教师企业行调查总结

第一篇：教师企业行调查总结

“护理系教师企业行”调查总结

为贯彻学校“湖北中医药高等专科学校企业行”动员大会精神，落实“湖北中医药高等专科学校企业行”活动实施方案的相关工作，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的教学理念，充分发挥行业企业对教学的指导作用，探索校企合作模式，保障人才培养质量，我系积极召开教师会议，宣传学校的会议精神，制定相关的活动计划，组织成立了“护理系教师企业行”活动小组，在暑假期间深入临床学院和实习点，并进入学生就业广泛的各个基层医院和卫生服务中心，做了一系列的走访和调研工作。

在对各个实习点的调研中，我系教师注重听取实习点领导和教师对学生实习态度和工作能力的评价，征求他们对学校理论与实践教学的意见，并和他们一起探讨未来临床工作的发展方向和未来临床工作对护士综合素质的要求。我系教师还组织实习生座谈，了解实习生的心理状况，解决她们在学习生活中的困难，听取她们对于临床工作的感悟和对学校教学的建议。

临床学院护理专业教改试点班教育教学改革调研主要由刘玲华主任和汪国珍副主亲自负责。在临床学院的建设方面，她们先后与院方一起遴选出院方任课教师，协调成立了临床医学院护理教学教研室，组织临床任课教师参加了岗前培训，并完善了相应的教学资料。护理系还积极配合总务部门，对城中校区的学生宿舍等基础措施作了改善。针对一些学生对学校的安排不太理解，思想状况有所波动这些情况，护理系积极的给学生作了疏导和解释。目前，临床学院的教学等各项工作都已经走上正轨。

我系教师还走访了多家基层医院和卫生服务中心。其中，王进军老师走访了京山县人民医院、京山县妇幼保健院、京山县中医院，京山县计划生育服务站等基层医疗卫生机构，宋晶老师走访了松滋市人民医院、监利县人民医院、松滋市第二人民医院等医疗机构，徐元屏老师走访了洪湖市人民医院、洪湖市中医院、洪湖市妇幼保健院、洪湖市疾控中心、洪湖市血吸虫病专科医院等医疗机构，李爱玲老师走访了钟祥市中医院。在对这些医疗机构的走访过程中，我系教师通过发放调查表，召开座谈会等方式，了解到所走访的各个医疗机构对我校毕业生的综合素质和工作表现都比较满意，但在某些方面还是提出了一些建议。例如我校有必要再加强对学生的实验教学，有必要开设一些提升护士综合素质的课程等。在人才需求方面，各医疗机构都认为，未来较长的一段时间里，护理技能型人才依旧是基层医疗机构需求量最大的人才。在对毕业生的跟踪调查中，教师们很欣慰的看到，很多毕业生都已经成长为所在科室的骨干，一些毕业生已经走上了管理岗位。在与毕业生座谈的时候，毕业生在肯定母校的教育和培养的同时，她们也提出，在课程设置方面，学校应该面向临床需求，加强教学的针对性，大胆改革课程设置，她们还希望学校能够不断拓宽学生的实习基地和就业面。教师们仔细听取了大家的意见并详细做了记录，在“护理系教师企业行”的整个工作过程中，护理系的教师最深刻的一个体会就是：教学不是一个独立的工作过程，在教学过程中，应该时时刻刻考虑用人单位的需求和反馈意见，多听取已经走上工作岗位的学生的心声，不断去完善和改革教学方法，保持教学与临床工作的紧密联系，让教学的步伐始终保持与社会需求的一致。

第二篇：神龙企业行有感

参观“神龙二厂”有感

上周五下午，天气晴朗，部门组织一次极有意义的企业行活动-----参观神龙二厂。本次活动旨在通过参观汽车生产线各个流程和与员工们的交流，改进和完善老师们的课堂教学内容，使职业教育真正能以市场需求为方向标，培养适应企业相关岗位的高素质劳动者。

我们在工作人员的陪同和详细讲解下参观了焊装车间和总装车间。汽车的焊装采用机器人及机械手，有较高的精度，对点焊位置，强度通过机械控制，在设备上能过焊接参数可编程，全是自动化机械控制。在总装车间，能看到了一辆辆雪铁龙的半成品正排着队进入到各个工序，每个部件都按照严格的工艺流程被组装到车体上，井然有序。干干净净的车间，摆放整齐的工具、零件，清清楚楚的标示，开开心心的员工，一片和谐的景象，这些都给了我们很大的震憾，5S管理模式，造就了企业的基础，推动了企业的发展。并且我们还能发现在这里工作的每一名员工都有良好的身体素质和极佳的形象气质，他们都在娴熟地操作手头手头上的机械工具，整个工作过程紧凑而不凌乱。

在参观的过程中，我们不得不感概现代化生产力的强大，并对现在企业高效的生产模式和先进的管理理念啧啧称道。之后我们还与厂里面的领导和毕业于我校的优秀学生代表进行了座谈交流、互动问答，并对神龙二厂的日常生产和员工的工作、生活有了一个初步的了解。一般来说，有着良好的学习和生活习惯，身体素质过硬，具有积极乐观的心态；在工作、生活中善于沟通，能与他人建立良好的人际关系；在校时能积极参加或组织活动的毕业生会受到用人单位的欢迎。

最后，非常感谢部门精心组织了这次意义非凡的企业行活动，我会利用这次活动的收获来补充和改善相关课程的教学内容，我也会把这次活动的见闻和感想在课堂上和我的学生们分享，使同学们能更加明确自己的学习目标，能为提前适应企业的需求而做好充分的准备。

第三篇：中级企业行政管理师知识点总结

企业行政管理

第一章 概述

1、企业行政管理：指依靠企业行政组织，采取行政手段在企业内部进行的智能型管理。

2、企业行政组织是是实施企业行政管理工作的载体

3、行政手段包括：①行政命令②指示③规定④奖惩措施等

4、行政手段实现的职能：①行政事务②后勤服务③人力资源管理④企业文化建设

5、企业行政管理的特点：①服从性②服务性③效益型④灵活性

企业行政规划管理：企业行政组织设计、企业规章制度建设、企业文化建设

企业办公行政管理

企业办公事务管理 ：企业办公室管理、企业会议管理、企业外联接待企业差旅管理、企业人事行政管理

6、企业行政管理企业员工管理：食堂管理、宿舍管理、员工心理管理

企业资产管理：物业管理、车辆管理、办公用品管理

总务后勤行政管理企业环境管理：内环境管理、绿化管理、生产环境管理

企业安全管理：治安、消防、生产安全

7、企业行政组织的职能：①行政协调（首要职能）②信息处理③决策参谋（核心工作）④综合事务管理（基础性

职能）

8、企业行政组织结构是影响企业行政管理效率的重要因素。

9、基本的企业行政组织结构分为：①职能型（适合于现代大、中型企业）②综合型（适合尚处于发展阶段的小型

企业采用）③混合型（大多数企业应用）

10.企业行政组织的基本要素：①劳动分工②部门划分③权力划分④确定管理幅度与管理层次

11.劳动分工可以很好的实现企业目标，又可以充分的发挥企业行政人员的聪明才智，减少资源浪费，提高工作效率。

12.常见的行政组织中部门划分的方式包括：①按照职能划分②按照地域划分③按照客户划分④按照人数划分

13.在权力划分中要注意①责任与权利必须明确和相互适应②要注意权力之间的均衡与制约③要培养掌权者的民主作风

14.管理幅度是指一个管理人员直接控制指挥的下级人数

15.管理层次指企业行政组织所包含的全部层级

16.影响管理幅度和管理层次的因素主要有①领导者的知识、能力、经验②被领导者的素质③业务熟练程度和工作强度④管理业务的复杂程度⑤所承担任务的绩效要求⑥工作环境⑦信息沟通方式

17.企业行政管理岗位分为：①企业行政管理基层岗位（事务性工作）②企业行政管理领导岗位（发挥领导职能）

18.行政管理基层岗位特点：①事务性（专业知识，工作效率）②服务性（适应力强）③规范性

19.行政管理基层岗位素质要求：①思想素质（良好的个人品德，较高的我成功期待、荣誉感、奉献精神、较强的事业心、思辨能力）②心理素质（灵活应变、包容性强、遇事冷静镇定、乐观上进、自我约束力强）③身体素质④能力素质⑤专业知识素质（理论素质、科技文化知识、法律知识、管理知识以及相应的管理专业知识和专业技能等）

20.企业行政管理领导岗位的角色定位：①管家角色（负责筹划经营策略的制定、实施、协调控制、安排去也各职能部门的日常工作）②助手角色（为企业高层领导分担繁重的日常行政事务）③参谋角色④活动家角色

21.企业行政管理领导岗位的素质要求：①资历要求②思想素质③心理素质④专业素质（善于运用计划、组织、领导、控制等管理技巧）⑤形象要求

第二章企业行政事务

1、办公室工作主要包括：①接待工作②文档管理③内务管理

2、办公室接待工作的原则：①陈恳热情、讲究礼仪②细致周到，按章办事③勤俭节约④保守秘密

3、外事接待的原则：①主权高于一切原则②高度统一原则③平等相待原则④内外有别原则⑤接待得当原则

4、接待工作内容：①接待前的准备：邀请、拟定接待方案（详细了解来宾的人数、行程）、接待活动预算（经费）、/

5全面准备（预订酒店食宿、交通安排、会议场所布置、接待人员安排、物资采购）②到访接待：迎接、正式接待活动、妥当安排送行③来宾离开后的后续活动（及时联系，确认安全返回；回访‘接待期间的照片等资料邮寄等）

5、办公室文件管理的基本工作任务包括：①收文处理②发文处理③文件保管④文件利用（收发管用）收文处理抓催办，发文处理抓把关、文件保管抓分类，文件利用抓方便

6、收文处理：①签收②文件登记保管③分发批阅④传阅

7、发文处理：①拟稿②拟定主题词③会签④核稿⑤呈批⑥签发

8、文件保管：①收集文件②整理文件③确定保管期限④立卷归档⑤文件销毁

9、文件利用：①建立查阅制度②培训文件管理人员③编写检索工具和参考资料

10、办公室内务管理：①办公室制度管理②办公室文化管理③办公室人员管理（包含人员规划、选用、配备、调派、培训和考核方面）

11、办公室制度：是指办公室自身规范业务，提高工作效率，而制定出的内部管理规定

12、调动办公室人员的积极性主要运用两点办法：①心里激励措施A精神上的激励B工作上的挑战C奉献意识的培养②观念教育措施

13、企业与政府关系，是指以企业作为行为主体，利用各种信息传播途径和手段与政府进行双向的信息交流，以取得政府的信任、支持和合作，从而为企业建立良好的外部环境，促进企业的生存和发展。

14、企业和政府的关系：①行政角度，政府是企业的管理者②法律角度，政府是执法者，企业是守法者③经济角度，政府是征税方，企业是纳税方④公共关系角度。政府是为企业服务的15、政府与企业关系的重要性：①企业的运作发展离不开政府的支持和帮助，受到政府相关部门的监管A政府通过制定政策管理企业B政府能够给企业提供有力的资金支持②企业的发展是地方和国家经济发展的源泉，也是政府工作成绩的主要表现A企业是社会财富的创造者，也是政府财政的主要纳税者B企业积极承担社会责任，能够支持政府工作

16、处理企业和政府关系的基本原则：①服从政府统一管理②遵纪守法。企业是法人，对政府来说是一个团体公民③大力支持政府工作④企业利益应与国家利益和社会利益相一致

17、政府与企业关系管理的办法：①加强与政府部门的信息沟通②协助政府决策③支持政府工作④与政府建立良好的合作关系⑤熟悉政府办事流程

18、企业与社区关系的重要性：①企业的发展离不开社区的服务支持②企业可以带动社区经济发展，促进社区居民就业

19、企业与社区关系管理的办法：①参与社区公益事业建设②积极承担社区责任③加强与社区的沟通与交流

20、企业差旅管理的内容：①交通住宿安排②差旅费用管理（指企业员工在差旅中行政的费用支出，由企业来进行支付，并统一管理）

21、企业差旅管理的新趋势：①外包化的差旅管理②信息化的差旅管理③集中化的差旅管理

22、企业会务管理划分为：①会前组织管理（基本保证、基础和前提）②会间服务管理③会后事项管理

23、会前组织管理内容：①制定企业会议计划（总体筹划，召开时间、地点、名称，通知时间，会议预算）②制定企业会议预案（会议名称、会议主题、起止日期、议事日程、与会人员、会议筹备班子、会议会场布置、会议活动安排）③准备企业会议文件④发送企业会议通知⑤布置企业会议会场⑥排列企业会议座次⑦进行与会人员编组⑧颁发会议名册证件⑨编制会议代表手册⑩进行会议检查

24、会间服务管理内容：①会议签到②会场服务③会议记录④编写会议简报⑤进行会间调度⑥组织会议选举⑦安排会议期间生活

25、会后跟踪服务：①及时跟踪会议精神的贯彻传达情况②督查会议布置任务的完成情况③搜集员工在工作中的一件、建议和呼声

第三章 企业文化

1、企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的的反映。它是指企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

2、企业文化包括①企业物质文化②企业制度文化③企业精神文化

3、企业物质文化：企业标志、生产或服务、工作环境或厂容、技术装备、后援服务、人才资源、福利待遇、组织的企业文化活动及其成品

4、企业的制度文化：企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度

5、企业精神文化：指企业在生产经营活动中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，主要包括①企业精神②企业经营哲学③企业道德④企业价值观念⑤团队精神⑥企业风貌

6、企业文化的作用：①凝聚作用②约束作用③辐射作用

7、建设企业文化的原则：①人本化原则②实践性原则③时代性原则④个性化原则

8、建设企业文化的举措：①创立企业文化礼仪②营造企业文化氛围③塑造企业形象④提炼企业精神

9、企业文化建设的使用手法：①早会②思想小结③张贴宣传企业文化的标语④树先进典型⑤企业故事⑥设立创业史陈列室

10、开展企业文化活动是企业文化建设的（基本组成部分）

11、常见的企业文化活动主要有：①体育活动（运动会、登山比赛、球类比赛、棋牌赛）②娱乐活动（歌咏比赛、文艺汇演、交谊舞会、演讲比赛、知识竞赛、书画摄影展览）③旅游活动

12、企业旅游活动注意：①明确旅游活动的目的②确定参加旅游的人选③做好旅游合同谈判④安排好前期准备工作（领队的确定、编制旅游员工通讯录、旅游前的培训）⑤注意旅游的其他事项（注意旅游安全、树立企业良好形象、合理安排好企业的各项活动、营造企业文化氛围）

13、（企业文化宣传）是企业文化建设的（重要手段），属于企业文化建设的（核心）

14、企业文化宣传的方式：①黑板报、海报、公告栏②企业自办报刊、期刊（工作重点、时事热点、任务难点）③广播④视频宣传片⑤网络

15、企业文化宣传的要点：①树立先进典型②围绕中心任务③控制负面信息④注意保密工作（A弄清企业保密的事项及范围B树立全局观念和保密观念C注意宣传稿件的审查工作）

第四章企业员工福利管理

1、企业员工福利管理是指企业兴建福利设施、提供配套服务，帮助员工解决生活上的困难，从而让员工更加安心的投入工作。

2、企业为员工投入的基本福利有：食堂、宿舍、各类基本保险、员工心理健康管理等。

3、做好员工食堂管理工作，是保证员工身体健康、精力充沛的（重要后勤保障）

4、企业员工食堂的特点：①非盈利性②技术性③服务性

5、企业员工食堂管理的模式：①自办型②外包型

6、企业员工食堂管理的主要内容：①计划管理（关键环节）A企业食堂的数量指标和质量指标B企业食堂的实物指标和货币指标②卫生管理A食品卫生管理B个人卫生管理C厨房卫生管理D餐厅卫生管理E用具清洁管理③原材料管理④价格管理⑤质量管理A食品质量B食堂配套服务质量C食堂工作人员的服务质量

7、企业员工宿舍的类型：①集体宿舍②倒班宿舍

8、企业员工宿舍管理的方法：①统一安排员工住宿②完善住宿设施③制定住宿管理办法④成立宿舍管理委员会

9、企业员工宿舍管理主要包括：①分配管理②宿舍服务管理（便民服务、医疗服务）③宿舍安全管理（加强安全教育、执行治安管理制度）④宿舍设施管理

10、员工心理问题的原因：①职业压力②人际关系焦虑③工作倦怠④突发事件的心理冲击⑤个人生活的心理危机

11、员工心理健康的管理方法：①企业员工心理培训②企业员工帮助计划（EAP）

12、EAP的服务内容：①对员工职业心理健康问题评估②搞好职业心理健康宣传③设计与改善工作环境④开展员工和管理者培训⑤组织多种形式的员工心理咨询

13、社会保险的属性：①法定性②保障性③互济性④福利性⑤普遍性

14、社会保险的内容：①养老保险②医疗保险③失业保险④生育保险⑤工伤保险

15、企业员工社会保险管理的流程：①社会保险登记证办理②社会保险缴费基数采集③企业员工增减变动④基金补缴

第五章企业资产管理

1、企业资产管理是指对企业的财产物资进行采购、保管、分配等管理工作的总称

2、企业资产的种类：①固定资产（A房屋和建筑物B专用设备C一般设备D文物和陈列品，图书资料等E其他一

些固定资产）②材料③低值易耗品

3、企业资产管理的内容：①企业房产管理②企业车辆管理③企业办公用品的管理

4、企业资产管理的要求：①要保证工作需要②要加强领导监督③要设置资产账卡④要节约使用资产

5、企业资产管理的环节：①物资采购②物资保管（A入库验收B库存保管C定期盘点D统计分析E回收处理）③物资使用（发放：先进先出；保管：谁使用谁保管谁维护）

6、企业办公用品的的采购方式：①电话采购②传真采购③填写采购单④互联网服务

7、办公用品库存的控制指标：①最大库存量②最小库存量③重新订购量=日用量*办公用品发放时间+最小库存量④库存成本（物料成本、订货成本、库存保管成本、缺货成本）

8、办公用品的发放原则：①经济化原则②有消化原则③标准化原则④制度化原则

9、办公用品发放的要点：①专人负责发放②安排好发放时间，提高发放的效率③定期清点发放办公用品④办公用品在发放重要采取节约的控制措施

第六章企业环境管理

1、加强办公室环境管理，（可以保证员工有一个健康舒适的工作环境，使员工身体健康、心情愉悦、进而提高行政工作效率）

2、办公室环境的布置原则：①有利于沟通②便于监督③协调、舒适

3、办公室环境的布置形式：①封闭式②开放式A有利于不同部门之间的工作联系B信息沟通更加容易，内部电话的使用频率降低，相应的减少了电话所产生的噪音C能观察到所有或大部分职员的工作情况，便于监督管理D办公室环境管理更富有弹性E提供了一个顺畅的工作流程，各种信息和文书能顺利地从一个地方传到另一个地方F照明与取暖更容易、安装费用低，整体的经营管理费也更低

4、办公室环境管理主要是指办公室环境的建设，包括：①空气环境②颜色环境③光线环境④声音环境（20-30分贝）⑤绿化环境

5、空气环境管理：四度（温度《冬季20-22℃，夏季23-25℃》、湿度《40%-60%》、清洁度《空气的新鲜程度和洁净程度》、流动速度《22℃，0.25m/s》）

6、整洁环境管理：①设备物品摆放得当（办公桌面、常用文件夹、办公自动化设备）②公用物品摆放有序

7、室外绿化的作用：合理的进行室外环境的绿化，既可以给与员工创造舒适的工作空间、还能有效地减少生产带来的噪音、粉尘、细菌等环境影响。

8、常用的绿化植物主要包括：草皮、花卉、灌木、乔木

9、企业室外绿化的意义：①美化环境、树立企业形象②改善工作环境③改善生态环境

10、企业室外绿化的原则：①满足环境保护的要求，把保证企业的生产安全放在首位②合理开辟绿化面积、充分保证绿化覆盖率③做到规划与建筑主体相协调、统一规划、合理布局，形成点线面相结合的工厂绿化系统

11、企业室外绿化的区域管理：①企业门前区域的绿化管理②生产区的绿化管理③水源地的绿化管理④企业内道路绿化管理⑤企业建筑物绿化管理12、5s管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养13、5s管理的核心和精髓是修身

14、素养的要点：①制定服装、臂章、工作帽等识别标准②制定企业有关规则规定③制订礼仪守则④强化教育训练（新进人员强化5s教育、实践）⑤推动各种精神提升活动和各种激励活动15、5s管理的原则：①自我管理的原则②勤俭的原则③持之以恒的原则16、5s管理的效用：①减少事故发生，对安全有保障②提高效率，降低浪费③促进企业标准化、规范化工作④对产品质量有保障⑤增强企业凝聚力，提升员工归属感⑥提升企业形象，是最好的宣传员、推销员

第七章企业安全管理

1、企业安全生产的特点：①预防性②长期性③科学性④群众性

2、企业安全生产的原则：①安全第一的原则②以我为主的原则③坚决贯彻“不做、不准做“的危险操作原则④严格遵守安全生产规程

3、企业安全生产的内容：①贯彻执行国家企业规章制度，努力改善劳动环境②协助有关生产部门制定制度和规程③对生产现场进行安全检查④对企业员工进行安全生产教育⑤组织安全生产用品的采购发放，做好防护消除隐患

4、企业安全生产管理的保证措施：①建立安全生产管理机构②完善安全生产责任制度③强化安全生产教育④实行安全生产检查⑤做好工伤事故的统计报告和调查处理工作

5、企业安全生产管理机构由：①生产现场指挥人员②有关部门的负责人③安全员组成，生产现场指挥人员任组长。

6、安全生产责任制度，是岗位责任之的重要组成部分，是根据安全第一的原则，明确规定岗位人员应付的安全责任，强化员工安全意识，实现安全生产的制度。

7、强化安全生产教育：①安全思想教育②安全技术知识教育③劳动保护政策、法律教育④典型经验和事故教育

8、安全生产检查：①查思想②查落实③查隐患和查整改④查管理制度

9、工伤事故的调查分析“三不放过“：①事故原因分析不清不放过②事故责任者和员工没有受到教育不放过③没有采取预防措施不放过

10、企业治安管理的指导方针：①行政领导负责、依靠群众（由企业行政领导负责是企业治安保卫管理工作的根本保证）②预防为主，管理从严③及时处理，保障安全

11、企业治安管理制度：①治安门卫管理制度A门卫值班制度B保卫交接班制度（三铁一器——铁门铁床铁柜，防火防盗报警器）②治安要害守卫管理制度③治安巡逻制度④治安防范制度

12、突发事件，指在事先没有通知，预兆的情况下，突然发生的，有一定破坏力，一定影响力的事件，具有不确定性。

13、治安事件的处理要求：①思想重视②制度强化③准备充分④行动坚决

14、企业小东管理的基本目的是：预防火灾发生，对火灾隐患进行整改，治理和排除，最大程度的减少火灾发生率和火灾发生后造成的损失和危害。

15、消防安全应由企业行政领导负责，各级参与，形成自上而下的组织体系。

16、企业要根据“谁主管，谁负责“的原则建立各级的负责人体系。总体负责人——企业法人代表或主要负责人，主要负责贯彻消防管理法规、申报消防审核手续，组织建立消防机构等工作

17、消防员队伍体系：①专职消防队无②义务消防队伍（不少于总人数的10%）

18、消防队伍的分工组织：①总指挥②警戒组③灭火组④拆卸组⑤救护组⑤疏散组

19、企业消防管理制度：①消防责任制度②防火规定制度③消防设备管理制度④消防检查制度⑤消防安全教育制度

20、消防设备日常管理制度：①灭火器2次/年检查②室外消火栓经常维护③室内消火栓给水系统2次/年全面检查④自动喷水灭火系统，2个月检查一次，报警阀每季度检查一次⑤水消防，每月运转一次⑥没获取，半年检查一次，地下管道5年检查一次⑦气体灭火，2次/年⑧火灾报警系运行2年后，其中的感温感烟探测器要每隔3年清洗一遍。

21、整改过程中的原则：①计划性原则②循环检查原则③奖惩原则

第四篇：企业行政管理员范文

第一章 企业行政管理概述

一、企业行政管理员

（一）何为企业行政管理员

在企业中从事文书处理、档案管理、行政内务、公共关系管理、企业文化建设等工作的专业管理人员。

（二）工作内容

文书处理、档案管理、行政内务、公共关系管理、企业文化建设。

（三）职业等级

共三个等级，四级（企业行政管理员）、三级（高级企业行政管理员）、二级（企业行政管理师）。其中四级、三级、二级已列入鉴定公告，可面向社会开展培训与鉴定。

（四）鉴定申报条件

国家职业资格四级（企业行政管理员）（具备以下条件之一者）

（1）具有高中学历，并从事本职业一年以上。

（2）具有大学专科及以上学历。

国家职业资格三级（高级企业行政管理员）（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业四级（企业行政管理员）职业资格证书两年以上。

（2）具有大学专科及以上学历，从事本职业一年以上。

国家职业资格二级（企业行政管理师）（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业三级（高级企业行政管理员）职业资格证书两年以上。

（2）具有大学专科学历，从事本职业五年以上。

（3）具有大学本科学历，从事本职业三年以上。

（4）具有硕士及以上学历，从事本职业一年以上。

（五）鉴定方式

《企业行政管理人员》（四、三、二级）的鉴定方式分为理论知识考试和操作技能考核。理论知识考试采用闭卷计算机机考方式，操作技能考核采用闭卷计算机机考鉴定方式。理论考试和操作技能考核均以百分制，成绩达60分以上者视为合格。理论知识或操作技能不合格，可按规定分别补考。

二、公司招聘企业行政管理员

（一）上海东方储罐有限公司

职责要求：

1、落实企业经营理念和企业文化的宣导，完善企业文化建设体系；

2、协助总经办主任进行公司计划管理，审核各部门计划并监督检查执行情况；

3、编写公司各类请示报告、计划总结、宣传文稿等文件；

4、督促、协助各部门编制或修订制度流程文件并组织评审和审批，监督规章制度执行情况，持续优化工作流程；

5、负责档案文件的收集、整理、保管和借阅管理。

（二）三一重工股份有限公司招聘综合管理员

职责要求：

1、进厂签订合同、维修费用报价、完工结算以及系统内报完工；

2、客户接待及重大会议后勤工作；

3、客户资料、公司部门内部资料管理；

4、维修中心内勤工作；

5、行政工作。1

第五篇：大学生企业行暑期社会实践报告

2009年7月6日，“中华企业行”暑期社会实践队一行由邵树斌老师领队，参观位于北京市海淀区中关村清华科技园的谷歌中国公司，并与员工们进行座谈。

新闻的导语结束，下面开始讲一讲我对谷歌公司企业文化的理解和这次实践调研的一些体会。

一、谷歌公司的使命

正如谷歌中国大学合作部项目经理邓倩介绍，google 的使命

是整合全球信息，使人人皆可从访问中受益。

作为全球第一的搜索引擎，google 为用户提供最简捷的界面。

google 的主页

而在这个看似极为简单的界面，用户通过其中的搜索框，可在瞬间搜索到相关的结果，并且这一切都是免费的。

通过输入关键字，我们得到众多相关结果，而哪些是我们想要的，哪些是我们不想要的，google 通过将搜索结果按照相关性进行排列，将相关性最大的排在搜索结果最前面，他们是如何做到这一点的呢？

google 是通过pagerank 这项谷歌专利技术实现的，pagerank 通过网页之间的超链接关系来确定一个网页的等级。简单来说，就是如果一个网页被其它网页链接的越多，其等级越高，这和论文的引用机制是类似的，一篇论文被引用的越多，说明其越重要。pagerank 就是这个原理。

google 通过pagerank为评级，等级越高的网页排名越靠前，所以我们输入一个关键字时，排在最前面的就是与之相关的最重要的网页。这样的排名方式是公平的，而且也为用户提供最好的搜索结果。

二、谷歌公司的盈利模式

google 盈利模式很简单，说得简单一点就是卖广告。不过这与传统媒体广告有所不同，google 的广告服务是按照效果来计费的。当用户点击google 提供的赞助商链接广告形成有效点击时，广告主才向google 支付广告费用。

google 的赞助商链接

google 通过其强大的文字识别与匹配技术，通过分析用户输入的搜索关键字，得出与之相关的赞助商链接，比如我输入“域名”这个关键字，google 就会展示一些域名注册的公司广告，如果我点击了其中的一个链接，比如“万网”，那么“万网”这条链接的广告主才会向google 支付广告费。

这种盈利模式非常简单，而且也非常的有效。

首先，google 通过匹配关键字，展示与之相关的赞助商链接，这使广告得到最有效的展示，为广告主带来更多的潜在客户。

其次，对于用户来讲，有一些赞助商链接是有用的，比如我刚才输入“域名”时，我就是想要找到万网的链接，因为我的lianworld.com 这个域名就是在万网注册的，需要在万网进行续费管理等等。

最后，也是最重要的一点就是google 提供的赞助商链接不会出现在搜索结果中，而且这些链接都有明显的标识，这与其它一些搜索引擎中的将付费链接放在搜索结果中，并按付费多少来进行搜索结果排名。google 的搜索结果是按pagerank 来排名的，而不是付费多少。

三、参观谷歌中国的一些感受

我们在谷歌公司大中华区渠道部项目经理原超峰的带领下参观了谷歌中国，并与大学合作部项目经理邓倩、technical solutions engineer pso 赖海明进行座谈。座谈的气氛非常轻松，同学们提了很多问题，有关于技术的，有关于市场的，也有关于招聘就业的。

我也就一些我在使用google 的一些服务时向几位google员工提了一些问题：

1.阿里巴巴旗下的阿里妈妈广告平台对googele adwords是否有影响，并借机推广了一下我的琏世界博客。

2.针对当下流行的sns社交网络中的用户隐私问题谈了一下我对于搜索引擎的对网页抓取的机制。

在谷歌中国公司，给我印象最深的是员工休息区设施非常好，不过只有一个台球桌，而且非常抢手。另外，谷歌中国的卫生间小便池非常高，我估计身高低于170cm的男生们很可能够不到。