儿女一箩筐关于管理观后感

第一篇：儿女一箩筐关于管理观后感

儿 女 一 箩 筐 观 后 感

《儿女一箩筐》观后感

在比较行政制度课上，王老师给我们放了《儿女一箩筐》这样一部电影。首先我认为这部电影确实是非常有意义的。因为目前中国在实行计划生育政策，所以在城市里一个家庭一般会有一个小孩，农村则会有一些家庭有两个小孩，所以我们不能体会一个家庭有十几个孩子会是怎样的生活，但是我们是对于这样的一个家庭还是非常羡慕嫉妒恨的，这样的生活可能会有一些摩擦争吵，但我想肯定会有很多很多的快乐甜蜜，即使辛苦也依然甘之若饴。

泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。我认为一个家庭无时无地不需要管理，母亲凯特和父亲汤姆需要管理一整个大家庭，需要管理的技巧，在管理的过程中，同样需要一些条文、原则。在凯特的大家庭里，就有很多不成文的条文。如如果孩子想要什么东西，那么必须自己做兼职去购买，而不能去家长伸手要钱。如果决定重大事件，则会通过家庭集体投票，而不是家长独自专断决定，我认为这也在一定程度上体现了美国的民主程度，即使在家庭生活中，也渗透了民主思想。其次准备十一的孩子以及两个大人的早饭并不是一件简单的事情。母亲凯特调动了家中的每一位成员，让他们分工合作来完成早饭的制作，有的人负责弄果汁，有的人负责在面包上面弄黄油，有的人则是在放置餐具，在大家的共同努力下，十三个人的早饭也就制作完毕了，这也几乎是一个不成文的条文。

泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。而在凯特的家庭从郊区搬到大城市之后，因为母亲凯特需要从事自己的事业，所以照顾孩子的任务就完全落到了父亲汤姆的身上，在这期间，父亲汤姆对孩子的照顾就由开始的一塌糊涂开始渐渐的变得科学。在一开始，父亲汤姆向母亲凯特承诺他一定会将孩子照顾的非常好，他请来了大姐来帮助照顾其他的孩子，但因孩子们对姐姐的男朋友的反对逼走了大姐，就只能靠父亲汤姆独担大任了，但因父亲既要忙于工作，又要照顾小孩，而孩子们因为比较小、调皮，且不能习惯没有妈妈的日子，怀念以前在郊区的美好日子，因此父亲汤姆对于孩子引

起的祸乱应接不暇。而妈妈的延期归来，更是激化了矛盾，导致了一个孩子的离家出走，至此凯特家庭进入最低点。妈妈的归来，爸爸教育方式的转换，孩子间的谈心、鼓励，最终使得管理的方式更加的科学，也使得这个家庭更加和谐，孩子们更加喜欢这个家庭。

泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率。父亲汤姆因工作优秀而被朋友聘到大城市来工作，且拥有非常高的佣金，但在他来到新的工作岗位时，因为要照顾孩子，应对孩子的各种突发状况，他几次迟到，面对上司批评，在一次比赛失败后，上司告诉他，如果下次比赛还输的话，那他就可以滚蛋了。可见一个公司追求的就是高劳动生产率，高效率低成本。在母亲凯特几次想要回家看望孩子时，出版商也告诉凯特如果她放弃，那就不会再有这样一个机会了，也可以看出公司追求的就是高劳动生产率，以获取高利润。最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。我认为标准化的管理方式在凯特的家庭中是有一些体现的。比如在做饭的时候，就有谁负责靠面包，谁负责弄果汁，谁负责摆放餐具，谁负责给面包上涂黄油等等，且这些都是有先后顺序的，尽管不是那么的标准化，但在一定程度上体现了标准化、科学化的理念。

泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，我觉得这一点在这个大家庭准备饭菜的过程中体现的淋漓尽致。在母亲凯特和父亲汤姆的领导下，每个小孩领取到自己的任务，然后负责到位，这样他们就可以得到属于自己的一部分零花钱。父亲汤姆和母亲凯特利用任务管理法，给每个孩子颁布相应的任务，给予相应的奖励，发动孩子的积极性，使每一个完成任务的孩子都可以得到自己的劳动报酬，从而更有有了劳动的激情。

广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理。父亲汤姆就是这样，为某支球队效劳，积极性是他可以获得比较高的工资，养活

自己的家庭，给家庭一个比较舒适的环境。但也有相应的刺激。如果他让球队赢得成功，那么他会有比较高的奖金可以拿；但是如果他领导球队打输了比赛，那么他不仅面对着没有奖金的危险，甚至很可能失去该工作，变得失业。

科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益是一致的。因为对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。我认为这在父亲汤姆的身上得到了充分体现。凯特这个大家庭在郊区生活了很多年，但是最后还是搬到了大城市，并不是因为在大城市汤姆就能获得更多的工资，使大家获得更幸福的生活。很大的原因是做那个球队的教练，为那个球队工作，是父亲汤姆一直以来的梦想，是他一直以来的寄托。如果他不去，他会后悔一辈子，所以他们选择了搬迁，十几个人的大家庭为了父亲的梦想而搬迁到人生地不熟的大城市。而支持母亲凯特成为作家的则是她的个人梦想，即使在家养小孩，她依然没有放弃写作，她发挥着个人的潜质，努力的去做这件事，发展自己的事业。

当然，在泰勒的科学管理思想中，激励也是至关重要的，领导要做到为下属着想，为下属分忧，激励和鼓舞人们的斗志，充实和加强人们积极进取的动力，使大家能够更加尽心尽力为你工作。家中有一个儿子常常会受到大家的排挤，又找不到可以和自己说话的人，他感到非常的孤单寂寞；当他的宠物小豆死去以后，他感到更加的难过，在家里受到其他孩子的排挤，在学校收到其他同学的欺负。他感到自己被这个世界抛弃了，所以他离家出走了，独自一人去往以前一家人幸福生活的郊区。在他被找回来的时候，家里的每个人对他进行鼓励，强调他是十二个人中的重要成员，没有他，他们就不是贝克家的十二个孩子，一家人又恢复了以往的和谐。

在泰勒的科学管理中，合作也是非常关键的。因为大家都非常的不喜欢大姐的男朋友，所以孩子们有着共同的目标就是赶走他们不喜欢的大姐的男友。共同的目标使得大家的协商一拍即合，制定赶走大姐男朋友的计划也就应运而生。在三姐洛蕊的号召之下：夺回大姐，忠于组织，忠于家庭。大家才能在一起协作，为此他们制定了一个作弄大姐男朋友的非常缜密的计划。组织的存在及其活动是以信息沟通为条件的，在指定计划的过程中，他们是相互之间讨论、相互沟通，最终计划出了一个分工协作的方案。方案是执行计划的前提，他们的计划也就紧锣密鼓的展开了。在计划的实施过程之中，他们运用一些简单的手势、眼神以及万分的默契进行交流，最终确保了他们计划的成功完成。

我认为，只要我们留意生活的点点滴滴，就会发现生活中处处充满着管理和制度。可见管理和制度对我们的生活还是至关重要的。

第二篇：儿女一箩筐范文

从影片《儿女一箩筐》看管理艺术——杨玲20103753交通运输与物流学院

庄碧莲，2006年加入捷星亚洲航空公司担任总裁。她拥有超过26年的丰富经营管理经验，在加入捷星亚洲以前，曾担任过United Motor Works Group子公司的总经理，还在新加坡科技工业有限公司及胜科工业下属的几家公司担任董事或总裁，业务范围覆盖亚洲、欧洲和北美地区。

当赢周刊问及：“您认为，始终如一在同一行业发展和在不同的行业中变化这两种职业规划，各有什么优劣？”庄碧莲回答：“我曾担任新加坡造币公司总裁及业务总管，也曾在新加坡以外的地方任职。多年在不同领域的领导经历对提升我管理国内和国际业务能力至关重要。不同行业的服务经验也有助于我能快速应对新机遇。领导力在不同行业是相通的，这就意味着一个人的职业生涯中可以从事着不同的工作。正如我之前谈到的，其实，有不同行业工作经验是有一定的优势的。你会以一种崭新的角度和能力来从不同方面处理问题，然后借助多样化的背景，能找到新的、更好的工作方法。家庭管理哲学同样可用于团队管理。”

这也是我在看完《儿女一箩筐后》的感受，任何行业的管理都是相通的，家庭管理哲学同样有其魅力所在。

这部片子主要讲述了父母与一家十二个孩子相处的故事。父亲汤姆是小镇上一所学院的足球教练，工作勤奋，自信心十足，希望带领自己的队伍会取得联赛的冠军。妻子凯特是个作家，每天的工作就是在完成自己的作品后，照顾12个孩子各自的生活。他们的孩子古灵精怪性格各异，有已经独立生活的大女儿诺拉。也有正处于青春期的大儿子查里和劳拉更有着仅仅5岁的顽皮的双胞胎兄弟，尼格尔和肖恩。平淡的中部生活在瞬间被打破，经过汤姆的不懈努力，他梦寐以求的大学球队给了他去做教练的机会，妻子凯特的书也在全国范围内获得了成功，出版商为了推广这部小说，要举办一个图书宣传活动，凯特因此必须出差前往纽约。于是，汤姆不得不一边努力地和他的新球队进行磨合，一边挑起照顾这个乱七八糟的家的重任。

诺拉和她的男朋友打算回来照顾没有母亲照顾的弟妹，年幼的八个孩子不喜欢大姐的男友。因此他们联合起来作弄大姐的男友。在这场闹剧中，三姐洛蕊充当了管理者中的决策制定角色，如同企业家一样，寻求组织和环境中的机会，制定“方案”以发起变革。同时又起到资源分配者的作用，负责分配组织的各种资源，制定和批准所有有关的组织决策，安排下级的工作。当然作为一名管理者必须具备相应的管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。三姐洛蕊的技术技能体现在她拥有捣乱的天赋，熟悉和精通某种这一专业领域的知识和手段。而洛蕊也具有良好人际技能，她能够使兄弟姐妹们充满热情和信心，与成员和睦相处。概念技能则体现在洛蕊能对复杂情况进行抽象和概念化，能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。从而制定出可行的计划。大量的管理心理学研究认为，在组织情景中，管理者价值观对管理行为有显著的影响。例如，管理价值观会影响上下级之间关系、群体决策质量、组织战略决策方向、人员选拔及奖励系统设计，以及人力资源管理的策略等。研究还认为，诸如群体行为、沟通方式、领导效能、冲突水平等因素都直接与组织成员价值观类型与水平有关。在洛蕊组织兄弟姐妹执行恶作剧时则充分体现了管理价值观的核心成分：

●成就导向：时间观念、更新技术、工作压力、提倡竞争、长远效益、改进管理方法、机构

分明有序、取得成就、富有创造性、内部信息沟通、获得外界支持、愿冒风险、注重个人成就；

这个组织的共同目标就是恶搞诺拉的男朋友，以此为成就向导，利用外部资源和内部智慧，制定计划，积极进行内部信息沟通，步步为营，最后逼得诺拉的男朋友仓皇逃跑。

●协作导向：富有同情心、宽容忍耐、宽厚大度、互助协作、同行同事关系、集体意识； 洛蕊负责指挥各个成员的行动，而其成员则积极响应，履行好自己的义务，分工合作，互助互协，集体意识极强。

●权力导向：尊贵职位、获得名誉、工作自主权、拥有权势地位、有影响力、工作成就； 洛蕊因为鬼点子多在兄弟姐妹中脱颖而出，因此拥有很大的影响力，她的兄弟姐妹才会听从她的安排。

●顺从导向：听命上司、遵循传统、顺从领导、尊卑有序。

最后父亲汤姆问是谁出的主意时，5岁的双胞胎兄弟尼格尔和肖恩顺从领导，听从姐姐的指挥，冒着被父亲惩罚的风险，双双站出来，承认是自己的主意，忍俊不禁的同时我们也不得不佩服这个团队全面的善后工作。

此外，在影片中我们还经常可以看到12个小孩子闹成一团，特别是在纽约的摄影记者来到家中准备展现这一家的和睦快乐的时候，口角大战再次爆发，让两个摄影记者大跌眼镜。由此，我们也能看到，父母双方在家庭管理中还有很多不足之处。

美国著名的管理学家詹姆斯•穆尼提出了处理组织冲突的对策，可以简单概括归纳为五种：回避、建立联络小组、树立超级目标、彩取强制办法、解决问题。

1.回避。回避作为处理冲突的对策，其前提是这种冲突没有严重到损害组织的效能。领导者通过策，让冲突双方有和平共处的机会。将两个群体的注意力引向他们之间的共同点，而设法掩饰他们的分歧。在孩子分发生分歧的时候这将是一种很受用的办法，小孩子们很固执，但同时注意力又很容易被转移，因此采取回避的方法可以快速地缓解频繁的冲突。

2.建立联系小组。当组织内的群体交往不很频繁，而组织目标又要求他们协同解决问题时，群体间就可能产生冲突。因此，在这种情况下，互相交往对组织是非常重要的，这时需要采取建立联络小组的方法来处理，这种联络小组，可能只包括冲突双方的领导，或各方的几位代表。让孩子们协同解决问题往往比强制性对他们进行要求更有效，同时可以为孩子们提供更多互相交流的机会，让他们意识到对方的处境和自己的不足，更有益于改善双方关系。

3.树立超级目标。超级目标的作用在于使双方冲突的成员感到有紧迫感和吸引力，然而任何一方单独凭借自己的资源和精力又无法达到目标，并且超级目标只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。在这种这情况下，冲突双方可以互相谦让和做出牺牲，共同为这个超级目标做出贡献，从而使原有的冲突可以与超级目标统一起来，因此而有助于确保组织自觉地为这个目标努力。在孩子们中间建立这种超级目标可以统一孩子们的思想和行动，从而有效地避免冲突的产生。

4.采取强制办法。采取这种策略，是利用组织赋予的权力有效地处理并最终从根本上强行解决群体间的冲突。但需要最终得到群体的支持，否则其强制效果将大打折扣。在我印象中，影片中的父亲汤姆和母亲凯特都一贯是慈父慈母的形象，几乎没有强制纠正孩子行为的情节。即使是在洛蕊犯下大错之后仍旧只是小小的惩罚，这样问题就得不到根本的解决。以至于之后在另一个“敌方”家庭的时候，洛蕊灵机一动又到演出一幕好戏。

5.解决问题。由于组织内的群体、个人不经常相互沟通，在这种情况下，采取解决问题的办法来处理冲突或许最合适，它可能是比较永久性的固定形式，它可以用来就事论事地处理某些具体问题这种办法是将冲突双方或代表召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，得出解决办法，以及最终选择一个双方都满意的解决方案。这种面对面地沟通形式如果利用得好，可以促进互相理解。影片中大家吵过闹过之后就各自散场，父母双方也从未组织过一次像样的家庭检讨会，以便互相纠错并加以改正。所以第二部剧中，尽管孩子们都长大了不少，但江山易改本性难移，一样是轰轰烈烈地把家里闹翻了天。

在处理组织冲突的同时，我们更应该关注组织的管理。在一个大家庭中，要想管理好每个孩子的各个方面绝不是件简单的事。

就拿汤姆家和死对头的“敌方家庭”来说，不同的家庭环境和管理方式培养出了迥然不同的小孩。汤姆家的淘气多动无法无天，而敌方家庭的孩子却显得中规中矩并且在各方面都取得了优秀的成绩。这就形同我们管理学中所说的文化差异及环境对组织的影响。文化差异可以引起价值观的改变，价值观就是人们对好与坏、美与丑、值与不值、干净与肮脏、正确与错误、善良与残酷、公正与不公正、得体与不得体所进行判断的标准。价值观寓于人的思想之中，是控制行为选择的心理活动，是人们对周围的世界进行思考并使自己与之适应的活动。汤姆家认为生活得快快乐乐的比拥有更多的财产取得更大的成就更让人满足，而敌方家庭的父亲则认为成为超级富豪让孩子们个个出类拔萃更值得炫耀。家中有一个小儿子常常会受到大家的排挤，但是又找不到可以和自己交流的人，搬新家的时候，他只能选择最后剩下的一间灰暗的房间。在学校里，他经常被嘲笑并受到欺负。当他的宠物小豆死去以后，自己非常悲痛却受到大家的冷落，于是他离家出走了。在他被找回来的时候，家里的每个成员都强调他是十二个人中的重要成员，没有他，他们就不是贝克家的十二个孩子。就这一句话的激励，让他意识到了自己的重要性。韦尔奇曾说道：“对于一个经理来讲，或者是母亲、父亲和家中其他的成员，要做的很重要的事情就是让人充满自信，让他们觉得自己是很不错的，让他们为自己感到自豪。”在他看来，企业家要做的一件重要事情，就是要确保让所有的员工都自我感觉很好，每天都让他们觉得非常自信，让他们愿意做更多的事情，承担更多的风险，做更多的尝试。在韦尔奇的激励哲学里，需要的是一种博大的视野与胸襟，唯有如此，才能更加平淡务实地看待一切问题和冲突，并最终把焦点聚集到最重要的问题上去。

当大儿子来到新的城市居住的时候有着种种的不顺利，甚至还被足球队开除，最后他坚持要回到中部去，这时父亲汤姆和大儿子进行了短暂的沟通，并最终使他改变了自己的想法。当然我们可以说父亲汤姆并没有发挥好领导作用以致各方面的失调，但这恰恰说明了领导者的沟通协调作用的重要性。对于一个企业来说，沟通尤为重要。首先，沟通有利于领导阶层了解属下员工和他们正在做的工作，掌握最真实、直接的信息。有利于他们在决策之间进行全面的科学分析和判断，进而作出科学的决策，保障决策的科学性和执行力。其次，情感沟通能有助于增进领导层与下属和员工之间的相互了解、尊重和信任，消除冲突，消除误解和情感上的隔阂，使员工产生安全感和归属感，进而提高了凝聚力。再者，现代企业内部人员众多、业务繁杂，并且高度专业化，利害冲突、意见分歧、相互制约和摩擦在所难免，而意见和信息交流与沟通可以消除这些弊病，改变拖拉作风、官僚主义等恶习，从而提高企业工作的效率。最后，通过有效沟通，可以实现对各种资源进行合理、有效的配置和利用，从而实现企业的最终目标——利益或效益的最大化，这对企业提高竞争能力大有裨益。

影片中还有很多精彩的花絮，他们都闪耀着管理的智慧，生活的各个方面也都离不开管理，任何一个抉择任何一个举动都体现着管理的哲学。

随着人类的进步和经济的发展,管理所起的作用越来越大。当今世界,各国经济水平的高

低很大程度上取决于其管理水平的高低。国外一些学者的调查统计证实了这一点。第二次世界大战后,一些英国专家小组去美国学习工业方面的经验。他们很快就发现,英国在工艺和技术方面并不比美国落后很多。然而,英国的生产率水平同美国相比为什么相差得如此悬殊呢?进一步的调查发现,英国工业在生产率水平方面比较低的主要原因在于英国的组织管理水平远远落后于美国。而美国经济发展速度比英国快,其最主要的原因就是依靠较高的管理水平。由此可以看出，任何集体活动都需要管理，在没有管理活动协调时,集体中每个成员的行动方向并不一定相同,以至于可能互相抵触。即使目标一致,由于没有整体的配合,也达不到总体的目标。

美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面也作了大量工作。多年来,他们对破产企业进行了大量调查。结果表明,在破产企业中,几乎有90%是由于管理不善所致。中国国有企业面临许多困难。调查显示,80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。1996年7月朱镕基同志在一次会议中指出:“对管理的重要性,宣传得还太少,要大力宣传加强企业的经营管理,要大力提倡振兴中国的管理科学,要总结中国管理实践的经验。今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。党中央提出了科教兴国的方针。这个科学包括自然科学和社会科学两个方面,当然也包括了管理科学。现在,确实需要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。”

关于管理还有很长得路要走，不仅仅是经济管理，生活中的管理无处不在。只有不断摸索，踏踏实实的一步步走下去，才能最大化完善自己。

第三篇：《家有儿女》观后感

《家有儿女》观后感2篇

《家有儿女》观后感1

我很喜欢看《家有儿女》。

夏东海，刘星、小雨、小雪的爸爸，一位儿童剧编导，也是一位教导有方的好爸爸，有时很调皮，有时很耐心。说起耐心，我倒有一句夏东海的座右铭：“爱心、耐心、宽大为怀。”刘梅，夏东海的后妻，一位护士。一向对孩子严加管教，特别对刘星。她也是标准的“刀子嘴、豆腐心”——每次说要打孩子，可总是嘴上说说罢了。每次看《家有儿女》，总有什么事发生，所以我给刘梅、夏东海的广告词是“若有不明事，必定查分明。”小雪，刘星、小雨的姐姐，被刘星称为“乖乖女”。的确，小雪一直是个成绩优良的好孩子。她有时候很淘气，有时候很孝顺。记得有一次中秋节，她既安慰了孤独的亲妈，又祝福了开心的后妈。刘星，小雨的哥哥。用一个词来概括刘星——“油腔滑调”真是太合适了。可是在家里，他也是不被重视的一个。难得有一次考了一百分，一个人也没相信，反而怀疑他。所以他算蛮可怜的。小雨，全家最小的一个。很胖，特别爱吃冰淇淋。记得有一次，他穿着“隐身衣“从冰箱里拿了6个冰淇淋说要证明一下吃完不会拉肚子。结果，片末他说了一句说：“事实证明，一口气吃完6个冰淇淋肯定会拉肚子。”我最喜欢小雨，不是因为他年龄最小，而是他很诚实。小雨的心里话在肚子里呆不久，所以，他可算是家里的头号功臣了。因为刘星的许多秘密都是小雨告诉爸妈的，间谍组怎么说也得给他枚胸章啊!

都几年了，电视上最热播的还是《家有儿女》，大家对这部充满喜剧色彩的电视节目仍那么热衷。看来，无论是在语言、情节、动作或人物刻画上，这部连续剧都有上乘表现。我想大家对这部电视剧那么热衷，也许是因为《家有儿女》里的故事很贴近我们的生活。有一次，我问一位同样是《家有儿女》的'忠实影迷：“你为什么喜欢看《家有儿女》?”她回答说：“嗯，我也不知道应该怎么回答，也许是因为它对我的帮助很大吧!”

我恍然大悟，原来《家有儿女》并不是一部只为了逗人开心的喜剧片，而是一本解答成长烦恼的人生宝典，帮助我们渡过人生的每一个挫折点!

《家有儿女》观后感2

第一次《家有儿女》这部电视剧我忘记是什么时候了，记得那时候还小，在自己家里看了一次我发现我喜欢这部电视剧了，其实这部也可以说是综艺或者生活日记。这部电视剧带给我很多的欢乐和笑声，想起剧中的刘星和夏雨以及小雪三个重组家庭的孩子各种搞笑，也想起来了这部电视剧的部分剧情。

现在自己也长大了，想起自己的童年，也是那么地让人难以忘怀。剧中夏东海是一名作家，离过婚，后面跟宋丹丹演的本剧女主角重组了家庭，他带着小雨和小雪，一开始这个家庭很不和睦，其中发生了很多小矛盾，也有各种让人啼笑皆非的事情，但都在“双方”家长的调节和教导下言归和好，家庭中的事跟我们那时候是那么地相似，就因此引起了自己内心的共鸣，记得那时候每天都守着看这部电视剧，还不止看一遍，几乎那个频道有播放我就会看哪个频道。

回到现实生活中来，如果一个重组家庭下面还有三个小孩子，都是挺有个性的那种，那家里都翻天了，当然，这也是现实生活中很多人内心的向往，以至于这部电视剧当时很火，各大频道争相播出，也几乎每天都可以看到，前段时间看娱乐新闻，有几张图片，里面是现在的刘星和夏雨的合影，看着这张图片瞬间感叹，时间带走的太多了，十几年后是否还记得当初快乐的曾经。

不得不说《家有儿女》这部电视剧演得很好，尤其觉得三个小孩子，那时候就特别喜欢夏雨，觉得她是一个很懂礼貌、很会照顾人的姐姐，当然现实生活中我也是有姐姐的人，夏雨不仅成绩优秀还漂亮乖巧懂事，能够体会到别人心里的感受。夏雨很可爱，作为海龟的他在姊妹中多半扮演的是一个和事老，当然也是“霸道”刘星欺负的对象。刘星是一个活波开朗的小滑头，当然在大是大非面前还是分得出轻重。大爱这么一家子。

这部电视剧也是自己曾经清楚的一个回忆吧，每每看着这些字眼脑海里自然而然的想起了这部电视剧。

第四篇：英雄儿女观后感

观《人民的好儿女》有感

近期，我厂组织全体职工通过网络、电视观看了全国优秀共产党员电视系列片《人民的好儿女》，不禁为系列片中一个个真实、朴实的共产党员事迹所感动。系列片中所展示的优秀共产党员的事迹来自社会的各个行业，但是共同点特征是都来自一线工作岗位，都坚持了自己的理想，为党的事业不懈奋斗。

这些优秀共产党员的先进事迹，可歌可泣。他们之所以赢得社会的认可，是因为他们能够立足本职，从小事做起，从最平凡的事做起。在前进的道路上，人生征途中，即使遇到艰难险阻、刀山火海，也在所不异，勇往直前，不达目的誓不罢休。

王万青，甘肃省玛曲县党医院原外科主任。上海第一医学院毕业的他，风华正茂年龄，就奔赴阿万昌草原。为了牧民的健康，为了民族的团结，将青春热血洒在了茫茫草原。为多少人治好了病，他无法陈述。如今六十七岁的他还忙碌在草原巡医。当荣誉挂肩时，只有一句纯朴的话语，那就是“今生无悔”。正因为有王万青一样优秀共产党员的无私奉献，才谱写出了多民族和睦共处、亲如一家的壮丽乐章。

宋德金，被誉为“矿山的保尔”，黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鸡西分公司东海煤矿安全培训教师。时任通风区区长的他，不顾个人安危，在处理一次瓦斯事故时，将灾难留给自己，双眼失明。身残志不残。针对90%的矿难都是矿工不懂安全知识所致的现实，为了矿工“高高兴兴上班，安安全全回家”，主动承担安全知识教育。九年时间，举办安全培训班161期。无论刮风下雨、炎炎烈日，都在爱妻的搀扶下准时到达。矿工们尊称他为“送安全”。功夫不负有心人。

近几年来，该矿均未发生矿难，为矿山安全作出了伟大的贡献。今后在工作中，我认为我应该从以下几方面提高个人素养：

首先是责任心，每个共产党员要实现自己在入党宣誓时的承诺，本职工作是首要的平台，而要想做好本职工作，责任心是关键。应该说大多数工作，都是具体而繁琐的，责任心是保证工作保质保量完成的基础，是做好任何一件事情的首要因素。

其次是求知欲，科技在发展、社会在进步，在新时代，信息的更新速度越来越快，为了更好地做好工作，必须在扎实掌握已有业务知识的基础上，不断补充新的专业知识和通用知识，这是做好本职工作的重要因素。

第三是创新精神，创新是一个提高社会效率的变化，在经济全球化的今天，在我们身边的改变随时发生，社会的发展日新月异，想要和时代同行就要在不断学习的同时注重改革创新，通过创新，进一步做好本职工作，提高工作效率，提升工作成绩。

最后是正确的人生观和价值观。改革开放的30年是社会变革的30年，如果没有坚定的政治信仰，没有成熟、正确的人生观和价值观就很容易迷失在当今的多元化社会中。作为一个共产党员，应当一心一意为人民服务，决不能患得患失、过于计较个人得失。

全国优秀共产党员电视系列片中的人物都是工作在一线的基层共产党员，他们的事迹深深感动了我，作为一名电厂的工作者，我要学习片中优秀共产党员立足本职，从小事做起，从最平凡的事做起，做好本职工作，用实际行动做示范和表率作用。

第五篇：英雄儿女观后感

电影《英雄儿女》观后感

历史是有情感的，电影胶片中记载的过去就是这样一种感性的历史。今天，我们通过电影又一次翻开尘封的历史画册，重温抗美援朝战争那些动人的瞬间，电影《英雄儿女》中闪耀的人生光辉,完整地展现了跌宕起伏的战争全貌。这并非出于对胜利的陶醉，而是在重温硝烟和鲜血的同时，帮助后来的人们体会着另一种沉重,体会着一种不朽的伟大精神。

《英雄儿女》这部电影小时候也看过，当时还不是很能理解这部电影，印象深刻的就是硝烟弥漫的高地。面对漫山遍野往上爬来的敌军，志愿军战士王成怒目圆睁，对着报话机，大声呼喊：“为了祖国，向我开炮！”我军指挥员为之震惊、激奋。接着大炮齐射，在滚滚浓烟中，王成兴奋喊着；“打得好，再近一点!”大炮继续轰鸣，为英雄唱着赞歌。时隔十几年，自己也成为了一名中国人民解放军军人，重新去细细品味这部电影，才知道以前自己对这部电影的理解太肤浅太片面了。

为什么电影《英雄儿女》具有如此的魅力？除了有好剧本，好导演、好演员外，我们的军人在战争中团结奋战、一往无前的战斗精神更是其灵魂所在。战斗精神是军人的必备素质，是部队战斗力的重要组成部分。战争不仅仅是物质因素的对抗，也是精神因素的较量。这次任务让我的感觉更深刻。

当兵就要打仗，军队就要能打仗、打胜仗，更能体会到，打胜仗固然要靠战略战术，要靠机制体制，要靠武器装备，要靠综合国力，但更离不开战斗精神，不能没有昂扬向上的士气。在未来的战争中，坚持

战斗力根本标准，一切工作向打胜仗聚焦，就必须坚持我军老一辈留下的传统，这种战斗精神怎么都不能丢。现在一些官兵中有当“和平官”“和平兵”的思想。更要求我们要强化练兵打仗的意识，始终保持真打实备的求战心态，我们要积极投身到军事训练中，在训练实践中锤炼。通过这次演习任务，我就觉得在恶劣条件、复杂环境、高难度科目强化训练，培养了自己的意志品质、过硬的心理素质和英勇顽强的战斗作风。

现在在长期的和平环境中，我们军人具有的不畏强敌、敢打必胜的优良传统不再像战争年代那样强烈。但是老一辈军人的伟大功勋将永垂史册.抗美援朝战争所创造的伟大精神,将永远鼓舞着我们前进!我相信,在强军目标的指引下我们一定能够把这优良的传统、顽强的作风传承下去,直到永远。愿我辈军人能够找回当年的激情，再现中国人民解放军的雄风！