第一篇：员工职业资格考试奖励制度及相关附件
员 工 职 业 资 格 考 试 奖 励 制 度
一、总则：
根据公司2011年《人力资源工作指导思想》，将对公司员工参加相关职业资格考试，获得相应证书进行奖励。
二、奖励金额：
1、非注册建造师员工通过注册建造师考试，获得相应证书，注册在公司最少五年，注册后，至注册终止，公司每月奖励伍佰元整。
2、非注册咨询师员工通过注册咨询师考试，获得相应证书，注册在公司最少五年，注册后，至注册终止，公司一次性奖励壹万元整，每年奖励壹万元整。
3、非计算机信息系统集成项目经理员工通过计算机信息系统集成项目经理考试，获得相应证书，注册在公司最少五年，注册后，公司一次性奖励贰万元整。
4、非计算机信息系统集成高级项目经理员工通过计算机信息系统集成高级项目经理考试，获得相应证书，注册在公司最少五年，注册后，公司一次性奖励叁万元整。
5、非中级会计师员工通过中级会计师职业考试，获得相应证书，自获得证书之日起，公司每月奖励伍佰元整。
6、非注册会计师员工通过注册会计师职业考试，获得相应证书，自获得证书之日起，公司每月奖励壹仟元整。
三、奖励制度：
1、员工自获得相关证书之日起，与公司签订个人资质注册协议，按相关职业资格奖励金额奖励。员工注册期结束，或与公司解除劳动关系，公司终止相关奖励。
2、各职业考试奖励总额不超过该职业职称最高奖励金额。
（例：获得计算机信息系统项目经理证书，并与公司签订注册协议，公司一次性奖励贰万元整。待该员工获得计算机信息系统高级项目经理证书，并与公司签订注册协议后，公司按计算机信息系统高级项目经理奖励叁万元标准进行奖励，补发该员工壹万元整。）
四、证书注册管理办法：
1、注册时间不得少于五年。
2、员工注册后不得将注册证书外借、注册第三方个人或公司。
3、员工注册后，注册期内，注册证书由公司统一管理。
4、注册协议违约处理办法按注册协议约定。
附：《注册协议书》
注册协议书
甲方：
乙方：姓名：年龄：性别：出生年月：
学历：专业：身份证号码：
家庭住址：
为提高员工的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持员工参加职业培训。甲乙双方在自愿平等的原则下，订立如下协议：
一、乙方同意将个人职业资格证书注册在甲方最少五年。注册期为年月日至年月日。
二、甲方在乙方职业资格证书注册期间内，按照甲方制定并颁布的给予乙方的奖励措施。
三、乙方在将职业资格证书注册于甲方同时，不得将该证书同时转借或注册于第三方个人或公司。
四、在注册期内，乙方注册证书由甲方统一保管、维护，并组织乙方进行相关再教育学习。
五、注册期结束后，由甲乙双方共同协商是否延长注册期。
六、甲乙双方终止注册协议后，甲方将终止对乙方的所有奖励措施。并归还乙方注册证书。
七、乙方如在注册期内辞职，甲方将终止所有奖励措施，并有权要求乙方支付赔偿。
八、赔偿具体办法：乙方如在注册期第一年内辞（离）职应赔偿甲方所获奖励金额的100%；乙方如在注册期第二年内辞（离）职应赔偿甲方所获奖励金额的80%；乙方如在注册期第三年内辞（离）职应赔偿甲方所获奖励金额的60%；乙方如在注册期第四年内辞（离）职应赔偿甲方所获奖励金额的40%；乙方如在注册期第五年内辞（离）职应赔偿甲方所获奖励金额的20%；五年后则可全免。
九、因违反国家法律或公司劳动纪律被公司辞退的员工及违反本协议第三条者皆按照第八条赔偿办法。
十、本协议一式双页两份，甲乙双方各执一份。
甲方签章：乙方签章：
法定代表人签章：
年月日年月日
第二篇：员工合理化建议及奖励制度
员工合理化建议及奖励制度
为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
（一）组织领导
公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。
（二）合理化建议范围及重点
凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。
如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？ 如何更好的为游客提供优质服务？ 如何进一步完善各项规章制度？ 如何进一步提升员工队伍素质？ 如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？ 如何进一步提高效率？ 如何进一步提高员工积极性？ 如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建议。
（三）建议形式：
1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。
2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。
（四）程序：
1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。凡属公司性建议由副总经理处理。凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。
3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
6.对有价值的建议进行评议奖励。
（五）处理要求：
1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。
2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。
3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。
5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。
（六）对不愿署名建议及意见得处理：
行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。
（七）对有效建议的奖励：
1.对有效建议由行政管理中心交领导小组研究决定。
2.奖励采取物质、精神相结合办法。给予表扬、发给奖状、奖金。
3.所有有效建议都作为员工先进评比的参考及提升、晋级的依据。
4.奖励金额将视被采纳的建议价值大小进行核定。
第三篇：员工奖励制度
员工奖励制度
什么是员工奖励制度
在激烈的市场竞争中，企业间人力资源的竞争越来越激烈，为了更好地培养员工忠诚度，员工奖励制度成为最为有效的管理手段之一。所谓员工奖励制度，即企业通过电子化平台的方式，给予员工奖励积点，员工通过累积的形式，在福利商城上兑换想要的商品，以此来激励员工发挥才能的管理制度。
IRewards员工奖励制度：
企业为了激励员工，把对员工的奖励用积分的形式发放给员工，员工累积后直接在商城中兑换商品。企业利用这一新型奖励管理达到员工奖励的最佳效果来提高员工与企业、员工与员工之间的关系。
员工奖励制度的实施方式
第一，企事业单位应当建立一个员工认可及奖励的网站平台。让员工感受到，企业对于员工忠诚度是严肃慎重考虑的。同时，员工也可以在这个网站平台上随时看到因为何种原因获得的奖励。
第二，将员工的行为根据组织希望的发展方向，设定多种的奖励项，如“销售业绩奖”“创新奖”“最佳协作团队奖”等等，让全体员工在日常工作中的每一个行为都有奋斗的目标和方向。
第三，对于员工达成的任何一项目标，不论大小，都会有认可和想对应的奖励积分。员工像累积航空里程一样累积奖励积分。
第四，积分累积到一定程度后，员工就可以用积分兑换自己一直心仪的东西。兑换完了后，员工继续完成组织的绩效，为下一个目标而努力。
员工奖励制度实施注意事项
合理地利用弹性福利激励员工，而不只是给员工加薪。
确保所有员工都在员工奖励制度内。
根据每位员工特点定制化奖励制度，而不是大众化奖励制度。
利用员工奖励制度，有目标性地激励员工，达到最佳效果。
激励平衡，保持员工间的奖励不引起争议。
员工奖励制度的好处
企业拥有自身的员工奖励制度体系管理，能够帮助企业提高福利管理的效率。
员工奖励制度帮助企业激励员工，提升员工积极性。
完善企业管理制度，提升企业形象。
增强企业员工的责任感和荣誉感。
第四篇：员工奖励制度
人员激励制度
员工奖励制度
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司平台所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出）
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）对突发事件、事故妥善处理者；
（5）为公司带来良好社会声誉的；
（6）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出）
（1）全勤奖 凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；
（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。
（2）绩效考核优异奖
凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。
（3）工龄工资奖
入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。
（4）带薪年休假
入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。
3、其他奖励：
（1）销售冠军奖
针对所有营销的员工，销售冠军奖分为：周销售冠军奖和月销售冠军奖！
周冠军奖每周评选一名（销售系数第一名），获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金100元；月销售冠军奖每月评选三名（月销售系数前三名），第一名现金奖励500元；第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。（只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖）
销售系数公式如下：
销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额
员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
（1）通报批评；
（2）一次性罚金；
（3）减薪；
（4）留用察看；
（5）辞退；
四、处罚事项分类：
1、重量级处罚：
（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。
（2）损失/遗失公司重要物品、设备；
无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。
（3）包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
（4）泄露公司机密；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
（5）品行不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
（6）没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
（7）每月旷工达3天（含）以上；
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。
（8）在公司内从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
（9）造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。
2、一般性处罚：
（1）未经许可擅自使用权限外之物品、设备；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。
（2）玩忽职守或督导不力而发生损失；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—300元（视级别不同而定）。
（3）工作不力，屡劝不听者；
员工大会通报批评，留用察看或辞退。
（4）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退。
3、轻微处罚：
（1）工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；
通报批评，处一次性罚金20元—100元。
（2）上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的； 通报批评，处一次性罚金20元—100元。
（3）未按规定要求进行值日、值班的；
通报批评，处一次性罚金20元—100元。
（4）浪费公司财物（下班未关电脑、灯等）；
通报批评，处一次性罚金20元—100元。
（5）未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；
员工大会通报批评，处一次性罚金20元—100元；屡犯者减薪或留用察看。
（6）开会、培训无故迟到、缺席；
通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。
（7）无故不接听电话或关机（8：00-23：00）
通报批评，视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。
第五篇：员工奖励制度
员工奖励制度
一．每天每人制定销售指标（如：周一至周五10条，周六、周日15条）完成指标即奖
励10元，超出一条加2元；
二．每人每周制定销售指标，如上条一周即为80条，完成指标奖励30元；
三．每周两个营业员PK，谁卖的多即奖励
20元；
四．以上奖励下周一发放。
五．按以上指标完成一月指标每人再奖励50元，此奖励月末发工资时一起发。
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