种畜场法2011治建设活动整体工作规划（5篇模版）

第一篇：种畜场法2011治建设活动整体工作规划

东种委发[2011]15号

种畜场法治建设活动整体工作规划

根据中央政法委《关于2011年执法规范化建设的指导意见》和省、市、县政法委的有关部署要求,从今年开始用5年左右的时间大力推进法治建设活动。结合本镇实际,建设“法治东海”、“法治乡镇”、“民主法治示范村”活动，维护公平公正，现作以下整体规划：

一、指导思想

以邓小平理论和“科学发展观”重要思想为指导，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，贯彻落实中央政法委《指导意见》，认真学习贯彻《党章》，深入开展社会主义荣辱观教育。社会主义法治理念教育，围绕人民群众反映强烈的突出问题，以推进执法公开为突破口，大力实施执法阳光工程，坚持依法办事，依法行政，公平公正，全面加强法治建设，实现跨越式发展。和谐发展构建和谐社会提供坚强有力的政治保障。

二、总体目标

通过法治建设活动开展，努力做到“四个切实解决”，确保实现“六个进一步”。切实解决执法不公的问题，坚决 1

防止执法“暗箱操作”，依法公开执法的内容，依据程序、结果和监督途径；切实解决执法不文明的问题，坚决克服耍特权、抖威风、吃拿卡要等司法不文明现象；切实解决执法不规范问题，坚决纠正不按照法定程序乱执法，不按照法定职责乱作为等现象；切实解决执法不作为的问题，坚决禁止有案不查，有访不接以及漠视群众疾苦，对待群众冷横硬推等现象。通过坚持不懈地努力确保法治建设工作有成效，促进法律面前人人平等和和谐法治社会建成。

三、工作重点

全面掌握法治场镇建设中存在的各类重要问题，弄清楚什么地区、什么单位，什么部位存在什么样的问题，弄清楚哪些是基层反映强烈的问题，哪些是群众急盼解决的问题，哪些是需大力气集中整治的问题，只要弄清楚情况，找准症结，才能在法治建设中对症下药，有的放矢，才能客观、准确、全面具体地搞好法治建设工作，夯实法治乡镇建设基础。在法治建设工作中，要坚持什么问题突出就重点解决什么问题，什么问题群众意见最大就解决什么问题，始终把工作的着力点放在解决群众意见大，社会反映强烈的问题上，动真强硬抓落实，以实际行动取信于民。

总之，今年是平安东海建设的巩固之年，法治乡镇建设的整体突破之年，我们始终坚持一手抓经济建设，一手抓法治建设，将两者有机的结合起来，从法治建设保证和促进各项工作的开展，切实把我镇依法行政，依法办事提高到新的水平，为维护本地区改革、发展、稳定大局，为建设平安东海，法治东海，实现跨越式发展，和谐发展，科学发展做出新的贡献。

中共东海县种畜场委员会

二0一一年二月二十日2

第二篇：种畜场2011法治建设责任书

种畜场2011年法治建设目标责任书

为了全面落实法治建设工作领导责任制和目标管理责任制，深入推进法治安峰建设工作的开展，根据《东海县2011法治东海建设工作责任书》和我镇实际情况，特制定本责任书。

一、组织领导与保障

1、各村、各部门要经常分析法治建设形势，研究部署工作，配强工作人员，加强督促检查。

2、将法治建设工作纳入本单位“三个文明”建设规划，工作计划及干部实绩考核。严格落实法治建设领导责任制和部门责任制，把各项任务分解细化，落实到各有关部门和责任人。

3、各单位法治建设工作领导机构健全，由党政领导担任负责人，领导小组定期研究法治工作，认真落实镇法治工作计划，按时完成镇下达的法治建设任务。

二、责任目标

1、不断提高村党支部依法执政能力，切实增强村干部的法治观念和依法执政能力，进一步完善科学、民主、依法决策机制，不发生村干部重大违法犯罪案件和因决策失误、渎职给国家和集体造成重大经济损失事件。支持和保证政法机关依法行使权力，履行职责，建立健全党内各项制度，加强权力监督。

2、有效促进村社会事务的依法管理。村委会等自治组织要不断完善服务功能。“四民主、三公开”得到落实，2/3的村达到市级以上“民主法治村”的标准；企业劳动合同签订率达100%，劳动行政案件用工单位败诉率同比下降；中小学将法律知识教育纳入学校正常教学计划确保落实；规范社会中介机构和行业组织 的服务和管理，严格执行安全生产法律、法规。不发生因监管不力导致严重危害公民健康、生命财产安全或者公共财产安全的恶性事件。

3、全面提高企事业单位依法经营水平。真正达到依法生产、规范管理、诚信经营、保障质量，公民、法人及其他组织纳税意识普遍提高；严厉打击各种侵犯知识产权的行为和环保违法行为。按照建设诚信东海的要求和部署，加快社会信用体系建设，扎实开展各项活动，营造公平、有序、健康的市场竞争环境。

4、深入开展全民法制宣传教育，促进全社会依法办事能力的提高，制定并实施第五个全民法制宣传教育五年规划；全民法制宣传网络运作有效。不发生重大违法行政案件，无行政败诉案件；加大送法进村、进企业、进校园等活动工作力度；群众依法维护自身合法权益的能力明显增强。

5、完成上级依法治理领导小组及其办公室交办的其它事项、创造性地开展本单位的法治建设工作。

三、检查考核

本责任书的履行情况，由镇依法治理领导小组根据镇党委、政府要求，具体负责检查考核。

中共东海县种畜场委员会 村及有关单位 国营江苏省东海县种畜场

领导签字: 领导签字:

二〇一一年一月二十六日

第三篇：法治创建工作规划

**社区2012年法制创建规划

为了全面落实区、街道的法制创建工作要求，结合本社区实际制定**社区2012年法制创建规划。

一、加强指导

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，全面贯彻落实以人为本的科学发展观，紧扣全区改革、发展、稳定大局和人民群众的现实需求，以开展“民主法治社区”创建活动为载体，着力加强社区居民普法教育，积极开展社区依法治理，进一步完善社区居民依法自治，切实保障社区居民依法直接行使民主权利，依法管理社区公共事务和公益事业，不断提升社区规范化建设和依法管理的水平，为构建社会主义和谐社会、促进全区经济社会发展，营造和谐稳定的社会环境和公正、高效、权威的法治环境。

二、落实任务

加强法治建设宏观决策。适应建设社会主义法治国家要求，切实维护人民群众各项民主权利。以保障人民群众依法享有的选举权、参与权、知情权、监督权为重点，培育民主意识，丰富民主形式，拓展民主渠道。扩大党内民主，改革和完善基层党组织选举制度，推进党务公开，满足群众参与政治、经济、文化和社会事业管理的民主愿望。完善政府公共卫生、安全生产、社会治安、环境保护、文化教育和劳动、就业、社区服务、社会保障和社会救助等公共服务职能，建立以公共服务为取向，接受人民群众严格监督的政府业绩考核制度和评价体系。

推进社会保障覆盖不同利益群体。健全社会保险、社会救助、社会优抚、社会福利、慈善事业相衔接的覆盖居民的社会保障体系，进一步提升社区居民的就业率。

加大定纷止争、利益协调力度。发挥社区基层党组织和人民调解委员会等各类组织作用，在协调利益、化解矛盾上形成合力。健全社会利益协调机制，正确处理人民内部矛盾，引导群众以理性合法的方式表达利益诉求。综合运用政策、法律、经济、行政等手段和教育、协商、调解等方法，化解矛盾，息止纠纷。健全社会预警体系和政府应急机制，提高保障公共安全和处置突发事件的能力。

全力提升公众安全感。深化平安社区建设，推进社会治安防控体系建设，强化“大防控”机制，健全群防群治网络。积极预防青少年违法犯罪，推进轻微刑事案件和解、社区矫正、安置帮教和劳教工作。加强政法队伍建设，健全维稳工作机制和政法工作运行机制。

三、完成措施

1、健全法制宣传教育制度机制。贯彻完善并落实领导干部、居民、青少年学法制度，鼓励和引导广大居民积极参与、支

持法制宣传教育活动。

2、创新法制宣传教育工作载体。整合各类宣传力量和宣传阵地，广泛开展普法教育主题活动。推进法律进学校，打造法制宣传日、宣传周、宣传月和拓展法制宣传教育与群众文化生活相结合的深度和广度，探索法制教育与道德教育、法律宣传与城郊文化有机结合的新途径，鼓励、支持、引导群众性法制文化活动。

3、建立健全科学民主决策机制。完善行政决策程序，建立健全公众参与、专家论证和政府决定相结合的行政决策机制。落实重大事项的决策前论证制、决策中票决制、决策后责任制，完善重大决策调研、专家咨询、公众参与和合法性评价制度。推进行政执法体制改革。推进城市管理、文化管理以及食品药品安全监督等领域的综合执法试点。深入推行行政执法责任制，建立依法行政长效机制。深化法治社区创建工作。按照条块结合、以块为主的原则，构建社区统一领导，居民广泛参与的工作格局，充分动员和发动全社会力量参与建设法治社区活动。在各社区全面开展“民主法治社区”创建活动。

**社区居民委员会

2012年2月17日

第四篇：2015家长学校整体发展工作规划

临沂沭河学校家长学校 整体发展工作规划

一、指导思想

家庭教育是现代教育中一个重要组成部分，是学生教育舞台上一个广大的空间，是学校德育工作的必要补充，学校本着宣传国家教育方针，优化家庭教育环境，帮助家长转变教育观念，改进教育方法，实现学校、家庭、社会教育一体化，促进全体学生素质的全面、和谐发展为我校的家长学校办学宗旨，特制定我校家长学校的三年发展规划。

二、总体目标

我校本着家校牵手，合作共赢，为孩子的成长奠基的办学理念，培养高素质的家长队伍，形成学校、家庭、社会三位一体的教育体系，把少年儿童培养成为适应新形势发展的合格的有用之材。

三、工作要点

1、定时间、定内容，对家长进行讲座，向家长宣传党的教育方针，宣传新课程改革的有关精神。

2、宣传以德育为核心，帮助家长更新教育观念，树立正确的育人观。

3、传授家庭教育的基本知识，指导家长科学教子的方法。

4、帮助家长提高思想道德、科学文化和教育水平，加强法制教育，规范家长自身的教育行为，促进孩子身心的健康成长。

5、聘请专家讲课。

6、充分发挥优秀家长的示范、辐射作用，积极培养家长的先进典型。

四、工作措施

1、家长委员会管理扎实有效

今后三年，我校将在前期成立家长委员会的基础上，进一步加强与委员们的联系，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好“家长学校”的措施和方案，及时反馈家教信息。

2、落实“家长学校”的上课时间

我校每学期给家长学校开课2次，每次上课时间不少于2小时。每次课后，均安排班主任、任课老师与家长见面，交流教育子女的信息，使学校教育与家庭教育同步协调。

3、精心挑选“家长学校”的上课教师

我校将精心挑选在教育教学方面有相当经验，并热心于家庭教育的领导、教师和有丰富经验的家长，担任家长学校的老师，上课内容提前确定，认真备课，力求课上得精彩、实用，并形成系列化。

4、保证“家长学校”的学员参与率 每次上课前一周以内，由我校发出书面通知，并及时信息反馈，家长可提前请假或调休，保证出勤率，并加强签到和点名制度。为进一步推进家校联系，开家长会时，学校还将下发调查问卷，来了解家长对学校教育的评价与建议。

5、抓好典型推广，积极开展评优和优秀家教经验推广

每学期，请家长写参加家长学校的心得体会文章，从中挑选出成功的家教经验，在全校家长中加以推广。同时，根据出勤、学习、写经验文章等方面的考查情况，评选出“十佳家长学员”，并颁发奖状。

6、组织开展“家校有约”系列沙龙活动。

每学期，学校计划为家长开设一期“家校有约”系列沙龙活动，邀请部分学生家长、教师参与这一活动，特别是为家长创设一个交流、互动的机会，进而达到交流家教体会、解决家教疑惑的目的。

五、具体工作目标 1、2015年，建设“两级家长委会”形成教育合力

目标：加强校级和班级两级家长委会的培训，发挥两级家长委会的中坚力量，使家长委会成员成为学校工作的得力助手。

策略：

（1）继续加强对家长的培训学习，进一步提高每一位家长的素质。（2）开展好“家校有约”系列沙龙活动，为家长提供优秀的教子经验。2、2016年，创建区级优秀家长学校

目标：进一步加强“家长学校”建设，在学校形成一支优秀的家长团队，能为众多家长提供成功的教子经验，成为富区家长学校的典范。

策略：

（1）为家长搭建参与学校管理的平台，为学校工作出谋划策。

（2）构建一套行之有效的家长学校管理机制。3、2017年，努力创建市级优秀家长学校

目标：家校密切沟通，形成宽松、民主、和谐的教育合力，家长学校的典型经验在市里有一定的知名度，努力成为市级优秀家长学校。

策略：

（1）给家长委会充分的自主权，让家长管理好家长。

（2）形成科学、高效的家长学校管理体系。

第五篇：05财年整体工作规划（最终版）

,2005财年电脑部件事业部工作规划

一、总体营销策略

1、总体营销策略：以我为主，销路多元，甩开对手，终端决胜。

2、以我为主

●2005年总体指导思想要求在了解市场、分析市场、总结经验的基础上，形成自我的运作方式、发展方向、发展节奏。

●产品定位以市场为导向，高端产品引导方向，主流产品大力推进，基准产品面向基层（三四级市场），个性产品突出品位。

●市场策划注重实效，引导、主导、领导DIY媒体方向。

●更加关注行业方向，逐步参与制定行业政策，参与行业游戏规则的制定，与政府行业部门政策融合、工作配合、打假结合。

●建立具有航嘉百盛特色的服务体系。

●建立具有航嘉百盛特色的市场管理运作方式和培训方式。

●营销理念：诚信经营、超越自我。

3、销路多元

●采用双渠道（或多渠道）操作方式，形成渠道交织网络，辐射空白市场空间，强化市场弱势空间，确保市场强势空间。目的是在市场上少留空白点，并逐步加强对竞争对手渠道的渗透。

●针对区域市场特点，采取特级、一级、二级市场和三四级市场不同的营销策略、扁平政策和业务管理方式。

●进一步在现有渠道上精耕细作。

4、甩开对手

●让第二集团企业的市场占有率充分接近——引导竞争对手重点打击第二集团领军企业，拉大与第二集团之间的距离。

●从并驾七驱（多彩、金和田、世纪之星、技展、航嘉、长城、富士康），到一马当先，到一骑绝尘。要在市场业务、渠道管理、IT方向把握、媒体互动、与行业主管部门交流、产品系列及品质、服务水平、客情关系维护等上一个个做足文章，寻找差距，不断领先一个个对手。

●快速启动行业客户消费群体和三、四级市场（用200W产品），超越对手。●通过05年上半年的消费电源全面上市、下半年的百盛机箱全面发力，形成航嘉在DIY市场的强势出击态势，从规模和气势上力压对手。

5、终端决胜

●特级、一级、二级市场终端专柜形象展示和宣传造势活动。

●三级、四级市场的产品展示，提高市场产品见面率，培育和引导市场。

●装机店的产品形象展示及宣传。

●行业客户中品牌形象的提升（网吧、学校、政府、企业用户等）。

●终端人员产品知识、销售技巧的培训、轮训。

●航嘉信使活动，拉近于终端客户之间的距离。

●百市巡展活动，与二、三级市场终端客户零接触。

●设立终端联盟服务中心，制定航嘉电源产品师资格认证制度，提高终端服务水平和服务质量。

二、产品操作整体思路

1、PC电源：大张旗鼓。充分在市场上、媒体上、行业内、终端上制造强大声势，从气势

上给对手造成压力和错觉。

2、消费电源：循序渐进。充电器中以迷你充作为重点走量产品，打开DIY数码产品市场；

以车载宝在汽车适配市场形成高技术形象的优势，撕开其市场，为进军数码市场积累经验。

3、百盛机箱：暗渡陈仓。上半年充分酝酿产品、市场、渠道，下半年突然发力，配合PC

电源、消费电源形成强势突击态势，给市场一个措手不及，从而奠定2005年年末拉开与竞争对手距离这一目标实现的基础。

三、事业部管理

1、优化事业部的绩效考核机制，深度挖掘全体员工尤其是业务人员的业务能力和整体市场意识，全面提升事业部各部门和员工的工作积极性和创造性。

2、继续推广全员营销概念，不断提升全体员工营销和管理意识，一切工作围绕市场进行。

3、适时调整事业部的组织结构，整合人力资源，以便适应市场的发展。

四、工作重点

1、策划：媒体、行业主管的充分配合和支持，战略联盟工作的实施和细化。

2、产品：电源产品线的进一步丰富，拥有自有产权的机箱产品不断增加，消费电源产品的多元化

3、业务：现有渠道的进一步整理和完善，新渠道的建立和引导，终端展示的形象提升和三、四级市场的进一步激活

4、商务：服务意识和服务水平的进一步提高

五、亟待提高

1、创新意识

2、对市场的了解、认知和反应能力

3、工作素养