全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词

第一篇：全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词

全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词

同志们：

这次“管理效益年”活动现场经验交流会是局党政安排的一项重要活动，主要是通过经验交流，探讨活动开展经验，把“管理效益年”活动的各项任务落到实处，促进全局经济快速持续健康发展和各项工作的全面进步。参加今天会议的有局和各单位活动领导小组成员，局直属单位负责人，××公

司部分干部职工。（来自wenmi114.com）局长×××、副局长×××对会议非常重视，亲自参加会议并将作重要讲话。下面先请各单位作交流发言：

请一公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请二公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请三公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请四公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请五公司发言，交流的题目是：《……………………》。

………………………………

现在休会。

同志们，现在继续开会。下面请副局长×××同志讲话，大家欢迎！

下面请局长×××同志作重要讲话，大家欢迎！

同志们，这次会议经过与会同志们的共同努力，取得了圆满成功。会上同志们相互交流、相互学习，学到了先进经验，认清了自身的不足，看到了存在的差距，明确了各自的目标，增强了活动的信心。

刚才，副局长×××和局长×××同志又作了重要讲话，认真总结了“管理效益年”活动的经验教训，并对下一步活动的开展作了部署。（来自wenmi114.com）王局长重点就加强领导、务求实效，强化措施、巩固成果和严格考核、兑现奖惩作了重要指示。讲话精神非常重要，希望大家认真学习领会。大家回去后，要迅速学习贯彻会议精神，确实把“管理效益年”活动统一到这次会议精神上来，结合各单位的实际，制定出切实可行的工作措施，以推进各项工作的开展。各单位要在10月15日前将会议贯彻落实情况书面汇报局办公室。

这次会议得到了一公司的大力支持，在此，我代表与会同志向一公司提供的良好条件和热情服务表示衷心的感谢！

散会。

第二篇：全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词

全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词

同志们：

这次“管理效益年”活动现场经验交流会是局党政安排的一项重要活动，主要是通过经验交流，探讨活动开展经验，把“管理效益年”活动的各项任务落到实处，促进全局经济快速持续健康发展和各项工作的全面进步。参加今天会议的有局和各单位活动领导小组成员，局直属单位负责人，××公司部分干部职工。（来自fwsir.com）局长×××、副局长×××对会议非常重视，亲自参加会议并将作重要讲话。下面先请各单位作交流发言：

请一公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请二公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请三公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请四公司发言，交流的题目是：《……………………》。

请五公司发言，交流的题目是：《……………………》。

………………………………

现在休会。

同志们，现在继续开会。下面请副局长×××同志讲话，大家欢迎！

下面请局长×××同志作重要讲话，大家欢迎！

同志们，这次会议经过与会同志们的共同努力，取得了圆满成功。会上同志们相互交流、相互学习，学到了先进经验，认清了自身的不足，看到了存在的差距，明确了各自的目标，增强了活动的信心。

刚才，副局长×××和局长×××同志又作了重要讲话，认真总结了“管理效益年”活动的经验教训，并对下一步活动的开展作了部署。（来自fwsir.com）王局长重点就加强领导、务求实效，强化措施、巩固成果和严格考核、兑现奖惩作了重要指示。讲话精神非常重要，希望大家认真学习领会。大家回去后，要迅速学习贯彻会议精神，确实把“管理效益年”活动统一到这次会议精神上来，结合各单位的实际，制定出切实可行的工作措施，以推进各项工作的开展。各单位要在10月15日前将会议贯彻落实情况书面汇报局办公室。

这次会议得到了一公司的大力支持，在此，我代表与会同志向一公司提供的良好条件和热情服务表示衷心的感谢！

散会。

第三篇：在全局管理效益年活动现场经验交流会上的讲话

同志们：

正当全局上下经济持续快速发展，各项工作稳步推进的大好形势下，我们召开了这次“管理效益年”活动现场会。这不仅是一次经验交流会，而且还是一次加油会，不仅关系到“管理效益年”目标的实现，而且关系到全局经济指标的完成。刚才，各公司及直属单位就“管理效益年”活动开展情况进行了交流，各单位经验总结的很好，各有特点，各有所长，都做了大量工作，取得的效果是明显的。但应该看到这些成绩还是初步的，还存在不少的问题，比如：有的单位活动进展比较慢；制度建设需要进一步健全和完善；资金管理存在漏洞；合同管理不够规范；投资管理需要加强等等，这些问题需要我们在今后的工作中逐步加以解决。副局长就前段“管理效益年”活动开展情况进行了全面总结，就下阶段“管理效益年”活动又作了详细具体的安排和部署，我完全同意。下面，我着重强调三个方面的问题：

一、加强领导，务求实效

“管理效益年”活动能否取得实实在在的效果，达到我们预期制定的目标，关键在于领导的重视程度。从前段时间检查的情况看，为什么有的单位行动迅速，活动开展的井然有序，效果比较明显，而有的单位行动迟缓，整体进展缓慢，效果不显著，差距比较大，一个很重要的原因就是领导的重视程度不够，投入的精力不足。因此，希望各级领导和活动小组的同志，一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识，强化责任，明确任务，抓好落实，确保这项活动取得实实在在的效果，促进全局管理水平上一个新的平台，有一个大的提高。

（一）要进一步加强领导，落实各级领导责任，严格按照活动要求，坚决杜绝出现松懈情绪，降低工作要求，削减工作力度的情况发生。局活动领导小组要对那些领导不力、制度不健全、措施不到位的单位，经常加强督导，利用最后三个月的时间，把课补上，但必须始终坚持高标准、严要求，基本步骤不能少，切实把好每个阶段、每个环节的质量关，确保完成活动的目标任务。

（二）各级活动领导小组，要切实加强自身建设，增强服务意识，提高工作效率，除按照职责要求完成党政工作外，还要按照局“管理效益年”活动领导小组的统一安排和部署，做好相关工作，及时指导帮助基层单位解决实际问题。同时，还要加强对“管理效益年”活动中新情况、新问题的研究，不断丰富活动内容，推动活动深入扎实地开展下去。要及时发现新问题，总结新经验，推广新典型，确保活动稳定健康发展。

（三）要大力提倡摸实情、出实招、办实事、求实效的工作作风。开展“管理效益年”活动，是我局在新阶段、新起点，保证经济持续健康快速发展的重要决策，决不是一项单纯的活动，一句口号。所以，各级领导干部要坚决克服形式主义，反对做表面文章，严肃处理弄虚作假骗取荣誉的行为，切实保障“管理效益年”活动取得实实在在的效果。

二、强化措施，巩固成果

前段时间，局“管理效益年”活动小组对各公司及直属单位进行了检查，从检查的情况看，各单位做了大量卓有成效的工作，收到了管理焕发活力、管理创造效益、管理增强凝聚力、管理激发创造力的显著成效。但是，也检查出在资金管理、合同管理、投资管理、制度管理等八个方面的问题。各单位要根据检查出的问题，进一步提高认识，强化措施，切实做好整改工作。在进一步巩固前阶段工作成果的基础上，善始善终做好工作，确保管理效益年活动任务的全面完成。

（一）要加强战略管理和决策管理。从各单位存在的问题看，大多数单位仍沿袭计划经济的管理模式，缺乏科学长远的战略管理和决策管理研究。因此，各单位要结合自身的实际，科学研究制定符合国家产业政策，有利于单位发展和核心竞争力提高的发展战略。要高度重视并切实加强决策的科学化、民主化和程序化管理，特别是对重大投资、重大经营项目，必须搞好科学论证和评审，以确保项目的可行性，提高投资回报率。

（二）要加强财务管理和资金管理。针对财务管理和资金管理暴露出的问题，各单位要从健全财务管理制度，加强审计力度等有效途径入手，强化对单位资金流向的监控，加快推进财务管理规范化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息管理系统，完善以资金流向控制为重点的各项财务管理制度，建立以责任会计为主要形式的会计管理体系，把财务管理融汇到企业生产经营的各个环节，通过资金、财务管理监控力度的加强，推动经济效益的增长。

（三）要加强质量和标准化管理。针对工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题，各单位要从基础工作抓起，进一步完善质量管理体系，严格按照iso质量体系的要求，规范运作，逐步提高，把质量管理工作提高到一个新水平。

（四）要加强营销管理。市场营销是我们的薄弱环节，必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销网络建设，从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信管理和合同管理，落实合同评审制度。要进一步加强应收账款管理和账龄分析工作，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率当年达到90%以上。

三、严格考核，兑现奖惩

为了保证“管理效益年”活动目标的实现，局制定了对各公司和基层单位的考核奖惩办法，设立了综合效益奖、发展速度奖、用工管理奖、应收账款管理奖、节支降耗奖、投资管理奖、大宗物质采购管理奖和合同管理奖八个奖项。各单位也结合自己的实际情况制定了自己的奖惩办法，设立了许多奖项。活动结束后，局管理活动小组要依据考核标准，对全局各单位进行全面的检查验收和考核，对做出突出成绩的先进单位和个人将给予表彰奖励，对活动开展差的单位给予通报批评。各单位活动小组也要对下属实体和单位进行严格的考核，该奖的奖，该罚的罚，该通报批评的要通报批评。

同志们，当前全局上下加快发展的热情很高，市场创收的任务很重，各项工作的头绪很多，希望大家要统筹兼顾，科学安排，齐心协力，振奋精神，妥善处理好各方面工作的关系，以这次“管理效益年”活动现场经验交流会为契机，不断加大工作力度，使全局产业基础进一步夯实，体制建设取得新进展，队伍素质明显提升，文化支撑更加有力，发展环境更加和谐，为全局经济持续快速发展，为全年各项目标的实现奠定坚实的基础。

第四篇：工程现场管理经验交流

工程现场管理经验交流

一、施工项目管理的主要内容及控制

1、建立施工面目管理组织

项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。

2、施工项目的计划管理

是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系进行有计划，有步骤，高效率地规划，组织指挥和控制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。

3、施工项目的目标控制

第一步项目目标动态控制的准备工作：

将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A、进度目标

B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯……

C、成本目标

D、安全目标：安全文明样板工地

E、施工现场目标

第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制

（1）收集项目目标的实际值：如实际成本等；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施

每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

4、施工项目的生产要素管理

项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术 生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，变化的，投入的劳动力，设备，材料都是变化的，工作面增大还是变小等等。

5、合同管理

合同的好与坏直接关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必须从项目开始就加强合同的管理，这里不做详细的介绍。

6、施工项目的信息管理

信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。

工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。

二、施工现场管理的内容及控制

1、平面布置与管理

现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际情况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段

2、材料管理

包括：材料计划，变更和储存管理。

主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；

（2）、组织材料采购和储备，作好施工现场的进料安排

（3）、组织材料进场、保管及合理使用

3、施工进度、质量和安全管理

（1）进度

项目有项目的进度目标、计划。那么做为施工现场在该有细化的目标计划，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。

（2）质量安全

主要包括两个方面：检查和管理

质量：首先按照各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。

针对质量缺陷（事故），采用质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取处理和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。

安全管理与文明施工是我们现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志，主要内容包括：安全技术管理，安全教育，安全检查与安全分析，建立安全管理体系。

4、现场合同管理

包括两部分：（1）、对外（业主）

首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；

B、分析合同风险，制定风险对策；

C、合同任务分解落实；

合同分析的意义：

是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修，索赔程序和争议的解决。

（2）、对内（协作队伍）；

合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、安全文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的控制。

5、现场组织管理

（1）现场组织与公司的业务关系

（2）现场组织与业主的业务关系

（3）现场组织与监理的业务关系

（4）现场组织与施工协作队伍的业务关系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共赢

第五篇：管理效益年活动总结

建设集团项目开发公司

管理效益年活动总结

为了进一步规范项目开发公司内部管理，健全完善现代企业制度，全面提高经营管理水平，确保建设集团保上市、保增长目标的实现，根据建设集团要求，项目开发公司积极开展了“管理效益年”活动，现将活动情况总结如下：

一、加强组织领导，充分保证活动顺利开展

为确保活动顺利开展，项目开发公司适时成立了以公司负责人为组长，各职能部门为成员的“管理效益年”活动领导小组，按照分工分别制定了相应的工作计划和目标，紧紧围绕规范运营和成本控制两方面开展，并逐步深化，巩固、提高。

二、健全各项规章制度，着力提高管理水平

首先公司参照建设集团新出台的一系列管理制度，由综合办公室牵头，有关部门配合，对现有制度进行梳理、修订、补充和完善，要将现有制度来未涉及到的管理环节和尚未建立的规章制度，作为抓好制度建设的工作重点。共修订出台了管理、安全等37项制度并汇编成册，进一步健全和完善了公司的制度建设，方便了各单位学习和贯彻，取得了良好的效果，为加强合法规范运营打好了坚实的基础。

三、严格执行会计核算标准，圆满完成全年指标

项目开发公司2010年计划完成产值1亿元，截止12月

底共完成3.42亿元，比计划多完成2.42亿元。全年利润指标320万元，调整后为230.12万元，由于项目开发公司承建工程项目较多，加上公司为更好的开展业务，增加了机构和人员，所以各项成本费用明显增加，因此全年利润亏损为216.32万元，没有完成年计划。