抛开所有希望就是自由

第一篇：抛开所有希望就是自由

抛开所有希望就是自由

-----《搏击俱乐部》 Losing all hope was freedom.把腐蚀品倒在手背上的疼痛带来快感，泰勒说你不要想依靠任何东西，从此在心底将一切希望都放开。如果你不能完全放开，你就不能拥有完全新的开始。

穿着标准的职业套装在人群中穿梭，端着和所有人一样的咖啡，随着人流涌入同一间电梯，在电梯的角落里不安的拉松领带或者抬头喘气。沉闷不爱说话，和所有小白领一样，萎靡而忙碌的在格子间生活。买各种家具，不断的填充房间的各个角落，不断的把空间缩小，好让他的呼吸更自然。

会去参加各种绝症患者的聚会，感受着一个群体的痛苦，开心自己可以放肆的拥抱或者失声痛哭。痛哭可以治愈极度严重的失眠，尽管带着没有患病却参加聚会的虚心，依旧无法自拔的爱上哭过之后释放的无限压力。

如果没遇上泰勒这一身痞气的性感男人，杰克永远是一个抗争着

第二篇：自信就是希望

是种子就该有绿色的希望

是种子就该有金色的梦想

不要躺在封闭的暖房

怕什么秋日薄薄的风霜

既然已走上了运动场

心里就不要多想 跑道已洒满阳光

不要羞涩、不要紧张

听秋雁在空中为你歌唱

快去拾取片片金黄

充满信心，就有希望

第三篇：一个重获新生的人自述：抛开恐惧,发现希望

一个重获新生的人自述：抛开恐惧，发现希望 “癌症并不可怕，可怕的是对癌症的恐惧！”

这是老常安慰我的话，我和他是在医院认识的，算是癌友吧。他是肠癌，我是肺癌，在同一个病房住过。

相信在不少人的观念里，癌症就是绝症，等于死亡。在得病之前，我同样有同样想法。我从没想过会得这么一种病，感觉老天对很不公平！我刚要升职，老婆却要和我离婚，才离婚没多久，就得了这个病，肺癌，肺癌晚期，医生说最多还有半年的时间。呵呵，现在工作没了，老婆没了，命，也快要没了。

自从被查出是癌症到现在，我的心情一直很低落，感觉自己一直苦苦追求的事业、爱情、车子房子，都不过是一场扯淡的梦而已，眼前的整个世界是灰蒙蒙的一片，没有一点颜色。我老爹老娘年纪大了，腿脚不好，老家离北京又远，我都没敢让他们知道这事儿，也不忍心他们从那么远的家乡跑过来，而我结婚一年多，也压根没想过孩子。所以现在看着老常的老娘老婆孩子都围在身边，心里特不是滋味。这就是我的结果吗？我感觉很好笑，笑起来却很苦涩。

我到北京这十五年忙忙碌碌究竟都做了些什么？回想起来，全是工作工作工作工作！无休止的加班工作！到头来却换来这样一个结果。老常知道我的检查结果出来后我就要回老家了，所以特意和我说了会话，他不断鼓励我不要放弃坚持信念，还问将来我的打算。其实也没什么好打算的，我不是没尝试过治疗，可肝肾功能不好，不适合化疗，晚期癌症手术意义也不大，吃了不少中药还没什么效果，输了几天营养液和止痛液根本治标不治本，与其在这继续浪费时间，倒不如回家用剩余的时间陪陪爹娘。

“你要走了，老哥还真有点不舍得。不过小张你千万别放弃，事在人为嘛，有信心就会有改变。老哥这有几盒药，听说对咱们这个病有效果，你回去试试，大头过来，给你叔叔拿过去„„”

我收拾了一下自己东西，老常儿子拿过来几盒药。看着老常很期望的目光我把推辞的话吞了下去，我结果药看来一眼，上面写着麦特消什么胶囊就直接放进包里了。作为回礼，我把自己一万块买的翡翠项链偷偷塞给了老常的儿子大头，道了别之后，之后就踏上了回家的路„„

因为工作缘故，我已经三年没回家了，短短三年时间家乡却有了翻天覆地的变化，我几乎都找不到自家的门了，进门前我强大起精神，努力保持自己正常。老娘老爹看到我回家，高兴的不得了，拉着我问长问短的。这时候我才发现，他们老了，真的老了。当问起我回家的因由时，我说最近有点累，辞职了想回家休养一段时间。老娘很高兴，不住的说：回来好回来好啊，让我好好看看你„„结果，老眼昏花的她，也没看出自己的儿子将命不久矣。那天她做了一桌子的菜，全是我小时候喜欢吃的。我吃着吃着就哭了，还是在家好啊，纵然是酒店的山珍海味也比不上自己老娘的多彩芦笋，还是那个味道，我最喜欢的味道。

看着老娘在厨房忙碌的身影，我不由得想起老常之前鼓励我的话，“你可是独生子！如果你放弃了，你老娘老爹将来该怎么办？谁来养活他们？生病了，谁去伺候他们？”

是啊！六个月以后，谁来照顾我娘我爹？想起可能发生的事，我心里很不是滋味儿。也是那时候我有了继续治疗的想法。我瞒着家人一边吃老常送给我的药，一边从网上寻找治疗方法。网上这方面的广告很多，但稍稍一查证就知道是骗子。不过，十几天后，我感觉自己精神比之前好了不少，晚上睡觉也没那么难受了。我以为是自己回家的心理作用，而仔细一想，我才想起来，貌似是因为老常的那几盒药，也就是麦特消灰树花胶囊。难道真的像老常说的效果那么好？我和老常通了电话，聊了一会，才知道这个药是胡庆余堂出的。胡庆余堂在我们这边也很有名气，百年老字号，那这药应该是真有效果。我问老常他感觉怎么样，老常说起码胃口和精神比之前好太多了，他建议我坚持下去。

当下和老常挂了电话，我直接买了几个疗程的，每天避开老爹和老娘按时吃。有了希望人也就变得积极，我坚持每天按时起床，起床后就到乡间小路散步，简单的活动身体。有时候也跟晒太阳的老头老太太聊天。在家呆了两年，没错，是两年，这已经远远超过了医生给我下的判决时间。这两年时间里，我发生了脱胎换骨的改变。在以前我很难想象自己会在家呆这么久，也没想过会有时间散步、游玩、钓鱼、练书法。

没了在城市喧嚣的纷扰，没了整日的项目分析。我现在重新捡起自己以前丢掉的爱好，我迷恋上了写作。当我写下这段文字的时候，我第二本书正要完结„„ 老常说的没错“癌症并不可怕，可怕的是对癌症的恐惧！”，当你抛开恐惧时，你会发现其实，并非没有希望„„

一个重获新生的人：张齐兵

2012年8月17日

第四篇：学校运动会广播稿：自信就是希望

绿色的希望

是种子就该有金色的梦想

不要躺在封闭的暖房

怕什么秋日薄薄的风霜

既然已走上了运动场

心里就不要多想

跑道已洒满阳光

不要羞涩、不要紧张

听秋雁在空中为你歌唱

快去拾取片片金黄

充满信心，就有希望

第五篇：计划就是希望实现的目标

计划就是希望实现的目标

目标，是个体、集体乃至整个企业期望达成的获得结果。目标对于企业管理者的计划制定和实施，有着相当的重要意义。

实际上，目标和计划两者不可分割，实现目标的过程，就是计划的本身，而计划如果离开目标，则会一无所有。

企业应该有明确的目标，这样才会有真正见效的计划。管理者自己也应该对企业的发展计划加以明确，从而保证自身工作计划能够得到充分的推进速度和空间。

也正因为如此，不少企业都通过描述自己的目标来获得对计划的预先认识和全面建构。

对企业来说，大多数目标都可以归纳成为两种：要么是战略目标，要么是财务目标。当然，一些著名的企业，也会将两种目标结合起来。当然，对于任何一个企业来说，生存下去更是最基本的目标。

一、管理者应当学会对目标进行细致分类。

战略目标和财务目标，只是目标分类的第一层级。如果管理者希望能根据目标制定出明确细致到位的计划，管理者就应该学会进一步对目标进行细致的分类。下列分类是能够让管理者比较受益的：

1.主要目标、次要目标

管理者应当学会分辨哪些目标是主要的，哪些目标是次要的，接下来才能围绕这些目标制定和评价工作计划。

主要目标包括：企业的持续生存、获取盈利和获得发展。

次要目标则包括很多，例如营销目标、人事目标、生产目标等等。其中，每个次要目标都是贯穿于企业实际经营过程中的，它们的实现，能够带来对主要目标的支持。

当管理者明确主要目标和次要目标之后，相应的计划也就有可能随之建立。

2.控制性目标和突破性目标。

所谓控制性目标，指的是能够让企业生产或经营的水平能够得到维持的状况。而突破性目标，则重在将生产和经营的状态水平提升到之前并未达到的水平。认识并区分这样的目标，可以帮助管理者建立分别不同的计划。

3.长期目标和短期目标。这两种目标是根据时间跨度来分别的。一般来说，时间跨度到达五年以上的，为长期目标，而短期目标则是其基础，因为任何长期目标想要实现，必然要经过短期目标的组成。因此，短期目标体现了长期目标的方向，并能够通过不同层面的计划加以表现出这样的联系。

为了让计划体现出短期目标、长期目标之间的联系，管理者应该能尽力拟定可以实现每个不同目标的计划，接着，将这些计划进行融会整合，从而形成更加总体计划。这样可以检查总体计划和分步骤计划之间是否已经充分符合逻辑，并经过协调取得一致，从而变得切实可行。

4.具体目标和模糊目标。

虽然从管理者而言，越是具体目标越有利于计划的设定、控制和推进。但是，当目标尚未完全确定，而又不能没有明确的工作计划时，企业的管理者不妨提出一些稍微模糊的目标。

这种目标看起来更像愿景，但正因为如此，对计划的推进作用往往反而能够充分体现和增加。因为模糊的目标传递的是一种让客户和自我满意的标准，能够反映出企业的价值存在。

二、在计划确定之前，先确定目标。

对目标的确定，应该保持一定的原则。这是因为企业内部错综复杂，不同部门、不同时间、不同情况，都可能导致目标与目标之间产生脱节，进而影响到计划。因此，管理者如何去正确地确定目标就相当重要。

首先要注意统一性。当管理者制定目标时，一定要能够表现出企业所有活动的方向。因此，这样，随之而来的工作计划，才能够表现出总体的指向感。

其次要注意系统性。目标确定过程中，应该表现出目标和目标之间是如何协调的。只有党组织内部不同的目标充分捏合，成为系统，表现出对客观的尊重，拥有了可以把握的内在联系时。企业的计划制定才能更加科学、完整。

当然，对目标的制定，还应该做到科学性。一般来说，目标应该明确而单一，能够在具体对象、过程要求和完成时限上尽可能地进行严谨科学的计算。同时，目标还应该体现合理的可行的要求。只有这样，目标指导下形成的计划，才能具有真正的激励作用，并容易在其执行过程中被充分衡量。