2010年设备管理先进班组表态发言5篇

第一篇：2010年设备管理先进班组表态发言

做好基础工作 强化制度落实 促进设备管理水平整体上升

—测试中队2010年设备管理先进班组表态发言

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

回顾2010年，测试中队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，使得全年没有发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的基础，取得了较好的成绩。2011年是“十二五”开局之年，是建设千万吨级高原油气田的关键一年，通过学习讨论集团公司、油田公司及测试公司“两会”精神，我们深感自己肩负的责任重大。班组是构成企业最基本的单元，是企业生存与发展的基石，在此，我代表我们测试中队全部生产班组就设备安全工作向大家承诺：

我们在今后的工作中将继续做好基础管理工作、严格执行操作规程、落实相关规章制度，为提升公司和中队设备管理水平做出自己应有的贡献。

一、认真贯彻落实“两会”精神，统一思想，凝聚力量。我们中队组织了全队员工学习和讨论集团公司、油田公司和测试公司“两会”精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把油田的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位。使大家都看清了大好的发展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。作为班组，我们还要继续做好这方面的工作，增强班组凝聚力，立足岗位、着眼全局，为全年工作有个良好开局、安全生产平稳前进打牢思想基础。

二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设，推进精细化管理。

我们将以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管理工作。一是认真贯彻执行测试公司以及测试中队的各项要求，按时进行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况。二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求，“十字作业”不落实的情况在生产中出现。三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行。四是认真执行每日QSHE现场检查表，每日一次班组会议，对车辆、绞车、消防器材、测试仪器等情况做到准确及时的了解。五是落实每周车辆归场检查制度，把握设备状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满足生产要求，保证生产正常进行。

三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况。

班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，细心保存，反应出设备最真实的状况尤为关键。所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。

四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转。

安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”安全方针的具体措施。我们将继续坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转。

五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工技能水平。我们除了参加公司和中队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化。同时加强对操作过程的监督检查，确保“两书一表一卡”得到有效落实，进一步规范操作行为。要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技能水平。

六、落实交通安全管理，防止交通事故发生。

车辆是我们的主要设备，交通安全就显得尤为重要了，我们要特别要求驾驶员在行车前、行车中、行车后这三个重要阶段做好相关检查，掌握需要注意的事项内容，遵守交通法规及企业有关交通安全的规章制度，同时加强对车辆驾驶员的安全培训，增强驾驶员的安全意识、责任意识。对于驾驶员安全意识和责任意识的培训主要以各类交通事故的案例来启发和警醒驾驶员，做到安全驾驶、文明驾驶，防止各类交通安全事故的发生。

各位领导、各位同事，安全生产是企业发展进程中永恒的主题，只有起点没有终点。作为每天与车辆打交道的我们，我们将更加努力做好各项设备管理工作，以安全为前提，控制好工作中的每一个细节，为生产的安全平稳运行踏实工作，为油田及测试公司的发展做出基层班组应有的贡献。

谢谢大家！

测试中队试井班组 2011年2月15日

第二篇：设备管理先进班组

2001年设备管理先进班组

---xxx车间下料班

xxx下料班目前共有设备xx台，主要负责公司的产品下料任务。在全班组人员的共同努力下，班组的设备管理工作取得了一定成绩，不仅保证了机械设备的完好率，降低了机械设备的故障率，还为安全生产提高作业效率提供了坚实的保证。

在班组的日常工作中，他们根据本班组的实际工作情况，结合机械保养要求，采取了一系列的有效措施。

一、做细做全设备管理台账，把握设备状况

班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台账，并认真及时、如实填写，细心保存，反映出设备最真实的状况尤为关键。所以，认真做好这些日常工作，及时了解设备零部件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。

二、加大设备隐患排查整改力度，确保设备不带病运转

安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”，安全方针的具体措施。加强设备巡检，超前发现设备问题，超前维护。检查设备运转情况，检查设备隐患，发生问题及时处理，做到超前维修，防患于未然。

三、加强设备润滑保养

严格执行设备润滑保养制度，根据不同设备特点，制定出具体加油时间，实行定期加油润滑，使设备润滑经常处于良好状态。

四、学习设备管理知识，提高操作技能

班组通过班前会、班后会学习设备理论知识，熟悉掌握设备管理制度和安全操作规程，并通过考试加以检验，个人素质和操作技能在不同程度上有了很大的提高。

在今后的工作中，下料班将不断总结经验、吸取教训，重点加强班组人员的理论水平和实践操作能力，严格遵守机械操作规程，使班组人员养成良好的工作习惯，继续深入的做好设备的保养和使用工作，充分发挥设备在生产中的重要作用，按时完成公司下达的各项生产任务。

第三篇：设备管理先进班组申报材料

施工分队设备管理先进班组申请理由

回顾2012年，施工分队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，全年完成施工任务91次，用量9千6百吨，安全行驶45万余公里，设备安全运行3千余小时。全年没有发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的基础，一、认真贯彻落实公司职代会精神，统一思想，凝聚力量。我们分队组织了全队员工学习和讨论公司年初职代会精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把公司的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位。使大家都看清了大好的发展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。

二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设，推进精细化管理。

我们以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管理工作。一是认真贯彻执行公司以及队的各项要求，按时进行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况。二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求，“十字作业”不落实的情况在生产中出现。三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行。四是认真执行每日QSHE现场检查表，每周一次班组会议，对交通车辆、专用设备、工具、消防器材、检测仪器等情况做到准确及时的了解。五是落实车辆三检制度，把握

设备状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满足生产要求，保证生产正常进行。

三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况。

班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，并及时上交设备管理部门存档，反应出设备最真实的状况尤为关键。所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。

四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转。

安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”安全方针的具体措施。我们坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，除了每月定时执行我队月检查外，每次施工完后后班组都组织自行检查，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转。

五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工技能水平。我们除了参加公司和队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化。同时加强对操作过程的监督检查，进一步规范操作行为。要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技能水

平。

六、落实交通安全管理，防止交通事故发生。

车辆是我们的主要设备，交通安全就显得尤为重要了，我们特别要求驾驶员在行车前、行车中、行车后这三个重要阶段做好相关检查，掌握需要注意的事项内容，遵守交通法规及企业有关交通安全的规章制度，同时加强对车辆驾驶员的安全培训，增强驾驶员的安全意识、责任意识。对于驾驶员安全意识和责任意识的培训主要以各类交通事故的案例来启发和警醒驾驶员，做到安全驾驶、文明驾驶，防止各类交通安全事故的发生。

班组是构成企业最基本的单元，是企业生存与发展的基石，我们在今后的工作中将继续做好基础管理工作、严格执行操作规程、落实相关规章制度，为提升公司和队设备管理水平做出自己应有的贡献。

施工分队 2013年10月28日

第四篇：先进班组发言

尊敬的各位领导，各位同事，很高兴也很荣幸能代表H12先进班组发言。

时光飞逝，转眼2017年已经过去了，这一年对于我们法士特企业来说，是飞速发展的一年。我们热三车间也紧紧跟随公司领导的指引顺利完成各项工作。

通过这一年的工作，使我收获颇丰，在我看来一个班组的发展是具有多面性的，而基础工作十分重要的也是非常必要的，因为基础工作包含好多内容，基础工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力，质量，安全，产量等工作的完成。

一个班组有了凝聚力，整个班组才会具有战斗力，班长是班组的核心人物。作为一个班长，我深刻地知道我的责任的重大，因为车间的具体生产是要由我来具体实施的，而我深知在大家眼里我就是个排头兵，我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响，所以我在日常的工作中是十分的注意的，记得一位老师傅曾经告诉我：态度决定一切，细节决定成败。对于新进员工，我们首先要端正态度，做好自己的本职工作。用一份正能量去影响身边的人，第二：完善自己操作技能，能随时解决工作中出现的设备基本故障，以及产品质量问题。能不断培养出新的操作人员。给车间储备后备力量。第三：是对质量工作的管理，通过自己对质量的控制来影响大家，首先要有一个较高的质量意识，其次是加强对日常生产中的质量巡查工作，过程控制工作。一旦发现问题就及时解决，决不让有问题的产品流入到下道工序。第四：是对安全工作的管理，安全工作是我的工作重点，是我时时刻刻都注意的。因为我们所在的工作环境比较复杂，一旦出现事故后果是十分严重的，每次班组会议中都会说到安全问题，分析安全事故以及产生原因，对于新入职员工与新转岗的职工我就利用平时的时间和他们交流，给他们讲以往发生的安全事故和产生原因，在日常的工作中加强安全检查工作，发现一旦有违章的行为立即给予纠正，并且告诉其违章有可能带来的后果。2018年车间领导制定了安全质量型班组的推进计划，我们将继续努力向安全质量型班组的目标大步迈进。第五：就是设备，它是我们挣钱的工具，所以班组在设备点检，保养方面也是严格按照车间的要求进行。班组制定了各项的TPM推进计划，坚持每天推进一点点，进步一点点。只有保证设备运行稳定，才能保证产品质量的稳定。

总之在即将过去的一年里，在全体班组员工紧跟车间领导的步伐，理流程查漏洞，建立班组现场化手册，抓6s，制定一系列的班组标准，开展各项TPM专项活动，所有的班组成员都积极参与，整个班组根据车间生产需要从4班倒转3班倒，为企业的市场占领贡献自己的力量。在明年的工作中我们将继续发挥班组的优点，克服缺点，为公司的“创新驱动”贡献力量。

谢谢大家

第五篇：先进班组发言材料

先进班组代表发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！连云港油库被评为江苏公司的十大先进班组，我们感到非常荣幸。作为连云港油库的负责人，能有机会代表先进班组在今天这样一个会议上，向大家汇报我们所做的一些工作，我感到十分激动。感谢各位领导和同志们对我们工作的支持、帮助和肯定。我今天汇报的题目是：《建设“五型”班组，提高运营保供能力》。

连云港油库现有库容XX方，现有员工XX人，担负着苏北五市公司油品周转保供、化工产品仓储以及油库安全经营管理的任务。一直以来，我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点，用安全文化指导班组抓经营、保安全，以学习型班组建设来管班组、提素质，通过班组全体员工的共同努力，各项管理工作安全平稳运行。

一、以安全环保型班组建设为依托，推动班组安全高效运行

连云港油库始建于1993年，所有的设备都已使用十年以上，加之油库位于连云港港口的散货堆放区，外部环境恶劣，粉尘加上空气盐份含量大，加剧了设备的磨损和腐蚀，造成设备都有不同程度的故障，经常出现渗漏，异音等现象。为确保油库的安全生产，两年来，我们对油库的34台机泵，399个阀门，11个鹤管等生产设备按期进行保养、维修，现在油库所有设备运行正常，状态良好。今年上半年，省公司 1

领导在安全联系点检查中对我们设备管理，维修保养责任到人的做法以及“沟见底，轴见光，设备见本色，时刻处于迎检状态”的细致工作予以了充分肯定。

在安全管理上，我们严格按照江苏公司HSE工作要求，严格落实“六项禁令”，大力夯实管理基础。我们建立了车辆出入库、船舶作业、火车收发作业等相关HSE检查表，做到来车来船必检必纠。在日常管理中，我们抓住关键环节和要害部位进行重点检查，对关键环节，如付油作业时，检查监督是否落实正确佩戴安全带作业，对要害部位，如发油现场和油罐区，检查监督是否落实两小时巡回检查机制，通过一系列细致入微的扎实工作，确保油库安全生产无隐患。

目前油库很多设备都存在超龄、高能耗运行的现象，例如，油库火车栈桥真空泵就存在泵轴磨损严重造成能耗高，运行时间过长的情况，严重影响油库的正常运行。这些配件都需要进行更换。但是按照连云港港口规划，连云港油库将面临着整体搬迁，我们若正常维修更换相应的设备，会造成投资成本的浪费，针对这种情况我们自己想办法，组织班组维修及技术人员进行攻关。维修员XX同志带头自己动手，用自制泵轴进行更换，收到了意想不到的效果。更换后将运行时间缩短了三分之二，大大降低了能耗。这样的事例在我们油库真的是很多很多。

二、以提高油库吞吐量为依托，增强油库运营保供能力 连云港油库肩负着苏北五市油库油品中转的重任，一直以来我们以提高油库吞吐量为工作切入点，狠抓苦干，尤其

在去年，资源高度紧张，用油高峰期间，日发车量甚至达到了百辆。为顺利完成保供任务，我们班组做了大量工作：一是对油库的布局进行调整，取消组分汽油的储存，柴油收发作业集中到西库区，解决了两个付油区同时付油所造成的操作人员不足的困难；二是实现24小时付油，并将原来操作人员两班两倒每班6人，调整为三班两倒每班3人，各班提高日间发油高峰期的发油能力；三是增加计量人手，第一时间对油罐车进行计量，提高油品出库计量速度，减少罐车在库区的滞留时间，加大了油库的付油能力。在发油高峰期间，我们班组成员还不辞辛苦连续顶班两三天坚守岗位，却毫无怨言。正是我们这种忘我的工作精神和爱岗敬业的工作热情，加之我们的科学管理，合理安排，2010年连云港油库班组，在人员减少的情况下，实现了吞吐量XX万吨，比上年XX万吨增加XX万吨，增幅XX%，达到油库吞吐量历史最高水平，同时还创下一天发油XX吨的历史最高纪录，为苏北五市的油站保供做出了贡献。

三、以学习型班组建设为依托，不断提高员工安全意识和技能素质

我们主要采取了三项措施：一是开好班前会，会上讲安全。班前会上，除了正常的工作安排之外，我们都要结合油库实际和员工岗位有针对性地提出安全要求，让员工始终紧绷安全这根弦，真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不可少的一项内容，每天的班前会时间不是很长，形式也很简单，但是我们的班前会在提高员工安

全意识上收到了实实在在效果；二是强化特殊工种和重要关键岗位的培训力度，培养业务骨干和技术能手。我们在确保计量、化验等特殊工种持证上岗的基础上，不断加强作业人员的知识更新和持续教育工作。我们还安排曾在江苏公司组织的技能鉴定理论考试和“一岗双证”培训中，获得当期第一名好成绩的化验员、计量员在工作中“师带徒”，通过“一对一、一帮一”的形式使油库质计量队伍整体素质有了明显提升；三是结合油库实际工作开展“安全生产月”、“119消防宣传周”、“12.23安全警示日”等活动，每次活动前都结合油库实际，精心设计活动和演练内容，活动中我们不搞花拳绣腿，不做表面文章，让员工全员参与，活动之后认真总结讲评，使每项活动都是对员工的一次培训教育，既提高了员工安全意识和技能，也避免了培训教育流于形式。

四、以和谐家园建设为依托，将班组建设成为温馨的家 我们开设了员工阅览室、活动室、篮球场，建立了员工生日温馨祝福记录，每位员工过生日时，班组都为其组织生日庆祝会，当员工听着祝福的歌声，看着蛋糕上的烛光，都非常感动。员工家中有困难，班组都会伸出援助之手，使员工能够感受到班组家的温暖、家的关爱。今年上半年以来，我们对班组XX、XX两位家庭比较困难的同志组织了两次扶贫帮困活动，共募集捐款XX元，直接发放到他们的手中。今年2月，班组成员XX因生病住院，班组及时到医院慰问，送上全组员工的祝福。通过一系列真切的行动，形成了班组关心人、理解人、帮助人的氛围，使班组成为一个和谐温馨的大家园。

“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效地完成各项生产经营任务，今后我们将再鼓干劲，再上水平，加强自身素质建设，使每名班组员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐班组，在推动公司发展的进程中，献一份光、发一份热。

谢谢大家！