白龙山煤矿洗煤厂2013年工作总结

第一篇：白龙山煤矿洗煤厂2013年工作总结

白龙山煤矿一井洗煤厂2013年工作总结 2013年，白龙山煤矿一井洗煤厂严格落实公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议精神有关要求，全体干部职工齐心协力，牢牢把握安全生产这一中心任务，加强生产组织，强化安全管理，注重制度建设，克服各种不利因素，较好地完成了全年各项工作任务。总结经验、查找不足，现对全年工作进行梳理总结，明确2014年工作任务及面临的形式，确保完成全年各项工作任务。

一、2013年重点工作完成情况

1.生产经营

深挖潜力，保质保量确保电厂用煤。截止2013年11月15日，洗煤厂主系统共生产原煤量188.30万t，外来煤系统共生产原煤量0.82万t，合计生产原煤量189.12万t。其中四月份单月产量最高，主系统加旁路系统共计生产原煤量36.2万t。

年初洗煤厂面对煤源不稳定、生产车辆、司机不稳定等诸多因素的严峻挑战，围绕保电煤产量、保电煤煤质这一目标，始终与电厂燃料部保持密切联系、协同合作，重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约、设备故障制约等问题开展工作，多措并举切实提高小时带煤量，确保了滇东能源一期发电厂用煤需求。

2.安全管理

安全管理卓有成效，杜绝人身事故，截止2013年11月15日，洗煤厂自投产运行以来累计实现安全生产2835天。

加强了安全隐患排查治理。截止11月15日，洗煤厂完成矿排查的安全隐患4条；厂安全技术组也加强了隐患排查治理力度，自查隐患146条，整改完成146条，自查隐患整改率100％。并在以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全生产月中开展了全员安全隐患排查、“反三违”、安全知识问答、安全事故 “回头看”等活动。

深入开展安全技能培训、安全活动。根据厂年度、月度培训安排坚持开展周日安全培训、班前会安全技术培训。2013年组织员工学习培训了《洗煤厂管理制度汇编》、《选煤厂安全规程》、洗煤厂工艺流程安全操作技术、洗煤厂机械设备性能原理、电气相关知识及核辐射相关知识。

3.大修技改工作

洗煤厂完成的大修标准项目具体如下：

1）大修标准项目共完成8项，分别为302、313、315刮板输送机大修项目，115机头除铁器安装，307重介浅槽分选机大修项目，主厂房一楼桶篦子更换大修项目，501皮带机带面更换大修项目，303、304振动筛大修项目，以上大修项目均为洗煤厂自营队伍完成。

2完成了厂房门前地面硬化及架设材料棚工作。

3完成洗煤厂厂房设备、管道除锈防腐工作。

在设备技改和修旧利废方面，完成厂房照明改造、缓冲床支撑梁改造等10项技改项目，修旧利废3项。突出表现在 ：

1）针对原有埋置于地下消防管路破损漏水、消防水压力无法达到工作要求问题，洗煤厂根据相应设计改为地面管路铺设。

2）针对煤场篦子损坏问题，加大技改力度，延长篦子使用周期，并把回收的2篦子进行修复，目前均使用良好，篦子的改造每年约节约运行成本6万元。4.队伍建设

2013年，洗煤厂秉承“自我约束、自强不息”的管理理念。广大干部员工深入学习公司各项管理制度及华能企业文化，加强自我约束，加强队伍建设，积极推进制度建设和企业文化建设。

继续深入推行厂管理人员、班组、员工月度积分考评办法，通过安全管理、生产情况、检修情况、规章制度落实、奖励五大部分规范全厂干部员工行为，提高我厂职工队伍的综合素质。持续推进班组建设，在白龙山煤矿一井组织开展的班组建设活动中洗煤厂班组多次获得第一名的好成绩。

洗煤厂历来注重员工业余文化生活，鼓励员工积极参加公司举办的各项活动。长跑比赛中，我厂员工王浩取得了亚

军的好成绩；辩论赛中，我厂员工黄剑被评为最佳辩手；在与地方机关进行的篮球赛中，我厂张扬带队的三名选手成为矿球队的主力，并带领团队成功杀入半决赛。洗煤厂还于6月份成功协助团委组织了2013年“青年杯”青工技术比武活动。

二、2014年面临的形势

生产方面：电厂所购进的原煤煤质不稳定，配合电厂配煤压力大，生产中车辆、司机不稳定严重制约小时带煤量等诸多因素制约，需进一步加强与电厂燃料部的沟通协调，及时调整生产方式确保煤质、煤量的供应。

安全管理方面：一是生产压力随着电厂用煤量的增大而增加，确保生产期间的安全生产是新的一年的重中之重，要牢牢把握“人身安全大于设备安全，设备安全大于生产”这个大前提抓好安全生产工作。二是持证上岗人员（全厂电焊工2人、行车司机1人）较少严重制约洗煤厂正常工作需求。

队伍建设方面：洗煤厂人员流失严重，已不能满足生产需求随着生产紧张时期外来煤系统的投入运行，长期的人员兼岗，造成了人员、设备安全隐患重重。加之井口至洗煤厂大皮带施工完毕后移交洗煤厂，洗煤厂现有人员无法满足皮带机及相关设施的日常巡检。

机电维修方面：重点制约因素在洗煤厂主厂房彩钢瓦锈蚀脱落、钢结构锈蚀严重，现已出现极大的安全隐患，洗煤厂技术能力和人力方面不具备施工能力，计划外委维修。

三、2014年重点工作目标、工作思路和具体安排

（一）工作目标

1.继续保持良好的安全生产势头，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。

2.全年生产产量200万吨以上，确保全年生产量满足电厂用煤需要。

3.完成设备年度检修和改造工作。

4.加强材料管理，严格控制材料费用在625万元以下。

（二）工作思路

转变作风、拼搏奋进、勇于创新，强化安全生产管理，强化班组建设和队伍建设，提高设备运行可靠性，提升技术创新能力及设备检修水平，提高员工综合素质，确保圆满完成全年工作任务。

（三）具体工作安排

1.加强安全隐患排查治理、加大安全投入、强化现场安全管理力度、深入进行安全技能培训，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故的目标顺利实现。

2.重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约等问题，开展工作深挖生产潜力，努力提高小时带煤量，确保全年生产量满足电厂用煤需要，原煤入洗情况根据原煤煤质及电厂要求随时调整，洗煤系统具备随时入洗的条件。3.完成各类大修项目：计划完成115、504皮带机机带面更换大修项目，完成302、313、315刮板机大修项目及主厂

房彩钢瓦更换大修非标项目6项；计划完成皮带机、刮板机下料溜槽更换衬板等大修标准项目4项。

4.加强成本控制，不入洗时吨煤电耗控制在1.5度以下，入洗时吨煤电耗控制在2.5度以下，吨煤介耗控制在1公斤以下。

5.强化职工干部队伍建设，加强班组建设，筑牢安全基石；继续深入推行管理人员、班长、员工月度积分考评办法，持续提高员工综合素质；继续深入推行准军事化管理，加强干部员工工作执行力度，有效提升厂部综合管理水平。

白龙山一井洗煤厂

2013年11月15日

第二篇：白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法

白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法

为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。

一、基本原则

1、坚持“公开、公平、公正”的原则。

2、坚持“责、权、利”相统一的原则。

3、坚持“全面推进、全程考核、层级管理”的原则。

4、坚持“持续改进、对标超优”原则。

二、考核范围

本单位副科级以下全体员工。

三、考核方法

1、成立洗煤厂业绩考核领导小组。

组长：李军、刘广斌

副组长：梁义峰、魏连福、徐雪莲、王绪先组员：侯召红、张斌、姜昆、孙立文

主要职责：制定人洗煤厂员工业绩考核办法，组织对副科级以下员工进行业绩考核；上报业绩考核结果；负责接受申诉报告，进行调查和提出处理意见；对本单位业绩考核工作进行自查。

2、实行月度百分制考核。

3、动态考核与静态考核相结合，将日常检查、上级各项检查

作为考核依据。

四、考核内容

按照《员工诚信履职考核评价表》内容要求，每月末对本单位副科级以下员工进行“遵章守纪、团结协作、操作技能、安全生产”四个方面的业绩考核，做出定性评价。

考核项目：

1、遵章守纪

2、团结协作

3、操作技能

4、安全生产

1、遵章守纪

（1）劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工（每天两点名，一天一考勤，由部门考核，违反劳动纪律一次扣2分）；

（2）按章作业：熟练掌握本岗位工种要求的业务知识及操作标准流程（不按岗位操作标准及流程作业者，并导致工作失误或延误每人次扣2分）；

（3）行为规范：严格执行矿日常行为规范和行为禁忌（在动态检查和静态检查时每发现不规范行为一次扣1分）；

（4）执行力：具有较强执行力，对交办工作准确迅速反应并实施（考核小组进行日常考核，执行不迅速的一次扣2分，工作不落实的一次扣2分）。

2、团结协作

（1）团结：从全厂大局出发，具有良好团结精神，与同事保持良好合作关系（发现不团结行为一次扣1分）；

（2）协作：与本岗人员、其他岗位人员，能做到协调共处，互相创造有利的生产条件。能够共同处理生产中的问题（发现破

坏他人工作环境，造成恶意增加他人额外劳动强度行为的一次扣1分）。

3、操作技能

（1）岗位标准：熟知本岗位操作标准及流程，并严格按岗位标准化作业（有一项达不到要求扣2分）

（2）精细管理：自觉遵守5S管理要求，打造精细化管理现场（每有一次不遵守管理要求扣2分）；

（3）培训：按时参加单位及矿组织的各种会议、学习和培训，通过业务培训能熟练掌握个人操作技能（不按时参加一次扣2分，培训不合格扣2分）；

（4）创新能力：能够在工作中不断创新，提升工作水平及操作技能（提合理化建议被采纳并有好的效果一次加3分）。

4、安全生产

（1）安全：杜绝任何擦皮伤、轻伤及以上安全事故（轻伤扣10分，重伤及以上扣20分）；

（2）高效生产：能够及时解决职责范围内的工作问题，保证高效正常生产（因个人原因导致工作出现问题一次扣2分）；

五、考核流程

每月由分管副职对分管人员按照每名员工的实际工作情况，进行考核打分。并上报考核领导小组进行统计，将考核得分情况汇总，并在单位公示。考评人、员工无异议后，考评人签字确认、单位负责人签字确认后，于次月3日前报全员业绩考核办公室。并建立员工诚信履职档案，将每月每名员工的考核得分、考核内容填写完善，存档备查。

六、考核结果运用

1、考核评分

将员工业绩考核得分（定量）转换为诚信履职评价，具体划分为A（优秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四个等级。考核得分95分（含）以上者为优秀，定性为A级；考核得分少于95分，大于85分（含）者为良好，定性为B级；考核得分少于85分，大于75分（含）者为一般，定性为C级；考核得分少于75分者为不合格，定性为D级。

业绩考核重点指标有一项未达到目标值，原则上不得评为A级。由于本人原因造成重大安全事故、质量事故、越级上访、违反计生政策分管工作失误造成恶劣影响的，为“一票否决项”，业绩考核直接评为D级。

2、建立员工诚信履职档案，将业绩考核评价结果与薪酬分配、岗位变动、评优评先等挂钩，充分发挥全员业绩考核的激励和约束作用。

3、具体应用

季度考核成绩将作为被考核人年终评比、班组长任免的主要依据。（1）考核成绩为A级者，列为部门学习榜样，进行表扬。连续3个月考核成绩为A级者，给予50元的资金补助；（2）考核成绩为C级者，进行黄牌警告；（3）员工考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或离岗培训的处罚。如果班组长考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或卸任停薪的处罚。

七、工作要求

1、高度重视业绩考核工作，明确本部门考核责任人，按考核流程报考核情况。

2、制定岗位工作标准、按照标准严格考核。

3、考核要公开、公正、公平，考核要有实效，杜绝弄虚作假。

4、考核打分要根据每名员工的实际工作情况，进行考核打分，不得随意打分，确保有据可查。

5、一律不得出现满分或分数相同过多的现象。

6、每个考核周期完毕，考评人、单位负责人必须签字确认、公示无异议后，及时上报。

7、考核小组走动式管理，建立巡查日志，做好检查记录。

8、定性要有理有据，准确可靠。

洗煤厂

2012年11月19日

第三篇：白龙山煤矿一井矿长安全办公会

白龙山煤矿一井矿长安全办公会

会 议 纪 要

2012年5月21日 签发：朱雪峰 时 间：二〇一二年五月二十一日 地 点：白龙山煤矿一井三楼会议室

主 持 人：朱雪峰

参加人员：周延明、潘飞立 王海军 蔡昌伟、石运全 朱光华

唐万众 刘 健 孟祥军 魏前炜 罗 杰 唐保忠 蒋宝义 孙卫东 李俊才 程 卓 田胜垒 张 波 白海旺 王喜平毕德谦 杨明礼 张 凯 监理公司：宋恩普 矿建公司：赵富石、陈 勇 浙江中宇：宋西山 石春利 龙煤二十九工程处：张会强 物资公司：刘秋根 兖矿东华：张凯

纪要整理：李彦明 会议主要内容：

五月二十一日，安全副矿长朱雪峰在三楼会议室主持召开了本月矿长安全办公会，会议首先由各单位和区队汇报上月安全工作情况，隐患排查治理结果及下步工作安排，提出需矿领导协调解决的问题。矿领导除现场解答各单位提出的问题外，并对下个月的工作进行了部署，同时，根据当前的安全生产形势提出了具体要求。会议指出，从近期工作情况来看，各单位普遍存在着思想麻痹，安全意识淡薄、得过且过、当一天和尚撞一天钟的不良倾向。重利益、讲收入，却不注重工作效率和工作质量，把人生观和价值观的取向扭曲到了极致。从二采区雷击停电问题上可以看出，我们的应急能力、工作态度和应急预案的实效性都存在一定缺陷，亟需加强和改进。

会议要求，各单位要认真贯彻学习刘喆总经理5月15日在滇东矿业分公司加快矿井建设工作视频会议上的讲话，统一思想，提高认识，转变工作作风，进一步完善各项管理制度，特别是要落实好各类避险制度，确保在安全的前提下优质高效地完成今年各项工作任务。会议纪要如下： 机电运输方面 一、二采区雷电把避雷器击穿造成跳闸停电，按停电时间上看，已经成为事故，必须调查处理。由安检科牵头，其它相关科室配合追查。

二、主扇、变电所等要害场所的通讯系统不畅通，仅靠矿内电话与外界联系，并且在雷雨天信号时常中断。机电队负责将这些部门的值班人员名单报综合科，申请电话费补助，遇到突发事件时，值班人员可用自备手机对外联络。

三、中宇一步皮带急停不起作用，形同虚设，必须马上检修或更换，否则，按设备价值的双倍进行考核。今后，无论哪个单位，皮带急停开关失灵的，严禁启动，什么时候修好什么时候运转，因此造成的影响和一切后果均由责任单位自行承担。机电科负责监督检查。

四、20205回风巷绞车信号接触不良，时断时续。由于新的施工队伍尚未进场，暂由轨道队负责派人检修和维护，以便通风工区运送材料使用。在信号系统没有检修和恢复前，任何单位不得擅自使用该绞车。

五、认真抓好停电预案的修订和贯彻落实，做好雨季停电的预防工作。对各岗位点，特别是主扇工作人员要进行强化培训，提高跳闸处理和应对突发性事件的反应能力，做到会倒扇、会启动，能够应对一般性故障和问题。

六、井上下所有的电气设备都要挂牌管理，设备型号、使用单位和责任人都要标注清楚。安放设备的位置，能设置栅栏的必须设置栅栏，不能设置栅栏的要摆放整齐，不能高低不平或歪歪斜斜。七、二采区线路优化改造工作必须如期完成，如果到下周一还没有完成将给予项目部罚款处理。

八、各单位要把所属的安全设施现状彻底摸清，如三专两闭锁、皮带六大保护装置、声光信号系统、监测监控系统等，需要更换或维护的要及时列出计划，不能等靠或对付。

九、猴车上行到一部皮带尾转弯处偶尔有吊椅脱落现象发生，为防止人员摔伤，机电科必须马上着手查找原因，能处理立刻处理，不能处理尽快联系厂家解决。十、二采区井下通讯系统要想办法尽快解决，保证井上下能够及时沟通和联络；监测监控设施出现故障时，通风科要及时协调和安排维修人员排除，确保施工安全。

工程管理方面

一、回风大巷上部、辅运大巷一段中部和C7+8胶运大巷避难硐室处，均存在顶板喷浆层开裂现象，并时常脱落，严重威胁过往行人安全，各责任单位须马上组织人员进行处理。另外，回风大巷片帮严重；底抽巷帮支护不到位，迎头有伞檐等问题，也必须立即处理。

二、各单位必须积极配合好各项目部工作，认真做好实验区开工准备，六月份必须放炮开工。

火工品管理方面

一、井下炸药严禁超量存放，要根据炸药箱的容量存储。对违反规定超量运送和炸药散放在箱外的单位按最高限额给予处罚。

二、底抽巷炸药箱锁具必须完好，要存放在没有杂物的硐室内，远离机械设施，特别是要远离电器设备。硐室外要设置栅栏和警示标语。

三、5月19日，由于轨道队跟车工责任心不强，在向井下运送炸药时出现数量不符，运送地点不明等问题，造成短时混乱。为进一步明确职责，杜绝此类问题再次发生，要求龙煤项目部最迟于22号4点班前制作出《矿车运输炸药联系单》，标明运送炸药时间、运送地点和运送数量，由装卸人员、跟车人员亲笔签名后各自保存，其它炮掘单位也以此为例，统一格式、统一方式进行管理。

一通三防方面

一、底抽巷风量较小，通防科负责检测并查找一下原因，看风量是否符合标准，如达不到标准要求，要立即采取有效措施加以解决。今后，底抽巷正掘工作面将作为防突重点对待，必须加强监督和管理。

二、20205钻孔施工进度要加快，不能影响下一个施工队进场，所有应补钻孔必须尽快完成，6月底要全部消突，达到施工标准。

三、加强对防突效检员管理和培训，制定出学习计划，从规章制度、业务知识到仪表仪器的使用和保养，多方面进行引导和学习。坚持每月考试一次，确保效检人员素质全面提高。

四、辅运大巷一段通风系统改造要抓紧进行，矿建公司施工队尽快打好吊挂眼，配合通风工区在25号前调整完毕。

五、辅运大巷一段综掘机除尘风机使用的负压风筒被吸扁，目前，购买新风筒计划已报到物资供应站，矿建公司要加紧督促，争取风筒尽快到位并投入使用；风机喇叭口由通防科设计出图纸后交由机电科加工，务必在风筒到位之前加工完成。

六、瓦斯泵站二号泵运行不好，抽放量有所降低，通防科要加强管理和比对，认真查找和分析抽放量减少的原因，及时找出症结并加以处理。

七、辅运大巷粉尘治理，必须采用多头并举的措施，除采用除尘风机、捕尘网，加强巷道雾化效果及加大进风量外，综掘机内外喷雾必须要有足够和稳定的水压和水量，不能怕繁琐和麻烦而简化程序。

八、辅运大巷二段喷浆期间不开喷雾，按规定给予罚款处理。请各施工单位认真吸取教训、引以为戒，在综掘机进尺以及炮掘面放炮和喷浆期间，必须及时打开喷雾消尘。

文明生产和劳动纪律方面

一、轨道队对一号绕道要从根本上进行治理，水沟挖掘必须达标，深度和宽度由工程科提供数据。施工时，要做到深浅一致、平直一线，做到美观实用。

二、通风队要做好二号绕道地面水泥铺筑的准备工作，待皮带队抄平地面后即开始实施。轨道队、皮带队做好配合工作。

三、中宇回风大巷水沟治理和底板不平问题已经多次提出，但至今没有行动，按规定给予罚款处理，要求中宇公司及时安排人员整改。

四、防突工区要加快对水仓的抽排水工作；龙煤施工队要把巷道口到耙矸机沿线卫生搞好，达到标准要求；吸水井一侧要设置醒目的安全防护栏和警示标语。

五、综掘机投入使用后，皮带道的泥水明显增多，水沟时常被淤塞，污水在人行道上流溢，严重影响了井下的文明生产。皮带队要及时安排人员清理淤泥。副二井卫生状况要达标，水沟要保持通畅；1号绕道水沟由工程科、机电科负责实地调查，两天内拿出治理标准和方案。

六、井下睡岗现象有所抬头，特别是瓦检员，另外，还有其它个别特殊工种员工，在设备运转期间也照睡不误。请各单位要加强对员工劳动纪律教育，安检科要加大夜班抽查检查力度，严厉处罚睡岗行为。

七、各岗位点私搭的床铺、座位，包括中宇漏煤口下的棚子必须马上拆除，今后，再发现岗位点刻意搭床设座，每次罚款100元。通风队和外施工单位要对所属的避难硐室进行一次彻底清理，把硐室内的包装箱、麻袋等全部放到皮带上运走，保持硐室的清洁卫生。

八、严格车辆管理，在没有调度室命令的情况下，严禁五十铃汽车私自接送人员。

九、严格干部制度考核管理，对不负责任、推诿扯皮、责任意识不强、缺乏攻坚意识的领导干部，将采取罚款、停职和免职上交公司的办法进行管理。

十、兖矿东华公司对会议不重视，经理、安全副经理无故不参加会议，按规定给予罚款处理。其它方面

一、按照当地气候特点，目前已经进入雨季，各单位必须引起高度重视，认真做好“雨季四防”工作，对矿和公司检查出的问题要雷厉风行、不折不扣地进行整改；防洪物资要备齐备足；危险地段和问题区域要经常巡视检查，确保安全度过雨季。“雨季四防”工作小组要对各单位“雨季四防”方面的文件学习和工作安排情况进行检查，对贯彻学习不到位和工作任务完成不好的单位要视情节予以严厉处罚。

二、为吸取二采区雷击事件教训，防止雷击事件重复发生，机电科负责组织对我矿现有的防雷装置进行一次检测，待专业部门来到以后再进行复检。三、六月份即将到来，按照国家统一部署，6月份是全国性的安全活动月，届时，矿和公司都将以多种形式开展安全活动。各单位除了要积极参与外，还要以本单位为主，采取灵活多样的方法、广泛深入地开展各项安全活动，创出新意、搞出实效，以活动为抓手，进一步搞好安全教育，提高职工安全意识和安全素质。

三、质量标准化检查标准要重新制定，结合国家安全管理规范进行修订，确保符合实际、切实可行。

四、要加强独路河工业广场的治安管理，加强对保安的素质教育，培养安保人员爱岗敬业、恪尽职守的职业情操和职业道德，工作期间要认真负起责任，强化巡视、严禁睡觉。

五、住宅楼建筑工地要进加强防火防盗工作，工地内严禁吸烟，否则，每发现一次，罚项目部1000元。

六、综合科负责对全矿管理制度进行梳理，分类汇总，其它科室配合，要求15天内完成。

七、成立考核办公室（综合科），全程督办矿领导和相关会议发出的指令和作出的决议，及时反馈督办结果，对没有完成指令和决议要求的单位给予考核。

第四篇：洗煤厂工作总结

洗煤厂工作总结

>洗煤厂年终工作总结2015

时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年;这一年有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。

过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足。

以下是我对20xx年工作的总结：

一、思想政治学习方面

在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。

二、业务水平方面

在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识，学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。

三、工作简要

1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。

2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。

3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。

4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识，在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，按时完成各项工作。

四、存在的问题和今后的发展方向

1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎，在班前会上，总是胆小，怕发言。在以后的工作中我会更加注重这方面的培养，提高自己这方面的能力，干好本职工作。

2、对机械类知识掌握有限，对车间设备的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我会更加努力学习各方面的知识，提高自己的工作能力，干好每项工作。

3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的不足。在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于发现问题、提出问题和解决问题，勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优秀的技术人员。

以上是我任职一年来的工作总结，总体来说我认为我这一年工作比较努力、积极。这新的一年里，我将扬长避短，去劣取优，我会更加努力，不断干好自己的工作。>洗煤厂员工工作总结

各位代表，尽管我们在20xx年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求;生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善;人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。

但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献!

根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。

为达到此目的，2009年全体干部职工应该打牢安全基础，确保长治久安。

安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。

提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力;必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。

第五篇：洗煤厂工作总结

精煤公司

2011年工作总结

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是建设新王坪，实现新跨越的关键之年。在集团公司、朔州煤电、王坪煤电的正确领导下，精煤公司根据公司总体战略目标和生产计划安排，认真落实科学发展观，努力践行“人人都是通风员”，凝心聚力快乐工作，全力打造本质安全型企业。2011年，我们以“科学、严谨、务实、超前”的工作作风，以“洗好煤、多洗煤”为目标，圆满超额完成公司年初制定的各项任务。在2011年年里取得了显著成果。现将工作情况汇报如下。

一、经营指标完成情况

1-12月份累计入洗原煤2468868吨，洗出精煤1462560吨，矸石1006308吨，总体回收率59.24%，平均入洗量为205739吨，超过设计能力210万吨/年（月均17.5万吨）的21.96%，进入5月份以来，由于井下地质条件发生显著变化，原煤发热量低、石头多、给设备的正常运行带来很大困难，特别是对破碎机和管道带来了较大的磨损，针对这一情况，我公司强化了对手捡矸的管理，加强了捡矸力量，改革了捡矸工工资分配方案，每月按捡矸总量计算工资，工人工资高了，积极性提高了，保证了设备的正常运行。销售精煤量达到136万吨。今年煤质发热量为5310大卡。

二、全面落实科学发展观，加大技术改造力度

继续抓好技术改造工作，努力提高生产能力，保证产品质量，以确保王坪煤电公司精煤战略的贯彻落实。2011年主要技术改造项目有： 1、25#矸石皮带机、溜槽和14#振动筛技术改造

将原25#与14#溜槽拆除，进行加宽加大，并根据设计要求新更换14#振动筛；将原长为155米、宽为0.6米的25#皮带机拆除，新安装一部宽为1米的皮带机，并增加了皮带秤，通过这次技术改造，解决了漏斗经常堵塞问题，提高了原煤入选速度，增加了效益。

2、介质循环系统技术改造

拆除现有加介磁选机，将此加介磁选机用于回收介质，从新布置加介库到一段旋流器桶的管道，更换了管道口径及路线；在主厂房扫地泵处安装至一段旋流器桶的管道，以做加介系统的备用系统，能在清理一段重介桶后迅速的回收介质；通过改造，减少了加介时间，降低了介质的损耗，加快了介质回收速度，提高了生产效率，增加了有效洗煤时间。

3、末矸石系统技术改造

更换矸石转排泵及管道和在末矸石处理系统上安装浓缩旋流器，减少了由于末矸石量大导致的管道经常堵及脱水效果差，高频筛部件损耗过大的问题，通过改造解决了因末矸量过大导致的管道经常堵现象和加大了脱水效果，减少了矸石外运过程中的漏水现象，节约了水资源约2万m³，使拉矸路途中的环境卫生发生很大改变。

4、照明系统改造。

在全厂的主要通道、转弯处和车间内上下楼梯处，增加了照明，并建立了独立的照明控制系统，实现全厂照明的集中控制，提高照明集控系统可靠性，营造一个良好的、安全的生产作业环境。

5、避雷系统改造

在破碎站楼顶设计安装了避雷网、避雷针，通过改造，有效地减少夏季打雷对高压跳闸的影响，减少停车时间，增加了正常生产运行时间，提高了生产效率。

6、堆取料机电缆改造

堆取料机电缆由于使用年长，表皮磨损，接头多，严重影响正常生产和人身安全，所以全部更换。

7、筹建配煤系统

我公司以前生产的矸石无再利用渠道只能外运填坑掩埋，现在电厂发电在即，其所需正是我所产，这样可以充分利用废弃矸石资源，符合我公司发展需要，又能满足王坪电厂发电所需。配煤系统预计投资1190万元，建成后将为我公司就矸石处理一项每年节省资金近1000万元且建成后不仅方便电厂使用，实现矸石再利用，而且每吨还可盈利14元左右。配煤系统的建设在环境保护方面的意义也是巨大的。

三、机电设备管理

一、建立机电设备维修保养制度，加强设备日常维护和检修工作

为了消除隐患、减轻设备磨损，避免与减少事故率，提高和巩固设备完好状态，延长设备的使用寿命，我们按照预防为主、维修为辅的原则，采用［三级维护保养］的设备管理制度，并且制定执行了检修中 “设备维护包机制度”，定人定机24小时待命包机负责，每当生产设备出现故障时保证随叫随到，实施不间断故障维修，责任到人，严防死守。设立故障机台“绿色通道”，为生产运行提供有力保障。

1）、例行保养：即日常维护保养，包括日保养和周保养。

日保养：由设备操作员当班进行，认真做到班前检查、班中注意和班后完成等工作。

周保养：由设备操作员在每周末白班进行，时间在2小时左右，要认真做到以下4项：五漏检查、状态检查、润滑检查、清洁检查。通过例行保养的工作模式，根据经验和实际运行情况，合理制定了关键设备的大修周期，在完成一个维修周期后，对设备预防性系统大修。实践证明，这种模式满足了生产需要，在一个大修周期内的设备基本不会出现大的停机事故，在加强设备状态监测方面，坚持并不断完善了走动式管理模式，加强设备检修工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区”，实现了人、机、系统的和谐统一。

2）、一级保养：即季度维护保养，是以操作人员为主维修人员协助对设备进行维护；时间为4～8小时、周期为3～6个月。

3）、二级保养：即维护保养，是以维修人员为主操作人员协助对设备进行维护维修；时间为2～5天、周期为6～12个月。加强设备检修维护工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区”，实现了人、机、系统的和谐统一。

2、大力实施手指口述科学管理法

今年，为了进一步提高设备完好率及运转率，我们做了艰苦细化的工作，岗位工必须班前认真学习每台设备性能，设备旁安装了“岗位操作规程”，同时，我公司推行了“设备操作手指口述法”这一科学管理方法，即“眼看”，目光坚定明确；“手指”，目标明确，动作规范；“口述”，吐字清楚，声音洪亮；使之起到确认，自我提醒，振奋精神的作用以保证员

工熟练正确的操作设备；避免因误操作给设备正常运行带来安全隐患。

4、加强设备润滑管理与维护，大大提高生产效益。

抓好设备的润滑管理工作，是搞好机械设备维护保养的关键。它对节约材料消耗、减少维护成本和能耗、提高产品质量和产量、增加经济效益具有十分重要的现实意义，我公司根据自身情况从以下几方面建制：

（1）确定润滑管理方针、目标，建立相应机构制度。（2）根据企业具体情况配备专职或兼职的润滑工。

（3）画出设备规范明确的润滑图，建立润滑管理表，制定润滑材料消耗定额，规定全厂统一的区别代表各种油料牌号的颜色，便于区别、防止混杂，建立润滑材料购、储、用制度。

（4）规定实行定质、定量、定时、定点、定人的“五定”润滑工作方针。

（5）编制清洗换油时间表，（大容量用油设备，要按质换油）。（6）建立设备巡视检查制。（7）建立废油回收、再利用制度。

5、超前计划，做好备品、备件

制定合理的备件管理计划。由于设备长时间处于超负荷运转，设备的磨损率必然会很大，备品备件的管理就显的至关重要，在今年年初，我公司领导组织相关技术人员对在用设备进行了详细的摸底排队，对相关设备备品提计划、催设备备品生产、跟设备到厂时间。在3月初，所有设备备件基本到位，基本满足了生产十需要，在今年我公司没有发生一起由于备品备件不到位而影响到生产的正常运行。11月份公司组织机电经理、原煤

队、主洗车间领导、技术员拟定了2012年配件计划和大修计划，为2012年正常生产打下了坚实的基础。

四、全面推进精煤公司安全质量标准化建设水平再升级

安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。为了有效提高精煤公司安全质量标准化工作，持续企业安全生产长效机制，2011年我公司在安全管理、安全生产设施、班组建设、质量管理、企业文化建设方面均做了大量工作，现简要总结2011年安全质量标准化工作：

1、安全管理

（1）安全生产责任制的执行落实情况

精煤公司严格落实安全生产责任制，将指标从上至下层层分解，由公司、原煤队、主洗车间、班组、个人建立垂直安全管理网络，签定责任状。党政工团齐抓共管，安全副经理专管安全，各级领导分管自己的安全责任区，成立群安、青岗组织网络，实现责、权、利的统一。

（2）安全隐患排查情况

1-12月份，精煤公司由经理牵头，原煤队、主洗车间参加共检查24次，查出需整改问题和事故隐患总计360条，按“五定”原则闭环整改357条，未整改的三条问题正与公司联系协调解决。

（3）安全生产月活动

2011年6月第十个“安全生产月”启动，按照公司的有关文件要求，突出“安全责任、重在落实”的活动主题，我公司先后组织了三个活动，一

是组织146名职工在安全教育室参加了厂举办的事故案例分析讲解和安全承诺签名活动；二是参观事故案例展览，采集了近几年发生在我厂和其它同行业单位的各类事故，按照事故“三对待”原则，为广大职工讲解剖析事故发生的多方面原因和事故带来的惨痛教训，参观结束时广大职工纷纷在“安全责任、重在落实”的红幅上签名，渲染出浓烈的安全生产氛围。活动尾声，我厂为每位职工发放一道安全题和一条毛巾，成功的完成了“安全生产月”的宣传教育活动。

2、完善安全生产设施，奠定坚实的安全生产物质基础。

完善安全生产设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把防护设施的质量关，加强对防护设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格防护设施的管理，责任到人，保证防护设施的完善可靠。

精煤公司从四方面完善安全生产设施：一是加固7#皮带机头转载站；二是集控室、高低压变配电室的装修工程；三是对主洗车间防护栏和防护网的修复和加固；四是加强对生产设备、安全防护设施的管理，如安装各种机电设备的保护装置。通过这些安全措施，使人、机、环境处于良好的安全生产状态。

3、加强班组建设，提高班组成员素质

加强员工岗位培训学习，提升员工岗位操作技能。本着“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，广泛开展岗位技能培训和岗位练兵活动。通过班前学习，集中培训，师傅带徒弟等手段，有针对性对员

工进行培训，保证每一名员工上标准岗、干标准活，交标准班。彻底克服侥幸心理和冒险蛮干等不良现象的发生，真正打造零事故现场、构建零事故环境。

一是巩固军事化管理模式。继续推行准军事化管理，塑造员工的时间观念、服从意识、纪律约束，用军人的意志、军人的作风、军人的纪律规范员工的岗位职业行为，提高班组团队意识和执行力。

二是深入开展学习“白国周班组管理法”。其次，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地组织班组长开展脱产培训，由专业技术人员授课。做到现场培训与实际工作相结合、与解决日常遇到的难题相结合，破解工作中遇到的安全技术难题，消除安全管理盲点。

三是落实“三大标准”，促进岗位动态达标。继续推进“岗位、技术、工作”标准的现场落实，提升现场操作技能水平。做到人人上标准岗，个个干标准活。由每个员工的个体行为规范，凝聚为现场管理水平的提升，转化为“零事故”作业环境建设动力，把专业达标、企业达标建立在岗位达标的基础上。

4、煤质管理

2011年，我们紧紧围绕“用户需求是我们的追求，用户满意是我们的目标”，“订单是生存的饭碗，用户是衣食父母”，围绕这一中心，在产品质量上下功夫，加强煤质管理，确保精煤各项指标符合用户要求。由于我公司井下地质条件复杂、开采难度大、煤质差（发热量为3800-4000大卡）、灰分高、质量稳定性差，为了保证精煤质量，我公司对洗选系统设备进行

了多项技术改造：一是对手捡矸皮带机及溜槽进行了技术改造，二是在12号皮带上又加装了一部除铁器，另外采取现场袋装化、电焊头回收、棉纱回收、杂质买回（职工每捡到一个井下设备零部件，进行不同程度的奖励，如捡到一根锚杆奖励50元）等措施。通过这些措施有效控制了软硬杂物混入煤流，并从产品水分、粒度、灰分、矸石等方面严格工艺控制，提高了系统的稳定性、可靠性和洗选效果。对各环节、各工艺的各种技术指标进行了详细的测定和分析，确保洗出的产品各项指标满足用户需求。今年煤质发热量为5310大卡。

五、做好创先争优活动和支部品牌建设工作

坚持高起点、高标准、严要求、严过程，扎实有效的开展了创先争优活动和支部品牌建设，均取得了良好效果。为开展好争先创优活动，精煤公司总支选定了“固堡垒、树旗帜”活动载体。在“学创讲评述”月讲评活动中，以支部为单位，每名党员在党员意识、岗位专业技术技能等方面进行自评和互评。补充完善了创新创效考核奖励机制，对各车间支部开展的创新创效活动每月考评、每季度奖励，大大激发了党员群众参与创新创效活动的热情。在开展支部品牌创建工作过程中，党总支开展了“实践科学发展观，建设平安、创新、和谐‘三位一体’选煤厂”品牌建设，通过全厂党员的模范带头作用，带动职工积极投入到“三位一体”选煤厂建设中，圆满完成各项经济技术指标。

六、加强教育培训，努力培养一支高素质员工队伍，为公司发展提供可靠保证。

大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。今年共组织各类培训5期，授课100课时以上，培训人员50余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。四是对特种岗位人员进行专业培训，并取得从业资格证书。通过培训，学员进一步增强了对特种作业安全重要性的认识，提高了安全技术操作技能，为今后在工作精心操作、确保安全生产奠定良好基础。

七、存在问题

安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；

生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

由于王坪矿井下地质条件差，工作面断层多，导致开采出原煤的矸石量又大，有多，这严重影响着破碎机的破碎效果，制约生产，煤质下滑的情况、安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成

一定的困难。

只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为做强新王坪、实现新跨越而努力奋斗！

八、2012年工作建议及安排：

2012年工作计划安排：

一、2012年生产经营指标计划

2012年预计入洗原煤200万吨，洗出精煤124万吨，矸石76万吨，总体回收率62%。商品煤发热量达到5300大卡。

二、抓安全，保生产

明年独立运行后，继续完善安全管理机构及人员、安全生产责任制及安全管理制度、安全设施的建设；抓好安全隐患排查工作；抓好全体员工的安全培训，取得证书后方可上岗；对灭火器材进行严格的定期检验，做好设备的防护设施工作。2012年做到设备运行无重大安全事故，员工轻伤事故率控制在集团公司规定范围内。

三、抓好主洗车间正常运行与交接工作

主洗车间现已有一个生产班由我公司人员独立操作运行，为确保顺利交接以及今后的安全及正常运行。从2012年元月份起，1、必须按岗位配齐人员，主洗系统是一套具有新设备、新技术的洗选系统，对员工个人素质要求较高，在人员抽调的问题上，需多配备年轻、学习能力强的人员以便为明年独立运行做好准备。

2、对新到员工进行岗前安全培训工作，加强岗位技能培训，以老带新，确保上岗后能独立操作。

3、进入元月份首

先考虑备品备件准备工作，必须超前计划，超前采购，不能因备品备件、备用物资影响生产的正常运行。

4、全公司上下继续细化学习新技术、熟悉新设备，在独立运行时，所学技术能指导生产的正常运行，保证生产原煤的正常拉运，外销商品煤的正常发运。

四、测算好各项考核指标

2011年全年定额材料配件费偏低，根据2012年全年生产煤量、煤质指标情况以及其他实际情况需要重新对材料配件费测算考核，以满足生产所需。

五、继续加大技改项目的力度，完善基础设施建设

（1）在2011年的基础上，继续对不符合实际生产情况的设计予以改造，主要改造原煤准备系统，根据当前的生产状况，50㎜以下原煤混没有必

要进入破碎机。为减轻破碎机负荷，我公司计划建一部混煤皮带机，50mm以下原煤与50mm以上原煤分离后，50mm以下原煤不经过破碎机，直接进入洗煤厂203#皮带机进行入洗。针对煤质过硬，原煤质量差，对各种管道磨损严重的问题，必须对管材进行更换和改造。在原煤准备系统的皮带上需安装洒水除尘系统。

（2）彻底清除厂区各系统各部位的供暖死角问题，达到供暖标准化，营造舒适干净安全的工作环境。（如：25#皮带走廊、901#重垂间、铲车房等）

（3）抓好大型设备的检修及零件更换，保证生产正常运行。（如：堆取料机轴及其他零件的更换问题）

（4）各皮带机的检修及改造（如：9#皮带及重垂的改造、12#重垂的改造、701机头及702机尾改变位置等）

（5）7#皮带机头的两台给煤机改造，以达到生产原煤量与入洗原煤量合理调节。

（6）加大基础设施硬件建设（如：主洗车间建造大型检修房、库房，厂区路面的平整及下水系统的修建，厂房及上下班途中照明问题）

（7）为适应生产，对主洗车间各系统的继续改造（末矸石处理加装浓缩旋流器、改造315管道弯头等项目）

六、加强机电设备管理制度

完善建立健全各项机电管理制度，加强机电设备检修管理。不断学习先进科学的管理制度。争取在2012年使全公司设备综合完好率达到90%以

上，设备待修率不超过5%，设备事故率降低到1%。

七、进一步加强安全质量标准化建设，打造标准洗煤厂。

根据标准化洗煤厂标准对每个班组、每位员工、每台设备、每个岗位、每项洗选环节继续推行标准化建设，完善安全质量标准化的考核办法，安全制度落实到班组；安全岗位责任深入员工心中；现场设备完好，安全设施齐全；厂区环境、车间作业环境得到进一步改善。

八、加强煤质管理，细化煤质管理。加强每班对精煤的监控，及时迅速准确的分析煤质情况，以便指导洗选工艺的改进，来适应煤质的变化，不断通过技改及调节洗选系统保证煤质各项技术指标达到用户需求。

九、狠抓员工的培训工作。

继续加强员工岗位培训学习，提升员工岗位操作技能。广泛开展岗位技能培训和岗位练兵活动。保证每一名员工上标准岗、干标准活，交标准班。对特种岗位人员进行专业培训，并取得从业资格证书。通过培训，学员进一步增强了对特种作业安全重要性的认识。

十、加快配煤中心的建设，力争在2012年早日运行。

我公司目前洗煤外排矸石只能外运填坑掩埋，现王坪电厂已正式运行，我公司洗出矸石与外购原煤科学配比后，可满足王坪电厂所需原煤的煤质指标，这样不仅妥善处理了洗出矸石，又能满足王坪电厂发电所需。配煤 中心设计能力160万吨/年，预计在2012年7月份投入使用，配煤中心建 成后我公司就矸石处理一项每年节省资金近1000万元，能为我公司创造巨大效益，在环境保护方面的意义也是巨大的。

十一、发挥党组织及党员在组织生产中起到的带头作用。

1、继续深化基层党支部建设，发挥基层党支部作用。加强廉洁文化建设、严肃纪律作风。

2、补充完善创新创效考核奖励机制，细化各车间支部开展的创新创效活动的奖罚办法，通过全厂党员的模范带头作用，圆满完成各项经济技术指标。

3、通过排版、发放宣传资料，班前对员工的考核，使员工心中有企业，真正成为一名同煤人。