煤矿班组长考试卷

第一篇：煤矿班组长考试卷

六月份一通三防班组长抽考试卷

姓名单位成绩

一、填空（每空2分，共40分）

1、在煤矿生产中救命三条线是指（风管）、（水管）、（电话线）。

2、现场管理的“三不生产”是：（不安全不生产）、（隐患不消除不生产）、（防范措施不落实不生产）。

3、河南煤化工集团提出的两调整是指调整优化产业产品结构和调整优化人力资源结构。

4、河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。

5、河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）。

6、安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。

7、河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。

二、判断（每空2分，共10分）

（√）

1、河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。（×）

2、河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（√）

3、河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。(×）

4、“一炮三检”就是在采掘工作面装药后、爆破前和爆破后，爆破工、班组长和瓦斯检查工都必须在现场，由瓦斯检查工检查瓦斯。(×)

5、“一通三防”是指矿井通风、防瓦斯、防火、防水。

三、选择（每空4分，共20分）

1、距掘进工作面(C)m长度内的支架，在放炮前，必须进行加固。A3B5C102、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前，其他巷道在相距(A)m前，必须停止一个工作面作业，作好调整通风系统的准备工作。

A20B30C403、煤矿安全监察机构发现煤矿有(C)，应当责令限期改正。

A无证或者证照不全非法开采的 B超通风能力生产的C未依法建立安全生产责任制

4、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、(B)”并重原则。

A监察B培训C技术

5、“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A 企业哲学B企业愿景C 企业精神

四、问答（每题10分，共30分）

1、“四位一体” 综合防突措施指的是什么？

答： 是指预测预报、效果检验、防突措施、安全防护。

2、“四不放过”是指发生事故后要做到什么？

答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。

3、怎样使用隔离式自救器？使用时应注意哪些事项？

答：佩带隔离式自救器时的操作顺序是：1）取下自救器，用食指扣住开启环，用力把封口带拉开扔掉。2）用力拉开上盖并扔掉（注意不要把尼龙绳弄断，造成启动装置失灵）。3）将有呼吸软管的一面贴身，把背带套在脖子上。4）拔掉口具塞，戴上口具，夹上鼻夹。5）把腰带绑在腰上。6）将口水降温盒两边的布袋顺着面部绕过耳，系在脑后，使口具不致脱落。

六月份一通三防班组长抽考试卷

姓名单位成绩

一、填空（每空2分，共40分）

1、在煤矿生产中救命三条线是指（）、（）、（）。

2、现场管理的“三不生产”是：（）、（）（）、。

3、河南煤化工集团提出的两调整是指()()。

4、河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（）、成就理想。

5、河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（）。

6、安全生产的“五要素”是指（）、（）、（）、（）和（）。

7、河南煤化“4+3”管理模式是指：（）（）、（）、、（）和（）。

二、判断（每空2分，共10分）

（）

1、河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。（）

2、河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（）

3、河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。

（）

4、“一炮三检”就是在采掘工作面装药后、爆破前和爆破后，爆破工、班组长和瓦斯检查工都必须在现场，由瓦斯检查工检查瓦斯。

()

5、“一通三防”是指矿井通风、防瓦斯、防火、防水。

三、选择（每空4分，共20分）

1、距掘进工作面()m长度内的支架，在放炮前，必须进行加固。A3B5C102、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前，其他巷道在相距

()m前，必须停止一个工作面作业，作好调整通风系统的准备工作。A20B30C403、煤矿安全监察机构发现煤矿有()，应当责令限期改正。A无证或者证照不全非法开采的;B超通风能力生产的;

C未依法建立安全生产责任制

4、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、()”并重原则。

A监察B培训C技术

5、“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（）

A 企业哲学B 企业愿景C 企业精神

四、问答（每题10分，共30分）

1、“四位一体” 综合防突措施指的是什么？

2、“四不放过”是指发生事故后要做到什么？

3、怎样使用隔离式自救器？使用时应注意哪些事项？

第二篇：班组长安检员培训考试卷(A)

班组长、安检员培训考试卷(A)

单位：姓名：

一、填空题(共40分，每空2分)

1、煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生产而确定的指导思想和行动准则，即：“安全第一，预防为主，综合治理”。

2、“三同时”是指：建设项目设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。

3、安全分析与评价方法包括综合统计法和系统工程分析法两种。

4、井下电缆的现场安全检查包括电缆选用、电缆敷设与悬挂和电缆连接三个方面。

5、《规程》规定采掘工作面空气中的CO 浓度不得超过0.0024%、H2S浓度不得超过0.00066%、SO2浓度不得超过0.0005%。

6、采煤工作面通风方法主要有：正压、负压和混合三种方法。四、二、选择题（共10分，每题2分）

1、井下常用的止血方法（）

A:压迫止血法B：药物止血法C:岩粉止血法

2、甲烷为（）气体。A:有色B:有毒C:无毒

2、煤层产状三要素（）

A:顶板、底板、煤层B:倾角、倾向、走向C:层理、裂隙、断层

4、《规程》规定采掘工作面空气中的O2浓度不低于（）A：18%B：20%C:21%

5、《煤矿安全规程》规定：采掘工作面空气中的CO2浓度超过（）时，停止工作，撤出人员采取措施。

A：1.5%B：1%C：0.5%

三、简答题（30分，每题10分）

1、贯彻落实安全生产方针需要做到哪三点： 答：坚持管理、装备、培训并重的原则。

坚持煤矿安全生产方针标准。坚持各项行之有效的措施。

2、什么叫瓦斯？

答：指矿井中由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体的总称。有时单指甲烷。

3、什么是安全检查表？

答： 就是将一个生产系统或一部机器分割成若干个子系统，针对各个子系统中需要查明的不安全因素，根据有关规定，把需要检查的项目和要点，以提问的方式列出清单，将检查项目按系统顺序编制的表格。简述题（20分）

开展质量标准化活动的目的和意义：

答：质量和安全在煤炭工业持续、稳定、健康发展的进程中，始终是第一位的工作。煤炭战线开展的“质量标准化、安全创水平”活动是搞好本质安全化的重要手段，是抓好安全生产、提高全员效率和建设现代化矿井三件大事的基础，是提高煤矿企业管理水平的关键，是改变煤炭工业形象，改变煤矿安全差、效率差、产品质量落后现状，实现安全生产、文明生产，保护职工的安全和健康，全面提高企业经济效益的一项带有根本性的战略措施，并对保证煤炭工业持续、稳定、健康地发展，有着重大的现实意义和深远的战略意义。

第三篇：煤矿安检员考试卷

一、填空题：（每空1分，共20分）

1、工作面的甲烷传感器必须垂直悬挂，距顶板不得大于300mm，距巷道侧壁不得 小于200mm。

2、井下探放水必须坚持“ 有疑必探、先探后掘 ”的原则。

3、照明、信号、手持式电气设备的电压不应超过127 V，控制回路的电压不应超过 36 V。

4、停风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过 3% 需要排放瓦斯时，必须制定安全排放措施，报矿技术负责人批准。

5、井下供电的三大保护是漏电保护、接地保护、过流保护。

6、放炮地点必需安设能满足要求的压风自救，每组不得小于（5-8）人使用，且3每人供风量不得小于0.1 m/min，工作面其它安装地点按照作业规程规定。

7、巷道维修的原则由外向里、先支后回。

8、采空区必须及时封闭。采区开采结束后45天内，必须在所有与已采区相通的巷道中设置防火墙，全部封闭采空区。

9、井下特殊岗位工种，必须经过培训，经考核合格，取得特种作业资格证，方可持证上岗。

10、《煤矿安全规程》制定的目的是保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故。

11、检漏装置应灵敏可靠，严禁 甩掉不用。

12、矿用防爆电气设备的总标志为 Ex ；矿用安全标志是 MA。

13、胶带输送机的胶带必须具有 阻燃性 和 抗静电 性能，且必须经检验合格，方可下井使用。

14、掘进巷道爆破必须执行 一炮三检 制和三人联锁放炮 制和瓦检员不在爆破员不准爆破的制度。

15、井下使用电焊、气割时应有安全措施，并经矿长 批准。

二、单项选择题：（每题1分，共20分。将正确答案前的字母代码写在题前的括号内）

1、胶带输送机道或煤巷中的防尘管路每隔（B）m至少设一个三通阀门 A.20 B.50 C.100

2、每（7）天必须对甲烷超限断电功能进行测试

A.7 B.15 C.30

3、矿井（C）必须至少组织1次矿井救灾演习

A.每月 B.每季度 C.每年

4、企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。

A.德 B.廉 C.勤 D.绩

5、长度超过(A)不通风或通风不良的独头巷道称为盲巷。A.6m B.5m C.7m

6、井下每人每分钟供风量标准是(C)。33

3A.2m B.3m C.4m D.5m

7、处理拒爆时，由班组长和打眼工在距拒爆炮眼（B）以外，另打与其平行的新炮眼，眼深略大于拒爆炮眼。A.0.2m B.0.3M C.0.4m

8、两个炮掘工作面相距(B)时，要停止一头掘进,并做好调整通风系统准备工作。A.15m B.20m C.25m D.30m

9、按处理冒顶的方法可分为直接支架法、撞楔法、锚喷法和（C）。A.坑木法 B.拉杆法 C.木垛法 D.木楔法

10、电机车要铃、灯齐全，刹车装置要灵活可靠，尾车上要装有(A),防止追尾事故发生。

A.红色尾灯 B.绿色尾灯 C.黄色尾灯

11、爆破前，班组长必须清点人数，确认无误后，方准下达起爆命令。爆破工接到起爆命令后，必须先发出爆破警号，至少再等(B)，方可起爆。A.3S B.5S C.10S

12、煤矿企业的主要负责人和（C），应当取得煤矿安全监察机构颁发的安全资格证书。

A.从业人员

B.特种作业人员 C.安全生产管理人员

13、通风安全监控装置在井下连续使用 个月须升井全面检修，有记录可查；井下装置的完好率应为。(C)

A、6～12 90％ B、6～10 95％ C、6～12 100％ D、6～10 90％

14、加强局部通风管理，实现、自动倒台、“三专两闭锁”和“风筒传感器”监控，杜绝无计划停电停风和瓦斯积聚现象。（A）A、双风机、双电源

B、三风机、三电源 C、单风机、双电源 D、双风机、单电源

15、主提升机技术测试，新安装和大修后进行一次测定。提升人员的每年进行 次测定，其他主提升机每 年进行一次测定。(B)A、1 2 B、1 3 C、2 2 D、2 3

16、矿井主要通风机、地面反风设施、防爆门 由矿组织检查一次，并有记录可查。(A)A、每月 每季 每半年 B、每旬 每月 每季 C、每旬 每季 每半年 D、每月 每半年 每半年

17、小型电器合格率，现场检查,每降低1%扣0.5分。(A)A、95% B、98% C、85% D、100%

18、持续推行采掘机电 管理，开展专业安全评价，实施“设备准运证”制度，提高机电运输设备设施综合管理水平，确保系统本质安全。（B）

A、规范化、制度化、精细化 B、规范化、统一化、精细化 C、规范化、统一化、完善化 D、规范化、标准化、精细化

19、《煤矿安全规程》

象（√）。

18、煤电钻综合保护装置在每天使用前，必须进行1次跳闸试验（×）。

19、发现造成事故的紧急危险情况时，安全检查员有权命令立即停止作业，撤出人员（√）。

20、安全检查员发现不安全问题和隐患，有权要求有关部门和单位采取措施限期解决整（√）。

四、问答题（共40分）

1、国家安全监管总局《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》是什么？（10分）

必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产；

必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业； 必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业；

必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业；

必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱；

必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井； 必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

2、煤矿安全检查工有哪些权力和义务？

1、开展安全检查活动是出示证件，向被检查者证实自己的身份。

2、遵守有关法律、法规的规定，秉公执法，不徇私情。

3、不得向他人泄露案情及企业有关保密资料。

4、为检举和举报人员保密。

5、不得利用职权牟取私利，要公正廉洁，克己奉公。安全检查员的职责之一是对不具备安全生产条件，危及职工生命安全的生产现场和作业场所，有权令其整治、限期解决。情况紧急时，有权停止作业，撤出人员。

3、冒顶预兆是什么？

1、响声。

2、掉渣。

3、片帮。

4、顶板出现裂缝。

5、漏顶。

6、离层。

7、瓦斯涌出量突然增大。

8、顶板出现淋水或淋水逐渐增大。

第四篇：煤矿班组长先进事迹

煤矿班组长先进事迹

今年46岁的xxx，现任综采一队机电班副班长。xx年8月，他和许多支援新区建设的职工一样，满怀激情和憧憬来到了xx矿这片热土，从事综采机电设备的维护和检修。多年来，凭皆高超的机电维修技术和人性化的管理风格，得到了全队干群的好评和肯定，被大家一致称呼为“电老虎”。

xxx有着非常丰富的机电设备检修管理经验，特别是对920煤机电控故障的处理，他技术精湛，对易发故障部件的判断思路清晰果断，形成了一套完善的煤机电控系统检修方案。初到xx矿时，看着技术含量较高的920电控煤机（当时老区大都是液压牵引煤机），xxx也曾摸不着头绪，但他那股“钻”劲没有让他服输，他坚持在学中摸索干、在干中摸索学。当时，鸡西煤机厂家的工程技术人员就在我矿常住，xxx则抓住这良好时机，三天两头的往厂家宿舍跑，向他们请教920煤机的电控原理，了解煤机各种串、并保护的功能。就是那股“钻”劲，使他在短时间内就掌握了920煤机电控系统的基本原理。xx年底，集团公司第一个大采高工作面、xx矿1215（3）面正在紧张的安装调试期间，xxx全程参与了工作面电气设备安装调试，并借鉴以往学习煤机电控系统时的图纸和笔记，对煤机各接线腔内部的接线进行核对，标明注释。结果表明，xxx前期细致的准备工作，为后来的安装调试提供了极大的方便，保证了全集团公司第一个大采高工作面的顺利回采。

在1116（3）面快收作期间，由于920煤机主电源杂散电流干扰主控器，致使主控器失控，造成煤机运转过程中摇臂自动升降，极易砍伤支架千斤顶和护帮板，给安全生产造成威胁。为此，他连续2个班跟在现场观察这一“怪”现象，并通过查看图纸和多次实验调试，果断采取多项电流屏蔽，进行抗干扰处理，最终使煤机主控器干扰故障消除，煤机又正常的运转起来。

刚接手1117（1）工作面时，由于机电设备在工作面交接前缺少必要的检修维护，存在的问题多，且初采期间，工作面顶板破碎，漏顶频繁，增加了煤机的启动频率和负荷，对煤机各部件的损伤很大。那段时间机电班整体经常撇钩到凌晨一两点，疲劳程度是可想而知。在xxx的倡导下，全班采取了跟踪观察、预防性检修和日常维护相结合的办法，对薄弱环节安排人员盯点来加强机电设备的管理。通过全班职工一个多月的共同努力，机电设备运转良好，煤机故障率明显降低，确保了工作面的正常回采进度。

几年来，xxx先后荣获矿“一星级员工”、“二星级员工”、“三星级员工”荣誉称号,并以踏实的工作作风，克服了生产中遇到的一个又一个的困难，在机电设备管理、技术创新上不断提升，保证了综采工作面日均产万吨以上的生产能力，为千万吨xx矿井的建设和发展作出了杰出贡献！

第五篇：煤矿班组长工作总结

煤矿班组长工作总结

（一）一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

煤矿班组长工作总结

（二）对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。

下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！()只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。如果你还想要了解一下天然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。