探索建立思想工作体系有效巩固教育转化成果

第一篇：探索建立思想工作体系有效巩固教育转化成果

文章标题：探索建立思想工作体系有效巩固教育转化成果

思想反复是邪教的一大特征，为有效防止法轮功转化人员出现思想反复，**公司党委在处理法轮功工作中，探索建立了思想工作体系，坚持常抓不懈，收到了很好效果。

一、建立思想动态分析体系，摸准职工思想脉搏，做到超前预防控制。职工思想动态分析体系就是以基层党支部为主体

进行职工思想动态分析和教育疏导工作的网络体系。在日常思想政治工作中，他们把法轮功练习人员的思想动态作为主要内容，做到节假日必访，法轮功敏感日必访，家庭有困难时必访，每月一分析，一汇报，对思想由不稳定苗头的人员，定时间、定措施、定专人靠上做工作。在去年12月份，原法轮功练习者李××、赵××有反复迹向后，立即向公司领导做了汇报，将两人送教育转化基地进行巩固。学员赵××转化出班时声泪俱下的说，第一次进班转化不彻底，思想上仍有斗争，通过这次教育学习，真正看清了法轮功邪教组织的反动本质，看透了李洪志的险恶用心，感谢组织的再次帮助，真正挽救了我，今后坚决与法轮功和李洪志彻底决裂。

二、建立思想教育体系，打牢职工思想根基，筑牢抵御邪教防线。职工思想教育体系就是指以宣传部门为主体的政治理论教育和形势任务教育工作体系。通过扎实有效的思想教育活动，用科学的理论占领广大干部群众思想领域，他们广泛开展了理想信念教育、科普知识教育、遵纪守法教育、家庭美德教育、社会公德教育以及唯物论和无神论教育。在形式上突出多样化，通过组织专题报告会、安排参观、开展咨询服务等，争强教育活动吸引力。今年2月，他们把“反对邪教，崇尚科学”的宣传挂图制成展板在公司各单位进行了巡回展出，产生了很好效果。在时间上抓好经常化，每次中央电视台等媒体播出有关处理法轮功工作的重要宣传报道，都认真组织收听、收看，召开座谈会、揭批会和声讨会等，每年在“4.22”、“7.22”法轮功敏感日前组织2次揭批宣传周活动，不断掀起斗争高潮。在对象上强调全员化，扩大活动受教育面，要求广大干部职工和家属全部参加，通过思想教育，在全公司营造了崇尚科学、反对迷信、追求真理的良好氛围。

三、建立文化活动体系，丰富职工群众业余文化生活，占领职工群众思想阵地。职工文化活动体系是以喜闻乐见、寓教于乐活动为载体，丰富职工群众业余文化活动的工作体系。工会、老年管理中心、文联等部门经常组织各类棋牌比赛、游戏、电影周等娱乐活动；开展以交谊舞、健身舞、太极拳、太极剑、健身操等为主要内容的职工健身或比赛活动；组织文学、音乐、戏曲、书法美术、集邮等作品的创作和展评活动。公司还通过文艺活动骨干紧加入户做工作，积极动员引导已转化法轮功练习者加入到健康的活动中来。为开展好活动，公司舍得投入，在每个三级单位建立了职工场所，为每个基层单位建立了活动室。同时为强对文化活动场所的管理，配备专职人员，制定管理制度，职工文化活动开展得有声有色。去年，公司投入20多万元，率先建立起了青年型学习基地，吸引了众多职工群众参加。

四、建立排忧解难体系，帮助解决实际问题，增强处理法轮功工作效果。职工排忧解难工作体系是以工会部门为职工群众办实事、办好事的工作体系。在法轮功练习者中，有许多老职工和家属，都是因为家庭生活困难、体弱多病、治病健身的目的上了李洪志的当而迷恋法轮功的。该公司把他们作为重点帮扶对象，专门建立了法轮功练习者家庭贫困户档案，工会组织承担“第一责任人”职责，“送温暖工程”服务社成员和这些贫困户结成一帮一对子，对因病或特殊原因，造成家庭困难者，从“送温暖救助金”中给予一定数额的救济。原法轮功练习者李×，常年患病，家庭又十分困难，公司安排车辆和陪护人员，到济南为其治疗，支付药费5000元，病情得到很好控制。她激动的说：“多亏各级党组织的关心，今后一定要相信组织，相信科学，从我的身上充分看清了李宏志及其邪教组织的邪恶本质，感谢党组织帮教转化，使我早日摆脱了李洪志的精神控制。

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第二篇：建立长效机制巩固扩大成果

建立长效机制巩固扩大成果

射阳县城西小学

先进性教育活动是一个系统工程，其成果也至少包括实践成果、制度成果和理论成果三个方面。我校党支部在强调取得实践成果、理论成果的同时也高度重视保持共产党员先进性长效机制的建立健全工作，明确提出要搞好建章立制工作，巩固扩大制度成果。经党支部多次研究，提出了明确的工作思路，即确定一个指导思想，提出一个工作方针，明确四点工作要求。

元月初，学校专门召开建立健全保持共产党员先进性长效机制工作会议，进一步落实了这项工作，党支部所有党员参加了会议，学校先进性教育活动领导小组组长、学校党支部书记戴兴华同志出席了会议并发表重要讲话。

确定一个指导思想就是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届四中和五中全会精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，把握党员保持先进性标准的时代性，体现思想政治教育的规律性，立足高等教育的特殊性，谋求先进性教育成果的实效性，建立加强党员学习培训，扩大党内民主、严格党内组织生活，联系群众、服务群众，党建工作督导检查等方面的长效机制，真正达到“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的根本目的。

提出一个工作方针就是：60字方针，即立足实事求是、坚持从严治党；扩大党内民主、健全监督机制；加强理论研究、突

出制度建设；针对薄弱环节、巩固已有经验；区别不同群体、重在有效实落。

明确四点工作要求就是：第一，认真搞好规划，注重长效机制的实用性。对照《党章》和共产党员保持先进性的基本要求，结合我校实际，对现有规章制度进行一次全面梳理，看看哪些规章制度需要修订完善，哪些需要重新建立，哪些可以进行探索。明确建什么、怎么建、谁来建，什么时间完成，确保制度建设有条不紊地开展。第二，坚持实事求是，注重长效机制的科学性。制度建设是一项政策性、原则性非常强的工作。要坚持科学和求真务实的态度，在深入调查研究、准确把握规律、认真总结提炼、反复论证试行的基础上，紧密结合学校和本单位的实际，增强针对性和操作性，探索制定长效机制。第三，坚持党建创新，注重长效机制的时代性。认真总结近年来学校党的建设特别是党员先进性教育活动的成功经验，坚持继承与创新并重，在继承中创新，在创新中继承，适应变化了的新情况，体现实际指导意义，推进党建工作的创新。第四，制定监督措施，注重长效机制的有效性。在探索建立永葆先进性的长效机制的同时，还要注意研究制定相应的监督措施和监督机制，真正使长效机制真正落到实处，长期坚持，发挥作用。

第三篇：关注成果,建立科学薪酬体系

改变，从我做起

------关注成果，建立科学薪酬体系，读《将心比薪》有感。

读罢《将心比薪》，我发现有许多是我想说的心声，书中列举的许多故事正是我们公司的事实。我们要改变现状，实现公司的腾飞，除了员工要有“七颗心”外，作为企业的负责人，我们又该如何去做呢？这引起了我对当前工作的深深思考。

年末发奖金，公司里出现了三种不同想法的人。第一类人关注个人收入，不关心自己的付出。此类人平时工作不主动，甚至还有中途脱岗等行为。他们认为自己来上班，你就应该给我钱，有时还拿出国家劳动法规与公司谈判，什么周六加班要双倍工资呀！什么年假呀！第二类人关注自己的付出，不关注销售结果的产生。此类人认为自己按时上下班，不偷懒，没有销售是因为产品问题、市场问题，没有功劳有苦劳。第三类人是关注自己的销售额，不关心是否给公司创造效益。此类人也可谓是“销售能手”，什么好卖就卖什么，核心产品比重不高，而且总是要最大化的促销政策，车辆、品鉴等费用投入不计成本。

因为关注，所以期待。他们不比较结果的产生，只比拿到手的钱有多少。他们不关心企业效益从哪里来，只关注当前社会买房、买车等多样化的个人需求。期待的总是很高，而感觉公司给予的总是太少，总是没有达到自己的预期，所以有人很失落，也有人很埋怨。

我们负责人是双重身份。一方面我们是经理，我们按公司政策给大家发薪水，我们拥有权力；另一方面，我们受聘任经理，也要通过实干得到效益，获取收入。我们也期待高收入，但是高收入是上级领导发的吗？《将心比薪》第六章中就有明确的答案。薪水必须是自己干出来的。没有成果，哪来高收入。刚才列举的三种人中，第一类是不干事的；第二类是不出力的；第三类是不出好结果的。从不干到干，从干到干出结果，再到满意的结果是三个不同层次，而只有满意的结果才是公司期盼的。

作为公司负责人，作为权力拥有者，我们又如何引导员工有正确的关注，最终让美好的结果产生呢？这就要求我们制定科学、合理、和谐的薪酬考核体系。抓住了牛鼻子，牛就会跟着你走。形成了合理的薪酬体系，就不愁员工不朝着成果去努力！

一个科学的薪酬体系建立是一个长期的系统工程，它既是一种企业文化，也是一种工具，通读全书，我认为要从以下几个方面来构建我们的薪酬体系：

一、文化的影响

我们首先要构建未来发展战略，用未来凝聚人心，用梦想激发热情。因为除了眼前的收入，还有才能的增加和未来的成长。我们要善于给员工“画饼”，善于描绘未来。只有远大的理想，才能让我们不始终盯住眼前，做“井底之蛙”。

企业文化的范畴又不单单是企业战略，还有集体观，团队精神。个人永远只是一粒籽，只有集体的阳光雨露，才能发芽开花结果，只有相互协作，才能取得更好成果。

企业是我家，发展靠大家。公司是平台，舞台大了，才能更有作为，而且这些优秀的文化要形成优良传统一批一批的传下去，最终形成比付出、关注成果的氛围。总之要将员工从个人一己得失的圈子里带出来，只有成果，才能得到，只有成果，才有未来的大境界。

二、制定科学的考核方法

考核办法是薪酬体系中最具体的东西，你要求员工做什么，你就考核什么。首先、要以成果为导向。销售额、毛利额、费用额等各类指标中，唯有效益是企业的根本，所以考核中一定要突显出对效益的关注。考核效益要见底，不能是大概，不能是眉毛胡子一把抓。

其次、要突出重点。突出重点不仅仅要一个总数据，要看构成，要强调核心产品的比重，要关注效益贡献度的大小。

第三、要有量化的指标。用数据说话，而且这种数据不一定仅是金额，也可以是占比或数据对比的百分比，也可以是网点等数量。

第四、还要看未来，看竞争力。竞争力是弹性指标，表现为做了多少基础工作，做了多少远期投入，打造了如何的团队等。

第五、还要有大局观。个人考核要拿出部分与部门整体利益挂钩，集体有了，个人才会多，单干的时代已经过去。

三、完善薪酬人事制度

考核办法可以计算出工资额，而薪酬人事制度要设计员工的职务、岗位、岗职系数等内容。让员工清楚，如何能晋级，如何能晋升，如何可以受表彰。除收入以外，还有岗位，还有荣誉。

四、建立监督机构，强调执行，促进沟通

老虎也有打盹的时候，群众永远不做没有检查的事情。要想满意的结果产生，就必须强调过程的控制，因此公司要强化监督体制的建立，如客户回访，促销抽查，人员监控以及对应的奖惩办法。制度总是针对不自觉的人，相反有了制度的制约让那些上进的员工感觉到公司始终在关注自己，便能自觉行为，强化执行，因而产生观念→态度→习惯→行为→命运的改变。

监督可以发现问题，不让领导成为甩手掌柜，更不会产生在最后木已成舟的无奈。相反通过监督，发现了问题，领导就要去解决问题，帮助员工克服困难，最终共同前进。

有时许多矛盾的产生是缘于沟通的缺少，沟通能讲明事情，促进交流，对目标的要求能更清晰，以便结果不走样。

合上此书，有一种释然，终于有一本书让员工亲身去体会，而不用我们罗嗦的去说教。也更产生一种责任，一个企业要想健康阳光、要想致力更长远的未来，改变的不仅仅是员工，领导者更要做出改变。企业思变，上下要齐动，让员工付出终有回报更是我们的责任，而形成一个科学合理和谐的薪酬体系，就会形成一种对满意结果的共同追求，成果有了，就能保证企业永续发展，不断远航。

改变吧，从负责人做起，从我做起！

孙广辉

2013年3月31日

第四篇：21.建立创卫长效机制 巩固扩大创卫成果

建立创卫长效机制 巩固扩大创卫成果

创建卫生城市是服务地方社会发展，落实科学发展观的重要举措，对于推动城市基础设施建设，改变城市面貌，改善人居环境和投资环境，提升城市品位具有重要意义。根据县委、县政府对创卫工作长效保持的要求，作为沭阳县创卫工作的重要成员单位，我校充分发挥各项职能作用，以校园环境卫生面貌为重点，对教学楼、宿舍区、食堂等主要区域、卫生死角进行了全面细致的环境卫生整治工作，对宿舍区的乱堆乱放也进行了专项集中整治。并在此基础上，继续抓好食堂规范监管工作，建立抓好创卫成果的保持和长效机制的措施，为我校师生打造良好的生活、工作环境。

一是继续保持创卫工作的组织领导。实行校长总负责、各部门具体负责的两级责任制，创卫办公室由李校长牵头负责，分管领导具体指导，各年级具体管理的工作责任机制。做到组织领导、安排指挥、贯彻落实、督促检查、考核奖惩五落实，形成用制度管人、管事的机制，确保校园创卫工作不反弹，不回潮。

二是开展经常性的创卫整治活动。创卫工作实行包片管理原则，由政教处组织开展具体创卫整治活动，定人员、定地点、定时间、定标准工作，落实长效监管责任。建立起每月开展一次校园卫生大检查活动、各年级每周开展一次卫生大清除活动、保洁人员每天开展一次卫生清理制度，对各年级、各班级清洁区要落实好卫生考核制度，政教处对卫生先进的班级给予一定的物质奖励，着力培育爱清洁讲卫生的好风尚。

三是继续加大创卫资金投入。为保障校园创卫工作取得长效，总务处每年必须要有必要的创卫专项资金，用于开展病源生物控制、实施的维修、保洁和管理等，总务处将要督促并配齐配足管理人员、保洁人员。

四是继续抓好创卫宣传教育。继续在校园内开展创卫宣传，通过广告栏、黑板报等形式，大力宣传创卫知识及创卫工作中的好人好事，曝光不良行为，继续营造创卫的舆论氛围，切实使我校创卫工作长期保持并得到不断深化。

沭阳县潼阳中学 2015年12月

第五篇：探索肉羊产业化规模 建立肉羊生产体系

肉羊生产要想取得最佳经济效益，必须依靠优良的高产品种，科学的繁殖方法和先进的饲养管理技术，同时要积极探索现代肉羊产业化生产模式，建立相应的肉羊生产和人才培训体系，积极推广先进实用的科学技术，突出基础设施建设和草原生态建设，实施科技兴牧和可持续发展战略，加强优良新品种的引进、畜种改良和疫病防治，努力提高畜牧业综合生产能力和整体水平。建立人才培训体系

建立现代化肉羊生产体系和发展肉羊生产，需要行政领导和专业技术人员的共同努力，同时肉羊养殖户也需要先进的实用科学技术作为支撑才能养好肉羊，为此，应对专业技术人同进行专业培训，不断进行知识更新，对农牧民尤其是肉羊养殖户进行定期技术培训，使他们掌握一定的生产技能，提高自身素质，以促进肉羊生产技术的研究、开发和利用。建立良种肉羊繁殖体系

良种肉羊的来源主要有两个途径，一是引进，二是培育。由于培育新品种要花费很多人力、物力和相当长的时间，因此选择和引进适应当地生态条件，具有国内外先进肉羊生产水平的父系品种羊是发展肉羊生产的关键。科右前旗家畜改良工作站近几年引进优良肉羊品种如萨福克、无角道塞特、帮德等绵羊，初步建立了良种羊繁育基地，进行种羊扩繁工作。并以良种羊为父本，当地大尾羊为母本进行经济杂交，取得了良好的经济和社会效益。但由于种羊数量有限，质量参差不齐，发展规模很小，良种肉羊繁育体系尚未形成。售后工作重点应放在良种繁育体系的建设上，用现代繁殖技术迅速扩大良种羊数量，努力提高品种质量，为大规模肉羊生产提供良种资源。种羊三级繁育体系（核心种羊场一扩繁场一商品生产场）是一种很好的生产体系，种羊集中采精、短途运输，分散输精，广泛开展肉羊经济杂交，扩大规模，促进肉羊业向产业化、集约化方面发展。利用杂种优势，建立经济杂交利用体系

利用经济杂交产生的杂种优势进行肉羊生产是肉羊业发展中最成功的经验。科右前旗家畜改良工作站利用引进的良种肉羊萨福克与当地牧区大尾羊进行经济杂交，杂交一代对牧区生态环境适应性强，生长发育快，有较强的抗病能力和抗寒性，胴体瘦肉多，肉质鲜美，繁殖性强，杂交优势十分显著。

经测定：杂交一代初生重平均3.3kg左右，由于生长发育迅速，到4月龄断奶时体重达到16.44kg，平均日增重至110.08g，比同龄当地大尾羊（4月龄10.23kg，平均日增重57.58g）平均日增重增加52.58，提高91%，差异显著（p≤O.05）。产肉性能测定结果：杂交一代4月龄羔羊宰前重27：14kg，胴体重12.52kg，屠宰率46.14%。净肉率74.36%，经过育肥的（育肥期90d）杂一代11月龄羯羊，平均胴体重达20.0kg。

因此，在肉羊生产中，应筛选引进配套组合的亲本，优化杂交组合，建立杂交利用体系，充分利用杂种优势进行肉羊高效益生产技术开发，在经济杂交利用中，既要考虑保持当地羊种优良特性，又要发挥引进高产良种羊的优良特性，从而提高羊肉生产水平。肉羊育肥体系

着力研究发展适合本地实际的绵羊育肥方法，特别是肥羔生产的育肥方法及配套技术，并应用胚胎移植技术，实施羔羊早期断奶、同时发情、母羊频密繁殖等技术，充分发挥优良母畜的作用，使羔羊集中育肥，均衡生产，逐步建立肉羊繁育和育肥体系。饲草料生产和供应体系

制定肉羊饲养标准，规模饲养，建立和完善肉羊饲料均衡供应技术体系。市场体系

要发展现代大规模肉羊产业，就必须注重培育和开拓国内外市场，实现产、共、销一条龙的经营机制，使畜牧业生产逐步从数量型向效益型、规模化和产业化发展，增加市场供求，使畜牧业增效，农牧民增收。