第一篇：采油八队五型班组事迹材料(维修班)
五型标杆班组事迹材料
采油八队维修班现有员工6人，担负着英台采油厂采油八队维修工作。2012年这个班组各项工作都取得了骄人的成绩，在我厂岗位工作大检查中连续四个季度名列第一。
一、严细管理，努力提高班组建设。
为加强班组管理，保证各项工作的顺利完成，这个班组结合自身特点，为各个岗位制定了严格的管理制度，将责、权、利承包到个人，使每个人都有责任感、危机感，通过一系列管理制度的出台，极大地调动了工作积极性和主动性。强化操作人员思想素质教育，牢固树立为班组服务意识，坚持处理问题不过夜，来达到保证安全平稳生产的目的。
二、增油上产
1、注水井、停产井放油
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。
2、小措施增油
为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制
度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。
3、停产井捞油、作业洗井接油
根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。
三、节能创效
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。
2、修复旧阀门
方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万
元。
3、废旧工具及旧管线
我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。
四、加强防范意识，打造安全型班组，确保安全生产无事故。
将安全责任精细分工，将安全理念体现在每一次行动中，平时经常学习事故案例，增强安全防范意识。在实际工作中注重班组员工的安全技能培训，使每名员工都熟知岗位特点，生产工艺、流程，安全技能达到了人人过关，从而保证了安全生产。2012年这个班组各项安全工作规范达标，无“三违“现象发生。
维修班是采油队的保障班组，突发性工作比较多，只有反应，操作平稳，才能确保全队的安全平稳生产。采油八队维修班就是这样的班组。
采油八队
2012年12月17日
五型标杆班组事迹材料
采油八队
第二篇：采油八队五型班组事迹材料(维修班)
五型标杆班组事迹材料
采油八队维修班现有员工6人，担负着英台采油厂采油八队维修工作。2012年这个班组各项工作都取得了骄人的成绩，在我厂岗位工作大检查中连续四个季度名列第一。
一、严细管理，努力提高班组建设。
为加强班组管理，保证各项工作的顺利完成，这个班组结合自身特点，为各个岗位制定了严格的管理制度，将责、权、利承包到个人，使每个人都有责任感、危机感，通过一系列管理制度的出台，极大地调动了工作积极性和主动性。强化操作人员思想素质教育，牢固树立为班组服务意识，坚持处理问题不过夜，来达到保证安全平稳生产的目的。
二、增油上产
1、注水井、停产井放油
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。
2、小措施增油
为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。
3、停产井捞油、作业洗井接油
根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。
三、节能创效
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。
2、修复旧阀门
方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。
3、废旧工具及旧管线
我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。
四、加强防范意识，打造安全型班组，确保安全生产无事故。
将安全责任精细分工，将安全理念体现在每一次行动中，平时经常学习事故案例，增强安全防范意识。在实际工作中注重班组员工的安全技能培训，使每名员工都熟知岗位特点，生产工艺、流程，安全技能达到了人人过关，从而保证了安全生产。2012年这个班组各项安全工作规范达标，无“三违“现象发生。
维修班是采油队的保障班组，突发性工作比较多，只有反应，操作平稳，才能确保全队的安全平稳生产。采油八队维修班就是这样的班组。
采油八队
2012年12月17日
五型标杆班组事迹材料
采油八队
第三篇：采油八队五型班组事迹材料(中转站)
方52站节能事迹材料
采油八队中转站现有员工12人，担负着英台采油厂采油八队油气水集输工作。2012年这个班组节能工作中取得了骄人的成绩，在我厂岗位工作大检查中连续四个季度名列前茅。
一、方52站现状
方52中转站：共有机泵13台，其中注水泵3台（开二备一），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一），采暖泵2台（开一备一），抽油泵1台，清水泵1台，深井泵1台。燃油系统：储油罐2个，油泵2台，加热器2台，加压泵2台，储油10方。运行压力0.45mpa，温度78℃，1#2#炉为油气两用炉，站内冬季运行参数：总掺输压力1.6 mpa，温度65℃，总回油压力0.22 mpa,温度38℃。站内各设备运行良好，备用设备完好备用。
为加强方52站管理，保证节能工作的顺利完成，方52站结合自身特点，为各个岗位制定了严格的管理制度，将责、权、利承包到个人，使每个人都有责任感、危机感，通过一系列管理制度的出台，极大地调动了工作积极性和主动性。坚持处理问题不过夜，来保证安全平稳节能生产的目的。
二、节能创效
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。
2、夏季停泵冷输
为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。
对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学调控方52中转站在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年节约掺输泵用电8万度，节约用电费用4万元。
3、节约用气
方52站在保证采油八队正常生产的情况下，于2012年4月停运二合一锅炉一台，全年共节约天然气80万方。
采油八队
2012年12月17日
第四篇：2012年采油八队工作总结
2012年采油八队工作总结
一、指导思想
以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。
二、目前现状
采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下：1、2、3、4、原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元
三、工作目标
通过管理今年又达到以下工作目标
1、原油增产吨200吨
2、节约用电80万度
3、材料费用完成厂下达指标
4、燃料费用与采油厂下达指标持平
5、安全环保无生产事故
四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。
年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质管理，员工是企业的核心，只有加强员工对企业的责任心，这个集体才有凝聚力，才能蓬勃发展。
五、加强目标管理、提高全员工作的主动性
为了提高管理水平，首先要加强劳动纪律管理，强化有效的工作时间及工作方法，通过不同形式对员工的专业素质进行培训学习，结合奖金、工资及精神方面管理，提高员工集体荣誉感，在制度上体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方式，大大提高员工工作的积极性。在队干部中树立员工事情无小事的观念，在行动上用每一件小事感动员工，急员工之所急，想员工之所想，切实的为员工解决实际问题。在日常管理方面结合生产实际定期开展小指标竞赛，利用竞赛机制，提高全员的积极性，年初以来我们先后开展了，标准化资料，标准化井场，标准化设备，结全采油厂80开会战增产夺小指标活动，都取得了良好的效果。为采油八队管理水平的提高奠定了基础。
六、坚持队干部每周下班组，结合“四查”，强化管理工作达标
日常工作中，队干部坚持每周深入班组活动，了解班组生产生活情况，协调班组工作中的难点及重点工作，帮助班组制周工作安排，结全工作 “四查”（班组自检自查，队定期检查，队不定期抽查，厂定期检查），实现管理水平的提高。
加强事故隐患的检查，要求班长每日查遍所有风险点，队干部每周查遍承包岗位风险点，建立事故隐患识别评价、登记立项、挂牌督办和治理消项制度。加大隐患治理力度，建立班组事故隐患班长负责督办、站队事故隐患队长负责督办的机制。要求班组级隐患当日整改完毕，站队级隐患2日内整改完毕，厂级隐患实施挂牌督办整改。积极开展创建“无隐患示范岗”活动，加大宣传和奖惩力度。
加大环境污染源的监控和治理力度，加强检查监督，实施责任追究，开展创建“绿色站队”、“绿色班组”、“绿色岗位”活动，实现现场管理“三清、四无、五不漏”的目标。
七、几点好的节能降耗工作方法
（一）原油增产方法
1、注水井、停产井放油
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。
2、小措施增油
为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。
3、停产井捞油、作业洗井接油
根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。
4、生产时率管理
我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在97%以上，从而保障油井的开井时率。
在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。
5、控气节油
天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有三口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。
（二）节能方法
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。
2、调参、清蜡、间抽节电(1)日常进行抽油机井现场检查。
为保证油井能耗最低效率最高，工程技术员对各班组抽油机井采取“日抽查、月检查、季度综合查”的检查管理模式，以机采井测试数据及对标情况为指导，重点检查对标不合格抽油机井的对中情况、平衡情况、盘根和皮带松紧情况，发现问题及时通知维修班及井组进行整改，全年整改工作量20井次，节电3000度。(2)按照周期及时清蜡，加药防垢。
2012年计划周期洗井清蜡80口井，结垢井加药防垢9口井，年节电1000度。
(3)动态优化调整工作制度。
2012年全队特低泵效井降低50%，全年优化调小工作制度节电20井次，年节电2万度。(4)切实开展低产低效井间抽生产工作。
针对产油低于0.2吨的油井进行盈亏平衡点测算分析，对低于盈亏平衡点的油井进行间抽，通过摸索动液面上升规律，确定合适的间抽制度，保证油井基础产量的前提下，降低油井能耗。2012年间抽5口井，年节电2万度。
(5)应用减速电机技术，降低油井冲次实现节能。
2012年应用2口井，平均单井日节电15度，年节电9000度。
3、夏季停泵冷输
为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。
对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，按照夏季、秋季以节电为主，春季、冬季以节气为主的原则，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学控调控方52中转站可在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年节约掺输泵用电5万度，节约用电费用2.5万元。
（三）节约材料费用
1、修复旧阀门
方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。
2、废旧工具及旧管线
我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。
采油八队 2012年12月
第五篇：采油三大队“五型”班组创建活动实施办法
长庆油田采油三大队 “五型”班组创建活动实施办法
第一章 总 则
第一条 为积极响应长庆油田关于进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的主导思想，根据《油田公司“五型”班组创建活动实施办法》大队决定开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并特制定本办法。
第二条 创建活动的指导思想：以提高员工综合素质，强化班组执行力为重点，以提升基层管理水平为目标，使班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，为大队健康持续发展奠定坚实的基础。
第三条 创建活动的目标：2019年，大队全部班组达到“五型”班组标准。具体分三个阶段：第一阶段2015年7月至2017年12月，报送泵油区队为“五型”班组，并且要通过采油厂以及油田公司的审核； 第二阶段2018年底，报送采油一区队、采油三区队为“五型”班组并通过审核；第三阶段2019年底，大队全部班组要达到“五型“班组的标准。
在创建过程中，各单位结合实际，精心筹划，有序提升，每 个班组每年都应明确具体的创建内容，循序渐进，力求尽早达到“五型”班组标准。
第二章 创建活动的主要内容和标准
第四条 创建“学习型”班组的主要内容：营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工综合素质和操作技能。创建标准：
1.有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。2.班组通过学习，能够掌握上级的相关精神、要求和管理理念、规章制度，并付诸实施。
3.搞好岗位技能培训，开展岗位练兵活动，应知应会率和技能考核合格率达到100%。
4.认真学习掌握新知识、新设备、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5.在提高员工整体素质的基础上，把技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上。
第五条 创建“安全型”班组的主要内容：严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能，实现安全生产。创建标准：
1.进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。2.严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。3.认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。
5.全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
第六条 创建“清洁型”班组的主要内容：强化环境污染的预防和控制，实现全过程清洁、文明生产。创建标准：
1.加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2.建立健全环境保护目标责任制并全面落实执行。3.正确使用环保设施和设备，废水、废气稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。
4.文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
5.加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不 漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
6.认真执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
第七条 创建“节约型”班组的主要内容：加强班组定额管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；充分利用小发明、小创造、小革新等，降低生产能耗。创建标准：
1.加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
2.在生产场所，努力降低生产成本，减少非正常损耗；在生活场所，禁止长流水、长明灯等浪费行为。在班组中形成全员节约的良好氛围。
3.在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4.班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传。
第八条 创建“和谐型”班组的主要内容：营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。培育、创建班组特色文化，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设。创建标准： 1.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
2.健全民主管理制度，班（站）务公开落到实处。3.搞好“六小工程”（电视通、网络通、图书阅览、健身、洗澡、食堂）建设，积极改善员工工作和生活条件。
4.培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
5.共产党员走在前干在先，示范引领作用明显。
6.全面落实“四定 ”（定编、定责、定岗、定员）目标任务。
第三章 创建活动的组织实施
第九条 健全工作机制。大队作为牵头部门加强组织协调，各对口工作人员要做好创建活动的政策研究和指导工作。区队以区队长为组长，成立活动小组，分工要明确每项工作要落实到责任人，形成推进创建“五型”班组的强大合力。
第十条 落实工作责任。创建班组要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施人，切实抓好各项工作。
第十一条 突出工作重点。大队将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，建立健全班组长选拔、培养和使用机制，加强对班组长工作的考核，切实发挥班组长的核心作用。要大力开展岗位练兵和岗位培训活动，提高员工职业能力。要全 面落实HSE体系的建设和管理，建设“无三违、无污染、无浪费”的班组。要注重基层文化建设，不断改善班组的生产生活条件，激励员工爱岗敬业，促进企业与员工和谐发展。
第十二条 抓好宣传总结。各单位要通过多种有效渠道和方式，大张旗鼓地宣传创建“五型”班组的必要性，要加大对集团公司和油田公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
第十三条 务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。
第十四条 找差距激活力。全公司班组要对照标准，认真查找工作中存在的不足和差距，解放思想，有的放矢，制定整改措施，积极探索有自身特点的创建“五型”班组的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发比学赶帮超的内在活力。
第四章 创建活动的考核验收
第十五条 考核标准。分学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面，总分100分。采用扣分的办法，公司“五型”班组合格的标准为总分80分以上，每个方面得分不得低于应得分的80%，同时实行“一票否决制”：凡未完成产量等生产经营主要 任务指标，或发生直接经济损失50万元以上（含50万元）的生产安全事故，或发生厂级以上（含厂级）应急响应的环境影响事件，或发生重大交通事故，或发生治安灾害事故及有其它明确规定一票否决条件的班组，取消参评“五型”班组资格。
第五章 附 则
第十七条 本办法适用于采油三大队生产班组。第十八条 本办法由采油三大队负责解释。第十九条 本办法自印发之日起施行。
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