开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案

第一篇：开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案

开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案

按照开发区管委会的总体部署，为进一步加强全区卫生系统人才队伍建设，推进“创先争优”活动深入开展，现就我院开展“树名医、建名科、创名院”活动，制定如下实施方案。

一、指导思想和工作目标

以科学发展观为指导，以满足群众就医需求为出发点，以提高医院竞争力和综合技术实力为核心，打造一流的综合性医院。通过深入开展“树名医、建名科、创名院”活动，进一步引导和激励广大医务工作者弘扬“创先争优、博爱敬业、务实为民”的精神，营造“科学发展、尊重人才”的舆论范围，努力实现一流的管理、技术、服务，为全区人民提供安全、有效、便捷、价廉的医疗卫生保健服务。

二、组织机构

医院成立“树名医、建名科、创名院”活动领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，办公室设在医务科。

三、活动载体

一是以“阅读――悦读”为主题，在全院广泛开展“读书系列活动”。以开展学习型医院为目标，在全体员工中深入开展读书活动月、读书讨论会等活动。各科室负责人督促全科人员诵读书籍，使全院上下形成读理论书籍、读学术专著、读管理文献，人人自觉读书、爱读书、读好书的学习氛围。

二是以“创新――创业”为主题，在全院广泛开展“岗位创新系列活动”。以抓好“医疗质量万里行”活动为契机，开滦医疗集团驻院专家讲学、指导，举办岗位技能大赛等活动，并稳步开展具有先进性、可行性和可推广性的新技术、新项目，开创医院各项工作的新局面。

三是以“感动――感悟”为主题，在全院开展“感恩回馈系列活动”。以“三好一满意”活动为载体，开展“我身边优秀医务人员”评选活动，挖掘广大职工身边的典型人物和感人事迹。通过学习榜样，提高全体员工以患者为中心的奉献意识，提升职业素养，促进医德医风建设，提高综合服务水平。

四是以“文化――文明”为主题，在全院开展“我爱海港医院系列活动”。以庆祝建党91周年，和谐、健康海港，打造国家级开发区为载体，在“七.一”前夕，在全院职工中开展纪念活动，以更好地了解党史，做好本职工作。同时，不定期举办专家义诊活动，树立“便民、惠民”的医院新形象，打造新时期医院文化精神。

五是以“效率――效益”为主题，在全院开展“优质创效系列活动”。以打造诊治常见病、多发病为重点，骨伤为特色的综合性医院为目标，通过聘请外院专家，开展院内病案书写评比活动，严把病案书写关，提高病案书写质量。通过建立医院人才库和开展岗位练兵，使广大医护人员学知识，练本领，强技术，努力打造一支高素质的医疗卫生队伍。今年，医院全体职工要继续以病人需求为中心，规范服务流程，提高服务质量，延伸服务领域，做到热情服务、文明行医，使住院患者人数稳定增长，病床使用率稳步提升，医院的效益有较大提高。

四、“名医”、“名科”的评选标准及条件

（一）“名医”评选标准及条件

1、评选标准：名医选树坚持“医德高尚、技术精湛、全院一流”，“患者满意、同行服气”的评选标准。

2、参评范围：“名医”参选范围为在我院注册的全体医疗、医技人员。包括被单位返聘并坚持正常诊疗工作的返聘离退休及外聘人员。

3、具体条件：

（1）医德医风。品德高尚、作风正派，责任心强、踏实敬业，口碑很好。患者满意度达到98%以上。无违法违纪违反政策规定行为、无医疗事故和医疗纠纷上访事件。

（2）技术水平。在本学科领域有所创新，具有丰富的临床经验，掌握高、精、尖诊疗技术疑难杂症诊断符合率、急危重症抢救成功率、接诊患者治愈率明显高于同行。做到院内一流，区内有名。

（3）科教能力。指导本科室的科研教学工作，引进、推广先进技术和适宜技术，并有创新成果。

（4）精力投入。全部精力用于专业发展与应用上，坚持每周定期查房和门诊值班制度。诊治病人量不低于本科室同级医师平均值。

（5）社会责任。认真完成上级部门交办的各项指令性任务。在各项工作中特别是危险难中发挥模范带头作用。

（6）健康指导。积极参加健康教育今医院、进社区和医疗卫生下基层活动。

（二）“名科”评选标准及条件

1、评选标准：坚持“全院领先、全区有位、科学管理、风清气正”、“管理好、服务好、疗效高、费用低”的评选标准，侧重于“团队精神”和“整体实力”。

2、参评范围。“名科”参选范围为全院内设各专业科室，包括临床各科室（内、外、五官、口腔、妇产科、防保科、理疗科等）及彩超、放射、检验及药房。

3、具体条件。

（1）管理水平。环境整洁、流程合理、服务周到。建立健全科级质量管理与控制机制和绩效考评体系，严格落实十四项医疗质量核心制度。积极开展临床路径管理和单病种质量费用综合管理以及“优质护理示范”工程。医疗质量和绩效运行考评各项指标明显优于同等级别院频标准。

（2）服务水平。门（急）诊人次、住院人次、新开展的大型专科检查项目在本院保持较高的比例。出院患者满意度达到95%以上。无违法违纪案件及违反政策规定的情况、无医疗事故和医疗纠纷上访事件。

（3）诊疗水平。设备配置先进，人才队伍强大，软、硬件优势明显。高、精、尖技术的临床应用和急危重症病例的抢救手段处于全院前茅。本科室应有“名医”。

（4）人力资源。卫生技术人员配备充足，人员梯队结构合理，无违法违纪执业行为。

（5）科研教学。全科科技论文、科研项目、科研成果均处于全院领先水平。

（6）健康指导。积极开展健康教育进医院、进社区和医疗卫生“下基层”活动。

（三）“名医”、“名科”否决条件

在管理期内出现下列情况之一，予以取消称号。

1、发生医疗事故。

2、出现医疗纠纷到区级以上上访事件。

3、有索贿受贿或收受“红包”行为。

4、发生安全生产事故或违法违纪案件及违反政策规定的情况。

5、在各种考评指标中出现被“一票否决”的事项。

五、评选方法

采取自下而上层层推荐、申报，领导小组办公室综合考评，社会与同行评选，评委会评审的方法进行评选。

（一）推荐、申报：每个创建周期内的第一年的10月份进行推荐和申报。“名医”由医师所在科室报经医务科批准同意后推荐和申报；院内所有专业科室均作为申报科室参加医院“名科”的评审活动。

（二）综合考评：每年11月份，由领导小组办公室组成考评组对推荐、申报的“名医、名科”进行综合考评。考评内容包括综合考评、专业理论和技能两项。综合考评根据审阅报卷资料排名，专业考评根据闭卷考试和技能操作考核形式排名。

（三）社会与同行评选：根据两个年度的综合考评结果，由领导小组办公室择优确定初步入选名单，并负责组织社会与同行评选。一是向社会公布初步入选名单及主要业绩，广泛征求群众意见，并组织公开投票；二是向医务人员公布初步入选名单及主要业绩，广泛征求意见，并组织公开投票。

（四）评审及确定：根据社会与同行评选情况，组成专家评审委员会进行评审，提出建议名单，由领导小组研究确定。首批拟评选“名医”、“名科”评选数量视情况而定。

六、表彰奖励

“名医、名科”由医院命名表彰，颁发证书或牌匾，并给予奖励：

（一）在医院中层干部出缺时，选任领导干部时，对符合任用条件要求的院“名医”，在同等条件下优先提拔使用。

（二）被评为院“名科”的全体卫生人员，医院要在科研、进修等方面给予政策支持。

（三）被评为院“名科”的科室，医院优先考虑医疗资源配备和人才梯队配备，优先加大宣传力度。

七、管理与考核

（一）被命名为“名医、名科、名院”的管理期为两年，每个管理期内考核一次，考核合格的不再参与评选，继续享有“名医、名科”荣誉称号，但不在给予奖励。

（二）考核不合格或发生否决情况的取消资格。被取消“名医、名科”资格后，再次参评被命名的，不再给予奖励。

八、活动要求

（一）高度重视，加强领导。开展“树名医、建名科、创名院”活动是营造最有影响力和最具价值服务品牌的战略举措，也是推进深化医疗卫生改革的重要手段。各科室要高度重视，切实加强组织领导，确保活动扎实深入的开展。

（二）统筹安排，确保成效。要把开展“树名医、建名科、创名院”活动与推动各项工作有机结合起来，真正把活动成效体现在提高服务意识、执行能力、工作效率、人才优化、技术创新水平上。

（三）坚持原则，把握导向。评选工作要坚持公开、公平、公正的原则，严禁弄虚作假。要坚持向临床一线倾斜，切实把德技双馨、深受患者群众欢迎和赞誉的医务工作者评选出来。

第二篇：科创学院 名族篝火晚会

篝火熊熊迎盛会 民族联欢庆佳节

更新时间：2012-11-14 校长戴伟教授在“喜迎十八大民族大联欢”篝火晚会上的讲话

尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：

大家晚上好！今天的白天，是深秋时节一个难得的艳阳天。今天的夜晚，皓月当空，这也是多日以来久违的月亮。在党的十八大即将召开之际，我们在这里欢聚一堂，隆重举行科创学院“喜迎十八大·民族大联欢”篝火晚会。首先，我代表学校董事会，代表学校党委和行政，向各位领导、来宾以及新闻媒体的朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

今天是一个平常的日子，是2012 年10月26日，农历壬辰年九月十二，在公历和农历中都不是一个特别的日子。但今天又是一个盛大的节日，是伊斯兰历1433年的12月10日，是穆斯林的传统佳节——古尔邦节。在这里，我代表全校师生员工，向全校回族、维吾尔族、哈萨克族的师生员工表示热烈的祝贺，祝你们节日快乐！并希望你们能够转达科创学院全校师生员工对于你们父母和家人的问候，祝他们在家乡节日快乐，生活幸福！

我们学校有2045名少数民族学生，占全校学生的11.6%，全国除汉族以外还有55个少数民族，我们学校学生中就有37个少数民族，可以说，科创学院就是一个民族大家庭。我们学校多年以来，坚持贯彻党和国家的民族政策，尊重少数民族师生的生活习惯，通过爱心工程、五送工程、办好清真食堂等具体工作，关心少数民族师生的工作、学习和生活。2000多名少数民族学生和汉族学生和睦相处、亲如一家，互相帮助，共同进步。学校每年都会举办少数民族联欢晚会和篝火晚会，晚会上各民族学生引吭高歌，翩翩起舞，展示文艺才华，展示各民族大学生的风采、魅力和昂扬向上的精神风貌。

“五十六个民族，五十六支花，五十六个兄弟姐妹是一家，五十六种语言汇成一句话，爱我中华！”民族团结，是中华民族振兴和腾飞的前提和基础。我希望，通过我们今天的篝火晚会这种形式，让全校各民族学生心连心、手挽手、紧密团结，互相关心、勤奋学习、立志成才，向党的十八大献礼，为祖国大家庭的繁荣、昌盛、富强而努力拼搏、努力奋斗！祝篝火晚会取得圆满成功，谢谢大家！

校长戴伟教授在篝火晚会上讲话

第三篇：中医院创省中医名院建设规划

根据省政府《省卫生强省建设和“十一五”卫生发展纲要》、省卫生厅《省中医药攀登工程实施方案》《省中医“名院”项目建设实施办法》提出的名院建设战略，为发挥中医药的特色和优势，提高中医药服务能力和服务水平，推动我院中医药事业健康、科学、可持续发展，促进全县中医药事业的发展，满足人民群众对中医药在预防、医疗、保健、康复中的需求，特制

定我院创省中医“名院”五年工作规划。

一、医院发展现状

几十年来，我院工作在县委、县政府和卫生局领导下，取得了很大成绩，特别是在“十五”期间中医事业得到了进一步的巩固、充实和提高，保持着持续、稳定、健康发展的势头。全院职工在院领导班子带领下，发扬“团结、务实、创新”精神，围绕医院“现代化、人性化、科技化”发展目标，实施“人才立院、科技强院、专科兴院”的发展战略，抓住机遇，深化改革，将医院发展成一所集中医、中西医结合预防、医疗、教学、科研于一体的综合性二级甲等中医医院。医院现占地面积6550m2，建筑面积13188m2,现有在编职工**人，其中高、中级专业技术人员**人，开设有20个中西医临床科室、15个专科、专病门诊以及放射、心电、B超、检验、病理等7个医技科室，住院床位**张，收治有内科、外科、骨伤科、妇科、五官科等病人，06年业务收入达**万，居全省同行业前列，并相继荣获“市文明单位”、“省文明单位”和“省文明中医院”等荣誉，但发展中也遇到很多问题，如中医经费投入不足、医院基础设施薄弱、医疗用房紧缺、卫生人才短缺、中医的特色和优势还未充分体现等需要我们在下一个阶段花大力气加以解决。

二、五年工作规划

（一）指导思想和总体发展目标

高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想和构建和谐社会为指导，认真贯彻实施《中华人民共和国中医药条例》和《浙江省发展中医条例》，坚持“中西医并重，共同发展，互相补充”方针，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，以科技创新和深化改革为动力，加快中医药事业发展，在五年规划期间，完善等级医院建设，巩固创建成果，达到二级甲等中医医院以上标准，创立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的省中医“名院”，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务。

（二）具体工作指标

1、中医特色指标

①逐年引进中医（中西医结合）医师，建设期末占临床医师比例﹥70%；

②中医临床科室数﹥60%；

③广泛应用中药饮片和传统中医非药物疗法，门诊病人中医药处方量占门诊总处方量比例﹥65%，住院病人中接受中医（中西医结合）服务病人占住院病人总数比例﹥60%；

④每周出门诊的中级以上中医药专业技术人员≥40人次；

⑤具有中医药特色和优势的专科、专病≥15个，5年内建成省级重点专科1个，市级重点专科1—2个，县级重点专科3个；

⑥每年开展临床中医（中西医结合）单病种诊疗规范及研究的病种6—8个，5年内达到30个以上；

⑦鼓励、支持中药制剂的研究、开发，规范开展临床疗效显著的中药制剂研究工作，5年内研制中药制剂2—3个。

2、人员建设指标

①具有一支结构合理、素质优良、专业齐全的人才技术队伍，每年引进、招聘各类医务人员，逐步使中高级卫技人员占卫技人员的比例﹥40%，其中硕士以上人员占卫技人员的比例达15%；

②培养省级中医药后备学科带头人、中医药中青年临床名中医3名以上；

③担任市级中医药（中西医结合）学术专业委员会委员以上职务的专家人数≥10名，担任市级中医药（中西医）结合学术专业委员会副主任委员以上职务的专家人数≥2名；

④开展各类中医药临床技术培训等学习班、培训班每年2—3期；

⑤接受乡镇卫生院等单位专业技术职务人员进修每年10—15名。

⑥积极申报成为农村中医药人才培养基地和中医住院医师规范化培训基地。

3、科技建设指标

①5年内争取省级科研立项1个，市级科研立项2个，县级科研立项10个，并争取出科研成果5项以上；

②引进和向农村基层医疗卫生单位推广中医药适宜技术、项目每年5—6项。

4、硬件建设指标

5年内规划开设床位总数400张（一期），合理设置外科、内科、骨伤科、妇科、针推科等病区，购买各类医疗仪器设备以满足需求。

5、两个效益指标

①年门诊量≥45万人次，床位使用率﹥80%，平均住院床日﹤13天

②加强医务人员职业道德教育，使病人综合满意率在95%以上，无职工因职务行为受刑事处分。

三、主要任务

1、卫技队伍建设

实施“名院”战略，人才是基础，人才是关键，我们要充分把握目前机遇，大力培养中医、中西医结合人才。造就一批高素质队伍，是中医药工作的基石，也是中医药工作的重点与难点。我们要把基础条件建设与特色专科专病建设、专科专病技术骨干培训建设紧密结合起来，切实做好以下几个方面的中医人才培养

建设工作：①开展院科两级的院内学术交流业务讲座活动；②举办西医学习中医、中医学习现代医学科技知识班，中西医团结互学，普及中医药“三基”知识，提高中医药人员运用现代医学科学技术能力；③选派专科专病人员到省、市三级以上中医院相应的专科专病深造学习；④积极鼓励专业技术人员立足本职工作，积极撰写学术论文，临床经验总结，开展科研项目，引进推广中医药新技术、新项目，营造浓厚的学术氛围和科技创新精神；⑤实施“名医工程”建设，每3年培养1—2名名医，至2011年县级以上名医达到6名以上，形成“名医——名科——名院”的良性循环效应；⑥做好院内名、老中医的临床、学术师承工作，为他们配备学术继承人，营造良好的工作、学习、生活环境和条件，充分发挥其传、帮、带作用。造就一支能适应现代医学科学发展和医学模式转变需要的中医、中西医结合人才队伍，形成学历结构合理、专业门类齐全的人才布局。

2、医疗学科建设

①加强专科专病建设。把精力聚集到重点专科专病建设上来，集人力、物力、财力于一体，搞好重点专科的科室设置、病房建设、设备配置、人员配备、制度建设、临床诊疗规范建设。重点专科专病人员重点配备，设备重点投入、条件重点改善、分配重点倾斜，真正做到院有专科、科有专病、病有专治、治有专方。我院中西医结合心血管专科已成为省重点专科，骨伤科亦申报市中医重点专科，目前正接受各项考核。五年内计划在发展原有20多个临床科室的同时，增设具有中医药治疗特色优势的风湿病专科、气管炎专科、脾胃病专科、月经病专科、乳腺病专科、中医美容专科、针灸减肥专科、中西医结合肿瘤专科等，切实解决群众的常见病、多发病和疑难病，同时在恶性肿瘤、心脑血管病、肝胆疾病、糖尿病、颈腰椎病、妇女病、老年性疾病等领域的中西医结合诊治在科研和实践中有较大突破，使各临床一线科室设置达到二级甲等中医医院标准。此外，加强急诊科建设，配置适用于危重病抢救、监护的现代化设施，运用中西医结合抢救技术，具备急危重症的抢救，使中医急诊达到同级同类医院先进水平。力争通过5年努力，营造出一批优势特色明显、具有社会影响力、科室建设规范、专业技术精湛的重点专科专病科室，带动全院整体又好又快发展。

②加强科普科技建设。建立健康教育科，继续开展中医医疗保健科普宣传，除加强对住院病人、门诊病人的健康咨询、保健指导外，利用报刊、电台、网站等各种宣传工具，大力宣传健康知识，促进健康行为形成；定期对农村基层中医药工作进行指导，每年开展各类中医药新技术新项目推广、中医药临床技术培训等学习班、培训班。进一步实施“科教兴医”发展战略，不断探索中医药防病治病的新方法、新技术、新设备、新药物，提高专科专病防病治病能力；选择几种能体现医院诊治水平的病种，开展科研活动，努力达到省市先进水平，5年内计划争取出县科技成果3—5项，市科技成果2—3项，并争创省级科技成果1-2项。

③加强医疗协作体建设。与省中医院在医疗、科研、教学、人才培养等诸方面建立全面的对口协作关系。借助省中先进的医疗技术，加快医院的人才培养和学科建设，同时继续与上海东方肝胆医院、省肿瘤医院、市一院、六院保持良好的医疗协作，提高对危重病和疑难病的诊治率。

3、基础设施建设

①我院目前占地面积小，布局不合理，无扩增空间，成为制约医院发展的瓶颈，迁建已成为当务之急。目前迁建已被政府列入十一五区域卫生规划中，县政府计划划拨土地100-120亩，争取到2012年前建成楼宇智能、功能齐全、设备先进、环境优美的新医院。新医院计划投资2亿元，拟建住院楼16层，建筑面积32000平方米，设计一期床位400张，其中骨伤科100张、内科（包括心血管、消化、肾病专科）100张、外科100张、眼耳鼻喉科15张、儿科15张、针推科20张、妇科（产科）50张，远期总目标为600张的住院大楼。病房设计突出“以病人为中心”的人性化服务理念，内设医用电梯、净化手术室、重症ICU监护室等现代化设施，以及以二人房为主，一人房、三人房、家庭式套房为辅的病房，门诊楼建成楼高9层（其中一层为地下车库），建筑面积为18000平方米，按楼宇智能化、流程人性化、功能合理化的要求为病人提供舒适、快捷、高效的门诊医疗服务。同时建成急诊楼2000平方米、康复楼2000平方米、传染病房（肝病）2000平方米、行政楼（包括学术教学楼）3000平方米、后勤楼及附属楼3000平方米等，此外建成病人康复休闲中心及职工活动中心等，满足不同层次病人需求。

②在新区新院建成并投入运行后，现医院将作为分院，以门诊诊疗为主，辅以急诊观察治疗，向群众提供中医、中西医结合为特色的专科医疗服务，承担老城区的医疗、保健、康复、健康教育等任务。形成城区南北相呼应的中医及中西医结合医疗网络，辐射全县，以方便群众就医，满足群众对中医药的需求。

③建立120急救分站，承担区域内医疗救护任务，推动我县医疗急救工作的开展。

④根据医院发展需要，每年从业务收入中拿出一定比例，加上卫生局设备拨款，用于完善基础设施建设和购置仪器设备上，其中在原大型设备螺旋CT1台、电子胃镜1台、彩色B超3台、800mAX光机1台、血液透析机1台、腹腔镜1台、数字化计算机成像系统（CR）的基础上新增核磁共振1台、直接X线数字成像系统（DR）1台、彩超2台、血液透析机2台、电子胃镜1台等。

4、内涵建设

①继续深入开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动”，加强成本核算，规范医院服务和收费行为，努力降低医疗费用，通过控制人均处方额、限制大处方、降低大型医疗设备检查费等办法减轻低收入人群的医疗费用负担，努力缓解百姓看病难、看病贵，创建节约型和谐医院。②加强制度建设。健全完善医院各项医疗服务规章制度、管理制度、各级各类工作人员职责，形成科学、规范的服务、管理体系，尤其是认真执行落实好医疗质量和医疗安全的各项核心制度，重点落实三级医师查房制度、各级各类人员的岗位责任制度。③创新管理机制和体制。在贯彻执行国家医疗卫生体制改革政策的基础上，继续推行院务公开制度，深化人事分配制度改革，实行岗位管理和人员聘用制度，按需设岗，竞聘上岗，按工作数量、工作质量、岗位职责、风险系数、医德医风等要素对职工进行全面考核，拉开分配差距，同时逐步缩小编内、外职工待遇差别，以调动广大职工积极性；④加大宣传力度。对当前国家中医药政策、法律、法规要加强对内对外宣传，形成有利于中医药事业发展的良好社会氛围；对我院先进人物、事迹进行宣传，塑造白衣天使形象；对我院名科、名医、名方、名药及其名医、名科建设情况进行宣传，以提高群众声誉；对中医药在预防、医疗、保健、康复中的作用进行宣传，鼓励群众使用中医药、医生运用中医药技术治疗疾病。

第四篇：科学管理树品牌 内涵发展创名周六上

科学管理树品牌 内涵发展创名园

各位领导、专家：

大家好！欢迎到新郑对我园的工作进行检查、指导。

新郑市市直幼儿园创建于1956年8月，原来位于老城现在黄帝故里的广场，于1999年7月搬迁至新郑市金城路，是教体局直属幼儿园。2011年被评为河南省示范幼儿园。六年来我们始终坚持以《幼儿园工作规程》为指导，全面落实《幼儿园教育指导纲要》，以“遵循教育规律，促内涵式发展”的工作思路，内强素质，外树形象，科学管理树品牌，内涵发展发展创名园。

一、幼儿园概况

幼儿园占地面积13320平方米，建筑面积5429平方米，绿化面积9400平方米，设有21个教学班。教职工90名，教师58名，其中高级教师2 名，50名教师获专科以上学历。幼儿园愿景：让幼儿园充满教育的元素

为孩子的一生幸福打下坚实的基础

让教师体会职业的幸福与专业的尊严 办园宗旨： 爱润童心 童领世界 幸福成长 办园目标： 给生命以幸福的教育 教育理念： 游戏中发展 生活中发展 教育目标： 健康 睿智 快乐 善良 自信

课程特色：以早期阅读为特色主线，创意DIY促幼儿全面发展。

二、省级示范幼儿园复审准备情况

我们被评为省级示范幼儿园的六年来，促进幼儿园可持续发展一直是我们的工作方向，同时列入五年发展规划，逐步分部署实施。2016年底，我们开始认真研读省级示范性幼儿园的新标准，实事求是的进行全面自查，针对不足，边自查、边整改、边提高。三、六年来的变化：

（一）优质先进的设施设备，是幼儿园可持续发展的坚实基础 1、2013年，政府投资600多万元新建一幢教学楼。幼儿园的规模由原来的16个班扩充到21个班。2、2014年投资60多万元，为幼儿改造了取暖设施设备，保证冬有暖气、夏有空调。

3、幼儿园先后投资几百万元整修美化园舍，改善教学办公条件。特别是2016年一次性投资120多万元对孩子的游戏环境进行大幅度改善。还先后为教师增添了20台电脑以及投影仪、实物展示台、数码相机、录像机、打印机等现代化设备。

4、2017年投资近百万元改建幼儿园果园、孩子的活动场地，增加绿地面积。5、2017年投资50多万元新建食育研究工作坊，现正在建设，预计一个月后即可投入使用。

（二）以爱为魂 以实为本 让教师在专业提高中幸福成长 2012年以来，我园先后有几十名教师到其它幼儿园做园长和管理工作。面对教师的断层，如何迅速提高青年教师的综合素质，培养德艺双馨的教师团队是摆在面前的紧迫任务。我们通过“一个标准、两个工程、三种能力”的实施完成教师队伍建设。

1.赏识有爱，感情留心，让教师在职业追求中幸福成长。一个标准：即幸福教师的标准：用幸福之心育幸福之人。幼儿园利用多种形式激发教师爱工作、爱幼儿、爱家庭、爱生活的激情。每周五为园长接待谈心日，与家长沟通，争取家长社会更多支持。与教师谈工作、谈家庭，谈教学，谈人生，拉近彼此间的距离，获得相互的信任，使每个人都在轻松愉悦的环境中工作。

幼儿园注重赏识教师，提升师德修养，A.让师德走心。制定系列师德制度和考评细则，并连续举行了四届“师德经验报告会”，用身边优秀教师点滴感人事例引导教师爱岗敬业、无私奉献，做有境界的教育工作者。B.让师德润行。开展师德主题教育，如“扬师德，铸师魂，做人民满意幼儿教师”、“我心目中的教师形象”，让榜样浸润自己的日常的一言一行等。C.让师德可评。幼儿园组织家长、教师、管理人员共同参与师德考核评价，评选 “文明教师”、“文明职工”，增强教职工的服务意识。

2.，以实为本 研训一体 让教师在专业提高中幸福成长。两个工程：研训一体的培训工程 互为导师工程（1）坚持大小教研制，促进研训一体

我们坚持间周一次的小教研和间周一次的大教研。小教研以以年龄班为单位，商讨一周教学活动和教案设计，反思上周教学活动，研讨改进。大教研由全园教师参加，组织专题学习、观课议课、环境创设、游戏组织、案例分析、课题研究、经验分享等。（2）互为导师

一是幼儿园搭建平台，开展形式多样的教学观摩和活动评比。如青年教师声乐、舞蹈、弹唱等基本功表演赛；反思教学研讨活动；优秀教案、教育笔记、个案评选等。二是架梯子引领前行。北京的冯婉桢、上海的应彩云、南京的徐卓娅、虞永平、郑州的刘子娟、于培霖开封的刘振民、濮阳的刘辉等都是我们业务提高的引路人。三是开展“拜师结对”“以老带青”等结对形式，促进教师之间的交流互动。

3.专业搭台，反思感悟 让教师在工作中胸有成竹游刃有余 三种能力（1）环境创设力

以班级为单位，遵循“符合幼儿年龄特点，实用、特色、持续、互动”的原则，思考设计 “班级环创方案”，营造温馨和谐，其乐融融的“幸福空间”，让孩子们在温馨适宜的环境中学习、游戏与生活，是每一位教师应当具有的基本功与必须完成的一项工作任务。（2）课程研究实施力 建构异彩纷呈，特色鲜明的“幸福课程”，在课程实施中锻造幸福的教师，孕育幸福的幼儿，一直是我们课程建设的目标。

我们以“做好日常工作就是在完成一项研究”为宗旨开展教科研课题研究。我园研究开设了“培养幼儿探索创新能力的阅读和幸福DIY特色课程”，以早期阅读为课程特色，让孩子在课程润泽中快乐成长。

我们先后申报省市级《开展形式多样的分享阅读培养幼儿的阅读能力的研究》《幼儿园园本课程的开发和实施》《县级市幼儿园食育的研究和实施的策略研究》《幼儿园衔接教育中幼儿自主能力的培养》等课题的研究。

我园开展“新郑孩子爱新郑”主题活动。组织参观“新郑飞机场”、“大枣风情游”“拜祖大典”，到郑风苑开展环保小卫士主题活动。

我园教师的《光盘行动总动员》、《水果的沉浮》《有趣的石头画》《姓氏一家亲》、《有趣的刨花》等在郑州市优质课比赛中取得优异成绩。教师连续多年代表教体局参加文艺演出，多年来的汇报表演、庆“六一”家园同乐等活动得到了社会认可。2015年幼儿讲故事比赛获得郑州市一等奖。2016年幼儿绘本演出获得郑州市特等奖。（3）引领合作力

与幼儿合作：弯下腰与孩子讲话，俯下身与孩子游戏。与同伴合作：欣赏、借鉴、帮衬、搭台唱戏、好戏连台。与家长合作：服务、指导、合作。

教师的专业化成长成为幼儿的综合素质和特色发展的源泉。四、六年来的收获：

1．市幼精神

为了彰显“幸福教育”，我们最终把“市幼精神”提炼为“以爱为魂 以实为本 创新立园”。它是市幼优秀传统、先进理念、人文精神的高度凝练，也是广大教师共同遵守的基本行为准则与道德规范。

2．名师团队

六名教师被评为省级骨干教师，十余名教师评为郑州市骨干教师，六名教师为新郑市教育教学先进个人。先后有十四名教师参加郑州市不同类型的优质课比赛，成绩优异。

3.社会褒奖

如今的市直幼儿园已是教体系统文明先进的窗口，先后被评为河南省绿色幼儿园、全国版画教育先进单位、河南省少儿艺术工作先进单位、河南省教育系统先进家长学校、郑州市安全管理先进幼儿园、郑州市幼儿教育工作先进单位、、郑州市教科研工作先进单位和郑州市文明标兵学校、新郑市教育教学先进单位、文明校园、示范家长学校、巾帼建功标兵等称号。

春华秋实，逝去的是岁月，创造的是辉煌。市直幼儿园在新郑市幼儿教育发展的历程中起到了示范引领辐射带动的作用，自感不愧于省示范园的称号。

五、不足之处：

当然，相对于先进地区幼儿园，我们仍存在很多薄弱之处： 一是教职工有待进一步加强理论学习，更新观念，以适应不断发展的新形势； 二是要抓紧开展掌握现代化技能的师资培训，努力提高教职工运用现代化设备的能力。通过今天各位专家的指导，帮助我们进一步理清了工作思路，增强了我们开拓的动力、进取的信心、创造的源泉、工作的激情！展望未来，我们坚信：用自己的实力，抓住良好机遇，发挥全员优势，突出办园特色，打造名园品牌，使新郑市市直幼儿园成为孩子们成长的花园、乐园和智慧园。

谢谢各位领导、专家。

河南省示范性幼儿园复审汇报材料

科学管理树品牌 内涵发展创名园

河南省郑州市新郑市直幼儿园

二零一七年五月

第五篇：常盛创名活动动员大会主持稿

常盛集团创建“湘南第一品牌名校”活动动员大会

尊敬的张总，谭总，各位领导，全体同仁：

大家好！

今天，集团公司在这里隆重召开大会，对常盛旗下常盛驾校、公汽驾校创建“湘南第一品牌名校”工作进行部署，目的是统一思想、明确任务、全面动员。创建“湘南第一品牌名校”，是常盛集团成立三周年来的一项重大举措，是加快驾校发展的必然要求，必将对促进工作作风转变，提高服务品质，提升品牌实力，产生积极而深远的影响。参加今天会议的有公司董事长张总，公司总经理谭总及常盛驾校、公汽驾校的全体员工。今天会议议程一共有五项：

第一项议程：集团公司总经理谭总致辞。

第二项议程：集团公司监事会陈主席宣读创建“湘南第一品牌名校”活动实施方案。

第三项议程，常盛驾校雷校长、公汽驾校阳校长做动员。第四项议程，员工代表发言。

第五项议程，集团公司董事长张总作重要指示。本次会议非常重要，在会议开始之前，提几点要求：

1、严格遵守会议纪律，不得随意走动。

2、请将手机调至静音或震动状态，不得在会场接听电话。

3、创建“名校”，从学会尊重开始。尊重会议，尊重领导，尊重同事，也是尊重自己！

谢谢大家的配合。现在，进行会议的第一项议程：公司总经理谭总致辞。掌声有请谭总！

接下来，进行会议的第二项议程：请公司监事会陈主席宣读创建“湘南第一品牌名校”活动实施方案。掌声有请陈主席！

接下来，进行会议的第三项议程：请常盛驾校雷校长做动员。掌声有请雷校长！掌声有请公汽驾校阳校长！

接下来，进行会议的第四项议程：员工代表发言。掌声有请！有一句话说得好，企业成功看高层，企业优秀看中层，企业卓越看基层。从某种意义上说，有多好的员工才会有多好的企业。我们作为一个服务型企业，员工决定的我们的服务质量。员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜的法宝。

现在，进行会议的第五项议程：请集团公司董事长作重要指示。掌声有请张总！

刚才，公司陈主席宣读了创建“湘南第一名校”活动实施方案，明确了活动实施办法，两位校长做了全面动员部署，职工代表做了表态发言，特别是董事长的重要讲话，思路清晰，要求明确，具有很强的指导性、针对性和可操作性，大家要深刻领会，不折不扣抓好贯彻落实。

各位领导，各位同仁，常盛物流旗下常盛、公汽创建“湘南第一品牌名校”的目标已经明确，总公司和两个驾校都决心已定！士气十足！实施品牌战略，打造“湘南第一名校”志在必得。我们相信，在公司领导的坚强领导下，在明确的责任分工和有效的奖惩激励下，集团公司全体员工一定能够做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的工作合力，高标准地完成各项本职工作。让我们紧密团结一致，上下同心同德，众志成城，排除万难，把这次创建“湘南第一品牌名校”的活动当作一次规范管理、强化服务、提高素质、开拓思维的实践历练，做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把思想和行动统一到这次会议部署安排上来，扎实推动“创名”工作，把常盛集团两所驾校打造成名副其实的湘南第一品牌名校！

回顾过去，我们迎难而上，奋勇拼搏，取得了令业界瞩目的骄人成绩！展望未来，常盛人团结进取，意气风发，胜利的征途将更加绚丽辉煌！

今天会议到此结束，散会！谢谢大家。