第一篇：2007年上半年汽机工作总结
文章标题：2007年上半年汽机工作总结
2007年已过半，我班组在厂领导的关心和分场领导的支持下，汽机班全体班员团结协作，敬业奉献，奋力拼搏，从加强管理，提高技能，安全生产等多方面入手，扎实工作，积极争创先进班组、一流班组，并取得了一定的工作成绩。现将上半年工作开展情况总结如下：
一、强化管理，提升
技能，团结协作，成绩突出。
年初，汽机班在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了厂部及分场布置的每项工作。
二、完成多项重大检修和技术改造工作。
1、年初，1#、4#机需要大修，汽机班统筹兼顾，合理调配人员，在全力以赴地投入到大修工作中的同时，坚持派专人负责一电、二电厂的消缺工作，保证了电厂各机组的安全运行。大修期间，汽机班从提高检修人员技术水平入手，强化设备检修能力，并建立起4#机组详细的设备技术记录，为今后工作的开展打下了坚实的基础。参加大修工作人员更是表现出不怕苦、不怕累的工作态度，时常加班加点，汗流浃背，保质保量地完成了两次机组的大修工作，班组的突出表现，得到了上级领导的一致肯定，马昌明、张建刚等同志被评为厂级青年技术标兵。
2、完成了1#—4#机组凝结器酸洗工作及5#、6#机组凝结器清洗工作。酸洗是一项非常严格且危险的工作，工作人员每次在进行酸洗前都要靠人工搬运50至60桶的酸液，并严格按照水化专工的指示，按技术要求不停地将酸液倒入酸箱。每次进行酸洗工作时，酸液都会挥发出一股股强烈刺鼻的气味，酸液还不时溢到防护服上，但我班工作人员没有一个发出牢骚和埋怨，而是坚决地、保质保量地完成了工作任务。并且没有出现任何安全事故。
3、5#、6#机组凝结器清洗工作。
5、6#机凝结器清洗工作人员在天气温度低，清洗水雾又洒落在工作人员身上，只需一会功夫清洗人员就会又冷又湿了，但参加清洗工作的人员仍然会抢着上，大家这种苦活累活抢着干的作风一直保留在汽机班。
4、汽机班还多次完成了厂部和分场下达的生产任务，例如：二电2＃深井的电机更换，二电热网补水管安装，5＃机，6#机热网换热器抢修等重大检修工作。
5、完成多项技术改造工作：
1、1#机三瓦油挡漏油，经班组技术人员和本体组高宏伟同志的共同努力下，已消除此缺陷。
2、顺利完成了6-2给油器更换内芯铜管工作。
3、消除了5#机汽缸结合面漏汽重大缺陷。
4、一电厂热网首站2＃、3＃循环泵进出口管改造，三、安全工作与政治学习方面
重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，多少天学习一次及学习内容，必须要有安全活动记录。在繁忙的大修和检修工作中要求做到，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。汽机班还建立了班长与工作组长的安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。我班组从07年1月至今未发生任何不安全事故和人身伤害。
另外，班组每月还进行二次政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及国家对电力企业改革的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设。
岁月如梭，一晃2007年时间已过去半年。在这半年时间里，汽机班虽然取得了一些成绩，但仍存在不足，我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行和奎屯热电事业做出更大的贡献。
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第二篇：汽机工作总结
工作总结
四年来在领导的正确领导下，脚踏实地积极进取努力工作，圆满完成了领导下达的各项工作任务。虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足。为更好的完成下一阶段的工作任务以及个人专业技能的进一步提高，特对入司以来的的工作进行总结。
一、入司以来的工作总结：
自2009年2月份入司以来，经过近一年的学习，掌握了汽机值班应具备的理论及实践操作技能。在各种艰难的工作中，尽自己所能完善各种运行参数，在巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按照运行规程的要求执行，由于我市垃圾热值太低，汽机运行中的蒸汽参数达不到机组的运行要求，依然迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓重点。在理论上学习操作规程以及各设备的工作原理，在学习各种相关运行的资料中不断提高自己的能力，在实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意事项记下来，虚心向专工请教。确保发电稳定运行。但离上级领导对我的期望和要求还有些距离。在下一阶段，我要勇于剖析、正视自己的缺点，针对在工作中的不足强化学习专业知识，提高工作质量。在精通自身岗位技能的前提下，尽可能多的学习锅炉及电气知识，使工作更加系统化，从而融会贯通，使自己的专业水平达到一个新的高度。今后我会在各方面更严格的要求自己，努力提高自己的专业技能，使自己尽快成为一名全能值班员，为公司创造更高的经济效益。
二、本人非常喜欢电力行业的工作，善于发现分析问题，上学时本来就喜欢理科的知识，我相信我有能力胜任我目前的工作，适合岗位：汽机主值
薪资要求：3500—4000
三、对目前的管理意见：
1、人性化管理：运行人员值夜班的时候最容易犯困，这有时也是避免不了的，也是运行人员对运行参数监视不到位的时候，此时最容易出现事故，夜班的时候在控制室播放音乐，应该能起到一定的效果。（个人认为）
2、设备缺问题尽快解决，目前的情况是迁就着运行，例如：循环水泵超电流，从试运一来一直出现在的问题，导致循环水出力不足，负荷稍微高一点，真空就下降，以至于发电量减少。
四、对今后工作的展望、计划、目标
本人十分看好垃圾发电这一行业，也是一个比较有前途的行业，我的目标就是，在做好汽机这一专业的同时，学习其它专业的知识，做到全能值班，能在公司出现紧急事件的时候，临时调任其它岗位工作。也为我个人的尽一步的发展得到一个很好的提升，也希望公司以后给我一个发展的平台。
运行#值 汽机 ###
第三篇：汽机工作总结
汽机工作总结范文1
光阴似箭、日月如梭，转眼20xx年已圆满过去，在这岁末年初，辞旧迎新的时刻，回首一年的工作，感慨万千；从5月份进场时的两三人到年末工程处机构的健全，从开始的干干停停到现在的加班加点；我们经历了一个从零星到完整，从无序到规范的不断发展壮大的过程。在安全文明施工、质量控制、施工进度、工程处建设上取得了一定成绩；现就我处20xx年工作作如下总结。
一、安全文明施工方面
从进场到现在我处严格按照分公司《安全文明施工管理办法》来指导安全工作，并制定了相应的《安全文明施工管理实施细则》，不定期组织员工进行学习，加深大家对安全文明施工的认识。我们充分利用工程处墙报进行安全文明施工的宣传，更进一步地提高员工的个人安全防护意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针；从过去的要我安全,转变为我要安全、我懂安全、我会安全，有力地促进了安全工作的开展。我们不仅在安全学习和宣传上下功夫，在安全过程控制上，要求处专职安全员每天八小时在各施工区点进行全天候巡查，及时发现安全隐患，将各种事故消除在萌芽状态，对违章现象按照“三不放过”的原则及时纠正、处理、整改；对严重违章的必须停工整顿、学习；并要求各施工点必须做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的地方就有相应的安全防护设施。在工程处内部我们每月进行一次安全文明施工“流动红旗”评比；每周六由工程处主任组织处安全员、各班班长进行安全文明施工检查，对工程处所管辖的各班施工区域的安全防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、安全台帐等进行检查评比；每月第一名工程处将授予“流动红旗”，并在物质上给予一定奖励；对查出有问题的班组将给予处罚，并限期整改。我们要求班组在下达生产任务前必须进行安全技术交底,使员工在接受生产任务时，就对自己所要承担工作的安全风险事故发生率的大小有足够的了解，从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的.提高。我处各班组积极认真地开展“五个一”活动，广大职工、协作工为安全生产提建议、献良策，并做了大量的安全生产实事，查出了一些安全生产隐患。我们在安全工作上的不懈努力得到了分公司领导的肯定，十二月份我处荣获分公司安全文明施工“流动红旗”评比第一名。
二、质量控制方面
我们要求工程处员工牢记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量方针, 紧紧围绕公司质量目标，树立“没有最好，只有更好”的质量信念；从而在思想上加深广大员工的质量意识，让员工知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证。在工程处内部我们制定了《焊接质量管理办法》、《安装质量管理办法》来指导、约束大家，做到控制有法，执行有据。并根据各阶段施工特点经常组织班组长、技术员学习相关规程规范，加深理解，不断提高他们的理论知识和技术水平。在项目施工前必须认真做好作业指导书编制，并对施工人员进行技术交底，使他们能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的措施、技术检验要求和检查验收标准、规范等，真正做到全过程、全方位加以控制，避免了施工中人为造成的不合格品和质量事故，从而保证施工项目质量的可靠性。为有效进行过程控制，我们设置了一名安装质检员、一名焊接质检员，要求他们对每一个施工点的施工程序进行控制，重要施工点必须旁站监护，发现不符合质量要求的一律返工纠正，严重的给予处罚，并在处墙报上进行通报批评。在钢梁制作上，最初防止变形控制得不好，工程处对此问题非常重视，组织相关班组开了几次专题会，首先在思想上让大家统一认识，知道控制钢梁变形的重要性；其次分析每道工序，找出变形原因，采取正确防控措施；经过以上步骤的实施，现在钢梁制作变形得到有效控制，受到质检、监理相关人员的肯定。在移交验收上我们严格按程序办事，必须经过工程处一、二级验收合格，才通知质检科进行三级验收；目前各项验收一次合格率达100%，受监焊口一次合格率＞98%。为有效控制600MW机组安装中有可能遇到的新、难问题，我处成立了以处专工为组长的QC小组，各班结合自己的工作特点都申报了QC课题，如附属班的《减小一般离心泵振动》、本体班的《汽轮发电机地脚螺栓安装精度控制》等；目前各项课题开展得有声有色。
汽机工作总结范文2
在20xx年1~6月份，汽机分公司在公司正确领导下，在各职能部门监督指导下，团结努力务实创新，各项工作全面展开，全面完成预定生产任务，安全工作和双文明建设成果显著。现将上半年工作完成情况和下半年的打算总结：
一、上半年的主要工作
（一）生产方面
在做好设备维护的基础上，上半年重点生产任务是1号机组小修及全停检修工作。因我公司已经几年没有全停机会，公用设备老化严重，此次全停又恰逢五一长假1号机组小修和部分生产骨干赴达拉特电厂学习，时间紧任务重人手短缺问题十分棘手。全分公司干部员以及借调的10名支援人员再次表现出团结拼搏迎难而上的汽机精神，披星戴月连续奋战，加班加点毫无怨言，展现出可贵的集体凝聚力和部门战斗力。总计33项全停项目24项小修标准项目30项非标准项目以及配合试验技术监督等107项工作如期完成；处理了公共系统设备缺陷33项，其中有28项是预防性消缺；解决了长时间威胁机组经济运行的1号机组真空低和1号机4瓦温度高的重要隐患。
汽机分公司在上半年还重点完成了生活消防水系统改造电焊机接地线改造荒山戽头清淤以及一二期补给水管路过渡连接等工作。
（二）技术培训方面
技术培训直接关系到一期的稳定和二期顺利投产过渡的问题，汽机分公司一直站在确保可持续发展的高度上予以高度重视。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人员去达拉特电厂参加学习；在人手十分紧张的情况下安排生产准备人员为分公司全体人员讲课共计39课时，提高员工对二期知识的了解；在近期二期施工中，分公司全体职工积极抽时间进入施工现场，熟悉设备和相关知识，为二期投产后的.检修工作有序开展抓紧充电；焊工培训正在抓紧进行；分公司上半年班组组织培训1273人次，员工技能素质有所提高，取得了明显效果。
（三）安全方面
上半年未发生人身未遂及以上人身事故未发生异常及以上事件。发生一种工作票223份，二种工作票发生225份，合格率均为100%；安全活动分公司进行8次班组进行了120次；发生设备缺陷144项，已处理的缺陷141项，消除率97.9％，未处理的缺陷有：2号机汽包来汽至轴封供汽二道门内漏2号机一级减温减压器入口截门内漏2号机一级减温减压器入口电动门内漏，皆因运行方式不允许待小修进行处理；全年“两措”计划共7项，上半年“两措”计划6项，其中安措计划5项完成5项，完成率100%，反措计划1项完成1项，完成率100%；全年分公司应急预案演练计划共6项，上半年计划共2项，完成演练2项，完成率100%；按公司要求积极开展“春季安全大检查”及“安全生产月”活动，成效明显，达到了预期的目的。
（四）支部建设方面
借“解放思想更新观念”再讨论活动的机会，汽机分公司大力开展以“提高部门荣誉感提高部门凝聚力提高部门战斗力”为特色的“解放思想更新观念”大讨论并取得实效。我们精心组织了“再讨论”有奖答题活动并取得了优秀组织奖；在公司举办的辩论赛和演讲赛双双夺冠；所派的选手在省公司辩论赛和演讲赛取得了第一名和第二名；参加了“营造幸福港湾构建家庭防线”征文和“解放思想更新观念”征文活动并取得两个第一名；党支部大力推进“八荣八耻”教育，在庆祝建党八十五周年系列活动中，参加了漫画摄影展；参加了“讲身边故事”征文活动“讲故事”活动汽机选手入选三名，接近全厂半数；在党章知识考试中取得了团体第二名；在廉洁文化宣传月中，组织党员观看了教育片《任长霞》，参加了廉洁自律签名活动并大力开展了“廉洁文化进班组”活动。通过一系列活动，职工精神面貌焕然一新，集体荣誉感和部门凝聚力大幅度提高，形成了人人为集体争做贡献的良好氛围，外在表现就是各方面工作井然有序，主动性提高，战斗力增强。
二、下半年的工作打算
（一）千方百计完成全年生产任务，重点搞好2号机小修和供热首站改造工作。
（二）安全要有新成绩，不但要完成全年安全生产目标，还要大力推进安全文化的建设和宣传，让“生命至上安全第一。
第四篇：汽机车间主任工作总结
工作总结
不知不觉2012年又将逝去，回顾这一年，我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一步。通过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山，资金上销售上没有了后顾之忧；三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅；自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高，促进了企业经济效益的增长。在这一年里，在各级领导的关心和支持下，我通过自身的不断努力，学到了很多专业知识和做人的道理。不过也有很多不足需要改进的地方。现将一年来的工作总结如下：
首先，在思想上通过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增，其次，在工作中本着“缺什么，学什么;少什么，补什么”“理论联系实际”的原则。不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能。从而将事故消灭在萌芽状态，保证机组安全经济运行。做到让领导放心，让老板开心。
再次，在设备安装监督检修改造和维护中，通过以往经验在设备的安装安全方面：戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失；监督方面:严格按照安装设计技术方案，工作周期等方面做好督查工作，按质按量完成任务；如：汽轮机本体安装事前熟悉图纸，掌握本机性能参数，做到了本体安装一次安全就位，本体找正中，依据设备技术要求，调整到了设计值，为下一步安装试用奠定了坚实的基础。凝汽器安装注重内部清理，现场施工环境，检验合格后检查清理高压吹扫达到封闭条件安全封闭；辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查，按照规范要求做到允许范围内；对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法，对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除；检修改造方面：1.更换了二期风机推力轴瓦，三期保安系统电磁阀，处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题；2.一期二期三期风机管道联通，停一期风机为公司减少电力成本；改造轴封泄气管路，杜绝了蒸汽窜入轴瓦，避免了优质恶化，保证了机组安全运行；3.运行维护方面：清理冷凝器8次，滤油器八次，二期空滤器一次，更换二期汽轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督。最后，来提提我的一些不足和该改进的地方。我对汽机调速系统这方面的知识了解的还不是很透彻，以后要多看书，争取把这方面的知识吃透，对自己负责，更要对厂里负责。还有就是考虑问题的时候没有考虑的那么全面细致，导致在实际工作中会遗漏一些环节。以后要好好改进。还有好多好多，我就不一一阐述了。争取在新的一年里好好改正过来。
展望新的一年，任重道远，自备电厂工作将全面铺开，基础设施循环水管路已基本完成，汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装。面对如此艰巨的任务，我将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情，团结一致、克服困难、积极进取、奋勇拼搏，优质、高效地圆满完成各项工作，为公司2013年目标的实现作出我应有的贡献。
李华智
2012年12月23日
第五篇：汽机本体班工作总结
汽机本体班工作总结
2007年，我班在公司、分公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的“十六字”奋斗目标的要求，主动适应电力发展的新形势、新任务、新要求，早做谋划和安排，抓好班组建设和管理，时刻保持安全如临深渊、如履薄冰的精神状态，切实履行分公司下达的安全检修的责任，不断提高发现问题和解决问题的能力，加强缺陷管理要求，强化设备的缺陷隐患管理，抓好日常维护和机组大小修的管理。特别是节能降耗立功竞赛以及重要节点、重点工作，进一步提高设备安全、经济、稳定运行的可靠性做出了应有的贡献。本班在自觉践行“十六字”奋斗目标中取得了娇人的业绩并获得公司3000天安全生产先进班组的荣誉称号。同时，班长也获得公司3000天安全生产为士荣誉称号。
2007年，我班依据公司、分公司职代会精神，认真学习、消化理解和贯彻落实公司的主要目标，分解公司、分公司布置的各项任务，制定班组工作计划，抓住重点，层层落实，圆满地完成了分公司下达的内外部市场的工作任务。主要表现在：
一、以公司的安全理念统领各项工作，切实抓好安全生产的各项工作。首先，我们以人为本，以 “安全理念”为基础，以“一丝不苟、一次启动成功”作为班组的支撑，坚持“强化超前防范，严格过程管理”的安全理念，继续推行“项目定人、安全学习定时、安全措施定流程、质量定标准、项目危险点定分析、安全状况定考核”的“六定”管理。始终把安全放在各项工作的第一位，严格执行“四不放过”，对不安全因素和事故隐患做到及时整改，重点整治使用电动工器具防护安全措施不到位、登高不检查脚手架和不系安全带的反习惯性违章；严格执行新的工作票制度，在每项执行检修前，认真进行工作危险点的分析，严格执行安全生产工作规程，落实班组人员安全职责制，健全检修施工安全的管理制度，强化了设备缺陷管理、工作中危险点预控管理和严格执行安全监护制度及安全互保制度检修工作安全措施准确完整，安全工作万无一失。其次，找准工作的切入点，重点完善了设备主人负责制，从这一细节入手，加强设备巡回检查制度，对设备实行全面管理，对容易出现故障的设备实行重点监控，扎实开展规范化安全生产管理。此外还进行了双体系贯标的危险源辩识及登记、节能评价标准检查和落实，各季节安全大检查项目整治，确保了无人身和设备事故的发生。
二、创新管理思路，通过科学有效的培训提升班组的管理水平。
在班组的管理方面，我班通过摸索和实践形成了独特的“以培训提高素质、以素质打造精品、以精品塑造形象”的班组管理思路。
我班在加强全面提升自身的综合技术能力，其中包括设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力以及驾驭防事故发生的预防能力的同时，注重加强班组员工的培训，通过生产检修过程中发生的问题和缺陷以及处理的方法及时讲解培训并举一反三，每次大小修前针对设备缺陷，提出解决方法和要求，让班组员工掌握大小修的要点和难点以及工作重点。平时注重分析，重视收集、积累各方面的技术信息，不断提高技术水平，对机组运行中汽轮机出现设备的各种异常情况及故障能准确判断，正确、及时的处理，掌握了解决设备缺陷确保机组稳定运行的主动权。对于设备存在的问题，我们非常注重分析每项工作为什么要检修，原因是什么，哪些是设备原因，哪些人为因素，重点是什么，对于难以解决的问题，组织班组骨干进行攻关。
三、以分公司的精神，凝心聚力，各项工作成绩斐然
2007年，我班以“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的“十六字”奋斗目标的要求，精心组织，抓好公司内外部市场的协调发展，先后完成了#
6、7机组的调停消缺、联众热电机组的大修、青山热电220MW汽轮机组大修、华能南京汽轮机组检修和#5机组大修以及新业热电厂6MW机组大修的工作，修后机组均实现一次启动成功，并多次得到公司内外的赞誉和公司嘉奖。一）、内部市场：在#4、5、6、7机组的调停消缺和小修中共消除各类58项，其中重点消除了#7汽轮机#
3、#4瓦渗漏和#4瓦的轴振；在#5机组大修中紧紧围绕“安全、优质、高效、低耗”，实现全优的总体目标和“检查、消缺、优化”的总体要求，思想重视，精心组织，周密部署，措施落实，管理到位，协调有力，针对解体过程中发现的设备缺陷和提高#5机组真空和效率等既定的重大技改攻关项目，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行检修工艺标准和ISO9001质量标准，牢牢抓住解体缺陷落实到位、节能技改落实到位，严把质量关，不放过任何一个疑点，不疏漏任何一点缺陷，不忽视任何一道工序，确保了大修后缺陷结零、节能技改成效显著。
二）、外部市场：精心做好联众热电机组的大修和维护，使甲方对我公司的信任程度得到进一步提升；为了赢得外部市场的份额和为我公司#5机组赢得时间，我班外出员工精心组织，加班加点，顺利完成华能南京汽轮机组的检修任务；新业热电厂60W机组在运行中汽轮机转子突然发生两片末级叶片断裂，在我公司#5机组大修正进入最后调试安装阶段，人员非常紧张的情况下，为了满足用户的需要，立即安排人员，前往该厂加班加点以抢修的方式对60W机组汽轮机揭缸大修一次启动成功。本次新业热电厂60W机组大修的一次启动成功再次提升了该厂对我公司检修队伍的信任度，并表明了再次合作的意愿。以声誉为重，“特别能吃苦、特别能战斗”的精神也赢得了青电上下的一致赞誉。青电220MW汽轮机中缸滞后高、低缸扣缸主要是该厂中压转子第十六级叶轮叶顶出现三处断裂缺口、十二处裂纹，厂家决定更换叶片；同时第十五至二十二级隔板围带汽封出现不同程度的脱落，甲方要求全部更换而导致整个工期受到很大的影响，使得原先所有的调试几乎回到修前，而且增加了很多工作量。这期间，我们还先后处理了汽缸研磨、轴封漏汽问题以及隔板不落座等重要缺陷。
四、以主人翁的姿态，全员参与公司的节能降耗活动，业绩显著。我班积极响应公司学习“学先进争贡献”活动，不断增强节能降耗的意识，班组的主人翁责任感和敬业精神进一步加强，在“从我做起，为节能降耗作贡献”主题班会上共提出16项合理化建议被汽机分公司全部采纳，其中有12项利用#
6、7机组调停全部实施。在#5机组大修中，我班对#51射水抽气器和低压轴封供汽管等进行了技术改造提高了#5机组真空；#7机真空泵工作水冷却器冷却水改接冷冻水提高了泵的工作效率和机组的真空。
为了确保#5机组的检修质量，本着一丝不苟的态度，高压缸组长及时发现了#5机高压缸内缸高压端向上浮起0.75mm。如果这一缺陷不能被及时发现，则会使汽轮机高压隔板调整隐藏重大误差，导致机组开机后发生动静磨擦。他们积极开动脑筋，采取制作大扁担加千斤顶的方法对高压内缸进行调整，使其恢复到上次大修的状态，获得公司嘉奖。
我班在#7机组检修中低压缸组长发现低压缸防爆门铅板破裂的重大设备隐患。这项隐患的及时发现，将对#7机真空项目的推进起到重要作用，获得公司嘉奖。
副班长积极响应公司节能降耗工作部署和要求，对相关系统逐个进行排查，在节水节能方面提出了一是220MW消防水经过热电机组，引一路水与热电机组消防水箱相连，不仅可以确保热电机组消防用水，而且大大减少两台工业水泵的检修费用和运行电耗。提出对岸边泵房门口处的一消防水母管改道，避免车辆碾压震动，以保护地下水母管，确保消防用水安全稳定运行。两条合理化建议被公司采纳并实施。
班长因及时在220MW前箱内发现几粒不起眼的金属屑，并追根求源，查出五号机组主油泵和汽轮机主轴联接齿轮严重磨损的重大缺陷，避免了一起重大事故隐患并得到公司的嘉奖。五、一些建议和要求：由于当前电力建设飞快发展，机组容量也向超临界和超超临界参数过渡，目前我们学习的资料和应对市场检修的能力已不能适应今后市场的需要，因此，我们建议增加学习资料的配备，经常性的给一些外出调研的机会，以便及时更新观念和提高技术技能和经验，此外，多增加一些外单位机组出现的设备缺陷和事故的经验教训材料，便于举一反三。
六、不足和今后的努力方向
2007年，我班虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但由于对公司面临的各种压力理解还不够，创新意识还需要进一步增强，员工的理论学习深度还不够深，理论水平还需要进一步的提高。今后，我班将在工作中更加注重理论和实践的相结合，更加注重个人与团队整体协作能力的提升，优化班组检修人员的资源配置，时刻关心检修技术和工艺的变化和发展，使班组的技术水平和管理水平跃上台阶，以积极的姿态，敬业爱岗，熟练的掌握安全知识和技术技能并在实际工作中运用，要抱着必胜的信念，象时钟一样围绕“中心”，每天从零开始，做细每一秒，做好每一分钟，做实每一小时的工作，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，为“提升品牌形象，构建和谐创造美好愿景作出贡献！
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