泽州县编办先进集体主要事迹

第一篇：泽州县编办先进集体主要事迹

泽州县编办先进集体主要事迹

近年来，泽州县编办在上级机构编制部门的指导下，在县委、县政府的领导下，坚持用科学发展观统领机构编制工作，认真贯彻执行机构编制管理的政策法规，不断强化机构编制管理，提升机构编制管理水平，树立了机构编制部门的良好形象，使泽州县机构编制工作走在晋城市前列。

一、规范机构编制办事程序，提升机构编制部门的权威性

早在2005年，泽州县编办就建立了党政群机关、事业单位人员编制及实有人员管理数据库，凡是按审批程序和权限批准成立的各级党政群机关、事业单位均使用机构编制管理证，并严格按照批准的内容进行管理。对机构编制管理证每年确保年审一次，平时实行跟踪管理。2007年，在泽州县编办的努力下，以县委、县政府名义出台了《泽州县关于加强机构编制管理、规范办事程序、严格监督检查的实施方案》、《泽州县机构编制委员会工作规则》等有关机构编制工作的管理制度。文件对公务员招考、事业单位人员招聘、政策性人员安置等各类进人用编事项中各职能部门的工作职责、办理程序、工作责任等都作了详细的规定。

在规范的办事程序中，充分体现了县编委主任“一支笔”

审批的绝对权威。凡涉及机构编制事宜，均须先由业务主管部门写出专题请示，县编办审核，县编委审批，并由县编委主任“一支笔”签字后，再按规定权限和程序办理。未按规定程序审批的，县委、县政府一律不予研究，不予上报上级机构编制部门审批。经上级机构编制部门，县委、县政府或县编委研究同意的机构编制事宜，统一由县编委或县编办行文。

各行政机关、事业单位，凡涉及大中专毕业生就业、军队转业干部和复退军人安置、社会公开招聘录用、副科以上领导干部任命、在职人员顺向流动或逆向流动等需要使用编制事宜的，规定必须严格按照主管部门提交申请—县编办审核—填写《控编进人审批表》—县编委审定—编委主任“一支”笔”审批—县编办下达《控编通知单》—再依人员身份和管理权限分别由人事、组织或劳动等部门进行审核，并办理增人计划、调配、工资等手续，最后由县编办进行《机构编制管理证》备案，财政部门按编制手续核拨人员和办公经费的程序来办理。对于行政事业单位增加人员根据不同情况采取了不同措施。对于超编的单位实行出二进一的做法逐步减少超编，对于满编的单位实行出一进一的做法避免出现超编，对于缺编单位采取严格控制、分批补充人员并公开招聘的措施，从而较好地控制了人员膨胀。经过几年的运行，已

经成为铁的制度。同时，泽州县还建立了编制、人事、财政三部门联动机制，出台了《人员编制及工资联审制度》，每年年底前，三家联合对各部门人员编制进行实名核对，确保了机构编制工作的有序运行，杜绝了人员编制管理中的混编、混岗等不合理现象，维护了机构编制管理工作的严肃性、权威性。

二、创新机构编制实名制管理手段，促进机构编制管理的科学化、规范化

从2005年开始，泽州县就实行了机构编制实名制管理，并在实践中不断创新和完善。为了促进机构编制管理进一步科学化、专业化、规范化，2010年，泽州县编办积极开拓工作思路，丰富机构编制管理手段，在机构编制实名制管理上又有新突破。

对人员编制的日常管理，泽州县在一单位一台帐的基础上，实行了“一人一卡”管理制度，为各单位的实有人员统一制作了个人编制卡。个人编制卡对人员的姓名、性别、出生年月、学历、专业、身份、职务、职称、编制性质等个人基本信息进行了详细登记。同时，配有本人的一寸免冠照片。在人员编制的日常管理中，做到卡帐一致，凡人员编制变动，随时进行审核登记，以及销卡、调卡或建卡，动态反映人员编制调整、增减情况。新进人员在开出编制通知单的同时入帐、建卡；死亡、调出或退休人员，及时进行卡帐核销或调

整。

目前，泽州县所有的行政事业单位都建立了机构编制台帐和个人编制卡。全面、准确、动态的实名登记，极大地方便了人员编制的监管、查询和统计，为机构编制管理走向科学化、专业化、规范化奠定了坚实的基础。

三、注重自身建设，树立机构编制部门的良好形象 泽州县编办领导班子团结齐心，求真务实。在最近几年领导班子考核中，年年都被县委县政府评为优秀领导班子，2010年被评为全县年度工作先进集体。工作中，他们始终注重领导班子建设，坚持用制度规范工作行为，班子成员自觉按各项规定办事，自觉维护单位和班子的整体形象。领导班子和谐团结，带头坚持政治理论学习，转变作风，工作中带头争先创优。干部责任心强,综合素质高。泽州县编办还建立了一整套内部管理制度,形成了包含思想、组织、作风建设各方面在内的《泽州县编办效能建设制度汇编》，每名同志都明确了自己的工作要求和职责，增强了干部的工作责任感和主动性。同时，他们还注重优化干部知识结构，增强干部综合素质，组织了形式多样、内容丰富的业务学习和理论培训，努力打造高素质的编制干部队伍。同时，他们为适应机构编制管理的新形势，积极筹措资金，改善办公条件，达到了人手一台电脑，实现了数据共享、网上办公，提高了工作效率，各项工作在晋城市都名列前茅。

第二篇：黑龙江省齐齐哈尔市编办先进集体事迹材料

黑龙江省齐齐哈尔市编办先进集体事迹材料

时 间：2008年12月05日

作者：中国机构网

来 源：中国机构网

近年来,齐齐哈尔市机构编制委员会办公室在上级业务部门的指导下,紧紧围绕市委、市政府中心工作，充分发挥机构编制部门的职能作用，以科学发展观为统领，突出重点，强化服务，锐意进取，开拓创新，着力推动行政管理体制改革和政府职能转变，积极推进事业单位分类改革和乡镇机构改革，不断创新和完善机构编制管理方式，机构编制工作取得了良好成绩，连续多年被省人事编制部门授予全省人事、编制系统先进集体。

一、着力推动行政管理体制改革和调整，为改善经济发展环境提供保障。

为积极稳妥地推进行政管理体制改革，进一步促进政府职能转变，齐市编办重点进行了以下几项工作：一是行政审批制度改革工作扎实深入，并取得显著成果。市政府部门先后共取消和调整行政审批项目1226项，占总数的80.7%；全市16个县（市）、区共先后取消和调整行政审批项目5260项，占总数的80.72%。实现了大幅度减少行政审批项目的目标，受到省委主要领导的肯定。同时，市、县（市）区全都建立了政务服务中心，实行“窗口式”办公，“一条龙”服务。通过改革，审批事项过多过滥的状况明显改变，遏制了利用审批乱收费、滥用审批权力等侵害群众利益的行为，为人民群众提供了优质高效的服务；政府职能进一步转变，在不断完善经济调节和市场监管职能的同时，社会管理和公共服务职能得到了加强；更新了管理理念，创新了管理方式，提高了政府的行政能力和管理水平；行政机关及工作人员依法行政的意识增强了，促进了法制政府建设。二是乡镇机构改革力度大，效果好。近年来，齐市编办结合农村税费改革，先后两次对乡镇机构进行了改革。改革后，全市乡镇由原来的176个减为124个，撤并乡镇52个，占总数的29.5%；在乡镇机构设置上，县（市）区根据自身经济社会发展实际，按照“精简、统一、效能”的原则，创新机构设置，如克山县在农村乡镇成立“三办”，即平安办、经济办、服务办、统管乡镇事务，此举得到了上级领导的肯定；全市乡镇行政编制由6076名减少到3717名，减少2356名，减少38.8%。事业编制由5854名减为3196名，减少45.4%，并认真落实了乡镇人员编制在五年内只减不增的规定。今年，为全面推进农村综合改革，加快乡镇政府职能由管理型向服务型转变，齐市编办又在龙江县黑岗乡进行了为农服务代理制的试点工作，并在试点的基础上，制定了《关于在全市行乡镇实行为农服务代理制的意见》，经政府常务会议审议通过后，市委市政府在龙江县黑岗乡召开现场会，在全市乡镇全面实行了为农服务代理制，进一步促进了乡镇政府职能的转变，推进了基层行政管理和运行机构的建立和完善。三是对政府部分机构和职能进行了改革调整。为进一步转变政府职能，强化政府经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能，改进经济调节和市场监管方式，完善市场配置资源的机制和行政运行机制，在2001年底对全市党政机构进行全面改革的基础上，2004年又对政府部分机构和职能进行了改革调整。撤销了市政府经贸委、外贸局、国资办和有关部门的内设处室，组建了市国有资产监督管理委员会、经济委员会和商务局，改组了市发展和改革委员会，强化了人口和计划生育及安全生产监督管理工作。四是在全市政府部门开展了以查职能、查机构编制、查人员、查资产、查负债、查所属单位为主要内容的“六查”工作。为从深层次了解掌握政府部门现行职能运行等情况，进一步加快政府职能转变，推动行政管理体制改革创新，齐市编委办对全市政府部门开展了“六查”工作。通过“六查”，一方面对各级政府部门现行职能进行了全面分析和分类定位，摸清了各部门对三定规定的执行情况，全面梳理了许可类行政审批项目，对所属事业单位按六查要求进行了清查分类，对在职、离岗休养和离退休人员进行了核查，摸清了资产和债务底数。另一方面，也发现了机构编制管理和各部门在执行“三定”规定上存在的问题。并针对存在问题，提出了《齐齐哈尔市人民政府关于推进政府职能转变创新管理体制强化服务功能的若干意见》（齐政发[2007]1号），对于进一步理顺政企、政事、政社、政资关系，加强政府职能转变、促进依法行政，创新政府管理体制奠定了基础，起到了推动作用。

二、积极推进事业单位机构改革，促进地方社会事业健康发展。

齐市事业单位综合分类改革是从2003年开始的。通过整合资源，调整布局，科学分类，调整机构和产权制度等改革阶段，采取撤销、合并、分设、转制、下放等改革方式，全市参改事业单位2895个，撤销352个，合并739个为426个，新建84个，改建42个为44个，转企344个，上交2个，改后为1964个，减少32.2%。历时两年多的事业单位综合分类改革取得圆满成功和良好的效果。一是建立了符合自身特点的事业单位组织形式。整合了资源，明晰了产权，理顺了体制，转换了机制，增加了活力；二是加快股份制改造步伐。把股份制作为公有制的主要实现形式，调整和优化了产权结构；三是推进了事业单位内部改革。全面推行聘用制，实现了由身份管理向岗位管理转变，初步建立了与社会事业特点相适应的基本工资制度和分配方式；四是建立了新型的社会事业公共财政体制。如中小学“以生定支”和差额事业单位按项目拨款为内容的财政供养体制；五是建立了事业单位社会保障制度。把养老、失业、医疗三项保险作为改革的准入证，把一次性缴纳养老保险作为撤销转制单位的生要措施，为事业单位融入市场机构和进一步深化改革奠定了基础。齐齐哈尔市《科学分类创新体制全力推进事业单位机构改革》的经验，在全国编办主任座谈会上作了介绍，得到领导和与会人员的肯定。

三、全面加强机构编制管理，严格控制机构编制增长，机构编制管理进一步规范化、制度化。

近年来，为严格控制机构编制增长，齐市编委办认真贯彻执行上级有关机构编制方面文件、法规，结合实际工作，在加强和完善机构编制管理方面做了大量卓有成效的工作。一是建章立制，规范管理。先后制定了市编委会《机构编制工作例会有关规定》、市编委办《机构编制工作例会有关规定》、齐齐哈尔市《机关事业单位落编减员管理办法》、《领导干部异地交流后随调配偶及其子女安置的有关规定》、《规范和简化机关事业单位补充人员办事程序的通知》等规章制度，并做到结合实际，及时进行修改、完善。这些规章制度的建立和执行，确保了机构编制管理工作的有序运转，实现了机构编制的集中统一管理，达到了严格控制机构编制增长的目的。二是严格执行《机构编制管理证》和《编制使用通知单》制度。对所批机构编制实现了全程和实名制管理，建立了机构编制人员与财政预算相结合的管理机制，防止了行政编制与事业编制混用和超编、超职数、超人员结构补充人员问题的发生。截止目前，全市行政编制空编2126名，占总数的16.6%；政法专项编制空编908名，占总数的9.2%；事业编制空编4938名，占总数的6%。三是认真执行《事业单位法人证书》年检、登记管理制度和机构编制专题、定期监督检查制度。及时发现和纠正违反机构编制纪律的问题。

第三篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第四篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第五篇：先进集体事迹

贵港市垃圾处理场先进集体事迹

在市委市政府的正确决策指导下，在市政局坚决贯彻国家节能减

排，落实科学发展观的具体部署下，我场于2008年6月正式成立，下设“三科两大队”，现有职工名，男，女。一年来，我场克

服资金、人员不足等困难，以“三个代表”重要思想为指导，努力实

践科学发展观，抓队伍、上项目、促管理，从加强职工队伍建设、改

革垃圾场运行机制、加大垃圾场基础设施投入及加快推进垃圾场项目

建设等方面入手，全场干部职工团结协作、开拓进取、科学管理、扎

实工作，开创了我场垃圾处理事业新的局面，使我场开始进入了快速

而稳定发展阶段。

一、加强党务工作建设，增强党员职工素养，提高战斗力。

1、加强思想建设，着力提高党员干部思想政治素质。

认真抓好理论学习。认真贯彻落实“三会一课”学习制度及深入

开展学习实践科学发展观活动。采取集中学习与个人自学、学习讨论

与撰写心得体会、听专题报告相结合等形式，抓好理论学习的落实。

在09年“七一”前夕，我场党支部组织开展了一堂以“坚持廉政勤

政，促进科学发展”为主题的党课，增强广大党员干部的廉政意识。

2、加强组织建设，切实增强党支部的凝聚力和战斗力。

根据党章规定和选举程序，2008年10月2日我场成立了党支部。

按照建设一个好班子，抓好一支好队伍，形成一套好机制，培养一种

好作风的要求，我场党支部切实加强领导班子建设；按照“三会一课”、1

“民主生活会”等组织工作制度的要求，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，加强了对党员干部的教育、监督、管理和培养工作；遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，认真抓好党员的发展工作。

3、加强党风廉政建设，不断提高防腐意识。

严格落实党风廉政建设责任制，强化党风廉政教育，形成反腐倡廉的整体合力。党支部与各科签订党风廉政建设责任状，落实好“一岗双责”制，进一步强化了廉政建设的责任意识，切实把反腐倡廉工作落到实处，确保党员干部队伍能干事、干成事、不出事；认真进行廉政警示教育，组织党员干部参观警示教育基地——贵港监狱，通过反面典型的警示教育，进一步增强党员干部廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

4、积极开展加强党性修养、弘扬优良作风主题教育。我场党支部在全体党员、干部中组织开展“加强党性修养、弘扬良好作风”主题教育，成立了领导机构，明确了教育对象。确保主题教育扎实有效开展，场党政主要负责人紧密结合主题，教育和引导党员干部、机关工作人员讲党性、重品行、作表率，自觉做到牢记党的宗旨、坚持求真务实、保持艰苦奋斗、严守党的纪律，以优良的作风做好改革发展稳定的各项工作。

二、加强管理，完善机构设置和规章制度，努力实施精细化管理方针。

1、完善管理。我场采取了“分班编组”的方法，进行定人员、定地段、定职责、定质量、定奖罚的管理。按照“实际需要，精干高

效”的原则，结合我场实际情况。把运行作业大队分为6个班（组）；有偿服务大队分为3个班（组），每个班（组）设一名班长，每个班（组）明确负责一个相对固定范围的业务管理工作。各科室、大队负责人根据工作划分和班组编排，负责对所在班（组）日常工作加强检查与管理。管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，为了保证我场各项工作的规范化和精细化运作，我场从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设置、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个岗位的工作标准和管理制度，使职工做到有章可循、有规可守。

2、强化责任。按照责、权、利相统一的原则，我场细化了各种目标，层层签订生产、管理责任书。明确责任，推行管理目标责任制，是我场实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在突击上级布置的工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

3、完善监督。我场实行了“班长日巡查、队长周抽查、分管领

导月检查、精细化管理小组季普查、年奖惩”的工作制度，加强对各岗位工作的监督和管理。每日由各大队班（组）长对本职范围的人员组织巡查，主要是对运行作业大队或有偿服务大队当天工作人员进行工作巡查；每周由大队负责人对两大队工作组织抽查工作进度；每月由场分管领导的负责人组织进行检查各个责任区，及时发现问题、改善问题，并进行整改通知；每季度由场主要领导召开各大队和班（组）负责人参加的检查评比和情况通报会议，建立完善台帐记录档案，利用数字化表述工作指标，依据详实的数据，对工作绩效作出评定。

4、落实奖惩，做到事事有考核。从场领导到各科室（大队）负责人都实行绩效考核制度，通过绩效考核、责任承包、目标分解、落实奖惩，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为各项任务的完成奠定基础。

三、克服困难，努力完成各项工作任务指标。

1、按质按量完成运行作业填埋任务。垃圾场填埋班组是我场一群特殊的职工队伍，他们每天身处臭气熏天，蚊蝇乱飞的环境当中，却能够发扬不怕苦、不怕臭、不怕累精神，坚守岗位，默默无闻，任劳任怨，规范作业，努力完成工作任务。09年累计完成约30万立方米（其中6.8万立方米白鸠井垃圾场陈年垃圾）的生活垃圾无害化处理工作，共覆盖土方9万多立方米。消耗柴油约76088.78升471617.03元、机油700㎏10440元、液压油340㎏5780元、维修费16.78万元、累计喷洒药品586箱，共3516升。进场垃圾无害化处理率达到100%。

2、顺利开展有偿服务工作。我场有偿服务大队班组成员在大队长覃品光同志的带领下，不断加强业务素养，提高服务水平，树立良好形象，与各垃圾处理业务服务对象展开友诚对话，以公平公正的态度展开有偿服务工作。09年全年征收垃圾处理费用53万元。通过他们的努力，我场不仅超额完成了任务，在社会中也树立了良好口碑，获得了领导和社会各界的一致好评。

3、推进项目施工建设。为了加快我场的发展，我场积极配合施工工程单位，努力做好协调工作。渗滤液处理后场外排水工程09年9月已经开始施工，但是外排管道所经当地居民发出了不协调的声音，极力阻挠工作开展，使项目工程遭到了人为的停滞。为此，场领导特别是场长廖达雄、支部书记阮志雄等同志不顾日夜，深入群众做调研，能够站在群众立场，理解群众的难处和想法，以先进共产党员的良好形象，与村民展开真诚对话，为协商解决好这一难题想尽办法，呕心沥血。

四、加强精神文明建设，促团结，凝力量。

1、积极开展各项文体活动。今年年初，我场工会自行筹集资金1500多元购置了乒乓球、羽毛球器械，自行安装了电视播放器，为我场文体活体的开展创造了良好的物质条件。一年来，场工会组织干部职工参加了市政管理局组织的各项文体活动；组织团员青年分别与环卫处、广场管理处、风景所开展了联欢活动；在各节日场工会也自行举办各类文体和游园活动，一系列文体活动不仅丰富了我场职工的精神世界，也提高了大家的工作热情，加强了大家的感情交流，促进

了团结。

2、积极开展“送温暖、献爱心”活动。组织党员慰问生病住院或困难职工、退休职工共四次，共送去慰问金及慰问品合计1500元；在今年5月市市政管理局倡导的“我为马草江做贡献”活动中，我场干部职工共清除马草江公园水面漂浮物约15吨，清扫冲洗路面10000平米，清理建筑废弃物2卡车。

一年来。我场在上级部门和场领导的大力领导下，全体职工同仁团结一致，艰苦奋斗，不顾个人名利得失，无私奉献，为努力打造好贵港市垃圾处理事业新平台而努力奋斗，为在环境卫生事业新舞台上书写新的篇章而努力奋斗！