜，切忌草率从事，忙中出错；信息要灵就是要求人力资源科随时了解兄弟单位的机构改革工作情况，以便及时调整我们的机构改革工作方案，切忌闭门造车，信息闭塞；跟随战术就是在油田要求的时间范围内，上报机构改革工作方案不要太早，切忌因上报太早致使方案不完善，通不过审核；绝不出头就是在信息灵的基础上，多方吸取兄弟单位的好做法、好经验，力求方案适中，既要把机构改革工作做好，又不能影响全厂职工的切身利益。具体要求：一是关于安全监督站的设置问题，人力资源科要向人力资源部详细讲明成立的原因和理由，认真听取部里的意见，如果要保留安全监督站的机构设置，请求部里增加机构定额，否则，就要明文确定撤销安全监督站的机构设置；二是关于全厂机构设置的定额问题，人力资源科要把目前我厂工作量增加、生产任务加重、战线拉长的实际情况向部里多反映，讲清楚，把理由说得充足饱满，争取部里能给增加一些定额，缓解机构改革工作压力；三是将***集输技术研究所与气田地质工艺研究所合并，但各自开展自己的工作，互不影响。

同志们，一年之计在于春，让我们沐浴在“两会”精神的春风中，努力实践“三个代表”重要思想，与时俱进，奋发有为，不断创新，开拓进取，积极探索适应我厂特点的“五项劳动竞赛”活动的新模式、新思路，扎实有效地开展好“五项劳动竞赛”活动，保持已有的荣誉，争取新的荣誉，创造更大的效益；搞好机构改革工作，精简办事机构，提高工作效率，为中原油田的持续有效发展做出我们应有的贡献。

第二篇：油田气厂领导在大学生座谈会结束时的讲话

同志们：

为期一天的座谈会就要结束了。今天的会议开得很成功，达到了预期目的。各位大学生的发言都很精彩，大家畅所欲言，各抒己见，给合***的发展提出了许多好的建议，我代表厂领导对你们表示感谢。同时，从你们的身上我看到了***的美好未来。下面，我结合厂目前生产经营情况，谈一些自己的看法和观点。

一、产销问题和矛盾日益显现，形势逼人

1、气田开发管理难度加大。气田井网基本完善，文23气田井网密度达到400-600米，户部寨气田井网密度达到350-450米，均达到或超过开发方案设计要求；地质储量动用程度较为充分，已达到83.7％；可采储量采出程度较高，已达到70.89％，所以新井部署越来越困难，投产效果逐渐变差，单井产能逐年降低；四年累计措施工作量62井次，占生产气井的82.7％，有些气井已重复作业二三次，措施选井难度加大，面临着无井可上的窘境；采气速度过快，主力气田整体压力下降幅度大，单井产能下降明显，低产低压井明显增多，按照开发方案设计，文23气田稳产能力为4.43亿方，采气速度为2.96%。2001年—2004年年产气从4.97亿方增加到了6.44亿方，采气速度从3.32%提高到了4.31%，预测2005年年产气将在7亿方，采气速度将达到4.69%，比开发方案的采气速度高出58％。根据经验法确定气井配产应在气井无阻流量的1/4左右，但目前气井的生产能力已经达到了无阻流量的一半以上，2003年达到了56％，2004年更是达到了63％。同样，户部寨气田也是在加大老区井网调整和措施增产力度上尽量提高气井产能。尤其是近两年，气井配产基本上是按照用户需求制定，生产水平大大超过了理论配产能力，2004气井实际产量达到了无阻流量的69％。

2、集输设施亟待完善。集输管网老化严重，我厂集输管网大多运行20多年，腐蚀穿孔、变形、移位时有发生；增压设备新度系数偏低到达极限，增压设备资产净值接近于零，平稳运行失去可靠保障；去年我们为确保山东市场供气而建设的柳屯增压站处理规模不能适应新形势的需要。集团公司牟总到中原油田调研时指出：陕京线气源近期不进山东市场，集团公司要求中原油田想尽一切办法力保山东市场供气，据悉：山东市场冬季用气需求将达到110-120万方/日，而柳屯增压站现在的储量规模只有80万方/日，必须进行扩站建设，增加一套压缩机组。

3、商品气销售急需规范化管理。市场发展速度高于后备储量接替速度，造成供不应求，目前市场总需求量高达12亿方，而我厂的气源总量只有10.49亿方，外销气缺口高达1.51亿方，供需矛盾突出；山东市场等高价重点用户与周边地区民用户争夺有限的***资源，导致顾此失彼，重点用户用气总量只有10.5亿方，而周边地区乡镇企业用气总量却高达1.1亿方，乡镇企业争夺有限的资源；国家计划气与企业合同气在价格上的巨大差异，在一定程度上影响了企业经济效益，国家计划气价格只有0.5822元/方，而协议气价格却高达1.12元/方，国家计划气价格偏低。

这些问题和矛盾的出现，在一定程度上制约着***大发展的进程，急需解决，否则，持续有效发展就很难实现。

二***大发展的重任在肩，形势催人

集团公司为缓解中原油田油少人多的矛盾和经营压力，决定将川东北普光气田正式交给中原油田开发管理，这为中原油田持续有效发展奠定了坚实的资源基础。

普光气田的开发管理已于年初正式交给中原油田，油田要求我厂协助搞好前期工程建设工作。油田规划到2006年上半年，一期开发建设力争建成年产20亿方的生产能力，三年内建成年产30亿方的生产能力。

普光气田位于四川东北部的达州宣汉县，该气田面积69平方公里，已探明含气面积27.2平方公里。1月25日至26日，国土资源部组织专家对普光气田飞仙关组气藏新增***探明储量进行了评审，确认四川普光气田探明***储量达到了1143.63亿方，可采储量878.32亿方。普光气田储量主要分布在三叠系飞仙关组1-3段，储层物性好、厚度大，平面上储层分布相对稳定。经勘探，在其上下，仍然有丰富的***资源，说明该区还有很大的勘探潜力。普光气田的探明储量得到确认，标志着普光气田成为四川盆地已发现的最大气田，并成为我国特大型***田。普光气田的勘探开始于1986年，在中石化的大力支持和南方勘探开发分公司的不懈努力下，接连获得许多新的突破性成果。2003年在普光1井飞仙关组5610.3-5666.24米井段测试，获得日产42.37万方的高产工业气流，其后相继完钻的普光2井和普光4井也都获得了高产工业气流。专家们认为在5000米以下的深层碳酸岩领域发现这么优质的***储量是罕见的，普光气田这一特大型***田的发现，是坚持勘探、不断创新的一个辉煌成果，必将给中原油田的发展注入强大的动力，同时展示了中原油田***大发展的美好前景。

2月27日，我厂已正式接管普光气田的普光1井、普光2井，普光3、4井正在试气，普光5、6、7井正常钻进，预计年底7口气井能够全部交给我厂。目前，我厂已筹备成立了普光采气区，协助油田搞好该气田的前期建设工作。预计明年初该气田将投入正式开发，届时，我厂将采取大轮换的模式管理气田开发和集输。这为全厂职工提供了一展身手的大好机会，更为你们这些大学生搭建起施展才华的大舞台。希望你们从现在做起，从本职岗位做起，练就一身扎实的基本功，为将来大展宏图打下坚实的基础。在这里，我给大家提几点要求和建议，仅供参考和借鉴。

一要确立正确的奋斗目标。成功的人都是在他们成功之前早就确立了自己的奋斗目标，他们的成功是长期向着自己的目标坚持不懈地努力的结果。目标分为长期目标和短期目标，既然大家已经选择了***，就要定好自己的目标，例如一年之中要学到什么业务知识，掌握何种本领等。要从小事做起，从现在做起，从身边做起，才有可能一步一个脚印地迈向成功。

二要掌握相关的专业知识。掌握知识不仅指书本知识，还包括一定的能力和综合素质。作为一个称职的技术干部，要具备优良的知识结构、良好的道德修养以及高超的分析解决问题的能力。要善于调整自己的知识结构，目前，你们在学校里学习的知识还不能满足***开发集输工作的需要，大家不仅要学习基础业务知识，还要学习与本专业相近的相关知识。21世纪是知识经济时代，据统计，世界上每天会发表论文1.4万篇，产生专利900项，世界知识总量平均每5年就会翻一番。因此，你们时刻都不能停止学习，要真正让自己的知识学以致用。另外，还有向谁学的问题，大家可以向书本学习，还可以向同事、老师傅学习。

三要树立强烈的敬业精神。敬业精神是指对工作的责任心、成就感、奉献精神等。创造了经济高速增长奇迹的日本，有这样一句名言：“世上无难事，只怕工作狂”，对于工作要全身心的投入，可见敬业精神的重要。另外，从工作的角度出发，强健的身体是做好工作的前提，因此要尽可能地参加体育锻炼，增强体魄。再者，要有兴趣，既然来到了***就要培养自己对***的兴趣，干工作如果没有兴趣就不可能做好。同时，还要有肯吃苦的精神，否则更谈不到敬业。再有一点就是要淡泊名利，做到节俭，这也是敬业的副产品，以上内容对于年轻人来说是成功的关键因素。

四要培养勇于创新的习惯。勇于创新是要求大家培养思考创新的习惯，具体包括发现问题的敏锐性和解决问题的新颖性。古希腊的弗里几亚国王葛第士以非常奇妙的方式在战车上打了一串结，他预言：谁能打开这个结，就可以征服亚洲。一直到了公元前334年，没有人能够打开这个结。就在这一年，亚历山大率军攻入小亚细亚，他见到此结时，不加考虑，拔剑砍断，后来他占领了相当于希腊50倍的波斯帝国。类似的故事有，如果有人问你一只饿猫见到一只老鼠为什么拔腿就跑？很多人可能会不解其意，但只要你转变一下思维方式，就能够找出答案。还有，当小孩被毒蛇咬破脚趾，为保性命，将脚趾砍掉的故事也说明我们要用一种新的方式思考问题，解决问题。而在创新的过程中我们要敢于舍弃，这样才有机会获得长远利益，即使遭受难以避免的挫折，也要选择最佳的失败方式。

五要学会控制自己的情绪。所谓情绪控制也就是抵抗挫折的能力，世界上没有完人，人总是会犯错误的。毛主席曾说过：“错误和挫折教训了我们，使我们比较聪明起来了，我们的事情就办得好一些”。困境、难题、挫折、不幸也是生活的组成部分，遇到这种情况如何面对？首先，考虑自己面临的困境是否能够改变，可以改变的就要努力改变，不可改变的就要学会接受，也叫做接受不可改变的现实。第二，分析事情最坏可能达到的程度，要想方设法避免事情继续恶化。第三，面对现实，分析原因，通过心理自救寻求转机，当然也不能排除以别人的理解和支持为前提，寻求和创造转机。

六要紧紧把握大好机遇。确定目标是抓住机遇的前提。挑战是机遇，不幸也是一种机遇。把握机遇要具备三个条件：一是要有丰富的知识。知识是将目标变为现实的基础，没有必备的知识，机遇来了也会被放过；二是要有较强的捕捉机遇的能力。机遇来时，仅是想入非非也是枉然；三是创造机遇的能力。机遇随时都存在，要学会自己发现和自我创造。机遇是给那些有准备的人准备的，愚者等待机遇，聪者抓住机遇，智者创造机遇。

七要正确处理人际关系。成功之道讲求天时、地利、人和。今年是我厂建厂五周年，一切都在向好的方向发展，大家来到我厂可谓有了天时；河南地处中原地带，人杰地灵，物产丰富，已成为重点发展区域，区域环境不断改善，同时为***创造了良好的发展条件，可谓占了地利；成功的关键就在于人和。人和就是办事同心同德、众志成城。真诚待人是形成良好人际关系的先决条件。新来的同志一定要注意给他人留下美好的第一印象，微笑、幽默都是处好人际关系的法宝，要学会赞扬他人，善于倾听别人讲话，学会和不同性格的人相处，敢于承认自己的错误，并做到宽容别人的过失，工作中还要虚心向他人请教。

八要充满激情地投身实践。激情是精神状态的表现，反映意志素质、对事业的态度，能激发我们的智慧和力量，能把身边的人更好地凝聚起来奋斗。基层的环境和条件是艰苦的。在困难和艰苦面前，能不能保持满腔的热情、无畏的勇气、昂扬的斗志和必胜的信心，这是对大家的考验，是对大家意志品质的锻炼和检验。艰苦奋斗是共产党人的本色。我们党就是在与艰难困苦的斗争中不断从胜利走向胜利的。如果我们党、我们党的干部在革命和建设中失去了奋斗的激情，我们就不会有今天的胜利、今天的成就。如果我们在艰苦的环境和条件下丧失了实践的激情，我们也就丧失了前进的信心和斗志，丧失了经受锻炼和考验并成为有用之材的机会。因此，希望大家不要害怕艰苦和困难，永远保持昂扬的斗志，不断地在实践中，在广大职工中吸取智慧和力量，运用我们的知识积极地、顽强地努力，不断改善我厂的生产经营状况，在不断地克服困难、战胜艰苦中取得进步，获得乐趣，在运用自己的专业知识促进我厂持续有效发展中不断享受成就感，在奋斗中展望美好的未来。

第三篇：在×油田分公司比学赶帮超动员会上的讲话

在×油田分公司“比学赶帮超”动员会上的讲话

同志们：

今天，我们召开“比学赶帮超”活动动员会，旨在认真贯彻落实集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》，把“比学赶帮超”活动，落实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长宣读了《厂“比学赶帮超”活动实施方案》，阐明了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把“比学赶帮超”活动落到实处，见到实效。

下面，我对“比学赶帮超”活动讲几点意见：

一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感

“比学赶帮超”活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大活动，也是油田今年的一项重点工作。×月×日，局党委、勘探局、分公司印发了《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见》，对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展，迅速掀起“比学赶帮超”活动热潮。各单位党政组织要充分认识开展“比学赶帮超”活动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大事来抓。

第一、开展“比学赶帮超”活动是形势发展的需要。

去年底，×总经理在集团公司工作会议上强调指出，要在全系统大力开展“比学赶帮超”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公司党组在深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中原油田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展“比学赶帮超”活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的应有之举。×气田的开发建设是油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是×气田开发建设创效的落脚点，所以，我们肩上的担子很重，必须进一步增强自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、开展好。

第二、开展“比学赶帮超”活动，是继承和发扬石油石化行业优良传统的需要。

“比学赶帮超”活动在石油石化系统由来已久，早在上世纪六十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到了实实在在的成效。会战初期，王进喜带着1205钻井队干部职工，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，将重达上百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不下井台。它已成为所有会战将士对比的标杆、学习的榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境与过去

相比都发生了较大变化，但是“比学赶帮超”这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分宝贵的财富，我们仍然需要很好地继承、认真地提炼、积极地发扬。

第三、开展“比学赶帮超”活动，是推动油田持续有效发展的内在要求，也是促进我厂全面投产的内在动力。

当前和今后一个时期，是油田统筹三大板块协调共进、实现新发展的关键时期。今年油田明确提出了“建设东濮、×、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”的发展目标。我们要紧紧围绕×板块，应对各种困难和挑战，抓住难得的机遇和优势，夺取我厂联合装置的安全平稳运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们面前的中心任务。所以，我们要依靠广大干部职工团结奋进、锐意进取、扎实工作，增强“争第一、当标兵、讲奉献”的意识，为我厂全面投料试车成功尽职尽责尽心尽力。

第四、开展“比学赶帮超”活动，是提升管理水平的有效途径。

加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题。为促进油田2020年完成×万吨油气当量，我厂干部职工担负着油田×万职工家属的重托，担负着×气田板块的生产重任，我们必须凝心聚力，顺利完成六套联合装置的投料试车工作。开展“比学赶帮超”活动的落脚点就是改善管理、夯实基础，促进生产任务的全面完成。我们要通过活动，引导各单位认真梳理保投产、保试运工作中的难题，查找不足，分析原因，制定措施，各单位之间、干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢节点，上水平，不

断提高核心竞争力，为油田持续有效发展以及我厂全面完成投料试车任务，打下坚实的基础。

二、创新载体，注重特色，找准结合点和切入点

开展“比学赶帮超”活动对我厂来说，其中心目的就是保投产成功，保装置安全平稳运行，创出最佳效益。要达到这一目的，就必须有一个作风硬、技术精的职工队伍。运用“双建”工程管理体系的方法，把厂党委正在开展的“员工素质提升深化年”活动、党员“三带三保”活动、“保投产、立新功”活动等纳入到“比学赶帮超”活动中来，尽管提法不同，但是目标一致。各级党政组织要正确处理好开展“比学赶帮超”活动与做好各项工作的关系，理清思路，着力在抓好结合、强化融合上下功夫。要把开展活动与本单位、本部门的工作紧密结合起来，尤其要与投料试车、生产管理等重点工作有机结合，切入到生产经营的全过程，用活动推动工作，用工作成效检验活动成果，切实做到开展活动与推动工作两不误、两促进。

一是把“员工素质提升深化年”活动纳入到“比学赶帮超”活动中来。

2020年提升员工素质仍然是我们队伍管理工作的重点，部分职工以及新到厂职工的技术水平还达不到厂里的要求和岗位的需要。所以，深入开展“六个一”员工素质提升活动，即“读一本好书，学一门技能，练一手绝活，攻一道难题，创一项成果，提一条建议”很有必要。我们要运用“双建”工程管理体系5W1H的方法，解决“比、学、赶、帮、超”五个方面的问题，也就是说把“比学赶帮超”活动具体化、量化，制定出切实可行的实施方案，按照方案抓落实，抓运行，抓出成效。净化车间要开展“优化技术参数赛”“优化工艺流程赛”“优化技术方案赛”“活流程比赛”“问不倒比赛”，其他车间也要开展切合本单位实际的“指标挑战赛”“技术能手对抗赛”“帮扶成果赛”等特色竞赛活动，达到学有成效、比有结果、赶有榜样、帮有对子、超有目标。此项活动开展的好坏，关键在于两级领导干部如何抓，能否面向基层、深入基层、服务基层，能否深入到职工队伍当中去，能否按照《干部履职承诺书》认真履行自己的职责。在干部队伍中，要继续大力倡导和推行“四五”工作法。即，党员干部进班组实地调研、进岗位亲身体验、进宿舍排查矛盾、进餐桌沟通交流；厂两级领导干部工作在一线、思路形成在一线、问题解决在一线、决策落实在一线、成效检验在一线。组织机关干部比实绩看谁业务水平高，比作风看谁过得硬，比素质看谁服务好，比贡献看谁奉献精神强。要不断引导干部大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，大兴批评和自我批评之风，使管理和服务工作更加贴近实际、贴近基层、贴近群众，使干部队伍的整体素质更高，工作作风更实，服务意识更优，履职能力更强。各级领导干部要以尊重人、理解人、关心人、凝聚人、激励人的思想政治工作理念激发职工的工作积极性和主动性，为厂投料试车打牢思想根基。领导干部要眼睛向内抓队伍，扑下身子干工作，促使活动见实绩，出成效。

二是把党员“三带三保”实践活动贯穿到“比学赶帮超”活动中来。

党员是职工队伍的先锋，扎实开展好“党员就是安全员”

活动，让党员带动群众，人人讲安全，人人抓安全，实现“要我安全”为“我要安全”“我会安全”的观念转变。广泛开展“党员就是一座钟”活动，党员走到哪里，安全环保的理念就传播到哪里，安全的警钟就敲响到哪里，人人树立安全环保发展的理念。深入开展“党员就是一盏灯”活动，党员带头钻研技术、带头攻坚克难、带头抓好细节，在“急、难、险、重”任务面前冲在前、当先锋、做表率，达到“竖起一盏灯、四周无阴影”的效果。各单位要认真落实“211”安全工作法，提高我厂HSE管理水平。要坚持全员参与，强化防范，从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理上找原因，忆、摆、查、找组织运行、队伍建设、现场监管、基础工作和制度落实等方面存在的问题，抓好整改，消除隐患，确保安全生产万无一失。进一步强化安全文化建设，推进安全文化进班子、进机关、进基层、进现场、进宿舍，形成人人关注安全、关注细节、关注防范的安全氛围。

三是把“保投产、立新功”竞赛活动溶入到“比学赶帮超”活动中来。

9月份，五、六联合装置要开机试运，×亿投产立功竞赛活动已进入最后的冲刺阶段，各单位要按照厂制定的《“六一一”投产立功竞赛考核细则》认真组织实施，把投产立功竞赛活动中的典型人、典型事优选出来，把职工队伍中的“闪光点”挖掘出来，选拔一批，表彰一批，要让评出的先进人物登上光荣榜，走上领奖台，充分利用各种宣传工具大张旗鼓地宣传典型人物事迹，浓厚“比学赶帮超”的氛围，宏扬队伍正气，增强队伍的战斗力。通过比管理、比质量、比技术、比效益、比安全、比节能、比作风，不断提高我厂的生产能力和市场竞争实力。

四是把“三基”工作与“比学赶帮超”活动一并考核。

强化“基层建设、基础工作、基本功训练”是我厂管理上水平、技术上等级的基本保障。强化基层班子建设，创建“四好”班子、“四型”党组织和“五高”党员队伍，推进基层党建工作上水平，增强基层班子抓管理、带队伍、保稳定的能力。强化基层劳动组织建设，合理配制岗位人员，优化人员配置，优化队伍结构。强化基础工作，完善各项规章制度，靠制度管人、管事、管思想。强化基本功训练，建立高技能人才引进机制，大力实施“基层人才培训”计划，统一组织核心技术培训、操作技能培训和关键岗位培训。坚持以考促学，注重案例教育和岗位针对性教育，认真抓好全员培训，提高职工技术能力和综合素质，为我厂的长足发展搭建技术平台。

三、创建体系，制定方案，推动“比学赶帮超”活动高效运作

各级党政组织要按照厂活动实施方案，建立健全运作体系，确保活动有力有序向前推进。

一要建立健全工作指标体系。要将此体系作为整个“比学赶帮超”活动的先导性、基础性工程，本着科学合理、完善配套、切实可行的原则，明确各单位工作指标。在建立健全工作指标体系过程中，突出工作重点，抓住工作难点，确定符合各单位实际的指标，增强体系运作的目标性。

二要建立健全对标评价体系。要将评价体系作为加强活动

过程管理的主要抓手，完善全员对标工作评价机制，定期对追标、创标情况进行统计排名和系统分析，努力实现对活动效果的实时监控。厂活动领导小组将根据运行方案中各项评价指标，每季度对各单位追标、创标情况进行排名，按照P、D、C、A循环对各单位追标、创标情况进行全面分析，帮助查找突出问题、制定整改措施；年底对业绩突出、指标完成好的单位进行表彰奖励。

三要建立健全活动督导体系。厂活动领导小组负责对活动的检查督导，协调解决工作中遇到的实际问题，组织开展“三不”抽查和定期检查，及时掌握活动进展情况，做好信息收集反馈、经验交流和总结提高等工作。为了推动“比学赶帮超”活动深入开展，小组成员深入车间、班组指导、督导活动的进展，要切合各单位的实际和特色。各单位要把活动中的典型标杆选准选好，发挥好先进典型的示范带动作用，营造你追我赶、人人争先的生动局面。

同志们，开展“比学赶帮超”活动，意义重大、影响深远。希望大家从“比”字开始，认识自己，对照榜样找差距；在“学”字上下功夫，提升自己，对照职责查不足；在“赶”字上花气力，百折不挠，奋勇追先；从“帮”字上求和谐，以人为本，和谐共进；在“超”字上求突破，互相尊重，实现良性竞争。我相信，在座的各位领导干部、党员和员工将以更加坚定的信念、有力的措施、扎实的工作，将“比学赶帮超”活动不断引向深入，为我厂投料试车全面成功做出积极的贡献！

第四篇：在动员会上的讲话

抢抓机遇深化改革努力开创粮食工作新局面―――在全县深化粮食流通体制改革动员大会上的讲话

县委副书记、代县长马鹏云

（2011年5月10日）

同志们：

今天，我们召开全县深化粮食流通体制改革动员大会，会议的主要任务是，贯彻全区深化粮食流通体制改革动员大会精神，认真总结我县实行粮食购销市场化改革以来取得的成绩，分析出现的新情况、新特点和新问题，研究、部署进一步深化国有粮食企业改革，进一步健全和完善我县粮食流通体制，加强粮食宏观调控，保障粮食安全，推进我县现代粮食流通业健康、科学、快速发展。刚才，县委常委、常务副县长王兴文同志宣读了《海原县深化粮食流通体制改革工作方案》，对我县深化粮食流通体制改革工作做了安排部署，我完全同意。下面，我讲三点意见：

一、充分认识深化粮食流通体制改革、促进现代粮食流通业发展的重要性和紧迫性

粮食是事关国计民生的重要战略物资。近年来，我县积极推进粮食流通体制改革，“老粮、老人、老账”的历史遗留问题基本解决，国有粮食购销企业全面推向市场，统一开放、竞争有序的粮食市场体系初步形成，粮食市场主体多元化格局基本建立，有效保障了区域粮食安全，为全县经济社会健康持续快速发展发挥了基础支撑作用。但是，随着粮食安全形势和购销市场变化，出现了一些新问题，主要是粮食行政首长分级负责制不完善，市场监管和应急保障能力还不强；粮食储备企业分散经营，国有粮

食购销企业产权制度改革滞后，主渠道作用发挥不够；粮食流通基础设施薄弱，龙头企业带动力不强，产业发展水平较低等。这些问题已不适应新形势发展的要求，迫切需要通过深化改革加以解决。各有关部门（单位）要从维护国家粮食安全、保障社会稳定的全局和战略高度，充分认识进一步深化粮食流通体制改革、推动现代粮食流通业加快发展的重要性和紧迫性，采取切实有效措施，明确职责，完善体制，创新机制，强化管理，加快推进我县现代粮食流通业大发展、快发展。

二、以人为本，求真务实，切实把粮食工作的各项政策落到实处

这次粮食流通体制改革，是在全国粮食供求形势发生新的变化，粮食流通体制处于保障国家粮食安全和建立适应社会主义市场经济下的一项重大改革，是进一步完善社会主义市场经济体制的一项重要举措。国务院、自治区、市政府多次召开了专题会议，相继出台了粮食流通体制改革配套政策，具有很强的法规性、政策性和操作性，各有关部门一定要认真学习，深刻领会国务院、区、市会议精神，统一思想，提高认识，坚定不移地做好各项政策的落实工作。

1、全面落实粮食安全行政首长分级负责制。县人民政府对全县粮食安全和宏观调控粮食综合生产能力、粮食产业发展、粮食应急体系建设负全责，县粮食行政管理部门是全县粮食安全的责任机构，具体负责全县粮食供求平衡、应急成品粮油储备建设和管理、粮食加工环节粮食质量安全和卫生品质检测及监督、粮食流通市场建设和推进产业化发展等职能，承担政策性粮源组织

及供应，依法加强对全县粮食流通监督检查，及时准确检测市场粮油价格动态，确保粮食流通安全顺畅，粮油价格稳定。

2、加快基本农田保护开发农业基础设施建设步伐，重视土地开发整理，调整优化种粮结构，切实保护耕地面积不减少，“十二五”期间，全县粮食播种面积稳定在34 万亩（小麦、玉米），粮食总产量达到10.78万吨，人均粮食产量达到234.3公斤以上，确保区域粮食安全。

3、建立健全粮食应急保障体系，建立健全应急成品粮油储备运行保障机制。为了进一步增强粮食宏观调控能力，有效应对自然灾害等突发事件，建立县级应急成品粮油储备。根据我县实际，考虑到县级财力，提出按全县城镇常住人口6万人计算，按照每人每天（大米、面粉）500克10天的用量，食用油每人每天50克30天的用量”原则，全县应储备成品粮（大米、面粉）300吨，食用油90吨，应急成品粮油保管、轮换费用及贷款利息补贴，纳入县级财政统筹安排解决。大米每年轮换3次、面粉每年轮换4次、食用油每年轮换1次，应急成品粮在城关粮库储备300吨，食用油在新区亨源粮油责任有限责任公司储备90吨，确保应急粮油储备库存真实，质量完好，政府宏观调控时调得出、用得上。

4、建立健全粮油质量监督检验体系。粮油食品安全关系到全县人民的生命安全，为了进一步强化和提升原粮收储、运输，加工环节的质量监督及卫生项目的检测功能，按照完善区、市、县三级粮油质量检验检测体系要求，筹备组建海原县粮油质监站，隶属于海原县粮食局，承担县内外原粮、油料、成品粮油、粮油产品、饲料等产品的监督检验，委托检验，粮油产品的卫生检验和掺假伪检验工作。

5、建立粮食安全绩效考核机制。按照自治区政府粮食流通安全保障绩效考核目标任务，制定全县粮食安全目标责任及其考核办法，对县内引黄灌区的乡镇下达种粮指标进行考核，对全县粮食安全工作进行考核，建立长效的粮食安全绩效考核机制。

6、推进国有粮食购销企业改革。我县在2010年初，对粮食购销公司进行了改制。为了彻底解决粮食企业改制历史遗留问题，经粮食局申请，县政府常务会议研究同意粮食购销公司破产还债，目前企业改制基本结束。对国有粮食购销公司下岗职工，鼓励自谋职业和自主创业，享受自治区和我县全民创业各项优惠政策，人社局和就业局要切实落实好粮食系统下岗职工再就业问题，通过就业培训，每年安排一定数量的粮食企业下岗职工充实到社会公益性岗位上来，解决他们的后顾之忧。对距法定退休年龄不足5年（男满55周岁、女满45周岁）且养老保险缴费年限15年（含视同缴费年限）的职工，可提前办理退休手续。

7、加大扶持力度，培育龙头企业。紧紧抓住国家大力推进粮食产业的有利时机，以提升企业竞争力为目标，鼓励企业扩大发展规模，壮大实力。县政府每年安排一定的资金，对助农增收效果明显，促进粮食产业健康发展的粮食企业在技改贴息贷款，流动资金、项目用地等方面给予扶持，采取以奖代补和项目扶持、补助扶持，方式给予奖励。合理引导生产、流通和消费，促进企业进一步做大做强。用3年时间培育3家粮食龙头企业，其中亨源粮油有限责任公司、瑞丰马铃薯制品有限责任公司、鸿宇淀粉

厂。

8、积极推进“放心粮油”工程，按照为民、便民、利民的原则，以服务群众生活，确保粮油安全为宗旨，大力推进“放心粮油店”建设。筹措海原县军粮供应站，负责供应武装部、县中队，消防大队，生活用粮油问题，负责供应民政救灾粮油，“放心粮油店“粮油配送，上门服务等形式，积极开发服务项目，主动参与市场竞争，让”放心粮油“工程进社区、进学校、进农村，使城乡居民吃上放心粮油。

9、积极争取自治区项目支持做好技术指导和服务工作，今年在树台乡为2000户农户建设科学储粮仓，促进农民减损增收，到2015年力争在全县建成农户科学储粮仓1.5万个，帮助1.5万农户减少储粮损失。

三、强化责任，狠抓落实，确保粮食流通体制改革工作顺利进行

粮食工作不是一项简单的经济工作，而是一项涉及粮食生产、农民增收、市场管理、财政金融、人员安置、供应流通等多行业复杂的经济工作，也是事关国家粮食安全、社会稳定的政治任务。粮食流通体制改革事关全局，责任重大，县委、政府已把此项工作列入今年重要议事日程，成立了县深化粮食流通体制改革领导小组，将粮食安全纳入全县绩效考核中，县政府将定期召开粮改专题会议，各有关部门（单位）要按时报告粮改进展情况，及时解决粮改中存在的问题，要防止国有资产流失，切实保护国家利益和职工利益不受损害，维护社会安定团结。各有关部门（单位）要按照职责分工，狠抓落实，确保各项工作顺利进

行。对于不负责任，工作不力，影响粮改不能正常进行的部门和单位要追究主要领导的责任。同时，要坚持正确的舆论导向，努力营造良好的改革氛围，确保我县粮改工作顺利进行。

同志们，粮食安全事关国家经济发展，事关社会稳定，全县上下要把深化粮食流通体制改革当作一件大事来抓。各相关部门（单位）要高度重视，加强领导，明确责任，密切配合，切实抓好落实，共同推进粮食流通体制改革。要用求真务实、扎实工作的作风，精心组织，周密实施，确保粮食流通体制改革工作顺利进行，为开创我县粮食流通体制工作新局面而共同奋斗。

第五篇：在动员会上的讲话

在那务镇中心学校2017年师德师风主题教育动员会上的讲话

（2017年10月18日）中心学校校长 林飞

同志们：

根据上级教育部门的工作部署，2017年教育系统师德师风主题教育已全面开展，结合我中心学校实际，我们按照时间要求在9至11月开展师德师风主题教育，加强师德师风建设，引导全广大党员干部、教职员工永葆共产党人政治本色，为全面推进我镇教育领域综合改革、建设教育现代化先进镇提供坚强纪律作风保证。下面，我代表中心学校作一个动员讲话，供同志们参考。

一、深刻认识开展师德师风主题教育的重要性和必要性

开展师德师风主题教育是加强师德师风建设工作的一项重要内容，也是近年加强师德师风建设的一项制度化安排。从总体上看，目前师德师风建设取得了长足进步，涌现出一大批思想品德优秀、爱岗敬业、甘于奉献，教书育人成绩突出的优秀干部和教师。但我们也必须清醒地看到，在总体进步的同时，也存在一些不良现象和消极因素。有的教育工作者作风不实，不愿意听取学校领导和教师的心声，不能深入教育教学第一线，工作抓而不紧，抓而不实，喜欢做

表面文章；有的教师责任心不强，授课方式落后，甚至热衷兼职、补课。因此，我们要清楚地认清形势、找准存在问题，把握大局，统一思想、深化认识，充分发挥师德师风主题教育的思想引领作用，要从办人民满意的教育的目标出发，充分发挥师德师风教育的自我净化作用。

二、以问题为导向，突出解决师德师风存在问题近年来，教育部十分重视教师职业道德建设，将开展师德师风主题教育作为解决教育突出问题的主要抓手之一。我们按照上级部署，持之以恒开展师德师风建设，取得了较好效果，涌现出一大批师德标兵，促进了教育事业发展，但是，一些积聚的问题仍未得到彻底解决。这次以“立德树人，做好学生引路人”为主题的师德师风主题教育要以问题为导向，咬住问题不放，着力解决几方面的突出问题。

（一）着力解决认识不深问题。有的学校之所以问题突出，整改不力，究其原因，主要是认识问题。有的学校一味追求高升学率，忽视校风建设，对教师队伍中出现的违反师德师风现象听之任之；有的教师认为师德师风建设是别人的事，与己无关；有的教师对学生漠不关心，只会照本宣科，不注重思想引领，等等。这些问题的解决须从思想认识入手，要加大教师再教育力度，深化教书育人的认识，深化师德师风建设的认识。大力弘扬中华传统美德，大力推广舍小我为大家的“蜡烛”精神，乐教勤教，深刻领会习总书记“广大教师要做学生锤炼品格的引路人，做学生学习知识的引路人，做学生创新思维的引路人，做学生奉献祖国的引路人” 2

要求的精神实质，唱响新时期师德师风建设最强音。

（二）着力解决执行不力问题。教育政策针对性再强，群众再拥护，如果得不到贯彻落实就是一句空话。一直以来，各学校大力执行上级教育方针政策，教育教学面貌日新月异。但也有学校对上级的部署执行不力，对“创现”等工作没有引起足够重视，对“精细化管理”更没有研究、没有思路，没有措施，学校管理仍然粗放，教育教学质量落后。这种不执行，又或者执行不力的行为，从大看，损害的是那务的教育事业，从小看，损害的是一所学校、一个班级、一个学生的发展。我们已有深刻教训，必须狠抓执行力，谁不执行就问责谁，谁马虎应付就处理谁！

（三）着力解决作风不正问题。教育作风问题一直是社会关注的热点问题。突出表现在：不按规定招生，不按规定收费，不按规定补课；区别对待学生，体罚或歧视学生，收受家长、学生好处；学术不端，教风不正，师德缺失，为了通过职称评定而弄虚作假；有的教师喜欢在网络、微信和公共场合发表不负责任的言论，抹黑那务的教育；有的喜欢乱告状、诽谤他人，颠倒是非，等等。这些现象，不但社会深恶痛绝，更令师生蒙羞，是当前教育系统存在的最突出问题，跟立德树人格格不入！这些要引起大家足够重视。下一步，根据省的统一部署，结合这次主题教育，尽可能查找出作风问题的深层次原因，采取有力措施加以整治，努力解决群众反映突出的教育不正之风问题，营造风清气正的良好教育环境。

（四）着力解决干劲不足问题。干事创业，顽强拼搏，无私奉献是我镇教育工作者的主流。随着教育改革的深入推进，一些教育工作者跟不上形势的发展，放松对自己的要求，工作没有劲头，生活没有盼头，甘愿默默无闻，碌碌无为，不求有功，但求无过，忘却了教书育人的初衷。这种现象与加强师德师风建设的要求背道而驰，与人民群众的要求相差甚远。当前，我市正在加快推进“创现”工作，需要千千万万教育工作者全身心投入，需要时时刻刻的不懈努力方能取得决定性的胜利。希望大家向黄大年等先进模范学习，以习总书记讲话精神为指引，以钉钉子的精神，鼓足干劲，干出化州教育“精气神”！

（五）着力解决能力不强问题。当前，教育信息化、教育现代化已逐渐普及，熟练掌握现代教育手段成为教育工作者的基本技能。但从我镇一些学校看，有的教师仍未跟上时代步伐，满足于传统教学方法，满足于抄教案，满足于抄黑板，乐此不疲！这样怎能当好“学生学习知识的引路人”呢？各学校要通过师德师风主题教育，为解决教师能力不强问题提供支持，增强教师提高教学能力的信心，努力提高自身能力素质，切实解决不会教、不能教的问题，担当好“引路人”角色。

三、以精心组织为原则，突出教育学习效果

各学校要高度重视这次师德师风主题教育，要将它作为推进各项工作的重要抓手抓紧抓好，确保学习效果。

（一）加强组织领导。各学校领导要发挥示范带头作用，4

既履行好“带”的责任，也履行好“抓”的义务，做到重要部署亲自研究，重要活动亲自参加，重要工作亲自过问，重要问题亲自协调，用行动展现良好作风。对在师德师风主题教育中发现的问题，特别是在历次教育活动中存在的顽固性问题，要落实措施，坚决整改。

（二）明确学习要求和方法。这次师德师风主题教育在学习内容上作了明确规定，包括认真学习贯彻总书记关于加强教师队伍建设的重要讲话精神，深入开展理想信念学习教育活动，广泛开展先进典型宣传活动、弘扬社会正能量，深化师德建设体制机制研究、建立健全长效机制，组织开展师德征文和微视频征集活动等。在学习时间和学习阶段上也作了规定，师德师风主题教育方面也按要求划分了学习宣传、查摆整改、总结推广等三个阶段，各学校要在9-11月间对照各个学习阶段的要求开展好师德师风主题教育，并且要根据实际情况安排3-5天时间集中组织学习。在学习方法上要突出正面引导和反面警示。希望各学校要合理安排时间，确保工作学习两不误。

（三）营造良好氛围。各学校要做好宣传发动工作，使广大教师深刻认识开展师德师风主题教育的重要性和必要性，明确具体做法和要求，自觉投入到活动中来。要加强新闻舆论宣传，充分利用网络、报刊、宣传栏等载体，大力宣传师德师风主题教育的进展、成效，营造良好活动氛围。要建立信息反馈机制，及时编发、报送信息，反映学习教育活动的动态情况、经验做法和存在问题。学习情况及 5

时向教育学习领导小组办公室报告。

（四）强化督导检查。师德师风主题教育领导小组办公室要不定期开展督导检查，对思想不重视、工作不得力的单位，及时进行批评教育，要求限期整改，确保教育学习任务落到实处。

同志们，开展师德师风主题教育是我们思想认识的再深化、师德师风的再加强，工作认识的再提高。希望大家按照安排，合理统筹工作和学习时间，认真完成各项学习任务，取得实实在在的效果，以优异的成绩向党的十九大胜利召开献礼！