蒙电杯活动年度总结

第一篇：蒙电杯活动年度总结

正蓝旗电力有限责任公司

二○一○年“蒙电杯”规范化服务竞赛活动总结

为积极推行蒙电责任品牌创建工作，确保公司行风建设工作在本旗的前列名次，深化精神文明创建工作，在自治区级文明单位的基础上继续提升企业文明水平，全面树立企业对外形象，按照盟局党委安排，由我党支部牵头，联合公司市场营销部、各基层客服中心，开展了“蒙电杯”规范化服务竞赛活动。

一、积极筹备 广泛宣传

在活动中，公司支部牵头成立了活动领导小组与活动办公室，指定由市场营销部负责活动具体实施，指定各客服中心专门负责活动事项的人员。

4月7日公司接到盟局党委下发的锡电党字9号、10号蒙电杯活动相关文件后，领导班子立即召开了临时碰头会，布置了活动开展的相关事项，确定了主要负责实施活动的领导组织机构与工作机构。之后在两周内，公司党支部与市场营销部合作编写了公司“蒙电杯”活动实施方案，并且下发各个供电所、客服中心，由各所、客服中心进行学习了解，并且开始布置准备开展宣传活动。

4月24日，公司机关全体工作人员与上都镇客服中心、供电所工作人员在公司办公楼前空地上召开了“蒙电杯”规

范化服务竞赛活动现场动员会，公司还邀请了旗纠风办、文明办领导一起参加了此次动员会。在现场，通过扩音器将盟局党委有关通知精神、公司活动方案、近期活动布置等都进行了广播，公司在场员工和周围聚拢过来的群众对活动内容进行了充分了解。

动员会之后，蒙电杯活动电力服务队与活动宣传队走上街头，在上都镇百货大楼门前十字路口开展了现场宣传活动，通过悬挂标语、发放宣传单、现场播音、一对一详细解说等方式对活动内容进行了宣传。活动历时4个小时，共悬挂标语2幅、发放宣传单400余份，接受了40多名群众的现场咨询。有2名群众向参与宣传活动的公司支部书记提出了实际用电困难，公司立即做出承诺，并安排客服中心相关人员进行解决。

5月份，公司党支部书记、营销副经理带领宣传人员到桑根达来镇、哈毕日嘎镇、黑城子示范区分别开展现场宣传活动，都参照在上都镇的宣传活动模式进行，取得了良好的效果。

二、以点带面 多措并举

在宣传工作开展的同时，还全面开展客户满意度调查活动、向社会广泛公布我公司各供电所、客服中心的报修、投诉电话。加强对客户的投诉举报处理，广泛邀请客户填写“蒙电杯”活动调查表，征集意见。

在服务窗口广泛开展“人人是形象”服务普及活动和“文明在细节”行为养成活动，结合内蒙古电力公司《企业文化手册》、《蒙电服务营销文化手册》开展沟通技巧、着装礼仪、文化素养、职业道德和服务危机事件处理技巧培训。

5月到6月份，公司全面推进标准化营业场所建设，改善各供电所、客服中心服务硬件环境，桑根达来镇、哈毕日嘎镇新建了标准化营业大厅，上都镇、黑城子示范区客服大厅都经过了改造、标准化装修等工作，目前已经基本符合要求。

同时，布置市场部、生产部、各供电所、客服中心遵照《考评细则》内容要求全面开展活动。7月1日，为庆祝党的生日，同时结合蒙电杯活动内容，公司党支部组织举办了一次“庆祝建党89周年、创建蒙电责任品牌，党建与蒙电杯知识竞赛”，由公司机关及基层单位共组织了5支代表队参赛，题目内容涵盖了党建与蒙电杯活动、服务礼仪、规章制度等多项内容，最终由上都镇客服中心代表队夺得冠军。

三、着眼实际 真抓实干

蒙电杯规范化服务竞赛活动是公司近期的一项重点活动，旨在提高公司规范化服务水平，树立蒙电责任品牌，提升文明创建水平，在这项活动中，与客户直接接触的公司基层营销员工成为公司提升经营服务水平的先锋旗手。截至11月，公司营销部与4个基层供电所的营销员工，累计走访客

户470余户，为用户解决实际问题110余次，发放宣传单、安全用电知识手册等宣传用品总计2000余份，并对需要帮助的残疾人、孤寡老人提供每月电费收缴上门服务，在广大用户中树立起了积极良好的形象。

同时为改善供区部分线路老旧、负荷过重影响供电的问题，公司落实实际举措改善供电质量，在供电压力较为突出的上都镇、哈毕日嘎镇进行了老旧线路改造，共对33.7公里10千伏线路、44.25公里0.4千伏线路进行了重新施工；两地新增变压器20台，共计2865千伏安。这些老旧线路改造工程的完工，极大的改善了两镇部分用户的供电可靠率和电压合格率。

在施工过程中，为了保证施工区域用户正常生活生产用电，负责带队施工的电力职工以身作则不辞辛苦的奔波在施工一线，每天都要提前计划工作量，凌晨3点钟便起床进行准备，经过1个小时的准备工作，4点钟左右便开始施工，在6点半左右便可以完工送电。既保证了施工区域用户正常用电，也以实际行动体现了责任蒙电的品牌形象。

四、困难与不足

1、宣传工作单调，没有充分利用媒体和网络。同时限于人力原因，未能对供区进行宣传全面覆盖。

2、受部分硬件设施限制，一些有利客户的举措不能及时实现。

上都镇客服中心营业大厅，因为房屋面积、结构的原因，经常造成缴费用户排队等候时间久、大厅拥挤等情况，为等待公司新办公楼建设，避免重复投资，目前只在标识、便民服务等方面做了部分整改。

对于95598系统，目前公司没有条件开办这项服务，需等待公司新办公楼建设完毕以后再组建开办。

五、下一步工作打算

1、继续扩展客户走访覆盖面，针对重点用户经常走访；偏远用户主动走访；来信来访用户解决问题跟踪走访，实现对各类型典型用户情况全面了解掌握。

2、针对文明用语、服装礼仪、服务观念等课题邀请专业讲师对窗口营业单位服务人员进行一次集中系统培训。

3、筹备建设95598服务电话。

4、在桑根达来镇筹备建设110千伏输变电工程，在那日图、赛音呼都嘎、宝绍岱苏木分别建设35千伏输变电工程，以改善北部供区供电半径过大的问题。

正蓝旗电力有限责任公司二○一○年十一月十六日

第二篇：前旗安全生产精细化管理蒙电杯活动纪实

夯实基础 精细管理 承担责任

察右前旗电力公司安全生产、精细化管理、蒙电服务活动纪实

察右前旗电力有限责任公司是内蒙古电力农电资产管理公司下属的全资子公司，负责全旗土贵乌拉镇、平地泉镇、乌拉哈乡、巴音镇部分、黄旗海镇部分及丰镇市红砂坝镇共331个自然村及380多家单位、企业的供用电管理工作。公司现拥有35KV变电站两座（平地泉变电站和乌拉哈变电站），主变5台/2.75万KVA，35KV输电线路3条45.566 KM，10KV配电线路33条/689.05KM，配电变压器864台/12.9375万KVA，低压线路792.848KM，供电辖区电力客户34382户。

公司在册职工167人，劳务派遣农电工59人，离退休人员34人。公司“三改”后设有6个职能部门（生产部、安全监督部、财务部、综合管理部、纪检监察审计部、市场营销部），12个生产单位（调通信息管理所、输变电管理所、用电检查所、电能计量所、客户服务中心、物资供应公司及6个供电所），一个多经公司。

夯实基础促发展

一年来，察右前旗电力公司以上级主管部门“安全生产年”、“精细化管理年”、“蒙电杯规范化服务竞赛”活动为契机，做了大量细致的工作，安全生产稳步推进，经营管理效益显增，优质服务再创佳绩，呈现出蓬勃旺盛强大的生命力。

夯实基础促发展 安全是企业的生命线。前旗电力公司近年来始终把安全生产工作放在第一位，强化安全管理，夯实安全基础，从讲政治的高度出发，坚持“保人身、保电网、保设备”高度负责的原则开展安全工作，建立以经理为第一责任人，公司、部室、班组的三级安全保障网络，健全了安全体系，层层落实责任。坚持开展安全生产工作例会制度，上岗培训制度。与各单位签定安全生产目标责任状，与员工签定“个人安全责任”保证书，将安全生产指标逐项逐级分解，下达到职能部门和生产单位，落实到每个班组和个人，规范施工现场的工作流程和操作流程。扎实开展了“安全生产年”、“创建无违章企业”及“平安50天”安全生产劳动竞赛活动，重点治理“三违”现象，全面实行了标准化作业和“小型作业”安全管理。在落实“两清理”工作中，悬挂各类标志牌23682块，处理交叉跨越、对地建筑物安全距离不够的线路385处，下发隐患通知书20份，投资37.01万元。

2008年，我公司接受了内蒙古电力公司农电系统安全性评价专家组的初评，专家组提出了278条整改意见。初评结束后，我公司制定了整改方案，认真组织开展安全性评价整改工作，把安全性评价工作融入到公司的各项工作中。各部门、各单位对照《国家电网公司县供电企业安全性评价标准（试行）》、《国家电网公司县供电企业安全性评价依据（试行）》和公司安全性评价整改措施，认真整改，及时查找安全隐患，努力消除各项隐患、缺陷。通过一年半的整改，各项工作有较大的改观，为第二次复查验收奠定了较好的基础。今年六月中旬，通过三半天的检查验收，专家组对我公司在安全性评价整改方面取得的成绩给予了高度评价，认为我公司在2008年初评后，能够做到“领导重视、整改认真、自查到位、效果显著”，在硬件上做了大量的工作。同时，专家组要求我公司在此次查评后要继续编制并下达安全性评价整改计划和整改措施，认真整改，大力推广标准化、规范化作业，加强对员工的培训力度，努力提高员工的业务技能水平，通过安全性评价工作促进公司安全生产再上新台阶。我公司顺利通过了内蒙古电力公司农电系统安全性评价专家组的第二轮复查验收。

加大对小型作业安全管理力度。公司按照内蒙古电力（集团）有限责任公司[内电农【2009】199号]《关于印发公司农电系统小型作业安全管理办法的通知》和乌兰察布电业局农电处[乌电农【2009】45号]《10KV及以下电力设施抢修维护安全管理指导意见的通知》和[乌农电（2010）41号]乌兰察布电业局农电系统“小型作业”（配电部分）安全管理实施细则，认真落实区、市两级主管部门的要求，为进一步规范小型作业现场的标准化管理，控制小型作业现场违章造成的人身和设备事故，公司批准了各单位上报的27个小型作业小组，并通过《安规》考试明确了各作业小组的组长，详细制定了小型作业安全管理实施方案和知识手册，并于3月份在呼和乌素供电所召开现场会。公司于6月25日召开作业组全体成员参加的专门会议进行安排布置，就是要从小型作业抓起，让我们全体管理者和作业小组人员知道我们日常检修、抢修工作该怎么做、如何做才能保证安全，让大家严格执行小型作业安全管理规定，提高员工小型作业安全意识，杜绝习惯性违章导致的事故发生。

“安全工作也要创新，从点点滴滴做起，紧紧抓住不放松”。这是察右前旗电力公司领导的一句口头禅。近几年，公司围绕“大安全”理念，结合本公司实际，开展了一系列卓有成效的安全管理工作。为使安全工作真正落到实处，达到安全生产之目的，公司将每月召开的安全分析会搬到了检修、施工现场开。针对部分职工在工作中发生的违章作业行为，安监部组织有关人员到现场点评。并按照“四不放过”的原则，分析事故原因，查找责任人，提出防范整改措施，明确应掌握的业务技能。这样的安全活动形式活泼，内容具体，气氛活跃，每次都能收到良好的效果。

为实现安全生产的“可控、在控、能控”，公司加大对职工进行培训。在春查前，利用一个月的时间，按照职能专业分别进行培训，本着“干什么，学什么”的原则，由职工“点菜”，公司“掌勺”，指派本单位业务技术水平较高的专业骨干授课，有时还聘请上级主管部门的专家、大专院校的老师作安全知识讲座，针对性强，实用性强，学以致用。在日常工作中，针对易出错，难度大的工作，还请有多年工作经验的老师傅现场操作、示范，职工实地观摩学习。

进入3月份，按照市局对春查工作的统一安排，公司春检工作拉开序幕。为确保春检期间客户用电不受影响和安全生产的稳定有序运行。公司提前向供电辖区用电客户公布停电计划，并按照“十项服务承诺”的要求，耐心细致地做好客户的解释工作。严格执行“两票三制”，严把停送电关口。同时，开展安全大检查，加强检修现场的安全管理。按照“应修必修，修必修好”的原则，落实质量责任制，提高检修质量。推行输变、配电联合检修，努力缩短停电时间，避免重复停电，提高供电可靠性和电压合格率，确保电力的可靠供应。

为使大型工程的安全管理状况始终在掌控之中，公司在平地泉35KV变电站增容改造及平地泉35KVⅡ回线路建设等工程中，专门指派一名有经验的老同志担任安全员，对勘测、设计、施工等各个环节的安全情况进行监督检查，发现不安全因素，立即通知施工队整改，把事故消灭在萌芽状态。

在物资和安全工器具管理方面，公司制定出台了《物资采购管理办法》，规定在进行物资和工器具采购时，严格审查厂家资质，凡未进入内蒙古电力公司规定厂家，一律不予采购使用，成立了议标领导小组，按照职能部门管理职责，由职能部门考察推荐厂家，选2—3个厂家进行质量、价格和性能对比后，采取议标形式确定厂家，杜绝了暗箱操做，做到了规范、透明，保证了采购物资和工器具的质量与价格。

在6月1日组织职工开展了“安全发展 预防为主”的“安全生产月”主题活动，通过设立现场咨询台、发放安全宣传单、安全手册、运用宣传车深入到乡下进行安全知识、电力设施保护、安全生产等方面知识的宣传。

由于公司紧抓安全不放松，做了细致、大量卓有成效的工作，电网驾驭能力明显增强，保证了电网的安全、稳定、经济运行，近年来从未发生一起安全生产事故。

精细化管理求效益

按照集团公司“精细化管理年”活动的要求，我公司认真编制财务预算，严格分解落实市局下达的各项财务指标和任务。公司严守预算“红线”，控制费用支出，“降本增效”成效显著。对各项费用开支，严格按照上级批复的预算指标都制定“红线”，严格控制，杜绝超支。截止2010年6月份公司可控费用比去年同期下降10.8 %。在具体管理中，公司将各项费用指标下达到各部门、各生产单位，层层分解，责任到人，使费用始终处于能控、在控状态。在执行中，重点抓好“严”、“细”两个字。“严”就是严格执行财务管理规定，严格预算和成本费用管理，并对每一项费用支出都坚持事前把关，事中监督，事后分析，杜绝不必要的开支和浪费；“细”就是从细节入手抓节支，业务招待费一笔一笔由专人根据费用指标和接待标准，审核把关，坚决杜绝超支、超标；办公用品、耗材能用则用，能修则修，做到物尽其用，半年来仅电脑、打印机维修，重复利用了10台，节省支出4.2 万余元；车辆管理费用，在这项工作中，我们首先体现一个“保”字，即确保生产用车，在此前提下再实施费用压缩，使车辆管理费用压缩得合情合理。对城区公务用车尽可能安排油耗低排量小的轿车，对到相同路段办事人员安排使用同一车辆，每周二、五公司各部门集中申请到市局办理公务。仅车辆管理一项，半年节支4.6万元，取得明显效果。圆满完成了上半年市局下达的主要指标及重点工作。

2009年供电量完成19189.18万KWH，综合线损率完成5.64%，实现利润15.01万元。

2010年6月份供电量累计完成13856.96万千瓦时；

售电量累计完成13284.61万千瓦时； 综合线损率累计完成4.13%。分压线损率指标完成情况：

35Kv网损率累计完成2.4%，同比降低0.63个百分点。10Kv（剔除专线）综合线损率累计完成13.8 %，同比下降3.71个百分点。

10Kv高压线损率（剔除专线）完成 9.79%，同比下降2.76个百分点。

0.4Kv低压线损率完成10.38 %，同比下降2.95个百分点。发行电费6325万元，电费回收率完成100 %。实现利润:1-6月份利润65万元。

蒙电服务活动显责任

按照内蒙古电力公司党委统一安排部署，从2010年3月起开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动。“蒙电杯”规范化服务竞赛活动是集团公司党委落实自治区文明办在全区17个窗口行业开展“文明杯”规范化服务竞赛活动的重要举措，意义重大，影响广泛。“蒙电杯”规范化服务是全员参与的是一项系统工程，公司按照市局的要求迅速制定出台了我公司《“蒙电杯”规范化服务竞赛活动实施方案及考评实施细则》，成立了领导小组。4月22日召开了开展该项活动的动员大会，通过活动的开展扎实有效地做好供电优质服务工作，理解规范化服务的内涵，在语言、着装、礼仪、行为、环境、沟通技巧、文化素养、职业道德等多方面进行规范。将客户的利益放在第一位，想客户所想，急用户所急，注重细节服务，感知客户需求，树立“机关为基层服务，基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务、供电为社会服务”的大服务理念，发动全员参加竞赛的全过程活动，通过“蒙电杯”规范化服务竞赛活动的开展，提高我公司优质服务水平，在业扩报装、设计、施工、验收、送电及电费收缴、用电咨询、故障抢修、计量装置装拆、校验等方面开展规范有序的服务，推进各级营业窗口标准化建设，拓展与客户服务双向互动渠道，强化营销专业岗位培训，推进营销MIS系统深化应用培训，努力提高客户端电能质量，提高抄表质量，强化客户基础档案管理，开展客户侧安全隐患排查，建设供电服务交流平台，强化95598供电服务调度指挥功能和响应能力，推行内部岗位服务承诺，促进与客户的沟通与交流，完善服务责任追究制、首问责任制和限时办结制，继续保持区级“文明单位”标兵的荣誉称号，争创“全国精神文明建设先进单位”，树立察右前旗电力的新形象。

为了保证新农村、新电力、新服务需求，公司针对冬春两季干旱少雨，农民的利益将受损的实际情况，进入3月中旬以来公司积极行动起来，在加强线路巡视和设备维护的同时，各供电所成立了支农抗旱保春耕春播服务小分队，活跃在田间地头，及时解决农民在春播抗旱中遇到的具体困难，积极向群众宣传安全用电常识，帮助他们规范用电，消除安全隐患。供电所还严格实行24小时昼夜值班，随叫随到，及时为农民提供服务。

随着春季安全大检查工作的深入进行，迎峰度夏抗旱工作又全面展开，公司不等、不靠为所辖乡镇新建农业生产用电变压器1260KVA/18台、10KV线路8.2KM、0.4KV线路18.5KM，缓解了农业用电的现状。

只要付出，就有回报。在内蒙古电力公司、乌兰察布电业局的坚强正确领导下，经过公司全体干部、员工共同努力，公司安全生产、经营管理、电网建设、优质服务等方面都取得了显著成效，并受到上级部门表彰。近年来，公司获得自治区级“文明单位标兵”、“一流旗（县）供电企业”荣誉称号；被乌兰察布市委、政府命名为“模范企业”、“诚信企业”；档案管理晋升为国家二级；多次被乌兰察布电业局及旗委、政府表彰；连续九年获得当地政府行风测评第一名，2008年又获得行风免评资格；礼拜寺供电所被国网公司命名为“供电所示范窗口”单位；公司六个供电所均被旗委、政府命名为“文明窗口”。

在今后的工作中，我们要以“争先创优”活动和“蒙电杯”规范化服务竞赛为契机，进一步夯实安全生产基础、强化经营管理、优质服务和精神文明建设等各项工作，继往开来，扎实工作，使各项工作再上新台阶，为察右前旗经济与社会又好又快发展做出新贡献。

第三篇：蒙佩杯征文

蒙佩杯征文

“当时啊，上虞哪有好的路呀！只有解放路与龙山路两条一横一纵好一点的路，其他就是坑坑洼洼,泥泞不堪的羊肠小道，两旁星星点点的小灌木积满了灰尘。农村中更不用说了，根本没什么电器，只能住矮小的平房甚至茅草房，乡亲们只能在贫瘠的土地上沿用古老的耕种方式：犁、锄、铲，我们当时太苦了，上虞太苦了……”爸爸又说起这些话。

我的家乡——上虞，是绍虞平原之间的一颗明珠，文化底蕴深厚，无论是影响中国历史的舜帝会百官、谢安东山再起，还是浪漫风雅的梁祝化蝶，白马湖春晖园，都让人倍觉骄傲。

昔日的上虞早已翻天覆地，在党的光耀光辉照耀下，改革的春风吹遍了祖国大地，也吹绿了上虞，1992年8月24日经国务院批准上虞撤县设市，同年10月18日，我市举行了盛大的庆典活动。从此，上虞的发展翻开了全新的一页，上虞各项建设事业像雨后春笋般蒸蒸日上，到处发生了惊天动地的变化。崭新的水泥路柏油马路纵横交错，车辆川流不息，不再有自行车的颠簸。路旁还有美丽的绿化带，芳草鲜美，花儿五彩缤纷，高高的路灯像卫士一样昼夜守卫，一幢幢酒店办公楼商场等拔地而起，高入云端，特别是购物圣地——新大通、万和城等特大商场和各镇村的四季鲜果形成了上虞的购物新商都。广场公园建设十分美丽，人们有了娱乐休闲的好地方，每天都有许多老人的打太极拳，妇女们跳着健身舞，孩子们在阳光下打球、溜冰。

二十年前生活状况多么艰苦啊，做几件新衣服也要等到春节，而且这些衣服要穿到不能再打补丁为止。道路也非常差，下雪下雨就冻住或泥泞不堪。现在啊，衣服旧了就扔掉再买新的名牌衣服，衣服上打补丁的痕迹早已消失。菜也是每天去买，二十年前人们看也没看见过的菜，现在市场上到处都有。

二十年前的信息也是那么差，要与远方的亲人或朋友联系，只能写信交给邮差，收到回信要一个月的时间，不仅麻烦，还会耽误重要的事情。坐火车十分拥挤，而且要到达目的地得好几天的时间，路上的汽车也十分少见。现在啊，与远方甚至外国的亲朋好友用手机，电子邮件，短信就行了，上虞人现在几乎每人一部手机，每个家庭一台电脑。现在出远门，坐火车几个小时就到了，还可以睡着躺着，高铁更是不用说。

二十年里，高楼大厦代取了矮小的平屋，汽车驱走了缓慢的自行车，日光灯赶走了昏暗的煤油灯，空调代替了扇子。不仅物质生活大飞跃，精神生活更是丰富。

第四篇：2011“信电杯”羽毛球赛总结

山东建筑大学第五届“信电杯”羽毛球赛总结

11月19日、20日，山东建筑大学第五届“信电杯”羽毛球赛在我校体育馆成功举行。本次羽毛球赛由信电学院与体育教学部联合主办，旨在弘扬奥运精神、支持北京奥运普及全民健身同时鼓励我校在校大学生增强集体主义精神和锻炼身体素质，加强我校院系之间的交流与合作。

本次比赛得到了兄弟学院的积极配合。我校十六个学院全部报名参加，各学院的高手都参加比赛，这次比赛代表了我校羽毛球赛的最高水平。

参加比赛的人数较多，比赛场次也多，所以为了控制比赛时间进行 团体比赛，分四个个小组（抽签产生），A组有信电学院、管理学院、理学院、热能学院；B组有材料学院、研究生学院、体育教学部、建筑城规学院；C组有法政学院、艺术学院、机电学院、土木学院；D组有商学院、环境学院、计算机学院、外国语学院。

比赛办法为：第一阶段采用小组循环制决出八强，第二阶段采取淘汰制决出八强名次。每场球采用五局三胜制，每盘比赛采用三局两胜制。比赛采用国际羽毛球最新规则，21分每球落地得分制。比赛顺序为：男单1号，男单2号，女单1号，男双，混双；比赛前必须将学生证报名单交给裁判员。

计胜办法：胜一场得1分，负一场得0分，弃权得0分，积分多者在前。如积分相等，先看胜负关系，如仍相等抽签决定名次。

在比赛期间，赛场气氛非常活跃，各团队内部参赛队员之间 积极配合，体现了各学院内部的 团结。同时，也增进了学院之间的交往与联系。虽然比赛时间紧张，但还是通过体育教学部老师与我院体育部的灵活安排在计划的时间内顺利完成了比赛，为“信电杯”羽毛球赛画上了圆满的句号

比赛结果如下：

第一名：材料学院

第二名：土木学院

第三名：环境学院 第四名：理学院

第五名：体育教学部

第六名：商学院

第七名：信电学院

第八名：法政学院 最佳组织奖： 信电学院，体育教学部。

体育道德风尚奖：计算机学院、艺术学院、机电学院、管理学院、建

筑城规学院、热能学院、研究生学院、外国语学院

信息与电气工程学院学生会体育部

2011-11-22

第五篇：信电杯篮球赛的总结

徐海学院二〇一一年

第二学期学生会体育部关于“信电杯”篮球赛

总结

徐海学院信电系“信电杯”篮球赛已经落下帷幕。各队的队员们热血沸腾，打出了高水准的比赛。在整个比赛的过程中，也让我学习和提高了很多。赛事的成功举办要感谢学生会主席团的关注和支持，感谢学生会各部门的大力配合与帮助，还要感谢同学们的积极参与。

最后结果：第一名 信电系大一 1队

第二名 信电系大一 2队

第三名 信电系大二 1队

但是很多细节方面我们做得还是不够好，一下是体育部以后举办活动需要改进的：

1.比赛的准备。有多场比赛我们没能提前借取比赛所需的一些器械和道具，导致了场上队员的一些抗议。这些方面是我们在以后的活动前需要认真计划和准备的。

2.比赛的监督。一些比赛的记录方面出现问题，引起双方球队的不满，这是我们在比赛中出现的疏忽。以后的活动中这一点需要大力提高，使得比赛更加透明化。

3.比赛的气氛。篮球比赛观众比较少，在小组赛中这一点特别明显，后来将这个问题向各年级文体委员提出之后，情况有所好转。4.比赛的秩序。边线周围的观众我们没有及时控制他们，导致比赛中裁判的视线被观众遮挡，出现误判。参赛队伍不能准时到场。本届比赛有几次因为参赛队员没有准时到场而导致比赛推迟进行，或队伍人数不够而自动弃权，我们应需加强对参赛队伍的管制，并提高大家的集体荣誉感和责任心。

5.分工不明确。事先没有很好的分工，到比赛开始前看到人没来才开始仓促地通知。今后应加强本部门内部与各系文体部的工作协调，并将各个工作人员安排到位，定出详细的安排表，使每场比赛顺利进行。

6.体育精神的确立。有些队伍把输赢看得太重，忽略了“友谊第一，比赛第二”，在场上动作过大，或言语上伤及对手以及裁判。在以后的比赛中，我们应采取相应的措施，提早与各队队员沟通交流，及时传达并强调比赛精神，与各队队长协作，共同避免这些问题的发生。

不过体上来说，本次篮球赛基本上达到了预期的目标，使各年级的凝聚力大增强，同学间的感情也得到了很好的加深。这次“信电杯”篮球赛活动圆满的结束了，对于存在的问题，我会注意，并加以改进，争取在以后的活动中不会发生类似的问题，在以后的工作中做到最好。

徐海学院信电系学生会体育部

二〇一一年四月十七日