周末旅游方案

第一篇：周末旅游方案

活动策划书

一、活动背景

1.开展原因

为了增进公司员工之间的感情，使大家能够融入公司这个大家庭，公司决定本周六（2014.5.24）举行一次户外旅游，亲临大自然，感受大自然的美、公司的和谐。

2.基本情况

本次旅游活动为公司组织员工享受的福利计划之一，凡公司在职员工均可参见。

报名由员工本人确认签字，不参加活动者不享受任何补贴。

3.具体细节

1.报名工作自本方案下发之日起，截止05月23日17:30截止。

2.关于员工家属：凡员工家属参加本次活动的（每位员工限带1名家属）需自行承担费用。具体费用情况，活动结束后，由公司统一核算后补交。

3.大致行程：

早上指定时间公司集合，早餐由公司统一提供面包和矿

泉水。

上午：早餐后开车行至西安市高冠瀑布景区参观。中午：在高冠瀑布景区农家乐吃饭。

下午：酒店内水上乐园游玩。时间为：13:30-17:00，活动结束后，开车返回西安公司。

5.特殊说明

由于本次活动属于运动性活动，考虑到员工家属体力方面的原因。尽量避免带小孩或者老年人。

6.费用预算

早餐：7元

车费：20元

午饭：30元/位

水上乐园：85元/位

第二篇：周末旅游总结

周末旅游总结

这个周末大部的旅行可以说是有笑有泪有汗水也有感动，我想生活的美好就在于这些特殊的经历吧。

首先我们是星期五晚上7点半从公司出发的，到玩的地方就10点多了。而玩的地方是海边，我们先分好晚上睡觉的房间，然后就去吃烧烤，烧烤是我们自己烤，每个部门都有一个烧烤灶，大家都自己动起手来，吃完自己做的烧烤后接下来就是举行4月份的颁奖大会。部门的颁奖大会第一次在海边的沙滩上举行，具有特殊的纪念意义。颁奖大会结束之后就凌晨了，不过我们都非常有精力，有的去房间洗澡睡觉；有的去打牌；而我和部门几个逗逼在海边玩，玩的全身都湿了，玩的很happy，我们玩完之后就回去洗澡睡觉了，这个夜晚就这么充实的过了。

第二天的早上，有些人为了看海边的日出起得很早，而大部分人都基本上是七点多就起来了的。刷洗完后吃完早餐后接着就是我们非常期待的一个项目就是坐游艇去扑鱼还有去一个小岛上玩。我们几个是第一批坐游艇去扑鱼和登上小岛的，所以回去岸上也是最早的，我们回去岸上就先到海里游泳，虽然我不会游但是我们的同事还是非常耐心的教我怎么游，我们游了一会儿，他们也都回来了，然后就是一伙人在海里游泳。虽然有很多人游但全是男的，所以我们就想了一个办法，就是偷偷走到岸上将一部分的女孩子抬到海里去，她们的衣服都湿了，所以就一起在海里玩，我们一伙人在海里打水仗，玩着玩着就到中午了，导游在岸边喊着我们，要我们去吃饭，大家就纷纷走上岸，分别去自己的房间冲澡，冲洗玩之后就去吃午饭。

吃完午饭我们坐着大巴又去了另外一个地方玩户外拓展项目，首先我们换上了军装，就像在大学军训一样，教练将我们分成两队，要我们选出自己对的连长和指导员，我们选出来后，我们队叫战狼队，口号叫：战狼战狼，战者为王。而对方叫：搞一队。接着就是唱我们的队歌。唱完后我们接着就是玩拓展项目，本来有三个项目，由于时间原因就玩了两个项目：一个叫10米空中断桥，一个是抢数字。

“空中断桥”这个项目是个人挑战项目，要求队员们在10米高的木板这边跳到另一边，然后再跳回来。有些事情看起来容易做起来难，只要勇敢的跨出第一步，困难也不是困难了。

在实际工作中，当我们遇到困难的时候，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，勇敢的迈出第一步，就可以战胜一切困难。“强数字”个项目是考验我们团队能否合理的利用资源，相互配合，互相沟通的能力。在训练的过程中，许多队员都为团队完成训练科目发挥了作用，但是如果没有统一的指挥，团队就会出现混乱，训练科目也难以成功完成。这就要求我们团队要有完善的组织体系，要领导有力，分工明确，执行到位，要彼此信任，理解和包容。这样我们的目标，任务就能够完成得又快又好，以便达到胜利的彼岸。拓展训练结束了，我战胜了心魔，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我，挑战自我，超越自我的目标，更熔炼了一只坚强，团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们能否真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更漫长的磨练过程。相信只要发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一件工作，我们的团队便会日益壮大。

户外拓展活动，促进了我们之间的了解，密切了我们之间的关系，我和大家一样更加热爱我们这个集体。最后我要感谢D大部福哥为我们提供了这么好的一次户外拓展活动的机会，让我们受益匪浅。这个活动我总结了以下几点：

一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。

二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。

三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。

四、信任，一个多么美好的词语。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理者必须做到“用人不疑，疑人不用”。

五、纪律的约束：此次活动虽为拓展加旅游，但既为公司组织，必须要有自我纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙！

第三篇：周末促销活动方案

平江市场周末促销活动方案

一、活动目的：

全面启动金立手机在平江市场的促销活动,抢占平江手机市场的份额，打好县城核心店面的坚固基础,提高终端的销售量,增加各门店老板对金立手机品牌的信心,稳定金立手机在各门店的形象地位,同时提升金立的品牌，树立金立手机在平江市民中的美誉度和知名度.二、活动时间：

2013年3月、4月周末

三、活动地点：平江县城各大手机门店

四、活动主题：

金立智能手机 四核风暴袭全城

五、活动细节：

1、印制活动宣传单20000份，每周末在金帝、258精品手机店、天岳、天马通过临促在各门店发放，拦截过往客户，介绍活动至金立柜台。

2、由业务带队组成十人以上的队伍，在老城和开发区流动人口多的区域进多次举牌、喊口号游行。

3、在金帝、258精品手机店、天岳、天马门店外堆放堆头、太阳伞、展台、展棚、宣传单、小礼品；利用店面音箱播放金立宣传广告语，增加现场活动氛围。

4、在周末活动时增加礼品赠送（除公司配送礼品外），另外采购小家电、充电宝配送公司主推机型和新品。

5、每周末对促销员终端销量进行排名，对销售好的给予奖励，销售差的进一步培训考核。

六、活动物料及费用：

1、宣传单20000份、举牌12个、堆头30个、太阳伞4把、展台4 个、展棚4个、打扩音器2个，由公司统一提供。

2、城管费用：6个星期，共计12天*200元=2400元（经销商和公司各负责一半）

3、临促：8人*50元/天*12天=4800元

4、礼品：电饭煲30个*68=2040元

移动电源100个*28=2800元

5、促销员奖励：第一名：300元

第二名：200元

第三名：100元

七、活动目标成效：

销量：周末活动日销量达 25 台以上，周一至周五每日销量达15台以上。后期形象：金帝增设金立两个陈列点，258精品手机店增加一个售点。

平江金立：王定安2013-3-13

第四篇：周末大讲堂培训方案

周末大讲堂培训方案

——打造学习型组织，提高企业竞争力

为进一步加强员工内部学习，提升员工工作素养及能力，增强企业的凝聚力和向心力。人资管理中心特开设《周末大讲堂》培训活动。

一、作用和目的

周末大讲堂旨在为内部员工提供学习、交流平台，提供发展和提升自己的空间，并且为优秀的人才提供了更为广阔的职业平台和人生舞台。1.促进内部学习，提升员工工作技能、职业素养，增强个人能力：

1)通过参加专业课程培训提高岗位技能，增强岗位胜任能力并向更高一级发展；

2)通过参加素质类课程培训，提升个人工作、生活多方面素质能力，如心态调整、谈判能力、理财规划能力等。

2.发现内部优秀人才；

对参加培训的学员进行相关考核、测评，其结果作为评级、晋升、调岗及绩效考核的参考依据。3.打造内部讲师团队；

根据授课讲师的授课风格、技巧、能力及效果反馈等对其进行评级、重点培养、设置奖励机制等。

二、职责和分工

1.人资管理中心负责统筹安排、管理具体培训课程的实施；

1)每项课程实施前一周，人资管理中心负责协调讲师时间，收集课件，评审课件、协助修订并做好存档；

2)于培训前【2日】通知需要参加培训的部门；

3)人资管理中心设专人负责培训签到《培训签到表》管理和《培训效果评估问卷》发放、收集；

4)负责对培训人员进行考核、测评，于培训后【一周】内出《培训测评报告》并存档。、2.各中心负责支持、协助人资管理中心组织该活动的实施；

1)各中心需每季度提供1份《课程需求建议表》，交人资管理中心培训负责人；

2)负责配合人资管理中心选拔内部讲师，至少提供【2名】讲师候选人名单；

3)各中心部门经理负责至少2门课程的开发和讲授；

4)各中心担任讲师的人员需独自准备课程资料，于培训前【一周】交人资管理中心评审、并做进一步修订。

三、学习形式

1.管理轮训。结合公司业务，按照定点定期培训要求，小周六下午14:00-17:00，两周一次，为固定培训时间，按照培训计划组织进行。

2.专题讲座。结合实际工作需要，按照定向定位培训要求，实行“菜单式”培训，通过广泛征求意见，有针对性地邀请领导、专业技能人员、外部培训机构就一个专题进行讲座。

3.巡回授课。为降低分店人员的参训难度，根据工作需要，开设“流动课堂”，实行流动式授课，送教下店。

4.考察学习。结合培训课程安排，适时组织外部考察学习，让参训人员走出课堂，真正有所见、有所思、有所悟，做到实践教学和课堂授课有机结合。5.主题活动。开展知识竞赛、论坛讨论、专题研究等形式的培训活动，丰富教学形式。通过开展主题活动在全公司营造好学习、爱学习的良好氛围。

四、培训管理和纪律要求

1.培训组织：“周末大课堂”在总经办领导下开展，由人资管理中心组织实施，日常教学和学员管理由人资管理中心具体负责，总经办大力支持配合此项工作。

2.教学培训管理：人资管理中心按季度确定培训内容，制定授课计划，报总经办同意后组织实施。严格考勤管理，做好学员登记，建立培训档案。培训情况每季一小结，每半年一总结，向总经办进行汇报。总经办对培训情况定期进行抽查，并派专人对培训进行管理。

3.培训纪律要求：各单位要深刻理解开办“周末大课堂”的意义。参训人员要严格遵守各项培训制度和纪律，严格请假审批制度，由于工作和身体原因不

能按时参加学习的，须由单位以邮件或书面形式请假，其所在单位主要领导要在请假报告上签署意见，报总经办审批。

4.奖惩激励机制：实行参训情况通报制度，由人资管理中心按季度对参训情况进行通报，表扬先进，鞭策后进。年末，将参训人员培训情况作为任职、晋升的考核依据之一。

五、培训经费管理 略

六、附件 《课程需求建议表》 《培训签到表》 《培训效果评估问卷》 《课程计划表》 《培训测评报告》

第五篇：周末大讲堂培训方案

周末大讲堂培训方案

——打造学习型组织，提高企业竞争力

为进一步加强员工内部学习，提升员工工作素养及能力，增强企业的凝聚力和向心力。人资管理中心特开设《周末大讲堂》培训活动。

一、作用和目的周末大讲堂旨在为内部员工提供学习、交流平台，提供发展和提升自己的空间，并且为优秀的人才提供了更为广阔的职业平台和人生舞台。

1.促进内部学习，提升员工工作技能、职业素养，增强个人能力：

1)通过参加专业课程培训提高岗位技能，增强岗位胜任能力并向更高一级

发展；

2)通过参加素质类课程培训，提升个人工作、生活多方面素质能力，如心

态调整、谈判能力、理财规划能力等。

2.发现内部优秀人才；

对参加培训的学员进行相关考核、测评，其结果作为评级、晋升、调岗及绩效考核的参考依据。

3.打造内部讲师团队；

根据授课讲师的授课风格、技巧、能力及效果反馈等对其进行评级、重点培养、设置奖励机制等。

二、职责和分工

1.人资管理中心负责统筹安排、管理具体培训课程的实施；

1)每项课程实施前一周，人资管理中心负责协调讲师时间，收集课件，评

审课件、协助修订并做好存档；

2)于培训前【2日】通知需要参加培训的部门；

3)人资管理中心设专人负责培训签到《培训签到表》管理和《培训效果评

估问卷》发放、收集；

4)负责对培训人员进行考核、测评，于培训后【一周】内出《培训测评报

告》并存档。、2.各中心负责支持、协助人资管理中心组织该活动的实施；

1)各中心需每季度提供1份《课程需求建议表》，交人资管理中心培训负责

人；

2)负责配合人资管理中心选拔内部讲师，至少提供【2名】讲师候选人名

单；

3)各中心部门经理负责至少2门课程的开发和讲授；

4)各中心担任讲师的人员需独自准备课程资料，于培训前【一周】交人资

管理中心评审、并做进一步修订。

三、学习形式

1.管理轮训。结合公司业务，按照定点定期培训要求，小周六下午14:00-17:00，两周一次，为固定培训时间，按照培训计划组织进行。

2.专题讲座。结合实际工作需要，按照定向定位培训要求，实行“菜单式”培

训，通过广泛征求意见，有针对性地邀请领导、专业技能人员、外部培训机构就一个专题进行讲座。

3.巡回授课。为降低分店人员的参训难度，根据工作需要，开设“流动课堂”，实行流动式授课，送教下店。

4.考察学习。结合培训课程安排，适时组织外部考察学习，让参训人员走出课

堂，真正有所见、有所思、有所悟，做到实践教学和课堂授课有机结合。

5.主题活动。开展知识竞赛、论坛讨论、专题研究等形式的培训活动，丰富教

学形式。通过开展主题活动在全公司营造好学习、爱学习的良好氛围。

四、培训管理和纪律要求

1.培训组织：“周末大课堂”在总经办领导下开展，由人资管理中心组织实施，日常教学和学员管理由人资管理中心具体负责，总经办大力支持配合此项工作。

2.教学培训管理：人资管理中心按季度确定培训内容，制定授课计划，报总经

办同意后组织实施。严格考勤管理，做好学员登记，建立培训档案。培训情况每季一小结，每半年一总结，向总经办进行汇报。总经办对培训情况定期进行抽查，并派专人对培训进行管理。

3.培训纪律要求：各单位要深刻理解开办“周末大课堂”的意义。参训人员要

严格遵守各项培训制度和纪律，严格请假审批制度，由于工作和身体原因不

能按时参加学习的，须由单位以邮件或书面形式请假，其所在单位主要领导要在请假报告上签署意见，报总经办审批。

4.奖惩激励机制：实行参训情况通报制度，由人资管理中心按季度对参训情况

进行通报，表扬先进，鞭策后进。年末，将参训人员培训情况作为任职、晋升的考核依据之一。

五、培训经费管理

略

六、附件

《课程需求建议表》

《培训签到表》

《培训效果评估问卷》

《课程计划表》

《培训测评报告》