先进班组发言材料

第一篇：先进班组发言材料

先进班组代表发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！连云港油库被评为江苏公司的十大先进班组，我们感到非常荣幸。作为连云港油库的负责人，能有机会代表先进班组在今天这样一个会议上，向大家汇报我们所做的一些工作，我感到十分激动。感谢各位领导和同志们对我们工作的支持、帮助和肯定。我今天汇报的题目是：《建设“五型”班组，提高运营保供能力》。

连云港油库现有库容XX方，现有员工XX人，担负着苏北五市公司油品周转保供、化工产品仓储以及油库安全经营管理的任务。一直以来，我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点，用安全文化指导班组抓经营、保安全，以学习型班组建设来管班组、提素质，通过班组全体员工的共同努力，各项管理工作安全平稳运行。

一、以安全环保型班组建设为依托，推动班组安全高效运行

连云港油库始建于1993年，所有的设备都已使用十年以上，加之油库位于连云港港口的散货堆放区，外部环境恶劣，粉尘加上空气盐份含量大，加剧了设备的磨损和腐蚀，造成设备都有不同程度的故障，经常出现渗漏，异音等现象。为确保油库的安全生产，两年来，我们对油库的34台机泵，399个阀门，11个鹤管等生产设备按期进行保养、维修，现在油库所有设备运行正常，状态良好。今年上半年，省公司 1

领导在安全联系点检查中对我们设备管理，维修保养责任到人的做法以及“沟见底，轴见光，设备见本色，时刻处于迎检状态”的细致工作予以了充分肯定。

在安全管理上，我们严格按照江苏公司HSE工作要求，严格落实“六项禁令”，大力夯实管理基础。我们建立了车辆出入库、船舶作业、火车收发作业等相关HSE检查表，做到来车来船必检必纠。在日常管理中，我们抓住关键环节和要害部位进行重点检查，对关键环节，如付油作业时，检查监督是否落实正确佩戴安全带作业，对要害部位，如发油现场和油罐区，检查监督是否落实两小时巡回检查机制，通过一系列细致入微的扎实工作，确保油库安全生产无隐患。

目前油库很多设备都存在超龄、高能耗运行的现象，例如，油库火车栈桥真空泵就存在泵轴磨损严重造成能耗高，运行时间过长的情况，严重影响油库的正常运行。这些配件都需要进行更换。但是按照连云港港口规划，连云港油库将面临着整体搬迁，我们若正常维修更换相应的设备，会造成投资成本的浪费，针对这种情况我们自己想办法，组织班组维修及技术人员进行攻关。维修员XX同志带头自己动手，用自制泵轴进行更换，收到了意想不到的效果。更换后将运行时间缩短了三分之二，大大降低了能耗。这样的事例在我们油库真的是很多很多。

二、以提高油库吞吐量为依托，增强油库运营保供能力 连云港油库肩负着苏北五市油库油品中转的重任，一直以来我们以提高油库吞吐量为工作切入点，狠抓苦干，尤其

在去年，资源高度紧张，用油高峰期间，日发车量甚至达到了百辆。为顺利完成保供任务，我们班组做了大量工作：一是对油库的布局进行调整，取消组分汽油的储存，柴油收发作业集中到西库区，解决了两个付油区同时付油所造成的操作人员不足的困难；二是实现24小时付油，并将原来操作人员两班两倒每班6人，调整为三班两倒每班3人，各班提高日间发油高峰期的发油能力；三是增加计量人手，第一时间对油罐车进行计量，提高油品出库计量速度，减少罐车在库区的滞留时间，加大了油库的付油能力。在发油高峰期间，我们班组成员还不辞辛苦连续顶班两三天坚守岗位，却毫无怨言。正是我们这种忘我的工作精神和爱岗敬业的工作热情，加之我们的科学管理，合理安排，2010年连云港油库班组，在人员减少的情况下，实现了吞吐量XX万吨，比上年XX万吨增加XX万吨，增幅XX%，达到油库吞吐量历史最高水平，同时还创下一天发油XX吨的历史最高纪录，为苏北五市的油站保供做出了贡献。

三、以学习型班组建设为依托，不断提高员工安全意识和技能素质

我们主要采取了三项措施：一是开好班前会，会上讲安全。班前会上，除了正常的工作安排之外，我们都要结合油库实际和员工岗位有针对性地提出安全要求，让员工始终紧绷安全这根弦，真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不可少的一项内容，每天的班前会时间不是很长，形式也很简单，但是我们的班前会在提高员工安

全意识上收到了实实在在效果；二是强化特殊工种和重要关键岗位的培训力度，培养业务骨干和技术能手。我们在确保计量、化验等特殊工种持证上岗的基础上，不断加强作业人员的知识更新和持续教育工作。我们还安排曾在江苏公司组织的技能鉴定理论考试和“一岗双证”培训中，获得当期第一名好成绩的化验员、计量员在工作中“师带徒”，通过“一对一、一帮一”的形式使油库质计量队伍整体素质有了明显提升；三是结合油库实际工作开展“安全生产月”、“119消防宣传周”、“12.23安全警示日”等活动，每次活动前都结合油库实际，精心设计活动和演练内容，活动中我们不搞花拳绣腿，不做表面文章，让员工全员参与，活动之后认真总结讲评，使每项活动都是对员工的一次培训教育，既提高了员工安全意识和技能，也避免了培训教育流于形式。

四、以和谐家园建设为依托，将班组建设成为温馨的家 我们开设了员工阅览室、活动室、篮球场，建立了员工生日温馨祝福记录，每位员工过生日时，班组都为其组织生日庆祝会，当员工听着祝福的歌声，看着蛋糕上的烛光，都非常感动。员工家中有困难，班组都会伸出援助之手，使员工能够感受到班组家的温暖、家的关爱。今年上半年以来，我们对班组XX、XX两位家庭比较困难的同志组织了两次扶贫帮困活动，共募集捐款XX元，直接发放到他们的手中。今年2月，班组成员XX因生病住院，班组及时到医院慰问，送上全组员工的祝福。通过一系列真切的行动，形成了班组关心人、理解人、帮助人的氛围，使班组成为一个和谐温馨的大家园。

“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效地完成各项生产经营任务，今后我们将再鼓干劲，再上水平，加强自身素质建设，使每名班组员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐班组，在推动公司发展的进程中，献一份光、发一份热。

谢谢大家！

第二篇：先进班组发言

尊敬的各位领导，各位同事，很高兴也很荣幸能代表H12先进班组发言。

时光飞逝，转眼2017年已经过去了，这一年对于我们法士特企业来说，是飞速发展的一年。我们热三车间也紧紧跟随公司领导的指引顺利完成各项工作。

通过这一年的工作，使我收获颇丰，在我看来一个班组的发展是具有多面性的，而基础工作十分重要的也是非常必要的，因为基础工作包含好多内容，基础工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力，质量，安全，产量等工作的完成。

一个班组有了凝聚力，整个班组才会具有战斗力，班长是班组的核心人物。作为一个班长，我深刻地知道我的责任的重大，因为车间的具体生产是要由我来具体实施的，而我深知在大家眼里我就是个排头兵，我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响，所以我在日常的工作中是十分的注意的，记得一位老师傅曾经告诉我：态度决定一切，细节决定成败。对于新进员工，我们首先要端正态度，做好自己的本职工作。用一份正能量去影响身边的人，第二：完善自己操作技能，能随时解决工作中出现的设备基本故障，以及产品质量问题。能不断培养出新的操作人员。给车间储备后备力量。第三：是对质量工作的管理，通过自己对质量的控制来影响大家，首先要有一个较高的质量意识，其次是加强对日常生产中的质量巡查工作，过程控制工作。一旦发现问题就及时解决，决不让有问题的产品流入到下道工序。第四：是对安全工作的管理，安全工作是我的工作重点，是我时时刻刻都注意的。因为我们所在的工作环境比较复杂，一旦出现事故后果是十分严重的，每次班组会议中都会说到安全问题，分析安全事故以及产生原因，对于新入职员工与新转岗的职工我就利用平时的时间和他们交流，给他们讲以往发生的安全事故和产生原因，在日常的工作中加强安全检查工作，发现一旦有违章的行为立即给予纠正，并且告诉其违章有可能带来的后果。2018年车间领导制定了安全质量型班组的推进计划，我们将继续努力向安全质量型班组的目标大步迈进。第五：就是设备，它是我们挣钱的工具，所以班组在设备点检，保养方面也是严格按照车间的要求进行。班组制定了各项的TPM推进计划，坚持每天推进一点点，进步一点点。只有保证设备运行稳定，才能保证产品质量的稳定。

总之在即将过去的一年里，在全体班组员工紧跟车间领导的步伐，理流程查漏洞，建立班组现场化手册，抓6s，制定一系列的班组标准，开展各项TPM专项活动，所有的班组成员都积极参与，整个班组根据车间生产需要从4班倒转3班倒，为企业的市场占领贡献自己的力量。在明年的工作中我们将继续发挥班组的优点，克服缺点，为公司的“创新驱动”贡献力量。

谢谢大家

第三篇：企业先进班组发言材料

企业先进班组发言材料

尊敬的领导以及各位xx的同事们，下午好！很荣幸我们粉磨工段丁班被评为先进优秀班组，仅此我们衷心的感谢领导对我们工作的鼓励和赞赏。作为刚刚步入岗位的大中专学生，更是对我们的工作一种肯定和激励，我们会以不停的步伐，勇于创新的思维和顽强的拼搏的斗志来回报xx的精心培养。

我们粉磨工段丁班有5名巡检工和1名中控操作员组成，每位员工都是新进的大中专院校的学生，都拥有丰厚的理论基础，为了使班组成员能够迅速融入到自己的工作岗位中去，顺利实现了集团公司77号文下达的投产任务，我们丁班制定了一项班组内系统而又完善的安全学习及技能培训计划，主要学习现场的安全操作规程和设备的工作原理、工艺流程、开机巡检、停机检修、日常维护和保养等知识，利用休息时间到中控学习，大家相互讨论自己的不足之处，凭着狠抓现场的每个环节，不放过一个疑问点的原则，通过班组成员耐心的钻研，经过一个多星期的强化培训，每个员工的岗位技能突飞猛进，凝聚顽强的战斗力。不仅如此，班组成员还对一些设施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡检通道不完善，石膏料斗的改进及巡检通道照明灯的添加，大大促进了设备正常生产的可靠性，也对公司的生产效益提供一个保障。

在班组管理中、在传道授业、解惑上下功夫，坚持自我学习，自我加压，班组长期坚持素质教育，以增强全体成员的责任心、增强自身的技术水平，认真落实、执行处内制定的各项规章制度。在每次班组活动以来，大家都踊跃参加，积极听取，充分体现班组的号召力，整个班组成员心中达到一种共识，怎样把自己的水平提高到更高的层次，本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的原则，不懈努力的学习，争创典范型，创新型班组，不断修正自己的前进方向，认真总结自身缺点，虚心学习他人长处，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生产期间，每位成员都能及时发现问题和解决问题，具体体现在稀油站渗油，皮带跑偏，斜槽冒灰，顶收尘风机反转等跑冒滴漏方面尤为突出，没有出现过一次安全事故和设备故障停机事件，至此得到处室和公司领导的一致好评，这不仅体现工段领导的领导能力而且又能体现班组的实际操作能力。例如，在XX年11月7号，由于7#水泥库要投入使用，在换库前，上库巡检工吴康福发现7#水泥库顶上的收尘风机反转，导致库内无负压，他当时通知巡检班长郝泽松，经过巡检班长的仔细地思考，随即通知值班电工将收尘风机电源线调换，使设备正常运行，至此换库才能顺利进行。11月24号，在生产过程中，巡检工许层层听磨机声音比较沉闷，于是判断磨机即将饱磨，随即通知中控操作员，避免一次饱磨，由于这次及时发现，给生产带来保障。11月30号下料巡检工王向荣发现07h09皮带跑偏严重，经过调节使皮带正常运行，保障了原料的正常输送。12月4号工段安排进入磨内检查，巡检班长发现1#磨机隔仓板螺栓少部分松动，当即报告给领导。12月15号巡检班长发现0924-1尾排风挡执行机构的连接销脱落，经过及时的处理确保尾排风机正常运行，保证设备安全有序的生产。12月29号磨房巡检薛忠亮发现磨头仓上的三通阀有一电磁阀损坏，当即通知保全工段维修员进行维修，在相互努力、共同协助下，确保原料的正常输送。至此消除一切安全隐患，没有出现一起调停和停机事件，这些事件充分说明每位员工检查仔细，处理到位，都拥有着强有力的观察力、判断力和处理能力。

跨近xxxx年，我们还有很多不足之处，班组会加强管理，严格把工作落实，加快人员培养，力争在新近大、中专毕业生中尽快培养出一支精通岗位技能的员工队伍，为公司的发展输送人才，相信在我们身上能看到强蛟xx有更辉煌的一天，班组成员会以更高的标准要求自己，决心在以后的工作中团结一致积极配合并发扬吃苦耐劳的优秀作风，力争让各项工作跨上一个新台阶，努力打造一支强有力，技术过硬，责任到位的队伍---粉磨丁班，来答谢各级领导对我们的信任和肯定！

第四篇：百日先进安全班组发言

百日先进安全班组发言 尊敬的各位领导、各位工友同仁，上午好！

我非常荣幸站在这里与大家一起探讨班组安全管理。班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。在此，我与大家一起谈谈班组安全管理的一些经验：

一、制度管理贵在“落实” 制度管理的目的在于贯彻安全生产的规章制度和法律法规，提高班组安全管理水平，增强员工遵章守纪的自觉性，规范安全行为，促进班组安全生产。因此，安全规章制度的贯彻落实极其重要。严格执行《国家电网安全规程》和《热电公司管理制度》。坚确执行“两票三制”，它是实现安全生产的根本保证。

二、结合班组的工作实际，积极开展各项安全活动。

安全第一，预防为主”是安全工作的方针。预防为主，就是以事故防范为主，把事故消灭在萌芽状态。坚持每周岗位练兵、事故预想，每月反事故演习等，开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面，通过技术练兵使职工熟练地掌握操作技能，防止因误操作而引发事故；另一方面要针对事故或发生异常情况采取紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的技术水平和对事故的应变处理能力。接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”“我会安全”的思想意识。利用班前会讲安全，讲解分析事故案例，把各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。结合实际，切实保障员工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保安全。

三、正确处理安全与效益的关系

生产中任何一个环节出现问题，都会造成少供电供汽，这不仅影响企业自身效益，还会给广大纸厂造成不便和损失。事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，在安全与效益发生矛盾时，坚定不移地把安全放在第一位。

四、努力学习，提高技能。

班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习态度，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。不断的提高自身的技术素质，不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。

五、严格执行“两票三制”及“设备缺陷管理制度”。

要求班组员工严格按规定对自己岗位管辖范围定时、定点、定路线、定项目巡回检查，发现异常情况，及时采取措施，及时上报，能消除的一定消除，不能消除的要制定出防范措施，防止事故的发生。进一步严格交接班制度，交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、设备参数、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录等一一交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生产安全。

六、强化班组安全建设．加强自我保护意识，坚持“四个相互”。

全面掌握《安规》和《运行规程》，全面推进各项安全操作标准﹐认真执行“两票三制”，建立了班前班后会议制度和每月安全例会制度﹐制定了安全学习培训计划﹐营造了一个“关爱生命﹑关注安全”的生产气围﹐形成了学赶帮超的良好学习气围。提高班员的自我保护意识﹐变“要我安全”为“我要安全。

班组安全是企业安全的基础，班组长是班组安全的第一责任者。作为班组长在生产现场中要把管理在创新中发展，在发展中加强，共同提高职工的安全意识。只有这样，才能搞好班组的安全工作，才能使企业的安全生产扎实有效。

第五篇：先进班组

先进班组事迹材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。